Система Савченко

Много куда зовут в последнее время. Пишу статьи для РБК и других изданий, много перелетов. Даже не про все здесь пишу. Но про то, что будет завтра хочу отдельно рассказать. У меня завтра маленький внутренний челлендж — выступаю в подкасте «Гриненко про». Этот подкаст вообще-то для яйцеголовых айтишников. Прямо такой узкоспециализированный. А я как бы… у меня ни образования, ни опыта в IT... Короче не айтишник я. Однако сам того не ожидая, я за последние полгода стал CPO нашего продукта SPUTNIKAI. CPO — это Chief Product Officer, то есть по сути человек, который руководит разработкой с точки зрения продукта, т.е. управления и строительства. Есть еще CTO — тот, кто отвечает за техническую часть. А я - человек, который отвечает за то, что именно мы создаём, для кого, зачем и как этот продукт должен развиваться. У меня очень крутой наставник, один из лучших CPO в стране. И я с ним, как мне кажется, достаточно хорошо прокачал понимание того, как вообще создаются хорошие продукты. И вот когда мне предложили этот подкаст Гиренко про, я сначала отмахнулся: «Да нет, вообще не моя история». А потом думаю: а как это не моя? Я же теперь, оказывается, айтишник. Я CPO очень важного и перспективного продукта. Блин... я айтишник ))) В общем, не понимаю, что завтра будет, о чём меня будут спрашивать и насколько я буду в их айтишном мире выглядеть профессионально. Но мне интересно. Честно, мне интересно. Поэтому я сказал: да.

Порядок в документах скучная тема ровно до того дня, когда нужный файл приходится искать в переписке за прошлый апрель. Мы в Svoboda Team работаем по тому же принципу, который ставим клиентам: если работа не описана и не лежит на своём месте, считайте, её нет. Дело не в любви к регламентам. Просто иначе всё держится на памяти конкретного человека и уходит вместе с ним. Это фрагмент нашей «Умной среды». Каждую среду собираемся командой и разбираем что-то новое: кто-то приносит инструмент, кто-то рассказывает про свой провал. Сначала учимся сами, потом учим других.

«Я долго ждал, когда моя жизнь изменится. Но потом понял, что это она ждала, пока изменюсь я» Ф.Воло

Други мои! Я рассказывал вам про практикум «Команда». Теперь о главном, ради чего всё затевалось. Пять дней на Катуни — это не сплав, к которому мы прикрутили разборы компаний. Это управленческий тренинг, а река в нём тренажёр: она не даёт времени на раздумья и не принимает отговорок. 🔺Как все было устроено Каждое утро ребята тянули жребий. Команды ежедневно перемешивались, капитаны менялись: вчера ты вёл лодку, сегодня сидишь на весле и делаешь то, что говорят тебе. Роль капитана открытая. Две другие скрытые: валанчику надо филонить так, чтобы никто не заметил, перехватчику — тихо забрать управление на себя. Вычислили — проиграл. Со стороны кажется: пять человек в лодке, что там наруководишь. А выходишь на воду — рядом вторая лодка, которая очень хочет тебя обойти, решение нужно принять за секунды, и «давайте обсудим» здесь не применимо. И люди в лодке не подчинённые, а такие же собственники и у каждого свой характер. Капитан при этом почти не гребёт — он ищет, кто здесь валанчик, а кто перехватчик. Выстрел один: ошибся с человеком — минус балл команде. И вот как ты будешь выстраивать команду будучи капитаном, как ты будешь выполнять поручения, будешь ли ты работать сообща или принимать решения один — вот что показывает весь тренинг. Первый день все играли вполсилы. Вечером мы сели у костра, и я сделал первый разбор. Прошёлся по каждому: где не дожал, где не задал тот единственный вопрос, который всё решал. Где я попросту втянул человека в свою игру — и он делал то, что нужно было мне, а не ему. И даже не заметил, как это случилось. Река показала кто есть кто. Со второго дня несерьёзных в лагере не осталось. К третьему парни заговорили на другом языке: не «давай быстрее», а — как поставлена задача, кто за что отвечает, где точка контроля.

