Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни
رفتن به کانال در Telegram
Автор технологии Александр Бындю @byndyufeed Сайт https://картагипотез.рф Технология создания стратегии для бизнеса и личностного роста
نمایش بیشتر2 730
مشترکین
-124 ساعت
-77 روز
+2130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+23
در 1 کانالها
ژوئن '26
+72
در 2 کانالها
Get PRO
مه '26
+57
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+36
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+112
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+53
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+73
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+102
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+72
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+141
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+75
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+82
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+118
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+209
در 4 کانالها
Get PRO
مه '25
+114
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+202
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '25
+87
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+602
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+100
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+80
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+84
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+121
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+199
در 6 کانالها
Get PRO
اوت '24
+106
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+51
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+183
در 4 کانالها
Get PRO
مه '24
+63
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+302
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+87
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+50
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+245
در 2 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 23 ژوئیه | +1 | |||
| 22 ژوئیه | 0 | |||
| 21 ژوئیه | 0 | |||
| 20 ژوئیه | +1 | |||
| 19 ژوئیه | +2 | |||
| 18 ژوئیه | +1 | |||
| 17 ژوئیه | +2 | |||
| 16 ژوئیه | 0 | |||
| 15 ژوئیه | +2 | |||
| 14 ژوئیه | +1 | |||
| 13 ژوئیه | +1 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | +1 | |||
| 10 ژوئیه | 0 | |||
| 09 ژوئیه | +3 | |||
| 08 ژوئیه | +1 | |||
| 07 ژوئیه | +1 | |||
| 06 ژوئیه | +2 | |||
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +3 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
📎Смотрим внимательно:
Мы постоянно выбираем между двумя состояниями: хорошо сейчас, плохо потом — и плохо сейчас, хорошо потом.
Если совсем упростить, именно этот выбор во многом определяет качество нашей жизни.
Вот простой пример. Вечером вы чувствуете, что в отношениях назревает неприятный разговор. Что-то копилось, что-то зреет. Можно сейчас набраться смелости и начать этот разговор. Это будет некомфортно, сложно, вы не знаете, куда он повернёт. Но вы проясните ситуацию, и дальше она перестанет отравлять вам дни.
А можно сказать себе: «Ну, сегодня не время, все устали, завтра как-нибудь». И не начинать.
Сейчас хорошо.
Но через неделю, через месяц это всё равно всплывёт, только уже тяжелее, запущеннее и с ощущением, что вы зря тянули. Вы пожертвовали будущим спокойствием ради сегодняшнего комфорта.
Та же механика работает и в других вещах: не разобраться в цифрах проекта сейчас — потом потерять деньги. Не проверить вслепую принятое предположение — потом удивляться, почему результат не тот. Не научиться думать точнее — потом раз за разом наступать на одни и те же грабли.Когда мы выбираем «хорошо сейчас, плохо потом», мы по факту забираем у себя завтрашнего ресурсы, время и возможности, чтобы сегодняшнему было полегче. А можно наоборот. Пожертвовать частью сегодняшнего комфорта в пользу завтрашнего результата. Начать думать точнее, проверять предположения, замечать ошибки раньше, чем они успевают дорого обойтись. Сейчас сложнее. Зато потом сильно лучше. 29 июля стартует мини-курс по Карте гипотез. Мы пойдём глубже самой технологии. Разберём, как человек принимает решения, где системно ошибается, почему не замечает очевидного, как действует в неопределённости и как увеличить количество точных и эффективных решений. 👩💻Теперь представьте: после курса вы проверяете хотя бы одну гипотезу в день.
К сентябрю у вас уже несколько десятков проверок, наблюдений и выводов.Вы входите в осень с другим мышлением, с другим количеством ошибок и с другими результатами. Не потому что случилось чудо, а потому что вы перестали вслепую жертвовать будущим ради сиюминутного облегчения. Качество жизни упирается в качество решений. Хотите научиться стратегии — добро пожаловать.
Узнать подробности и записаться → https://byndyu.ru/assistant
| 2 | Коллеги, подготовили краткую шпаргалку, чтобы вы не путались и свободно ориентировались в терминах. Это пригодиться — в ближайшее время будем разбирать разные стратегии.
Пользуемся на здоровье 😇 | 1 |
| 3 |  Всем привет! 😊
Саморекламы пост, который не надо маркировать, потому что это 100% продукт моей «хозяйственной деятельности».
—
Про стратегию:
Пока одни ждут, другие действуют и создают стратегию «здорового человека» по технологии «Карта гипотез».
