Проектная Среда СОВНЕТ

Да, конечно, Вы совершенно правы. Срабатывает практически во всех случаях.

Нормирование всех работ (от подготовки писем и запросов, до разработки КД, технологии, производства и строительства) снижает коэффициент «творчества» в работе исполнителей по проектам и позволяет достаточно точно планировать работы и знать когда вы получите тот или иной результат

как вы розу не назовите, она все равно останется розой. Согласна. Но начнем со стартовой мысли: в организации такая проблема с делегированием и ответственностью, что смету на закупки подписывает вице-президент. Очевидно наличие проблем и в процессе - линейные боятся взять ответственность или она им не передана, и в стратегии - неужели у топ-менеджера нет других задач, как списки закупок просматривать?

Материалы, прошедшие серьезное профессиональное рецензирование и редактирование мы публикуем в Журнале "Управление проектами и программами". https://sovnet.ru/publications/journal

Не без гордости отметим, что СОВНЕТ идет на один шаг впереди IPMA. На текущий момент в России уже представлена сертификация СОВНЕТ-Agile, которая интегрирует подходы IPMA и Agile-подходы. https://sovnet.ru/publication/sovnet-agile

не зря вчера собирались ))

Что это?

Что из 20 миллионов только 7 целевых?)

WBS это не любая иерархическая структура

Еще один из тезисов, который мы рассмотрим 21 июня на Проектной Среде - Люди в проекте – как основа совершенства реализации проектов. Что важно понимать и совершенствовать. Об этом будет рассказывать Алексей Полковников

Извините, вынужден отключиться, всем спикерам огромное спасибо и кажется нужно уже формировать Базу Знаний Проектной среды, ибо практик и инструментов накоплено за 7 выпусков уже немало )

Во, у тебя дуги и узлы, у меня стрелки и точки - уже разные учебники)))

>Алексей, не понятно зачем вы уводите дискуссию в сторону. Это не я увожу. Это был ответ на комментарий @A2M_pro про SDPM. >Но SDPM совсем не об этом. Благодарю за развёртнутый комментарий. Если Метод "не про это", то я не нашёл "про это" быстро. Это значит что прямая отсылка на SDPM от @A2M_pro неверна, так как нет отдельного описания Метода без привязки к ИС. > Я думаю, что участники знакомы с CCPM и им не нужно рассказывать что это такое. В этом я сомневаюсь.

Очень похоже. Только результатом НИОКР может быть отрицательный результат, "ну не шмогла", и проект закрывается, в стройке - это тоже бывает, последствия для участников - другие.

Звук идёт

Наверное, если пишутся руководства типа pmbok, так и надо. В нашем случае, мы записали практику, которая приводит нас и наших клиентов к положительному результату. Очевидно, что могут быть другие мнения, подходы, ситуации. Если наш опыт будет полезен, мы достигли своей цели

Еще про профиль РП для экстремального проекта

Коллеги, приветствую, подскажите, где можно обучить 5 человек работе в ms project? желательно, если сами проходили это обучение и сами можете порекомендовать, или знаете практикующего специалиста готового за магарыч обучить

Коллеги, добрый день! Столкнулся с проблемой того, что линейные руководители младшего звена (групп и направлений больше всего) имеют большие пробелы в управленческих навыках. Начиная от неумения постановки задачи и до полного перекладывания, причем даже в стратегических вопросах. Подскажите пожалуйста если кто-то сталкивался, какие профильные курсы\школы\программы ПК лучше посоветовать для прокачки навыков? Благодарю за помощь!

Рассылка в календари может быть только а) почтой и б) ручками. Больше года занимался этим еженедельно с другими семинарами, и опыт неоднозначный.