SETTERS EDUCATION

Комьюнити — намного больше, чем просто чат, в который время от времени вбрасываются темы для обсуждений ⭐️ При правильном подходе оно помогает удерживать клиентов, снижает стоимость привлечения аудитории и доносит ценность продуктов быстрее и проще. А ещё создает пространство для развития горизонтальных связей и безопасную среду для участников комьюнити. На интенсиве «Маркетинг, который замечают» Наташа Жукова, руководитель отдела комьюнити-менеджмента в SETTERS, и Марина Лисцекая, менеджер дистрибуции SETTERS Media, расскажут, как создать именно такое сообщество. Присоединяйтесь, если всё ещё этого не сделали ▶️

💬 Контент выходит регулярно, но охватов и результата нет. Может, переписать пост и переделать визуал ещё раз? Лайк, если было… Но не всегда дело именно в контенте. Проблема может быть не в смыслах, которые вы транслируете, а в способах распространения материалов. Подробности — в карточках, а решение — на интенсиве «Маркетинг, который замечают». Разберитесь, как попасть в зону внимания ваших клиентов в блоке «Дистрибуция и продвижение» с Дашей Бондаревой, ex-руководителем отдела рекламы SETTERS.

ИИ — это инструмент, а умение делегировать ему задачи — отдельный навык 💯 Вместе с A-Teams, карьерным разделом SETTERS MEDIA с вакансиями в креативной и tech-индустриях, делимся принципами работы с нейросетями.

Больше можно не соперничать с конкурентами 🤷‍♀️ Потому что теперь вы боретесь за внимание со всем контентом, который находится в ленте пользователя: от видео с собачками до ПП-рецептов. Об этом преподаватели интенсива «Маркетинг, который замечают» рассказали на закрытом ивенте для клиентов и партнёров КОММИТ. Собрали главные мысли встречи в карточках: — как изменился SMM; — почему люди подписываются на темы, а не на продукты; — и какую роль на самом деле играет комьюнити и почему оно начинается не с контента. Реагируйте, если понимаете, о чем мы!💚

В этом интенсиве учим быть✨ не такими ✨ Пока часть маркетологов действуют по инерции, мы показываем, как поступать по-своему. Интенсив «Маркетинг, который замечают» поможет вам каждым решением выполнять понятную цель и закрывать конкретную задачу. Старт обучения — 13 августа. Вы в деле?

Сегодня микрофон у той, кого нам даже представлять не нужно🧡 Саша Жаркова вместе с командой создала несколько успешных проектов, репутация которых говорит сама за себя. Кому, как не ей, делиться секретами успешного маркетинга! Читайте в карточках, какие навыки помогают ей создавать собственные проекты с сильным брендом. А разблокировать новый уровень этих навыков вы сможете на интенсиве «Маркетинг, который замечают». Присоединяйтесь ↗️

Тут одна птичка нашептала, что скидка 10 000 рублей на интенсив «Маркетинг, который замечают» ещё доступна. Регистрируйтесь, пока она не улетела 🕊️

Как монетизировать комьюнити в 2026 году 👨‍🎓 Задаём этот и другие жизненные вопросы про комьюнити-менеджмент Марине Лисецкой, эксперту интенсива «Маркетинг, который замечают». Комьюнити сейчас часто продают как быстрый способ собрать лояльную аудиторию и выйти на хороший чек. Звучит красиво, но без базы это обычно заканчивается не ростом, а очень дорогим экспериментом. Читайте ответы, чтобы словить дзен, преисполниться любовью к аудитории и отвечать ей со всей эмпатией, на которую вы способны. И регистрируйтесь на обучение — оно начинается уже 13 августа, а до понедельника ещё действует специальная цена 💜

1️⃣ С чего начать запуск комьюнити? С анализа рынка и конкурентов. Сначала нужно понять, есть ли вообще спрос, кто уже работает в этой нише и чем вы можете отличаться. Без этого легко запустить многообещающий проект, который не найдётт свою аудиторию. 2️⃣ Что нужно понять об аудитории до запуска? Её реальные потребности и готовность платить. Важно не только описать людей по возрасту и интересам, но и разобраться, за что именно они будут отдавать деньги, в каком формате и с какой регулярностью. 3️⃣ А сразу перейти к концепции нельзя? Лучше не спешить. Сначала нужно понять, кому вы продаёте, какой у аудитории запрос и насколько он вообще совпадает с вашей идеей. Иначе можно собрать сильную концепцию, которая просто не попадёт в рынок. 4️⃣Зачем считать юнит-экономику? Чтобы до запуска понять, сойдётся ли проект. Юнит-экономика показывает, какие будут расходы, где точка безубыточности и при каких условиях комьюнити может быть не просто красивой идеей, а рабочей моделью. 5️⃣Когда можно переходить к концепции и стратегии? Только после того, как пройдены все предыдущие этапы. Когда вы уже понимаете рынок, аудиторию и экономику проекта, можно собирать концепцию, смыслы и формат.

Чем отличается HR-стратег от просто HR? 🧐 На этот вопрос ответили два практикующих специалиста SETTERS — Катя Бычкова и Василиса Андреева. А ещё они рассказали, какой блок курса «HR как стратег» помог им в переходе от классической работы над процессами к партнёрству с компанией. Читайте отзывы и смотрите программу курса — начать проходить его можно в любое время 💜

Ещё пять минуточек, и вы точно займётесь той самой нудной, но важной задачей, да? ⭐️ Давайте не обманывать себя и бороться с прокрастинацией. Предложили идеи в карточках. А вообще напоминаем, что мы с друзьями из Инглекс и других компаний создали бота, который поможет побороть желание отложить всё на потом. Для закрепления ваших стараний подарим промокоды и другие приятные подарки — например, на английский или домашние занятия спортом. Победить лень ▶️

Корпоративная культура — это «поглаживания по голове»? Разбираемся в управленческих привычках, которые пора оставить в прошлом, вместе с @setterseducation 🤝 Само понятие корпоративной культуры вошло в широкий обиход не так давно. Лет десять назад под этим обычно понимали совместные дни рождения, походы в бар по пятницам, новогодний корпоратив: все, что выходит за рамки рабочих задач, — для вайба или командообразования. ⏪А КАК СЕЙЧАС?⏩ В современном понимании корпоративная культура — это еще и про и то, как люди принимают решения, обсуждают ошибки, помогают друг другу, относятся к дедлайнам, реагируют на неопределенность.

— Принято ли у вас спорить с начальником или нужно беспрекословно подчиняться? — Можно ли признать ошибку без страха наказания? — Как часто дают обратную связь и в каком тоне? — Нормальны ли частые переработки?

‍ Все это напрямую влияет на бизнес-показатели. Например, громкий давний эксперимент Google показал: команды, где люди чувствуют себя неуверенно и не доверяют друг другу, отстают по эффективности почти на 20%, а в 2026 году, когда скорость реакции зачастую критична, этот разрыв становится фатальным. Кстати, под безопасностью тут понимается не зона комфорта, где процветает посредственность и никто не хочет напрягаться, — речь про возможность открыто предлагать и критиковать, не боясь за свою карьеру. ⏪ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?⏩ Корпоративной культурой должны заниматься HR и руководители вместе. HR помогает с инструментами, но тон и спрос задает глава компании. Вот с чего начать. 👉Опишите два-три базовых правила поведения, которые вы точно будете соблюдать сами. Например: «Признавать свои ошибки при всех», «Отвечать на сообщения в течение четырех часов», «Не переходить на личности». 👉Переодически измеряйте состояние культуры. Поможет простой анонимный опрос в гугл-форме из трех вопросов (если средняя оценка ниже 7 или больше 30% боятся высказываться, ищите, что не так):

• «По шкале от 1 до 10 насколько вам нравится здесь работать?»; • «Боитесь ли вы высказывать свое мнение, если оно отличается от мнения большинства?»; • «Порекомендовали бы вы нас другу, ищущему работу?».

‍ 👉Помните: единого шаблона нет. В одной компании принято общаться на «ты», во второй — на «вы». Где-то тренинги обязательны, а где-то сотрудники сами ищут себе курсы. Вы решаете, какие слои культуры подходят именно вашему бизнесу. Главное — чтобы они не расходились с тем, что вы реально делаете, и отзывались большинству коллег.

Мы с коллегами из SETTERS Media выяснили, с какими корпоративными вызовами сталкиваются наши студенты-руководители и как им выстроить культуру общения в команде. Читайте в посте 💖

Маркетинг — это сфера, которая постоянно меняется. Лайк, если тоже постоянно боитесь что-то упустить 💚 Интенсив «Маркетинг, который замечают» создан, чтобы вы могли справиться с этим чувством. Мы расскажем о новых инструментах и трендах так, чтобы вам было не переживательно, а интересно. В рамках обучения Аня Ягода, руководитель SMM в SETTERS, познакомит вас с переменами рынка, культуры и аудитории и поможет составить запрос на интенсив. Вы научитесь определять изменения и реагировать на них так, чтобы не выглядеть догоняющими. Записаться на интенсив ↗️

До 27 июля действует скидка 10 000 ₽.

Профессиональный прайм редко случается за один день. Он складывается из десятков маленьких шагов, опыта и людей, которые встречаются по пути. Попросили коллег в карьерной прайм эре вспомнить, с чего все начиналось и куда это их привело.  А вы в прайме, коллеги? Рассказывайте, как это вас угораздило.

⭐️ Специальная цена для ранних пташек Успейте присоединиться к интенсиву до 27 июля включительно по самой приятной цене.

Как упорядочить маркетинг, когда неупорядочено вообще всё 👌 Вы сами знаете: год назад одни инструменты работали, а сейчас они не приносят ожидаемый результат. Трафик дорожает, а сами бюджеты становятся меньше. Кажется, что эта гонка бесконечна и непонятно, за что хвататься первым. В продолжение «Летней школы» мы создали интенсив «Маркетинг, который замечают»: он посвящён тем же темам, но раскрывает их ещё подробнее.

За четыре недели вы создадите понятную систему продвижения. Научитесь замечать изменения раньше остальных и поймёте, как удерживать внимание. А ещё — как выбирать каналы под конкретную задачу.

Интенсив начинается 13 августа. Занятия можно смотреть сразу или в записи. ➕ Приятный бонус: при записи до 27 июля дарим скидку 10 000 ₽. Научиться менеджерить хаос ▶️