Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни
رفتن به کانال در Telegram
Автор технологии Александр Бындю @byndyufeed Сайт https://картагипотез.рф Технология создания стратегии для бизнеса и личностного роста
نمایش بیشتر2 787
مشترکین
+124 ساعت
+57 روز
+2630 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+30
در 4 کانال‌ها
سپتامبر '26
+50
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+42
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+33
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+72
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+57
در 3 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+36
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+112
در 5 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+53
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+73
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+102
در 7 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+72
در 7 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+141
در 5 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+75
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+82
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+118
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+209
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+114
در 5 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+202
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+87
در 5 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+602
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+100
در 4 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+80
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+84
در 4 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+121
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+199
در 6 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+106
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+51
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+183
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+63
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+302
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+87
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+50
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+245
در 2 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 18 اکتبر | 0 | |||
| 17 اکتبر | +1 | |||
| 16 اکتبر | +1 | |||
| 15 اکتبر | +3 | |||
| 14 اکتبر | +1 | |||
| 13 اکتبر | +1 | |||
| 12 اکتبر | +1 | |||
| 11 اکتبر | 0 | |||
| 10 اکتبر | +1 | |||
| 09 اکتبر | +5 | |||
| 08 اکتبر | 0 | |||
| 07 اکتبر | 0 | |||
| 06 اکتبر | +3 | |||
| 05 اکتبر | +1 | |||
| 04 اکتبر | +1 | |||
| 03 اکتبر | +2 | |||
| 02 اکتبر | +6 | |||
| 01 اکتبر | +3 |
پست‌های کانال
Маленькая фантазия с большим бюджетом: как рождается ваша стратегия
Самый удобный клиент живёт у вас в голове: ему нужен ваш продукт, нравится цена и подходит всё, что вы придумали. А живой человек почему-то уходит к конкурентам — и команда получает очередную задачу «лучше понять аудиторию».
В этом выпуске я разбираю, как наши желания незаметно становятся чужими «болями» и почему одна такая подмена может отправить весь бюджет мимо цели. Будут дрель, родительские ожидания и неприятный вопрос: кого мы вообще изучали, когда строили стратегию?
| 2 |  От стратегии к данным: как Карта гипотез наконец пробивается в практику
Получил очень приятную обратную связь от знакомого после его стратегической сессии. CEO назвал её лучшей, CTO — мощной, участники отметили глубину проработки. Спустя 3 года после оформления Карты гипотез у меня наконец складывается ощущение, что технология начинает пробиваться в широкую практику
Что самое интересное:
Сложнее всего даётся переход от рисования стратегии к модели данных. Я об этом переходе писал в книге, об этом есть в базе знаний, но пока сам не попробуешь связку ИИ-агента с Социотехом, совершенно невозможно представить тот уровень, который можно взять.
🔗 MCP-сервер: https://sociotech.center/mcp
Там же примеры того, как можно с этим работать.
Лучшая награда для создателя технологии — это когда после внедрения больше не хочется держать всю эту сложность в голове или в таск-трекере. А такие детали, как добавление динамики метрик, вызывают искреннее «моё почтение».
Кстати, этого знакомого уже попросили в декабре провести обучение для сотрудников банка по этой технологии. История постепенно выходит за рамки отдельных команд и проектов.
Продолжаем двигаться! 🚀 | 412 |
| 3 |  Ты себе не начальник. Спроси у тортика
Когда создаём Карту гипотез для бизнеса, в субъекты записываем, например, покупателей. Им нельзя приказать: «С завтрашнего дня покупайте у нас больше». У них свои планы, привычки и причины выбирать.
Поэтому приходится искать непрямой путь изменения их поведения: что предложить, что упростить, какую проблему решить, чтобы они захотели покупать больше.
А что с личной стратегией?
Многие удивляются, когда предлагаешь записать в субъекты самого себя:
«Почему себя? Я что, сам с собой не могу договориться? Сам решил, сам сделал. Руки и ноги — мои подчинённые».
Давайте вспомним, как это бывает в реальности.
Вы решили похудеть на 10 кг. Твёрдо решили. Продумали, что будете менять в своих привычках. В этот раз всё серьёзно.
А в десять вечера обнаруживаете себя на кухне: немного подточили тортик. Потом ещё чуть-чуть, чтобы край был ровный.
Руки и ноги исправно выполняли команды. Только что случилось с утренним решением?
В психологии это называют разрывом между намерением и поведением. Искреннее намерение ещё не гарантирует действия: на поведение влияют привычки, обстоятельства и конкурирующие желания. Хотеть похудеть и хотеть тортика прямо сейчас вполне может один и тот же человек.
Получается, вы сами не так предсказуемы и управляемы, как казалось в момент составления плана. У вас есть усталость, любимые способы себя порадовать, привычные реакции. Всё это продолжает действовать после команды «с понедельника живём иначе».
Вот почему в личной стратегии стоит добавить в субъекты себя. И к себе тоже подбирать ключики через гипотезы.
В Карте гипотез мы связываем воздействие, изменение поведения, мотивацию субъекта и ожидаемое влияние на метрику цели: если — то — потому что — тогда.
Для примера возьмём промежуточный ориентир — минус 1 кг за месяц. И сформулируем две гипотезы:
Если я организую себе приятный отдых после работы,
то буду реже использовать сладкое как способ себя порадовать,
потому что смогу получать удовольствие и переключаться после тяжёлого дня другим способом,
тогда мой вес за месяц снизится на 1 кг
Если я договорюсь с другом о регулярных совместных прогулках,
то буду чаще выходить гулять,
потому что мне нравится наше общение и ради встречи хочется выйти из дома,
тогда мой вес за месяц снизится на 1 кг
Это предположения, которые предстоит проверить. Пробуем, наблюдаем, уточняем, что работает именно для нас. Заодно смотрим, что можно изменить в окружении, расписании и договорённостях. В личной карте для этого тоже есть место.
Самому себе тоже приходится создавать условия, в которых желаемое действие становится вероятнее.
Подробнее — как построить личную стратегию с помощью Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/personalstrategy.md
Прочитайте и сделайте себе личную стратегию в Социотехе. И себя в субъектах не забудьте. | 424 |
| 4 |  Много где рядом с названием учебных курсов стали появляться надписи «AI native». С какой-то стороны это хайп, а с какой-то стороны — развитие. Ведь с помощью ИИ мы можем делать то, что раньше было лень или на что не хватало времени и мотивации.
Вот мы с Сергеем Кузиным сели подумать и надумали доработать наши курсы по Картам гипотез. Во-первых, мы будем учить студентов пользоваться сервисом Социотех. В сервисе Социотех есть свои ИИ-инструменты для работы со SWOT-анализом и Картой гипотез. Также вы можете подключить своего любимого ИИ-агента к Социотеху через MCP-коннектор и пользоваться уже готовыми навыками для более эффективной выработки стратегии. И это все мы решили встроить в наши курсы, как и работу со связанным SWOT-анализом и авторскими инструментами (пока тут подержу интригу).
В общем, если все будет норм, то ближайшие потоки первой и второй ступени по Картам гипотез на уровень Практик — это будут уже совсем другие тренинги по объему полезного материала! Следите за обновлениями. | 275 |
| 5 |  پیام ویدیو | 851 |
| 6 |  «Я сам разберусь» — этому тоже нужно учиться
Вышел мой самоучитель по стратегическому мышлению для школьников и студентов!
Через несколько лет ваши дети и ученики начнут самостоятельную жизнь. Им придётся выбирать профессию, искать работу, договариваться с людьми и принимать решения, от которых многое зависит. Планы будут срываться, обстоятельства меняться, а готового правильного ответа может не оказаться. И вы не всегда будете рядом, чтобы подсказать следующий шаг.
Самостоятельность стоит тренировать уже сейчас. Этот самоучитель даёт ребёнку такую практику: самому выбрать важную цель, разобраться, что мешает её достичь, придумать решение и проверить его в деле. Получить первый собственный опыт: «Я могу разобраться и действовать». Пока вы рядом и можете поддержать.
Школьники и студенты уже попробовали: понравилось и говорят, что мозг поломался в нужную сторону 😄 Начали замечать, сколько предположений стоит за привычным «давайте просто сделаем».
