Cossa

Для нас это возможность опереться на сильную международную экспертизу, расширить горизонты и создать ещё больше ценности для наших клиентов.

Рынок необратимо изменился: покупатель принимает решение о покупке уже не только на сайте бренда, а в десятках новых точек — у креаторов, в приложениях банков, на маркетплейсах, в мессенджерах, сервисах лояльности и даже через умные колонки и AI-ассистентов. Классическая партнёрская модель, которая держалась на трёх опорах: веб-мастер, CPA и сайт рекламодателя — перестаёт работать. Каждая новая точка контакта — это потенциальный партнёрский канал, и игнорировать их — значит терять продажи.

Когда в 2018 году я пришла в Yandex Cloud, передо мной встала задача: понять, какие маркетинговые активности реально приносят деньги, а какие просто сжигают бюджет. Уже тогда мы осознавали, что стандартные метрики: клики, лиды, охваты, перестают отвечать запросам бизнеса. Руководителю нужно понимать, какую выручку принесёт каждый вложенный в продвижение рубль. Это не означает, что от лидов нужно отказываться. Проблема возникает, когда они становятся единственным критерием эффективности: в этом случае канал с меньшим числом лидов, но более качественных, может выглядеть хуже, чем активность, которая создаёт много заявок без значимого вклада в выручку. Мы прошли путь от веб-аналитики и подсчёта лидов, пришедших по последнему касанию, до собственной системы атрибуции, отслеживающей и оценивающей 90% касаний. Расскажу, как мы совместно с командой аналитиков создавали её и какие выводы сделали.

24 часа простоя в Google Ads: пополнили карту, списания не прошло, а виноват был бан за тематику. 17 февраля 2026 года клиентка пополнила карту, с которой оплачивается реклама. Списание не прошло. К вечеру встал весь рекламный кабинет, а не одна кампания. Причина оказалась не в деньгах: аккаунт заблокировали, в формулировке была тематика. Проверить это мы не могли, потому что код подтверждения уходил на телефон второго собственника, а он был недоступен. Итог: около суток без показов.

Продаём не руки, а работающий конвейер: выстроили бесперебойную дизайн-поддержку для маркетплейса. От 20 макетов рассылок и свыше 400 баннеров в день — столько контента мы в Uplab выпускали для Мегамаркета, работая с маркетплейсом в роли дизайн-поддержки. Чтобы стабильно и качественно выполнять такой объём работы и при этом не нагружать менеджеров на стороне заказчика, мы взяли на себя весь процесс: от брифа и распределения задач до контроля статусов и отчётности. И успешно выполнили поставленные KPI. Рассказываем, как нам это удалось.

За последний год я построил 3 работающих онлайн-продукта в одиночку, без команды разработки и без бюджета на подрядчиков, опираясь на связку no-code инструментов и ИИ. По цифрам это звучит эффектно: три сервиса за год силами одного человека, который формально не программист. Именно так обычно и рассказывают подобные истории — как список того, что было сделано. Я построю рассказ иначе: не что сделал, а как я думал, когда решал, что создать. Сама идея — в каком порядке делать, и, что ещё важнее, чего сознательно НЕ делать. Потому что именно в этой части, а не в списке готовых утилит находится главное. Конкретный инструмент неизбежно устареет через год, но остаётся кое-что неизменное, что я перенесу с одного проекта на другой, и будет полезным долгое время.