ЭТАЖИ ДЕВЕЛОПМЕНТ

Судя по всему, единственный ресурс, которого на «Движении» будет не хватать всем, — это время⚡️. Программа форума получилась такой, что периодически хочется как минимум раздвоиться, а лучше — собрать совет директоров из нескольких версий себя👨‍👩‍👦‍👦, отправить каждую на отдельное мероприятие и встретиться на вечернем концерте. Чтобы немного упростить жизнь, собрали в календарь все активности, которые запланировала наша команда. Четыре дня. Несколько докладов. Дискуссии. Встречи на стенде. Сотни разговоров о том, как делать проекты эффективнее, а решения — прибыльнее. 🔴В общем, если вдруг потеряете нас на форуме — начните поиски с этого календаря. P.S. Напоминаем: пора начинать собирать чемодан. Наш канал в MAX

Судя по всему, единственный ресурс, которого на «Движении» будет не хватать всем, — это время⚡️. Программа форума получилась такой, что периодически хочется как минимум раздвоиться, а лучше — собрать совет директоров из нескольких версий себя👨‍👩‍👦‍👦, отправить каждую на отдельное мероприятие и встретиться на вечернем концерте. Чтобы немного упростить жизнь, собрали в календарь все активности, которые запланировала наша команда. Четыре дня. Несколько докладов. Дискуссии. Встречи на стенде. Сотни разговоров о том, как делать проекты эффективнее, а решения — прибыльнее. 🔴В общем, если вдруг потеряете нас на форуме — начните поиски с этого календаря. P.S. Напоминаем: пора начинать собирать чемодан. Наш канал в MAX

Судя по всему, единственный ресурс, которого на «Движении» будет не хватать всем, — это время⚡️. Программа форума получилась такой, что периодически хочется как минимум раздвоиться, а лучше — собрать совет директоров из нескольких версий себя👨‍👩‍👦‍👦, отправить каждую на отдельное мероприятие и встретиться на вечернем концерте. Чтобы немного упростить жизнь, собрали в календарь все активности, которые запланировала наша команда. Четыре дня. Несколько докладов. Дискуссии. Встречи на стенде. Сотни разговоров о том, как делать проекты эффективнее, а решения — прибыльнее. 🔴В общем, если вдруг потеряете нас на форуме — начните поиски с этого календаря. P.S. Напоминаем: пора начинать собирать чемодан. Наш канал в MAX

🔴 Бесплатный гайд: Как маркетологу застройщика читать SEO-отчёты и понимать, работает продвижение или нет Маркетологи застройщиков часто получают от SEO-подрядчиков отчёты, после которых остаётся больше вопросов, чем ответов: ❌ Непонятная динамика: показатели меняются, но отчёт не объясняет почему. Нет сравнения с рынком, учёта сезонности и общих трендов. ❌ Нет аргументации: отчёт показывает графики, но не даёт выводов. На каждый показатель хочется спросить: «Что это значит для бизнеса?» ❌ Неясно, что дальше: непонятно, какие работы провели специалисты и как они должны повлиять на результат. Почему так происходит? Многие подрядчики сводят отчёты к голым цифрам без выводов, контекста и плана работ. Сложность в том, что SEO — канал с отложенным эффектом (1–3 месяца). Поэтому сегодняшний рост заявок может быть следствием работ двухмесячной давности, а не текущих действий. Без правильной интерпретации цифры легко вводят в заблуждение. Например, падение трафика может совпасть с сезонным спадом спроса и не иметь отношения к работе подрядчика. Или: позиции выросли, а заявок нет, потому что подрядчик оптимизировал не те запросы. Мы подготовили гайд с видео, статьёй и чек-листом, чтобы вы могли смотреть на SEO-отчёты как на инструмент управления, а не набор непонятных графиков. Внутри разобрали, как видеть связь между работами подрядчика, изменениями в позициях, динамикой трафика и бизнес-результатом. С помощью гайда вы сможете: 🔴 оценивать реальный прогресс продвижения, а не просто смотреть на графики; 🔴 видеть, как действия подрядчика связаны с изменениями в позициях, трафике и заявках; 🔴 задавать подрядчику правильные вопросы и принимать решения на основе данных. Получите бесплатный доступ к гайду через нашего бота ⬅️ #AD_Экспертиза #AD_ПолезныйDigital