В основе самоучителя — Карта гипотез. Внутри — семь коротких глав, разобранный пример и рабочие листы для собственной цели.
Как работать с самоучителем: скачайте PDF, распечатайте на ЦВЕТНОМ принтере и заполняйте ОТ РУКИ. Выберите то, чего действительно хочется добиться, и проходите задания с этой целью.
Учителям и преподавателям: в конце самоучителя есть рекомендации для вас. Сначала прочитайте их — они помогут подготовиться к занятиям и работе с вопросами учеников.
Скачать бесплатно: https://картагипотез.рф/resources
Поделитесь с родителями и преподавателями, которым это может пригодиться. | 1 029 |
| 7 |  Начинаем работу с Картой гипотез своей командой.
Двухнедельный онлайн-практикум можно пройти в закрытом корпоративном формате. В группе — только сотрудники вашей компании. На разборах — ваши стратегии.
Команда осваивает технологию на своих задачах: вместе разбирает логику стратегии и определяет следующие действия.
Так об обучении отозвалась Жесекбаева Айнур Камбаровна, директор образовательного центра «Смарт Жигер» из Казахстана:
«Спасибо тренеру за понятную подачу, практические инструменты и возможность посмотреть на привычные рабочие процессы немного с другой стороны».
[Посмотреть программу практикума]
[Обсудить проведение для вашей компании] | 462 |
| 8 | Если вы не объяснили сотрудникам «зачем», они объяснят себе сами
Если у человека есть вопрос, он найдёт для себя ответ. Не факт, что правильный.
Вот ребёнок спрашивает взрослых о чём-то сложном. Взрослые отмахнулись, не захотели отвечать или объяснили так, что он ничего не понял.
Но вопрос-то остался. И ребёнок сам придумает объяснение — как сможет, исходя из того, что знает. Возможно, совершенно неправильное. А потом возьмёт этот ответ с собой и будет на него опираться.
Теперь посмотрите на своих сотрудников.
У каждого есть вопрос: «Зачем я делаю то, что делаю? Какой в этом вообще смысл?»
Если вы как руководитель не дали понятного ответа, человек найдёт его сам.
«Чтобы начальник был доволен».
«Чтобы выполнить KPI».
«Потому что у нас так принято».
Будет ли его объяснение соответствовать стратегии и целям компании? Если вам сильно повезёт — возможно. Но я бы на такое везение не рассчитывал.
И это только первая проблема.
Вторая — каждый сотрудник найдёт свой ответ. В итоге у вас будет целый ворох разрозненных объяснений того, зачем существует вся эта работа. Люди будут принимать решения, расставлять приоритеты и оценивать результат, исходя из разных представлений о смысле происходящего.
Будет после этого компания работать слаженно? Я что-то сильно сомневаюсь.
Поэтому задача руководителя — позаботиться, чтобы у сотрудников был понятный ответ на вопрос «Зачем?», связанный с целями компании.
Один из самых простых способов — показать стратегию в виде схемы. Чтобы человек мог увидеть, как его работа связана с тем, чего компания хочет достичь.
Для этого и нужна Карта гипотез. Она помогает собрать стратегию в понятную картину: к чему мы идём, что собираемся делать и почему считаем, что это приведёт к результату.
Тогда сотруднику легче ответить себе: «Зачем я это делаю? В рамках какой общей идеи я действую?»
Так что, друзья, не поленитесь: возьмите Карту гипотез и Социоьех, нарисуйте стратегию компании и обсудите её с сотрудниками.
Ответ на вопрос «Зачем?» у них всё равно будет. Позаботьтесь о том, чтобы он помогал вам двигаться к общей цели. | 421 |
| 9 |  Как же я люблю такие сообщения ❤️
Команда строит Карту гипотез на уровень выше — от целей подразделения. И вдруг часть «очевидных» целей продукта вообще не находит в ней места.
Вот это «как так?!» — самый ценный момент. Ведь в эти цели можно было вложить месяцы работы, даже не усомнившись, что они нужны.
А тут появляется вопрос: «Подождите, а зачем мы вообще это делаем?»
