Урбан Хаб

Москва, которая производит будущее: как столица отметила День промышленности Москва - это не только деловой, финансовый и культурный центр страны. Это ещё и один из крупнейших промышленных мегаполисов России, где создаются технологии, оборудование и продукция, определяющие развитие самых разных отраслей экономики.

Сегодня в столице работают 4735 промышленных предприятий, на которых заняты 767 тысяч человек. Фактически каждый десятый работающий житель Москвы связан с промышленным производством.

Масштабы впечатляют: от фармацевтики, микроэлектроники и медицинского оборудования до машиностроения, робототехники, строительных технологий и аэрокосмической отрасли. Здесь разрабатывают сложнейшие инженерные решения, производят транспортное оборудование, лекарства, продукты питания и материалы, без которых невозможно представить современный мегаполис.

По данным Аналитического центра Москвы, за январь–август 2026 года объём производства обрабатывающих отраслей увеличился на 7,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Московская промышленность продолжает расти, и за всеми этими цифрами стоят люди. Именно им был посвящён День московской промышленности, который столица отметила 7 октября. В Москве состоялось торжественное мероприятие, объединившее представителей промышленных предприятий, инженеров, специалистов и руководителей производств. В этот день чествовали тех, чей ежедневный труд обеспечивает развитие промышленного потенциала города. 🎖Почётные звания получили сотрудники шести предприятий. Ещё 14 ведущих предприятий были признаны лидерами промышленности Москвы в 2026 году🏆 Завершением праздничного мероприятия стала концертная программа - яркая, торжественная и по-настоящему атмосферная - поздравления посвящялась специалистам, которые создают, проектируют, изобретают и каждый день двигают промышленность вперёд. Промышленность - это не только заводы и оборудование. Это люди, знания, инженерная мысль и способность превращать самые смелые идеи в реальные технологии. И именно за этим - будущее нашей страны🇷🇺

Рынок жилья зависит от множества факторов: стоимости кредитования, доступности ипотеки, доходов населения и ценовой политики застройщиков.

Прогнозы девелоперов за три квартала: ставка, спрос и новая квартирография. За последние три квартала российские девелоперы и аналитики рынка дали множество прогнозов - порой противоречивых, но всегда отражающих реальную картину отрасли. Ниже собрали ключевые тезисы и прогнозы по основным направлениям отрасли.

Ставка и финансирование

По мнению девелоперов, при ключевой ставке выше 10% доля банковского финансирования в себестоимости достигает 24%. Для комфортного уровня (5–7%) ставка должна быть не выше 10%. При коэффициенте покрытия 68–69% наращивание темпов стройки без роста продаж ведет к удорожанию финансирования. Снижение ставки не приведет к снижению цен: накопленные издержки - материалы, логистика, оплата труда - уже интегрированы в себестоимость. Доступность жилья вырастет через ипотечный платеж, а не через цену метра. При этом застройщик обязан принять непроданное жилье на баланс, заплатить налог и обслуживать его - это создает дополнительную нагрузку на экономику проекта.

Спрос и поведение покупателя

Покупатель стал рациональным и избирательным: он оценивает функциональность каждого метра и сравнивает планировки. Спрос смещается в пользу проектов с понятной концепцией, инфраструктурой и прогнозируемой моделью управления. Как отмечают участники рынка, спрос не исчез - он стал более осторожным. Отложенный спрос остается ключевым резервом рынка: часть покупателей ждет снижения ставок, продолжая следить за рынком. При этом спрос на аренду - это индикатор отложенного спроса на покупку, а не его замена. Структура спроса меняется в пользу семейных форматов: доля студий на первичном рынке крупных городов сократилась с 17% до 15%.

Квартирография и продукт

Студии перестали быть локомотивом продаж. Доля студий в сделках в Москве упала с 23,7% в январе до 11,2% в мае, а доля оптовых покупок студий — с 14% до 3%. Студия остается самым доходным метром, но закладывается как ниша 5–8% от общего количества квартир. Трех- и четырехкомнатные квартиры - штучный товар для узкой аудитории. Срок выхода на сделку по таким лотам в 3–4 раза дольше, чем для однушек, а увеличение их доли замедляет продажи и ухудшает условия проектного финансирования. Как отмечают девелоперы, застройщику не надо объяснять, что создавать: если продукт покупают, он будет его строить.

