BITOBE

Есть управленческий страх, который редко произносят вслух:

А что, если я возьму в команду человека, который сильнее меня?

Сильнее в методологии, проектном управлении или другой профессиональной зоне. В этот момент у руководителя появляется развилка: 🖤 Можно начать защищать свою территорию: контролировать каждое решение, объяснять не только что нужно сделать, но и как именно. Тогда в команде появляются не сотрудники, а подчиненные. Люди, которые ждут инструкции, не спорят и делают, как говорят. 🖤 А можно перестать соревноваться с ним, дать пространство и правильно использовать его сильные стороны. 🖤Лично мне первый вариант не очень интересен. Если я как руководитель сам определяю и «что», и «как», то зачем мне люди? Тогда я могу просто запереться в кабинете с ИИ и решать задачи до потери токенов. Команда нужна не для того, чтобы подтверждать правоту руководителя. Команда нужна, чтобы усиливать результат. Поэтому я не боюсь людей, которые сильнее меня в каких-то вопросах. Наоборот, я осознанно ищу таких. В музыке есть наглядный пример – ты можешь собрать оркестр из школьников, но что бы ты с ним ни делал, это всегда будет школьный оркестр. Но если твоя цель – «Альберт-холл», то ты, конечно, должен понимать, что и какого качества должен требовать от скрипки, арфы, тромбона и т.д., но не должен играть Каприс №24 Паганини лучше самого скрипача, или три пьесы для кларнета Стравинского. Ты должен собрать систему, в которой сильные люди могут работать на общий результат. Да, это требует управленческой зрелости. Но зато появляется шанс получить не исполнителя, а партнера по мышлению. Человека, который может не просто выполнить задачу, а привнести в нее что-то новое. Дополнить твою экспертизу. Увидеть риск, который ты не заметил. Предложить решение, до которого ты сам бы не дошел. И если руководитель хочет растить команду, которая действительно думает, берет ответственность и двигает проект вперед, ему придется принять простую мысль:

Люди сильнее тебя в команде – не угроза твоей роли руководителя. Это один из главных признаков того, что ты эту роль выполняешь правильно.

➡️Помогать руководителям собирать сильных людей, давать им пространство и удерживать общий результат – один из фокусов наших программ по развитию управленческих команд. 🖤А как считаете вы, что для руководителя сложнее: найти сильного человека или дать ему достаточно пространства для проявления? Поделитесь в комментариях. 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE Про рост и трансформации Иногда рост приходит не через борьбу или усилия, а через отказ от привычного, лишнего, старых ролей и ожиданий. Этот отказ сложный, потому что требует доверия и радикально открытого диалога с собой. Но именно он освобождает место для нового, глубокого и живого. Персональная трансформация – не всегда «стать лучше», иногда – просто перестать тащить лишнее (ограничивающие убеждения, устаревшие установки, деструктивные стратегии поведения). Если внутри есть желание спроектировать себя более эффективным и готовность отпустить старые паттерны, то это личностная зрелость и движение вперёд. Практик много. ➡️Для управленцев и лидеров подходит Система оценки лидеров и команд ЭРА

✔️Собрали папку каналов для тех, кому интересны HR, управление, карьера и развитие руководителей. Внутри — каналы о том, как: 🔵строить сильные команды и процессы 🔵разбираться в HR-трендах и корпоративной культуре 🔵развивать управленческое мышление 🔵лучше понимать рынок труда и карьерные возможности ➡️Забирайте подборку и сохраняйте себе: 🎯Пусть нужные идеи и полезные каналы будут под рукой.

BITOBE на «HR Перезагрузке 2026» В этом году на конференции «HR Перезагрузка», которая пройдет в Петербурге с 23 по 24 июня, будет действовать специальный трек «Метанавыки». Спикеры-практики расскажут о том, как развить в себе неуязвимость к меняющимся условиям рынка. Как сказано на портале мероприятия:

Владея метанавыками, вы способны быстро осваивать новые компетенции, эффективно планировать и решать более сложные задачи. Эти способности повышают продуктивность, снижают стресс и делают вас ценным ресурсом для любой команды или проекта.

В программе трека «Метанавыки» запланировано выступление нашего эксперта. Генеральный директор BITOBE Михаил Милинис раскроет тему «Адаптивный потенциал лидера: пять способностей, которые покупает первое лицо». Что такое адаптивный потенциал (в англоязычной HR-практике этот феномен называют Learning Agility)? Это способность человека: 🔴быстро извлекать уроки из собственного опыта; 🔴осмыслять ошибки и обратную связь; 🔴переносить эти уроки в новые, нестандартные ситуации, где нет готовой инструкции. Это не «обучаемость» в узком смысле (как человек слушает тренинги и сдает тесты). Это про то, как он действует, когда нет регламента и «старшего товарища» рядом, а его решения влияют на деньги, людей и репутацию. ➡️До конференции (а также во время и после неё) про адаптивный потенциал лидера можно подробнее узнать из статьи Михаила Милиниса в экспертном блоге BITOBE. 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Ключевые элементы ДНК русского кода Во время дебатов ПМЭФ гендиректор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров озвучил три главные черты культурного кода русского человека. Эти данные, по его словам, выявило исследование, проведенное в 36 городах страны. Первое – справедливость – крайне важна и иногда может даже конфликтовать с буквой закона. Второе – стойкость – не только твёрдо отстаивать свои позиции, но и искать выход из безвыходной ситуации. Третье – широта души – мы готовы принимать гостей от всей души, и даже если гость не очень приятный, мы будем его терпеть. Похожим опросом в преддверии Дня России занимались и эксперты СберМаркетинга. В их топ элементов русского кода помимо перечисленного вошла смекалка. ❓ Как это проявляется в контексте достижения бизнес-результатов? Ответами на этот вопрос делился в цикле статей экспертного блога BITOBE экономист и автор книги «Русская модель управления» Александр Прохоров. ➡️Прочитать статьи автора блога 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Корпоративная культура как драйвер эффективности: инструменты HR для влияния на бизнес-результаты «Провалы культуры... были крупнейшими уничтожителями капитала». С этой цитаты Ласло Бока, старшего вице-президента по работе с персоналом Google в Лектории BITOBE 9 июня стартовала встреча на тему «Корпоративная культура как драйвер эффективности – инструменты HR для влияния на бизнес-результаты». Во время бизнес-завтрака встречи участники в процессе групповой работы успели предложить решения к трем реальным кейсам, пройти экспресс-диагностику своей корпоративной культуры, узнать, как за 90 дней перевести культуру из «деклараций» в измеримый инструмент снижения стоимости найма. В роли спикеров выступили: 🎤Марина Кулаковская, руководитель практики организационного развития и HR-консалтинга в компании BITOBE 🎤Кирилл Лужбин, руководитель проектов, консультант практики управления персоналом и организационного развития, BITOBE 🎤Надежда Шипилова, руководитель проектов, HR-консультант BITOBE По итогам встречи в Лектории BITOBE участники поделились инсайтами. Представляем некоторые из них:

Каждый раз в Лектории удается собирать из разрозненных кусочков знаний полноценную картину, на основе которой потом можно формировать хорошие предложения для ЛПР. В контексте сегодняшней встречи – стартовать проект по трансформации корпоративной культуры.

Шла с вопросом, как же все-таки замерять корпоративную культуру, есть ли какие-то метрики. Для меня были ценными представленные в Лектории инструменты диагностики, которые я теперь буду изучать.

Ценно при разборе кейсов работать в команде с разными людьми. Рождается много идей, много мыслей. Понимаешь, что ты не один, что есть схожие задачи, схожие проблемы.

Корпоративная культура – казалось бы, что тут еще можно нового узнать. Мы ведь этим уже 20 лет занимается. Но было полезно посмотреть на это масштабно, под другим углом, со стороны. Чтобы укрепилось понимание, что это целая система, реально очень сложный инструмент, который требует диагностики, корректировки даже если кажется, что все работает правильно.

Я пришла за практическими кейсами, и как раз получила то, что хотела. Есть с чем сравнить, что взять на вооружение, применить в своей работе. Сегодня получила подтверждение, что в целом мы движемся в правильном направлении, но есть моменты для доработки.

Была на двухдневном форуме по схожей теме. Там я получила значительно меньше практических инструментов, чем здесь всего за два часа.

📆 Следующая встреча в Лектории BITOBE пройдет завтра, 16 июня, и будет посвящена теме «Бизнес-модерация – ключевой навык современного руководителя». ➡️Присоединяйтесь 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Вебинар по антикризисной кадровой стратегии Рекомендуем посетить 15 июня бесплатный вебинар «Антикризисная кадровая стратегия: оптимизация ФОТ и персонала без рисков и потери эффективности», который проведет партнер BITOBE Валентина Митрофанова. Участники заберут с собой: 🔴Пошаговый алгоритм оптимизации: четкая дорожная карта действий от аудита текущей ситуации до реализации изменений. 🔴Матрицу оценки персонала. 🔴Топ-5 альтернативных методов снижения ФОТ: законные способы экономии без прямых увольнений. 🔴Юридический чек-лист безопасности: как оформить все документы, чтобы свести к нулю риск трудовых споров и штрафов. 📆 Старт 15 июня в 10.00. ➡️Подробности и регистрация по ссылке Количество мест ограничено!

Лекторий BITOBE: Бизнес-модерация – ключевой навык современного руководителя Бизнес-модерация помогает руководителю вести команду через обсуждения, превращать встречи в результаты и вовлекать в процесс абсолютно каждого. Приглашаем на встречу в нашем Лектории 16 июня, где приглашенные эксперты на реальных кейсах покажут, как с помощью бизнес-модерации: ➡️структурировать дискуссии и получать ясные управленческие решения ➡️создавать атмосферу согласия, сотрудничества и вовлеченности ➡️превращать каждую встречу в источник идей и управленческих возможностей В роли спикеров выступят: 🎤Елизавета Родионова, руководитель практики Командных трансформаций BITOBE 🎤Марина Карпенко, директор учебного центра ЦПК «Профессионал» 🎤Динара Карамутдинова, директор по персоналу Нефтесервисных предприятий Газпром нефти Присоединяйтесь, чтобы открыть для себя новые горизонты управленческих компетенций и сделать командные обсуждения источником реальных результатов. ✅ Зарегистрироваться на встречу в Лектории BITOBE 16 июня

📊 3 июня в Санкт-Петербурге состоялся сертификационный семинар по системе оценки ЭРА. И это был не просто учебный день, а настоящее профессиональное погружение в методологию оценки лидеров. Вместе с Алексеем Нагайцевым и Светланой Лагутиной участники разбирали реальные кейсы, учились видеть взаимосвязи между шкалами, формулировать экспертные выводы и находить за цифрами живые управленческие истории. Семинар объединил специалистов, которым важно не просто проводить оценку, а понимать человека глубже и принимать более точные кадровые решения. 📍Вот, что говорили сами участники о семинаре: 💬 «По существу, структурированно, с примерами, интересно, динамично». 💬 «Очень хорошо, что было два ведущих. Это позволяет расширить картину». 💬 «Ведущие - очень компетентные эксперты. Качественные и поясняющие примеры». Поздравляем новых сертифицированных консультантов ЭРА! Сообщество экспертов растет, а вместе с ним — возможности для более осознанного развития лидеров, команд и организаций. Новая ЭРА оценки в МАХ

Меня зовут Александр Пронин, я лидер практики развития людей в организации BITOBE. Сегодня мне, как и многим руководителям, все чаще приходится работать в ситуации, где план быстро устаревает: меняются вводные, ресурсы, сроки, ожидания заказчиков и состояние команды. А результат все равно нужен. В такие моменты особенно важно уметь отличать движение к цели от уже запланированного маршрута. Я езжу на мотоцикле уже 17 лет, много путешествовал по России и Европе. И вот что понял: идеальный маршрут существует ровно до первой непредвиденной ситуации. 🏍 Однажды я ехал в Грузию. Один. Изначально должен был ехать с другом, но он в последний момент не смог. Я все равно продолжил путь, добрался до границы — и там выяснилось, что мотоциклистов не пускают. Пять часов ожидания. Выезд из России и въезд обратно без посещения другой страны. И понимание: план, который был в голове рухнул. Можно было, конечно, упереться, поехать в объезд любой ценой, чтобы поставить галочку «Грузия» и героически испортить себе весь отпуск. Или сесть в каком-нибудь хостеле во Владикавказе и страдать о не сбывшейся мечте. Не самый продуктивный, но зато какой драматичный! Я выбрал другое. Остановился и спросил себя: что на самом деле было целью? Доехать именно до Грузии или провести сильное путешествие, перезагрузиться, увидеть новые места и получить тот опыт, ради которого я вообще выехал? ➡️В итоге я пересобрал маршрут, поехал по Волге, оказался в местах, куда давно хотел попасть, заехал в родную деревню отца. И это стало одним из самых сильных моих путешествий — хотя оно вообще не совпало с первоначальным планом. В проектах происходит то же самое. Мы можем заранее договориться о результате, расписать этапы, роли, сроки и контрольные точки. Но иногда все, что могло пойти не так — идет не так. В этот момент руководителю важно не застрять в вопросе «почему так случилось?», а сделать три вещи: 🖤 Принять ситуацию такой, какая она есть 🖤 Разработать новый план движения к цели 🖤 Действовать и не сомневаться Как итог от меня — важная управленческая мысль:

В неопределенности выигрывают не те, у кого все всегда идет по плану. А те, кто умеет сохранять фокус на результате, менять способ движения и брать ответственность за новое решение

✅ В BITOBE мы помогаем руководителям и командам развивать такую управленческую гибкость. С радостью проведем для вас консультацию по этой теме. ✏️А у вас бывало, что лучший результат получился не по изначальному плану, а после изменения маршрута? Поделитесь в комментариях.

#приглашение на встречу в Лектории 9 июня от Кирилла Лужбина, консультанта BITOBE

Собрали для вас папку каналов по темам — карьера, HR, управление, руководители и лидерство — чтобы вы не тратили часы на поиск полезного контента среди шума. Внутри — каналы, которые помогут: ✔️лучше понимать рынок труда и HR-процессы ✔️развивать управленческое мышление ✔️нанимать, мотивировать и удерживать команды ✔️расти как руководитель и лидер ➡️ Забирайте подборку каналов Сохраните себе — такие подборки обычно вспоминают именно тогда, когда срочно нужна полезная информация.

Доступ в HR-академию для эйчаров и лидеров бизнеса Эксперты BITOBE запустили лендинг HR Academy. Как отмечено в «эпиграфе» на сайте:

Это не сборник вебинаров. Это инженерная сборка из четырёх элементов, каждый из которых критичен для результата.

➡️Лендинг удобно ориентирует по смыслам и ценностям программы. Его создатели представили максимум нужной информации, структурированной по понятным разделам. Рекомендуем за дополнительной информацией заглянуть в статью на РБК, где про реальную работу HR-академии рассказывает Марина Деревлева, директор департамента по развитию персонала и корпоративной культуре РУСАЛ. Присмотреться к «поступлению» в HR-академию не только эйчарам, но и управленцам рекомендует Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE:

Многие управленческие задачи – подбор, адаптация, развитие, удержание сотрудников, работа с эффективностью и вовлечённостью – давно перестали быть исключительно зоной ответственности HR. От качества решений руководителей в этих вопросах напрямую зависит результат бизнеса. Поэтому HR Academy может быть полезна как профессиональная программа для HR, так и как элемент развития руководителей и будущих лидеров компании.

💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Обучение в кризис: оптимизировать нельзя инвестировать Меня зовут Игорь Калинин, я эксперт BITOBE в области корпоративного обучения и развития команд. Уже больше 10 лет я работаю в этой сфере и все чаще слышу один и тот же вопрос: ➡️Почему в кризис обучение попадает под сокращение одним из первых? На своем опыте я прошел разные сценарии, поэтому давайте разбираться. Сейчас рынок переполнен обучением. Тренеры, программы развития, корпоративные университеты – всего очень много. Руководство смотрит на все это и думает:

Мы тратим деньги и время, а что реально меняется в компании?

Это неудобный вопрос для сферы обучения. Но абсолютно нормальный для бизнеса. ▶️Что изменится в работе? ▶️Где связь между обучением и целями компании? ▶️Как это повлияет на прибыль? И если нет связки между результатом обучения и бизнес-показателями – оно начинает восприниматься как что-то хорошее, но необязательное. Как балласт, который можно сбросить во время оптимизации. 🎯 Как это изменить? Признать, что для решения проблемы «нужны двое». Команда обучения часто не умеет продавать свою ценность бизнесу — хорошо говорит про программы, форматы, методики, вовлеченность, но плохо объясняет, какую проблему компании это решает. А бизнес, в свою очередь, не всегда готов воспринимать обучение как инвестицию. Часто от него ждут мгновенного эффекта. Но на практике, именно в сложные периоды особенно видно сильные команды, устойчивых руководителей и способность быстро адаптироваться. А эти компетенции не появляются «сами собой» – они результат системного развития. 💡В итоге за годы работы я все чаще прихожу к мысли, что обучение редко сокращают из-за кризиса. Его сокращают, когда компания не может объяснить, зачем оно ей нужно. Именно об этом сегодня стоит говорить HR, T&D и бизнесу: как перестать продавать обучение как мероприятие и начать управлять им как инвестициями. Это одна из тем, которую мы обсуждаем в наших мотивационных и экспертных выступлениях для руководителей, HR-команд и корпоративных университетов. ✅ Если она актуальна и для вашей команды, оставьте заявку – обсудим формат экспертного выступления или консультации. 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Экспертный блог BITOBE. Дайджест полезных статей мая Продолжаем разбирать самые актуальные темы 2026 года, привлекая новых авторов. Тренды, нестандартные решения и полезная экспертиза – пользуйтесь идеями, наблюдениями, рекомендациями, инсайтами экспертов для достижения своих бизнес-результатов. 🚀Делимся ссылками на статьи, опубликованные в мае: 🔴Границы бизнес-коучинга: когда коучинг превращается в имитацию развития 🔴Принципы выше личности. Дисциплина как система управления собой. Часть 5 🔴«Корабельный совет»: как команде принять решение, когда обсуждение начинает штормить 🔴Бережливый ИИ в менеджменте: дорожная карта для собственника 🔴Одного тренинга мало: как понять, что бизнесу нужна комплексная обучающая программа 🔴Рост оппортунизма в ИИ-проектах как фактор изменения структуры рынка труда 🔴Как подготовить презентацию для топ-менеджера: алгоритм, который работает с первого слайда 🔴Умные, но... Внутренний коучинг для нейроотличных сотрудников ➡️Читайте, если еще не успели. Пишите, если хотите войти в число авторов ✅ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь