😵 Почему происходят проебы?
Как часто ваши собеседования или рабочий процесс в целом не приносят ожидаемого результата? Вы завалили собеседования или ненавидите коллегу.
СНГ, да и в целом индустрия CG и IT славятся своей токсичностью и игнорированием элементарных норм ведения этики внутри компании, отношения к сотрудникам, даже в крупных компаниях. Это внушает мне ужас.
Но давайте поговорим о том, что происходит, если в компании в целом всё хорошо.
Однако, по каким-то причинам, вы не прошли. Например, по хардскиллам. Тут вы можете догадаться, так как, скорее всего, вы знаете, на что способны, какими навыками обладаете и что можете взять на себя.
В конце концов, есть тестовые задания, по которым точно становится понятно, соответствуете ли вы критериям, и вы сами видите, какие навыки вам следует развивать.
Но что делать, если вы уверенный в себе специалист, понимаете, что подходите под должность, но всё равно не получаете работу или теряете её? Ответом может быть то, что вас считают несовместимым либо с политикой компании, либо с работой в коллективе и, в целом, сотрудником, который приносит больше проблем, чем пользы.
🟡 Проблемы могут быть связаны с работой в команде и отношением к помощи другим, открытостью или способностью адекватно воспринимать фидбек.
🟡 Или неспособность решать стрессовые задачи, связанные с концентрацией и гибкостью, способностью подстраиваться под новые условия.
🟡 Сложности с анализом входящей задачи и самоанализом, в частности, адекватной оценки своих способностей, умение уложиться в сроки, заранее предупреждать, если не успеваете.
🟡 Способность находить решения в нестандартных ситуациях. Если не уверены, спрашивайте вовремя у коллег или руководства, находя баланс между R&D и эффективным использованием времени.
🟡 Умение управлять своими эмоциями и эмоциями других, эмпатия и умение разделять рабочее и личное, навык разрешения конфликтов. В целом, это касается эмоционального интеллекта.
Пунктов здесь могло бы быть и больше, но для этого есть отдельные книги, стримы и подкасты.
Этим постом я просто хотел напомнить о важности развития этой части личности, т.к. иногда приходится сталкиваться с незрелостью или запущенностью, даже на высоких должностях. Если у вас в компании есть явные ценностные разногласия, то это повод задуматься как руководству, так и сотрудникам.