Marketing department

Приглашение Chloe 🤍

Gisou приехал в Милан 🇮🇹 В Милане открылся Gisou x Sephora Gloss Café — место, где бьюти-вселенная Gisou встретилась с итальянским вайбом Если будете в Милане 11–13 сентября, заглядывайте на Piazza Cordusio: — персональная hair routine от Gisou — настоящий итальянский affogato — пробники и подарки А в Sephora можно ещё поймать подарки от Gisou: — заколку для волос при покупке от €50 — косметичку Honey Fluff при покупке от €90 Piazza Cordusio, Milano 11–13 сентября 10:00–19:30

Да, ты используешь excel, когда та работаешь в фешн. А еще отчеты мы делаем

Café Rhode уже в Париже! Rhode отмечает свой выход на европейский рынок и открывает своё собственное кафе в стиле классического французского бистро — Café Rhode В меню — специальные позиции от Rhode, а попасть внутрь можно только по предварительной брони. Брони уже открыты на 30 сентября, а с 1 по 4 октября новые места будут появляться каждый день в 6:00 CEST. После посещения кафе вы получите Rhode Metro Card, которую можно использовать в участвующих магазинах Sephora в Париже и получить пробник средств Rhode при любой покупке бренда.

Aritzia представила гигантский пуховик в Нью-Йорке Aritzia обновила линейку Super Puff: теперь все модели получили наполнитель с показателем 800+ Fill Power. В честь обновления бренд установил в Нью-Йорке The Super Giant Puff — масштабную инсталляцию в форме культового пуховика Super Puff. Увидеть её можно до 1 октября по адресу 159 Ludlow St, New York City.📍 159 Ludlow St, NYC

Немного про Неделю моды в Москве. Первое, что хочется отметить: само мероприятие пока совершенно не выглядит модным. И главная проблема: нормальные, действительно интересные бренды не особо хотят участвовать. И я их понимаю: во-первых, для них это не даёт нужного имиджевого эффекта, а во-вторых, на Неделе моды очень мало брендов, которые действительно могут показать коллекцию следующего сезона на уровне, привычном для индустрии. Отдельная тема — street style перед показами, который сейчас активно высмеивают в сети. У меня тупой вопрос: а кто вообще все эти люди? Почему создаётся ощущение, что сегодня любой человек, пришедший на показ, автоматически считает себя модным и стильным? Среди гостей действительно очень много людей, которые, мягко говоря, довольно далеки от fashion-индустрии. И здесь вопрос у меня скорее не к самим людям, а к организаторам. Если вы хотите делать полноценную Неделю моды, то нужно понимать, для кого вы её делаете и кого хотите видеть среди гостей. Нужны стилисты, байеры, редакторы, журналисты, fashion-директора, инфлюенсеры — люди, которые действительно работают с модой и формируют индустрию. Иначе про меропритие будут писать газета Известия. Потому что нормальному стилисту не обязательно ехать на такое мероприятие ради того, чтобы «быть замеченным». Он и так знает, что происходит в индустрии. Байер не будет формировать закупку на следующий сезон только потому, что посетил показ (не в этом случае). А настоящий street style — не тогда, когда организаторы просто запускают поток людей перед фотографами, а когда там действительно собирается определённая fashion-среда. В итоге получается странная ситуация: вместо того чтобы создавать вокруг Недели моды модную среду, сначала создаётся само мероприятие, а потом уже пытаются искусственно создать ощущение, что вокруг него есть эта самая среда. И, возможно, именно поэтому street style выглядит так, как выглядит, а в сети это всё превращается в мемы. Мне кажется, проблема не в том, что «люди плохо одеваются». Проблема в том, что организаторы пока не сформировали правильную аудиторию и не создали для неё действительно интересное событие. У меня очень большой вопрос к организаторам. по факту мероприятие не несет никакой значимости для индустрии.

Джонатан Андерсон сегодня показывает весенне-летнюю коллекцию 2027 для Dior. Приглашение на показ — пара китайских орехов вэньвань. Их катают в ладони, и со временем они полируются до блеска. Такой древний антистресс. Выбор объясняют так: это талисман на удачу, в честь суеверного Кристиана Диора. Он действительно не делал ни шага без гадалки, ландыша и счастливых чисел.

Что-то на очень богатом Louis Vuitton × Porsche × Singer. В Париже впервые показали новые автомобили, созданные в коллаборации Louis Vuitton и Singer на базе Porsche 911.