Аренда и регионы

В аренде произошло структурное изменение. Во II квартале 2026 года зафиксировано 109 тыс. закрытых объявлений - максимум за три года. Драйверы: транспортная доступность, объем инвестиционных квартир, внутренний туризм, удаленная работа и PropTech. Заполняемость арендного фонда крупных девелоперов достигает 95% в Москве и Московской области. Для девелопера продажа остается эффективнее: окупаемость аренды может достигать 20 лет. Спрос концентрируется в агломерациях: доля новостроек в столице региона и пригородах - 75–85%. В депрессивных регионах и малых городах ликвидность низкая, поэтому массовый разворот в малые города маловероятен - выход туда возможен точечно, вслед за якорным работодателем или госзаказом.

Цены и маржинальность

Скидки убивают маржинальность. При цене 140 тыс. руб./кв. м и прибыли 5 тыс. руб./кв. м скидка 1% съедает 27% прибыли, а скидка 10% - это уже минусовая экономика проекта. Девелоперы избегают прямого снижения цен, используя рассрочки, trade-in и субсидированные ставки. Курортные рынки демонстрируют парадокс: в Сочи предложение новостроек сократилось на 27%, а цена выросла на 14,2% - до 484 тыс. руб./кв. м. При этом высокая цена не равна высокой маржинальности: растут затраты на землю, инфраструктуру и финансирование. В Подмосковье наблюдается другая картина: количество ДДУ упало на 16,4%, но выручка выросла на 7,5% - до 106,7 млрд руб. Рост цен компенсирует падение объемов, а топ-10 девелоперов концентрируют 58,2% сделок. #УрбанХаб #Недвижимость #Девелопмент

К началу октября российские регионы выполнили 87,54% годового плана по укладке дорожного покрытия в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни». По данным системы оперативного управления «Эталон», на 7 октября из запланированных 93,14 млн кв. м покрытия уложено уже 81,54 млн кв. м. Всего в программе этого года - 3362 дорожных объекта. Ряд регионов уже достиг 100% установленного объёма укладки покрытия. При этом темпы по стране заметно различаются. В Ярославской области на 7 октября выполнено 41,19% плана: 445 тыс. из 1,08 млн кв. м. В Забайкальском крае — 49,79%, в Ингушетии — 61,57%, Рязанской области - 61,91%, Псковской области - 65,18%, Тверской области - 66,81%. Интересно сравнить и регионы Дальнего Востока. Амурская область достигла 90,7%, Хабаровский край - 86,48%, Якутия - 86,08%, Сахалинская область - 80,29%, Приморский край - 75,04%, Бурятия - 71,92%. При этом Еврейская автономная область уже показывает 100% предусмотренного планом объёма. #УрбанХаб #Инфраструктура #Дороги #Регионы

Российские девелоперы стали заметно осторожнее запускать новые жилые проекты. За январь–сентябрь 2026 года в городах-миллионниках, Тюмени, Московской и Ленинградской областях стартовало 207 новых ЖК - на 30% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Такие данные приводит bnMAP.pro. В новых проектах заявлено 66,2 тыс. лотов общей площадью 3,2 млн кв. м. Количество лотов за год сократилось на 34%, а их совокупная площадь — на 26%. При этом количество корпусов в новых проектах, наоборот, выросло на 8% - до 512. Меняется и стратегия девелоперов. Компании чаще разбивают проекты на небольшие очереди и постепенно выводят предложение на рынок. Если год назад на один новый ЖК приходилось в среднем 212 квартир, то сейчас - 129. Одновременно среднее количество корпусов в проекте увеличилось с 1,6 до 2,5. Это позволяет принимать решение о запуске следующих домов с учётом реального темпа продаж. Сильнее всего количество новых проектов сократилось в Воронеже на 86%, Ростове-на-Дону на 75%, Екатеринбурге на 68%, Краснодаре на 50%. Но ситуация сильно отличается от региона к региону. Например, в Челябинске количество квартир в новых проектах выросло на 77%, а их площадь на 62%. Эксперты связывают осторожность девелоперов в том числе с высокой стоимостью финансирования и ситуацией со спросом. Вместо запуска сразу большого объёма застройщики всё чаще выводят проекты на рынок постепенно. #УрбанХаб #Недвижимость #Девелопмент #Жилье

