BITOBE

#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE: Групповое мышление (огруппление мышления) — это психологический феномен, когда сплочённая группа стремится к единодушию любой ценой, жертвуя критическим анализом и рациональностью решений. Оно приводит к ошибкам, так как члены команды подавляют сомнения, игнорируют альтернативы и переоценивают свою непогрешимость. ➡️В командах это проявляется на встречах, где все кивают начальнику, не оспаривая провальную стратегию. Признаки группового мышления: 🟥Иллюзия единодушия: все кажутся согласными, хотя на деле молчат из страха конфликта. 🟥Давление на диссидентов: несогласных убеждают или изолируют. 🟥Рационализация: группа оправдывает слабые аргументы, игнорируя внешние предупреждения. 🟥Самоуверенность: вера в моральное и интеллектуальное превосходство коллектива. Причины возникновения: ✔️Высокая сплочённость группы усиливает конформизм, особенно под давлением авторитетного лидера или сроков. ✔️Изоляция от внешних мнений усугубляет эффект, как в корпоративных «эхо-камерах». ✔️Стресс от решений провоцирует поиск быстрого консенсуса вместо глубокого разбора. Классические примеры в бизнесе: В провалах вроде Enron или Nokia менеджмент игнорировал риски ради «группового оптимизма».

Есть известная мысль: учить – значит не наполнять сосуд, а разжигать огонь Мне кажется, в этой метафоре очень точно схвачена природа обучения. Хороший тренинг действительно может дать искру: подсветить тему, обратить внимание, вдохновить, помочь иначе посмотреть на привычную рабочую ситуацию. Но у огня есть важное свойство: его мало разжечь, его нужно поддерживать. Как старший методолог BITOBE, я много работаю с комплексными обучающими программами и часто вижу: если задача бизнеса – не просто передать знания, а изменить поведение в работе, одного сильного события часто оказывается недостаточно. ✔️Человек может услышать идею, согласиться с ней и даже искренне захотеть попробовать. А потом вернуться в обычную рабочую реальность: задачи, встречи, дедлайны, срочные письма, привычные сценарии в команде. Именно в этот момент становится важно, есть ли у первого импульса продолжение. Есть ли у участника возможность попробовать новый инструмент на практике, вернуться с вопросом, получить обратную связь, обсудить опыт с другими, увидеть связь с реальными задачами, не потерять первый импульс в потоке ежедневной работы. Комплексная обучающая программа – это не «много мероприятий подряд», а продуманный маршрут, в котором у нового поведения появляется шанс закрепиться. ✅ В BITOBE мы помогаем компаниям проектировать такие маршруты: разбираться в реальном запросе бизнеса, собирать архитектуру программы, продумывать практику, сопровождение участников и оценку результата. ➡️Если вы чувствуете, что вашей задаче уже тесно в формате одного тренинга, оставьте заявку, и мы обсудим, какая обучающая конструкция может поддержать изменения именно в вашей команде. 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

✅ Приняли участие в сборке каналов, которые читают HR-директора, топ-менеджеры и те, кто скоро ими станет: 📌 Карьера — как расти, когда кажется, что потолок уже достигнут 📌 Управление командой — почему одних руководителей обожают, а от других бегут 📌 Лидерство — навыки, за которые платят в 3 раза больше 📌 Бизнес без воды — кейсы, инсайты и решения, которые работают Эти каналы не расскажут вам «10 секретов успеха». Они дадут то, что реально применимо в бизнесе уже сегодня. ➡️Сохраните подборку — через год скажете себе спасибо 🙌

😉😌😍 Приглашаем на вебинар «CustDev-технологии при работе с персоналом в индустрии: как слышать сотрудников и коллег» Как понять, чего на самом деле хотят люди рядом с тобой — коллеги, команда, сотрудники, — не через формальный опрос, а через разговор, который вскрывает настоящие мотивы и ожидания? На вебинаре разберём CustDev — метод глубинных интервью, который родился в продуктовой разработке, а сегодня работает в любой сфере, где важно понимать людей: на производстве, в проектах, в управлении командой. Поговорим о том: 🅱️какие вопросы помогают докопаться до сути, а какие уводят разговор в сторону или подсказывают собеседнику ответ? 🅱️как понять, что человек действительно ищет и чего избегает — через простой вопрос «зачем тебе это нужно»? 🅱️какие ошибки чаще всего совершают, когда впервые пробуют вести такие разговоры? ✔️31 июля с 11:00 до 12:30 Регистрация доступна уже сейчас! Вебинар будет полезен каждому, кто хочет научиться слышать людей глубже и точнее. 📢 Спикер — Надежда Шипилова, HR-консультант, руководитель проектов по EVP и бренду работодателя, проектов по оценке персонала BITOBE, ментор программы WomenInTech.

