HireHack

Рабочий способ который точно выделит тебя на фоне остальных кандидатов и повысит конверсию в офферы для Продактов, Проджектов, Аналитиков. Для Lead\C-level — вообще must have. Даже один час потраченный на изучение предметной области будет сильно влиять на ваш успех в разговоре с ЛПР-ами, т.к. они будут понимать: 1. Он в теме 2. Ему не плевать 3. Я ещё ничего не заплатил ему, а он уже показал результат/план Само собой надо тщательно фильтровать для какой позиции это подойдёт, чтобы не тратить время в пустую. Бестолковый HR вряд ли оценит ваши старания, а скорее наоборот подумает: "нахер нужен такой умный".

Сокращения маршируют по планете всё активней и выразительней. Увы, но в 75% случаев применяется самый тупой и вредный подход "Salami slicing", когда в несколько волн штат уменьшают "понемногу везде". Почему тупой и вредный? Для этого достаточно если не прочитать то, что я уже писал раньше, то хотя бы пообщаться минут 10 с любым доступным ИИ, и он сразу наведёт на целую серию аналитических отчётов от HBR, Bain&Co, Gartner, McKinsey и прочих брендовых структур.

Логика за последние 20 лет не изменилась: 🧨В первые пару месяцев после сокращений сотрудники взваливают на себя обязанности сокращённых и повышают продуктивность труда: стресс, страхи или даже просто эффект Хоторна. За счёт этого может даже сложиться ощущение, что породившая кризис система вдруг справилась со всеми своими болячками. Зря. 🧨В следующие 3-4 месяца сотрудники не только откатываются к их изначальной продуктивности, но и уже проседают. Нельзя делать 10 дел за то же время, за какое раньше делали 9. Если не брать в расчёт выплаты увольнительных, по итогу первого полугода только у 60% компаний имеется хотя бы какой-то экономический эффект, 40% не имеют даже его. С учётом всех "отпускных" цифры больше похоже на 10/90. 🧨Но для них всех с 7-го месяца после сокращений начинается жёсткий регресс. Дико нарастает число ошибок, развёрнутые за полгода костыли начинают тотально мешать, а прежние болячки и проблемы выходят на главный план новые "болячки".

Уже за первые 6-12 месяцев падают результаты, а снижение продуктивности труда легко достигает 20-30%. Так ещё и у коллектива оказываются обнулены резервы и возможности к любым изменениям. И следом начинают уходить не самые уставшие и выгоревшие, у них как раз на это сил нет. А те самые А-players, самые лучшие, которые и создавали ранее разницу. Которых, к слову, ещё и не удерживают, потому что чаще всего это совсем не те, кто имел самый высокий "time-to-market" или "velocity". Так ещё и NPS падает в среднем на 12-18 пунктов всего за год. В 2024 году Gartner выявил, что по итогам 2 лет сокращений штата в относительно спокойных условиях без внешних кризисов примерно 70% компаний не смогли добиться роста операционной прибыли даже после 3 волн таких сокращений. Реальный же рост продуктивности труда на человека достигается только у 10-20% компаний, которые проводили именно что структурные изменения с пересмотром стратегии, профилей активности, с оценкой экономических эффектов и так далее. Но даже там экономический эффект от сокращений был преимущественно негативным. Так что если вы вдруг сталкиваетесь с директором, который выступает за такие "салями-увольнения", знайте, перед вами или обладатель IQ78, или осознанный вредитель. Который в обоих случаях готов бизнес превратить в очередной могильный памятник управленческой лени и некомпетентности.

1645 — хорошая выборка, чтобы верить цифрам.

25% айтишников в РФ опасаются сокращений, каждый пятый лишился работы Дефицит специалистов в IT-сфере в России – масштабная, долгосрочная и стратегическая проблема, писали СМИ год назад. По словам главы Минцифры Максута Шадаева, в IT-отрасли не хватает около 500 тыс. специалистов. Параллельно с этим в 2025 г. пошли массовые сокращениях айтишников в ряде крупных компаний: VK, Сбер, Ecom .tech (дочка Сбера), Positive Technologies, Ростелеком, Яндекс, Бери заряд!, Самолёт, Авроид, ПИК Digital, X5 Group, Nexign (МегаФон), Дом.ру, Т1 Иннотех и МТС. Сейчас более 25% российских IT-специалистов опасаются сокращений на работе, а 34% начинают активно искать новую работу, – об этом говорится в исследовании образовательной платформы PurpleSchool и PR-агентства Glava. В 2025 г. с сокращениями столкнулись 22% респондентов. Согласно исследованию, на данный момент каждый пятый IT-специалист теряет работу, а ещё часть – заняты только на нерегулярных проектах. «52% работают полный день, 20% находятся в поиске работы или без занятости, 15% совмещают полный рабочий день с подработками или фрилансом, а 8% работают только на проектной занятости», – пишет PurpleSchool. При этом 18% отметили, что из-за поиска работы сейчас остаются без какого-либо дохода. 29% респондентов называют конкуренцию критической и говорят о сотнях откликов на одну вакансию. #увольнение #айти #дефициткадров #айти #россия #antijob Написать нам | Подписаться | Сайт

poor poor hr... Главное, чтобы собственник этого бизнеса понимал, что он делает) Иначе HRD с зарплатой кассира ему/ей таких кадров понанимет👀

