ЕБИТДА

Ростовская область стала одним из главных бизнес-регионов России. Как им это удалось? МСП дают здесь 32,6% ВРП – на 11% выше среднего по стране. В малый и средний бизнес вовлечено почти 370 000 жителей (из 4,1 млн), число самозанятых за прошлый год выросло на четверть. Инвестиции в экономику региона в 2025 году – 812 млрд руб., а план до 2030 – триллион рублей. За такими показателями стоят нестандартные управленческие решения. Регионам на заметку: 1. Агентство, которое охотится за инвесторами. В 2004 Ростовская область создала первую в стране частную структуру по привлечению инвестиций. Команда инициативно ищет инвесторов и переманивает их в регион. Именно так в 2008 регион переманил к себе завод Coca-Cola, а затем и производство чипсов Lay's. В 2025 агентство привлекло 99,6 млрд руб. инвестиций при плане 18 млрд – перевыполнение в 5,5 раза. Нехило, учитывая нынешнюю прохладу в экономике. 2. Банк, который кредитует дешевле рынка. "Центр-инвест" держит ставку для предпринимателей на 5% ниже рыночной и выигрывает на объёмах и минимальной просрочке. По кредитованию малого бизнеса банк занял четвёртое место в России. Налоговые поступления от его клиентов выросли на 9,1% – при среднеобластном росте в 1,9%. 3. Кадровый резерв. 144 000 студентов в местных вузах делают Ростов привлекательным для производств любого профиля. Именно это привело сюда "Бештау" – производителя локализованной компьютерной техники с выручкой 7 млрд руб.

Тем временем креативная экономика продолжает расти в четыре раза быстрее (!) общей: за последние пять лет объём валовой добавленной стоимости (ВДС) творческих индустрий вырос на 55,8% без учёта инфляции. Сейчас в секторе занято около 4,6 млн человек – 6,2% всех занятых в стране. • Минэк в своей стратегии до 2036 года планирует двести вклад в ВВП с 4,2% до 7,7%, а ВДС – до 33,9 трлн руб. Число компаний в креативных индустриях должно вырасти в пять раз, число регионов с креативными кластерами – превысить 45. • Главный драйвер роста – программное обеспечение: к 2036 году его ВДС должна достичь 12,5 трлн руб. Следом – реклама и PR (5,1 трлн), исполнительские искусства (3,6 трлн). Пять индустрий формируют почти 79% всей добавленной стоимости сектора. • Риски авторы стратегии тоже обозначили: усиление налоговой нагрузки, низкая коммерциализация интеллектуальной собственности и образование, которое может не поспевать за запросами бизнеса. Из внешних – санкционное давление и риск замены креативных работников на ИИ.

Дефицит кадров по-русски: 5 млн в тени, 3 млн бездельничают, а бизнес обзванивает уволившихся Три свежих новости про рынок труда, которые вместе складываются в занятную картину. 1. Минтруд планирует вывести из нелегального сектора 1,3 млн человек в 2026 году – в прошлом году при плане 775 тыс. получилось около 1 млн. Звучит оптимистично, но экономисты скептичны: общий объём теневой занятости Котяков оценивает в 5,3 млн человек, и по факту теневой сектор расширяется быстрее, чем его успевают легализовывать – из-за роста налоговой нагрузки и отсутствия реальных рисков для малого бизнеса, который нанимает людей мимо кассы. 2. Из 14 млн зарегистрированных самозанятых более 3 млн вообще не ведут никакой деятельности – у налоговой к ним есть вопросы. Ещё часть используют режим как прикрытие реальных трудовых отношений. Как решить проблему – пока неясно. Сейчас Минтруд хочет закрыть одну из главных лазеек: работу на складах маркетплейсов признать трудовыми отношениями, а не подрядом. 3. На фоне рекордно низкой безработицы каждая вторая компания за последний год пыталась вернуть уволившихся сотрудников – годом ранее таких было лишь 32%. Успехи скромные. Главное условие возвращения у работников – рост зарплаты (48%). Принципиально не возвращаться готовы 15%.

МСП крутится как может, пытаясь сократить расходы: на этот раз производители косметики и бытовой химии просят снизить страховые взносы за сотрудников с 30% до 7,6%. В противном случае растущие затраты на сырье и логистику окажутся для многих небольших компаний неподъемными. Технически это можно сделать, оказавшись в списке приоритетных обрабатывающих производств. А для этого нужен зеленый свет от правительства. И вот на этом этапе возникло противоречие между Минпромторгом и Минфином. Первые поддержали инициативу отрасли, а Минфин выступил против (по крайней мере пока), сославшись на отсутствие свободных средств в бюджете. С одной стороны, если предоставить особые условия одной отрасли - то сразу подтянутся и остальные. С другой, отрасль отрасли рознь, и льготные режимы выглядят вполне оправданными для тех отраслей, основу которых составляют МСП. Сфера косметики - как раз из таких.

Российский бизнес задумался о сокращении персонала: почти четверть российских компаний готовы оптимизировать штат до конца года. При этом на сокращения идет не малый и средний бизнес, а крупнейшие работодатели в стране (Сбер, "Газпром", РЖД). Под угрозой - прежде всего сотрудники из финансового сектора (секретари, ассистенты), чьи функции стали активнее делегировать ИИ. Также увольнения могут затронуть розничную торговлю, госаппарат, часть бюджетной сферы и проблемные отрасли (угольная, металлургическая и автопром). Среди основных причины - высокая ключевая ставка и роста фискальной нагрузки. Но некоторые крупные игроки уверены также, что дополнительно осложняет ситуацию длительное укрепление рубля.

Порог выручки малого бизнеса на упрощенной системе налогообложения для уплаты НДС зафиксируют на текущем уровне 20 миллионов рублей до 2029-го. Это следует из материалов к законопроекту, внесенному в Госдуму. 🔹 Подписаться на РИА Новости

2026 год становится поворотным для российского туризма: внешне все более-менее растёт – турпоток за первый квартал вырос на 7,4%, выручка МСП в гостиничном секторе – на 42% к 2024 году. Но за этими цифрами скрывается другая картина 1. В самых популярных регионах отели стоят полупустыми. 2. Сочинские гостиницы на лето продали лишь 25-30% номеров. 3. Пятизвёздочникам пришлось снижать цены на 20%. 4. В Золотом кольце турпоток с ночёвками упал на 22%. 5. В первом квартале ликвидировано на 16% больше гостиничных компаний, чем годом ранее. Еще пару лет назад – в 2022-2023 годах – отрасль находилась в состоянии эйфории: предприниматели верили, что внутренний туризм будет расти, и кредитовались под загрузку 70-75% и маржу 20-25%. Спустя пару лет итог оказался иным: туристы начали экономить, туры стали короче на 1-2 ночи, а средний гостиничный сегмент начал терять из-за популярности апартаментов и премиум-жилья. Одновременно выросли примерно все издержки, какие могли: НДС поднял цены по всей цепочке поставок, аренда стабильно прибавляет 15% в год, зарплаты персонала выросли на 40%. Средняя доходность упала с 11-13% до 5-7%. Поднять цены еще выше нельзя – гости просто уйдут. Инвестиции, которые должны были окупиться за 5-7 лет, с нынешней доходностью требуют уже 15-20.

Пока еще ни одного универмага не открылось в России в 2026 года. Еще одно подтверждение того, что сразу несколько ритейловых и экономических трендов нет потеряли свою актуальность: • горожане стали меньше/внимательнее тратить, на рынок • иностранные бренды как минимум не расширяют свое присутствие в РФ • отечественная дизайнерская отрасль продолжает находится в кризисе (проблема с выпуском новых коллекций) • всё более популярными становятся онлайн-покупки

Мы много раз писали, что рекордно низкая безработица в России (2,1%) стала проблемой для бизнеса. Сергей Пивень из "Авито" предложил неочевидный ответ на вопрос, где взять людей: смотреть не на занятых, а на их свободное время. Его тезис: незадействованный ресурс – это время людей, которые уже работают, но готовы выйти на дополнительную смену по 2-3 часа. Показательно, что соискателей на вакансии с гибким графиком в "Авито" вдвое выше, чем на обычные. Больше всего от этого выигрывает ритейл, где потребность в персонале в течение дня постоянно меняется: утром больше, в обед меньше, вечером снова очередь. Консервативное сменное расписание невозможно под это подстроить, но платформенная занятость полностью решает эту проблему. Ну и ждать, что мы вернемся к консервативной модели, не приходится: Пивень рассказал о поколенческом сдвиге – молодежь все реже ищет работу на всю жизнь и все сильнее ценит гибкость. А вот регулирование платформенной занятости за этими изменениями пока не поспевает.

Стоимость машиномест в Москве за год взлетела на 46% и дошла до 5,4 млн рублей в среднем. Ценники за машиноместо уверенно движутся к уровню однушки на окраине столицы. Главная причина – резкое сокращение предложения: число машиномест в продаже упало на 44% год к году, до 3,2 тыс. лотов. Проектов жилых домов стало меньше на 28%, а значит, и парковок с ними. Ещё один фактор: власти в конце 2024 года снизили норматив обеспеченности машиноместами с 350 до 257 единиц на 1000 квартир – с логикой "расширяем сеть метро, зависимость от авто должна падать". Застройщики воспользовались этим и теперь проектируют ровно разрешённый минимум. Дешёвые лоты вымылись с рынка первыми. В бизнес-классе предложение упало на 60%, зато в люкс-сегменте выросло втрое – туда и смещается структура продаж. Рядовой московский водитель же теперь будет вынужден арендовать машиноместо: подземный паркинг в Москве обходится в 10-20 тыс. руб. в месяц, в центре – до 50 тыс. Для сравнения: квартиры за тот же период подорожали вдвое меньше – на 22%, до 51 млн руб. в среднем (но держим в голове, что это с учетом гига-апартов в клубных домах за ярды рублей). Ценник за парковку растёт вдвое быстрее жилья.

Ведущие ВУЗы поднимают цены на обучение по популярным техническим специальностям: • "прикладная математика и информатика" (в МФТИ +32% за год, в МГТУ им.Баумана цена выросла на 27%) • "бизнес-информатика" (+52% в Бауманке) • "информационная безопасность" (+36% в НИУ ВШЭ) Также выросли расцени на обучение по экономическим и управленческим специальностям. Главные причины: инфляция, необходимость содержания университетских кампусов и сдерживание стоимости в предыдущие годы по просьбе Минобрнауки. Но, говоря о подготовке "технарей", важно помнить и о существующей проблеме: только 15% выпускников инженерных специальностей работают по своему профилю - остальные уходят в IT, коммерцию, финансы и управление. Тренд сохранялся многие годы вплоть до последнего момента, когда в промышленности образовался спрос на "синих воротничков". Это моментально отразилась и на зарплатах: так, в I квартале 2026-го темпы роста зарплат инженерно-технических специалистов уже оказались выше, чем в IT. В строительстве зарплаты ИТР выросли за год на 10,9%, в промышленности – на 10,1%, тогда как в IT рост составил 5,6%.

Магнит вернулся в 2010 год. За 5 лет акции компании рухнули на 60%. Галицкий продал 29% акций Магнита в феврале 2018 года, тогда стоимость составлял 4473 рубля за бумагу. @bankrollo

Кажется, "Балтике" разрыв с Carlsberg пошёл на пользу: гендиректор компании Дмитрий Визир в интервью РБК рассказал, что при датском владельце производство попало в спираль экономии – каждое сокращение издержек тянуло за собой следующее. В итоге продукты теряли в качестве, а рецептура была нестабильной – Копенгаген вычеркивал ингредиент за ингредиентом просто потому что "так дешевле". Напомним, что история расставания была непростой: Carlsberg объявила об уходе с российского рынка в 2022 году, но продать активы сразу не получилось. В 2023 Президент передал "Балтику" во временное управление Росимуществу. Контроль вернули только в январе 2024, а уже на следующий день Carlsberg объявила о продаже двум топ-менеджерам компании за ~$320 млн. Сейчас бренд, который давно ассоциируется с дешевизной и низким качеством, переводят в премиум-сегмент. "Балтика 3" и "Балтика 7" вернулись к исторической рецептуре на стопроцентном светлом солоде. Флагманские сорта убрали из ПЭТ – только стекло и банка. За 2023–2024 годы в производство вложено около 10 млрд руб. – против 1,5–2 млрд в предыдущие годы.

На ПМЭФ свезли всех роботов, каких только успели произвести за последний год. Рассказываем, какие машины в этом году показали на форуме: 1. "Матильда" и "Роберт". Антропоморфные роботы от IT Imperial встречали гостей у входа каждый день в новых нарядах. Их обучили ведению диалога, жестикуляции и имитации движений человека. 2. "Айдол". Гуманоидный диагност на стенде Минздрава. Замеряет сатурацию и направляет пациента к нужному специалисту. 3. "Старкит". Команда гуманоидов от МФТИ, разработанных для соревнований по робофутболу. На стенде Московской области гости могли поуправлять ими сами. 4. KUKA с кинокамерой. Промышленный манипулятор, на котором закреплена профессиональная камера. Использует ракурсы, физически недоступные для оператора-человека. 5. "МАРК". Российский автономный робот для сельского хозяйства, уборки парков и охраны периметра от резидента "Сириуса". 6. "РобоПро". Коллаборативный робот на стенде Санкт-Петербурга проверяет качество фарфора с Императорского завода: ищет микротрещины и дефекты. 7. Робот "Авито". Гуманоид в брендированной одежде компании в рамках концепции AI First.

Греф заявил, что "живопырки" или представители небольшого бизнеса — фундамент экономики:

"Живопырки" и есть эта самая экономика. Большие живопырки, маленькие живопырки, предприниматели, которые создают эту самую добавленную стоимость. Они и есть основа экономики. А экономика, как известно, основа всего государства".

#ПМЭФ2026 ✔ Подпишись на ТАСС в "Максе"

Было 46 пунктов - стало 61. Во всех отраслях, в которых работает опрошенный бизнес, был зафиксирован рост индекса импортозамещения не меньше, чем на 27%. Наибольший рост (57%) - у компаний, которые оказывают услуги (финансовые и профессиональные). В производственной сфере индекс вырос в среднем на 41%. Большинство опрошенных предприятий частично удовлетворены заменой (61%), нейтрально настроены 28% респондентов, 5% скорее неудовлетворены и 6% удовлетворены полностью. При этом 56% российских компаний готовы снова использовать иностранные товары и услуги в случае ослабления ограничений. Отношением потребителей к импортозамещаемой продукции чуть менее благоприятное: большинство россиян (41%) перешли на отечественные аналоги из-за недоступности привычных западных товаров. При этом для 34% важно появление качественных российских аналогов, а для 24% оказалось «важным поддерживать российских производителей».

Сберегательная модель в действии: совокупная выручка российских казино в 2025-м упала на 1 млрд рублей. Ездить в игровые зоны (Сочи, Алтай, Калининград и Приморье) меньше не стали, а вот объем трат упал. Самая пострадавшая игорная зона - "Янтарная" (Калининградская обл.). Главный фактор падение прибыльности - общее снижение трат гостей. Кроме того, в последнее время казино стали чаще организовывать крупные концерты и другие развлекательные мероприятия - но далеко не все посетители концертов готовы тратить деньги на рулетку и блэкджек. В плюсе только игорная зона в Приморье, но россияне тут не при чем - всё дело в возросшем турпотоке из Китая после введения бизвиза.

Главный барьер при выходе российских маркетплейсов на рынки ЕАЭС – дороговизна возвратов: текущая таможенная система заточена под крупные партии, а не под штучные посылки. Результат – за оформление одной декларации при возврате товара приходится платить от 1 200 до 73 000 руб. Для футболки за 2 500 руб. или недорогого гаджета это убивает всю рентабельность. Продавцы реагируют просто – сокращают ассортимент для трансграничных продаж или вовсе перестают поставлять проблемные категории. В итоге АКИТ попросил Минфин создать упрощённый режим для еком-возвратов. Сазанов на ПМЭФ пообещал рассмотреть эту идею.

В РФ выживает 2-3% бизнесов, на Западе – 50%. Как это возможно? На BFM вышел материал с опросом ВЦИОМ: 59% россиян не хотят открывать бизнес, каждый третий хочет – но большинство из них не делает для этого ничего. Предприниматели в интервью объясняют почему: работа 24/7, непредсказуемость, и главное – реальный результат получают единицы. Большинство же сталкивается с неуспехом. В 2025 году в России впервые закрылось больше бизнесов, чем открылось: 233 тыс. ликвидаций против 173 тыс. регистраций. Причины известны – это дорогие кредиты, рост налоговой нагрузки и падение потребительского спроса. Насколько это критично? Для сравнения: в США около 50% новых бизнесов доживают до 5 лет, в ЕС – около 45%, в Великобритании – около 38-40%. И хотя в предыдущие годы динамика в РФ была положительной, разница налицо. Выжить – это одно. Но сколько реально добиваются успеха? Основатель сети Top Gun в интервью BFM признается, что в бизнесе выстреливают только 2-3%. Под "выстрелить" имеется в виду в виду не просто выжить, а хорошо получать достойный результат от вложенных усилий. На Западе картина выглядит иначе, но с важной оговоркой. По американским опросам, 75% действующих владельцев малого бизнеса называют себя "довольными", а 78% – прибыльными. В Великобритании 76% МСП сообщают о прибыли. Но это опросы тех, кто уже остался в бизнесе – провалившиеся в выборке не участвуют. Если считать от всех стартовавших, доля "сильных успехов" на Западе тоже остаётся низкой – по жёстким критериям порядка 10-20% среди действующих бизнесов оценивают своё состояние как отличное.