Ради таких открытий и хочется развивать Карты гипотез. | 834 |
| 10 |  Как же я люблю такие сообщения ❤️
Команда строит Карту гипотез на уровень выше — от целей подразделения. И вдруг часть «очевидных» целей продукта вообще не находит в ней места.
Вот это «как так?!» — самый ценный момент. Ведь в эти цели можно было вложить месяцы работы, даже не усомнившись, что они нужны.
А тут появляется вопрос: «Подождите, а зачем мы вообще это делаем?»
Ради таких открытий и хочется развивать Карты гипотез. | 1 |
| 11 |  Следующий поток двухнедельного онлайн-практикума по Карте гипотез — 30 сентября.
Практикум — первый шаг в работе с технологией. Берёте свою задачу и за две недели собираете карту: цель, метрики, гипотезы, приоритеты и первые действия. В программе — восемь коротких уроков, практика в Социотехе и живые разборы с Александром Бындю.
На карточке — отзыв Андрея Шаманаева. Работа с картой помогла ему проверить интуитивные решения и увидеть связи, которые раньше упускал.
Полный отзыв Андрея можно прочитать в разделе «Отзывы» на странице практикума.
👉 Зарегистрироваться на ближайший поток | 569 |
| 12 |  🔥 Отчёт с воркшопа на AvitoTech Conf!
Сергей Кузин провёл живой воркшоп по построению Карт Гипотез — и это было что-то невероятное! 🎯
Как это было:
📌 Немного теории для разминки
📌 Взяли добровольца из зала — и прямо на сцене разобрали его кейс
📌 Открыли Claude Code и погнали 🚀
Используя связку SWOT-анализа и Карты гипотез, Сергей вместе с участником заполнили SWOT и построили одну ветку КГ — пока ИИ через MCP прямо на глазах у зрителей собирал всю эту красоту в Социотехе ⚡️
Зал оценил на ура, народ был в восторге!
Спасибо всем, кто пришёл и участвовал. Это было мощно! | 538 |
| 13 |  Команда занята. А бизнес приближается к цели?
Что предложить клиенту, какой процесс изменить, за какую задачу взяться первой — такие решения сотрудники принимают каждый день. Из них складывается результат компании.
При этом можно качественно выполнить десятки задач и почти не приблизиться к цели. Как команде выбирать решения, которые действительно повлияют на результат?
Предлагаю провести бесплатную часовую демо-сессию Карты гипотез для всех сотрудников вашей компании.
На понятных команде примерах покажу:
— почему привычные решения могут не давать ожидаемого эффекта;
— как связывать повседневные действия с целями бизнеса;
— как находить и проверять гипотезы, прежде чем вкладывать ресурсы в реализацию.
Затем на материалах вашей компании вживую продемонстрирую Связанный SWOT-анализ и Карту гипотез в Социотехе с поддержкой ИИ.
Сотрудники увидят, как устроен подход, который помогает обосновывать предложения, оценивать риски и корректировать действия по результатам проверок.
Чтобы организовать демо-сессию для вашей команды, напишите моему ассистенту https://byndyu.ru/assistant | 833 |
| 14 |  +4Вчера прошла Backblog BBQ — вечеринка в британском стиле 🇬🇧
Обсуждали, как при ограниченном бюджете выбрать несколько действительно важных направлений и проверить, что команда работает на общую стратегию, а не просто создаёт активность в Jira, CRM, таблицах и чатах.
Выяснили два важных момента:
1. Раньше связать стратегию с ежедневной работой команды было сложно и дорого — до этого почти никто не доходил.
2. Сейчас для этого есть модель стратегии, описанная через Карту гипотез, и ИИ.
Смотрите презентацию: https://disk.360.yandex.ru/i/syjftxy7q7gHdg
Подробности: https://blog.byndyu.ru/2026/08/blog-post_705.html | 882 |
| 15 |  Учителя бывают разные
Есть те, кто хорошо знает методологию и умеет о ней рассказывать.
А есть те, кто продолжает использовать ее сам - в реальной работе, с реальными задачами и ограничениями.
Мне кажется, для прикладного обучения это принципиальная разница.
Неделю назад начала работу группа, которая готовит конференцию «Литейный интенсив». И мы сразу пошли не в презентации, не в список мероприятий и не в распределение задач.
Мы начали строить стратегию конференции с помощью Карты гипотез.
Причем в этот раз в работу вовлечен весь программный комитет - все организаторы.
Это уже второй наш опыт использования Карты гипотез для подготовки конференции. Прошлой весной мы точно так же использовали ее при подготовке предыдущей конференции: сформировали стратегию, определили ключевые гипотезы и на их основе уже двигались к реализации.
И для меня это, пожалуй, один из лучших способов проверить любой инструмент: работает ли он там, где нет учебного примера и заранее известного правильного ответа?
Карта гипотез у нас постоянно проходит именно такую проверку - в проектах, командах, стратегических задачах, обучении и теперь снова в подготовке конференции.
Поэтому на наших тренингах мы не просто рассказываем, как устроена Карта гипотез.
Мы показываем, как с ней работать.
Разбираем реальные ситуации, создаем карты руками, ищем ошибки, спорим о гипотезах, учимся связывать стратегию с приоритетами и задачами.
А главное - после обучения у вас остается не просто знание технологии, а практика ее применения.
Ближайшие тренинги в октябре
✔️Карта гипотез — Уровень Практик, Ступень 1
12 октября · онлайн
➡️https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping
✔️Карта гипотез — Уровень Практик, Ступень 2
19 октября · онлайн
➡️ https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping_2
Все тренинги проходят на платформе Sociotech.
Если вам интересно не просто узнать про Карты гипотез, а научиться использовать их в своей реальной работе — приходите практиковаться вместе с нами. | 367 |
| 16 | Желание зарабатывать больше — это часто не про амбиции, а про базовую потребность в безопасности. Но когда голова переполнена хаотичными идеями, возникает «мыслительная жвачка», которая отнимает силы, но не даёт решений.
В новой статье Вадим Фогель разбирает реальный кейс пробития личного финансового потолка с помощью технологии «Карта гипотез».
Как это работает на практике:
1. Проверка идей. Все смутные надежды («поможет знакомый», «уйду в консалтинг») выносятся на карту. При проверке фактами иллюзии рассыпаются, и нерабочие ветки закрываются.
2. Фокус на субъекте. Внимание смещается на будущего работодателя: какие у него боли (срывы сроков, раздутый бюджет) и как соискатель может их закрыть своей экспертизой.
3. Конкретика. Абстрактная цель превращается в чёткие задачи: адаптировать резюме под проблемы бизнеса, сделать 100 целевых откликов, начать публиковать профильные материалы.
Стратегия — это не магия, а дисциплина последовательного отсечения лишнего и фокусировки на управляемых действиях.
Рекомендую прочитать этот разбор, если интересно, как превратить хаос мыслей в работающий план:
https://t-j.ru/potolok-lichnogo-dokhoda/ | 434 |
| 17 |  24 сентября приглашаю вас на Backlog BBQ 🇬🇧
Друзья, давайте проведём вечер вместе: поговорим про связку стратегии и операционки, приготовим вкусную еду и посидим за общим столом.
Я поделюсь своими мыслями, обсудим ваши вопросы. А ещё в лофте будет кухня, так что ужин приготовим вместе — за разговорами о работе, жизни и о том о сём. Потом всё это съедим и продолжим общаться. В общем, план — приятно провести время в хорошей компании, заодно с капелькой пользы.
📚 Обязательно принесу один бумажный экземпляр книги про карту гипотез — подарю кому-то из участников и подпишу.
В этот раз устраиваем английский вечер. Вместе приготовим:
🍟 Fish & Chips
🥗 Ploughman’s Salad
🧀 Welsh Rarebit
Из напитков — Guinness, джин-тоники, безалкогольные напитки и фирменный лимонад.
Собираются продакты, разработчики, дизайнеры, аналитики, предприниматели — и все, кому хочется познакомиться и пообщаться. Приходите!
Все детали:
📍 Лофт в центре
🗓 24 сентября, четверг
🕖 Начало в 19:00
Стоимость:
🎟 3000 ₽ — по 20 сентября
🎟 3500 ₽ — с 21 по 23 сентября
🎟 4000 ₽ — в день мероприятия
В стоимость входят продукты, совместная готовка, напитки, аренда лофта и вся программа вечера. Места ограничены.
