Узбекский ФинТех
Kanalga Telegram’da o‘tish
Аналитика, экспертные материалы и новости финансовых технологий, банков, электронных платежных систем. По всем вопросам сотрудничества обращайтесь к @tezchoparCEO
Ko'proq ko'rsatish6 516
Obunachilar
+224 soatlar
+157 kun
+8130 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Oktabr '26Okt '26
Oktabr '26
+9
2 kanalda
Sentabr '26
+177
9 kanalda
Get PRO
Avgust '26
+161
5 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+170
6 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+214
10 kanalda
Get PRO
May '26
+167
4 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+232
7 kanalda
Get PRO
Mart '26
+256
14 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+195
6 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+178
10 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+189
9 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+194
8 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+226
10 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+174
12 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+196
6 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+203
12 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+182
9 kanalda
Get PRO
May '25
+235
13 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+265
7 kanalda
Get PRO
Mart '25
+195
5 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+234
6 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+325
9 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+200
5 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+235
9 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+417
9 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+246
7 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+323
9 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+194
3 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+166
10 kanalda
Get PRO
May '24
+250
9 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+217
5 kanalda
Get PRO
Mart '24
+181
1 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+222
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+168
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+170
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+130
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+126
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+186
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+920
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 02 Oktabr | +7 | |||
| 01 Oktabr | +2 |
Kanal postlari
Repost from Узбекский Ритейл
В UzPost избрали новый наблюдательный совет на три года
Акционеры UzPost не одобрили заем в 100 млрд сумов от Wildberries, хотя в новый набсовет вошли пять представителей маркетплейса
Акционеры национального оператора почтовой связи O’zbekiston pochtasi (UzPost) избрали новый состав наблюдательного совета сроком на три года. Об этом свидетельствуют данные Единого портала корпоративной информации.
В новый совет вошли девять человек. Пять из них связаны с ООО «РВБ», объединённой компанией Wildberries & Russ.
В состав наблюдательного совета вошли генеральный директор ООО «WB INT EXPORT» Акмаль Примкулов, директор департамента инвестиций и контроля ООО «РВБ» Евгений Митин, заместитель директора юридического департамента ООО «РВБ» Эмиль Хасянов, финансовый директор ООО «РВБ» Павел Логунов и директор департамента управления региональным развитием ООО «ВБ Банк» Александра Хмелева.
Государственный блок в новом составе представлен первым заместителем министра цифровых технологий Олегом Пекосем, специалистом Счётной палаты Шахзодом Усаровым и начальником управления Министерства экономики и финансов Муззафаром Астонакуловым. Также в совет вошёл независимый член Роджер Крук (Roger Crook).
Полномочия предыдущего состава наблюдательного совета были прекращены досрочно. За соответствующее решение проголосовали все участвовавшие в голосовании акционеры.
Внеочередное общее собрание акционеров UzPost состоялось 21 сентября при кворуме 93,69%. Протокол собрания был оформлен 30 сентября, а информация о существенном факте опубликована на ЕПКИ 2 октября.
На собрании также рассматривался вопрос о заключении крупной сделки. В частности, предлагалось принять к сведению заключение ООО «Nazorat audit» от 7 сентября по результатам изучения условий сделки, привлечь UzPost заем в размере 100 млрд сумов у ООО «WB INT EXPORT» по ставке рефинансирования Центрального банка и утвердить график возврата средств.
Кроме того, предусматривался выкуп акций компании по требованию акционеров по рыночной стоимости до 2 ноября с последующим их аннулированием.
По этому вопросу все 100% проголосовавших акционеров воздержались. В результате предусмотренные проектом решения приняты не были.
В пресс-службе Wildberries заявили, в состав набсовета Почты Узбекистана вошли представители компании Wildberries с целью модернизации почтового оператора, повышения качества и скорости предоставляемых услуг. Вхождение в набсовет представителей одной из крупнейших торговых площадок будет положительно влиять на развитие электронной торговли в стране. Почтовая служба продолжит работу в привычном режиме, получив новые возможности для роста за счет инвестиций и технологической поддержки.
Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn
| 2 |  🤖 Хочешь строить AI-системы, а не просто слышать об AI?
Стартует новый поток курса «Цифровой сотрудник: От LLM до AI-агентов» — для тех кто готов применять ИИ в реальной работе, а не читать о нём.
Что получишь за 9 недель · 36 часов практики:
✅ Основы LLM и промпт-инжиниринг — управление моделью без кода
✅ Локальный запуск моделей через Ollama и vLLM
✅ RAG-системы, графы знаний, мультимодальный ИИ
✅ AI-агенты с инструментами — от идеи до рабочего прототипа
✅ Защита собственного ИИ-проекта на финале
80% практики. Каждое занятие — лабораторная работа на реальных задачах.
