Аветов

То, что нас объединяет. В мире около 4 200 официально зарегистрированных религий. А еще есть атеисты и агностики. Если говорить о политических идеологиях, то ситуация не лучше: 300+ политических и идеологических течений. Прибавьте сюда этнические, социальные и культурные отличия. Некоторые из них на бытовом уровне могут быть причиной неприязни, а в некоторых случаях привести к геополитической катастрофе. Поэтому очень важно создавать сущности, вокруг которых мы можем объединяться вопреки различиям. Например, искусство и спорт объединяют. Бедный и богатый, христианин и мусульманин, левый и правый — могут болеть за один футбольный клуб, сходить на Coldplay и обсудить там нового «Человека-паука». Но таких точек соединения всё равно дефицит. Поэтому мне очень важно, чтобы мегакампус не был ни политическим, ни этническим, ни конфессиональным. Это принципиальная позиция - сгладить все отличия. Посвятить 5 дней в году тому, что нас объединяет: развитие, успех, книги, интеллектуальные мастер-классы, желание больше зарабатывать и обеспечивать своё окружение. Поэтому «вне политики» — это второй принцип нашего сообщества.

Немного про корпоративную культуру.

Представьте, что люди хотят набить логотип вашей компании себе в виде татуировки, то есть навсегда связать себя с вашим брендом. Для этого мало продавать хороший продукт. Когда Кен Шмидт пришёл в Harley-Davidson, компания просто продавала мотоциклы. А когда ты продаёшь мотоциклы, ты конкурируешь с другими компаниями, которые тоже продают мотоциклы. В начале 80-х японские модели были дешевле, надёжнее и во многом лучше. Доля Harley-Davidson рухнула. Компания оказалась практически на грани банкротства. И тогда через маркетинг и коммуникации они решили продавать не мотоциклы, а свободу. Появилось крупнейшее сообщество владельцев Harley-Davidson — Harley Owners Group. Люди говорили: мы покупаем эти мотоциклы, потому что мы свободные люди. В итоге татуировка Harley-Davidson стала одной из самых узнаваемых корпоративных татуировок в мире. Я пригласил Кена Шмидта на мегакампус, чтобы он объяснил нам, как построить легендарный бренд. Об этом будем говорить на Мегакампус Саммит в Дубае 18-21 ноября. Присоединяйтесь по ссылке и становитесь резидентом. Мы объясняем правила игры, чтобы вы победили.

Наконец-то мы выбрали женщину. Последние несколько лет меня постоянно спрашивали: «Григорий, где женщины? Почему среди спикеров только мужчины?» И на самом деле я очень давно хотел пригласить женщину. Много лет пытался это сделать. Мы могли выбрать любую звезду, известного писателя или коуча. Но решили пригласить женщину-профессора, которая много лет занимается исследованиями мозга и глубоко погружена в науку. Мы выбрали Тали Шарот — профессора когнитивной нейробиологии и главу лаборатории эффективного мозга. Её лекции посмотрели миллионы людей. Книга «Склонность к оптимизму» стала международным бестселлером и попала на обложку TIME. Суть одного из её главных открытий: люди рождаются со склонностью к оптимизму и именно это влияет на то, как мы мечтаем, чего ждём от будущего и почему наши мечты не всегда сбываются. Мастер-класс Тали на сцене Мегакампус будет посвящён вопросу: как мечтать правильно с точки зрения нейробиологии, чтобы мечты сбывались. Мы невероятно рады, что именно профессор Тали Шарот присоединится к нашему саммиту. Присоединяйтесь по ссылке Megacampus Summit · Дубай 18–21 ноября · Coca-Cola Arena

Впервые опубликовал рилс на 5 минут. Я не придумал, как сделать короче. Первая версия была на 8 минут. Это про то, как вы увеличите свою прибыль, благодаря саммиту в Дубае. https://www.instagram.com/reel/Dc1QHITgQCr/?igsi=aG00eDB6MzByN3V5

Как благодаря терпению люди зарабатывают миллиарды долларов? Когда меня спрашивают, какой самый недооцененный ресурс для предпринимателя или для любого человека, который запускает что-то новое, я всегда отвечаю: тайминг. Именно благодаря таймингу люди строят империи или теряют огромные капиталы. Например, в начале 90-х появилось огромное количество компаний, которые делали очень нужную вещь: видеозвонки. Просто они начали не вовремя. На тот момент не было ни связи, ни инфраструктуры. Эти компании привлекли огромный капитал, наняли команды, и сегодня ни одной из них не существует. Они начали не вовремя, мир еще не был готов. В 1992 году Джеймс Кэмерон написал сценарий «Аватара». Если бы он тогда начал снимать, у нас сейчас не было бы самого кассового фильма в истории, потому что технологий просто не существовало. Он дождался своего времени и снял «Аватар», когда мир был к этому готов. И фильм стал самым кассовым. Понимаете идею? Делать нужно вовремя. И вот об этом мы поговорим на мастер-классе Джеймса Кэмерона в Дубае: как правильно почувствовать тайминг. Потому что это вопрос интуиции, это вопрос чувства, а не математики. 18-21 ноября.

Феномен Басты: почему 210 000 билетов - это не магия. Или эффект синергии. Мы привыкли списывать рекорды «Лужников» на «хиты». Но три стадиона подряд - это математическая аномалия, которая не объясняется ностальгией. Разгадка в тотальном перфекционизме на всех этапах. Это случай, когда синергия дает сверхрезультат. Звук, исполнение, тексты, его меди активность - все это сделано безупречно. Ни скандалов (для рэп исполнителя идеальное медиа), ни киданий микрофонов или ссор с фанатами - это ведь все огромная работа и дисциплина. Итог. Эффект синергии в действии, если делать везде хорошо - то в результат будет феноменальный.

🤣🤣🤣

Это круто очень. Ошибка уже сделана.

82% компаний не переживут эти 27 дней! Именно такие цифры получились в результате анализа около 600 000 компаний, которые провели J.P. Morgan в 2026 году! Я записал видео, где рассказал о самом страшном дне, который мне пришлось пережить в этом году. Дне, когда крупнейший в мире саммит и более того - вся моя компания были под угрозой! А главное - рассказал о четырех решениях, которые позволили этот бизнес пережить. На примере бизнесов, которые были на пороге краха и смогли стать великими - LEGO, Microsoft, UFC, Harley Davidson, Patagonia, Apple мы разберем 4 вопроса, которые каждый собственник бизнеса должен задать себе прямо сейчас! Ссылка на видео на YouTube

82% компаний не переживут эти 27 дней! Именно такие цифры получились в результате анализа около 600 000 компаний, которые провели J.P. Morgan в 2026 году! Я записал видео, где рассказал о самом страшном дне, который мне пришлось пережить в этом году. Дне, когда крупнейший в мире саммит и более того - вся моя компания были под угрозой! А главное - рассказал о четырех решениях, которые позволили этот бизнес пережить. На примере бизнесов, которые были на пороге краха и смогли стать великими - LEGO, Microsoft, UFC, Harley Davidson, Patagonia, Apple мы разберем 4 вопроса, которые каждый собственник бизнеса должен задать себе прямо сейчас! Ссылка на видео на YouTube

Самая дорогая ошибка в бизнесе — пытаться вырасти в одиночку. Можно иметь сильный продукт, команду и деньги — и всё равно упереться в потолок. Не хватает экспертизы, доступа к рынку, влияния. В таком случае помочь может даже конкурент. Легко сказать. На практике всё упирается в три вещи. Сильному партнёру вы по умолчанию не нужны — ценность придётся доказывать. Переговоры с более крупным игроком идут не на ваших условиях. А любые договорённости, даже самые крепкие на словах, проверяются первой прибылью и первым конфликтом интересов. Как через это пройти — тема разговора на главной сцене конференции ТОК от Точка Банк. 27 августа Сергей Минаев поговорит с Юрием Максимовым, сооснователем фонда «Сайберус» и Positive Technologies. Максимов строил партнёрства там, где другие видели только конкурентов. Он расскажет, как это устроено изнутри: ▪️ Как заметить возможность, которую не вытянуть силами одной компании ▪️ Как упаковать большую идею в выгодное предложение ▪️ Где искать союзников — в том числе среди конкурентов ▪️ О чём договариваться на берегу ▪️ Как бизнесу расти через неочевидные партнёрства 27 августа, Дом культуры «ГЭС-2». Принимайте участие и забирайте билеты на офлайн и онлайн со скидкой 20% по промокоду АВЕТОВ.

Малый средний бизнес

Что делать собственнику, когда выручка начала падать В 2026 году каждый собственник столкнулся с падением продаж. Очевидно, что на бизнес влияют кризис, ограничения в продвижении и снижение платёжеспособности клиентов. Но самое страшное для собственника, что команда не знает, как изменить ситуацию. Она что-то тестирует, усиливает продажи, но выручка не растёт. В этот момент собственнику важно не давить на команду, а понять настоящую причину проблемы. Продавцы сливают заявки? Маркетинг приводит холодных лидов ради выполнения плана? Или РОП и маркетолог выступают в роли жертв, а во всём виноват рынок? Именно собственник должен увидеть всю картину и определить, куда двигаться дальше. Эту задачу невозможно делегировать. Но и самому погружаться во все нюансы маркетинга и продаж не нужно. Ниже два кейса Валерия Горячева. Он с командой помогает собственникам находить причины падения продаж через создание команды и выстраивание маркетинга и продаж под ключ выводить компанию к росту. Через них прошло уже 400+ компаний.

Розничная сеть «Грузовик» (детали для грузовиков и спецтехники) — вместо поиска новых каналов сосредоточились на действующих точках, работе с клиентской базой, программе лояльности и дополнительных продажах. В результате выручка выросла на 18%, трафик — на 21%, сделки — на 10%.

«Скиф-Сервис» (компрессоры) — собственник был уверен, что проблема в нехватке заявок. Выяснилось, что маркетинг полностью находился на аутсорсе, а реальные показатели сильно отличались от отчётов. После пересборки системы расходы на маркетинг сократились на 650 000 рублей в месяц, а выручка выросла на 10%.

Обе компании столкнулись с падением продаж, но причины и решения оказались разными. Поэтому Валерий собрал не один большой вебинар, а пять практических интенсивов для собственников бизнеса, посвященных маркетингу, продажам, работе с клиентской базой, увеличению выручки и поиску точек роста. Это не для маркетологов или руководителей. Потому что решения о том, куда двигать бизнес дальше, принимает только собственник. Рекомендую посмотреть материалы. Команда открыла бесплатный доступ на 5 дней Не откладывайте просмотр «на потом». В нынешних условиях бездействие обходится бизнесу дорого Забрать пять интенсивов. Реклама. ООО «Умелый работник» ИНН 9718178195 erid: 2RanyoEw87m

Открываю вакансии 1. РОП 2. Менеджер по работе с VIP-клиентами 3. Руководитель фабрики блогеров 4. Монтажер Если вы сильны в своём деле и хотите работать с масштабным проектом - заполняйте анкету: РОП→ анкета Менеджер по работе с VIP-клиентами→ анкета Руководитель фабрики блогеров→ анкета Монтажер→ анкета Рассмотрим каждую анкету. И если вы знаете такого человека - перешлите ему этот пост.

Учусь давать корректную обратную связь команда. Чтобы не обижались.

Сегодня в офисе прорвало канализационную трубу. Затопило весь офис нечистотами. Эвакуировали всю команду и непонятно выйдем ли завтра. Похоже, вселенная поняла меня слишком буквально когда я на каждом совещании требовал прорыва.

Лист бумаги, карандаш, 5-7 ключевых задач на день. Ни одна CRM и задачник в мире так не помогает мне держать в фокусе самое главное.