Гонка стояла такая, что в последний день победителя определял фотофиниш. Вопрос был на полсекунды.

__________ Свою команду не видно, когда работаешь с ней ежедневно и на других скоростях. Она проявляется только там, где на кону что-то стоит, а думать некогда, — и каждый в этот момент становится тем, кто он есть. Один из ребят по дороге домой принял решение по увольнению, которое откладывал не первый месяц. Другой отписался своим прямо с реки: что менять и с чего начинать в понедельник. — «Я понял, кто у меня в компании валанчик. И кто перехватчик» — поделился один из участников после. Колоссальную работу мужики проделали для себя для своих компаний. Это было мощно 💪

Субботнее утро. 10-ка вдоль речки с Димоном, и финишируем в ботаническом саду. Тропики, тишина, воздух такой, что легкие сами просят ещё круг. Ни алкоголя, ни сигарет, ни, прости господи, тёлок. А главное — чувствуешь себя настоящим. Спасибо, что живой) Вот так и надо начинать субботу. Не с восстановления после пятницы, а с того, что ты сам сделал для себя и своего тела. Тело — единственный актив, который нельзя продать и купить новый. А ваш идеальный день с чего должен начинаться?

В шаге от того, чтобы сдаться. 🔺 Как часто вы сдаётесь, когда вокруг всё не складывается и все говорят: «Препятствия это знак, что нам туда не надо»? Два с половиной месяца я собирал речной практикум. Идея в голове была крутая, практикум должен был перевернуть сознание участников полностью. Но в какой-то момент что-то пошло не по плану. 🗓️ Мы уже назначили дату, набрали участников, но у меня произошла накладка по датам. Дату пришлось двигать. Из-за новых чисел отвалились несколько участников и возник недобор. Это было весомой причиной переноса практикума. Потом выяснилось, что на новые даты накладка у организаторов. А организаторов я менять не хотел, потому что — мы нашли лучших из лучших. За 1,5 недели до вылета из-за болезни отвалился оператор. А абы кем его не заменишь. Ради кино половина всего и затевалась 📹 Я уже и не помню, чтобы столько накладок происходило одновременно, да ещё и в последний момент. И тут бабочки вокруг (женская часть команды) начали шептать: «Если не идёт — отпусти. Не складывается — значит не твоё. Вселенная не пускает, знаки повсюду. Илья, давай отменим» ❗️Отменить-то не трудно. Но отменить - значит отступить. А что значит отступить? Отступить — это значить создать опасный прецедент. Значит в другой трудной ситуации ты уже с большей вероятностью выберешь не упереться, а отступить. Если бы так рассуждал Суворов, он не пошёл бы на Измаил. Если бы так рассуждал Цезарь, он до сих пор стоял бы на берегу Рубикона и разглядывал знаки. Если бы так рассуждал Дмитрий Донской, он не вышел бы на Куликово поле. Конечно, практикум — это не Рубикон. Но отступление есть отступление. И это не мужской путь. Это женский путь, путь мягкости. Мужской путь - это путь Воли. В малом, в среднем, в большом 💪🏻

«Нельзя сомневаться, сомнения порождают хаос и ведут к гибели»

Поэтому отменить сплав даже мысли не было. ⛰️ В итоге за 5 дней до вылета нашли классного оператора. Кто-то важный для нас не поехал, но в последний момент поехали другие. В последний день перед вылетом у одного из участников умер товарищ — мы нашли как заменить билеты на следующий день и привезти его к не к началу сплава, а к первому большому порогу — Ильгумень. Уже на практикуме навернулся коптер, мы прямо в горах нашли новый. Где-то ужались, что-то переиграли, но 4 сентября вся команда сидела в автобусе и по Чуйскому тракту ехала в сторону Катуни. ____ 📌 И вот когда, наконец, вся команда, все 15 человек перед Ильгуменским порогом оказалась в рафтах я не выдохнул, нет. Я просто сказал ему про себя «Встречай, брат! И не жалей нас. К тебе пришли не девочки, к тебе пришли мужчины».