Коллеги подготовили гайд, как читать отчёты по SEO-продвижению. Изучайте, делитесь с коллегами, работающими в направлении маркетинга, и применяйте в работе с подрядчиками🔴

Где ещё вы можете встретить наших экспертов на «Движении»?🔍 Напомним: мы уже рассказали про наш стенд, поделились планами на «Точку касания» (доклад и дискуссия Александра Дмитриева) и пригласили вас на дискуссию Марселя Габдульманова. В другие дни форума наша команда продолжит делиться знаниями и наработками! 1️⃣Во-первых, мы выступим соорганизаторами секции «Лучшие практики в девелопменте: продажи, маркетинг, управление проектами», которая пройдет 17, 18 и 19 июня в зале ЭКСПО 1. Секция начнётся с приветственного слова Александра Дмитриева в 10:00. 2️⃣Во-вторых, проведём три доклада в рамках основной программы: ➡️17 июня в 16:30 Александр Пасько, руководитель направления аутсорсинга, директор московского офиса расскажет: «За что застройщики заплатят больше?». Локация: Каток. ➡️18 июня в 10:00 Александр Дмитриев, руководитель направления консалтинга, разберёт тему «Комплектация продаж и маркетинга: что убрать, а что развивать, чтобы выиграть гонку у конкурентов». Локация: ЭКСПО 1. ➡️18 июня в 15:30 Марсель Габдульманов, соучредитель и генеральный директор девелопера Творчество и компании Этажи Девелопмент, поделится мыслями по теме: «Эволюция девелопмента — от строителя до банкира. И это не финал». Локация: ЭКСПО 1. 3️⃣В-третьих — если вы ещё не запланировали встречу с нами в дни форума, завтра выпустим пост, который поможет сделать это. Наш канал в MAX

Новости с полей: с радостью делимся успехами нашего клиента!🔥 Дизайн-девелопер Творчество с нами уже более 4 лет. Мы вместе запускаем проекты, сопровождаем коммерческий блок и усиливаем продажи в формате аутсорса. В рамках работ по сопровождению мы провели аналитику цен на квартиры в строящихся объектах микрорайона Южный — одного из самых востребованных для семейного проживания в Тюмени. С 1 июля ожидается ужесточение условий по семейной ипотеке, и спрос покупателей на такие локации растёт — семьи с одним ребёнком хотят зафиксировать ставку. Рассматривали корпуса со сроком сдачи до конца 2026 года. Исследование показало, что самые выгодные лоты бизнес-класса разной комнатности — в проекте коллег «Дом Нойферта» на Мельникайте, 144, сдача во II квартале 2026: ✅среди однокомнатных — лидер по минимальной цене; ✅среди двухкомнатных — на втором месте по стоимости, дороже всего на 150 тыс. р. Преимущества перед лидером: сдача на два квартала раньше, планировка евроформата и паркинг в подарок; ✅среди трёхкомнатных квартир — наиболее комфортный вариант по площади, паркинг и кладовая — в подарок. Скидки🔣 и снижение цен — далеко не единственные инструменты, повышающие привлекательность вашего предложения для покупателей. Важно отталкиваться от реальных потребностей аудитории и усиливать продуктовые преимущества — например, за счёт паркинга и кладовой. Если вы хотите сделать свои проекты востребованными для рынка и продавать с максимальной прибылью — готовы вам помочь. Пишите с запросом Ивану @ivan_zholudev, руководителю по работе с клиентами — разберём вашу ситуацию и предложим варианты работы. Наш канал в MAX

Проект может потерять прибыль задолго до того, как в него придет первый покупатель. И зачастую причина не в одном крупном просчёте, а в серии решений, принятых на разных этапах его подготовки и реализации📄. Именно этому будет посвящена дискуссия Марселя Габдульманова «Где девелоперы теряют прибыль проекта. От участка до последней квартиры — как не провалить ни один этап» на форуме недвижимости «Движение». 🔴Вместе с экспертами-опытными управленцами разберём весь цикл жизни проекта: от выбора участка и формирования концепции до строительства, продаж и маркетинга. Поговорим о том, какие решения сильнее всего влияют на экономику проекта, где девелоперы чаще всего недозарабатывают и на что стоит обращать внимание в текущих рыночных условиях. Спикеры дискуссии: ⏺Михаил Костыренко (ДЕВИЖН) расскажет об этапе от земли до готового проекта и влиянии ранних решений на будущую экономику и ликвидность. ⏺Павел Галкин (ГК Паритет) — об управлении строительством и тех решениях, которые напрямую отражаются на финансовом результате. ⏺Анастасия Полежаева (ГК ТОЧНО) — об управлении продажами и маркетингом в условиях рынка, где цена ошибки становится всё выше. ➡️Модератор — Марсель Габдульманов (Этажи Девелопмент, Творчество). Дата и время: 16 июня, 13:00–15:00 Место: Роза Холл 2 (2 этаж МКК «Роза Холл») Приходите — будет много пользы и инсайтов из практики! Наш канал в MAX

