Мысли ТОПа
الذهاب إلى القناة على Telegram
Кейсы и советы от человека, который более 20 лет был ТОП-менеджером и уже более 10 лет траблшутер-переговорщик-конфликтолог. Канал в МАХ https://max.ru/id660200216259_biz
إظهار المزيد476
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
-17 أيام
+430 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '26
+4
في 0 قنوات
أغسطس '26
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+10
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+4
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+6
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+2
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '26
+14
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+3
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '26
+22
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+22
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+12
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+13
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+8
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+20
في 3 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+5
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+23
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '25
+27
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+19
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '25
+24
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+28
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '25
+43
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+22
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+19
في 3 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+16
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+19
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+10
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+27
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+24
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+16
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+18
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '24
+24
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+15
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+5
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+11
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+17
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+18
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+13
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+13
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+4
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+8
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+18
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+8
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+8
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+6
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+216
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 15 سبتمبر | 0 | |||
| 14 سبتمبر | 0 | |||
| 13 سبتمبر | 0 | |||
| 12 سبتمبر | +1 | |||
| 11 سبتمبر | 0 | |||
| 10 سبتمبر | 0 | |||
| 09 سبتمبر | 0 | |||
| 08 سبتمبر | 0 | |||
| 07 سبتمبر | 0 | |||
| 06 سبتمبر | 0 | |||
| 05 سبتمبر | 0 | |||
| 04 سبتمبر | +1 | |||
| 03 سبتمبر | +1 | |||
| 02 سبتمبر | +1 | |||
| 01 سبتمبر | 0 |
منشورات القناة
Продолжу про людей, на общение с которыми мне везет.
Игорь Кынкурогов, мой тренер сначала по кроссфиту, а теперь Игорь просто пытается мне помочь сделать мою тушку максимально функциональной: сильной, выносливой и ловкой. Он делает все возможное да и я стараюсь, но возраст заставляет вспоминать слова Филатова из "Федота стрельца..":
Ты, дружок, из тех мужей,
Что безвреднее ужей
- Егозят, а не кусают,
Не сказать еще хужей!
Чтоб чужую бабу скрасть
Надо ж пыл иметь, и страсть!
А твоя сейчас задача
- На кладбище не попасть!
Однако, за столько лет (а тренирует от меня с 2014 года) я стал сильнее, координированней, выносливей, ловчее. Поднимаю тяжести (например, внук), не падаю зимой на улице, ловко ношу много чего в руках (например, фрукты овощи с рынка), научился прыгать двойные на скакалке, лазить по канату, не рвать спину при поднятии тяжестей и делать еще много разных веселых упражнений.
Главное - чувствую свое #тело сильным, не боюсь тяжестей, получаю удовольствие от того, что могу еще кое-что!
#владениетелом #энергияжизни #будьсильным #житьнужновкайф
| 2 |  +3Держу в руках книгу "Японские пословицы и поговорки и их русские аналоги", очень занятно.
Попробуйте угадать русские аналоги для следующих пословиц и поговорок:
- привычка станет характером
- погонщику вьючной лошади тоже нужен костюм
- то, что хочешь сказать, скажи завтра
- лягушка в колодце про океан и не ведает
- оставь Будду в покое и синиоистских богов не беспокой
- прежде чем скакать на лошади научись седлать быка
- предсказатель, а собственной судьбы не знает
- кровь смывают кровью
#пословицы #поговорки #Япония #Россия #философия | 32 |
| 3 |  +9Понял, что ничего не написал про фестиваль "ГикКон", на который внезапно попал пару недель назад.
Было занятное впечатление, так как попал в мир фэнтези, населённый сказочными и фантастическими персонажами. Этот фестиваль — не просто парад костюмов и ярмарка мерча, а настоящая лаборатория, где : пересекаются творчество, образование и комьюнити-энергия. Особенно впечатлили уровень косплея и Аллея авторов — столько кропотливой ручной работы и смелых идей в одном месте я давно не видел. Вот люди заморачиваются насчёт костюмов!
Здорово, что организаторы делают ставку на развитие талантов и дают площадку для презентации себя и своих проектов.
Многие жаловались на погоду и очереди, на мне было нормально. Ходил, как ребенок, удивляясь и восхищаясь. Интересно было слышать от посетителей без костюмов, что хочется на следующий год сделать костюм и прийти как участник. Был на фестивале в этом году первый раз, но решил, что в следующем году снова приду.
#ГикКон #Екатеринбург #ГикКультура #Косплей #ПопКультура | 34 |
| 4 |  Мне везет на людей!
Я постоянно благодарю Ангела Хранителя за тех людей, которые приходят в мою жизнь и чему-то учат, отдают мне частичку себя.
@ymbubentsov (Юрий Бубенцов) пришел в мою жизнь внезапно. Сначала Вячеслав Подаруев, специалист по мышечным поездам и всяким неприятным ощущениям в тушке сказал, что МРТ боли от неправильных движений, потом Владислав Камский рассказал о "чудо-тренере, который учит правильно двигаться", потом я попробовал...
Проба была неожиданной и все происходящее казалось странным: движения, рекомендации, связь с философией, элементы борьбы и восточных практик, все было странным и иногда казалось бредом.
Прошло 3 года и я уже не представляю, как можно по-иному ходить, двигаться, расслабляться, стоять в позе Ромберга, делать спиральные #движения. Теперь я знаю, для чего нужен "просячий хвостик" и "хвост дракона", что дает "курица" и почему надо двигаться "на цырлах".
Итоги: учусь правильно ходить - летать, расправилась грудная клетка, исчезла боль в пояснице и суставах, пытаюсь не сопротивляться контакту и управлять партнером, расслабляться и применять спиральные движения в Ромберге.
Главное - чувствую свое #тело, ощущаю как оно, получаю удовольствие от движений!
#владениетелом #энергияжизни #ходиправильно #житьнужновкайф | 34 |
| 5 |  Что такое настоящая сила? Не крик, не давление статусом и не «обезьяна с гранатой». Сила, рядом с которой спокойно, похожа на солнце: она никому ничего не доказывает — просто светит и греет. Истерическая и опасная сила ломаются о спокойную, как волна разбивается о волнолом. А рядом с сильным человеком твоя сила не выравнивается, они усиливаются.
У каждого человека своя точка роста: кому-то важно научиться принимать то, что не изменить и отличать это от того, с чем можно справиться. Кому-то выстоять перед провокаторами, чья тактика обесценивания бьёт точно в цель. Кошачья сила (ловкость, стойкость и умение наблюдать) или обволакивающая сила облака (обтечь, поглотить, а потом, как росянка переварить), а не реагировать истерично и эмоционально доступны каждому, кто готов свою силу в себе искать.
Сила не в напоре, а в устойчивости: быть опорой, когда некому больше опереться, сохранять себя и своё состояние даже тогда, когда хочется всё бросить. Уметь, как в айкидо использовать силу противника против него самого и применять спиральные движения. чтобы оказаться там, где тебя не ждут. А какую силу хотели бы в себе развить вы?
#сила #спокойствие #саморазвитие #принятие #внутренняяустойчивость | 45 |
| 6 |  Приглашаем в среду сентября в 18.00 в Чайный клуб мышления "Почти" ул. Чкалова, 3.
Поговорим на тему: Что по-настоящему ценно для человека социальный успех или гармония, естественность и внутренняя свобода?
Задумывались ли вы, что важнее — взлететь по карьерной лестнице и получить признание или сохранить внутренний покой, естественность и свободу быть собой? Я изучила ответы на этот вопрос в пяти философских традициях — китайской, западной, русской, индийской и арабо-исламской. И знаете, что оказалось общим? Ни одна из них не предлагает выбирать что-то одно. Везде мудрецы приходили к одному: истинная ценность — не победа одного полюса над другим, а умение удерживать их вместе.
Восток учит балансу: китайские конфуцианцы видят свободу в следовании долгу, даосы — в естественности, индийская философия предлагает четыре цели жизни (материальный успех, удовольствие, долг и освобождение) и призывает гармонизировать их. Запад бросает вызов: от аристотелевской активности в полисе до стоической невозмутимости и экзистенциальной свободы как бремени выбора. Русская мысль ищет соборность — единство личности и общества через духовный труд. А арабо-исламские философы говорят о счастье как синтезе служения и внутреннего освобождения.
Что это значит для нас сегодня? Что не нужно жертвовать карьерой ради душевного покоя или наоборот. Секрет — в осознанном движении: ставить амбициозные цели, но не привязываться к результату; быть активным в социуме, но сохранять внутренний стержень; выполнять свои обязанности, но помнить о главном. Попробуйте сегодня спросить себя: «Что я могу сделать, чтобы мой успех не лишал меня свободы, а моя свобода делала мой успех осмысленным?» Ответ, возможно, и будет вашей личной философией.
Будем пить хороший чай в соответствии с китайской традицией (890 руб.) с Владиславом Камским, Александр Меренков , Юрий Бубенцов
Регистрация по тел.: +7 982 764-58-53
#философияжизни #гармонияиуспех #внутренняясвобода #смысл #баланс | 43 |
| 7 |  Когда собственник решает передать операционку генеральному директору, самым частым ограничением системы оказывается он сам. Пока вы держите на себе слишком много решений, информации и контроля — любой, даже сильный CEO будет вынужденно работать Вашим ассистентом и вряд ли сможет вывести Вас из операционки, потому что Вы и есть операционка.
Правильная передача дел по Теории ограничений строится через Барабан–Буфер–Канат. Барабан — это утверждённый бюджет и ключевые метрики. Буфер важен для адекватного лимитирования и запуска в работу, чтобы не было простоя наиболее важных ресурсов, решений и т.д. перед ограничением. Канат — чёткие правила, лимиты и процедуры запуска решений.
Канат должна быть понятным и заранее озвученным Иначе CEO будет воспринимать его как недоверие, а не как защиту системы., чтобы новый руководитель не перегрузил систему инициативами и неконтролируемыми расходами.
Пока эти три элемента не настроены, уход из операционки остаётся опасной иллюзией? а на самом деле будет просто "убеганием". Когда они работают — Вы действительно можете выйти на уровень стратегии и развития, а компания продолжает генерировать проход (маржу) без Вашего ежедневного участия.
#ТеорияОграничений #ТОС #ПередачаУправления #ВыходИзОперационки #УправлениеБизнесом | 36 |
| 8 |  +4С удовольствием прочитал «С отцом по всем океанам» Оскара Конюхова (спасибо за подарок Александр Богачёв , офигел от масштаба путешествий (Федор Конюхов человек, который совсем без ограничений возможностей себя), впечатлен отношениями сына и отца, доверить своему сыну свою жизнь - это очень круто. Книга напоминает, что настоящая смелость — это не отсутствие страха, а умение идти планировать-пргнозировать-предусматривать-контолировать-быть гибким и терпеливым. Впечатлила фраза путешественника Наоми Уэмуры:"Из каждой экспедиции можно вернуться, если ее хорошо подготовить".
Истории о преодолении себя и стихий заставляет задуматься: что каким должен быть ты сам и как нужно чувствовать людей, средство передвижения, стихию, чтобы чего-то добиться. Взаимодействие отца и сына здесь пример слаженной команды с взаимопониманием на уровне смыслов. Путешествие по океанам превращается в путешествие внутрь себя, где каждый шторм очищает, а каждый рассвет возвращает веру в Бога и ценность простых вещей.
После этой книги понимаешь, что можно достичь много, главное верить в себя, иметь рядом надежных людей, уметь выстраивать отношения и знать чего хочешь. И тогда с Божьей помощью все получится.
#море #путешествие #отецисын #Конюхов #размышления | 49 |
| 9 |  Инструмент недели в конфликтологии и медиации «Пакет вместо позиции»
Перед сложной переговорной встречей предложите сторонам определиться не с позициями («хочу X»), а понять для себя пять параметров будущей сделки:
- Что каждая сторона должна получить?
- Что она готова/может отдать или изменить (не только внутри спора и но и из внешнего контура?
- Какие риски и препятствия для неё неприемлемы, а с чем может смириться?
- Что должно быть в договоренностях проверяемо и измеримо, гарантии, санкции, компенсации?
- Какие отношения или возможности нужно сохранить после окончания спора?
Затем собирайте пакет с несколькими условиями и выгодами для каждой стороны спора. Например, поставщик может согласиться на снижение цены только в связке с увеличением объёма, предоплатой и пересмотром сроков; спор о цене превращается в переговоры об условиях сотрудничества. Именно такой переход от отдельного конкретного требования к системе взаимосвязанных обязательств подтверждает свежая российская арбитражная практика.
#медиация #переговоры #конфликтология #управленческиерешения #стратегическоемышление | 55 |
| 10 |  И. В. Сталин об управлении
"У нас нередко думают, что руководить - это значит подписывать бумаги, приказы. Это печально, но это факт. Иногда невольно вспоминаешь помпадуров Щедрина 1. Помните, как помпадурша поучала молодого помпадура 2: не ломай голову над наукой, не вникай в дело, пусть другие занимаются этим, не твое это дело, твое дело подписывать бумаги. Надо признать, к стыду нашему, что и среди нас, большевиков, есть немало таких, которые руководят путем подписывания бумаг. А вот чтобы вникать в дело, овладеть техникой, стать хозяином
дела, на этот счет - ни-ни."
"Руководить это еще не значит писать резолюции и рассылать директивы. Руководить это значит про- верять исполнение директив, и не только исполнение директив, но и самые директивы, их правильность или их ошибочность с точки зрения живой практической работы."
«Сидеть у руля и глядеть, чтобы ничего не видеть, пока обстоятельства не уткнут нас носом в какое-либо бедствие, это еще не значит руководить... Чтобы руководить, надо предвидеть».
Речь И. В. Сталина "О задачах хозяйственников" Сочинения. Т.13 М., 1951, С. 35. | 39 |
| 11 |  Инструмент недели в конфликтологии и медиации «Пакет вместо позиции»
Перед сложной переговорной встречей предложите сторонам определиться не с позициями («хочу X»), а понять для себя пять параметров будущей сделки:
- Что каждая сторона должна получить?
- Что она готова/может отдать или изменить (не только внутри спора и но и из внешнего контура?
- Какие риски и препятствия для неё неприемлемы, а с чем может смириться?
- Что должно быть в договоренностях проверяемо и измеримо, гарантии, санкции, компенсации?
- Какие отношения или возможности нужно сохранить после окончания спора?
Затем собирайте пакет с несколькими условиями и выгодами для каждой стороны спора. Например, поставщик может согласиться на снижение цены только в связке с увеличением объёма, предоплатой и пересмотром сроков; спор о цене превращается в переговоры об условиях сотрудничества. Именно такой переход от отдельного конкретного требования к системе взаимосвязанных обязательств подтверждает свежая российская арбитражная практика.
#медиация #переговоры #конфликтология #управленческиерешения #стратегическоемышление | 45 |
| 12 | لا يوجد نص... | 1 |
| 13 |  Большинство управленческих ошибок рождается не из-за нехватки информации, а из-за непроверенной логики: неясно, какую проблему решаем, на каких допущениях строится выбор, кто отвечает за результат и когда решение будет пересмотрено. Аудит управленческих решений помогает увидеть эту цепочку целиком.
Качество данных — не техническая прихоть, а часть управленческой системы. Если в CRM дубли, в отчётах разная выручка, маржа считается по неполным полностью-переменным затратам, чистая прибыль берётся без учёта всех операционных затрат, показатели приходят с опозданием, то руководитель получает иллюзию контроля. Проверять нужно не только точность цифр, но и их полноту, согласованность, своевременность, валидность и применимость к конкретному решению.
Практический минимум: для каждого значимого решения фиксировать гипотезу, альтернативы, владельца, критичные данные, допустимый риск, метрики оценки выгод-негативных последствий-препятствий и контрольные даты. Тогда можно отличить плохой результат из-за неверного решения от результата, который случайно оказался не тем, который ожидали. Это превращает принятие решений из системы реактивной реакции на проблемы в систему обучения на собственных решениях и проактивное реагирование.
#Управление #Стратегия #КачествоДанных #ПринятиеРешений #ТеорияОграничений | 44 |
| 14 |  "Почему компании не хотят меняться"
Выпуск подкаст-проекта "А и Б Сиделина" к Дню знаний.
Участники:
- Станислав Логунов (ПСД "МегаМейд", миллиардер, ведущий),
- Александр Меренков (Программный директор Клуба мышления Екатеринбург),
- Елена Маркушина (Kinsmark).
Смотреть https://dzen.ru/video/watch/6a953eedc9cf2b1b7ea26bb9
#управлениеизменениями #будущее #Кинсмарк #МаркусШин #ДаоБелойВороны | 45 |
| 15 |  Приятно читать с утра. А всего лишь помог людям поверить в свою экспертность.
Это всегда проблема, что во многих, особенно производственных компаниях продажник занимают в иерархии если не последнее, то предпоследнее место. Всегда сначала производство, потом бухгалтерия, потом юристы, потом офис, а потом продажник. Хотя деньги платит клиент, а приносят эти деньги в компанию продавцы. Но многие почему-то считаю, что в продавцы "идут неудачники", "продавать каждый может", "быть коммерсом легко" и так далее.
Вот и приходится объяснять всем:
Что сейчас компании страдают от ограничения рынка (производить то могут больше, только никто не берет) и от того, как поработают продавцы зависит зарплата всей компании.
Что продажи чаще всего (если не B2C) длинные, проектные, экспертные.
Что человек, которого не уважают не может нормально ничего никому продать.
А начинаем мы с понимания, что успешный продавец
- верит в себя
- уважает клиента
- верит в то, что продает
- уважает компанию, в которой работает. Но все это должно быть взаимно.
После понимания этих нехитрых истин, начинаем отрабатывать под камеру с разбором и там на невербалике много чего видно. Что всегда радует, что концу 8-ми часового тренинга под видео коллеги проникаются новым пониманием своей успешности, а это сразу отражается на цифрах - растет выручка с заданной маржой. | 41 |
| 16 |  АСИ 15 лет, как Клуб мышления Екатеринбург провел их вместе с АСИ? | 40 |
| 17 |  +9Конкурс экслибрисов в 2026 посвящён русским народным сказкам — к 200-летию Александра Афанасьева — и сказкам братьев Гримм, приуроченным к 240-летию Вильгельма Гримма. В конкурсе участвовали 157 художников из 11 стран.
Слово ex libris переводится с латыни как «из книг». Обычно это небольшой ярлык, штамп или оттиск на форзаце, удостоверяющий принадлежность книги человеку, роду, библиотеке или учреждению
Самым ранним русским книжным знаком обычно считают рукописный экслибрис игумена Досифея — основателя библиотеки Соловецкого монастыря, датируемый примерно 1490-ми годами.
К числу первых владельцев печатных знаков относят сподвижников Петра I: князя Дмитрия Голицына, Якова Брюса и Роберта Арескина. Их знаки строились в двух основных форматах: гербовом и шрифтовом. В XVIII веке наряду с гербовыми появляются вензелевые знаки. На рубеже XIX–XX веков произошёл качественный перелом: экслибрис отделился от узкой геральдической функции и стал авторской графической миниатюрой, способной выражать идеи, профессию, вкусы и мировоззрение владельца.
В 1991 году в Москве был открыт Музей экслибриса и миниатюрной книги, в 2003 году создана Российская ассоциация экслибриса Международного союза книголюбов.
Для современного владельца экслибрис может соединить все исторические функции: маркировать книгу, организовать личную библиотеку и выразить интеллектуальную идентичность.
#книги #экслибрис #книголюб #сказки #конкурс | 46 |
| 18 |  Билл Гейтс в эссе «The turbulent AI era is here. The choices we make now are critical» предлагает смотреть на ИИ не как на очередную цифровую инновацию, а как на перестройку всей социальной архитектуры. Его тезис прост и жесток: технология способна стать величайшим уравнителем возможностей — или источником новой несправедливости. Разница определяется не качеством моделей, а качеством институтов, правил и управленческих решений.
Самый сильный тезис в статье — понятие Human Reserved: есть виды деятельности, которые общество может сознательно оставить человеку, даже когда машина справляется технически лучше и дешевле. Это не отказ от прогресса, а управленческое решение, похожее на создание природных заповедников: мы сохраняем то, утрата чего обойдется дороже ближайшей выгоды. В бизнесе это означает: автоматизировать рутину — да; но не уничтожать вместе с ней вход в профессию, человеческую ответственность и интеллект, доверие и способность команды мыслить.
Для руководителя вопрос звучит не «где применить ИИ?», а «какую систему, зоны ответственности, развития людей и как контролируем последствия при внедрении ИИ?». Если выгода от автоматизации остается только у собственника, а цена перехода перекладывается на сотрудников и общество, система рано или поздно ответит саботажем, конфликтом и разрушением.
Читать: https://www.gatesnotes.com/a-turbulent-ai-era-and-critical-choices-to-makegatesnotes
#ИИ #Стратегия #Управление #ОрганизационноеРазвитие #БудущееТруда | 44 |
| 19 |  Поговорим о разделения машинного и человеческого интеллекта в управлении.
Разделение контуров означает не «ИИ думает, человек утверждает», а разделение функциональности: машина расширяет поле вариантов и обрабатывает сложность, люди задают смысл, выбирают критерии, принимают риск и организуют исполнение. Права на отмену решения, эскалацию и вмешательство стоит задать заранее, а не оставлять как неформальную возможность руководителя.
Важно соблюдать логику: наблюдать → оценивать риск → решать → вмешиваться, причём человек должен иметь полномочие отменить рекомендацию или остановить автоматизированное действие
При разработке маркетинговой стратегии ИИ может предложить, что сегмент выглядит привлекательным; только руководство вправе решить, готова ли организация поставить на конкретное направление свою репутацию, инвестиции, начать управлять процессом захвата сегмента.
При дефиците ресурсов в мультипроектной среде ИИ способен сделать ограничение мощности или времени видимым, но не может легитимно решить, чей проект следует поставить на пузу. Это решение всегда связано с властью, обещаниями, отношениями и ответственностью руководства.
В конфликтах и продажах ИИ может готовить менеджера к переговорам; он не должен самостоятельно давать скидки, обещать условия или менять условия без заданных лимитов и согласования с человеком. Важно заранее устанавливать внешние и внутренние границы
Во взаимодействии человеческого интеллекта и машинного возможны две симметричные ошибки: технооптимизм («модель знает лучше») и техноскепсис («ИИ годится только для текстов»). Зрелая модель отношений внутри человекомашинных систем (кентаврические или китоврасические) — человек сохраняет власть над смыслом, целью и риском, а ИИ повышает качество исследования, вариативность мышления и скорость проверки гипотез и принятия решений.
#СтратегическоеУправление #ПроектноеУправление #ТеорияОграничений #ИИвБизнесе #ОрганизационноеРазвитие | 49 |
| 20 |  В неопределённости проблема руководителя не в том, что он не может всё предсказать. Проблема начинается тогда, когда гипотеза, требующая проверки выдаётся за факт, несогласие воспринимается как нелояльность, а плохие новости перестают доходить до точки принятия решения. Сильная управленческая система не обещает безошибочность, она умеет замечать ошибку достаточно рано, чтобы дать возможность изменить курс.
В конфликте мы часто спорим не только об интересах, но и о картинах реальности. Одна сторона видит недобросовестность, другая — давление; одна требует гарантий, другая воспринимает требование как недоверие. Продуктивный вопрос здесь не «кто прав?», а «какие правила, мотивы и ограничения сделали этот конфликт воспроизводимым?».
Перед следующим сложным решением или переговорами зафиксируйте три вещи: какое наше ключевое допущение может оказаться неверным, какой факт заставит нас пересмотреть позицию и какое малозатратное действие даст новые полезные данные. Иногда именно это превращает спор "кто прав" в совместное мышление о будущих возможностях.
#системноемышление #принятиерешений #переговоры #когнитивныеискажения #управлениеконфликтами | 37 |
