Открытое образовательное пространство | ООП

👤Как вовлечь сотрудников, которые не читают почту и не заходят на портал? Мы стали чаще сталкиваться с этой проблемой и решили разобраться, как же все-таки её решить. Особенно в условиях ограниченных ресурсов. ⚡️Поэтому завтра утром мы проведем вебинар о внутренних коммуникациях в организациях. Кто будет экспертом и какие темы будем обсуждать, читайте в нашем следующем посте❤️ #ООП #внутриком #вебинар

А вы тоже тратите время на рассылки, написание писем, и обновление портала, а сотрудники всё равно спрашивают: «а это где было написано»? ❤️ - да, бывает 🔥 - не знакомо 👍 - слышал(а) о такой проблеме от коллег

🎙️Анна Иванова про ответственность на работе 📌Смотреть интервью: ВК | ОК | Рутуб | Дзен #ООП_фрагмент #HR #интервью #ответственность #вебинар

💫 Узнай, какая ты планета 💫 Выбирайте скрытую картинку и нажимайте на неё!🪐 Пишите в комментариях, какая планета вам попалась и какой вы себя ощущаете?))) #ООП_разное #Денькосмонавтики

Привет, друзья! Сделали для вас космическую викторину🚀 Сегодня День космонавтики! Проверьте, насколько хорошо вы знаете космос и историю его освоения. Отвечайте на вопросы ниже👇 #ООП_опрос #Денькосмонавтики

📌Термин недели: гибридные роли Все чаще мы на вебинарах упоминаем этот термин. Разбираемся, что это и откуда. 👤Гибридные роли — это профессии и позиции, которые находятся на стыке двух и более традиционных специальностей. Сотрудник в такой роли сочетает компетенции из разных областей и решает задачи, которые раньше требовали участия нескольких узких специалистов. Простыми словами, это когда маркетолог разбирается в аналитике данных, HR понимает основы IT, а проджект-менеджер умеет и планировать бюджет, и управлять командой, и работать с нейросетями. Почему гибридные роли становятся нормой? 🔵Автоматизация рутины. ИИ взял на себя простые повторяющиеся задачи 🔵Скорость изменений. Становится невыгодно ждать пока три смежных отдела обсудят детали процесса, согласуют действия и примут решение. 🔵Границы между профессиями стираются. 🔵Экономия ресурсов. Нанять одного гибридного специалиста эффективнее, чем трёх узких профи. Что это значит? Рынок больше не спрашивает «кем ты работаешь?». Он спрашивает «какие задачи ты можешь решать?». Гибридные роли — это про умение соединять разное и видеть картину со всех сторон. ➡️О таких ролях, кстати, говорили с Андреем Комиссаровым на вебинаре «Как ИИ помогает развивать карьеру в организации?». __________________ 💬Мы в MAX. #ООП_объясняет #гибридныероли #термин #будущее #карьера #ИИ

Что НЕ нужно делать сразу после увольнения. Слушаем HR-эксперта 🎙️Сегодня у нас в гостях была Екатерина Сухобаевская — ментор топ-менеджеров, основатель кадрового агентства «Осознанная карьера». Говорили о самом насущном: 🔸как оставаться востребованным в условиях высокой конкуренции на рынке труда 🔸рационально ли заменять опытного сотрудника 50+ двумя зумерами 🔸нужны ли цифровые двойники и зачем 🔸какой навык сейчас важнее и др. Спасибо всем, кто был с нами в прямом эфире! 📌Запись интервью уже доступна на всех платформах: ВКонтакте Рутуб Одноклассники Дзен ❤️Больше полезной информации на канале ООП @openeduspace. #ООП_фрагмент #вебинар #ЕкатеринаСухобаевская #HR #СергейЖурихин #интервью