Нам прилетел челлендж от Artsofte Digital и ДЕВИЖН. И мы тут же представили, что будет на нашем стенде на форуме «Движение»👨‍👩‍👦‍👦. Коллеги, мы будем рады вам и с розовыми фламинго, и без них! Сделаем бесплатно экспресс-стратегию запуска проекта или экспресс-диагностику маркетинга и продаж — в зависимости от запроса. ➡️Фламинго тоже могут обращаться за бесплатной услугой, если реализуют собственные девелоперские проекты или планируют сделать это. А запланировать свой визит заранее вы можете, написав Ивану @ivan_zholudev (на фото он в центре) и договорившись об удобном времени. Передаем эстафетного фламинго Бюро Сучкова.

Один из самых очевидных вариантов для усиления продаж — нанять ещё нескольких сотрудников. Больше менеджеров 🔴больше обработанных обращений 🔴 больше сделок. Но рост штата требует времени, дополнительных затрат и сильной управленческой команды. При этом новые сотрудники не гарантируют результат. Альтернатива — передать продажи и маркетинг команде Этажи Девелопмент👨‍👩‍👦‍👦. Это не просто дополнительные менеджеры в отделе продаж. Вы получаете готовую инфраструктуру для привлечения, сопровождения и конвертации клиентов: экспертизу, технологии, маркетинг и выстроенные бизнес-процессы. Главное — мы работаем с оплатой за результат🪙. Вы сокращаете постоянные расходы и платите за реальные продажи. Собрали в карточках два формата аутсорса: полное сопровождение и ко-эксклюзивные продажи. Разбираем, в чём разница между ними и в каком случае их стоит рассмотреть🔍. А для того, чтобы подобрать оптимальное решение по вашему проекту, обращайтесь к Ивану @ivan_zholudev, руководителю по работе с клиентами. Наш канал в MAX

😺 Как сохранить продажи? Управлять продажами на непредсказуемом рынке — задача непростая, но реализуемая. Все, что нужно, — правильные данные. Как было бы хорошо знать, что заложено в риск-модели банков, что в головах и кошельках у клиентов... Кстати, можем рассказать 😀Что стоит за отказами по ипотеке и как одобрять даже сложных клиентов? 😀Что такое сегмент и каким должен быть портрет клиента, чтобы вы могли принимать решения? 😀Как подобрать инструменты, которые будут закрывать сделки, а не сливать бюджет впустую? 😀 Встречаемся 11 июня в 12:00 МСК — все расскажет и покажет СЕО ДВИЖа Роман Гуров. Пропускать точно не стоит, так что не забудьте зарегистрироваться 🫸

Традиционно делимся анонсом полезного вебинара от коллег — возможность бесплатно получить знания и усилить экспертизу🔴