как вам обязанности/оплата труда в глазах нынешних нанимающих? 🤧 позиция: руководитель HR отдела

Хотите знать как выкинуть накопленную репутацию компании? Спросите у Додо — так знатно сренькнуть надо ещё постараться🥸 Хуже всего ситуацию отрабатывает отдел по коммуникациям, аля SMM: они pачем-то врут. Причём врут ну крайне неумело — уже через 10 минут после их поста выясняется, что они пиздят) К чему это я: 1. Признавайте свои ошибки. Ты растёшь только когда рефлексируешь над своими ошибками и работаешь над тем, чтобы не наступать на одни и те же грабли. 2. Не пиздите. Ну или делайте это умело. Потому что не умело — вскроется. Будет стыдно) 3. Даже топовые IT-компании не защищены от людей-идиотов, которые портят сотни тысяч часов совместной работы других людей. Вы всегда будете встречать идиотов в своей карьере — учитесь с ними работать, ставить задачи, контролировать, добиваться результата от них. P.S. Для тех кто не в курсе: управляющая одной из пиццерий уволила курьера за то, что он басю накрыл пледом в мороз -20. Потом всё как на гос-каналах: он у нас уже не работает 2 месяца...

Совпадение?🌚

89% россиян считают себя счастливыми, это на 2% больше, чем годом ранее, выяснили учёные ВШЭ. Причём, чем обеспеченнее человек, тем больше он считает себя счастливым. Индекс строится на основе вопроса "В жизни бывает всякое - и хорошее, и плохое. Но, если говорить в целом, вы счастливы или нет?" и рассчитывается как разница суммы положительных ("определенно да", "скорее да") и отрицательных ответов ("скорее нет", "определенно нет").

В 2025 году аптеки заработали на антидепрессантах на 36% больше, чем в 2024-м. Продажи растут непрерывно с 2019 года, и за это время они увеличились более чем в четыре раза.

Вот поэтому IT-шникам так плохо с 2025 — меркантильные мрази работают только ради денег, пока все остальные за идею🫡 P.S. Оригинал исследования — https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/sluzhenie-kak-cennost Там полное говно. Настолько всё плохо методологически, что даже разбирать не хочется все их ошибки.

ИИ-ассистент положил AWS, удалив и переписав весь код — всю вину повесили на инженеров. В конце прошлого года у у Amazon Web Services было два крупных сбоя, в которых оказались виноваты ИИ. Так, в декабре сотрудники компании открыли ИИ-боту Kiro доступ к изменениям в коде систем. По итогу ИИ-агент автономно осуществил мечту инженеров решил «удалить и создать окружение заново». Разбираться с последствиями действий ИИ кожаным пришлось аж 13 часов. Самая большая подстава — ответственными за действия ИИ в Amazon называют разработчиков, которые за ним не уследили 💀 @xor_journal

Ожидание: ИИ пишет код как олимпиадник-программист с высшим образованием во всех мыслимых сферах деятельности человека Реальность: ИИ пишет код как типичный джун который с криком "ну и хуйню вы тут понаписали" бросается удалять код и переписывать всё с нуля на Йоптаскрипт

Парень создал приложение, которое считает, сколько вы заработали на ЛЕНИ во время работы - WeAreLazy. Суть такова: вы вписываете зарплату и рабочее время, а затем включаете таймер, когда ничего не делаете на работе — сервис считает ваш доход. При этом в сервисе есть глобальный рейтинг, который сравнивает с результатами коллег с похожими должностями и отражает, кто из вас больше зарабатывает на «ничегонеделании». Есть поддержка русского языка и валюты в рублях, но не показывайте этот пост своему боссу. @techmedia

Джун-снежинка перед дедлайном написал тимлиду:

«Я не совсем понял задачу, поэтому не стал её делать»

Что ответить, чтобы он не уволился? Мы с Максом придумали вот такой вариант:

«Я не совсем понял, зачем ты нам, поэтому не стал платить тебе зп»

Чет орнул.