Чтобы быть лучше несмотря ни на что.
«Рыба Моя» — одна из немногих компаний в России правильно проектирующая своё будущее прямо сейчас.
А я верный служака, который управляет разговором и записывать мысли умных и опытных людей — картирую маршруты достижения цели.
Результаты стратвстречи:
1. Топы — увидели бизнес-цель собственника в связке с метриками — а чего он хочет то в деньгах и за какой срок.
2. Собственники сказали так: заговорили открыто, до этого такого не было.
3. Кто-то сказал — а что дальше делать пока неясно — но это норм, там и решений не было, и было много запроса на исследования.
4. Кто-то честно сказал о болях.
5. Кто-то предложил идеи.
6. Кто-то прямо сказал друг другу, что конкретно надо улучшить во общении.
главное: открытость в разговоре на стратегической встрече была значимо больше, чем раньше.
Обращайтесь: помогу составить стратегию для бизнеса, для семьи, для себя!
—
«Карта Гипотез» — технология создания и реализации стратегии, созданная Александром Бындю, методистом, предпринимателем, подробности технологии на сайте https://xn--80aajikek0bigwf.xn--p1ai/ | 276 |
| 4 | Коллеги, подготовили краткую шпаргалку, чтобы вы не путались и свободно ориентировались в терминах. Это пригодится — в ближайшее время будем разбирать разные стратегии.
Пользуемся на здоровье 😇 | 446 |
| 5 | Как говорится, хочешь обеспеченного мужчину — обеспечь. Хочешь сильную команду — создай🙂
На одной демо-сессии мы прямо-таки вскрывали компанию, у которой был синдром «бешеного стартапа». Идей море и все про великую прибыль, захват мира и новую систему мотивации, от которой у сотрудников якобы вырастут крылья.
Штат — небольшой. Людей не вот уж много.
И каждый хватал топор и бежал рубить свою «гениальную» гипотезу. Все были заняты. Все что-то делали, но в итоге получались не результаты, а бесконечные телодвижения.
Нам сразу было понятно, что проблема не в количестве идей. Проблема в качестве. Идей может быть сколько угодно. Но пока вы все их проверите — новую вселенную откроют.
Именно поэтому команда идёт на мини-курс по «Карте гипотез». Красавчики🔥
Что получает сотрудник?
Он перестаёт быть человеком, который просто выполняет задачи.
Он начинает понимать, зачем команда делает именно это, какую гипотезу проверяет, как отличить хорошую идею от красивой и как объяснить своё решение коллегам.
Вместо бесконечных обсуждений появляются аргументы.
Вместо активности ради активности — действия, которые действительно приближают к цели.
Такие сотрудники быстро становятся ценнее. Потому что умеют не просто работать, а принимать решения.
Что получает руководитель?
Команду, которая перестаёт распыляться.
Люди начинают говорить на одном языке, быстрее договариваться и двигаться в одну сторону.
Количество инициатив уменьшается.
Количество результатов растёт.
И вот что поражает больше всего. Просто невероятно, сколько идей отсекается. Пустых. Красивых. Тех, что звучат гениально на планёрке и рассыпаются при первой же проверке. Они отваливаются сами. И сколько настоящих, рабочих идей вдруг начинают приносить результат. Реальный. С цифрами. С деньгами.
Потому что сильную команду создают не талантливые сотрудники. Сильную команду создают люди, которые умеют думать одинаково.
Доброго пожаловать, в эффективную команду! 😌 | 568 |
| 6 | Новости нового мира №2. Профессиональные пузыри.
Последние два года все обсуждают информационные пузыри. Алгоритмы соцсетей заботливо упаковывают нас в кокон из новостей, с которыми мы и так согласны. Мы спорим об этом, переживаем, что всё реже сталкиваемся с альтернативной точкой зрения. Но на фоне этих дискуссий почти незамеченным остаётся другое явление.
Профессиональные пузыри.
Маркетологи читают маркетологов. Предприниматели ездят на одни и те же форумы, где ребята в идеальных пиджаках учат их «мыслить масштабно». Методологи обсуждают методологию с методологами. Консультанты читают консультантов — и находят это глубоко содержательным.
Когда так делает один человек, это выглядит как профессиональная деформация. Шизофрения — это когда ты один, а когда вас целая индустрия — это уже корпоративная культура🙂 Поэтому никто не замечает проблемы.