❗️Эра оценки 18+ Именно так называется серия профессиональных бесед о современном взгляде на оценку персонала, лидерство, эффективное руководство и масштабирование бизнеса! ✔️ Выпуск на RUTUBE: Оценка драйверов успеха руководителей и команд Гость выпуска: 🔹 Денис Журавлёв - директор по персоналу, более 20 лет в HR газонефтесервисных активах РФ. Денис делится опытом применения инструмента ЭРАЛИДЕР в нефтесервисной отрасли: как ЭРАЛИДЕР помогает руководителям осознавать изменения мотивации, формировать сбалансированные команды и достигать устойчивых результатов. В этом эпизоде говорим о том, какие мотивационные драйверы важны для топ-менеджеров. Как выявлять деструкторы в команде и трансформировать зоны роста? В чём ценность командного отчёта для бизнеса? Новая ЭРА оценки в МАХ

Лекторий BITOBE. ИТ-навигатор: управление сложностью В ИТ бизнес теряет ценность там, где управление рассыпается на фрагменты. На встрече в Лектории BITOBE 18 августа разберём, как собрать решения в систему, работающую на бизнес-результат. Сложность в ИТ всё реже связана с самими технологиями. Чаще она проявляется в управлении: финансы, команды, процессы и ожидания клиентов живут в разных логиках, и решения принимаются фрагментарно. Ресурсы уходят не туда, где бизнес ждёт ценности; привычные задачи требуют всё больше усилий; эффект от изменений размывается между функциями. Участники встречи в Лектории вместе с приглашенными экспертами обсудят, как собрать управление в систему – опираясь на осознанно выбранную операционную модель, а не на инерцию прошлого опыта. В роли спикеров выступят: 🎤 Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации, BITOBE. 🎤 Игорь Калинин, руководитель направления в практике развития людей в организации, BITOBE. О чём поговорим: ✔️В какой операционной модели вы работаете сегодня и как она в действительности определяет ваши управленческие решения ✔️Почему управление перестаёт складываться в целое, когда финансы, команды и процессы существуют в разных логиках ✔️Как выстроить согласованную систему, в которой решения по людям, деньгам и процессам работают на одну модель, а не друг против друга ✔️Как принимать решения осознанно — опираясь на логику модели, и при этом не терять чувствительность к команде и контексту ✅ Будет полезно HRD и руководителям HR-функции, лидерам бизнес-направлений в цифровых проектах, командам трансформации и развития. ➡️Узнать подробности и зарегистрироваться

#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE Предвзятость подтверждения — это тенденция искать и интерпретировать информацию, подтверждающую существующие убеждения, игнорируя противоречащие факты. В управлении она приводит к необъективным решениям в найме, оценке, развитии сотрудников и отборе талантов. ✔️Руководитель, сформировав первое впечатление о кандидате (например, «слишком молодой»), фокусируется на ошибках, игнорируя успехи, что снижает разнообразие и качество найма. ✔️Стереотипы: предпочтение кандидатам из «знакомых» вузов или с похожим бэкграундом, при этом таланты из других источников или с другим, но релевантным опытом остаются незамеченными. ✔️При аттестациях менеджеры переоценивают «любимчиков», подчеркивая их плюсы и минимизируя минусы, а у «неприятных» — с точностью наоборот. ✔️При внедрении изменений команды ищут данные, подтверждающие ожидания руководителя, игнорируя отклонения и риски. ✅ Способ минимизации — используйте данные и алгоритмы для объективной оценки. Например, стандартизируйте интервью с фиксированными вопросами и анонимизируйте резюме (убирайте фото, возраст, имя).