Доброе утро!☕️ Приглашаем на вебинар «Капитал карьеры — 2026: как управлять собой, когда рынок меняется быстрее, чем резюме». 🎙️Спикер: Екатерина Сухобаевская – тренд‑спикер, ментор топ‑менеджеров и основатель кадрового агентства «Осознанная карьера». 📌Смотрите сегодня в 10:30 на удобной платформе: ВКонтакте Рутуб Одноклассники МТС Линк ➡️Задавайте вопросы спикеру по ссылке http://openedu.moscow/q #ООП_анонс #прямойэфир #вебинар

🔔 Новый вебинар уже завтра в 10:30! Мы часто говорим о тех, кто только входит в профессию. Или о тех, кто перестраивает жизнь на новом этапе. Настало время поговорить о «сердце» карьеры. О специалистах и руководителях 35–55 лет, которые уже многое умеют, но не хотят останавливаться. 🎙️Для этого мы пригласили Екатерину Сухобаевскую – тренд‑спикера, ментора топ‑менеджеров и основателя кадрового агентства «Осознанная карьера». 📅Завтра, 9 апреля ⏰10:30  О чём поговорим: 🔹Что вообще входит в «капитал карьеры» сегодня  🔹Возраст 35–55 — точка взлета, а не «золотая клетка» 🔹Как не выпасть из фокуса бизнеса, оставаясь востребованным 🔹Инструменты осознанного развития: от карьеры, которую видно, до карьеры, которой можно управлять 📌Ссылки на трансляцию: ВКонтакте Рутуб Одноклассники МТС Линк Подключайтесь сами и делитесь с коллегами, кто тоже в расцвете карьеры. До встречи в прямом эфире! __________________ 💬Мы в MAX. #ООП_анонс #вебинар #карьера #СергейЖурихин #интервью #ЕкатеринаСухобаевская промо

Трудности — это не препятствия, а возможности для роста💪 Маленькое утреннее напоминание❤️ Если у вас сейчас сложный период, не забывайте, что любые сегодняшние усилия открывают новые завтрашние возможности ✨ #ООП #мотивация #вебрнары

🎙Александр Фридман о принципах менеджмента ➡️Смотрите вебинар полностью: ВКонтакте Rutube Одноклассники Дзен #ООП_фрагмент #ООП #Фридман #Журихин #интервью #менеджмент

Почему лучший специалист не всегда станет хорошим руководителем? Компании часто повышают до руководителя самого сильного эксперта, надеясь, что профессиональная компетентность автоматически превратится в управленческую эффективность. 👤Но эксперт ≠ руководитель. Эксперт отвечает за свой результат, а лидер за результат команды. Происходит смена роли. Теперь ему нужно распределять задачи, замечать риски, мотивировать людей, решать конфликты и иногда мириться с тем, что другие делают работу не так быстро и не так идеально, как он сам. Именно здесь возникает главный разрыв. Отличный специалист часто привык все контролировать сам. Ему проще сделать задачу самостоятельно, чем объяснять, проверять и ждать. Но управление — это не про “сделать лучше всех”, а про “сделать так, чтобы система работала без твоего постоянного участия”. Это требует терпения, эмоциональной устойчивости и умения делегировать. ⚠️ Топ-3 ошибок новоиспеченных руководителей 🔸 «Сделаю сам» (продолжают выполнять множество задач самостоятельно, не доверяя команде) 🔸 Микроменеджмент (пытаются контролировать каждый шаг сотрудников) 🔸 Избегание сложных решений (боятся давать честную обратную связь, увольнять и распределять зоны ответственности) В таком случае руководитель быстро выгорает. Как быть тогда? Не назначать переход ролей «в один день», а выстраивать его постепенно: ✅ Давать небольшие управленческие задачи ещё на этапе эксперта ✅ Обучать не только хард, но и софт скиллам: обратная связь, мотивация, конфликты ✅ Назначить наставника — опытного руководителя, который покажет «как это работает» ✅ Создавать безопасное пространство для ошибок и рефлексии Лидерство - это отдельный навык, требующий развития. А вы что думаете об этом? __________________ 💬Мы в MAX. #ООП #управление #руководитель #эксперт #лидерство #развитие #карьера