Проблема же начинается в тот момент, когда профессия перестаёт быть источником идей и становится их границей. Мы всё чаще наблюдаем закономерность: чем глубже человек погружается в свою область, тем выше его экспертность, но тем сложнее ему придумать что-то действительно новое. Экспертность и новизна в какой-то момент вступают в конфликт.
Это не вывод исследования. Это наша гипотеза, на основе того, что мы видим и звучит она так: главный дефицит ближайших лет — не информация. Её и так уже слишком много. Главным дефицитом становится способность вовремя выйти за пределы собственной экспертной картины мира.
Попробуйте провести эксперимент. На этой неделе не открывайте очередную книгу по своей специальности. Вместо этого поговорите с биологом, архитектором, антропологом или врачом. Не ищите практической пользы. Просто попробуйте посмотреть на привычные вещи их глазами.
Если вам кажется, что биологу нечего сказать предпринимателю, а антрополог вряд ли поможет развивать бизнес, — возможно, именно в этом и кроется ограничение.
Ибо
Биологи давно знают: вымирают не самые слабые виды. Вымирают те, кто слишком хорошо приспособился к вчерашней среде. Бизнесу стоит перечитывать эту мысль хотя бы раз в год. | 378 |
| 7 | Полезные ссылки: ⬇️
Если хотите познакомиться с технологией ещё до мини-курса, начните отсюда🙂
🔗1. Социотех
https://sociotech.center
Бесплатная регистрация. Можно посмотреть, как выглядит Карта гипотез, попробовать собрать свою стратегию и изучить возможности платформы. Плюс попробовать прямо сейчас тот самый связанный свои-анализ, про который мы говорили днем.
🔗2. Карта гипотез. База знаний
Бесплатная первая книга (часть данных там уже неактуальна, так как технология сделала огромный рывок вперед, но вы точно сможете уловить суть): https://t.me/hmbase/6
🔗3. Мини-курс по Карте гипотез
https://картагипотез.рф/productminicourse
🔗4. Скромно про автора: https://byndyu.ru/ 🙂
Если после знакомства с материалами захочется собрать свою первую стратегию под руководством автора технологии, добро пожаловать к нам в ассистента https://byndyu.ru/assistant — здесь вам отвечают практики технологии: мы вышлем бесплатные материалы, проведем консультацию и вместе найдем решение 🤝 | 377 |
| 8 |  #советдня
Регулярно обновляйте свою модель мира.
Вы главный герой сериала. В одной серии встретили кого-то, что-то потеряли, напились с друзьями, завели черепаху, купили мотоцикл, отправились покорять пилон или увлеклись рассадой. Неважно — это процесс и вы в нем участвуете, иногда пассивно, а иногда активно.
Теперь представьте, что вы — алмазик😁 Внешние события, которые происходят в большом мире, — запреты, нововведения, чужие решения, на которые вы никак не влияете, — они вас ограняют, делают микроскопический срез.
И поэтому у вас вот тут чуть терпения добавилось, чуть уверенности убавилось, новый страх появился или старый ушёл.
А теперь давайте реально заморочимся. Откройте старые переписки. Посмотрите, какие ставки на жизнь вы делали тогда на то, что будет сейчас. «Этот проект точно выстрелит». «Этот человек — навсегда». «Через год я буду там-то и там-то». А через год вы даже не помните, почему так думали. Если вы с января хоть раз открыли джи пи ти к июлю вы уже изменились. Новые связи, вопросы, возможности. Просто вы этого не отслеживаете, а надо бы.
И вот здесь появляется связанный SWOT. Вам это точно очень поможет, поэтому внимательно читайте дальше ⬇️
Что такое связанный SWOT?
Обычный SWOT — это четыре списка и ноль пользы. Сильные стороны, слабые, возможности, угрозы. Вы заполнили табличку, вставили в презентацию, выдохнули. Но есть нюанс: мир тогда не обновлялся с такой скоростью. Вы могли раз в год сесть, подумать, записать — и следующие 12 месяцев эта простыня ещё имела какое-то отношение к реальности.
Связанный SWOT — это когда вы перестали халтурить и начали соединять. Сильные стороны закрывают угрозы. Слабости превращаются в возможности. В центре появляются стратегические ставки. Не «надо бы попробовать». А «я делаю на это ставку, потому что здесь сила пересекается с возможностью».
Пример: «Я прокачал нейросети — теперь это мой козырь. Ставка — искать работу, где ИИ-навыки в цене». Дальше ставка превращается в гипотезу. Проверили — сработало? Усиливаем. Не сработало — корректируем. Чистая логика. Никаких танцев с бубном.
Пересмотрите свой старый SWOT за полгода.
Слабость «не умею работать с нейросетями» — всё ещё слабость? Или вы уже открыли ChatGPT и научились? Или хотя бы научились делать вид, что научились? Угроза «рынок требует новых навыков» — всё ещё угроза или уже ваша возможность?
Личное: развелись — освободилось время и энергия для рывка. Женились — появилась поддержка. Это не просто события из серии «ну вот так получилось». Это факты, которые перетряхивают ваши сильные и слабые стороны. Не замечаете их — строите стратегию на старых данных. Едете с закрытыми глазами.
☺️Хорошая новость: начните обновлять модель мира раз в неделю — 15 минут подумать, — и вы заметите изменения в моменте. Это затягивает. Вы и ваши решения станут, как минимум на 70% эффективнее по сравнению с теми, кто это не делает. Это фундамент успеха.
Попробуйте прямо сегодня вечером. Воскресенье — отличный повод😌 У нас есть социотех, там есть бесплатный связанный SWOT. Не надо распыляться на всё, не надо делать карту гипотез, если в еще не прошли мини-курс или не уверены в своих силах. Просто возьмите отдельный связанный SWOT и заполните его. Вы очень много о себе узнаете.
Если будут вопросы — пишите нам😊 Мы с радостью ответим и поможем. Потому что действие — это главное. Не упускайте возможности — это ещё одна из реалий новой модели мира.
Все полезные ссылки вышлем сегодня 🤝 | 357 |
| 9 |  Но, некоторые гипотезы лучше вообще не проверять😄
Например:
«Поднимем цены. Всё равно клиентам некуда деваться».
Знаем одну компанию, которая решила именно так и вот совсем недавно.
Итог оказался предсказуемым. Если коротко, то восстанавливать доверие всегда дороже, чем заранее подумать о стратегии. (Простите, мы опять сказали слово «стратегия». Просто очень его любим🙂)
Компания без миссии, без философии и без понимания, за что клиент готов платить, почти всегда выбирает самый простой путь. Поднять цены и надеяться, что рынок всё простит.
Если раньше стратегией могли не заниматься небольшие компании, потому что это считалось задачей крупного бизнеса, то сегодня всё изменилось. Микробизнес, малый бизнес и даже совсем маленькие команды уже не могут позволить себе работать вслепую.
На карте гипотез клиент — называется субъект. У него есть свои цели, желания, страхи и, самое главное, выбор и если действительно озадачиться этим выбором, очень быстро становится понятно, почему человек остаётся или почему уходит.
Ребята, правда. Есть гипотезы, которые лучше не проверять и эта — одна из них. | 343 |
| 10 |  Берём на заметку, друзья 🙂↔️
Универсальные инструменты встречаются редко. А инструменты, которые можно освоить настолько быстро и сразу применять в реальных задачах, — еще реже.
Первый июльский поток мини-курса по карте гипотез проходит особенно бурно. У ребят десятки вопросов каждый день. И это очень круто. Ты буквально живешь этим потоком. На всё находятся вопросы, а у нас, чего уж там, почти на всё есть ответы.
И самое интересное, что люди не просто учатся. Они сразу начинают применять технологию в работе. Кто-то проводит первую стратегическую сессию, кто-то пересобирает процессы, кто-то принимает решения, до которых раньше руки не доходили.
Карта гипотез здесь выступает переводчиком между тем, что происходит в голове, и реальными действиями.
Именно поэтому результаты появляются в два раза быстрее. Решения становятся точнее, гипотезы проверяются быстрее, ошибок становится меньше, а эффект от работы заметен практически сразу.
И, кажется, именно это меняет всё🙂 | 352 |
| 11 | Новости нового мира номер раз.
Не так уж и давно финтех-компания Bolt уволила почти весь свой отдел кадров. Ух! 😊
Основатель заявил: «Бизнес прекрасно работает без кадровиков». Новость разлетелась по рынку, инфлюенсеры тут же объявили профессию мёртвой и начали жечь чучело HR-департамента в соцсетях😄
Только вот пока все шумели об этом, большой бизнес провернул куда более изящную рокировку.
Без лишнего шума советы директоров устроили кадровую чистку на самом верху — да так, что зафиксировали рекордную текучесть первых лиц со времен кризисного 2010 года. Каждая девятая крупная компания получила нового капитана.
Но дьявол, как всегда, в деталях.
Восемь из десяти назначенцев — «зеленые новобранцы», люди, которые никогда в жизни не управляли публичной компанией. Ни тебе гендиректоров-ветеранов с регалиями, ни серийных спасителей корпораций. Совет директоров как будто специально играет в рулетку. Казалось бы, да?😇
Но вот ответ почему «кот в мешке» оказался предпочтительнее матерого волка:
1. Обесценивание прошлого опыта.
Управленческие кейсы образца 2015 года сегодня работают примерно как карта звездного неба XVI века: красиво, исторично, но для навигации в эпоху нейросетей, торговых войн и штормящей экономики — бесполезно.
2. Триумф «внутренних чемпионов».
Примерно 60% новых руководителей — свои же операционные и финансовые директора, которые знают, где у компании кнопка «пуск», а где — фиговый листок отчетности. Исследования Korn Ferry подтверждают: охота за привозными «звездами» уступает место ставке на проверенных бойцов, которые не будут тратить первый год на изучение корпоративного фольклора и подводных течений.
3. Парное управление как предохранитель.
Понимая, что новичок в кресле первого лица может заиграться в перемены и забыть постучаться к акционерам, советы директоров выстраивают баланс сил. Кресло руководителя отдают свежей крови, а сверху сажают «тяжеловеса» — председателя совета с расширенными полномочиями или матерого финансиста с мандатом на контроль рисков. Этакий корпоративный тандем: один жжет напалмом перемен, второй следит, чтобы случайно не подпалить штаб-квартиру.
Эпоха забронзовевших начальников, сидевших в кресле по 15 лет, уступила место эпохе лидеров-катализаторов.
Управленческий лоск проигрывает способности к быстрой перенастройке стратегии.
И вот тут, положа руку на сердце, мы не можем сказать, что нас это расстраивает. Потому что нам от этого совсем-совсем не грустно😁 Мы говорили об этом уже очень давно. О том, что на самом верху — в советах директоров, в кабинетах первых лиц — тоже нужна быстрая стратегия.
Не многотомные фолианты, а проверяемая гипотеза. Живая, дышащая, готовая к развороту на 180 градусов за сутки. Главный результат — не красота презентации, а скорость и точность решения.
Именно поэтому наша технология сейчас выходит на самое первое место. Потому что мир наконец-то дозрел до того, о чём мы тихо говорили годами. Время быстрых гипотез наступило. И мы к нему готовы🍸 | 469 |
| 12 | ИИ уже заменил джунов, но так и не научил руководителей думать.
Хочется поделиться радостью: к нам сейчас на консультации идёт много молодых специалистов и молодых руководителей, которые понимают разницу между «сидеть на работе» и «выдавать результат». И в общении всё чаще звучит: «Понял, что нельзя тыкать пальцем в небо. Надо делать анализ и проверять гипотезы». Казалось бы, база😄
Но появился новый соблазн. Если раньше руководители тыкали пальцем в небо сами, то теперь всё чаще делают это руками ИИ. И ошибка от этого не становится меньше.
Но здесь появляется ещё одно «но».
💣Нельзя жить в обществе и быть вне его. Сейчас ИИ интегрируется в любую сферу. Везде. Его уже не избежать, он стал средой обитания, а не просто инструментом.🌸
И получается, что проблема 2026 года — это не отсутствие данных, а иллюзия скорости.
Мы видим, как ИИ генерирует отчеты, пишет код и считает юнит-экономику за секунды. Но молодые руководители (и не только) впадают в новую крайность: они воспринимают ИИ как оракула. Запросил — получил ответ — побежал делать. Снова «тыканье в небо», только теперь с графиками.
ИИ, конечно, съедает рутину, но на смену приходит вакуум осмысления. Команды умеют генерировать, но разучились выбирать.
Поэтому мы путаем скорость генерации идей со скоростью их валидации. Гипотеза, сгенерированная за 2 минуты, стоит 2 миллиона бюджета, если не проверить её за 2 дня.
Что делать, чтобы не сливать бюджеты?
1. Перестаньте спрашивать ИИ «Что делать?». Начните спрашивать «Что проверить?». Реестр гипотез — это не список задач. Это карта мин. Ваша задача — не придумать 100 идей, а найти 3, за которые не стыдно заплатить.
2. Внедрите «Принцип нулевого действия». Прежде чем дать задачу команде, вы обязаны сформулировать метрику успеха. Если вы не можете сказать, как измерим результат, — гипотеза фейк.
Отсюда мы можем понять, какие вызовы стоят перед молодыми руководителями сейчас:
Уж точно не «как использовать ИИ», а:
1. «Как сохранить критическое мышление, когда машина говорит уверенным голосом?» Учите команду искать дыры в логике нейросетей. Это новый софт-скилл.
2. «Как управлять людьми, которые знают, что их профессия под угрозой?» Ваша роль смещается с «контролера» на «адвоката результата». Если ИИ делает работу за человека, человек должен делать работу за ИИ — ставить нестандартные цели.
Реестр гипотез здесь — это якорь. Он возвращает землю под ноги.
Когда вы фиксируете гипотезу, вы говорите команде: «Вот так оно будет, вот поэтому оно сработает, ничего лишнего не делаем, бюджет бережем».
Друзья, если переживать, то правильно, если бояться, то продуктивно: бойтесь не того, что ИИ умнее, а того, что вы перестали сомневаться!
Если вы хотите научить свою команду работать с гипотезами и действительно проверять свои действия до их реализации, напишите нам 💣 https://byndyu.ru/assistant, мы подскажем, с чего начать🙂 | 383 |
| 13 | Самый опасный человек в компании.
Довольно часто, когда мы показываем компаниям, как правильно делать стратегии, объясняем, что нельзя сделать стратегию, просто придя и устроив мозговой штурм, что этот подход давно не просто устарел, а начал вредить компании, всегда находится человек, который говорит:
«Нет, нам так не подходит».
Такого человека надо сразу увольнять😀
Всего по двум причинам.
Первая — человеческая. Человек сопротивляется изменениям. Неважно, чем это объясняется: страхом, привычкой или иллюзией собственного опыта. Сейчас так не работает. Надеемся, это уже всем понятно.
Вторая — управленческая. Ему кажется, что новая технология слишком сложная, слишком технологичная или потребует слишком много ресурсов. Оно и понятно.
Но хорошая стратегия устроена иначе💙
Либо вы один раз выходите из зоны комфорта, немного потеете, перестраиваете мышление и оказываетесь на коне.
Либо продолжаете делать «как раньше», строить потёмкинские деревни, а ближайшее окружение продолжает старательно дуть вам в пятую точку. Потом останется только убедить себя, что так даже комфортнее.
Недавно Саша Бындю, автор технологии, написал пост про гречку. Пост вызвал довольно бурную реакцию. Но на самом деле спорили совсем не о гречке, спорили об уровне мышления.
Давайте вспомним Лукьяненко и его «Дозоры».
🥭Есть первый слой. На нём всё просто. Все побежали — значит, и мне надо. Все покупают бензин — беру канистры. Все кричат «караул» — значит, побегу вместе со всеми.
🍃Есть второй слой. На нём уже видно, кто создаёт этот пузырь, кто разгоняет панику, кому это выгодно и кто в итоге получает дивиденды с чужих эмоций.
Но и это ещё не стратегия.
Стратегия начинается на следующем слое.
Когда вопрос звучит уже не «что происходит?», а «зачем это происходит?». Кто открыл эту дверь? Кто направил туда толпу? Чью гипотезу сейчас проверяют? Кто управляет вниманием? Почему именно сейчас?
И вот здесь становится понятно, что гречка, бензин, очередной дефицит или новая сенсация — всего лишь декорации.
Настоящая стратегия начинается в тот момент, когда вы перестаёте смотреть на толпу и начинаете смотреть на того, кто заставил её побежать. | 466 |
| 14 | Все были на стратсессиях, после которых оставалась красивая презентация, усталость и ощущение: «Ну, хоть раз в год стратегией позанимались».
А потом начиналась обычная жизнь: бюджеты согласуются отдельно, задачи живут отдельно, стратегия пылится отдельно.
В этом выпуске я рассказываю, почему так происходит и какой момент превращает стратегию из документа в рабочую систему принятия решений.
Спойлер: дело не в фасилитации, не в шаблонах и не в вдохновляющих стикерах.
Дело в том, где в компании живут деньги. | 872 |
| 15 |  Получили ещё один отзыв о Социотехе🥳
Напомним, Социотех — это приложение для создания стратегии. Никаких бесконечных обсуждений в чатах, никаких стикеров на доске и не презентация «когда-нибудь доделаем». А технология, которая помогает собрать стратегию в единую систему.
Максимум визуализации. Вся команда видит одну и ту же картину, понимает логику решений и движется в одном направлении.
Мы вообще убеждены, что стратегию нельзя придумать. Её можно только создать с помощью технологии.
И пока конкуренты всё ещё думают: «Надо бы сделать SWOT-анализ», пользователи Социотеха уже проверяют гипотезы, отбрасывают слабые решения и уходят вперёд😌
Кажется, этот отзыв очень хорошо показывает, что именно это мы и хотели получить!