В японской Цукубе развивается конфликт вокруг одного из крупнейших будущих кампусов дата-центров страны🏬 Австралийская Goodman Group осваивает участок площадью около 45 га, где в перспективе планируется создать инфраструктуру с доступной электрической мощностью до 1 000 МВт. Reuters оценивает потенциальный масштаб инвестиций при полной реализации проекта примерно в 3 трлн иен, или $20 млрд. Первая очередь уже перешла к строительству. Она представляет собой дата-центр мощностью 50 МВт. Goodman ранее сообщала, что участок был приобретён у местных властей в 2022 году, а для всего кампуса компания обеспечила возможность подключения до 1 ГВт мощности. В актуальном портфеле Goodman объект обозначен как TYO05 Tsukuba: первые 50 МВт уже законтрактованы. Однако масштаб проекта вызвал вопросы у жителей соседних районов. Площадка расположена рядом с жилой застройкой, больницей и учреждением для пожилых людей. Среди опасений, которые жители выносили на обсуждение - шум, тепловое воздействие, использование воды, выхлопы резервных генераторов, транспортная нагрузка и влияние огромного энергопотребления на городскую инфраструктуру. Жители требуют полноценного открытого обсуждения проекта. И здесь есть важное свежее развитие: 6 октября городской совет Цукубы поддержал по существу петицию с требованием провести публичную встречу для горожан по проекту дата-центра. При этом отдельную петицию с требованием заморозить проект на год совет отклонил. #УрбанХаб #Инфраструктура #МеждународныйОпыт

Во Владивостоке выставили на торги территорию площадью 2,74 га для реализации первого проекта КРТ в районе Шаморы. ДОМ.РФ ищет инвестора, который получит право на комплексное развитие участка с туристическим назначением. Площадь территории составляет 27 359 кв. м. Она находится рядом с базой отдыха «Жемчужина», примерно в 4,5 км от бухты Лазурной. Сейчас в состав имущественного комплекса входят здание площадью 251,4 кв. м, сооружение и объект незавершённого строительства. Ранее территория использовалась под базу отдыха «Афалина». Вид разрешённого использования земли - «туристическое обслуживание». ДОМ.РФ рассматривает территорию как подходящую для размещения гостиницы, глэмпинга или санаторно-курортного объекта. Ранее власти Приморья согласовали возможность создания здесь гостиничного комплекса площадью от 5 до 10 тыс. кв. м с необходимой инфраструктурой. Начальная цена торгов за право заключить договор КРТ составляет 3,83 млн рублей, шаг аукциона - 114 тыс. рублей. Земля предоставляется в аренду на пять лет: ставка составляет 140,07 рубля за квадратный метр, или около 3,83 млн рублей в год. Заявки на участие принимаются до 16 ноября, а электронный аукцион запланирован на 20 ноября 2026 года. #УрбанХаб #КРТ #Девелопмент

В России ввели в эксплуатацию TEA NEXT - новую трансъевразийскую волоконно-оптическую магистраль. Проект реализовывался с 2020 года и должен стать одной из ключевых линий для передачи растущих объёмов данных внутри страны и между Европой и Азией. Российская часть маршрута протянулась примерно на 11 тыс. км через 27 регионов. Линия связывает западные и восточные рубежи страны и предусматривает выходы к границам Китая и Монголии. Кабель проложен преимущественно под землёй и в стороне от крупных городов и территорий активной хозяйственной деятельности - это должно снизить риск случайных повреждений. В магистрали используется 96 оптических волокон. В зависимости от установленного оборудования её потенциальная совокупная пропускная способность может составлять 384 или 768 Тбит/с, а в перспективе - превышать 1 Пбит/с. Речь именно о техническом потенциале инфраструктуры, а не о текущей скорости передачи данных. Новая магистраль нужна не только для международного интернет-трафика. Она создаёт дополнительную физическую инфраструктуру для операторов связи, дата-центров, облачных сервисов и цифровых платформ. Проектный срок эксплуатации линии - не менее 25 лет. Развитие сети на этом не заканчивается: «Ростелеком» также рассматривает строительство подводной линии связи до Гонконга, которая может стать продолжением трансъевразийского маршрута.

Источник: «Ростелеком», TEA NEXT, Интерфакс

#УрбанХаб #Инфраструктура #Технологии

В Сочи продолжается развитие санаторно-курортной инфраструктуры. В 2026 году в городе завершено строительство гостиницы «ЛОТТЕ Плаза» и комплекса «ПИК Отель». В совокупности новые объекты обеспечат курорту почти 1,5 тыс. номеров и более 800 рабочих мест. Параллельно город возвращает в эксплуатацию исторические здравницы. В Хосте восстанавливают санаторий «Волна» - объект культурного наследия регионального значения. Здесь реставрируют три исторических корпуса и строят дополнительный. После завершения проекта номерной фонд санатория должен увеличиться втрое — примерно до 290 номеров, также появится медицинский центр. Крупные проекты реализуются и в Уч-Дере. Здесь строится гостиничный комплекс «Вера» под брендом Azimut на 1,2 тыс. номеров. Объём инвестиций составляет около 16 млрд рублей, проект предусматривает лечебно-оздоровительную базу, медицинский и SPA-центры. Завершить строительство планируется до 2028 года. По соседству идёт масштабная реконструкция санатория «Белые ночи» со строительством новых корпусов. В проект планируется вложить около 10 млрд рублей, а после завершения работ общий номерной фонд комплекса должен составить 1,2 тыс. единиц. #УрбанХаб #Строительство #Туризм

🇨🇳 В китайском Шэньчжэне территорию бывшего полигона планируют превратить в новый городской кластер. Архитектурное бюро Aedas представило концепцию развития района Yulong в округе Luohu, где вместо изолированной деградировавшей территории должна появиться новая городская среда. Проект объединит технологические и деловые пространства, общественные зоны и зелёную инфраструктуру. Особое внимание архитекторы уделили связи территории с окружающим городом и природным ландшафтом: вместо закрытого участка планируется сформировать систему пешеходных маршрутов и открытых пространств. #УрбанХаб #Архитектура #МеждународныйОпыт

🌍В Азиатско-Тихоокеанском регионе разворачивается один из крупнейших градостроительных экспериментов последних десятилетий. Согласно новому исследованию fDi Intelligence, с 2010 года здесь было заявлено как минимум 26 новых городских проектов стоимостью свыше $1 млрд каждый. Масштаб планов впечатляет: 12 из 26 проектов рассчитаны как минимум на миллион жителей. Например, первая очередь New Tashkent оценивается примерно в $25 млрд и рассчитана на 600 тыс. человек, а в перспективе город должен вместить до 2 млн. Northern Metropolis на границе Гонконга и Шэньчжэня должен увеличить население территории примерно с 980 тыс. до 2,5 млн человек. Но между мастер-планом и полноценным городом остается огромная дистанция. По оценке fDi Intelligence, хотя бы частично функционируют сейчас только 5 из 26 проектов. Большинство находится на стадии строительства, раннего развития или планирования, а отдельные проекты столкнулись с задержками и пересмотром первоначальных планов. ‼️ На фоне стремительной урбанизации вопрос становится особенно важным: к 2050 году городское население региона может вырасти с нынешних 2,2 млрд до 3,5 млрд человек. Новые города должны помочь справиться с дефицитом инфраструктуры, жилья, перегруженностью существующих мегаполисов и климатическими вызовами. #УрбанХаб #Урбанистика #МеждународныйОпыт #Строительство

Пострадавший от крупного пожара особняк Карла Миллера в центре Санкт-Петербурга обследовали с помощью беспилотных авиационных систем. Специалисты КГИОП совместно с «Технопарком Санкт-Петербурга» провели детальную фото- и видеофиксацию здания. Дроны позволяют осмотреть повреждённые конструкции с воздуха и зафиксировать текущее состояние объекта без дополнительной нагрузки на пострадавшее здание. Собранные материалы станут основой для первоочередных противоаварийных и консервационных работ. Пожар в особняке начался вечером 1 октября. Площадь возгорания достигла 2 тыс. м², огонь затронул и примыкающее здание. Полностью пожар ликвидировали 2 октября. Сам особняк имеет статус объекта культурного наследия регионального значения. До пожара здание готовили к реставрации и приспособлению под современное использование. Теперь данные воздушного обследования помогут специалистам определить дальнейшие меры по сохранению памятника. Восстановление должно проводиться в соответствии с предметом охраны и утверждённым проектом.

Источник: КГИОП Санкт-Петербурга

#УрбанХаб #ГородскиеТехнологии #Архитектура

⏹ В продолжение обсуждения с экспертами: 📢 Алексей Лобанов, директор по инновациям и сооснователь Тангл:

Прогнозировать на 20–30 лет вперёд сложно. В ближайшие 5–10 лет новые технологии, такие как роботизация и искусственный интеллект, сократят трудозатраты в строительстве. Однако это приведет не столько к снижению стоимости зданий, сколько к появлению более сложных проектов, которые раньше не строились из-за экономических ограничений. В целом стоимость строительства для конечного потребителя существенно не изменится: себестоимость останется на том же уровне, просто появится больше сложных проектов и вырастет качество. Как с автомобилями за 100 лет: технологии и возможности выросли, но не массовая доступность. Кадровый голод — вечная проблема, в первую очередь по специалистам высокого уровня. Средних и низкоквалифицированных сотрудников обычно хватает, их можно быстро подготовить. Автоматизация и ИИ в основном заменяют работников низкой квалификации, но потребность в профессионалах высокого класса остается — именно они ставят задачи, управляют, принимают результаты. Этот дефицит был всегда и, скорее всего, останется. С финансовой точки зрения, сейчас появляются решения, делающие ИИ выгодным даже для небольших компаний. Например, у BIM-технологий это пока не так — поэтому они не стали массовыми. А у ИИ уже получается. Конечно, никакие указания «сверху» не способны дать толчок развитию. Реальный рост начинается тогда, когда технология становится дешёвой и не требует сложного внедрения — должна работать по принципу «красной кнопки». Это особенно важно для консервативных рынков, где никто не стремится к цифровым преобразованиям, а хотят получать готовый продукт для своих процессов, не вникая в детали его работы. Это одна из причин, почему технология BIM не стала массовой на строительном рынке: она требует вложений в внедрение и понимание. В отличие от этого, ИИ-решения могут стать массовыми, так как действительно сокращают и прямые, и косвенные издержки, не требуют сложных настроек, и дают нужный результат просто и быстро («нажал кнопку — получил решение»). Ручной труд никогда не станет слишком дорогим — всегда найдутся дешевые низкоквалифицированные работники. Проблема в качестве: оно зачастую слабое, и расходы на проверки, исправление ошибок и задержки могут превышать экономию на оплате труда.

📢 Алексей Яценко, основатель и генеральный директор УК Группа КОМФОРТ:

«Главный эффект роботизации — снижение себестоимости и стабильное качество. Для нас как управляющей компании качество стройки определяет все: от него зависит, сколько дефектов придется устранять жителям и сколько будет стоить содержание дома. Предсказуемое качество снизит эти расходы. Профессии в ЖКХ тоже изменятся. Часть рутины мы уже автоматизировали: сбор и передачу показаний счетчиков, контроль клининга, назначение исполнителей по заявкам жителей, информирование должников. Людей это не вытесняет, они переходят в контроль, диагностику и работу с жителями. Социальных потрясений я не жду. Рынок труда дефицитный, а такие сдвиги растягиваются на десятилетия, поэтому люди успеют переучиться. Небольшая безработица в переходный период — нормальное явление, а не кризис».

🚨 Urban Hub продолжает следить за технологической трансформацией строительной отрасли.

⏹ В продолжение обсуждения с экспертами: 📢 Андрей Белькевич, генеральный директор и основатель Тангл:

Думаю, что в ближайшие 20–30 лет роботизация действительно снизит трудоёмкость строительства. Но серьёзных социальных потрясений я не жду. Уже сейчас все говорят, что рабочих специальностей не хватает и с кадрами очень сложно. Поэтому автоматизация скорее закроет этот дефицит, чем оставит людей без работы. Так было со всеми промышленными революциями, от ткацкого станка до конвейера: технологии удешевляли производство, и экономика от этого выигрывала. Для российской экономики это тоже будет плюсом, и экономическим, и социальным. Сдвиг, безусловно, будет. Рутинный контроль возьмут на себя ИИ и автоматизированные системы. Но ответственность за решения останется за человеком. Вырастет спрос на специалистов, которые ставят задачи ИИ, проверяют его выводы и принимают решения на основе данных. Меньше людей будет что-то пересчитывать вручную, больше — управлять результатом. По моему опыту, когда нужно сокращать расходы, первыми под нож обычно идут изыскания, развитие и ИТ. Хотелось бы, чтобы холодный расчет победил и у девелоперов, и региональных, и крупных, оставался бюджет на технологии. Но в итоге все зависит от конкретных людей: как они смотрят на свой бизнес, на будущее, на финансы. При этом технологии действительно дают девелоперу управление рентабельностью, быстрый расчёт последствий изменений, оценку участка. Они делают это быстрее и точнее, чем многие привычные процессы. И главное: чтобы получить этот результат, не обязательно тратиться на внедрение новых систем. Мы сейчас развиваем услугу «цифровой офис строительства»: наши специалисты работают внутри процессов девелопера и создают для него цифровую картину того, что происходит на проекте. Девелопер получает лучший результат уже сегодня, без дополнительных затрат на внедрение. Поэтому вопрос не в том, готов ли он финансово, а в том, готов ли он работать по-новому. По-моему, такие изменения всегда идут долго, и одного триггера не будет. Нужна и регуляторика, и поддержка государства: мотивация, поощрение, меры поддержки. Экономическое давление уже есть, его чувствуют все, и нехватка людей тоже абсолютно реальна. Массовое внедрение начнётся, когда эти факторы сработают вместе.

⏹ В продолжение обсуждения с экспертами: 📢 Александра Горчакова, директор по персоналу и устойчивому развитию группы «Самолет»:

Я бы не говорила о простом исчезновении рабочих мест — скорее, будет меняться структура труда. При автоматизации все большего количества операций будет расти потребность в специалистах на стыке IT, инженерии и технологий: от создания роботизированных и автоматизированных решений до их интеграции и управления. При этом часть функций, которые сегодня требуют участия человека, наоборот, будет максимально автоматизирована. Например, контроль качества и соблюдение технологических параметров все больше смогут обеспечивать цифровые и автоматизированные системы. Но есть и другая сторона. Чем больше технологий будет брать на себя рутинные операции, тем выше будет ценность человеческого взаимодействия там, где оно действительно необходимо. В эксплуатации, ЖКХ и в управлении МКД это может быть развитие сообществ, коммуникации с жителями, создание среды и сервисов, которые формируют качество жизни. Поэтому я бы говорила не о сокращении роли человека, а о ее изменении: меньше физической и рутинной работы — больше инженерной, технологической и коммуникационной. Дефицит кадров действительно становится одним из драйверов повышения производительности в строительстве. При этом производительность отрасли традиционно ниже, чем во многих других секторах экономики, в том числе потому, что значительная часть строительных процессов связана с физическим трудом, который пока не везде можно заменить технологией. Поэтому мы рассматриваем это комплексно: с одной стороны, развиваем технологические решения и автоматизацию, с другой — системно повышаем производительность людей и самих процессов. Это не только про привлечение подрядчиков. Мы повышаем квалификацию сотрудников, проводим обучение, внедряем единые стандарты строительства и переводим на них подрядчиков, чтобы управление качеством и производительностью было системным. Отдельное направление — развитие инженерных и управленческих компетенций. Здесь мы фокусируемся на развитии кадров внутри под запрос девелоперского бизнеса, так как именно таким навыкам пока не учат нигде. Уже третий год мы выпускаем своих управленцев в стройке в мини-МВА в девелопменте — долгосрочной образовательной программе, разработанной по запросу бизнеса, ведем сотрудничество с профильными вузами и технологическими вузами. То есть ответ на кадровый дефицит — это не только «заменить человека роботом». Важная задача — сделать так, чтобы каждый специалист и каждая команда могли производить больше качественного результата за то же время. Скорее всего, массовое внедрение будет результатом сразу нескольких факторов: дефицита людей, экономической эффективности технологий и регуляторных требований. Но есть важный нюанс: нельзя автоматизировать неэффективный процесс только ради самой автоматизации. Строительство — сложный и очень кросс-функциональный процесс, и иногда первый шаг к росту производительности — не внедрить новую технологию, а упростить сам процесс, убрать лишние операции и сделать его более прозрачным и управляемым. Поэтому я бы выделила три параллельных направления: технологизация и автоматизация, развитие людей и компетенций, а также повышение эффективности самих процессов. Мы, например, последовательно работаем над повышением производительности на разных этапах девелоперского цикла, в том числе через внедрение принципов Lean и процессного подхода. И только после того, как процесс становится понятным и эффективным, имеет смысл смотреть, какую его часть можно дополнительно автоматизировать. В итоге триггером массовой роботизации станет не сама технология, а понятный экономический эффект. Когда решение одновременно помогает компенсировать дефицит людей, повышает производительность, качество или скорость строительства и при этом имеет понятную экономику, оно перестает быть экспериментом и становится частью стандартного строительного процесса.

Роботы на стройке — эксперты о сроках, дефиците кадров и экономике внедрения. В ближайшие десятилетия в строительной отрасли России будут востребованы контролеры роботизированных операций, эксперты по проверке решений ИИ, специалисты по взаимодействию людей и роботов, координаторы парков беспилотной техники. Мы спросили у участников рынка, как изменится индустрия на горизонте 30–40 лет и что станет драйвером массового внедрения технологий. 📢 Максим Мизя, кандидат экономических наук, доцент Омского государственного технического университета (ОмГТУ):

Роботизация хорошо показывает себя на стандартизированных операциях с большим объемом, поэтому наибольший эффект в ближайшие годы будет заметен в коммерческой недвижимости, строительстве складов, цехов и протяженных инженерных сооружений, таких как ВСМ и дорожное строительство. При этом опыт развития киберфизических систем в производстве указывает смещение роли человека в организационные (планирование работы и наладка гибких производственных систем) и творческие функции (создание новых типов конструкций и способов их производства), а не контрольные и диспетчерские операции, которые также с успехом автоматизируются. Автоматизация и роботизация будет последовательно внедряться во всех отраслях, замещая труд с низкой добавленной стоимостью, поэтому первыми уже сегодня попадают под роботизацию логистические, в том числе складские операции. Повышение МРОТ, заложенное до 2030 года будет последовательно сокращать не приносящий доходов труд. Структура занятости в производстве будет смещаться в пользу операторов, наладчиков и инженеров от водителей, дворников, охранников, транспортных рабочих. С учетом изменения миграционной политики, низкой рождаемости и дорогой стоимости капитала, ограничивающей скорость внедрения инноваций, структурные изменения в занятости не смогут привести к росту безработицы, а высокая по мировым меркам доля людей с высшим образованием в России позволит за короткое время актуализировать профессиональные знания и навыки, полученные много лет назад работающими не по профессии. Говорить об изменениях за 20-30 лет в момент перехода мировой экономики к роботизации сложно, во-первых, сам тренд еще формируется, а роботы только выходят на устойчивый экономический эффект от внедрения, во-вторых, откладывать переход к новым типам организации производства уже сейчас выглядит как риск потери конкурентоспособности в отрасли. Наиболее острой проблемой на региональных стройках является стоимость заемного капитала как для строителей, так и для покупателей в рамках рыночной ипотеки. Недоступность инвестиционных кредитов выступает основным тормозом для автоматизации. Основным триггером роботизации будет появление быстро окупаемых типовых решений, которые способны приносить прибыль в условиях высокой стоимости капитала, например, как произошло с упаковочными и складскими роботами. В жилищном строительстве из-за большой дифференциации продуктов ручной труд будет занимать значительную долю еще продолжительное время, но увеличится его фондовооруженность.

Что ждёт рынок? Новые правила начинают действовать на фоне резкого сентябрьского всплеска спроса. По предварительной оценке Домклик, объём выдач семейной ипотеки в сентябре достиг около 225 млрд рублей - на 64% больше, чем в августе. Многие семьи стремились оформить кредит до изменения условий. Теперь рынок ожидает обратного движения. Для семей с одним и двумя детьми ипотека становится дороже, а для многодетных - заметно доступнее. Это может изменить не только объём спроса, но и его структуру. Девелоперам, вероятно, придётся сильнее конкурировать за покупателя: через скидки, рассрочки, собственные программы и более доступные по бюджету квартиры. При этом говорить о снижении цен пока рано, так-как новые правила только вступили в силу.

Поэтому октябрь станет первым реальным тестом обновлённой семейной ипотеки: он покажет, насколько сентябрьский ажиотаж забрал спрос будущих месяцев и как быстро рынок сможет адаптироваться к новой структуре господдержки.

#УрбанХаб #Недвижимость #Жилье

#Город_в_ритме_времени 🍁Встречаем Октябрь🍁

Самый доступный сегмент московского рынка новостроек продолжает сокращаться. За год число проектов «старой» Москвы со средним бюджетом покупки до 20 млн рублей уменьшилось на 63% - с 103 до 38. Сократился и выбор квартир внутри этих проектов: год назад в продаже было около 17,6 тыс. лотов, сейчас - порядка 7,2 тыс. Это падение почти на 60%. Особенно заметен процесс в массовом сегменте. По итогам первого полугодия 2026 года в массовых новостройках «старой» Москвы предлагалось около 9,6 тыс. квартир и апартаментов на 35% меньше, чем годом ранее. При этом за первые шесть месяцев года на рынок не вышло ни одного нового проекта массового сегмента - продажи стартовали только в новых корпусах уже существующих комплексов. Одновременно жильё дорожает. Средневзвешенная цена квадратного метра в массовом сегменте достигла примерно 425 тыс. рублей - на 20% больше, чем год назад. Средний бюджет фактической сделки в массовых новостройках в первом полугодии составлял уже 20,5 млн рублей. Причём меняется сама структура столичного рынка. В июле общий объём предложения новостроек Москвы за год сократился на 17%, но массовый сегмент «старой» Москвы потерял почти 35% предложения. В то же время экспозиция премиального жилья выросла примерно на 10%, а высокобюджетного - почти на 14%.

Источник: аналитика «Метриум», bnMAP.pro и данные рынка ДДУ.

#УрбанХаб #Недвижимость #Жилье

На 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге представили четыре концепции развития малых промышленных городов Северного Урала. Свои сценарии получили Красноуральск, Краснотурьинск, Алапаевск и Североуральск. Для каждого города предложили собственную специализацию. В Красноуральске - инженерно-творческий кластер, в Краснотурьинске - образовательную экосистему «ИИ-Север», в Алапаевске - развитие туристического потенциала города, а в Североуральске - проект «Супердворы» с акцентом на качество жилой среды. Концепцию Алапаевска признали лучшей среди четырех проектов. При этом речь пока идет именно о предложениях по развитию территорий, а не об утвержденных мастер-планах или уже запущенных стройках. Дальнейшую возможность реализации должны оценить муниципалитеты и предприятия-партнеры. #УрбанХаб #Урбанистика #ГородскаяСреда #Россия