Завершился второй месяц проекта «Практики девелопмента». Участники продолжали обсуждать важные вопросы🔴, а на вебинарах с экспертами получать инструменты для роста эффективности компании. Несколько важных инсайтов месяца: 📍Проблема аналитики сейчас — не в недостатке данных, а в их избытке. При мониторинге конкурентов важно не выпускать из внимания собственную эффективность. 📍Ключевой шаг к эффективной работе в CRM — не выбор сервиса. Если не описан путь клиента и не определены процессы, любая CRM лишь цифровизует существующий беспорядок. 📍Потерянный лид обычно на самом деле не теряется. Он месяцами остается в CRM как «фиктивно-активный», пока менеджер переносит следующее взаимодействие всё дальше и дальше. 📍Рынок постепенно учится жить без льготных программ: растёт доля базовой ипотеки, а для части покупателей важнее понятная финансовая конструкция, чем сама по себе минимальная ставка. В закрытом сообществе много времени уделяли «наболевшим» темам: 💬какие инструменты оценки звонков действительно помогают руководителю отдела продаж; 💬почему ИИ-проекты внутри компаний часто не дают ожидаемого результата; 💬что происходит с ценой и качеством лида; 💬как должен выглядеть ежедневный отчёт менеджера по продажам; 💬где проходит граница между скидкой, поддержкой продаж и потерей маржинальности проекта; 💬какова вероятность того, что деньги с депозитов вернутся в недвижимость; 💬выполняются ли в мае планы продаж. В июне на вебинарах продолжаем искать и задействовать внутренние резервы для роста эффективности комблока: ▪️Александр Дмитриев, руководитель направления консалтинга Этажи Девелопмент, выступит с темой «Комплектация продаж и маркетинга: что убрать, а что развивать, чтобы выиграть гонку у конкурентов»; ▪️Денис Шинкоренко, ведущий аналитик Этажи Девелопмент — «Клиентский опыт в проекте: методика интеграции CJM в техзадание на проектирование»; ▪️проведём дискуссию с участием экспертов Этажи Девелопмент и экспертов-практиков; ▪️будем устраивать стихийные вебинары на «горящие» темы. Присоединяйтесь к Практикам и находите источники роста внутри своей компании! Оставить заявку можно на сайте, или написать напрямую Ивану @ivan_zholudev, руководителю по работе с клиентами. Наш канал в MAX

В последнее время многие девелоперы в погоне за результатами постоянно обновляют штат. Меняют коммерческих директоров, маркетологов, РОПов. Переманивают друг у друга специалистов и целые команды👨‍👩‍👦‍👦. Надеются, что с новым человеком всё точно будет работать, как надо. 🔴Но есть проблема. Пока компания находится в режиме постоянной кадровой турбулентности, значительная часть команды работает ниже своей реальной производительности. Люди просто не успевают начать приносить пользу бизнесу: разобраться в процессах, выстроить связи и пройти полный цикл принятия решений. Повысить эффективность и удовлетворённость команды даже в низком рынке — реально📐. Именно об этом — новая статья Марселя Габдульманова на Движение.ру: ➡️почему высокая текучесть обходится дороже, чем кажется; ➡️как определить зоны максимальной ценности каждого сотрудника; ➡️зачем менять систему мотивации вслед за изменением рынка; ➡️почему «новая кровь» должна приходить из других отраслей; ➡️и почему в кризис капитану снова приходится брать штурвал в свои руки. Получилась прикладная инструкция, как повысить отдачу от каждого рубля фонда оплаты труда и собрать команду, способную провести компанию через сложный рынок. Забирайте! Наш канал в MAX

Рубрика «Полезные мероприятия от коллег». Рекомендуем обратить внимание на онлайн-встречу от Бюро Сучкова, которая поможет вам эффективно работать с сайтом компании🔴 Сезон CJM 2026. Веб‑стратегия девелопера: как связать цели бизнеса, сайт и источники трафика При создании сайта девелоперы часто сталкиваются с выбором: сделать отдельные страницы под каждый ЖК, рискуя потратить ресурс, или собрать всё в одном большом сайте, но получить размытый фокус по проектам и задачам. 9 июня на новой онлайн-встрече Бюро Сучкова руководитель IT-отдела Даниил Касатин расскажет, как разработать стратегию продвижения сайта, которая будет продолжать и усиливать стратегию компании. Вы узнаете, каким должно быть веб-присутствие, чтобы сайт приносил больше сделок, и какие форматы решений в этом помогут. Что ещё в программе: ✅как отразить цели компании на сайте и повысить её узнаваемость; ✅что в веб‑присутствии даёт результат, а что становится лишними расходами; ✅как понять, в какой категории девелоперов вы находитесь, и какие инструменты стоит использовать; ✅на какие критерии ориентироваться при выборе стратегии. 📍 онлайн-платформа Pruffme 🕑 9 июня в 14:00 по МСК, длительность — 60 минут Встреча будет интересна руководителям маркетинга, направлений диджитал, перфоманса, IT‑отдела и тем, кто отвечает за каналы коммуникации девелопера. → Регистрация в Бюроботе по ссылке

Александр Дмитриев, руководитель направления консалтинга Этажи Девелопмент, настоятельно рекомендует посетить «Точку касания» на форуме недвижимости «Движение» 16 июня! На это есть как минимум две причины: 1️⃣Доклад Александра «Стоицизм продаж и маркетинга в девелопменте» — рассказывали о нём недавно. 2️⃣Дискуссия «Реанимация продаж: прикладные решения от тех, кто продаёт лучше рынка». Честный диалог генеральных и коммерческих директоров о том, за счёт каких методов, инструментов и решений удаётся продавать больше и дороже конкурентов. Среди спикеров — ключевые лица передовых девелоперских компаний, которые показывают высокие результаты продаж на разных территориях России: Москва, Юг, Урал, Поволжье, Восток. Участвуют: ▪️Айгуль Юсупова, основатель и СЕО, компания Unikey; ▪️Яна Костяк, коммерческий директор, ГК Железно; ▪️Рауль Певадзе, коммерческий директор, ГК ЮгСтройИнвест; ▪️Андрей Фатнев, коммерческий директор, компания Брусника (Москва). 💬Александр выступит модератором этой дискуссии. Все остальные причины прийти на «Точку касания» 16 июня — в программе на сайте. Обязательно зарегистрируйтесь по той же ссылке, места быстро заканчиваются. Серия постов о нашем участии в «Движении» продолжается. Следите за новостями, и до встречи на «Роза Хутор»! Наш канал в MAX

Прибыль в девелопменте — это результат взаимосвязанных, оптимально работающих решений: продукт, продажи, технологии, проектирование. Ошибка на любом этапе превращается в недополученную выручку, потерянный темп продаж или рост затрат. Об этом говорили 28 мая на практике Клуба девелоперов от архитектурно-брендинговой компании ДЕВИЖН в Рязани. Разговор получился объёмным: от того, как формируется ценность проекта и растёт стоимость квадратного метра, до технологий продаж, управления изменениями в проектах КРТ и поиска скрытых потерь в коммерческой функции. Ольга Жеребятьева, руководитель консалтинговых проектов Этажи Девелопмент, рассказала о проектном мышлении и ошибке усреднения в девелопменте. Вот несколько важных тезисов её выступления:

✅Бенчмарки полезны для ориентира, но опасны как норматив. Попытка повторить чужой CPL, ROMI или конверсию часто приводит к тому, что команда начинает оптимизировать цифры, а не продавать квартиры. Важно помнить, что рассматриваемые проекты находятся в разном рынке, классе и стадии реализации. ✅Каждый проект — отдельный бизнес внутри компании. У него своя экономика, аудитория, ограничения и темп развития. Поэтому одинаковые KPI и универсальные подходы к управлению редко дают одинаковый результат. ✅Усреднение скрывает проблемы. Новый проект может месяцами «тонуть» внутри общей отчётности по портфелю. Аномалии размываются средними цифрами, а реальные причины снижения темпов продаж становятся заметны слишком поздно. ✅Ценность проекта создаётся не только квадратными метрами. Покупатель оценивает не отдельные характеристики, а весь продукт целиком. Поэтому борьба за цену квадратного метра всё чаще становится борьбой за качество продуктовых решений и их восприятие рынком. ✅Технологии должны не заменять работу команды, а помогать клиенту принимать решение. Интерактивные инструменты в офисах продаж становятся полезными тогда, когда снимают неопределённость и делают консультацию более персонализированной, а не просто добавляют «вау-эффект». ✅Ошибки после запуска дороже и опаснее, чем ошибки на этапе подготовки проекта. Чем раньше выявлены риски, противоречия и потенциальные изменения, тем выше вероятность удержать сроки, бюджет и управляемость проекта.

Спасибо коллегам-спикерам и участникам мероприятия за содержательную дискуссию, интересные вопросы и важные мысли!❤️ Наш канал в MAX

Готовы бесплатные аналитические отчёты за апрель по рынку новостроек Казани, Новосибирска, Уфы, Владивостока и Перми. В рамках проекта «Аналитика в рынок»🔍, который мы реализуем с партнёрами — единым цифровым окном по первичному и «свежему» вторичному рынку в 40 регионах bnMAP.pro, продолжаем собирать и систематизировать данные в пяти городах. В каждом отчёте — не только цифры, но и управленческие выводы: ➡️как меняется положение игроков на рынке; ➡️что происходит с ценами и бюджетами сделок; ➡️какова структура спроса; ➡️какую эффективность показывают продажи. Напоминаем, что аналитика выходит регулярно — высылаем актуальные отчёты ежемесячно. Забирайте данные за апрель и подписывайтесь на рассылку на сайте. Благодарим за информационную поддержку проекта коллег из «Белой каски». Наш канал в MAX