uz
Feedback
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

Kanalga Telegram’da o‘tish

تماس با ادمین کانال @dr_gheitarani

Ko'proq ko'rsatish
2 140
Obunachilar
+124 soatlar
+547 kunlar
+5430 kunlar
Postlar arxiv
نمره ارزیابی عملکرد در فرمول بالا
نمره ارزیابی عملکرد در فرمول بالا

💥دستورالعمل تعیین و پرداخت پاداش بهره وری (بخشنامه سال 1387 دیوانمحاسبات کشور و مطابق بر آیین نامه اجرایی ماده (۷۳) قانون مد
💥دستورالعمل تعیین و پرداخت پاداش بهره وری (بخشنامه سال 1387 دیوانمحاسبات کشور و مطابق بر آیین نامه اجرایی ماده (۷۳) قانون مدیریت خدمات کشوری با موضوع پرداخت فوق العاده بهره وری) و ماده 47 قانون کار:

اصولاً پاداش بهره وری عبارتست از: اختصاص مبلغی به عنوان پاداش برای کارکنان، بر اساس نتایج حاصل از ارزیابی عملکرد و محاسبه بهر
اصولاً پاداش بهره وری عبارتست از: اختصاص مبلغی به عنوان پاداش برای کارکنان، بر اساس نتایج حاصل از ارزیابی عملکرد و محاسبه بهره وری ایشان بالاتر از بهره وری معمول شغلی تعیین بودجه بهره وری توسط مدیر عامل سازمان از محل افزایش فروش یا حد بالاتر از تولید مبنا یا کاهش ضایعات، تعیین شده و سپس باید دربین شاغلان بر اساس ضرایب تقسیم شود.

از اعضای محترم کانال، از من درباره روش منسجم پرداخت آکورد یا پاداش بهره وری که به کارکنان باید پرداخته شود، سوال کردند. در ادامه چند پست مرتبط با توضیح منطق این مسئله، روشهای موجود و یک روش منسجم ارائه شده است.

✍ترسناکترین کار 📌نشناختن و دست نخورده باقی گذاشتن مهمترین قابلیت و پتانسیلمان است....
ترسناکترین کار 📌نشناختن و دست نخورده باقی گذاشتن مهمترین قابلیت و پتانسیلمان است....

مسیر و نیت استراتژیک شرکت و سازمان ما، در سال پیش رو، باید بر مدیریت بهینه هزینه های ما، کاهش خطاها و دوباره کاریهای ما، شناخت دقیق نقاط دارای ضعف عملکردی ما در فرایندها و سرمایه انسانی ، و حرکت از وضع موجود به وضع مطلوبی که این موارد را مدیریت و برطرف نماید، متمرکز گردد. تجربیات موفق و دانش ضمنی مدیران در این زمینه باید استخراج، مستند، به اشتراک گذاری و مد نظر برای آموزشهایی کاملا نوین و کاربردی قرار گیرد. زمان آموزشهای سنتی، کتاب محور، نقل قول شده صرف از کتابها و مقالات و در شیوه های کلاسی و استاد و شاگردی، دیگر جوابگو نیست. 📌یادگیری از تجربه، از جدیدترین روشهای توانمندسازی و بهسازی نیروی انسانی در سازمانها و شرکتهاست و از مهمترین روندهای آموزش در سالهای آتی خواهد بود. #انتقال_تجربه #experience #experience_management #employee_training #RAHIRA #راهیرا #یادگیری_از_تجربه #پلتفرم_انتقال_تجربه #تجربه_مدیریتی #آموزش_کارکنان #توانمندسازی_کارکنان #آموزش_مدیریتی #تجربه

سال کاری ۴۰۴ برای من از امروز ۱۵ فروردین آغاز شد... در دفتر جناب دکتر فدایی منش و بحث و بررسی پیرامون فعالیتهای علمی و آموزشی
سال کاری ۴۰۴ برای من از امروز ۱۵ فروردین آغاز شد... در دفتر جناب دکتر فدایی منش و بحث و بررسی پیرامون فعالیتهای علمی و آموزشی و تجاری

✍ فرهنگ تجربه یا Experience Culture چیست؟ 📌هاروارد بیزینس ریویو، با برشمردن تجربیات موفقیت و شکست بسیاری از شرکتها و سازمانه
فرهنگ تجربه یا Experience Culture چیست؟ 📌هاروارد بیزینس ریویو، با برشمردن تجربیات موفقیت و شکست بسیاری از شرکتها و سازمانها بویژه در بحرانهای مالی،پاندمی و .... ⚡️ایجاد فرهنگ تجربه یا Experience Culture را یکی از مهمترین راه های موفقیت در عملکرد مدیران برمیشمارد. فرهنگ تجربه در کسب و کارها به معنای 📌 ایجاد یک محیط سازمانی که در آن آزمایش و تجربه و آزمون و خطا، به عنوان یک روش اساسی برای تصمیم‌گیری و نوآوری پذیرفته می‌شود. این فرهنگ بر عناصری نظیر: 📌 تمرکز بر یادگیری از شکست‌ها، 📌اولویت دادن به داده‌ها در مقابل نظرات شخصی، 📌تشویق تمامی مدیران و کارکنان به تجربیات از بحرانها و فرصتها 📌و اتخاذ یک مدل رهبری نوین تأکید دارد. 💥ایجاد چنین فرهنگی مستلزم تلاش رهبران در جهت الگو بودن، فراهم کردن منابع لازم، پذیرش شکست به عنوان بخشی از فرآیند یادگیری و به اشتراک گذاشتن نتایج آزمایش‌ها است. کانال سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

📕 20 نکته مدیریتی روز هاروارد بیزینس ریویو ✍️ ترجمه: دکتر پیام دیندوست کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور @CBHRM

🤝انتقال تجربیاتی از مدیران برتر دنیا در قالب نکات مدیریتی برجسته از HBR #انتقال تجربه
🤝انتقال تجربیاتی از مدیران برتر دنیا در قالب نکات مدیریتی برجسته از HBR #انتقال تجربه

کانال سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg
کانال سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

✍ آلبر کامو در کتاب: طاعون
✍ آلبر کامو در کتاب: طاعون

📌یادگیری از تجربه، از جدیدترین روشهای توانمندسازی و بهسازی نیروی انسانی در سازمانها و شرکتهاست و از مهمترین روندهای آموزش در سالهای آتی خواهد بود و جای روشهای سنتی آموزش کارکنان را خواهد گرفت. 📌پس توجه به استخراج و مستندسازی تجربیات مدیران و کارکنان شایسته بسیار مهم است. #experience #experience_management #experience_training_consulting #experuence_learning #human_resource_management #employee_training #RAHIRA #دکتر_فاطمه_قیطرانی #راهیرا #یادگیری_از_تجربه #پلتفرم_انتقال_تجربه #تجربه_مدیریتی #آموزش_کارکنان #توانمندسازی_کارکنان #آموزش_مدیریتی #تجربه

✍یکی از درسهای اساسی این کتاب: 👆👆 💥اون بیرون توی طبیعت هیچ منبع اطلاعاتی بهتر از بزرگ تر ها و قدیمی تر ها و ارگانیسم ها وج
یکی از درسهای اساسی این کتاب: 👆👆 💥اون بیرون توی طبیعت هیچ منبع اطلاعاتی بهتر از بزرگ تر ها و قدیمی تر ها و ارگانیسم ها وجود نداره و توی بسیاری از گونه های طبیعی، پیرترین اعضا مسئولیت اموزش به جوون ها رو به عهده دارن. 💥اگه این چرخه انتقال اطلاعات شکسته بشه می تونه مشکل افرین باشه. مثلا توی افریقا شکار بی رویه فیل ها باعث شده تا بسیاری گله ها بدون رهبر بمونن. دانشمندا متوجه شدن این گله های بدون رهبر رفتارهای عصبی تری دارن، اسیب پذیرترن و سخت می تونن دووم بیارن. حتی توی یه مورد خیلی عجیب تعدادی فیل نوجوون بی سرپرست، بی دلیل به تعدادی از کرگدن ها حمله کردن و اونا رو کشتن. 💥اهمیت بزرگ‌تر ها برای گیاهان هم ثابته. یادتونه درباره شبکه ارتباطی درختا به وسیله ریشه هاشون حرف زدیم؟ درختان کهنسال به کمک این سیستم برای درختان جوون تر مواد غذایی می فرستن تا به رشد اونا کمک کنن. گاهی حتی ریشه های خودشون رو جمع می کنن تا جا برای ریشه درختای جوون تر باز بشه.