مدیریت کارخانه

🤎قانون ۵ دقیقه در خط تولید؛ دشمن توقف‌های کوچک آیا می‌دانستید توقف‌های زیر ۵ دقیقه در خط تولید، خطرناک‌تر از خرابی‌های بزرگ هستند؟ 🛠 مدیران موفق می‌دانند که خرابی‌های بزرگ دیده می‌شوند و همه برای حل آن بسیج می‌شوند، اما «ریزتوقف‌ها» (Minor Stoppages) مانند موریانه سودآوری کارخانه را می‌خورند. ✅چرا این توقف‌ها خطرناکند؟ در گزارش‌های روزانه ثبت نمی‌شوند. علت ریشه‌ای آن‌ها معمولاً نادیده گرفته می‌شود. ریتم کاری اپراتور را بهم می‌زنند. ✅راهکار مدیریتی: ۱. از اپراتورها بخواهید حتی توقف‌های ۱ دقیقه‌ای را با یک علامت ساده روی کاغذ ثبت کنند. ۲. در پایان هفته، مجموع این دقایق را محاسبه کنید؛ عدد نهایی شما را شوکه خواهد کرد! ۳. برای رفع علت تکراری‌ترین توقف کوچک، پاداش تعیین کنید. @factory_managementt

یک همکاری بزرگ، از یک سفارش شروع می‌شود؛ اما در نهایت، چیزی که باقی می‌ماند کیفیت اجراست. در همکاری جین‌وست با ایران‌خودرو، از طراحی و تولید تا کنترل جزئیات و رسیدن به محصول نهایی، تمام مراحل با دقت انجام شد تا لباس کاری متناسب با نیاز کارکنان ایران‌خودرو تولید شود. یک پروژه سازمانی بزرگ، با یک خروجی باکیفیت. 🤝 🌐https://avakatanbusiness.com 📞021-45183300 @avakatanbusiness

⚡️ بهینه‌سازی و مدیریت مصرف انرژی در کارخانه‌های هوشمند قبوض سنگین برق و گاز یکی از چالش‌های اصلی کارخانه‌داران است. اما چطور می‌توان بدون کاهش تولید، مصرف را کنترل کرد؟ انرژی‌سنج‌های هوشمند (Smart Energy Meters) به شما نشان می‌دهند: کدام دستگاه در ساعات پیک مصرف بیشترین اتلاف را دارد؟ آیا کاهشی در کارایی الکتروموتورها رخ داده است؟ 💡 با تحلیل داده‌های انرژی، می‌توان بار کاری تجهیزات پرمصرف را به ساعات کم‌مصرف منتقل کرد و تا ۳۰٪ در هزینه‌ها موثر بود. #بهینه_سازی_انرژی #کاهش_هزینه #مدیریت_سبز #کارخانه_سبز

📚 از تماس‌های موفق، الگوی فروش بسازید! به‌جای نوشتن یک راهنمای فروش بر اساس حدس و توصیه‌های کلی، از مکالمه‌هایی استفاده کنید که نتیجه داده‌اند. 🎧 ۱۰ تماس موفق تیم را انتخاب کنید و در هرکدام این بخش‌ها را پیدا کنید: 👋 فروشنده مکالمه را چطور شروع کرده است؟ 🔍 با چه سؤال‌هایی نیاز مشتری را فهمیده است؟ 💬 محصول را با چه کلماتی توضیح داده است؟ 🛡 به اعتراض قیمت یا تردید مشتری چه پاسخی داده است؟ 📌 قدم بعدی را چطور مشخص کرده است؟ 👥 بعد الگوهای مشترک را بیرون بکشید و به یک راهنمای کوتاه و واقعی تبدیل کنید. این راهنما می‌تواند برای آموزش نیروی جدید، کوچینگ تیم و بررسی تماس‌های بعدی استفاده شود.  با مرکز تلفن ابری نواتل می‌توانید مکالمه‌های تیم فروش را ضبط کنید، تماس‌های موفق را دوباره بشنوید و برای بازخورد و آموزش تیم از آن‌ها استفاده کنید. در کنار گزارش تماس‌ها و سابقه مشتری در CRM، مدیر فروش تصویر کامل‌تری از نتیجه و کیفیت مکالمه‌ها خواهد داشت؛ نه فقط تعداد تماس‌های هر نفر. 💰 ماهانه ۲۳۰ هزار تومان 🎁 ۱۵ روز تست رایگان 🖥 امکان دریافت دمو 🎁 نواتل را رایگان تست کنید. @navatelir ☎️ 02182800000

