Главуч Канал

Готовим агентов-помощников и платформу для участников Клуба руководителей Представьте, что у вас в телефоне ваш личный состав топ-специалистов: • Стратег знает ваши долгосрочные цели и помогает выбирать лучшие стратегии именно под ваш бизнес с учетом трендов, рисков и возможностей • Диагност - постоянно ищет узкие места - где сейчас самое узкое горлышко, куда надо приложить усилия • Руководитель проектов - раскладывает цели на текущие проекты. На месяц • Трекер - помогает не уйти в расфокус Дальше добавим • Маркетолог - выстраивает стратегию маркетинга именно под вас. на 1ОО% уникально • Аналитик - анализирует все текущие данные по финансам, маркетингу и т.д. подсвечивает важные зоны • Кадровик - помогает нанимать, развивать, выстраивать системы мотивации для команды И это не просто разрозненные советы. Вы поставили цель, выбрали стратегию и выстроили проекты со Стратегом, Диагностом и Руководителем проектов. И тут неожиданно решаете заняться личным брендом. Пишите это с вою платформу. И тут ваши советники вам начинают показывать, либо что это расфокус, либо помогают интегрировать эти проекты в текущую работу с учетом ограничений и ресурсов команды. Ну лепота же. Сейчас прописываю методику работы каждого советника. Идем этапами. 1 - Агенты помощники появятся уже на следующей неделе в Клубе 2 - После тecта и отточки методики - уже заведем их в платформу

Большинство компаний считают прибыль по бухгалтерским правилам. А предпринимателю нужна совсем другая формула Вчера мы начали говорить о том, почему многие собственники годами работают практически бесплатно. Одна из главных причин — прибыль в компании считается неправильно. Обычно это выглядит так: Выручка – Расходы = Прибыль Проблема в том, что расходы имеют неприятную привычку занимать всё доступное пространство. Появились деньги — наняли сотрудника. Появились деньги — купили оборудование. Появились деньги — запустили рекламу. Появились деньги — увеличили расходы. В итоге прибыль постоянно остается «если что-то останется». Именно поэтому многие предприниматели увеличивают оборот, но не становятся богаче. Но есть и вторая проблема. Когда денег начинает не хватать, большинство компаний режут расходы хне правильно и НЕ ТЕ! В результате ситуация становится только хуже. Чтобы денег хватало на зарплаты, налоги, кредиты, развитие компании, выплаты собственнику и прибыль, нужна система. Причем она особенно актуальна и хорошо работаем именно в кризисы. Эта система называется бюджетированием. Многие считают, что бюджетирование — это что-то сложное из мира крупных корпораций. На самом деле для малого бизнеса она быстрее помогает. Если у вас периодически возникают кассовые разрывы, если вы не знаете заранее, хватит ли денег до конца месяца, если прибыль появляется случайно, а не регулярно — грамотное бюджетирование может дать очень заметный эффект уже в первый месяц. В эту пятницу на практикуме «Прибыль и бюджетирование в малом бизнесе» мы разберем: ✅ как выглядит предпринимательская формула прибыли, а не бухгалтерская ✅ правильные проценты бюджетов, к которым нужно стремиться именно в вашем бизнесе ✅ как настроить простую систему бюджетирования для малого бизнеса ✅ как избежать кассовых разрывов ✅ какие расходы стоит сокращать в первую очередь, а какие нельзя трогать даже в кризис ✅ как сделать так, чтобы в компании регулярно оставались деньги на прибыль собственника Практикум пройдет внутри Клуба «Порядок в бизнесе». Оплачиваете доступ на первый месяц и помимо практикума вы получите: • доступ к материалам клуба по финансам • управленческим показателям • дашборду руководителя • планированию и внедрению изменений • два созвона лично с Алексеем Беба • сессию с анализом результатов месяца Присоединиться можно уже сейчас и сразу попасть на практикум. Специальная цена на первый месяц - 4,900 руб. Вход в Клуб ЗДЕСЬ>> Если есть вопросы — пишите в ответ на это сообщение.