✅ Узнать подробности и зарегистрироваться

Приглашение на встречу в Лектории BITOBE 28 июля от Антона Пальчикова, директора по развитию ЭРАЛИДЕР

Рекомендуем подборку каналов, которые читают руководители, HRD и те, кто вырос из линейного специалиста в топы 👇 📌 Что внутри: ▪️ Ошибки руководителей, которые стоят команды и репутации ▪️ Инсайты от HR: как работать с ИИ, достигая бизнес-результатов ▪️ Лидерство без «воды» -  только рабочие инструменты ▪️ Бизнес-мышление, которое отличает исполнителя от того, кто принимает решения 👉 Подборка здесь

Экспертный блог BITOBE. Обзор новых публикаций 📰 Корпоративный университет 2026: как меняется функция обучения Корпоративный университет больше не воспринимается только как внутренняя школа, каталог курсов или площадка для обязательного обучения. В 2026 году функция обучения и развития становится частью системы управления изменениями: она помогает бизнесу быстрее осваивать новые технологии, закрывать дефицит навыков, перестраивать рабочие процессы и развивать управленческую готовность к неопределенности. На ближайшие два-три года можно выделить несколько устойчивых направлений, которые будут определять развитие корпоративных университетов и академий. Например, компании будут все чаще собирать обучение вокруг ключевых бизнес-задач: ИИ-готовность, клиентский опыт, операционная эффективность, лидерство в изменениях, развитие продаж, продуктовый подход, устойчивость и управление рисками. ✅ В трендах корпоративных академий на 2026–2028 годы разбирались руководитель практики развития людей в организации BITOBE Александр Пронин и методолог BITOBE Дарья Зимунд. 📰 Синектика: поиск идей через аналогии Cложные задачи требуют от руководителя совмещать рациональный подход, глубокую степень анализа ситуации с нестандартным взглядом и творчеством. Программа развития «Мастерские мышления», которую запустила команда BITOBE, предполагает всестороннее развитие. Один из навыков, изучение которых входит в программу, – работа с синектикой. Синектика – это метод творческого мышления, который помогает находить нестандартные идеи через осознанное использование аналогий. С помощью синектики команда перестает смотреть на задачу напрямую и ищет подсказки в других областях: природе, технике, искусстве, спорте или даже в фантастических сценариях. А затем применяет найденные принципы к бизнес-задаче. ✅ Подробнее о синектике для бизнеса рассказала методолог BITOBE Анна Макшанова. ➡️ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Квантовая трансформация и стратегическая уверенность Нашли интересное исследование 2026 года от IBM Institute for Business Value и Oxford Economics. Делимся инсайтами. 📊 Для тех, кто любит детали: исследователи опросили 2000 CEO и топ-менеджеров из 33 стран, представляющих 21 отрасль. Работали с февраля по апрель 2026 года. Выборка серьезная. Самое интересное даже не в цифрах, а в том, как изменился сам язык обсуждения. Еще год назад все говорили про «пилотные проекты» и «дорожные карты». Сейчас CEO обсуждают власть, полномочия и скорость. И это принципиально другой разговор. Возьмем, например, должность Chief AI Officer (CAIO). В 2025 году такой пост был только у 26% компаний. В 2026-м – уже у 76%. Трехкратный рост за год. Но дело не в том, что все вдруг решили назначить «главного по ИИ». Без человека с реальными полномочиями, который может влиять на операционные процессы, внедрение ИИ просто захлебывается в бюрократии. Исследование подчеркивает: CAIO должен быть не номинальной фигурой, а тем, кто перестраивает workflows, иначе толку не будет. 💻 А еще исследователи обращают внимание на горизонт, который пока недооценивают многие компании. Речь идет о квантовых вычислениях. Авторы отчета честно признают: квантовое преимущество пока не наступило. Но они обращают внимание на то, как сильно различаются подходы компаний к этой теме. Сейчас только 46% CEO имеют команды, которые занимаются поиском конкретных квантовых сценариев и оценкой их бизнес-ценности. То есть больше половины руководителей просто не думают об этом всерьез. 😎 Но среди тех, кто уже прошел значительный путь в ИИ-трансформации, картина совсем другая. 82% таких CEO уже активно взаимодействуют с партнерами в квантовых экосистемах. Они используют этот подход не потому, что квант уже работает, а потому что понимают: окно между появлением технологии и ее влиянием на индустрию будет очень узким. Готовиться нужно заранее. Исследование подчеркивает: никто не сможет освоить квантовые вычисления в одиночку. Инфраструктура и экспертиза слишком дорогие и сложные. Поэтому те, кто начинает сейчас, собирают партнерства, выстраивают отношения, пробуют пилотные проекты. Они закладывают фундамент, на котором потом можно будет строить реальные решения. Важно, что эти партнерства строятся не по принципу «просто купить доступ», а на основе открытости, совместимости и доверия – тех же принципах, которые уже помогли масштабировать ИИ. По сути, квант в отчете выглядит не как отдельная тема, а как логическое продолжение ИИ-трансформации. Те системы, процессы и культура, которые компании выстраивают сегодня для работы с искусственным интеллектом, станут основой для следующего технологического перехода. Исследование называет это «стратегической уверенностью» – способностью не просто реагировать на изменения, а быть готовым к ним загодя. ➡️Прочитать исследование целиком (не забудьте поделиться своими инсайтами в комментариях). ✅ Укрепить стратегическую уверенность вместе с экспертами BITOBE для успешной трансформации бизнеса.