‍🔳 کاربرد اقتصاد چرخشی در عمل (تجربه شرکت خودروسازی رنو) 🔻رنو، شرکت خودروسازی فرانسوی است، که در زمینه طراحی، ساخت و توزیع مدل های‌ متنوع خودرو، وسایل نقلیه تجاری، کامیون، تریلر، تراکتور، اتوریل، اتوبوس و خودروهای سواری فعالیت می‌کند. 🔻این شرکت در سال ۲۰۱۱ پس از گروه خودرو سازی فولکس‌ واگن و پژو سیتروین به ‌عنوان سومین خودروساز بزرگ اروپا شناخته شد و در رتبه نهم بزرگ ترین شرکت‌های خودروسازی جهان قرار دارد.  🔹رنو یکی از اولین کاربران اقتصاد چرخشی در صنعت خودروسازی است که در فعالیت های تولید و ساخت خود از اصول اقتصاد چرخشی تبعیت می کند. تغییرات عملیاتی اقتصاد چرخشی و نتایج آن در شرکت خودروسازی رنو به شرح زیر است: 1.باز تولید (تولید مجدد): مجتمع بازتولید رنو در منطقه شوآزی لو روآ در نزدیکی شهر پاریس واقع است و 325 نفر در آن کار می کنند. 🔻در این مرکز قطعات مختلف مکانیکی خودروهای رنو بازسازی می شوند و با 50 الی 70 درصد قیمت واقعی  فروخته می شوند. 🔻درآمد سالانه عملیات باز تولید شرکت رنو 270 میلیون دلار است و سبب کاهش 80 درصدی مصرف انرژی (برق)، 88 درصدی مصرف آب و 77 درصد کاهش ضایعات تولید شده است. 2.مدیریت مواد اولیه و حیاتی: شرکت خودروسازی رنو با ایجاد شیوه های بهتر برای حفظ ارزش فنی و اقتصادی قطعات در طول عمر مفید خودروهای تولیدی خود، برنامه جامع کنترل مواد اولیه را انجام داده است. 3.بهبود خدمات تولید: 🔻در طول زنجیره تامین، رنو همکاری های مشترکی با برخی از واحدهای تامین کنندگان قطعات که مزایای چرخشی بیشتری دارند و این مزایا بین شرکت رنو و تامین کنندگان قطعات تسهیم میشود، برقرار کرده است. 🔻 برای نمونه، رنو در گذشته، تامین روغن مورد نیاز دستگاه های برش قطعات فلزات خودروها را برای مراکز ماشین کاری خریداری می کرد و سرویس روغن کاری این دستگاه ها را خود انجام می داد. 🔻روغن دستگاه های برش، به علت ناخالصی و متحمل شدن ضایعات قابل توجه، باید مدام تعویض می شدند. با بهره گیری از موفقیت های اصول چرخشی و همکاری متقابل، رنو از تامین کننده روغن درخواست کرد تا برای تجهیزات برش، خدمات تعمیرات و نگهداری (تامین و تعویض روغن و دفع ضایعات) را انجام دهد. 🔻 با این همکاری، شرکت تامین کننده، مدیریت تهیه، نگهداری و مصرف روغن دستگاه های برش فلزات را باز طراحی کرد و متعاقب دوره مصرف رنو، به یک سال افزایش یافت. برنامه انجام شده، سبب کاهش 20 درصدی هزینه های تعمیرات و نگهداشت دارایی ها (تجهیزات، تاسیسات و ماشین¬آلات) و کاهش 90 درصدی حجم پساب فاضلاب شده است. 4.مدل تجاری دسترسی به جای مالکیت : رنو برای کمک به حفظ ارزش اسقاطی خودروهای الکتریکی، به مشتریان خود باتری هایی که قابل ردیابی هستند را به آن ها اجاره می دهد و با این اقدام، نرخ بالای جمع آوری باتری های فرسوده خودروهای الکتریکی (95 درصد) برای بازیافت و استفاده در چرخه معکوس مواد تضمین شد. @factory_managementt

⚡️ منوی صوتی خوب، مشتری را سریع‌تر به پاسخ می‌رساند! یک مسیر مناسب برای تماس می‌تواند ساده باشد: 📞 مشتری تماس می‌گیرد. 🎙 موضوع خود را از میان چند گزینه روشن انتخاب می‌کند. 👥 تماس به صف یا واحد مرتبط می‌رسد. ⏰ خارج از ساعت کاری، پیام یا مسیر متفاوتی فعال می‌شود. ☎️ اگر فردی در دسترس نباشد، تماس بلاتکلیف نمی‌ماند. با مرکز تلفن ابری نواتل می‌توانید منوی صوتی، صف تماس، دپارتمان‌ها و مسیر تماس را متناسب با ساعت کاری و نیاز مجموعه تعریف کنید. به این ترتیب، مشتری با انتخاب‌های کمتر به واحد درست می‌رسد، تماس‌ها بهتر بین اعضای تیم توزیع می‌شوند و احتمال سرگردانی یا ازدست‌رفتن تماس کاهش پیدا می‌کند؛ بدون نیاز به خرید و نگهداری تجهیزات تلفنی پیچیده. 💰 ماهانه ۲۳۰ هزار تومان 🎁 ۱۵ روز تست رایگان 🖥 امکان دریافت دمو 🎁 نواتل را رایگان تست کنید. نواتل را در تلگرام دنبال کنید. @navatelir ☎️ 02182800000

داری اکثر فروشت رو از دست میدی😨 ما برات یه سایت طراحی می‌کنیم که فقط قشنگ نباشه؛ 🚀 حرفه‌ای و سریع باشه 🔎 برای گوگل آماده باشه 🛡️ امن باشه 📱 توی موبایل عالی دیده بشه 💰 و مهم‌تر از همه، برای فروش ساخته بشه! از طراحی تا آموزش و پشتیبانی، کنارتیم. 🤝 📩 اگه هنوز سایت نداری، وقتشه شروعش کنی👇🔥 https://t.me/+ut3L3hBfoEY5MTk0

☑️داستان برند/ راز موفقیت کی‌اف‌سی در چین 🔹 کی‌اف‌سی، رستوران زنجیره‌ای آمریکایی عرضه‌کننده جوجه سرخ شده توانست در چین به بزرگترین موفقیت خود دست یابد. 🔹این در حالی است که رستوران فست فود آمریکایی مک‌دونالدز نتوانست در چین به موفقیت چندانی برسد. راز موفقیت کی‌اف‌سی و اشتباه مک‌دونالدز چه بود؟ با ما در این ویدئوی جذاب داستان برند همراه باشید تا به این راز پی ببرید. @factory_managementt

🎙 ضبط تماس برای مچ‌گیری نیست؛ برای بهترکردن تیم است. اگر فقط وقتی سراغ مکالمه‌های ضبط‌شده می‌رویم که بخواهیم ببینیم «چه کسی اشتباه کرده»، بخش مهمی از ارزش این تماس‌ها را از دست داده‌ایم. مکالمه‌های واقعی می‌توانند به مدیر فروش نشان دهند: 🔍 مشتری‌ها بیشتر کجا مقاومت می‌کنند؟ 🗣 فروشنده‌های موفق چطور مکالمه را جلو می‌برند؟ ❌ کجا فرصت فروش از دست می‌رود؟ 💡 چه روش‌هایی بهتر جواب می‌دهند؟ بعد می‌شود به‌جای بازخوردهای کلی مثل «بهتر مذاکره کن»، روی یک مکالمه واقعی صحبت کرد و بازخورد مشخص و مستمر داد. با مرکز تلفن ابری نواتل می‌توانید تماس‌های تیم را ضبط کنید و در کنار گزارش تماس‌ها، تصویر دقیق‌تری از عملکرد تیم فروش داشته باشید. 🎯 بازخورد دقیق‌تر 📈 بهبود کیفیت مکالمه‌ها 👥 آموزش بهتر تیم فروش 💰ماهانه ۲۳۰ هزار تومان 🎁 ۱۵ روز تست رایگان 🖥 امکان دریافت دمو 🎁 نواتل را رایگان تست کنید 📌 کانال تلگرام نواتل را دنبال کنید. @navatelir ☎️ 02182800000