Я прочитал больше 150 книг по развитию бизнеса и управлению Отобрал 14, которые максимально подходят именно для малого и среднего бизнеса. Разбил их по 6-ти разделам: • Понимание бизнеса  • Как быть руководителем • Маркетинг и продажи  • Системный бизнес - как перестать быть главным сотрудником  • Команда  • Финансы Смотрите видео: • В Телеграм  ЗДЕСЬ>> • В Контакте ЗДЕСЬ>>

Расписание июня в Клубе руководителей "Порядок в бизнесе" Тема месяца: Прибыль и бюджетирование. Эффективные инструменты для прибыли в любой кризисной ситуации. Расписание активностей: 🎙 05.06 -16:00 Мск   Созвон  Вопрос/ответ с А. Беба - итоги стратегической сессии + Любые другие вопросы 📌 12.06 - 11:00 - 14:00 Мск практикум "Прибыль на первом месте + Бюджетирование" 🎙 19.06 - 16:00  Созвон  Вопрос/ответ с А. Беба 🎯 26.06 - 11:00 - 14:00 Тактическая сессия с А. Беба.  План / факт за июнь Также в июне выйдут: ✍️ новые уроки в блоке Антикризисный менеджмент 💳 мини-курс по бюджетированию Июль и Август - системный маркетинг Разберем: • главные показатели маркетинга для руководителя • как создавать офферы на ваши продукты • как выполнять план по заявкам в любой ситуации • как выбирать и работать с подрядчиками по маркетингу • как нанять маркетолога в команду Сентябрь - финансовое планирование Разберем: • базовый финансовый план, чтобы вы видели потенциал роста бизнеса и забыли про кассовые разрывы. • кому и когда делегировать заполнение плана Вход в Клуб ЗДЕСЬ>>

Как провести максимально эффективную планерку Планерка — один из самых дорогих управленческих инструментов. Если в ней участвуют 10 человек и она длится час, компания тратит 10 рабочих часов. Причём час руководителя обычно самый дорогой. Поэтому планерка должна не отнимать время, а помогать быстрее достигать результатов. 🎯 Главная задача планерки Планерка нужна для координации команды, синхронизации по проектам и принятия решений. Это не собрание ради разговора и не еженедельное чаепитие. Если после планерки ничего не меняется — время потрачено зря. ⚙️ Шаг №1. Работайте через задачник Во время планерки обязательно должен быть открыт корпоративный задачник. Обсуждать нужно не то, что вспомнилось, а конкретные задачи и проекты. Открыли задачу → обсудили → назначили ответственного → зафиксировали решение → перешли дальше. Это резко сокращает лишние разговоры и удерживает фокус команды. 📝 Шаг №2. Подготовка до встречи Каждый участник заранее обновляет статус своих задач. Если есть проблема — пишет комментарий. Если нужен перенос сроков — сообщает заранее. Тогда на планерке не приходится тратить время на выяснение обстоятельств. Команда сразу переходит к решениям. 👥 Шаг №3. Делегируйте организацию планерки Руководитель не должен заниматься напоминаниями и контролем подготовки. Назначьте человека, который следит за актуальностью задач, напоминает сотрудникам обновлять статусы и фиксирует новые договорённости. Его задача — поддерживать порядок в системе. Чтобы облегчить этот шаг - скачайте бесплатное PDF-руководство по проведению планёрок ЗДЕСЬ>> Изучите сами и передайте его ответственному. 💡 Главный вывод Эффективная планерка строится на трёх вещах: • подготовка; • работа через задачник; • фиксация решений. Когда появляется система, планерки становятся короче, а количество выполненных задач — больше.

