Балдёж и менеджмент

#миниинтервью с Полиной Зиновьевой, Influencer-marketing Lead в AliExpress Russia, ex-Skyeng, Делимобиль, MailRu. Автором канала про финансово-ориентированную рекламу у блогеров и лидеров мнений — С бложьей помощью. Полина, у тебя очень классный фокус — на увеличении финансового результата с помощью блогеров. Поделись, как оценивать? Спасибо) Да, мне важно видеть результат не только в просмотрах, но и в разных показателях эффективности. Собрать план-прогноз результата помогут ваши прошлые размещения — можно выводить средние показатели, результаты конкурентов — (в некоторых случаях можно законно это собрать) и бенчмарки рынка по вашей сфере/платформе/типу контента. Оценивать результат нужно после набора основного количества просмотров: для Stories и удаляемых тг-постов это будет несколько дней, для YouTube-интеграций — спустя 2-4 недели. Как правильно отследить результат рекламы, кроме привычных протоколов и прометки ссылок я писала здесь. Есть ли у тебя любимая рекламная кампания, которая была построена на инфлюенс-маркетинге? Что в этом кейсе классного, на твой взгляд? Есть, целых две! Мне кажется, каждый, кто работает с рекламой у блогеров, помнит свою первую интеграцию у Дудя(признан иноагентом), такая своеобразная ачивка😂 Эта моя интеграция окупилась в несколько раз и принесла рекордные продажи для компании. Второй любимый кейс — сделать чуть больше, чем просто рекламу, настоящую коллаборацию с блогером: внести дополнения в сам продукт. В одном проекте мы собрали специальный поток по профессии графический дизайнер со стажировками у блогеров. Лучшие студенты могли поработать в команде Яна Топлеса, Данилы Поперечного и Ксении Собчак. Ученики собирали рекламные баннеры, дизайнили сайты с мерчем и делали обложки для YouTube-роликов. Есть ли у вас в команде какие-то практики насмотренности? Чат с мемами и пересылка друг другу Reels считается?) В целом, всё довольно просто: смотрим трендовый контент, читаем медиаисследования, выгружаем раз в пару месяцев рекламу конкурентов и брендов, кто на наш взгляд классно коллабится с блогерами. Отдельно я ещё стараюсь отслеживать контент из «параллельной вселенной», который в обычной жизни не смотрю. В моем «просмотрено» суд над Бишимбаевым, шоу по типа «вышибалы/прощай легенда», ролики Карена Макарена — ну и сотни трендов, вот эти все ПедроПедро, какого питомца ты хочешь, Глюкозы-девочки😂 Конечно стоит мод на TikTok. Это нужно, чтобы быть в курсе всего, что происходит в индустрии — понимать, какой контент смотрит разная ЦА. Какие у тебя практики балдежа? Играть в PlayStation — я обожаю игры с открытым миром и классным сюжетом! Много времени на свежем воздухе: веранды, парки, желательно с солнцем и аперолем) И пробовать/узнавать новое — мастер-классы, книги, поездки.

контент выходного дня в этот раз будет тематическим, потому что я побывала на Наошиме — острове-проекте японского миллиардера, филантропа и, очевидно, просто красавчика — Соитиро Фукутакэ. Однажды он решил преобразить увядающие острова Внутреннего Японского моря в уникальный арт-парк и с одной стороны, дать людям возможность соприкасаться с искусством, а с другой — организовать инфраструктуру, приток денег и рабочие места. Пригласил Тадао Андо — архитектора-самоучку с Притцкеровской премией и поэта бетона — создать пространства, которые будут бережно работать с ландшафтом острова и обрамлять произведения искусства. На острове несколько музеев и работ под открытым небом, представлены Клод Моне, Джеймс Тарелл, Яёи Кусама, Уолтер де Мария, Ли У Хван, Поллок и ещё множество авторов. Посмотреть работы и узнать больше можно в подробном отчёте Варламова. А в 2019 году музей Гараж привозил Соитиро с лекцией, по этому поводу Артгид брал у него интервью.

Очень точный, на мой взгляд, список ожиданий от менеджеров текущего времени из статьи Бориса Белоцерковского в Больших идеях (HBR). ▪️Деятельность — не ждать и надеяться, а действовать, сокращая операционные расходы, перестраивая процессы, восполняя дефициты, адаптируя продукты, подстраиваясь под меняющиеся запросы клиентов. ▪️Адаптивность — иметь план действий на неделю, месяц, квартал, год и оперативно корректировать его в зависимости от обстоятельств.  ▪️Вариантивность — видеть в изменчивости возможности и быстро выстраивать многовариантные схемы. ▪️ Ownership (не знаю, какое тут может быть русское слово) — принимать в том числе непопулярные решения в режиме «позавчера» и часто — единолично. ▪️Коммуникативность — быстро устанавливать множественные контакты с новыми людьми, интегрировать команды и формировать альянсы для решения сложных системных задач. Статья интересная, в том числе, для понимания наследия управленческих практик и опыта, которым владеют наши старшие коллеги.