🤎نوآوری تسلا در تولید خودروهای الکتریکی: از ربات‌ها تا گیگافکتوری آیا می‌دانید تسلا چگونه مفهوم تولید خودرو را با استفاده از فناوری و رویکردی متفاوت متحول کرده است؟ 🚗⚡ تسلا، به عنوان پیشرو در صنعت خودروهای الکتریکی، فقط یک شرکت خودروسازی نیست؛ بلکه یک شرکت فناوری است که رویکردی کاملاً جدید به تولید دارد. نوآوری‌های تسلا در تولید: اتوماسیون عظیم و رباتیک پیشرفته: کارخانه‌های تسلا که به "گیگافکتوری" معروفند، مملو از روبات‌هایی هستند که بخش عمده‌ای از فرآیند تولید را انجام می‌دهند. این روبات‌ها نه تنها سرعت را افزایش می‌دهند، بلکه دقت را نیز به حداکثر می‌رسانند. یکپارچه‌سازی عمودی: تسلا برخلاف بسیاری از خودروسازان سنتی که قطعات را از تأمین‌کنندگان مختلف خریداری می‌کنند، بسیاری از قطعات کلیدی (مانند باتری‌ها و نرم‌افزار) را در داخل شرکت خود طراحی و تولید می‌کند. این کار کنترل بیشتری بر کیفیت و هزینه‌ها به آنها می‌دهد. تولید "بدون توقف" (Continuous Production): هدف تسلا ایجاد خطوط تولیدی است که به صورت 24 ساعته و 7 روز هفته کار کنند و توقف‌ها را به حداقل برسانند. این رویکردهای نوآورانه به تسلا کمک کرده است تا با سرعت بالایی خودروهای پیشرفته را تولید کند و به رهبر بازار خودروهای الکتریکی تبدیل شود. @factory_managementt

📣 وبینار «نقشه راه تبدیل شدن به تحلیلگر داده» 📊🚀 اگر به دنیای داده و تحلیل داده علاقه‌مند هستید و می‌خواهید بدانید برای ورود حرفه‌ای به این حوزه از کجا باید شروع کنید، این وبینار می‌تواند مسیر را برایتان شفاف‌تر کند. 🎯 🎙 سخنران: ⭐️ دکتر مجید ایوزیان ✔️ متخصص و مدرس حوزه علم داده 💡 مباحث وبینار: 🔴 مهارت‌های کلیدی برای ورود به بازار کار تحلیل داده 🔴 آشنایی با مسیرهای شغلی و فرصت‌های موجود در این حوزه پویا 🔴 نکات و راهنمایی‌های عملی از زبان یک متخصص باتجربه 🔴 پرسش و پاسخ و رفع ابهامات درباره مسیر تبدیل شدن به تحلیلگر داده 🗓 تاریخ: سه‌شنبه | ۲۴ شهریور | ساعت ۲۰ 📌 ثبت‌نام رایگان: 🔗 برای ثبت‌نام رایگان کلیک کنید 🔗 برای ثبت‌نام رایگان کلیک کنید ✨ موسسه آموزش عالی آزاد توسعه ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🌐 https://tihe.ac.ir 📞 ۰۲۱-۸۶۷۴۱

🔳ویژگی‌های انقلاب صنعتی پنجم: انقلاب صنعتی پنجم، که به عنوان انقلاب دیجیتال یا انقلاب فناوری‌های نوین نیز شناخته می‌شود، دوره‌ای است که در آن فناوری‌های نوین و هوش مصنوعی (AI) به شکل قابل‌توجه‌ای بر اقتصاد و صنایع تأثیر می‌گذارد. ویژگی‌های عمده این انقلاب عبارتند از: 1. همگرایی فناوری‌ها: ترکیب‌های نوین از فناوری‌های متنوع مانند هوش مصنوعی، بیگ دیتا، اینترنت اشیا (IoT) و زیست‌فناوری.    2. شخصی‌سازی و سفارشی‌سازی: توانایی تولید محصولات و خدمات به صورت سفارشی بر اساس نیازها و ترجیحات فردی مصرف‌کنندگان. 3. پایداری و محیط‌زیستی: توجه به مسایل محیط‌زیستی و استفاده از فناوری‌های سبز برای کاهش اثرات مضر بر کره زمین. 4. انعطاف‌پذیری و چابکی: تغییر سریع در فرایندها و مدل‌های کسب‌وکار به منظور پاسخ به تغییرات بازار و نیازهای مصرف‌کنندگان. 5. تعامل انسان و ماشین: استفاده از روبات‌ها و هوش مصنوعی به‌عنوان همکاران انسانی در محیط‌های کاری. ✅ اثرات بر منابع انسانی و اشتغال: 1. تغییر مهارت‌ها: افزایش نیاز به مهارت‌های دیجیتال و فنی جدید؛ کارمندان باید توانایی‌های خود را به روز کنند تا با فناوری‌های جدید همگام شوند. 2. همکاری انسان و ربات: مسیرهای شغلی جدیدی به وجود می‌آید که شامل همکاری با روبات‌ها و هوش مصنوعی است. این تغییر ممکن است برای برخی مشاغل تهدیدی ایجاد کند، اما مشاغل جدید و با ارزش افزوده بالا نیز به وجود خواهد آورد. 3. فرصت‌های کارآفرینی: فناوری‌های جدید فرصت‌های بیشتری برای استارتاپ‌ها و کارآفرینان فراهم می‌آورد و دنیای کسب‌وکار را به سمت نوآوری سوق می‌دهد. 4. کارهای انعطاف‌پذیر: افزایش کار از راه دور و کارهای پروژه‌ای که ترندهای جدیدی به ویژه پس از پاندمی به خود گرفته است، تغییر در شکل کار و اشتغال را به همراه داشته است. 5. مسئولیت‌های اجتماعی: بهبود شرایط کار و اشتغال با تمرکز بر تنوع، شمولیت و رضایت شغلی در محیط کار به عنوان یک اولویت در نظر گرفته می‌شود. @factory_managementt

✨ وبینار «رهبری در صنعت مالی» ویژه مدیران و رهبران صنعت مالی 🔸 رهبری، فقط مدیریت افراد توانمند نیست؛ توانایی ساختن تیمی است که از کنار هم قرار گرفتن توانمندی‌های فردی، به یک عملکرد جمعی مؤثر برسد. در صنعت مالی، جایی که تصمیم‌گیری دقیق، سرعت عمل و همکاری مؤثر می‌تواند مسیر یک سازمان را تغییر دهد، رهبری مؤثر نقشی کلیدی در ساختن تیم‌های موفق دارد. 🔹در این وبینار، با نگاهی میان‌رشته‌ای، از تجربه رهبری ورزش قهرمانی و صنعت مالی می‌گوییم و درباره چگونگی ساختن و هدایت تیم‌های اثربخش گفت‌وگو می‌کنیم. با حضور: 🏐 مصطفی کارخانه: مربی و مدرس والیبال 📊 علی جبل‌عاملی:‌ قائم‌مقام مدیرعامل گروه مالی کارآمد 📅 تاریخ برگزاری: یکشنبه، ۲۹ شهریور ⏰ ساعت برگزاری: ۱۸ تا ۲۰ 💻 نحوه برگزاری: آنلاین 🟢 ثبت نام رایگان 🍃 سرمایه‌گذاری برای زندگی... @karamadholding