70% лидов сгорают? Разбираем решения для образовательного бизнеса Материалы от партнера Сегодня хочу вам рассказать про компанию АльфаCRM - платформу для роста прибыли образовательного бизнеса. Коллеги  провели исследование среди собственников образовательных центров. Цифры, честно говоря, озадачили: ❌ 70% из вас теряют лиды на входе - нет системы обработки заявок ❌ У 60% отток клиентов превышает 20–30%, а удержать их не получается ❌ 80% тонут в операционке и не имеют времени на стратегию ❌ 90% не знают, какие направления приносят реальную прибыль, а какие paботают в минус Знакомая картина? Peшeниe есть. И он не требует увеличения рекламного бюджета. Для вас видеоурок, в котором собраны paботающие схемы 👇👇👇 ✅ Как привлекать клиентов дешевле и умнее - когда старые каналы не paботают ✅ Как снизить расходы и автоматизировать рутину - чтобы освободить до 20 часов в неделю ✅ Как перестать сливать дeньги на рекламу и увеличить конверсию - пошаговый план Смотреть видеоурок 🎁 Бoнyc: внутри видео - чек-листы и шаблоны, которые можно внедрить уже завтра. Peшeниe есть. Оно не требует миллионов. Просто начните с системного подхода. Забирайте видео разбор тут ▶️▶️▶️ https://clck.ru/3TjrbZ

{first_name}, здравствуйте.  Материалы от партнера Сегодня хочу вам рассказать про компанию АльфаCRM - платформу для роста прибыли образовательного бизнеса. Коллеги  провели исследование среди собственников образовательных центров. Цифры, честно говоря, озадачили: ❌ 70% из вас теряют лиды на входе - нет системы обработки заявок ❌ У 60% отток клиентов превышает 20–30%, а удержать их не получается ❌ 80% тонут в операционке и не имеют времени на стратегию ❌ 90% не знают, какие направления приносят реальную прибыль, а какие paботают в минус Знакомая картина? Peшeниe есть. И он не требует увеличения рекламного бюджета. Для вас видеоурок, в котором собраны paботающие схемы 👇👇👇 ✅ Как привлекать клиентов дешевле и умнее - когда старые каналы не paботают ✅ Как снизить расходы и автоматизировать рутину - чтобы освободить до 20 часов в неделю ✅ Как перестать сливать дeньги на рекламу и увеличить конверсию - пошаговый план Смотреть видеоурок 🎁 Бoнyc: внутри видео - чек-листы и шаблоны, которые можно внедрить уже завтра. Peшeниe есть. Оно не требует миллионов. Просто начните с системного подхода. Забирайте видео разбор тут ▶️▶️▶️ https://clck.ru/3TjrbZ

🎯 Главная проблема малого бизнеса — распыление руководителя. Сейчас вокруг слишком много всего: • ИИ-агенты • новые каналы маркетинга • закрытие старых каналов • автоматизации • новые инструменты каждую неделю И предпринимателю начинает казаться, что нужно успеть всё. Это и есть FOMO-эффект — страх упустить что-то важное. В итоге: — фокус теряется — задач становится всё больше — внедрения буксуют — голова перегружена 🤯 Особенно потому, что в малом бизнесе главный внедрятор — сам собственник. И ваше внимание, время и энергия — самый ценный ресурс бизнеса. Поэтому ключевая задача руководителя — не делать всё полезное. А выбирать САМОЕ ВАЖНОЕ из полезного ⚡️ И именно для этого очень полезны стратегические сессии. Они помогают: — остановиться — посмотреть на бизнес сверху — определить реальные приоритеты — убрать лишнее — сфокусироваться на главном 🎯 В эту пятницу в Клубе руководителей «Порядок в бизнесе» проходит стратегическая сессия. И сегодня — последний день, когда ещё можно зайти в Клуб и успеть подготовиться к сессии ⏳ Первый месяц участия сейчас — 4 900 ₽. Помимо стратегической сессии, внутри: — система внедрения — ежемесячные тактические сессии — база знаний руководителя — инструменты управления — шаблоны и разборы — окружение предпринимателей 🤝 Если хотите перестать распыляться и навести больше порядка в бизнесе — переходите по ССЫЛКЕ

Ваш учебный центр может быть прибыльным и системным!

Согласитесь, каждый из руководителей учебных центров мечтает исправить за лето исправить все ошибки и сделать свой центр полноценным и системным бизнесом. Проектом, который помимо положительных эмоций приносит стабильный и прогнозируемый доход.