Эксперт курса — Саидрасул Усманходжаев
PhD · Senior AI Engineer · 7+ лет в AI/ML
📍 Ташкент · офлайн · группа до 16 человек
🗣 Язык обучения: узбекский
📜 Сертификат Fido-Biznes Academy
Записаться → @fbaforclient
Telegram | Instagram | LinkedIn | 729 |
| 3 |  🇹🇭 Додо Пицца запустила новую линейку Том Ям в Узбекистане
Международная сеть пиццерий Додо Пицца представила новую линейку продуктов с ярким азиатским вкусом, вдохновлённую знаменитым тайским блюдом Том Ям:
🔸 Пицца Том Ям
🔸 Додстер Том Ям
🔸 Паста Том Ям
Новинки уже доступны в мобильном приложении Додо Пиццы. При первом заказе действует скидка 30%.
*Количество продуктов ограничено.
ТГ канал👉 @uzbekfoodtech | 908 |
| 4 |  Бизнес получил через TadbirCore кредиты на 415,7 млрд. сумов
Малый и средний бизнес Узбекистана получил через цифровой кредитный маркетплейс TadbirCore 1005 кредитов на 415,7 млрд. сумов в эквиваленте.
Такие результаты платформа показала с 1 июня по 17 сентября 2026 года: за это время предприниматели направили через неё в банки 3262 заявки, а почти каждая третья завершилась выдачей кредита. Об этом сообщает Центральный банк Узбекистана.
TadbirCore создана под надзором Центрального банка и работает в бета-версии. Её идея проста: вместо того чтобы обходить банки по очереди, предприниматель подаёт одну заявку, которая одновременно уходит в несколько кредитных организаций.
Сейчас к платформе подключены 23 банка: Агробанк, Асакабанк, Алокабанк, Poytaxt Bank, Инфинбанк, Капиталбанк, Универсалбанк, Анорбанк, Хамкорбанк, Давр банк, Туронбанк, Asia Alliance Bank, Трастбанк, Tenge Bank, Ипак Йули банк, Халк банки, Узпромстройбанк, Ориент Финанс банк, Микрокредитбанк, BRB, Garant bank, TBC Bank и Национальный банк.
Создатели платформы описывают проблему, которую она призвана решить, на знакомом многим примере. Предприниматель, обратившийся в три банка, трижды собирает справки, трижды заполняет анкеты и трижды ждёт ответа. Требования у каждого банка свои, и подходит ли под них заявитель, становится ясно только после подачи документов. Нужного банка может не оказаться в районе, ставки на первый взгляд похожи, а итоговые платежи различаются. Отказ же нередко приходит без объяснения причин.
Средняя ставка по кредитам в национальной валюте, выданным через платформу, составила 23,9%, средний срок — 37,4 месяца. Пик спроса пришёлся на июль, когда предприниматели подали 1465 заявок и получили 420 кредитов на 169,7 млрд. сумов.
В июне было 954 заявки и 266 кредитов на 126,8 млрд. сумов, в августе — 596 заявок и 224 кредита на 88,8 млрд. сумов, с 1 по 17 сентября — 247 заявок и 95 кредитов на 30,3 млрд. сумов.
Оформление проходит полностью онлайн. Заявитель входит на платформу с помощью электронной цифровой подписи, выбирает один из четырёх продуктов — микрокредит до 100 млн. сумов, кредит на текущие расходы, долгосрочный кредит на развитие бизнеса или кредит для новых предприятий — и указывает сумму, срок и цель.
Система рекомендует подходящие банки, ответы которых затем появляются в личном кабинете. Заявитель видит одобренную сумму, ставку, срок и льготный период каждого банка, выбирает лучшее предложение и получает контакты менеджера. Если банк отказал, платформа показывает причину, чтобы предприниматель мог доработать профиль и обратиться повторно. Сроки рассмотрения контролируются с помощью SLA и таймера.
Банки при этом сохраняют самостоятельность: предложения они формируют по собственной кредитной политике, сами задают стоп-факторы и получают только заявки, которые им соответствуют. Данные поступают в едином формате, что сокращает ручную проверку, а анализ отказов показывает, на каком этапе банк теряет заёмщиков.
Платформа также открывает доступ к клиентам в регионах, где содержать собственные отделения дорого. По оценке её создателей, конкуренция в кредитовании малого бизнеса смещается от вопроса о том, у кого больше филиалов, к вопросу о том, у кого лучше условия, скорость и сервис.
Работа с персональными данными регулируется законом «О персональных данных» от 2 июля 2019 года. Пользователь сам решает, кому открыть доступ к информации, может отозвать согласие и видит, кто открывал его документы. Платформа не запрашивает пароли от банковских приложений и не имеет доступа к счетам. Кредиты через неё доступны только действующим юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям.
В дальнейшем у TadbirCore появятся мобильное приложение и Telegram-бот, а к банкам присоединятся микрофинансовые организации.
Предпринимателям, которые не прошли отбор, система начнёт подсказывать, какие параметры не подошли, и уведомлять их, когда они станут соответствовать требованиям.
ТГ канал👉@uzbekfintech | 1 130 |
| 5 |  Онлайн-супермаркет Korzinka Go расширяет географию: сервис запустился в Джизаке, Карши и Термезе
Сеть супермаркетов «Корзинка» запустила онлайн-супермаркет Korzinka Go в Джизаке, Карши и Термезе. С сентября жители этих городов могут заказать продукты и товары повседневного спроса через приложения Korzinka Go или Korzinka.
Для пользователей из данных городов сервис подготовил особые приветственные предложения: в первый месяц после запуска сервиса доставка для новых клиентов будет бесплатной. Для пользователей, которые присоединятся позже, сохранится бесплатная доставка на первые три заказа. Кроме того, на три первых заказа действует скидка в размере 90 тысяч сумов — по 30 тысяч на каждый заказ.
Korzinka Go работает ежедневно с 8:00 до 23:00. Доступны два формата доставки: экспресс — от 30 минут и доставка к выбранному времени. На онлайн-покупки также начисляются кешбэк и бонусы по программе Korzinka Plus.
«Запуск Korzinka Go в Термезе, Карши и Джизаке — важный шаг в развитии сервиса по всей стране. Мы хотим, чтобы жители по всей стране получали тот же уровень удобства современной доставки продуктов. Наша задача — экономить людям время на повседневных покупках, чтобы они могли потратить его на действительно важные вещи», — отметил Умид Хошимов, CEO Korzinka Go.
Korzinka Go продолжает расширять географию присутствия, делая современные сервисы покупок доступными для жителей разных регионов страны. С момента запуска в 2023 году сервис стал частью повседневной жизни для тысяч семей. Он уже успешно работает в десяти городах: Ташкенте, Алмалыке, Чирчике, Самарканде, Бухаре, Навои, Фергане, Андижане, Коканде, Намангане — а теперь ещё и в Джизаке, Карши и Термезе.
Запуск сервиса в этих регионах стал очередным шагом в развитии цифровой экосистемы компании и расширении доступа покупателей к современным форматам покупок. «Корзинка» продолжит развивать сервис доставки, чтобы делать повседневные покупки ещё удобнее для пользователей по всей стране.
Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn | 806 |
| 6 |  Регуляторы требуют. Аудиторы проверяют. ISO-стандарты перестали быть только для крупных международных компаний — банки, телеком, госструктуры и IT-компании Узбекистана уже работают с ними системно.
Fido-Biznes Academy открывает набор на шесть программ по стандартам ISO:
📅 19 октября — ISO/IEC 27001 · Информационная безопасность · 4 дня
📅 23 октября — ISO/IEC 42001 · Управление AI · 4 дня
📅 29 октября — ISO 31000 · Риск-менеджмент · 2 дня
📅 2 ноября — ISO 37301 · Комплаенс · 3 дня
📅 5 ноября — ISO 22301 · Непрерывность деятельности · 3 дня
📅 10 ноября — ISO 37001 · Противодействие коррупции · 3 дня
🎙 Эксперт курса — Хайдар Кайсаров
Lead Auditor & Lead Implementer TÜV Rheinland · 7+ лет в информационной безопасности и ИТ-аудите · сертифицирован по ISO 27001, 42001, 22301, 31000 и другим стандартам
📍 Ташкент · Офлайн · Русский язык
Записаться → @fbaforbusiness
Telegram | Instagram | LinkedIn
ТГ канал👉@uzbekfintech | 1 069 |
| 7 |  Raiffeisen намерен сделать Центральную Азию новым центром роста — Bloomberg
Австрийский Raiffeisen Bank International готовится сделать Центральную Азию одним из новых направлений для развития своей сети, пишет Bloomberg со ссылкой на источники. По их словам, Казахстан и другие страны региона будут обозначены как новые рынки роста в стратегии, которую генеральный директор Raiffeisen Майкл Холлерер представит в ближайшие недели.
Одним из способов расширения бизнеса в Центральной Азии могут стать приобретения банков в регионе, но пока Raiffeisen не ведет никаких переговоров, отметили собеседники Bloomberg.
ТГ канал👉@UzbBanking | 1 117 |
| 8 |  KPMG: безналичные расчёты в Узбекистане выросли до 72% ВВП
Объем безналичных расчетов по банковским картам в Узбекистане в 2025 году достиг около 72% номинального ВВП против примерно 25% в 2021 году. Такие данные приводятся в исследовании рынка платежных организаций, которое KPMG в Узбекистане подготовила по запросу и при информационном содействии Центрального банка.
По оценке авторов, по доле карточных безналичных расчетов в ВВП Узбекистан входит в число лидеров региона. Выше показатель только у Казахстана — около 121%.
За 2021–2025 годы объем операций по банковским картам вырос с 297 трлн до 1 493 трлн сумов, в среднем на 50% в год. Доля безналичных платежей в структуре карточных операций за этот период увеличилась с 68% до 81%, доля снятия наличных сократилась с 32% до 19%.
Платежные организации также быстро наращивают обороты, однако основным каналом цифровых платежей становятся мобильные приложения банков. В 2025 году через платежные организации прошли операции на 412 трлн сумов, тогда как через банковские приложения — на 646 трлн сумов. В 2021 году эти показатели составляли 53 трлн и 58 трлн сумов соответственно. Авторы связывают рост банковских приложений с расширением их функциональности и развитием экосистем. У платежных организаций 82% оборота приходится на переводы между физическими лицами и прочие безналичные платежи.
Крупнейшим игроком по объему платежных транзакций в 2025 году стал Paynet — 142 трлн сумов и 988 млн операций. По оценке KPMG, лидерство компании обеспечивают интеграции с другими платформами и работа с наличными. Click провел операции на 106 трлн сумов, Payme — на 85 трлн сумов. У Click самая большая пользовательская база среди платежных организаций — более 22 млн зарегистрированных и более 5 млн ежемесячно активных пользователей, а также около 49,5 тыс. подключенных мерчантов. В первую десятку также вошли Alif Tech, Beelab, Solutions Lab, Tezpay, Plum Technologies, Quick Payments Solution и National Pay. Наибольший средний чек — у Tezpay и National Pay, которые специализируются на переводах из России.
Всего в реестре, представленном Центральным банком, значится 51 платежная организация. Их услуги охватывают P2P-переводы, эквайринг, международные денежные переводы и другие направления.
По оценке KPMG, ужесточение регуляторных требований формирует на рынке тренд на консолидацию. С 1 июля 2024 года платежные организации обязаны работать в форме акционерных обществ, а с 1 июля 2025 года минимальный уставный капитал для них увеличен с 10 млрд до 20 млрд сумов. С 22 апреля 2026 года дистанционные финансовые услуги должны соответствовать усиленным требованиям к кибербезопасности и противодействию мошенничеству, включая идентификацию, OTP-контроль, биометрию и мониторинг операций.
С 1 апреля 2026 года ряд платежей, в том числе за государственные и коммунальные услуги, топливо, алкоголь, табак, а также покупки свыше 400 базовых расчетных величин, должен проводиться только картами или через электронные платежные системы. К 2030 году доля безналичных платежей в торговле и сфере услуг должна достичь 75%. Для этого Центральный банк внедряет единый QR-код UzQR, прием которого с 1 июля 2026 года обязателен для юридических лиц.
Отдельный раздел исследования посвящен бразильской системе мгновенных платежей Pix, созданной центральным банком страны. Авторы считают, что Узбекистан начинает подобную трансформацию с более сильных стартовых позиций, чем Бразилия перед запуском Pix, а UzQR может стать основой для единой платежной инфраструктуры. По их оценке, переход к такой модели может усилить давление на доходы лидеров рынка от P2P-переводов и эквайринга и сместить конкуренцию в сторону экосистем, кредитования, B2B-платежей и программ лояльности.
Рост рынка, по мнению авторов, будут поддерживать и макроэкономические факторы. Население страны к 2030 году может достичь около 40 млн человек, номинальный ВВП в 2021–2025 годах рос в среднем на 16% в год, а мобильная связь охватывает 97% населения.
ТГ канал👉@uzbekfintech | 2 267 |
| 9 |  С UZCARD KIDS картой дети смогут бесплатно посетить Ташкентский зоопарк
С 1 октября по 1 ноября для детей 7–16 лет вход в зоопарк будет бесплатным при оплате UZCARD KIDS. При оплате другой картой UZCARD на детский билет предоставляется скидка 40%.
По выходным гостей ждут мастер-классы, аквагрим, кормление слона, мини-квесты и призы. А с 1 по 4 октября программа будет проходить каждый день.
В эти дни ANORBANK бесплатно оформит UZCARD KIDS прямо в зоопарке. Отличный повод провести день всей семьёй!
Подробнее.
ТГ канал👉@uzbekfintech | 1 250 |
| 10 |  EasyTap и Verifix создадут единую систему управления трудом
Казахстанская платформа гибкой занятости EasyTap и узбекский разработчик решений для управления персоналом Verifix договорились создать совместные предприятия в Казахстане и Узбекистане.
Компании намерены объединить свои продукты, чтобы бизнес мог управлять штатными сотрудниками и привлекать проверенных исполнителей на почасовые смены через единую систему.
О совместном проекте компании объявили 30 сентября 2026 года. Первых общих клиентов планируется подключить уже в IV квартале.
Новая система будет объединять планирование смен, учёт рабочего времени, выплаты и аналитику по штатному и гибкому персоналу. Verifix будет определять потребность бизнеса в сотрудниках с учётом нагрузки на конкретных объектах и времени, а EasyTap — помогать закрывать возникающие дефициты за счёт проверенных самозанятых исполнителей.
По данным компаний, более 90% срочных заявок EasyTap удаётся закрывать даже в случаях, когда заказ поступает за три часа до начала смены.
Для бизнеса партнёры выделяют несколько эффектов от объединения решений. По данным Verifix, точный учёт рабочего времени позволяет клиентам экономить около 5% фонда оплаты труда, а планирование смен с учётом фактической нагрузки — ещё 10–15%. Гибкая занятость, по замыслу компаний, должна дополнительно сокращать время на закрытие кадровых пробелов.
Среди клиентов EasyTap названы Zammler, MagnumGo, Adidas и Korzinka.
Для исполнителей система предусматривает цифровую трудовую книжку с верифицированными сведениями об отработанных сменах, рейтинг и данные о доходах.
Для начинающих специалистов предусмотрены оплачиваемые стажировки с возможностью последующего перехода в штат в рамках той же системы.
Компании также рассчитывают объединить гибкую занятость с традиционным кадровым учётом. По их оценке, это позволит сделать такую работу более видимой и учтённой в рамках единой инфраструктуры.
В Узбекистане развитием объединённого продукта займётся команда Verifix, а в Казахстане — EasyTap. В общей системе планируется объединить более 500 тыс. исполнителей, свыше 85 тыс. штатных сотрудников и более 700 компаний-клиентов.
«Казахстан и Узбекистан — союзники на уровне государств. Мы делаем то же самое на уровне технологических компаний, и здесь 1+1=3: два продукта, два рынка, одна инфраструктура труда для Центральной Азии», — заявил основатель и CEO EasyTap Магзум Толеш.
По его словам, объединение должно сделать работу — как штатную, так и гибкую — более видимой, учтённой и защищённой, а рынок труда — более прозрачным.
Сооснователь и CEO Verifix Мумин Салимов отметил, что компания сможет не только выявлять дефицит персонала, но и оперативно закрывать его за счёт партнёрства с EasyTap.
«Это первый шаг к тому, чтобы бизнес Центральной Азии управлял всей своей рабочей силой — штатной и гибкой — в одной системе», — сказал он.
EasyTap работает в Казахстане, Кыргызстане и Узбекистане. Платформа помогает компаниям находить самозанятых исполнителей для почасовых смен, выступая налоговым агентом по выплатам. По данным компании, она охватывает более 50 городов, имеет свыше 500 тыс. зарегистрированных пользователей и более 250 компаний-клиентов в ритейле, HoReCa, лёгкой промышленности и агросекторе.
Verifix специализируется на управлении персоналом в компаниях с большим количеством линейных сотрудников. Платформа объединяет планирование смен и учёт рабочего времени, найм, кадровый учёт, расчёт зарплаты и развитие персонала.
По данным компании, её решениями пользуются более 480 организаций, работающих на свыше 5 тыс. локаций, где заняты более 85 тыс. сотрудников в пяти странах.
ТГ канал👉@uzbekhruz | 930 |
| 11 |  Orient Finans Bank и Raiffeisen Bank International AG подписали соглашение
Orient Finans Bank продолжает расширять международное сотрудничество и укреплять связи с ведущими зарубежными финансовыми институтами.
Orient Finans Bank подписал стратегическое соглашение с Raiffeisen Bank International AG (Австрия). Церемония состоялась на полях международной финансовой конференции Sibos 2026 в Майами, США.
Сотрудничество между Orient Finans Bank и Raiffeisen Bank International AG ведётся с 2012 года. За это время стороны накопили значительный опыт совместной работы, сформировали высокий уровень взаимного доверия и выстроили устойчивые партнёрские отношения.
Новое соглашение направлено на дальнейшее углубление взаимодействия по ряду ключевых направлений. Партнёры намерены расширять операции в сфере торгового финансирования, а также продолжить активный диалог на валютном и денежном рынках.
Реализация договорённостей позволит банкам предложить корпоративным клиентам ещё более широкий спектр надёжных и гибких финансовых решений для проведения международных и внутренних расчётов.
Raiffeisen Bank International AG (RBI) — один из ведущих банков Австрии, а также Центральной и Восточной Европы. Головной офис банка расположен в Вене. RBI предоставляет широкий спектр финансовых решений корпоративным и институциональным клиентам и обладает многолетней экспертизой работы на международных рынках.
ТГ канал👉@UzbBanking | 954 |
| 12 |  Карточный клиринг без глянца: что мы знаем, но не говорим — так называется программа, которую 8 октября проведёт Наима Мирзаева на форуме Fido Biznes.
25 лет в карточном бизнесе Узбекистана — от ведущих банков до процессинга (Агробанк, Ипотека банк, ЕОПЦ, Капиталбанк, UZUM TECH), член наблюдательного совета CLICK. Видела архитектуру карточного бизнеса изнутри — и с банковской, и с процессинговой стороны.
Расскажем, куда в реальности движется рост карточных операций и что из этого банки предпочитают не обсуждать вслух.
Форум: «Карточная инфраструктура как бизнес-фактор: скорость, затраты, рост» — 8 октября, Fido-Biznes, Ташкент.
Регистрация
ТГ канал👉@uzbekfintech | 1 042 |
| 13 | Карточный клиринг без глянца: что мы знаем, но не говорим — так называется программа, которую 8 октября проведёт Наима Мирзаева на форуме Fido Biznes.
25 лет в карточном бизнесе Узбекистана — от ведущих банков до процессинга (Агробанк, Ипотека банк, ЕОПЦ, Капиталбанк, UZUM TECH), член наблюдательного совета CLICK. Видела архитектуру карточного бизнеса изнутри — и с банковской, и с процессинговой стороны.
Расскажем, куда в реальности движется рост карточных операций и что из этого банки предпочитают не обсуждать вслух.
Форум: «Карточная инфраструктура как бизнес-фактор: скорость, затраты, рост» — 8 октября, Fido-Biznes, Ташкент.
Регистрация | 1 |
| 14 |  Бизнес предложил ЦБ снизить комиссию за внесение наличных
Предприниматели пожаловались на комиссию в 1% при внесении наличных через банкоматы и предложили Центральному банку пересмотреть тариф.
Предприниматели в Узбекистане предложили пересмотреть размер комиссии, которую банки взимают при внесении наличных средств через банкоматы. Этот вопрос был поднят 29 сентября на открытом диалоге Центрального банка с экспортёрами.
Директор компании Izobubble Шерзод Холматов рассказал, что покупатели компании в регионах нередко рассчитываются за товары наличными. Для зачисления средств им предлагают воспользоваться онлайн-банкоматом, указав ИНН предприятия, однако при проведении такой операции банк удерживает комиссию в размере 1%.
По словам Холматова, такая комиссия становится заметной при крупных платежах. В качестве примера он привёл ситуацию, когда покупателю необходимо перевести компании 200 млн. сумов: при комиссии 1% сумма расходов на банковскую операцию составляет 2 млн. сумов.
По его словам, из-за дополнительных расходов некоторые клиенты предпочитают искать альтернативные способы передачи денег, включая передачу средств через такси.
Холматов предложил Центральному банку рассмотреть возможность снижения комиссии. Он отметил, что при самостоятельном внесении средств через онлайн-банкомат, по его мнению, банк не несёт существенных дополнительных расходов.
Заместитель председателя Центрального банка Аброр Мирзо Олимов пояснил, что коммерческие банки являются самостоятельными субъектами предпринимательства, поэтому регулятор не может устанавливать для них конкретный размер комиссии за подобные операции.
Вместе с тем он отметил, что при определении тарифов банки учитывают расходы, связанные с обслуживанием банкоматов, их арендой, доставкой и инкассацией наличных средств, а также затраты на электроэнергию и другие сопутствующие расходы.
Таким образом, вопрос о размере комиссии за внесение наличных через банкоматы может быть рассмотрен с точки зрения её оптимизации, однако об отмене тарифа речи пока не идёт.
Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn | 921 |
| 15 |  +5Кибербезопасность финтеха: от требований регулятора к практике
30 сентября в Hyatt Regency Tashkent прошла международная конференция «Финтех в безопасности 2026», организованная компаниями Compliance Control и Rakasta.
Ключевым событием стала пленарная дискуссия «Вселенная безопасных платежей», где приняли участие представители разных граней Финтеха - CERT-CBU, Asakabank, Apex Bank, Турон Банка, Korzinka.uz
и эксперты в области IT и информационной безопасности.
Повестку строили вокруг практических задач рынка: реализации требований Центрального банка Узбекистана № 3669, применения PCI DSS и ISO, защиты современной IT-инфраструктуры.
«Как сделать платежи, переводы и существование финансовых активов безопасными? Для решения этих задач важно объединять банки, финтех, ритейл, регуляторов и ИБ-экспертов на одной площадке», — Аркадий Прокудин, международный эксперт в кибербезопасности, коммерческий директор Compliance Control.
Одной из тем стала роль искусственного интеллекта в бизнесе и ИБ.
«Искусственный интеллект сегодня становится одним из важнейших инструментов не только для IT и информационной безопасности, но и для бизнеса. При этом основная сложность заключается в контроле его рационального и безопасного использования, а также в объективной оценке эффективности его применения», — Александр Зорин, CISO, Korzinka.uz.
«Современный банк — как стиральная машина во время отжима: изменения и улучшения приходится делать на лету. ИИ здесь уже необходим, потому что он ускоряет и удешевляет процессы, но контроль всегда должен оставаться за человеком», — Бехзод Дехканов, CISO Турон Банка.
Отдельный блок программы посвятили Compliance APP — платформе для управления аудитом, рисками и соответствием.
В программе также разбирали пентесты и практические кейсы, международные стандарты, безопасность баз данных и международный опыт защиты бизнеса.
«Мы представили свои компетенции в тестировании на проникновение внешнего и внутреннего периметра финтех-организаций и ритейла, а также веб-, мобильных и десктоп-приложений. На примерах из практики разобрали актуальные уязвимости. Отдельно рассказали о работе нашего исследовательского центра», — Евгений Кудашов, руководитель направления анализа защищенности Compliance Control.
Компании Compliance Control и Rakasta показали, как национальное регулирование, международные стандарты и техническая экспертиза могут работать как единая система безопасности бизнеса.
ТГ канал👉@uzbekfintech | 1 341 |
| 16 | +5 Кибербезопасность финтеха: от требований регулятора к практике
30 сентября в Hyatt Regency Tashkent прошла международная конференция «Финтех в безопасности 2026», организованная компаниями Compliance Control и Rakasta.
Ключевым событием стала пленарная дискуссия «Вселенная безопасных платежей», где приняли участие представители разных граней Финтеха - CERT-CBU, Asakabank, Apex Bank, Турон Банка, Korzinka.uz
и эксперты в области IT и информационной безопасности.
Повестку строили вокруг практических задач рынка: реализации требований Центрального банка Узбекистана № 3669, применения PCI DSS и ISO, защиты современной IT-инфраструктуры.
«Как сделать платежи, переводы и существование финансовых активов безопасными? Для решения этих задач важно объединять банки, финтех, ритейл, регуляторов и ИБ-экспертов на одной площадке», — Аркадий Прокудин, международный эксперт в кибербезопасности, коммерческий директор Compliance Control.
Одной из тем стала роль искусственного интеллекта в бизнесе и ИБ.
«Искусственный интеллект сегодня становится одним из важнейших инструментов не только для IT и информационной безопасности, но и для бизнеса. При этом основная сложность заключается в контроле его рационального и безопасного использования, а также в объективной оценке эффективности его применения», — Александр Зорин, CISO, Korzinka.uz.
«Современный банк — как стиральная машина во время отжима: изменения и улучшения приходится делать на лету. ИИ здесь уже необходим, потому что он ускоряет и удешевляет процессы, но контроль всегда должен оставаться за человеком», — Бехзод Дехканов, CISO Турон Банка.
Отдельный блок программы посвятили Compliance APP — платформе для управления аудитом, рисками и соответствием.
В программе также разбирали пентесты и практические кейсы, международные стандарты, безопасность баз данных и международный опыт защиты бизнеса.
«Мы представили свои компетенции в тестировании на проникновение внешнего и внутреннего периметра финтех-организаций и ритейла, а также веб-, мобильных и десктоп-приложений. На примерах из практики разобрали актуальные уязвимости. Отдельно рассказали о работе нашего исследовательского центра», — Евгений Кудашов, руководитель направления анализа защищенности Compliance Control.
Компании Compliance Control и Rakasta показали, как национальное регулирование, международные стандарты и техническая экспертиза могут работать как единая система безопасности бизнеса.
ТГ канал👉@uzbekfintech | 1 |
| 17 |  ЦБ предложил единые требования к антифрод-системам банков и финтех-сервисов
Центральный банк Узбекистана разработал проект общих требований к выявлению и пресечению подозрительных операций коммерческими банками, платежными системами и сервисами. Документ опубликован на портале обсуждения нормативно-правовых актов (СОВАЗ).
Проект положения устанавливает правила работы антифрод-систем, предназначенных для выявления операций, имеющих признаки хищения чужого имущества или другого правонарушения, а также транзакций, совершаемых с противозаконными целями либо с использованием незаконного источника средств.
Ответственность за организацию работы антифрод-систем будет возложена на правления банков, платежных систем и сервисов. Они должны будут утверждать стратегии противодействия фроду, обеспечивать необходимые финансовые и технические ресурсы, а также не реже одного раза в квартал анализировать состояние соответствующих систем.
Оценка антифрод-рисков должна проводиться как минимум раз в год. Внеплановая оценка потребуется при существенных технологических изменениях, запуске новых продуктов или каналов дистанционного обслуживания.
Согласно проекту, антифрод-системы должны функционировать круглосуточно, охватывать все каналы дистанционных услуг и выявлять подозрительные действия в режиме реального времени.
Критерии выявления подозрительных операций должны основываться на риск-ориентированном подходе, предусматривающем более строгие требования для высокорисковых направлений. Также предусмотрено использование нескольких факторов одновременно и скоринговой оценки, регулярный пересмотр признаков с учетом новых мошеннических схем, изменений в поведении клиентов и статистики инцидентов.
Кроме того, критерии должны быть измеримыми и объективными, а работа системы — прозрачной и подконтрольной. Обновлять признаки подозрительных операций предлагается не реже одного раза в квартал.
Каждому признаку в антифрод-системе будет присваиваться скоринговый балл в зависимости от его значимости. По итогам оценки операция будет относиться к низкому, среднему или высокому уровню риска.
При низком риске транзакция будет проводиться без дополнительных проверок. При среднем уровне система сможет потребовать дополнительную верификацию или подтверждение операции. При высоком риске транзакция будет отклоняться.
При прерывании или отказе в проведении операции клиенту должно направляться сообщение с общей информацией о подозрительной транзакции, принятом решении и рекомендациями по дальнейшим действиям.
Отдельные требования проект устанавливает для рассмотрения жалоб клиентов. Банки, платежные системы и сервисы должны обеспечить круглосуточный прием сообщений о подозрительных операциях через колл-центры, мобильные приложения или сайты.
Подтвердить получение жалобы необходимо в течение 30 минут. На предварительную проверку отводится до 24 часов, а окончательный ответ должен быть предоставлен в течение пяти календарных дней. Для сложных случаев срок рассмотрения может быть продлен до 20 дней с обязательным уведомлением клиента.
Информация о выявленных подозрительных действиях, принятых решениях и результатах верификации должна фиксироваться в журналах. Логи необходимо хранить в криптографически защищенном виде не менее пяти лет. При этом сервисы должны предоставлять Центральному банку статистику поступивших жалоб и результаты проведенных проверок.
Проект также предусматривает порядок действий при крупных инцидентах, включая отключение антифрод-систем, массовое проведение подозрительных операций, компрометацию большого числа клиентов и другие события, способные резко повлиять на стабильность финансового рынка и права клиентов.
О крупном инциденте компания должна будет уведомить Центральный банк в течение четырех часов. Дополнительная информация должна быть представлена в течение 72 часов, а после устранения последствий на подготовку итогового заключения отводится 30 дней.
Комментарии и предложения к проекту принимаются до 9 октября.
ТГ канал👉@UzbBanking | 1 129 |
| 18 |  В государственных банках освобождены два заместителя председателя
В двух государственных банках Узбекистана произошли изменения в составе правлений. Заместители председателей правления АКБ «Turonbank» и АКБ «Микрокредитбанк» освобождены от занимаемых должностей.
Полномочия заместителя председателя правления АКБ «Turonbank» Зохиджона Обидова досрочно прекращены с 29 сентября.
Заместитель председателя правления АКБ «Микрокредитбанк» Содир Мелибаев также освобождён от занимаемой должности.
В решении «Turonbank» говорится, что оно принято в связи с задачами, определёнными поручением заместителя Премьер-министра от 16 сентября, а также критическим письмом Центрального банка от 4 сентября.
ТГ канал👉@UzbBanking | 1 271 |
| 19 |  Когда проект срывается — виноватых ищут везде. Только не там где нужно.
Чаще всего причина одна: требования были сформулированы размыто, ТЗ написано «как умели», а IT и бизнес так и не договорились на берегу. Знакомо?
Курс «Бизнес-анализ без лишней теории — только то что работает» — это 30 часов практики для тех кто ставит задачи IT, участвует в проектах или хочет научиться говорить на одном языке с разработчиками.
Что будет на курсе:
📋 Сбор и документирование требований
📐 Подготовка ТЗ с критериями приёмки
🔄 Моделирование процессов в BPMN
🤝 Коммуникация с IT-командой
🤖 AI как инструмент аналитика
Финал — хакатон: реальный кейс, реальная защита перед экспертным жюри.
🎙 Преподаватель — Умида Кадирова, MBA
20+ лет опыта · Bank of America · EBRD · World Bank · USAID
Бизнес-аналитик, эксперт по управлению продуктом. Работала с банками ЦА, реализовывала проекты ЕБРР совместно с ЦБ РУз. Практик — не теоретик.
📍 Ташкент · Офлайн · Узбекский язык
👥 Группа 10–16 человек
Записаться → @fbaforclient
Telegram | Instagram | LinkedIn | 1 268 |
| 20 |  От социальной инициативы к полноценному бизнесу: Paynet запускает Imkaan Bakery
Paynet запускает Imkaan — проект, который помогает людям с особенностями развития получать профессиональные навыки и одновременно создаёт конкурентоспособную выпечку.
За проектом стоит Гульзода — основательница инициативы для детей с особенностями развития. Её личная история началась с собственного сына: с детства он живёт с особенностями развития, и Гульзода хотела научить его самостоятельности и бытовым навыкам, которые помогут ему в будущем.
Работая с сыном, она разработала собственную методику обучения и постепенно начала заниматься с другими детьми. Сначала это были несколько семей, затем небольшая образовательная инициатива, которая со временем выросла в полноценный проект.
О проекте узнал Paynet и предложил помочь ему развиваться системно. Так появилась идея создать не просто учебное пространство, а настоящее производство, где дети смогут получать практические навыки, работать с профессиональным оборудованием и создавать продукт для открытого рынка.
Сегодня Imkaan — это профессиональный цех с оборудованием, командой из 6 менторов и специалистами, которые помогают превратить инициативу в полноценный бизнес.
Imkaan становится первым проектом нового венчурного направления Paynet.
При этом Paynet выступает не только как инвестор, предоставляющий ресурсы для развития проекта, но и как стратегический партнёр. Компания помогает с развитием продукта, маркетингом, каналами продаж, финансовым управлением и другими бизнес-процессами.
Такой подход отличается от модели, в которой инвестор ограничивается только финансированием. Paynet использует собственную инфраструктуру и экспертизу, чтобы вместе с командой развивать проект и его бизнес-модель.
Для Imkaan это означает возможность одновременно развивать две составляющие: полноценный бизнес и социальную среду для профессионального развития людей с особенностями развития.
ТГ канал👉@uzbekipr | 1 157 |