Почему сотрудники перестают предлагать идеи? Многие руководители хотят, чтобы сотрудники были инициативными и проактивными: предлагали идеи, искали новые решения, смотрели шире своей функции, думали не только о задаче, но и о возможностях для бизнеса. Звучит потрясающе, правда? Но здесь есть нюанс, о котором часто забывают — нельзя требовать проактивности или «предпринимательского мышления» и одновременно наказывать за каждую ошибку. Ведь новаторство всегда связано с риском, даже внутри большой компании. Человек видит возможность, предлагает идею, собирает мини-команду, пробует сделать пилот. И этот пилот может не сработать. И это нормально. «Не взлетело» не всегда значит, что человек плохо подумал, идея была глупой или команда не старалась. Нет. А потому что так устроена проверка гипотез: часть из них не подтверждается. Приведу пример. Я много лет работаю со стартапами и начинающими предпринимателями, и в этой среде ошибки воспринимаются иначе. Предпринимателя оценивают не только по тому, сколько успешных проектов у него было, но и по тому, сколько раз у него не получилось. Потому что неудачные запуски – это тоже опыт. Человек уже знает, как не надо. Он проверял гипотезы, ошибался, делал выводы, пробовал снова. И для инвестора это важный сигнал: перед ним не просто случайный успех, а человек, который прошёл путь, набил шишки и стал точнее в решениях. В компаниях же часто ждут обратного: чтобы человек сразу предложил сильную идею, безошибочно её проверил и принёс готовый результат. Но так предпринимательское мышление не работает. Если после каждой неудачной попытки в компании начинается публичный разбор, поиск виноватых и разговоры в духе «нам нельзя ошибаться» или идея обесценивается еще на старте, то инициативы быстро заканчиваются. Люди делают очень простой вывод: безопаснее ничего не предлагать, лучше действовать по инструкции, не брать на себя лишний риск, значит мои идеи им не нужны. И тогда компания сама получает то поведение, которое потом критикует: пассивность, осторожность, отсутствие идей, ожидание указаний сверху. Предпринимательское мышление в корпорации не появляется от фразы «будьте инициативнее». Оно появляется там, где есть понятная рамка для эксперимента: ✔️что можно попробовать; ✔️какой ресурс на это выделен; ✔️какой результат мы хотим проверить; ✔️какая цена ошибки допустима; ✔️что мы будем делать, если гипотеза не сработает. ✅ Именно поэтому в BITOBE мы проектируем обучающие акселераторы и лидерские программы. Они становятся очень сильным инструментом, потому что создают безопасный полигон, где команда не просто фонтанирует идеями, а учится проверять их: считать риски, смотреть на клиента, собирать обратную связь, делать выводы. ➡️Если вашей команде важно создать систему, в которой инициативы получают ход, оставьте заявку – обсудим формат программы.   💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE

«Жизнь – это постоянный урок о взаимосвязи причины и следствия». (C) Ральф Уолдо Эмерсон

Вопросы лидера к себе или автобиография души – инструмент для глубокого самопознания и лидерского роста. ✔️Это может быть формат рефлексии, где через серию честных вопросов и радикально честных ответов лидер реконструирует свою внутреннюю историю, как автобиографию души – путь от прошлого к настоящему и будущему. Написание автобиографии через вопросы возвращает целостное «Я», объединяя прошлое и настоящее. Эти вопросы помогают оценить текущее положение и запустить персональную трансформацию. 🔴Где я сейчас? 🔴Чего я боюсь в глубине души? 🔴Какие ценности и страхи мной руководят? Опишите свое тело, душу, дело и отношения: проблемы, повторяющиеся «грабли», уровень энергии и счастья. 🔴Нравится ли мне тот, кем я стал? 🔴Что привело меня сюда? Признайте личную ответственность за события жизни, без оправданий. 🔴Куда я иду? Определите видение будущего, исходя из глубины вашего «Я». 🔴Что люди скажут обо мне на похоронах? 🔴Какова моя главная мечта? Дополнительные вопросы для роста: 🔴Понимаю ли я, что нельзя прославлять себя и миссию одновременно? 🔴Делаю ли сам я то, о чем прошу других? 🔴Раскрывают ли мои окружение лучшее во мне? 🔴Пора ли кого-то отпустить? ✅ Такая практика – основа устойчивого развития и залог психологической стабильности во времена перемен.

ЭРА осознанных решений в Лектории BITOBE Когда внешняя среда меняется быстрее, чем управленческие привычки, риск – не только в нехватке компетенций. Риск в том, что лидерская команда продолжит действовать по прежней логике и слишком поздно заметит, что она больше не работает. На встрече в Лектории 28 июля расскажем, почему ЭРА становится ЭРАЛИДЕР – и как обновлённая платформа помогает сделать оценку частью разговора о готовности бизнеса к изменениям. В числе спикеров: 🎤 Антон Пальчиков, директор по развитию ЭРАЛИДЕР 🎤 Павел Мамлыго, руководитель центра оценки и развития персонала, Группа ЛСР Модерировать встречу будет Светлана Скакун, эксперт ЭРАЛИДЕР, руководитель практики бизнес-коучинга, BITOBE. Обсудим: ✔️Что меняется в ЭРАЛИДЕР и какие новые возможности получают клиенты; ✔️Как самостоятельно управлять оценочными проектами, участниками и доступами в личном кабинете; ✔️Как увидеть адаптивный потенциал лидера: насколько он готов пересматривать привычные подходы, принимать решения в неопределённости и вести людей за собой; ✔️Как понять, дополняет ли команда лидера – или, напротив, усиливает его ограничения; ✔️Как использовать данные о личностных особенностях, мотивации и поведенческих рисках, чтобы содержательнее обсуждать готовность руководителей и команд к изменениям. 💡 ЭРАЛИДЕР = не про ярлыки и не про «идеальный профиль». Это инструмент, который даёт язык и данные для разговора о том, что в лидерской команде уже является ресурсом изменений, а что требует внимания и развития. Ждем бизнес-лидеров, HR-руководителей и экспертов в области оценки и развития персонала. Будем рады встрече и разговору о том, как увидеть в оценке не только индивидуальный отчёт, но и опору для более устойчивых управленческих решений. ✅ Узнать подробности и зарегистрироваться