контент выходного дня «Жертвоприношение»: последняя загадка Тарковского — от команды Николая Солодникова. Статья Forbes Woman про жизнь и карьеру Тосико Кисида — одну из первых женщин в Японии, которая публично выступала за гражданские права. Рецепт пирога “jardin de tomates” из аккаунта Le Jardin de Mari — для меня это аккаунт-вдохновение — обожаю красивую сервировку и блюда с чудинкой <3

こんにちは! Я в Токио и это вау, но сегодня поделюсь с вами фан-фактами вокруг бизнеса и культуры в Японии. ▪️Во многих японских компаниях система продвижения сотрудников по этажам управления повторяет логику Пяти домов стратегии Го. Toyota, вообще, например, является спонсором многих активностей для популяризации Го в стране и мире. ▪️Бизнес живёт долго, поэтому процесс наследования и передачи дел отточен до мельчайших подробностей. Например, по сей день существует строительная компания Kongo Gumi с годом основания — 578, что делает её старейшей задокументированной компанией в мире. Или производитель десертов Ichimojiya Wasuke, которому 1024 года. ▪️Практика иитоко-дори — «заимствование хорошего» — касается не только культурных аспектов, когда брали и адаптировали нужное от других культур — китайской, западноевропейской, но и в части технологий. Промышленный шпионаж, патентные войны — всё присутствует.

#миниинтервью с Оксаной Смирновой, медиаменеджером, специалистом по коммуникациям в культуре, чутким модератором конференций и автором канала о барной культуре «На дне» и «Поделилась» с курированным контентом недели. А ещё Оксана вместе с бывшими коллегами из Condé Nast ведёт подкаст «Успешный успех» о балансе между карьерой и жизнью! Я давно наблюдаю за твоим карьерным путешествием — от младшего редактора до главреда GQ.ru и Glamour, главы контент-маркетинга Poison Drop, не говоря про сайд-проекты. Очень интересно, что ты делаешь для того чтобы менеджерить себя и работать с фокусом? Никогда таким не занималась 😅 Видимо, мой фокус — это идея, которая кажется мне страшно привлекательной. Рассказать о мужской моде так, чтобы в городе стало больше хорошо одетых мужчин; убедить, что коктейли интереснее, чем вина, что украшений может быть много, они не обязательно должны быть ювелирными и перейти тебе по наследству — мне нравятся идеи и проекты, в которых есть пространство, чтобы пойти наперекор общему тренду. Когда я в эти идеи верю, мне хочется ими поделиться. Иногда везёт — и за эти веру и желание платят зарплату. У вас недавно вышел новый сезон подкаста Успешный Успех, и это уже 2 сезон со спонсором. Есть ли у тебя советы для тех, кто хочет попробовать себя в этом, но думает, что уже и так полно подкастов? Мне кажется, что есть ещё не занятые ниши (как тематические, так и форматные) и аудитория еще не достигла пика. Делать аудиоподкасты, с одной стороны, проще, быстрее и дешевле, чем видео, а с другой стороны, их гораздо сложнее продвигать и монетизировать: аудитории привычнее, когда есть картинка и когда контент ей преподносят. Искать что-то на аудио-платформах, увы, не так увлекательно, как зайти в ютьюб, взглянуть на пару картинок-превью и кликнуть на то, что тебе предлагают. Советы такие: 1. Найдите нишу. Послушайте много контента, проанализируйте, что в нем хорошо, а что можно улучшить. Сфокусируйтесь на том, чего не хватает, попробуйте дать слушателю именно это. 2. Признайте свои сильные и слабые стороны. Сильные сделайте своими особенностями, отличительными чертами проекта. Как поступить со слабыми сторонами — опционально. Главное, на мой взгляд, нельзя их игнорировать. 3. Найдите великого звукомонтажера и режиссера. Половина успеха аудиопроекта в том, насколько дотошно вы записываете звук, насколько кропотливо монтажер «чистит» вашу речь. Мы работаем с Юлей Быстровой, и это везение такого размера, что не описать: Юля, кроме прочего, присутствует на записях и сама выполняет работу редактора, решает, что оставить, а что вырезать. 4. Не ждите, что реклама придет сама собой. Это не телеграм-канал и не ютьюб, про аудиоподкасты знают очень немногие маркетологи, а топ-менеджмент брендов-рекламодателей в большинстве своем подкасты не слушает вовсе. Как их убеждать? Чудом. 5. Честно ответьте себе на вопрос, что вы хотите на самом деле. Поговорить? Заработать? Стать известным? Зачем вам подкаст? А вам точно нужен именно подкаст? Конечно, такой разговор может быть не очень приятным и отвечать не обязательно. Но мне кажется, понимание, что ты реально хочешь, очень помогает разобраться, как лучше этого достичь. Возможно, это понимание избавит мир от очередного плохо сделанного подкаста. Ведь аудитория, которой и без того сложно привыкнуть к формату аудио, очень легко теряется: попадешь однажды на пустой, плохо записанный разговор — и уже не захочешь слушать ни этот подкаст, ни другие. Разбрасываться вдумчивой аудиторией, которая способна потреблять что-то, кроме минутного рилза, было бы упущением. Какие у тебя практики балдежа? Раз в неделю полтора часа лежать на безупречном массаже и мечтать.

зажигать интереснее чем гасить Часто бывает очень страшно выходить на какое-то взаимодействие с более профессиональными людьми. Неважно, совсем ты новичок или это просто кто-то сильно выше тебя по уровню. Страшно питчевать идеи, задавать вопросы, выбирать более сильного партнёра в теннисе, выходить на групповую пробежку, примеров — сотни. Но секрет в том, что ни у одного адекватного профессионала никогда не будет цели «загасить» кого-то уровнем ниже. Наоборот, чем «взрослее» в ментальном и профессиональном смысле человек, тем более он нацелен на то, чтобы отдавать — направлять и развивать тех, кому интересно. Потому что когда с тобой всё окей, ты заинтересован, чтобы больше людей выбирало эту сферу деятельности/спорт/язык и вы все вместе двигались дальше. Я побывала наверное уже на тысяче встреч за свою карьеру, в том числе с суперпрофи и с менеджерами, которые управляют тысячами людей — никогда я не получала от них пренебрежительную или неадекватную реакцию. Поэтому хочется процитировать: ничего не бойтесь, кайфуйте!! И помните, что не попробуешь — не узнаешь)

контент выходного дня по следам алтайских приключений на этой неделе и не только 🤍 Как Горный Алтай стал русской Шамбалой? — выпуску 2 года, есть вещи, которые изменились, но а как иначе?) AlphaGo — фильм Google о легендарной победе ИИ над чемпионом мира в матче по игре Го. 6 уличных инсталляций на Миланской неделе дизайна для вдохновения на тему интеграций брендов в городскую среду, фестивали и прочие события.

как жить со врослыми Нечасто делюсь здесь нашими рекламными кампаниями и проектами, потому что классного выходит много, а превращать канал в дайджест брендов не очень хочется. Но этот мне очень нравится, потому что благодаря ему мы немножко меняем оптику и свою в том числе) Действительно, детям иногда бывает непросто со своими взрослыми. И это нормально! Мы сняли видео с настоящими экспертами детства о том, что делать если родители потеряли интерес к игре, нормально ли, что мама не знает, какой город самый маленький и как быть, если родители уже умеют писать, но совсем не рисуют? Ответы на эти и не менее животрепещущие вопросы, а также какие товары могут пригодиться, если вы решитесь пробовать играть со своими родителями есть на лендинге, а ещё можно посмотреть пост Вали, лида направления, про этот проект и его составляющие.

дисциплина важнее мотивации Когда я была очень молодым руководителем (потому что я и сейчас молодой, просто уже не очень 😂), вокруг много говорили о том, что ты и сам должен быть замотивирован, а также обязательно всё время работать с мотивацией команды. И мне думалось, а если я не чувствую мотивацию 24/7, то это со мной что-то не так?!? Может, я не тем занимаюсь? Но со временем и добавленной линзой турбулентности, я всё чаще вижу у себя и других, что выбранный вектор и дисциплина на пути приближают к цели гораздо эффективнее поисков мотивации или вдохновения. Именно благодаря дисциплине я иду на сложные встречи и нахожу слова и решения, делаю ту работу, которую лучше сделать для бизнеса сейчас, а не какую мне бы хотелось, встаю на йогу в 8 утра, откладываю ТикТок в пользу книги. И, в конечном итоге, это приводит меня туда, где я бы хотела находиться. Поэтому если ответ на вопрос «Где же мне найти мотивацию для дела?» не собирается, предлагаю попробовать переформулировать его в «Что я делаю, чтобы поддерживать дисциплину на пути к цели?».