Пробуйте, пользуйтесь: https://sociotech.center/ | 479 |
| 16 |  Гречку доели? Теперь бегите за бензином
Мне кажется, мир опять готовят к большому барабуму. Не утверждаю, что он точно будет, но сценарий обычно один и тот же:
1. Сначала хомячкам заранее приоткрывают двери.
2. Потом начинают взрываться хлопушки.
3. Хомячки бегут в эти двери толпой, с отключенной головой, топча друг друга, теряя деньги, нервы и остатки достоинства.
Мы это уже видели:
Очереди за гречкой.
Очереди в банкоматы.
Очереди за лекарствами.
Очереди за туалетной бумагой.
Теперь периодически появляются очереди за бензином.
И очень хочется подойти к человеку с канистрами на заправке и спросить: «А гречку прошлую уже доели? Или еще осталась?». Это же, скорее всего, тот самый человек, который купил биткойн на пике, потому что «ну он же растет».
Думаете, что проблема в глупости? Нет, она в короткой воле и отсутствии личной/бизнесовой стратегии. А если так, то остаются только реакции:
Что-то громко хлопнуло — побежал.
Кто-то страшно написал — купил.
Все снимают наличку — я тоже.
Все закупают бензин — надо срочно в очередь.
Чтобы не бежать с толпой, я для себя вывел два простых правила.
Первое. Если событие эмоционально заряжено и его разгоняют из всех утюгов — не реагировать минимум неделю.
Не покупать.
Не продавать.
Не бежать.
Не спасаться.
Не делать вид, что я самый быстрый сурикат в степи.
Через неделю эмоции спадут, факты всплывут, осадок будет хорошо виден. Вот тогда можно обдумывать решение. И как показывает практика, в 99,9% случаев переживания недельной давности окажутся пустышкой.
Второе. Не делать ничего необычного.
Я так говорил, когда мы всей компанией ездили на Эльбрус:
– Ты раньше ел незнакомые ягоды в горах?
– Нет.
– Вот и сейчас не ешь, ты в этом не разбираешься и только себе навредишь.
В обычно жизни аналогично:
– Ты раньше снимал наличку и покупал на нее золото?
– Нет.
– Вот и сейчас не надо, ты в этом не разбираешься и только себе навредишь.
Фондовые рынки явно перегреты. Деньги сотнями миллиардов появляются и сгорают за день. Информационный шум стал похож на сирену, которую включают специально, чтобы люди перестали думать.
Стратегия вам нужна не для красивых слайдов, а чтобы в момент паники не стать управляемым хомячком. Чтобы понимать: куда я иду, чего я не делаю, на какие сигналы реагирую, а какие просто пропускаю мимо.
Это касается не только личных денег. То же самое происходит в бизнесе. Компании тоже бегут в приоткрытые двери.
Если чувствуете, что вокруг становится слишком много шума, а внутри слишком мало ясности — приходите на мини-курс по Карте гипотез: https://картагипотез.рф/productminicourse
Это не курс про «как нарисовать схему», а способ перестать ломиться в чужие двери. | 341 |
| 17 |  Продажи, маркетинг и надувной человечек.
Звучит как начало плохого анекдота, но это про реальную историю, которая случается с бизнесом каждый день, честное слово🙂
Очень часто, работая с компаниями, мы видим, как формируются очевидные гипотезы. Они удобно лежат на поверхности: чтобы было больше продаж нам нужен маркетолог, нам нужно больше рекламы, нам нужно настроить таргетинг. Это понятные, доступные, логичные решения, которые приходят в голову первыми и мы привыкли на них полагаться.
Но если мы начинаем собирать информацию о клиенте, изучать его поведение, его страхи, его желания, его повседневные маршруты, формируются совсем другие гипотезы. Неочевидные. Иногда абсурдные. Иногда смешные. И именно они могут сработать лучше всего.
И здесь очень важно понять одну вещь: гипотезы всегда позволяют нам посмотреть на ситуацию более широко, потому что чтобы сформулировать гипотезу, нам жизненно необходимо собрать данные. Мы не можем эти данные не собрать, иначе у нас просто не построится гипотеза. И это хорошая новость. Потому что когда мы собираем данные, мы начинаем смотреть на ситуацию шире, замечать детали, которые раньше ускользали, видеть связи, которых раньше не замечали.