Экспертный блог BITOBE. Обзор новых публикаций 📰 Well-being в крупных федеральных компаниях: почему не работает и как это исправить Большинство HR-команд крупных федеральных компаний сегодня работают в парадоксальных условиях: с одной стороны, запрос на удержание сотрудников и сохранение их продуктивности, с другой – жёсткий контроль бюджетов, сокращение затрат и требование CFO доказывать эффективность каждого рубля. В этой реальности классические well-being-программы с раздутыми бюджетами и разрозненными «плюшками» уходят в прошлое. Но сам запрос на благополучие никуда не исчез, он трансформировался. Как выстроить программу благополучия не как статью расходов, а как инструмент управления операционными рисками: текучестью, снижением производительности, ростом абсентеизма и падением вовлечённости? ✅ В ситуации разбиралась руководитель практики управления персоналом и организационного развития BITOBE Марина Кулаковская. 📰 Три предпосылки для новой метакомпетенции лидера в эпоху ИИ Человеческий мозг не приспособлен к скорости и объему информации, которые предлагает искусственный интеллект. Естественный интеллект работает иначе: медленнее, требует осмысления, подвержен усталости. Операционных задач становится меньше, а управленческих требований – больше. В этом и кроется источник управленческого разрыва. Если посмотреть глубже, одновременно существуют три критических разрыва. Управленческой команде важно их видеть и последовательно сокращать. 🔴Первый разрыв: скорость изменений vs стремление к стабильности. 🔴Второй разрыв: стресс команды vs рост требований. 🔴Третий разрыв: объем данных vs способность их интерпретировать ✅ Что же меняется в роли лидера в условиях этих трех разрывов? Об этом в статье бизнес-консультанта, профессионального трекера, преподавателя ВШЭ Ирины Андреевой ➡️ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

➡️Собрали для вас папку каналов по темам: HR, управление, лидерство, карьера – чтобы вы не тратили часы на поиск полезного контента среди информационного шума. Внутри – каналы, которые помогут: ✔️развивать управленческое мышление, ✔️собирать нужную информацию с рынка труда, ✔️быть в курсе HR-трендов, ✔️мотивировать и удерживать эффективные команды, ✔️расти как руководитель и лидер, ✔️выстраивать и вовремя корректировать карьерную стратегию. ✅ Забирайте подборку каналов, сортируйте, пользуйтесь.

Когда в ИИ нет ИИ   – Скажите, почему ваш бизнес перестал работать? – У нас кончились токены…   Наши эксперты посетили конференцию на тему корпоративного онлайн-образования «Белая конфа», которая прошла на прошлой неделе в Петербурге. Своими инсайтами поделился Дмитрий Пухов, руководитель проектов практики обучения и развития персонала BITOBE:   – На конференции, несмотря на обилие спикеров и тем, один фокус повторялся раз за разом – наш чудо-ИИ. Что с ним делать, почему он должен быть в любом продукте, как с ним лучше взаимодействовать, как скоро и почему закончится весь этот хайп.   Люди задаются вопросами о собственных границах с ИИ, об обострении авторской позиции или ее размывании, о явных противоречиях обещаний и реальности.   Одним хочется видеть помощника с ограниченными возможностями, который через инструменты облегчает жизнь, но оставляет человека автором решения. Другим очевидно, что, убирая человека из цепочки создания результатов, мы ускоряем не их производство, а количество ошибок. Третьи упирают на то, что в базе технологии ИИ – это про автоматизацию, а автоматизация не значит «без людей». Четвертые в смятении рассказывают, что оказывается ИИ не уменьшает количество работы, а облегчает рутину и одновременно задает новые требования к своему постановщику задач.   💻 Если отойти от конкретных сервисов, вайбкодинга, промптинга и прочего, возникает отчетливое технологическое «узнавание», которое мы все однажды пережили. Я отчетливо помню, как с развитием технологий появилась такая странная и необычная профессия как «оператор ЭВМ». А дальше технологии настолько вошли в нашу жизнь, что мы все стали принудительно «операторами ЭВМ». Большинству из нас невозможно представить свой день без работы за ПК.   Сейчас же, на новом технологическом витке, мы точно также принудительно становимся «операторами ИИ». И здесь слово оператор ясно показывает нам все перспективы. Да, невозможно пройти мимо. Да, надо видеть границы технологии и границы своего влияния. Да, это не про интеллект, а про очень продвинутую автоматизацию того, что можно и нужно автоматизировать. И да, когда-то это пройдет, и владение ИИ станет настолько же естественным, как наши коллективные навыки владения ПК без удостоверения «оператора ЭВМ».   В конечном счете, за любой новой технологией стоит задача организовать работу людей и процессов вокруг нее. Это тот самый пример бизнес-трансформации, которой занимается BITOBE.   😎 И напоследок. Говорят, что лучше благодарить ChatGPT в конце диалога, потому что он все очень хорошо помнит.   💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь