Узбекский Банкинг
Kanalga Telegram’da o‘tish
@UzbBanking – Новости и интересные темы про банковскую систему Узбекистана. Ресурс предоставляют информацию о продуктах, услугах банков в Узбекистане и за рубежом. По всем вопросам сотрудничества обращайтесь к @tezchoparCEO
Ko'proq ko'rsatish1 668
Obunachilar
-124 soatlar
+127 kun
+19230 kun
Ma'lumotlar yuklanmoqda
O'xshash kanallar
Ma'lumot yo'q
Muammo bormi? Iltimos, sahifani yangilang yoki bizning qo'llab-quvvatlash boshqaruvchimizga murojaat qiling>.
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Oktabr '26Okt '26
Oktabr '26
+141
4 kanalda
Sentabr '26
+136
7 kanalda
Get PRO
Avgust '26
+78
6 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+99
4 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+133
9 kanalda
Get PRO
May '26
+116
7 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+210
6 kanalda
Get PRO
Mart '26
+59
5 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+156
4 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+84
3 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+86
5 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+146
5 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+45
5 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+85
3 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+323
3 kanalda
Get PRO
Iyul '250
2 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+1
3 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 18 Oktabr | +1 | |||
| 17 Oktabr | +4 | |||
| 16 Oktabr | +2 | |||
| 15 Oktabr | 0 | |||
| 14 Oktabr | +2 | |||
| 13 Oktabr | +2 | |||
| 12 Oktabr | +8 | |||
| 11 Oktabr | +3 | |||
| 10 Oktabr | +7 | |||
| 09 Oktabr | +76 | |||
| 08 Oktabr | +9 | |||
| 07 Oktabr | +4 | |||
| 06 Oktabr | +8 | |||
| 05 Oktabr | +5 | |||
| 04 Oktabr | 0 | |||
| 03 Oktabr | +1 | |||
| 02 Oktabr | +5 | |||
| 01 Oktabr | +4 |
Kanal postlari
Repost from Узбекский ФинТех
Узбекистан и Азербайджан расширят сотрудничество в финтехе
Центральные банки Узбекистана и Азербайджана договорились развивать сотрудничество в сфере финансовых технологий, платёжных систем и регулирования цифровых активов.
Эти вопросы обсуждались на встрече в Центральном банке Узбекистана с делегацией во главе с председателем Центрального банка Азербайджана Талехом Казымовым.
Стороны рассмотрели текущее состояние двустороннего взаимодействия и возможности его дальнейшего расширения.
Отмечалось, что в последние годы сотрудничество между финансовыми регуляторами развивается как на двустороннем, так и на многостороннем уровнях.
Одним из ключевых направлений стали трансграничные финтех-проекты и практическое взаимодействие профильных организаций и экспертов.
Участники встречи также обсудили регулирование цифровых активов, развитие регуляторных песочниц, поддержку финтех-стартапов и запуск совместных пилотных проектов.
Отдельное внимание уделили открытому банкингу и развитию экосистемы открытых финансов. Азербайджанская сторона выразила готовность поделиться опытом создания централизованной инфраструктуры открытого банкинга.
Она предусматривает использование единых стандартов API, механизмов управления согласием клиентов и соответствующих регуляторных инструментов.
Кроме того, представители двух центральных банков рассмотрели возможность проведения совместных исследований в области денежно-кредитной политики, макроэкономического анализа и управления данными.
По мнению участников встречи, такие инициативы позволят эффективнее использовать экспертные ресурсы и расширить обмен практическим опытом.
По итогам переговоров стороны подтвердили намерение переводить достигнутые договорённости в конкретные инициативы, активизировать контакты между специалистами и продолжать укреплять долгосрочное сотрудничество.
ТГ канал👉@uzbekfintech
| 2 |  Карта UZCARD SHERDOR теперь доступна и в Garant Bank!
Премиальная карта UZCARD открывает доступ к:
• 4 бесплатным посещениям CIP Lounge в аэропорту Ташкента в год
• 6 бесплатным проходам в лаунж-зоны по всему миру через Phoenix Pass
• скидкам и привилегиям от премиальных партнёров — ресторанов, медицинских центров, барбершопов и не только.
Оформить карту можно в отделениях Garant Bank.
Актуальный список привилегий — на sherdor.uzcard.uz
ТГ канал👉@UzbBanking | 261 |
| 3 |  Почему за внесение денег на карту берут комиссию? Вопрос обсудили в Центральном банке
15 октября в Центральном банке прошел круглый стол, где обсудили комиссии за внесение наличных на карту.
Экономист Отабек Бакиров отметил, что в иностранных банках, которыми он пользуется, комиссия за внесение и снятие денег не взимается. По его словам, банки заинтересованы в привлечении средств и доверии клиентов.
Представитель Халк банка сообщил, что в их устройствах ADM пополнение карты для собственных клиентов бесплатно, а с клиентов других банков взимается 0,4 процента.
ТГ канал👉@UzbBanking | 224 |
| 4 |  Невидимая инфраструктура: как обеспечить стабильную работу банкоматов
Когда мы пользуемся банкоматом, то вряд ли задумываемся, через какого оператора тот подключён к сети и что происходит, если связь в этот момент становится хуже.
На практике за этим стоит инфраструктура, которая постоянно обменивается данными с банковскими системами. И здесь важна не столько высокая скорость интернета, сколько стабильность соединения. Качество связи может меняться в течение дня: на него влияют нагрузка на сеть, особенности конкретной локации, технические работы или сбой у одного из операторов.
Для сети банкоматов это особенно важно. Устройства установлены в разных точках, например, в отделениях, торговых центрах и других общественных местах, и качество связи в каждой локации может отличаться. Поэтому одного канала обычно недостаточно: нужен резерв.
Почему резервный интернет тоже может прерываться
Как устроена классическая схема резервирования? К роутеру подключают несколько каналов связи, но в конкретный момент данные идут через один из них. Если основной канал становится недоступен, оборудование фиксирует проблему и переключается на резервный.
Само переключение занимает время. Кроме того, при переходе на другой канал может измениться IP-адрес, после чего внутренним системам нужно восстановить соединение.
Именно этот момент и становится уязвимым местом классической схемы. Формально резерв есть, но между потерей одного соединения и началом работы другого может возникнуть пауза.
Несколько каналов вместо одного основного
Другой подход использует MRNET: сервис работает в Узбекистане больше четырёх лет и специализируется на связи для распределённой инфраструктуры. Сейчас решение MRNET используется в том числе в банкоматах Uzum Bank.
В основе системы — мультироутер, к которому можно подключить несколько мобильных операторов и проводной интернет. Вместо того чтобы назначать один канал основным, а остальные резервными, MRNET объединяет их в один виртуальный канал. Эта технология называется bonding, когда данные передаются с использованием нескольких подключений одновременно.
Если связь одного оператора ухудшается или пропадает, система не переключается на резервный: передача данных продолжается через остальные доступные каналы, и для самого банкомата соединение при этом сохраняется.
Кроме оборудования, в решение входит платформа мониторинга. Через неё можно видеть, находится ли устройство онлайн, а также следить за состоянием отдельных каналов связи, например, задержкой и уровнем сигнала. Для распределённой сети это позволяет контролировать подключения централизованно.
Сервис также прошёл тестирование Национального Межбанковского Процессингового Центра: по итогам тестов решение подтвердило возможность поддерживать стабильное соединение в терминалах.
Есть и ещё один практический момент. При классической схеме компаниям нужно взаимодействовать с несколькими операторами связи, закупать и настраивать оборудование, следить за SIM-картами и поддерживать собственную систему мониторинга. В случае MRNET эти задачи объединены в одном решении и одном договоре: это снижает объём ручной работы для внутренней IT-команды.
Что изменилось в банкоматах Uzum Bank
Переход на решение MRNET позволил в 3 раза сократить количество обрывов связи во время клиентских операций на тестовой выборке. Сейчас новые роутеры уже установлены на 20% банкоматов, и их замена продолжается.
Для команды здесь важен сам принцип: проблема одного оператора связи не может автоматически становиться проблемой банкомата. Система должна продолжать работу за счёт остальных доступных каналов.
Для пользователя вся эта инфраструктура должна оставаться незаметной. Неважно, какой оператор сейчас передаёт данные, и что происходит с отдельными каналами связи. Важно, чтобы банкомат оставался доступным и позволял завершить операцию без лишних пауз.
ТГ канал👉@UzbBanking | 2 350 |
| 5 |  В большинстве организаций ИТ-стратегия и бизнес-цели существуют параллельно — и никогда не встречаются.
Именно здесь теряются бюджеты, проваливаются трансформации и застревают проекты.
TOGAF 10 — международный стандарт который это исправляет. Не теория, а рабочая методология корпоративной архитектуры применяемая в банках, телекоме и крупном бизнесе по всему миру.
Fido-Biznes Academy запускает курс «TOGAF 10: практика применения и подготовка к сертификации»
80 ак. часов · 9 дней · 5 недель · Онлайн · Русский язык
По итогу — подготовка к официальной сертификации The Open Group (EA Foundation + EA Practitioner)
🎙 Эксперты курса:
Максим Арзуманян — сертифицированный TOGAF-архитектор, методолог Smart Architects, автор образовательных программ, преподаватель ВШМ СПбГУ
Динара Садыкова — 10+ лет в корпоративной архитектуре, 20+ проектов для Северстали, Газпром нефти, Росатома, Газпромбанка · IIBA certified · преподаватель ВШМ СПбГУ
📅 Старт: 27 октября
Записаться → @fbaforbusiness
Telegram | Instagram | LinkedIn
ТГ канал👉@UzbBanking | 331 |
| 6 |  В Узбекистане появится новый игрок на рынке такси
Минтранс Узбекистана анонсировал появление нового китайского агрегатора такси.
На рынок пассажирских перевозок Узбекистана готовится выйти новый крупный игрок из Китая.
Инвестор намеревается запустить собственное мобильное приложение и вывести на дороги страны автопарк из 5 тысяч автомобилей.
Ожидается, что сервис начнет работу в ближайшее время.
Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn | 325 |
| 7 |  UZCARD представила универсальный QR-код для оплаты через приложения банков и платежных организаций.
В Узбекистане UZCARD представила технологию TEZ QR, которая позволяет оплачивать покупки через приложения разных банков и платёжных организаций, сканируя универсальный QR-код Tez QR, отображаемый на терминале.
Решение направлено на упрощение безналичных платежей: покупателям не потребуется искать отдельный QR-код для каждого приложения, а торговые точки смогут принимать оплату через универсальный QR-код на терминале.
ТГ канал👉@uzbekfintech | 93 |
| 8 |  Alif Plus привлёк более 100 000 активных подписчиков за два месяца
Спустя чуть более двух месяцев после запуска подписка Alif Plus преодолела отметку в 100 000 активных пользователей.
Alif Plus объединяет повседневные финансовые сервисы и дополнительные преимущества в одном Alif SuperApp. Стоимость подписки составляет 28 000 сумов в месяц.
Подписчикам доступны бесплатные переводы, мониторинг карт и повышенный кешбэк за повседневные платежи, покупки, авиабилеты и поездки на общественном транспорте, а также другие преимущества внутри экосистемы Alif.
В ближайшее время в подписке появятся новые функции и преимущества.
ТГ канал👉@uzbekfintech | 364 |
| 9 |  Чистая прибыль банков Узбекистана выросла до 13,8 трлн сумов
Чистая прибыль коммерческих банков Узбекистана на 1 сентября 2026 года составила 13,8 трлн. сумов, что на 52,5% больше, чем на ту же дату прошлого года.
Прибыль до уплаты налога выросла на 43,9%, до 15,7 трлн. сумов. Об этом сообщает Центральный банк Республики Узбекистан.
Процентные доходы банков увеличились на 18,1%, до 97,3 трлн. сумов, процентные расходы — на 21,7%, до 70 трлн. сумов. В итоге процентная маржа выросла на 9,8%, до 27,3 трлн. сумов.
Беспроцентные доходы увеличились на 47,2%, до 68,9 трлн сумов, операционные расходы — на 27,1%, до 23,3 трлн сумов.
Отчисления на возможные убытки по кредитам и лизингу выросли на 35,4%, до 23,3 трлн. сумов.
Рентабельность активов (ROA) повысилась с 2% до 2,4%, рентабельность капитала (ROE) — с 11,2% до 14,4%.
Отношение чистого процентного дохода к совокупным активам при этом снизилось с 4,3% до 4%.
На 12 крупнейших банков с активами от 30 трлн. сумов приходится 9,3 трлн. сумов прибыли, или 68% общего объема.
Совокупный капитал банковского сектора за год вырос на 17,6%, до 151,5 трлн. сумов. Уставный капитал увеличился на 10,7%, до 101,1 трлн. сумов, нераспределенная прибыль — на 51,5%, до 33,2 трлн. сумов.
Коэффициент достаточности капитала вырос с 17,9% до 18,3%, капитала первого уровня — с 14,9% до 15,2%. Коэффициент достаточности основного капитала первого уровня снизился с 14,9% до 14,8%.
Высоколиквидные активы банков за год выросли на 48,9%, до 222 трлн сумов, а их доля в совокупных активах — с 18% до 22,3%. Коэффициент покрытия ликвидности увеличился с 198,4% до 269,4% при минимальном значении 100%, коэффициент чистого стабильного финансирования — с 116,3% до 132,5%.
Коэффициент мгновенной ликвидности снизился со 119,4% до 101,5% при минимальном требовании 25%.
Число коммерческих банков на 1 сентября 2026 года составило 35 против 36 годом ранее.
Четыре банка располагают совокупным капиталом от 10 трлн сумов, и на них приходится 39,2% капитала сектора.
ТГ канал👉@UzbBanking | 503 |
| 10 |  TEG выходит на американский рынок капитала
Узбекистанская компания TEG, работающая в сфере гостиничного бизнеса, туризма и организации мероприятий, завершила сделку по объединению со StageWise Strategies Corp.
Это позволит объединённой компании TEG Overseas, Inc. выйти на американский публичный рынок: её обыкновенные акции будут торговаться на площадке OTC Markets.
О завершении сделки TEG SPV LLC сообщила 14 октября 2026 года. Объединение оформлено в соответствии с соглашением об обмене акциями, по условиям которого TEG стала основным операционным бизнесом новой публичной компании.
В TEG рассчитывают использовать выход на публичный рынок для финансирования будущих приобретений и расширения портфеля гостиничных и выставочных объектов в Узбекистане и регионе.
В портфель TEG входят гостиница Hilton Tashkent City, отель Wyndham Bukhara и Central Asian Expocenter (CAEx) — многофункциональный выставочный и конгресс-центр в Центральной Азии.
По данным компании, в 2025 году её портфель обеспечил $42,9 млн выручки и $14,4 млн чистой прибыли. По сравнению с 2024 годом выручка выросла на 22%, а чистая прибыль — на 215%.
Председатель совета директоров TEG Анита Мендиратта отметила, что гостиничные активы, партнёрства с международными брендами и стратегия развития формируют основу для дальнейшего роста компании. По её словам, выход на публичный рынок происходит на фоне расширения туристической и деловой активности в Узбекистане.
Согласно данным, приведённым в сообщении TEG, в 2025 году Узбекистан посетили около 11,7 млн иностранных туристов — почти на 47% больше, чем годом ранее. Компания также сообщила, что в первом квартале 2026 года UN Tourism отнесла Узбекистан к числу наиболее быстрорастущих рынков международного туризма по количеству прибытий.
В TEG связывают рост отрасли с экономическими реформами, реализацией стратегии «Узбекистан — 2030», развитием инфраструктуры и расширением международного транспортного сообщения. По оценке компании, эти факторы создают дополнительные возможности для гостиничного бизнеса, деловых поездок и проведения международных мероприятий в течение всего года.
TEG входит в AKFA Group — частную бизнес-группу Центральной Азии, в которой, по данным компании, работают около 38 тыс. сотрудников. Группа основана в Ташкенте в 2001 году предпринимателем Джахонгиром Артыкходжаевым.
Её деятельность охватывает несколько направлений, включая производство бытовой электроники под брендом Artel, выпуск алюминиевых профилей AKFA, строительство, здравоохранение, образование, туризм и развлечения.
В TEG отмечают, что принадлежность к группе обеспечивает доступ к деловым связям, ресурсам и опыту партнёров в девелопменте и строительстве, а также помогает реализовывать стратегические проекты.
Инвестор TEG Иродахон Абдувахитова подчеркнула, что сотрудничество с AKFA Group сыграло важную роль в развитии компании. По её словам, сочетание ресурсов группы с отраслевой экспертизой TEG позволяет выявлять новые возможности и расширять деятельность в Узбекистане и соседних странах.
После завершения сделки TEG намерена использовать возможности американского рынка капитала для финансирования приобретений и дальнейшего развития гостиничных и MICE-объектов — площадок для деловых встреч, поощрительных поездок, конференций и выставок.
Компания планирует расширять перечень услуг для туристов и деловых путешественников, опираясь на существующую модель владения и управления активами, знание местного рынка, партнёрства с международными гостиничными брендами и ресурсы AKFA Group.
Финансовыми консультантами TEG выступили Kingswood ArcStone, подразделение Kingswood Capital Partners, LLC, и Bluestone Investment Bank. Юридическое сопровождение компании обеспечили Ellenoff Grossman & Schole LLP и Dentons Uzbekistan. Интересы StageWise Strategies Corp. представляла Hunter Taubman Fischer & Li LLC.
TEG специализируется на развитии гостиничных, выставочных и туристических объектов в Узбекистане и регионе.
ТГ канал👉@uzbekvc | 339 |
| 11 |  Более 250 городов за несколько месяцев: Alif расширяет доступ к рассрочке в Пакистане
Всего за несколько месяцев Alif расширил географию программы Alif Easy Instalments до более чем 250 городов Пакистана. Это важный этап развития сервиса, который делает финансовые услуги доступнее для жителей разных регионов страны.
При этом масштаб присутствия — не единственный показатель развития Alif. Более 50% клиентов компании ранее не пользовались услугами финансовых организаций, включая банки. Для многих из них Alif стал первым опытом взаимодействия с официальными финансовыми сервисами.
Программа Alif Easy Instalments позволяет приобретать товары через простую цифровую рассрочку, соответствующую принципам шариата. Расширяя её географию, компания стремится сделать финансирование доступнее для большего числа людей, в том числе тех, кто раньше не пользовался подобными услугами.
Одновременно Alif поддерживает развитие розничных партнёров, предоставляя им возможность предлагать покупателям рассрочку и расширять свой бизнес.
Расширение до более чем 250 городов за несколько месяцев показывает не только скорость развития Alif в Пакистане, но и потенциал цифровых финансовых решений в повышении финансовой доступности. Компания продолжает развивать сервис, открывая новые возможности для потребителей и розничного бизнеса.
Alif — один из крупных международных финтех-компаний Центральной Азии с проектами в Узбекистане, Таджикистане и Пакистане. Отличительной особенностью Alif является приверженность нормам исламского финансирования.
В Узбекистане Alif начал свою деятельность в 2019 году и на сегодня имеет суперапп-приложение с различными возможностями: доступ ко многим видам услуг — переводы и платежи, оплата за товары и услуги, оплата в общественном транспорте (включая метро, автобусы и т.п.), госуслуги, маркетплейс Alif Shop, рассрочку Alif Nasiya, сервис покупки билетов Alif Sayohat и многое другое.
ТГ канал👉@uzbekfintech | 366 |
| 12 |  Банки смогут выдавать онлайн-микрокредиты в среднем за час
Центральный банк Узбекистана разработал Концепцию поддержки малого и среднего бизнеса (МСБ) на 2026–2030 годы. Документ содержит 25 ключевых инициатив, направленных на то, чтобы сделать финансирование предпринимателей более быстрым, прозрачным и доступным.
⚡️ Ключевые цифры и цели к 2030 году
Выдача кредитов за 1 час: К 2030 году банки переведут выдачу онлайн-микрокредитов в цифровой формат, сократив среднее время одобрения и выдачи до 60 минут. Доля таких кредитов достигнет 60% от общего объема.
Удвоение портфеля: Совокупный кредитный портфель МСБ вырастет с текущих 218 трлн сумов более чем в два раза.
Рост роли МСБ в экономике: Отношение кредитов сектора к ВВП увеличится с 12% до 20%. При этом долю госинститутов в кредитовании планируют снизить с 73% до 65% (и до 55% в случае приватизации крупного госбанка).
🛡 Институциональные реформы и защита бизнесая институт досудебного урегулирования споров между финансовыми организациями и субъектами микро- и малого бизнеса.
Консалтинг от банков: Банкам официально разрешат оказывать предпринимателям бухгалтерские, юридические, налоговые и аудиторские услуги (это поможет снизить долю отказов по кредитам из-за ошибок в документах).
Исламское финансирование: Начнется пилотный запуск исламских банковских продуктов (включая «исламские окна») с решением вопросов налоговой нейтральности.
Контргарантии и экспортеры: Для кредитов до 10 млрд сумов предпринимателям достаточно предоставить залог всего на 25% от суммы. Экспортерам также разрешат репатриацию выручки в индивидуальные сроки по контрактам.
💻 Инфраструктура и цифровые сервисы
Прозрачность отказов: Банки обязаны будут объяснять предпринимателям конкретные причины отказа в кредите.
Open Banking и скоринг: Оценка заемщиков будет строиться на альтернативных данных — налоговых, коммунальных и торговых платежах.
Маркетплейс продуктов: Появится единая платформа, где предприниматели смогут сравнивать кредитные и факторинговые предложения разных банков в реальном времени.
ТГ канал👉@uzbekfintech | 342 |
| 13 |  16 недель — и вы пишете промышленный PL/SQL-код на реальных кейсах. Открываем 5-й поток
Fido-Biznes Academy открывает набор на курс «Oracle Database: SQL и PL/SQL — от основ к сертификации»
80% практика. Полный путь от реляционной теории до готовности к сертификации.
Что освоите:
🔹 SQL-запросы любой сложности, оптимизация и индексы
🔹 Хранимые процедуры, пакеты, триггеры, курсоры
🔹 Обработка исключений и архитектура Oracle
🔹 Подготовка к сертификациям OCA (1Z0-071) и OCP (1Z0-149)
🎙 Преподаватель — Номонжон Рахимов
Oracle Certified Associate + Oracle Certified Professional · 4+ года в разработке Oracle-систем
📍 Ташкент · Офлайн · Узбекский язык · старт 27 октября
📍 Ташкент · Офлайн · Русский язык · старт 3 ноября
Подробности → @FBAforclient
Telegram | Instagram | LinkedIn
ТГ канал👉@UzbBanking | 473 |
| 14 |  Visa: единые платформы используют 37% МСБ Узбекистана
Большинство компаний малого и среднего бизнеса (МСБ) Узбекистана уже принимают и совершают цифровые платежи, однако только 37% из них пользуются решениями, которые объединяют платежи с управлением бизнесом.
При этом такой универсальный инструмент считают привлекательным 55% опрошенных компаний. Это следует из исследования Pay and Get Paid 2026, которое
Visa провела при поддержке Ipak Yuli Bank. Об этом сообщает компания Visa.
По оценке авторов отчета, первый этап внедрения цифровых платежей МСБ Узбекистана в целом прошел, а следующий шаг — встроить платежи в повседневное управление бизнесом. Многие компании по-прежнему решают связанные с платежами финансовые и операционные задачи по отдельности, а некоторым приходится использовать для этого сразу несколько систем.
Среди основных трудностей опрошенные предприниматели назвали соблюдение налоговых и регуляторных требований (23%), трудоемкую административную работу (17%) и ведение финансового учета (16%). В отчете эти проблемы связывают с разрывом между платежами и последующими операционными задачами.
Почему компании не переходят на интегрированные инструменты, исследователи тоже выяснили. 15% тех, кто ими не пользуется, считают свой бизнес слишком маленьким. Еще 15% не знают о существовании таких решений, а 8% устраивают ручные процессы. По мнению авторов отчета, более широкое распространение таких платформ будет зависеть от того, насколько хорошо бизнес поймет их пользу, доступность и возможность масштабирования на разных этапах развития.
Компании, которые уже перешли на интегрированные решения, оценивают их положительно. Уровень удовлетворенности среди них составляет 70%, а 55% отмечают рост эффективности, в том числе сокращение времени и усилий на управление бизнесом.
В отчете отмечается, что такие платформы открывают новые возможности и для финансовых организаций.
Более полные данные о платежах и операциях клиентов помогают лучше понимать структуру денежных потоков МСБ, оценивать риски и со временем предлагать более подходящие кредитные решения.
«По мере того как цифровые транзакции становятся частью повседневной торговли, ценность для МСБ все больше определяется тем, что платежи дают бизнесу после совершения транзакции. Для эмитентов это открывает более широкие возможности: интегрированные платформы помогают сформировать полное, основанное на данных представление о потребностях МСБ и предлагать более персонализированную поддержку, а там, где это уместно, – решения для финансирования, которые помогают компаниям управлять оборотным капиталом и расти», — заявил старший директор Visa в Узбекистане Бехзод Абдурахманов.
Начальник департамента транзакционных продуктов и процессов Ipak Yuli Bank Наталия Затворнюк отметила, что разрыв между интересом предпринимателей к комплексным решениям и их фактическим использованием показывает: вопрос уже не только в доступности цифровых сервисов.
«Важно, насколько они помогают бизнесу в ежедневной работе. Платежи, контроль денежных потоков и другие финансовые задачи должны занимать меньше времени и давать предпринимателю больше возможностей сосредоточиться на развитии компании», — сказала она.
Исследование Pay and Get Paid 2026 проводилось в марте–апреле 2026 года методом личных интервью с владельцами бизнеса и лицами, принимающими финансовые решения. Опрос охватил 11 рынков. В Узбекистане были опрошены 249 компаний МСБ.
Ipak Yuli Bank основан в 1990 году и, по собственным данным, обслуживает более 4,5 млн. клиентов.
ТГ канал👉@uzbekfintech | 354 |
| 15 |  Регуляторы требуют. Аудиторы проверяют. ISO-стандарты перестали быть только для крупных международных компаний — банки, телеком, госструктуры и IT-компании Узбекистана уже работают с ними системно.
В ноябре стартуют шесть программ по стандартам ISO — набор открыт:
📌 ISO/IEC 27001 · Информационная безопасность · 4 дня
📌 ISO/IEC 42001 · Управление AI-системами · 4 дня
📌 ISO 31000 · Риск-менеджмент · 2 дня
📌 ISO 37301 · Комплаенс · 3 дня
📌 ISO 22301 · Непрерывность деятельности · 3 дня
📌 ISO 37001 · Противодействие коррупции · 3 дня
Каждая программа — это не лекции о стандарте, а практика внедрения: GAP-анализ, внутренний аудит, работа с реальными кейсами и подготовка к сертификации. Участники уходят с готовым планом действий, а не просто с пониманием требований.
Подходит для специалистов по ИБ, комплаенсу, риск-менеджменту и внутреннему аудиту.
🎙 Эксперт — Хайдар Кайсаров
Lead Auditor & Lead Implementer TÜV Rheinland · 7+ лет в ИБ и ИТ-аудите
📍 Ташкент · Офлайн · Русский язык
Записаться → @fbaforbusiness
Telegram | Instagram | LinkedIn | 514 |
| 16 |  Прибыль Узпромстройбанка за 9 месяцев снизилась на 12,9%
Чистая прибыль «Узпромстройбанка» по итогам девяти месяцев 2026 года составила 1,2 трлн. сумов. Это на 12,9% меньше, чем годом ранее, когда банк заработал 1,3 трлн. сумов.
Об этом сообщает инвестиционная компания Kapdepo со ссылкой на квартальную отчетность банка, опубликованную на портале openinfo.uz.
Основная часть снижения пришлась на третий квартал. В июле–сентябре чистая прибыль банка составила 101,9 млрд. сумов против 577,4 млрд. сумов за тот же период 2025 года, то есть сократилась на 82,3%.
Совокупные доходы «Узпромстройбанка» за девять месяцев выросли на 51,7%, до 20 трлн. сумов.
Расходы банка на формирование резервов под возможные убытки по кредитам и лизингу выросли до 9,7 трлн сумов.
Одновременно банк восстановил ранее сформированные резервы на 9,6 трлн. сумов и отразил эту сумму в составе прочих беспроцентных доходов.
Активы банка за год увеличились на 9,5%, до 104,2 трлн. сумов, капитал — на 14,7%, до 13 трлн. сумов.
ТГ канал👉@UzbBanking | 677 |
| 17 |  ЦБ Узбекистана оштрафовал восемь банков в сентябре
Центральный банк Узбекистана в сентябре применил штрафные санкции в отношении восьми банков за несоблюдение пруденциальных нормативов, требований законодательства и нарушения, выявленные в ходе инспекционных проверок. Об этом сообщила пресс-служба регулятора.
В течение месяца Комитет по банковскому надзору ЦБ провёл восемь заседаний, на которых рассмотрел 37 вопросов.
Из них 21 вопрос касался регистрации и разрешительных процедур.
В частности, комитет рассмотрел изменения в уставах кредитных организаций, регистрацию микрофинансовых организаций, лицензирование семи платёжных организаций, выдачу разрешений на владение долями в уставном капитале кредитных организаций, а также согласование кандидатур руководителей и ключевых сотрудников банков.
Ещё 16 вопросов были связаны с финансовым состоянием кредитных и платёжных организаций.
Комитет рассмотрел соблюдение предписаний регулятора и пруденциальных нормативов, результаты инспекционных проверок банковских и небанковских кредитных организаций, а также тестирование финансовых услуг в рамках регуляторной песочницы.
ТГ канал👉@UzbBanking | 669 |
| 18 |  🔥Предприниматели, вы тут?
Octobank запустил специальные предложения для бизнеса с двойной выгодой!
Вместе с компанией по бухгалтерскому аутсорсингу Felix Accountant подготовили льготные условия на бухгалтерию и банковское обслуживание.
Предложение продлится до 15 декабря.
Клиентам Octobank — предложения от Felix Accountant:
🔵Месяц ведения бухгалтерии бесплатно
*для компаний, зарегистрированных не более 10 дней назад и открывших расчетный счет в Octobank;
🔵Скидка 50% на бухгалтерское сопровождение
*для действующих компаний - корпоративных клиентов банка при подключении в период предложения. Скидка действует три месяца — независимо от даты окончания партнерских условий;
🔵Бесплатная первичная консультация
*однократно.
👩💻Клиентам Felix Accountant при открытии счета в Octobank:
🔵0% — комиссия за услуги РКО;
🔵0% — комиссия по зарплатному проекту.
*условия доступны как новым, так и действующим компаниям ПРИ ПОДКЛЮЧЕНИИ В ПЕРИОД ДЕЙСТВИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ. Сохраняется три месяца, даже если этот срок выходит за пределы 15 декабря.
Успейте воспользоваться!
Подробнее об условиях по номеру: +998 71 202-33-33, а также на сайте Octobank.
ТГ канал👉@uzbekfintech | 573 |
| 19 |  В АО «КДБ Банк Узбекистан» заявили об отсутствии решения о продаже банка
АО «КДБ Банк Узбекистан» сообщило, что его материнская компания, Корейский Банк Развития (Korea Development Bank, KDB), не принимала решения о продаже доли в узбекской «дочке». Заявление последовало за сообщениями СМИ о возможном уходе KDB с рынка Узбекистана.
В официальном заявлении АО «КДБ Банк Узбекистан» подтвердил, что Korea Development Bank «периодически проводит стратегический обзор деятельности своих зарубежных подразделений и дочерних организаций, в числе которых находится АО «КДБ Банк Узбекистан». При этом банк подчеркнул, что «решение о продаже доли участия в узбекской дочерней орнанизации Корейским Банком Развития не принималось».
В банке отметили, что он остается одной из ключевых зарубежных дочерних организаций Корейского Банка Развития и продолжает работать при поддержке материнской структуры. Банк также заявил, что намерен и дальше предоставлять клиентам надежные финансовые услуги и вносить вклад в развитие финансового сектора Узбекистана.
Заявление банка последовало за публикацией южнокорейского делового издания Pulse. Со ссылкой на неофициальные источники в финансовой отрасли издание сообщило, что KDB рассматривает продажу узбекского бизнеса в рамках пересмотра своей зарубежной сети.
ТГ канал👉@UzbBanking | 702 |
| 20 |  🤖 Хочешь строить AI-системы, а не просто слышать об AI?
Стартует новый поток курса «Цифровой сотрудник: От LLM до AI-агентов» — для тех кто готов применять ИИ в реальной работе, а не читать о нём.
Что получишь за 9 недель · 36 часов практики:
✅ Основы LLM и промпт-инжиниринг — управление моделью без кода
✅ Локальный запуск моделей через Ollama и vLLM
✅ RAG-системы, графы знаний, мультимодальный ИИ
✅ AI-агенты с инструментами — от идеи до рабочего прототипа
✅ Защита собственного ИИ-проекта на финале
80% практики. Каждое занятие — лабораторная работа на реальных задачах.
Эксперт курса — Саидрасул Усманходжаев
PhD · Senior AI Engineer · 7+ лет в AI/ML
📍 Ташкент · офлайн · группа до 16 человек
🗣 Язык обучения: узбекский
📜 Сертификат Fido-Biznes Academy
Записаться → @fbaforclient
Telegram | Instagram | LinkedIn
ТГ канал👉@UzbBanking | 677 |