Провел 23 собеседования за неделю. Вакансия: Vue 3 разработчик уровня миддл-плюс - сеньор-минус, вилка средняя по рынку. Разместился на всеми любимом Хедхантере. За сутки получил 700+ откликов, после чего вакансию пришлось скрыть, ибо даже такой объем откликов обработать в одного и в краткие сроки практически нереально. ... Из 400 профилей подошло около сорока. Первая группа - 6 собесов в день, 4 дня подряд. Получилось 24 запланированных собеса, из которых отменился всего один, причем кандидат честно предупредил заранее, что принял другой оффер. Я за него искренне рад. Это так - детали внутрянки, если кому интересно. Речь о другом. Из 23 человек - 17 на вопрос о причинах ухода ответили, что их либо сократили, либо закрыли направление, либо вообще компания обанкротилась. И это очень и очень невесело. Рынок, говорят, к работодателям лицом повернулся? Не-а, рынок задницей ко всем повернулся. Жалкие полторы активные вакансии, которые может позволить себе еще не закрывшийся бизнес - это осторожное выживание. Причем у большинства сценарии похожие: бизнес размером поменьше обслуживал тот, что размером побольше, и когда второй сворачивал направления - первый просто-напросто закрывался. То, что можно и нужно развиваться, масштабироваться и диверсифицировать риски, коллективный бизнес либо не захотел, либо не смог. Понятно, что там миллион сценариев, но я только что пообщался с 18 прекрасными спецами, со своими заботами и ответственностями, и которых сократили. Бизнес - это не только про то, как заработать, сколько бы деньги ни были главной его метрикой, но и про ответственность, как бы идеалистично это ни звучало. https://www.linkedin.com/posts/hr-dushnila_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BB-23-%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%B7%D0%B0-%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8E-%D0%B2%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B8%D1%8F-share-7425826316966547456-8Bzn

https://www.youtube.com/watch?v=VPDJXngp2bM Сразу вспомнились люди снежинки у Дорофеева. Посмотрите/пересмотрите — концентрат полезной информации с очень хорошей подачей.

Шёл 2026 год: "Да, мы понимаем, что делаем хуйню, но остановиться не можем"... К сожалению первоисточник и само исследование я не нашёл. Какие-то не понятные ноунейм компании-продукты, которые я в первые слышу. Так что есть риск, что само исследование — шляпа полная🤫

Большинство компаний в России ужесточат правила удаленной работы в 2026 году

В 2026 году 62% работодателей вернут сотрудников в офис и ужесточат правила удаленки. Соответствующее исследование, с которым 18 февраля ознакомились «Известия», провели российская образовательная платформа Defin и онлайн-помощник по поиску работы AIMIKA. Опрос проводился среди 3,5 тыс. руководителей и HR-директоров малого, среднего и крупного бизнеса. Согласно его результатам, в 62% компаний в России намерены увеличить количество обязательных дней присутствия сотрудников в офисе. Среди них 27% работодателей планируют внедрить четырехдневную рабочую неделю в офисе, а 35% опрошенных хотят установить жесткий гибридный график с тремя фиксированными днями. При этом полностью удаленный формат работы намерены сохранить лишь 14% предпринимателей. Еще 24% участников исследования заявили, что оставят текущую гибридную модель без изменений.

Кроме того, по результатам исследования выяснилось, что руководители компаний осознают возможные негативные последствия отмены гибкого графика. Почти половина опрошенных — около 46% — ожидают роста текучки кадров. Еще 34% предпринимателей полагают, что это приведет к повышению зарплат в тех компаниях, которые смогут предложить соискателям более лояльные условия работы. Значительная часть респондентов — 27% — опасаются столкнуться с негативной реакцией со стороны работников и резким падением их вовлеченности в задачи. Тем не менее представители бизнеса подчеркнули, что возвращение в офисы является вынужденной мерой, обусловленной ситуацией на рынке труда.

Как раз в комментах на днях про СБЕР обсуждали. С Яндексом такая же ситуация — большинство его продуктов живы, потому что у Яндекса монополия. Как только у людей появляется выбор, Яндекс идёт нахер со своими конскими тарифами и отсутствием поддержки🫡 На днях ещё видел новость, что кто-то готовит запуск нового Такси. И для пущей издёвки там примерно такие слова говорили: "будет приложение только с вызовом такси, потому что наши исследования показывают: люди хотят моно-услугу в моно-приложении". Это 100% камень в огород Яндекс-GO в котором тебе надо закрыть 3 попапа с рекламой ненужной хуйни чтобы заказать такси.

«Бунт отельеров» против Яндекса изменил расклад на туристическом рынке России. Попытка агрегатора в одностороннем порядке поднять комиссию вскрыла важный факт: монополии в этом сегменте нет. Крупнейшие сети (Azimut, Cosmos, Accor) быстро скооперировались и перевели потоки на альтернативные площадки. Выиграли от этого конкуренты, которые успели быстро внедрить техрешения. Среди них Туту и Островок, которые предложили скидки, а Т-Путешествия (Т-Банк) заморозили комиссии для отелей, дали им бесплатный трафик и начали возвращать туристам кэшбэк деньгами до 20%. Эксперты считают это началом пересборки рынка: теперь сервисы конкурируют не за размер комиссии с отеля, а за качество B2B-сервиса и лояльность клиентов. @bankrollo