Система Савченко

"Умираем, но не сдаемся" (с) Смотрю сейчас на посты ребят с маркетплейсов. Многие сломались. И их можно понять — не каждый выдержит такое. Но каждый раз в такие моменты я невольно сравниваю их со своими клиентами-строителями, девелоперами. Вот где настоящая сталь выкована годами 👇🏻 Стройка живет в режиме «ты должен и тебе должны» - это особенность отрасли и оплаты по этапам. Это сильная психологическая нагрузка и она не один раз. Она всегда. Когда тебе должны десятки миллионов, а ты все равно находишь деньги на зарплаты. Когда объект нельзя поставить на паузу. Когда сроки горят, техника ломается, цены растут, а отвечать за результат все равно тебе. Мои не жалуются. Молча берут ответственность и идут дальше. Вот с такими стальными ребятами едем сейчас на речной практикум. Катунь, горная река на Алтае 📆18-23 августа Только строители (владельцы компаний) Для нас это поездки, в которых мы становимся еще сильнее, делая сильными друг друга. Нам в команду нужны еще 2 человека (отбор провожу лично я) Подробности пришлю по запросу. Если вам интересно, напишите в комментариях, все расскажу. Решения надо принимать быстро. Всем силы воли ✊

Вчера вечером опубликовал, потому что слегка накипело… Иногда клиенты говорят: «Как сделать, чтобы пришли хорошие сотрудники?», «Как сделать, чтобы они не уходили?», «Как повысить исполнительскую дисциплину?». «Дайте регламент…» Регламент? Да… А зачем? Для начала нужно понять, что проблема — не регламент, а ты сам. Нужно бросить себе какой-то достойный вызов, чтобы самому себя зауважать. Чтобы сотрудникам было не стрёмно за тобой идти А тогда уже и за регламент можно браться… __ Выговорился 😅

Право управлять нужно присвоить Никто никогда никого не наделяет властью. Формальной — да, это возможно. Но не реальной. Реальную власть и право принимать решения можно только присвоить. Самому себе. В своей душе. Ты должен сам решить, что имеешь право указывать другим людям, что им делать. И чем большему количеству людей ты внутренне вправе указывать, тем крупнее ты как управленец. Потому что это и есть суть управления. Сколько раз я видел руководителей, которые боятся штрафовать. Потому что сотрудник не согласится, потому что уволится. Но всё от того, что эти руководители где-то глубоко в душе считают себя недостойными этой позиции. А точнее, они не считают, что эта позиция принадлежит им. Или не полностью им. И другие это чувствуют и начитают считать так же. А ты должен присвоить себе право поощрять и наказывать. Должен! Иначе как руководитель ты никогда не состоишься. И никогда никому не принесёшь благо, потому что слабый руководитель — это проблема. А нужно быть решением! P.S. Добрые мысли на ночь от душки Ильи. ))

Зашел в товарищу. Если человек хороший и вино хорошее, то 1 бокал - это тоже хорошо 👌

Мысли после бессонной ночи: Самая главная проблема в бизнесе - это собственник, который тупит. Самый важный человек в твоей жизни смотрит на тебя из зеркала Корень всех проблем - это ложь самому себе и трусость Самое ценное время - время проведенное с семьей Самое трудное - найти баланс между семьей и делом Самое важное в жизни - это свой Путь Самое яркое - любовь и Победа Иду жить этот день!

А давайте продолжим тему воспитания. На фото — стадион «Динамо», г. Ставрополь, 1986. Этот карапуз — я. И отец за руку вводит меня в мир спорта. Мне очень повезло с отцом. Он мне и учитель, и лучший друг. Но на прошлой неделе я узнал историю, которая заставила меня пересмотреть отношение к нему. Мне сейчас нужно подтолкнуть развитие сына, разжечь его амбиции. Почти 14 лет — возраст пограничный, многое решается. Я и пришел посоветоваться с отцом. И вот что он мне рассказал: когда мне было примерно столько же, сколько сейчас Васе, отец впервые заметил, что я начал с ним конкурировать. Понемногу не соглашался, после прочтения книг отстаивал другую, чем у него, точку зрения. И отец рассказал, что, когда почувствовал это, то… обрадовался и начал это аккуратно во мне подогревать. А ведь мог же разозлиться, начать подавлять. Когда сын сопротивляется — это задевает за живое. А он обрадовался. Потому что мужская конкуренция — это главный драйвер внутреннего роста. Потому что так мужчина формирует свое «Я». Я, конечно, этого ничего не знал. Но, когда отец рассказывал, у меня крутилось две мысли: 1. «Какое глубокое сочетание любви и мудрости — унять свое эго и позволить собственному сыну с собой конкурировать, чтобы взрастить его личность». 2. Я понял, как действовать с Васей. Я тоже вижу, как он начинает со мной конкурировать. Пока не в интеллекте, но уже в воле. И в этот момент я зауважал отца ещё сильнее. Я сам стал отцом и дорос до понимания того, что воспитание — это глубокая и тонкая работа. И отвечают за эту работу родители. Дети просто растут. Они могут не понимать, могут отрицать, сопротивляться. Но если мастер (воспитатель) достойный, то работа будет проделана как следует. Вот такой очередной урок преподал мне этот человек на фото, который ввел меня за руку в жизнь. ——— Давайте обсуждать. Какие у вас есть приемы в воспитании и что нужно сделать, чтобы сформировать личность подростка?