👉 Записаться через https://t.me/backlogbbqbot — в боте все инструкции.
Бот пока в тестовом режиме: если что-то пойдёт не так, пишите — разберёмся. | 404 |
| 18 |  Если «Карта гипотез» всё ещё в вашем списке «надо прочитать» — вот повод наконец её открыть.
Возьмите одну актуальную цель. Ту, ради которой вы уже проводите встречи, ставите задачи, тратите время и деньги. Насколько понятно, за счёт чего все эти усилия должны привести к результату?
Предлагаю читать книгу именно с этой целью перед глазами — и по ходу чтения собирать собственную стратегию.
Возможно, вы уже знакомы с технологией, видели карты или были на выступлении. Но у книги есть своя ценность. Стратег Сергей Чирва хорошо объяснил её в отзыве:
«Суть Карты гипотез, как и правила игры в шахматы, можно объяснить за 15 минут, но знания правил явно недостаточно для того, чтобы хорошо играть и выигрывать»
В книге разобрано, как применять технологию создания и реализации стратегии на практике.
Как выяснить настоящую цель. Как разобраться в мотивации людей, от которых зависит результат. Как обнаружить ошибку в гипотезе и исправить её. Как выбрать приоритеты, перейти к действиям и регулярно проверять, работает ли ваша стратегия.
Для руководителей — организация стратсессий и дальнейшей работы команды. Для личных и семейных задач — отдельная глава о стратегии с учётом ваших ценностей, отношений, времени и сил.
Камиль Калимуллин, основатель платформы «Адвантшоп», описал свой опыт так:
«Искали возможность проводить стратегические сессии, но всегда оставался вопрос “Как это делать?”. С книгой всё встало на свои места»
Книгу можно читать постепенно, проверяя прочитанное на своей ситуации. Уточнили цель — внесли её в карту. Разобрались с гипотезой — записали, почему она должна сработать. Выбрали первые действия — начали проверку.
Так чтение становится частью работы над тем, что вам сейчас важно.
📖 Пора купить «Карту гипотез» и начать читать. Бумажная и электронная версии — на сайте книги https://картагипотез.рф/book | 798 |
| 19 |  🎖Кейс. CEO компании РусВелд Дмитрий Афендулов создал стратегию развития B2B-продаж сварочного оборудования с помощью Карты гипотез.
Работали в Социотех — платформе, которая реализует технологию Карты гипотез, с интеграцией с Claude: он помогал анализировать ретроданные для SWOT-анализа и проверял цепочку стратегии на ошибки.
Нам потребовалось 8 часов активной работы, чтобы выгрузить на карту все гипотезы и расставить приоритеты.
Прочитать о стоимости и как проходит работа по созданию бизнес-стратегии можно тут | 369 |
| 20 | Понять ситуацию — ещё не значит найти решение. А найти решение — ещё не значит, что оно сработает.
Это разные вещи, и их важно разделять.
Карта гипотезы помогает разобраться в том, что происходит. На этой основе можно искать варианты действий. Но гарантии, что подходящее решение обязательно найдётся, нет. Стопроцентные гарантии тут — это уже скорее про магию и веру в Деда Мороза.
Представьте: вы муравей на огромной машине. Машина сорвалась с обрыва и уже летит вниз. Вы можете прекрасно понять, что происходит: где вы находитесь, куда движетесь и чем всё закончится. Но от этого понимания у вас не появится возможность остановить падение.
Понимание ситуации само по себе не даёт власти над ней.
И даже если вариант действий нашёлся, он пока остаётся попыткой. Можно ошибиться в предположениях, не учесть важное условие, столкнуться с нехваткой времени или ресурсов. Решение, которое выглядит убедительно, ещё предстоит проверить на практике.
Поэтому сначала мы разбираемся в ситуации. Затем пытаемся подобрать решение. Затем смотрим, что происходит, когда мы действуем. На каждом этапе остаётся неопределённость.
Карта гипотезы — это способ мышления. Никакой магии.
Подробнее об этом разделении рассказывает профессор МГУ в видео: https://rutube.ru/video/612bbf7a6b2e3499a16dd42fd4c9319f/ | 452 |
