Проектная Среда СОВНЕТ

Что это?

Рассылка в календари может быть только а) почтой и б) ручками. Больше года занимался этим еженедельно с другими семинарами, и опыт неоднозначный.

Извините, вынужден отключиться, всем спикерам огромное спасибо и кажется нужно уже формировать Базу Знаний Проектной среды, ибо практик и инструментов накоплено за 7 выпусков уже немало )

Да, конечно, Вы совершенно правы. Срабатывает практически во всех случаях.

не зря вчера собирались ))

Коллеги, приветствую, подскажите, где можно обучить 5 человек работе в ms project? желательно, если сами проходили это обучение и сами можете порекомендовать, или знаете практикующего специалиста готового за магарыч обучить

Еще про профиль РП для экстремального проекта

Коллеги, добрый день! Столкнулся с проблемой того, что линейные руководители младшего звена (групп и направлений больше всего) имеют большие пробелы в управленческих навыках. Начиная от неумения постановки задачи и до полного перекладывания, причем даже в стратегических вопросах. Подскажите пожалуйста если кто-то сталкивался, какие профильные курсы\школы\программы ПК лучше посоветовать для прокачки навыков? Благодарю за помощь!

Материалы, прошедшие серьезное профессиональное рецензирование и редактирование мы публикуем в Журнале "Управление проектами и программами". https://sovnet.ru/publications/journal

Во, у тебя дуги и узлы, у меня стрелки и точки - уже разные учебники)))

Что из 20 миллионов только 7 целевых?)

>Алексей, не понятно зачем вы уводите дискуссию в сторону. Это не я увожу. Это был ответ на комментарий @A2M_pro про SDPM. >Но SDPM совсем не об этом. Благодарю за развёртнутый комментарий. Если Метод "не про это", то я не нашёл "про это" быстро. Это значит что прямая отсылка на SDPM от @A2M_pro неверна, так как нет отдельного описания Метода без привязки к ИС. > Я думаю, что участники знакомы с CCPM и им не нужно рассказывать что это такое. В этом я сомневаюсь.

WBS это не любая иерархическая структура

Наверное, если пишутся руководства типа pmbok, так и надо. В нашем случае, мы записали практику, которая приводит нас и наших клиентов к положительному результату. Очевидно, что могут быть другие мнения, подходы, ситуации. Если наш опыт будет полезен, мы достигли своей цели

Нормирование всех работ (от подготовки писем и запросов, до разработки КД, технологии, производства и строительства) снижает коэффициент «творчества» в работе исполнителей по проектам и позволяет достаточно точно планировать работы и знать когда вы получите тот или иной результат

Еще один из тезисов, который мы рассмотрим 21 июня на Проектной Среде - Люди в проекте – как основа совершенства реализации проектов. Что важно понимать и совершенствовать. Об этом будет рассказывать Алексей Полковников

Звук идёт

Не без гордости отметим, что СОВНЕТ идет на один шаг впереди IPMA. На текущий момент в России уже представлена сертификация СОВНЕТ-Agile, которая интегрирует подходы IPMA и Agile-подходы. https://sovnet.ru/publication/sovnet-agile

как вы розу не назовите, она все равно останется розой. Согласна. Но начнем со стартовой мысли: в организации такая проблема с делегированием и ответственностью, что смету на закупки подписывает вице-президент. Очевидно наличие проблем и в процессе - линейные боятся взять ответственность или она им не передана, и в стратегии - неужели у топ-менеджера нет других задач, как списки закупок просматривать?

Очень похоже. Только результатом НИОКР может быть отрицательный результат, "ну не шмогла", и проект закрывается, в стройке - это тоже бывает, последствия для участников - другие.