Карта гипотез – метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста

🧠 Отработка навыка. После TOWS-анализа в руководстве предприятия ясно увидели, что есть проблемы с подходом к управлению персоналом. Для того чтобы достичь хороших показателей в этом направлении, была составлена Карта гипотез для HR-стратегии. Посмотрите, пожалуйста, на получившуюся карту и напишите в комментарий есть ли ошибки в этой карте. Если есть, то какие? Свой ответ обоснуйте. Напомню, что список типовых ошибок лежит в базе знаний. #отработка_карты_гипотез

Сегодня Академия Бындюсофт получила креатиф от наших постоянных читателей. Сергей Мидоночев посмотрел видео с фасилитацией картирования другой фасилитации и творчески его осмыслил

Если вы хотите расти в стратегическом управлении, то изучите руководство фасилитатора, который использует Карту гипотез. Это человек, который умеет проводить стратсессию так, что после неё появляется стратегия и создаётся стратегический план, а не просто цели с календарным планом задач. Как проводится такая сессия фасилитации? Как к ней подготовиться самому? Как подготовить участников? Четкий план действий смотрите на видео и схеме – https://blog.byndyu.ru/2024/07/blog-post_7.html

Тут такая новость. Мы наконец-то сделали шаблон для Карты гипотез для Miroverse. Теперь шаблоны всех трёх методов нашего подхода к создания антихрупкого ИТ-продукта общедоступны. Пользуйтесь и пишите, если что не так https://miro.com/miroverse/hyphotesis-mapping-template/

Приходите учить матчасть, чтобы знать метод таким, какой он задумывался https://t.me/neogenda/760

Приходите учить матчасть, чтобы знать метод таким, какой он задумывался.

История о том, как мы пытаемся сделать свой район снова тихим. Для этого общими усилиями жителей Патриарших прудов мы написали Карту гипотез https://vc.ru/opinions/1287933-sdelaem-patriki-snova-tihimi

Думающего деятеля отличает наличие стратагем Наличие стратагемы отличает нас от тех, у кого ее нет, простым образом. Если мы можем сформулировать свою стратагему, значит мы мыслим перед действием. Не можем — увы, мы действуем на автомате, как животные. Вы когда-нибудь задумывались почему люди, которые слабее во многих отношениях, чем животные, тем ни менее выигрывают у созданий природы? Здесь обычно отвечают про ум, но его наличие вовсе не гарантировано всем носителям мозга человеческого размера. Нужно идти глубже в объяснении. Кроме того, речь сейчас не о настоящем времени, когда мир наводнен истребляющими приспособлениями, речь о первобытном человеке. Как он получил своё преимущество? Рассмотрим первобытную охоту на косуль. Человек может поймать косулю только потому, что заметил несколько особенностей ее поведения (исследование, познание) и смекнул как их использовать (прожектирование, стратегирование). Во-первых, косуля дерёт во весь опор, когда видит опасность вблизи. Во-вторых, она передвигается небольшими резкими перебежками. В третьих, дикая коза никогда не отдыхает и не пьёт при продолжительной опасности. Соединив всё это, человек решил, что будет стараться не спугнуть косулю, чтобы она не убежала настолько далеко, что он потеряет ее из виду. Кроме этого, человек, вспугнув будущую добычу, следовал за ней или бежал легкой трусцой, делал это снова и снова, пока животное не выдыхалось. Животные не умеют регулировать работу своего тела осознанно, они полагаются на заложенные в них автоматы. Работа этих автоматов основана на распознавании сигналов, их мощности и выборе варианта спохватывания. Такое поведение мы называем реактивный логикой и давно научились воссоздавать в автоматически управляемых системах. Человек имеет здесь преимущество, так как может решить, что он будет следить за своим состоянием и регулировать его так, чтобы усталость не наступила быстро. Таким образом, человек решает последовательно преследовать косулю, дожидаясь её изнеможения для получения преимущества. В этом его стратегия. Если косулю нельзя обогнать в начале, то пусть ее будет легко нагнать в конце. Запишем две найденные стратагемы в формате двухзвенной гипотезы. Если цель взять так «Поймать косулю», то формулировка будет, например, такой:

Если слегка спугнуть косулю, то она передвинется на небольшое расстояние и не скроется с наших глаз, потому что при опасности далёкой от смертельной косуля не включает форсаж

Если последовательно преследовать косулю, долгое время, сильно ее не пугая, то она ослабнет и в конце концом упадёт без сил, потому что во время даже слабой опасности косуля не пьёт и не отдыхает.

О записи стратагем или гипотез продуктивного действия читаете в методах Карты гипотез и Дерева гипотез развития

Случается, что в голове возникает ощущение, что стратегия тебе кристально понятна. Более того, она понятна и всем сотрудникам, которые работают над ее реализацией. А потом ты садишься записать эту стратегию в формате Карты гипотез и понимаешь, что писать нечего. Ну или почти нечего. Становится грустно. Правильно ли, что карта загоняет вас в уныние? Я считаю, что да, потому что визуально становится ясно, что есть пробелы в понимании целостной карты: нет данных и знаний предмета, а вместо них только фантазии без основы. Но такое понимание рождает импульс к развитию и вы идете делать прогнозы, анализ, рефлексию и изучать как устроена жизнь вокруг вашего дела. И это прекрасно! После всего этого вы возвращаетесь к стратегии и уже в лучшем виде записываете стратагемы в формате Карты гипотез. На этом этапе наступает счастье и радость благодаря появившейся определенности и выходу на уровень смыслов.

Опубликована видеозапись и слайды моего выступления на UWDC 2024 на тему «Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании». Запись прекрасна тем, что мне дали целый час, поэтому удалось по ходу доклада очень много пообсуждать с аудиторией. https://blog.byndyu.ru/2024/06/blog-post_24.html