Но и летом 2026 года не плохо было бы зарабатывать, а не выживать! ✅ Хотим искренне порекомендовать ГОТОВЫЕ НАБОРЫ регламентов и инструкций от нашего коллеги Сергея Громова. 🔥 Это полностью готовые и протестированные материалы именно для детских и учебных центров, которые вы можете сразу применять после минимальной корректировки под свой продукт: ✅ В комплект готовой системы входят: 📑 Набор "ПРОДАЖИ И УЧЕТ" 📑 Набор "ПРО100 МАРКЕТИНГ" 📑 Набор "НАЙМ И АДАПТАЦИЯ" 📑 Набор "ЮРИДИЧЕСКАЯ БАЗА" 📑 Курс "MAXимальный контакт" (MAX для учебных центров) 🔗 Подробное описание наборов на сайте 🔗 Подробное описание наборов в Telegram 🔗 Программа курса по MAX Особенно рекомендуем обратить внимание на набор "ПРОДАЖИ И УЧЕТ" и курс по MAX! То, что актуально прямо сейчас для эффективных летних продаж! А вот что говорят о данных материалах другие коллеги. 💬 https://t.me/otzivi_o_naborah/20 ______________________________ 🟣 И самое интересное: По промокоду "GLAVUCH" вам будет доступна дополнительная скидка 30% на весь комплект из 4-х наборов + курс по MAX в подарок! Назовите этот промокод менеджеру Валерии https://t.me/RudnikovaVa 🗓 До 27 мая включительно! Подробное описание наборов 🔗 https://b-major.ru/system_center

Скоро июнь - середина года. Время обновлять цели, делать выводы и уточнять стратегию бизнеса. 📈 В тему месяцы сделали PDF-руководство "Как провести стратегическую сессию в компании самостоятельно" Бесплатно Внутри файла:  • что такое стратегическая сессия  • кого звать на сессию, а кого категорические НЕЛЬЗЯ • как эффективно подготовиться? • три этапа проведения сессии  • как повысить внедрения после сессии ✅ Забирайте файл ЗДЕСЬ>>

Запись эфира "7 шагов для выхода из операционки" Разобрали: • Главная мысль по созданию системного бизнеса • 7 шагов по выходу из операционки • 5 этапов развития бизнеса и руководителя И рассказал про Клуб "Порядок в бизнесе" Смотрите эфир на Youtube  Rutube Специальное предложение до конца дня на вход в Клуб - 4,500 первый месяц. ЗДЕСЬ

Сегодня эфир: 7 шагов, чтобы перестать быть главным сотрудником в бизнесе. 📅 С 11:00 до 13:00 по Москве На эфире: • разберем, почему многие начинают наводить порядок в бизнесе и бросают это • 7 конкретных шагов, которые вытащат вас из рутины за срок от 1 до 3-х месяцев • 5 этапов развития бизнеса и руководителя Подарки участникам 🎁 • среди онлайн-участников разыграем консультацию со мной • всем онлайн-участникам подарим курс «Проектное управление на пальцах» и PDF-руководство "Как выйти из операционки" И да — специально проводим в Zoom, чтобы максимально пообщаться с вами и качественно ответить на вопросы. 👉 Регистрация: ЗДЕСЬ>>