Блин… накидайте комментариев )) Мне действительно интересно как бы вы поступили в этой ситуации. Неужели никого вопрос воспитания сына ещё не коснулся

Пришлось проучить сына Личное, но, думаю, интересное. Сегодня сын с друзьями поехал на речку жарить мясо и купаться. Довольные. Пацаны 13–15 лет. Возраст — огонь 🔥 Ближе к вечеру звонят: «Можешь забрать?» Я прыгнул в машину, приехал, звоню. Трубку не берет. Звоню его другу Давиду. Молчок. Прождал 10 мин. Ну, обормоты, добирайтесь сами. Уехал. Через 10 минут звонит: «Пап, извини, не услышал твои звонки… Забери нас, пожалуйста». Ну, разумеется, я не забрал. Раз проявил неуважение к моему времени, пусть теперь добирается пешком 15 км. Я, конечно, сына люблю, но батю нужно уважать. И себя нужно уважать. А как он будет себя уважать, если вырастет на примере, когда отец не заставляет себя уважать? Пусть растет на правильном примере… Ну и прогуляется 15 км 🙂 А как бы сделали вы?

Смотрим с сыном футбол. В этом матче мне особо без разницы. А Вася болеет за Францию. Дело хорошее, но из 11 игроков на поле 10 черных … Думаю Жанна Д’Арк бы удивилась … Попробую аккуратно это сыну объяснить

Смотрим с сыном футбол. В этом матче мне особо без разницы. А Вася болеет за Францию. Дело хорошее, но из 11 игроков на поле 10 черных … Думаю Жанна Д’Арк бы удивилась … Попробую аккуратно сыну объяснить

ПОКА СТРОЙКА ЖИЛА НА 30% МАРЖИ, ОСТАЛЬНЫЕ УЧИЛИСЬ СЧИТАТЬ Вчера закончил мысль на том, что в кризис деньги идут в эффективность. Продолжим👇🏻 Предыдущие десять лет стройка жила на жирной марже. Рентабельность 20- 30%. При таких деньгах эффективность никого не волновала: зачем считать каждую копейку, когда и так хватает. А другие ниши всё это время учились. В телекоме и банкинге маржа 2-3 % — там без ежедневных цифр просто не выжить. В ритейле, в логистике то же самое. Они прошли путь эффективности не от хорошей жизни, а потому что иначе умирали. Стройка получает этот урок последней. И сразу в тяжёлой форме: во-первых, кризис, во-вторых, снижение маржи и необходимость проходить оцифровку, а, в-третьих, приход ИИ, который уже нельзя игнорировать. И все это одновременно. Сделать такую перестроку сложнее, чем в жирные годы, но других вариантов нет. ❗️Те кто не перестроится, не переведет компании на управление на основе данных - те обречены. Такова плата, за то, что не сделали эту работу 10 лет назад. Кризис не наказывает за то, что тяжело. Он наказывает за то, что не смог перестроиться.

НА РЫНКЕ СТРОЙКИ КРИЗИС, А ДЕНЬГИ В СТРОЙКЕ РАСТУТ На рынке строительства сейчас тяжело. Дорогие деньги, спрос остывает, маржа уменьшается, а конкуренция растет. Но при этом,  инвестиции в строительные технологии растут.

Исследовательская компания Cemex Ventures посчитала: за второй квартал 2026 в стройтех в мире  вложили больше миллиарда долларов

Это на 30% (!) больше, чем год назад. И это не совпадение. Это закономерность.В любой кризис рынок перестраивается в пользу эффективности. Когда маржа большая — можно не считать. Когда тяжело — выживает тот, кто эффективнее. А эффективность сегодня дают только технологии. 👉🏻 Но есть важная деталь. Объем инвестиций в стротех растет, но кол-во сделок уменьшилось на 8%. То есть капитал все меньше эксперементирует и все больше доверяет сильным, надежным командам и платит за результат. Я вижу то же самое по нашим клиентам. Кризис не только не отменяет технологии — он их ускоряет. Пока одни собственники ждут, когда «станет полегче», другие наоборот еще активнее перестраивают свои компании компании — внедряют систематизацию и оцифровку, учатся контролировать маржу и выходят вперёд. Так было в каждый кризис: кто вложился в эффективность, вышел лидером. Кто пережидал — терял рынок. Я бы не ждал. А почему стройка получила этот урок последней расскажу в следующем посте ✊🏻