Это, кстати, типичная ошибка огромного количества компаний, с которыми мы работали. Прямо на каждом созвоне, когда мы проводим мастер-класс или показываем демо-версию карты гипотез, мы разбираем стратегии, и эта ошибка всплывает снова и снова. Ребята смотрят на свой бизнес и видят только свою привычную картину. Они не замечают, что клиент может отреагировать на что-то совершенно другое. И не замечают, что ответ может лежать в другой плоскости. А большинстве случаев мы все не замечаем, что надувной человечек у входа может привести больше людей, чем дорогой маркетолог со своей рекламой. Потому что мы даже не рассматриваем такую возможность.
И неочевидная гипотеза в каком-то конкретном решении может сработать лучше всего просто потому, что мы её рассмотрели. Просто потому, что мы собрали достаточно информации о клиенте и увидели ту самую точку, в которую можно попасть.
2026 год на дворе.
Время очевидных решений прошло и если мы продолжим смотреть на ситуацию узко, мы так и будем нанимать супермаркетологов с красивыми портфолио и удивляться, почему результата нет.
А если мы начнём собирать данные, формулировать гипотезы и расширять картину, возможно, мы найдём то самое решение, которое действительно принесёт деньги. И кто знает, может быть, оно будет таким же простым, как надувной человечек у входа😁 | 430 |
| 18 | #стратегия #системное_управление #оперативное_управление
Помните, я анонсировала книгу после знакомства с её автором, Александром Бындю, на "Стачке"? Книга с автографом, горизонтальная, хитрая.
Прочитала. Рассказываю.
"Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса"
Когда думала, на что похожа книга, в голову пришла ИКЕА: покупаешь кучу досок, открываешь инструкцию – и собираешь шкаф. С одной стороны, это не готовое решение. А с другой – инструкции такие простые и так понятно сделаны, что справится даже ребенок.
Так и здесь: открываешь сайт, берёшь книгу-инструкцию – и строишь карту гипотез для себя.
Чем полезна книга
У вас наверняка куча всяких "хочу, но не знаю, как". Или "не понимаю, что делать". Вот эти размытые "непонятно-что" превращаются в конкретные действия.
Стратегия → гипотезы → тактика → шаги.
Вот и вся магия. В этой простоте – огромная ценность, потому что большинство из нас застревает именно между "хочу" и "что конкретно делать".
Второе, что мне очень понравилось, – метод помогает высветить по-настоящему важное. Не то, что кажется важным в моменте. А то, что действительно важно. Это понимаешь, когда начинаешь раскладывать по полочкам и декомпозировать цели.
У меня лично в процессе несколько раз случалось: думала, что знаю, чего хочу. А как начала рисовать карту — оказалось, что хочу совсем другого. Или того же, но по другой причине. Это неприятно и одновременно очень полезно.
Кому читать
Руководителям.
Вообще, эта книга позволяет овладеть инструментом стратегического планирования (кстати, с помощью этого инструмента проводят стратсессии крупные известные компании). И сразу декомпозировать цели не просто до отдела – до любого сотрудника. Так что читать однозначно.
Потому что стратегическое мышление – это не только про компанию. Это про умение мыслить целями, а не задачами. Не тонуть в оперативке (читай - не тушить пожары). А строить системы. Этому мало кто учит.
Ну и в целом я считаю эти навыки полезны не только управленцам. Так что можно хоть кому читать. А стратегические цели выстраивать можно не только относительно работы – но и относительно собственной жизни прежде всего.
Одна оговорка. Читать пассивно – бессмысленно. Это буквально инструкция: берёте и делаете параллельно с чтением. Иначе – просто красивая теория.
Хорошая книга. Читайте. И сразу применяйте.
А, кстати! Можете на ютубе найти уроки Александра, как строить карту гипотез. Тоже помогает.
📚Подписывайтесь на Книги для руководителя
А это дубль канала в Максе. а то мало ли чего... | 349 |
| 19 |  Цели «сверху» — это прекрасно. Особенно когда их берут с потолка. 🙃
Ни анализа, ни цифр — просто амбиции директора, жажда заработка и страх получить поджопник. Чем крупнее компания, тем чаще эта печальная иллюзия💅
Хватит гадать. На следующей неделе мы проводим презентационный мастер-класс по «Карте гипотез» для 5 компаний. Покажем, как это работает именно у них, какие есть варианты и где мы гарантируем результат.
Хотите так же? Записывайтесь на бесплатную презентацию https://byndyu.ru/assistant— разберём на вашем примере. | 558 |
| 20 |  Классика от Лёши 😂 | 720 |