Сейчас отовсюду говорят: 📊 «Нужно внедрять KPI» 📈 «Считать показатели» 💻 «Оцифровывать бизнес» И вроде бы мысль правильная. Но у большинства руководителей метрики: • либо не работают вообще 🤷‍♂️ • либо превращаются в бессмысленные таблички ради табличек 😵‍💫 Почему так происходит? Я вижу три основные ошибки. 1️⃣ Первая ошибка — считать то, что считает сосед. • Кто-то внедряет ROMI. • Кто-то считает конверсии. • Кто-то — количество звонков. • Кто-то — средний чек. И начинается копирование чужих метрик без понимания, подходят ли они именно вашему бизнесу. Проблема в том, что на разных этапах развития бизнеса, в разных моделях и нишах нужны разные показатели. Например, на молочной ферме можно считать вес коров. И вроде бы показатель логичный. Но главный вопрос бизнеса — сколько молока они дают 🥛 Именно туда должен быть направлен фокус команды. Неточное определение метрик = неправильный фокус. А потом руководитель удивляется: «Почему сотрудники делают не то?» Они делают именно то, что вы измеряете. 2️⃣ Вторая ошибка — слишком много показателей. Собственники начинают строить огромные таблицы из 30–50 цифр 📑 И в итоге: — никто ничего не понимает; — команда путается; — показатели не используются для управления. На старте достаточно всего 4 показателей: — один по доходу 💰 — один по маркетингу 📣 — один по продажам 🤝 — один по продукту 📦 Но ключевой вопрос не в количестве, а в правильном выборе. 3️⃣ Третья ошибка — смотреть показатели раз в месяц. Тогда это уже не инструмент управления. Это историческая справка Показатели нужны не ради цифр. Главная задача метрик — вовремя принимать решения. Поэтому показатели должны собираться так, чтобы вы минимум раз в неделю видели: — приближаетесь вы к цели; — или начинаете от неё отдаляться. Именно поэтому завтра, в четверг, 21 мая, в клубе «Порядок в бизнесе» пройдет практикум по метрикам и KPI "Панель управления руководителя" 🚀 Кстати, мы переименовали «Стратегический клуб» в «Порядок в бизнесе». Потому что именно порядок в управлении нужен сейчас большинству руководителей. На практикуме мы: — создадим дерево метрик 🌳 — подберем показатели именно под ваш бизнес 🎯 — соберем индивидуальный дашборд руководителя 📊 — настроим систему регулярного контроля ⚙️ Практикум длится 3 часа. Вы не будете слушать что-то новое. Вы будете делать. И я буду давать обратную связь. Если давно думали - сейчас лучшее время вступить в клуб. Первый месяц участия - 4,900 руб. Заходите сегодня - и завтра увидимся на практикуме. А еще в Клубе масса другой пользы - смотрите на сайте ЗДЕСЬ

Первое видео практикума уже в канале Телеграм и в группе Вконтакте. Смотрите где удобно В видео: • Проблемы ГЛАВНОГО сотрудника • Что будет, если не решать? • Вывод из проблемы • Откуда проблема появляется? • А как должно быть? • С чего начинать решение? • Канал Телеграм ЗДЕСЬ • Группа Вконтакте ЗДЕСЬ

Напоминалка Уже в понедельник стратует бесплатный онлайн-практикум для руководителей: «Хватит быть главным сотрудником в своём бизнесе» Программа ⬇️ 📍 День 1. Вы не руководите бизнесом - вы в нём работаете 📍 День 2. Почему нет времени на развитие 📍 День 3. С чего начать выход из операционки 📍 День 4. Почему вы не растёте, даже понимая всё 🎥 День 5. живой эфир: Как за 3 месяца выйти из операционки и перестать быть узким горлышком 📅 Старт 18 мая ✅ Участие бесплатное 👉 Регистрация ЗДЕСЬ

Хватит быть главным сотрудником в своем бизнесе ⛔️ Прочитайте программу бесплатного онлайн-практикума ⬇️ 📍 День 1. Вы не руководите бизнесом. Вы работаете в нём  → увидите, чем реально заняты 📍 День 2. Почему у вас нет времени на развитие бизнеса  → разложите свои задачи 📍 День 3. С чего начать выход из операционки уже сегодня  → передадите первую задачу 📍 День 4. Почему вы не развиваетесь, даже если всё понимаете  → увидите, где сами себя тормозите 🎥 День 5 — живой эфир: Как за 3 месяца выйти из операционки и перестать быть узким горлышком бизнеса  → разберём понятный путь выхода из хаоса к более системному бизнесу 📅 Старт — 18 мая. Формат: — 4 коротких видео с понедельника по четверг  — небольшие задания с обратной связью — финальный живой эфир в пятницу Практикум подойдёт предпринимателям и руководителям, у которых: — всё держится на них  — не хватает времени  — команда зависит от собственника  — много операционки и хаоса ✅ Участие бесплатное. 👉 Регистрация ЗДЕСЬ