Есть такое выражение «Кровь - не вода». И я в это верю. Так же не может быть, что если в тебе течет кровь какого-то народа, то это влияет только на внешность, но не влияет на характер, темперамент и душу. Конечно, влияет! И я это всегда остро чувствовал по отношению к Грузии и грузинам. Дело в том, что мой прадед был грузином - Вано Кахашвили. Вроде бы прадед, грузинской крови во мне всего капля. Но, как только слышу грузинскую музыку, вижу танцы - мое сердце начинает радоваться. Я чувствую этот ритм, эту эстетику. И сколько себя помню, всегда так было. Сегодня попался классный ролик: канадский режиссер сделал каллабарацию с грузинским народным ансамблем. На мой взгляд, получилось круто! Делюсь )

Подкаст «4 вопросы на которые нужно ответить, чтобы начать сильного сотрудника» 1. Проиграл фазу найма - проиграл сотрудника 2. Проиграл сотрудника - создал пробоину в своей компании 3. Создал пробоину - затыкай сам В подкасте даю полезный алгоритм из 4х вопросов, которые помогут не ошибиться с наймом. Всем хороших выходных ✊

SpaceX, возможно, обладает лучшей эстетикой среди всех компаний в мире.

Други мои, наболело! Это кто-то должен остановить, надеюсь, это будете вы. У нас за прошлый месяц на бизнес-разборах побывало 100+ строительных компаний. И 7 из 10 жалуются на одну и ту же проблему. Слышу одно и то же: Я — собственник — плачу людям. Люди работают. Но я всё равно переделываю за ними. Всё равно тушу пожары. Всё равно чувствую, что всё везу один. Но проблема почти всегда не в сотрудниках. Проблема в том, что нет стандарта результата. И никто в команде точно не понимает, что такое «готово». Сотрудник думает — я сделал, я молодец. А руководитель открывает и видит: нужно ещё три уточнения и час доработки. В результате сотрудники выгорают, потому что руководитель ими постоянно недоволен. А руководитель выгорает, потому что ему приходится всё доделывать за сотрудников. Полная дичь! Решение такое: Есть инструмент, который это лечит. Внутри наших программ мы называем его ЦКП — Ценный Конечный Продукт. Это такой способ действий, который приводит к появлению законченного результата, а не полуфабриката. Простой пример. ЦКП прораба за смену — это не «проконтролировал объект». А сданные за смену объёмы работ с подписанным актом и фотофиксацией. Чувствуете разницу? Внедрение занимает два-три месяца. Потому что сначала сотрудники будут сопротивляться (да, будут, это всегда часть внедрения). Но потом они начинают сдавать работу так, что вам не нужно доделывать. Вчера проводил групповую менторскую встречу на эту тему для клиентов программы «Совет Директоров», где детально разбирали, как всё работает. Сделал конспект для вас. Читайте, внедряйте. И покончите с этой дичью ✊ Если ты доделываешь за сотрудниками — ты уже не собственник. Ты дорогой исполнитель. Забирайте. Документ ниже 👇🏻

Други, наболело! Это кто-то должен остановить, надеюсь это будете вы. У нас за прошлый месяц на бизнес разборах побывало 100+ строительных компаний. И 7 из 10 жалуются на одну и ту же проблему. Я - Собственник - плачу людям. Люди работают. Но я всё равно переделываю за ними. Всё равно тушу пожары. Всё равно чувствую, что всё везу один. Но проблема почти всегда не в сотрудниках. Проблема в том, что нет стандарта результата. И никто в команде точно не понимает, что такое «готово». Сотрудник думает — я сделал, я молодец. А руководитель открывает и видит: нужно ещё три уточнения и час доработки. И в результате сотрудники выгорают, потому что руководитель ими постоянно недоволен, а руководитель выгорает потому что ему приходится всё доделывать за сотрудников. Полная дичь! Решение такое: Есть инструмент, который это лечит. Внутри наших программ мы называем его:

ЦКП — Ценный Конечный Продукт.

Это такой способ действий, который приводит к появлению законченного результата, а не полуфабриката. Внедрение занимает два-три месяца. Потому что сначала сотрудники будут сопротивляться (да, будут, это всегда часть внедрения). Но потом они начинают сдавать работу так, что вам не нужно доделывать. Вчера проводил групповую менторскую встречу на эту тему для наших клиентов программы "Совет Директоров", где детально разбирали как все работает. Сделал конспект для вас. Читайте, внедряйте. Не подведите, покончите уже с этой несправедливостью ✊ Собственник должен заниматься стратегией, а исполнительской работой должны заниматься сотрудники. Забирайте. Документ ниже.👇🏻