🔳 مقایسه فرایند انجام پروژه در شرکت های ایرانی و ژاپنی در طول تجربه کاری ام در ایران و ژاپن، درگیر پروژه های گوناگونی در سطوح مختلفی بوده ام. همیشه برای من سوال بود که چرا پروژه ها در ژاپن در وقت مقرر و با هزینه و کیفیت پیش بینی شده به اتمام میرسند، ولی در ایران تاخیر فراوان در پروژه ها و حیف و میل منابع و پول، امری معمول و پذیرفته شده است ( البته اختلاس ها و ژنهای خوب پر مدعا هم مزید علت شده اند!!). در شکل زیر (پست بعدی) سعی کرده ام به زبان ساده تفاوت های عمده در انجام پروژه در شرکتهای ایرانی و ژاپنی نشان بدهم. در شرکتهای ایرانی، فاز مطالعاتی اولیه در رابطه با بررسی دقیق جوانب پروژه و برنامه ریزی برای تامین منابع مورد نیاز آن، تقریبا نادیده گرفته میشود و ما یک شروع سریع و رستم وار اولیه در کارهای عملیاتی پروژه داریم و پیشرفت فیزیکی پروژه ها در مراحل اولیه خیره کننده و غیر قابل باور است ( این را بارها از خارجیهای همکار در پروژه های ایران شنیده بودم ). ولی سوخت این موشک خیلی زود به انتها میرسد و همه خسته و ناامید پروژه را رها و فراموش میکنند! این شروع انفجاری اولیه، نه تنها باعث از بین رفتن انسجام و سازماندهی پروژه میشود بلکه با تحمیل استرس زیاد بر اعضای پروژه، اتلافها و هزینه ها را بشدت افزایش میدهد. ممکن است هر از چندگاهی هیجان مجددی برای اتمام پروژه شکل بگیرد ولی آنهم بی تاثیر است و با بروز کوچکترین مشکل و بحران، فضای ناامیدی و یاس تمام تیم پروژه را فرا میگیرد ( چون از قبل برای آنها فکری نشده و تمهیدات لازم فراهم نشده است ) و از آن به بعد منابع پروژه صرف دعواهای بی انتها و پیدا کردن مقصر شکست ها میشود. در شرکتهای ژاپنی، زمان نسبتا زیادی صرف مطالعه، بررسی جزیی و دقیق جوانب مختلف پروژه و برنامه ریزی منابع میشود. پس از آن، کارهای اجرایی پروژه با یک سرعت معقول و یکنواخت دنبال میشود و از بروز استرس و هیجان و اتلاف در سیستم جلوگیری میشود. چون از ابتدا زمان مناسبی برای مطالعه و بررسی دقیق پروژه انجام شده، بنابراین نقاط گیر و مشکلات پروژه بخوبی شناسایی شده و تمهیدات لازم برای مقابله با آنها آماده شده است.  مشکل عمده در شرکتهای ایرانی برای انجام دقیق و سروقت پروژه ها، نه تخصص و مسایل فنی، بلکه همین دیدگاه های ساده در مدیریت و روش انجام پروژه است. @factory_managementt

📣 وبینار بازاریابی داده‌محور | Data Driven Marketing 📊↗️ 📈 داده‌ها می‌توانند مسیر تصمیم‌گیری، شناخت مشتری و اجرای کمپین‌های اثربخش‌تر را مشخص کنند. 🎙سخنران: دکتر محمدمهدی پوربصیر 🎯 کارآفرین سریالی و متخصص بازاریابی داده محور 💡 در این وبینار یاد می‌گیریم: 🟣 بازاریابی داده‌محور چیست و چرا اهمیت دارد؟ 🟣 چگونه Data Driven Marketing را در کسب‌وکار پیاده‌سازی کنیم؟ 🟣 چطور از داده‌ها برای تصمیم‌گیری دقیق‌تر و شناخت بهتر مشتری استفاده کنیم؟ 🟣چگونه عملکرد فعالیت‌ها و کمپین‌های بازاریابی را با کمک داده بهینه کنیم؟ 🗓 شنبه | ۲۱ شهریور | ساعت ۱۸ ⏰ 📌 ثبت‌نام رایگان | ظرفیت محدود: 🔗 برای ثبت‌نام رایگان کلیک کنید 🔗 برای ثبت‌نام رایگان کلیک کنید ✨ موسسه آموزشی توسعه ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🌐 https://tihe.ac.ir 📞 ۰۲۱-۸۶۷۴۱

این شهریور، خریدت با اسنپ‌پی BMW داره! 🚘✨ از ۱ تا ۳۱ شهریور، با هر خرید از اسنپ‌پی، چه آنلاین، حضوری یا از شبکه‌های اجتماعی شانس برنده شدن BMW 225L بگیر تازه با انجام ماموریت‌ها می‌تونی شانست رو بیشتر کنی!🔥 🎁 هر هفته به مدت ۵ هفته، ۵ برنده: 💻 مک‌بوک ایر M4 | 🪙 ۵ گرم طلا | 📱 آیفون ۱۷ | 📲 گلکسی S25 FE | 🎮 PS5 با اسنپ‌پی ۴ قسطه و تخفیف‌دار خرید کن و شانس‌هات رو بیشتر کن. 😎💙 https://l.snpy.ir/j5cfo https://l.snpy.ir/j5cfo https://l.snpy.ir/j5cfo

