Проектная Среда СОВНЕТ

Не без гордости отметим, что СОВНЕТ идет на один шаг впереди IPMA. На текущий момент в России уже представлена сертификация СОВНЕТ-Agile, которая интегрирует подходы IPMA и Agile-подходы. https://sovnet.ru/publication/sovnet-agile

Во, у тебя дуги и узлы, у меня стрелки и точки - уже разные учебники)))

Что из 20 миллионов только 7 целевых?)

не зря вчера собирались ))

Что это?

Материалы, прошедшие серьезное профессиональное рецензирование и редактирование мы публикуем в Журнале "Управление проектами и программами". https://sovnet.ru/publications/journal

>Алексей, не понятно зачем вы уводите дискуссию в сторону. Это не я увожу. Это был ответ на комментарий @A2M_pro про SDPM. >Но SDPM совсем не об этом. Благодарю за развёртнутый комментарий. Если Метод "не про это", то я не нашёл "про это" быстро. Это значит что прямая отсылка на SDPM от @A2M_pro неверна, так как нет отдельного описания Метода без привязки к ИС. > Я думаю, что участники знакомы с CCPM и им не нужно рассказывать что это такое. В этом я сомневаюсь.

как вы розу не назовите, она все равно останется розой. Согласна. Но начнем со стартовой мысли: в организации такая проблема с делегированием и ответственностью, что смету на закупки подписывает вице-президент. Очевидно наличие проблем и в процессе - линейные боятся взять ответственность или она им не передана, и в стратегии - неужели у топ-менеджера нет других задач, как списки закупок просматривать?

Рассылка в календари может быть только а) почтой и б) ручками. Больше года занимался этим еженедельно с другими семинарами, и опыт неоднозначный.

Нормирование всех работ (от подготовки писем и запросов, до разработки КД, технологии, производства и строительства) снижает коэффициент «творчества» в работе исполнителей по проектам и позволяет достаточно точно планировать работы и знать когда вы получите тот или иной результат

Звук идёт

Очень похоже. Только результатом НИОКР может быть отрицательный результат, "ну не шмогла", и проект закрывается, в стройке - это тоже бывает, последствия для участников - другие.

Извините, вынужден отключиться, всем спикерам огромное спасибо и кажется нужно уже формировать Базу Знаний Проектной среды, ибо практик и инструментов накоплено за 7 выпусков уже немало )

WBS это не любая иерархическая структура

Коллеги, добрый день! Столкнулся с проблемой того, что линейные руководители младшего звена (групп и направлений больше всего) имеют большие пробелы в управленческих навыках. Начиная от неумения постановки задачи и до полного перекладывания, причем даже в стратегических вопросах. Подскажите пожалуйста если кто-то сталкивался, какие профильные курсы\школы\программы ПК лучше посоветовать для прокачки навыков? Благодарю за помощь!

Коллеги, приветствую, подскажите, где можно обучить 5 человек работе в ms project? желательно, если сами проходили это обучение и сами можете порекомендовать, или знаете практикующего специалиста готового за магарыч обучить

Еще про профиль РП для экстремального проекта

Наверное, если пишутся руководства типа pmbok, так и надо. В нашем случае, мы записали практику, которая приводит нас и наших клиентов к положительному результату. Очевидно, что могут быть другие мнения, подходы, ситуации. Если наш опыт будет полезен, мы достигли своей цели

Да, конечно, Вы совершенно правы. Срабатывает практически во всех случаях.

Еще один из тезисов, который мы рассмотрим 21 июня на Проектной Среде - Люди в проекте – как основа совершенства реализации проектов. Что важно понимать и совершенствовать. Об этом будет рассказывать Алексей Полковников