Други мои! Ну что, погнали разбирать что это было. А было то, чего я даже сам не ожидал. Закончился практикум «Команда» на Алтае. Пять дней сплава, схватки, игры, пацанского духа и голубокого управленческого тренинга на Катуни 💪🏻 📌 Сначала факты: — 5 дней, 15 участников и приглашенный эксперт Сергей Градировский — 123 километра по воде, пороги 3 и 4 категории — гиды — чемпионы России по рафтингу Андрей и Фёдор Зяблицкие и Костя Казаков действующий член сборной России по каякингу — 4 дня управленческой игры на воде, каждый был в 4 ролях 🚣‍♀️ — женские индивидуальные разборы — баня, вечера у костра, бараний шашлык, лагман и вареная сгущенка 🏕️ А теперь скажу, чем река отличается от конференц-зала 📋 В зале каждый рассказывает о себе то, что хочет рассказать. На пороге рассказывать некогда. Там твои «яйца» показывают кто ты. ⛰️ Вот как это происходит: теплое солнце пресекает лицо, легкий ветер приятно освежает, мелкие брызги иногда приятно щекочут. Я сижу передним на правом борту и обалдеваю от красоты, от изгибов широкой реки в узком горном ущелье. Кроме нас на ближайшие 40 км никого. Только иногда пролетает цапля. Лучше и быть не может! Оборачиваюсь и вижу, как мощная кисть инструктора автоматически начинает крепче сжимать весло. Тихое журчание реки постепенно сменяется рокотом воды и эхом в ущелье. Впереди порог. Сильнее засовываю ступни под натянутые веревки. И жду команды инструктора. Страха нет, но весло сжимаю крепче, чем обычно. И вот лодку начинает раскачивать на волнах. Звучит команда «Правый вперед, левый назад». И я вонзаю весло в воду и с силой тяну назад, потом ещё раз. И тут холодная волна мощно накрывает всю команду с головой, а лодка задирает нос и хочет перевернуться. Не успеваю опомниться и снова «Все вперед!», и тут волна поднимает нас на 2,5 метра над рекой и тут же бросает под следующую волну, которая бьет наотмашь прямо в лицо. Бояться некогда. Вытирать воду с лица тоже. Только краем глаза смотрю на левый борт, где сидит Детман, и пытаюсь сохранить синхронность гребли… Между порогами — тишина. Плывёшь между гор, тебя несёт, солнышко греет, руки всё ещё гудят от гребли. Хорошая мужская работа и полное расслабление в один день. Но порог это 10 минут, а все остальное время игра. 2 лодки, 2 капитана, которых назначил я, а все участники по жребию. И каждый очень хочет победить. Почему? Не важен приз, не важно наказание. Важно, победить! Важно, потому что мужики, потому что все собственники бизнеса и привыкли вести за собой. И потому что потом у костра будет жесткий разбор. И там каждый косяк будет вытащен наружу. Но чтобы победить, мало сильнее грести. Нужно думать. Нужно быстрее чем соперник сплотить команду и наладить синхронную работу. Нужно распределить роли и пошаговый порядок действий при выполнении заданий. А параллельно нужно выявить перехватчика, который мешает и валанчика, который саботирует. Иначе слаженной работы не добиться. Если честно, я давно не видел, чтобы у людей так горели глаза. В эти 4 дня смешалось все: холодная река, сложные пороги, риск, управленческая игра, разборы, баня, песни у костра, классная мужская компания, уединение от шума города, и невероятная красота Катуни. И коктейль получился такой, что у всех закружилась голова и глаза по настоящему загорелись. Продолжение следует... Дальше расскажу про методику управленческой игры-тренинга и что это дало участникам ___ А пока высылаю первые короткое видео. Основные материалы уже отправили монтажеру и работаем над созданием реалити-фильма. Скоро будем смотреть 💪🏻