💡«تویوتا» چگونه از نساجی به بزرگترین تولید‌کننده خودرو جهان رسید؟ 🔺ریشه‌های تأسیس شرکت خودروسازی تویوتا، به سال 1926 بازمی‌گردد، که ساکیشی تویودا، اقدام به راه‌اندازی شرکت صنایع تویوتا کرد. پیشینه این شرکت، که در صنعت نساجی فعالیت می‌کرد نیز، به ابتدای قرن بیستم بازمی‌گردد، که به عنوان یک کارخانه ریسندگی فعالیت می‌کرد. 🔺ساکیشی تویودا، که سال‌ها همچون پدرش، به فروش فرش اشتغال داشت، این کارخانه را راه‌انداخته بود و در سال 1894 یک ماشین بافندگی صنعتی نیز ابداع کرده و ساخته بود. بسیاری از ایده‌های خوب مدیریتی، مانند بهبود مستمر که بعدها در تویوتا به کار گرفته شد، از اوست. 🔺ساکیشی می‌گفت: پنجره را بازکن، دنیای بزرگی در بیرون وجود دارد. ساکیشی در سال 1924 نوع تمام‌اتوماتیک آن را ساخت و دو سال بعد، کارخانه اتوماتیک ریسندگی تویوتا، تحت نام صنایع تویوتا پا به عرصه وجود نهاد. پسر کنجکاو و مستعد او، کیشیرو تویودا که در سال 1929 در رشته مهندسی مکانیک از دانشگاه توکیو فارغ‌التحصیل شده بود، در کارخانه پدر مشغول به کار گردید، اما همه توجه او صرف ساخت موتور اتومبیل شد. 🔺در سال 1929 موافقتنامه‌ای با شرکت برادران پلات از انگلستان در ماشین آلات صنعتی ریسندگی و بافندگی به امضا رسید. بر اساس این توافقنامه حق تولید و فروش دستگاه‌های اتوماتیک بافندگی به کشورهایی غیر از ژاپن نیز (مثل چین و آمریکا) در قبال100 هزار پوند داده می‌شد، که در پی آن، کیشیرو رهسپار ایالات متحده آمریکا شد. 🔺البته کیشیرو از این سفر اهداف دیگری نیز داشت. در زمان انجام مذاکرات با برادران پلات، مجذوب اتومبیل‌ها در غرب شد. در این سفر بود، که او تصمیم خود را برای ورود به صنعت خودروسازی گرفت. @factory_managementt

📊 داده‌ها را به داشبوردهای مدیریتی تبدیل کنید! در دوره جامع و تخصصی Power BI از اتصال و آماده‌سازی داده تا مدل‌سازی، DAX و طراحی داشبوردهای مدیریتی را به‌صورت کاربردی یاد می‌گیرید. تمرین‌ها نیز با داده‌های واقعی حوزه‌های فروش، منابع انسانی و مدیریت پروژه انجام می‌شوند. ✅ویژگی‌های دوره شهریور ماه آکادمی PMPiran: 🔹 مدت دوره: ۶۰ ساعت 🔹 ساختار: ۱۲ جلسه ۴ ساعته + آموزش‌های آفلاین تکمیلی 🔹 زمان آموزشی: ۴ ساعت در هفته 🔹 مدرس: سورنا خلیلی | مشاور و تحلیلگر داده 🔹 شیوه برگزاری: آنلاین 🔹 ساعت برگزاری: یکشنبه‌ها 17:30 تا 21:30 💬 برای دریافت اطلاعات بیشتر درباره دوره، لینک زیر را مشاهده کرده و یا با شماره‌های زیر در ارتباط باشید: https://pmpiran.com/academies/self-service-bi/ 02191070222 09190396308 (تلگرام، واتساپ، بله و تماس) آی دی تلگرام: @PMPiran_office

💡کارخانه‌های آینده در این ویدیو مشاهده می‌کنید که چگونه هوش مصنوعی در حال دگرگون کردن کارخانه‌ها است. @factory_managementt

⚖️ قبل از هر اقدام حقوقی، از آداد بپرس آداد، هوش مصنوعی تخصصی حقوق ایران است؛ برای بررسی مسئله‌های حقوقی، اسناد و قراردادها ، تنظیم اوراق قضایی، انجام محاسبات قضایی و آماده‌شدن برای قدم بعدی. با آداد می‌تونی: 🔹 سؤال حقوقی بپرسی 🔹 قرارداد و اسناد را بررسی کنی 🔹 مسیر مناسب برای مسئله‌ات را پیدا کنی 🔹 پیش‌نویس لایحه، اظهارنامه، دادخواست یا قرارداد بگیری 👇 رایگان با آداد شروع کن https://go.adadai.ir/PGOFF4V @adadai_ir