В шаге от того, чтобы сдаться. Как часто вы сдаетесь когда вокруг все не складывается, все вас отговаривают, говорят что «знаки повсюду значит нам туда не надо?» За 6 недель до старта речного практикума на который я вас всех звал начали происходить друг за другом события после которых многие бы просто слились. Один участник повредил ногу, у второго заблокировали счет, третий ушел в кассовый разрыв, еще у одного умер друг. Но самое страшное, что организаторы, которые брали на себя все риски по безопасности (это сплав по горной реке, тут в год гибнут десятки человек) оказались ненадежными и в срочном порядке пришлось искать новых, которые не дали бы нам умереть). И главное — не находился оператор который мог бы из этого прекрасного трипа снять настоящее мужское кино. Моя команда каждый день мне предлагала сдаться и оценивать риски. Но мой отец учил меня не сдаваться, и мой опыт проживания подобных ситуаций и кризисов научил меня - тем ярче вкус победы, когда сначала не получалось, а потом ты не сдался и получил награду. 6 недель мы боролись с ситуациями. И угадайте, кто победил? Оператора нашли за 2 дня до вылета. Несколько человек важных для нас не поехали. Но поехали в последний момент другие. Организаторы нашли нас сами, случайно, и это оказались лучшие в тех краях ребята. С ними мы прошли все пороги так, как не прошли бы, если бы всё складывалось само и по маслу. Теперь то, ради чего я это пишу. Условий, при которых сложилось всё с первого раза, не бывает. Ни в поездке, ни в бизнесе. Всегда не хватает людей, денег, времени и одного нужного человека. Собственники, которые ждут, когда рынок успокоится, маржа вернётся, а банк подобреет, — ждут вечно. Доходят те, кто идёт и делает, пока вокруг все сыпется. Другой формы успеха я за 30 лет в стройке не видел.

Я снова на связи. 1-2 дня и все расскажу про Практикум «Команда»

Как работает мой выход из операционки. Я с клиентами на речном практикуме. Команда работает, продажи идут, разработка по расписанию, статьи выходят. 📌Сегодня радостная новость Первая моя статья на РБК. Важная для отрасли. Статья-инструкция - что делать в ситуации когда: «Кончились дешёвые деньги: стройка входит в режим низкой маржи» https://companies.rbc.ru/news/8Me7WivIyx/konchilis-deshevyie-dengi-strojka-vhodit-v-rezhim-nizkoj-marzhi/ Про то, почему старые модели управления в стройке перестают работать и что теперь будет определять, кто останется на рынке, а кто — нет. Почитайте. Тема сейчас касается практически каждого собственника строительной компании. Если будут вопросы приходите в комментарии, будем вместе рассуждать. Хочу чтобы в этом канале для каждого владельца строительной компании было пространство идей и ответов на его важные вопросы 🤝

А мы начинаем 💪🏻

А мы стартуем, практикум Команда со Svoboda Team. Алтай, река Катунь 💪🏻

А, кстати….. все календарь перевернули? 🤣

Други мои, а ситуация интересная. Примерно 50/50 у кого норм и кого сложно. Это по статистике хороший показатель для текущего года 👍 Видимо у меня тут собралась мощна команда. Потому что в целом опросы сейчас показывают 30/70 в худшую сторону. Ну что ж, искренне рад и респектую тем кто, у Коко все норм! Ребят у кого сложно, ну свет в конце тоннеля есть и он называется или «пивот» - срочная смена бизнес модели, или настройка эффективности бизнеса и цифровизация. Короче, выход есть ✊ Полет продолжаем! Кстати, как раз приземлился в Москве ))