PR становится тише — и при этом важнее. USC Annenberg в новом Global Communication Report описывает интересный сдвиг в коммуникациях: в условиях растущей поляризации компании всё чаще задаются вопросом не только «что нам сказать?», но и «стоит ли нам вообще это говорить?» Что это значит на практике? 1. От purpose — к purpose, но осторожно. Несколько лет от брендов ждали позиции практически по любому значимому общественному вопросу. Сейчас логика меняется: компания прежде оценивает, насколько тема связана с её бизнесом, сотрудниками, клиентами и репутацией. Не каждая социальная тема требует корпоративного заявления. 2. Молчание становится коммуникационной стратегией. Это, пожалуй, один из самых интересных выводов отчёта. Молчание больше не обязательно означает отсутствие позиции или бездействие. Иногда это вполне осознанное решение: не усиливать конфликт, не втягивать бренд в дискуссию и не создавать дополнительный репутационный риск. Поэтому хороший PR сегодня должен уметь не только написать заявление, но и объяснить руководству, почему заявление сейчас не нужно. 3. PR становится ближе к CEO и бизнес-решениям. Когда любое публичное высказывание может вызвать сильную реакцию разных групп, коммуникация перестаёт быть исключительно про тексты и медиа. PR всё больше становится функцией, которая помогает оценивать: — репутационные риски; — реакцию разных аудиторий; — потенциальные последствия решений; — момент, когда компании стоит говорить; — и момент, когда лучше сохранить паузу. 4. Агрессивнее не значит эффективнее. В поляризованной среде желание «высказаться первым» не всегда означает хорошую коммуникационную стратегию. Иногда сильная позиция бренда — это не громкое заявление, а точное понимание, где именно компании действительно есть что сказать. 5. Главный навык PR-специалиста меняется. Если раньше ценность часто измерялась количеством охватов, публикаций и инфоповодов, то сейчас всё важнее становится способность ориентироваться в контексте. Увидеть риск до того, как он стал кризисом. Понять разные аудитории. Предсказать возможные реакции. И главное — помочь бизнесу принять коммуникационное решение, а не просто красиво его упаковать. Получается парадокс: компании могут говорить меньше, но роль коммуникаций внутри бизнеса становится больше. И, возможно, один из главных навыков PR будущего — это не умение всегда находить слова. А умение понимать, когда слова действительно нужны.

Смотрю сейчас на цены на пальто у российских брендов — и пока из приятного радуют только all we need. Хорошие составы, красивые расцветки и при этом нормальные цены, а не 200 тысяч за пальто 😅 В общем, пока мой фаворит — они.

Обычные будни маркетолога 😎

Кажется, это просто картонные коробки. Но на самом деле — кресла Bottega Veneta для показа SS27. Их автор — художник Илья Голдман-Губин. Каждое кресло сделано из настоящей картонной коробки, а её сгибы и клапаны напоминают фирменное плетение Intrecciato. Форма каждого кресла уникальна. Илья буквально формировал их объятиями: степень деформации зависит от того, насколько сильно он «обнимал» каждое кресло. Получается очень красивое переосмысление привычного предмета: то, что когда-то служило для того, чтобы что-то переносить, теперь само способно нести человека.

Новый день — новый скандал Гоша Карцев заметил, что один из блогеров выставил на продажу изделия из коллекции BeFree. Ситуация, казалось бы, простая: блогер получил вещи, рассказал о них у себя, понял, что носить не будет — и решил продать. Но тут в историю вмешался Гоша и решил немного «помочь» — сдал пост о продаже бренду. Вывод: открытость — это, конечно, прекрасно. Но иногда лучше, чтобы бренд не видел абсолютно всё, что происходит после размещения.

Огромное уродливое приглашение как отсылка к огромным уродливым силуэтам от Луиз Троттер ❤️

Burberry превращает тренч в музейный актив Burberry отмечает своё 170-летие выставкой The Burberry Trench: Crafting an Icon в V&A South Kensington в Лондоне. В экспозиции — материалы из архива Burberry и коллекции V&A, которые рассказывают историю тренча: от практичной верхней одежды и военной формы до одного из самых узнаваемых символов британской моды. Интересно здесь не только культурное содержание выставки, но и сама стратегия бренда. Burberry фактически переводит свой главный продукт из категории «одежда» в категорию культурного наследия и брендового капитала. Тренч становится не просто вещью, которую продают, а объектом истории, дизайна и идентичности бренда. Для luxury это особенно важный подход: когда продукт получает собственную историю и культурный контекст, его ценность выходит далеко за рамки функциональности. Выставка бесплатная и продлится до 3 января 2027 года.

LORO PIANA сделали записную книжку

Ищу проект на международных рынках — PR / Influencer Marketing Есть опыт вывода российских брендов на международные рынки и работы с рынком ОАЭ. Умею не просто делать размещения, а выстраивать вокруг бренда проекты, партнерства и инфоповоды, которые дают охваты и развитие бренда. Что умею: — придумывать и реализовывать спецпроекты, коллаборации, партнерства, мероприятия и бренд-активации; — находить партнеров и возможности для кросс-промо, в том числе без больших бюджетов; — вести переговоры с брендами, медиа, площадками, стилистами, блогерами и другими партнерами; — собирать PR- и influencer-стратегию под конкретный запуск или задачу; — формировать пул блогеров, медиа и лидеров мнений; — работать с комьюнити и стилистами; — запускать проекты от идеи и концепции до реализации и оценки результатов; — вести несколько процессов одновременно, ставить задачи и контролировать сроки; — работать с бюджетами, охватами и отчетностью. Основная сфера — fashion, но открыта к другим направлениям и с удовольствием обсужу интересные проекты. Сейчас помогаю одному десткому бренду, поэтому собрала хорошую базу стильных мам.

Hermès в честь открытия нового пространства в Уильямсбурге устроили ужин в Brooklyn’s Powerhouse Arts. А главным элементом декора стала миниатюрная версия знаменитого нью-йоркского skyline, которая буквально протянулась через весь стол.

Люблю, когда бренды общаются 🤍

Что люди хотят от работы в 2026 году? Исследование ACCA — Global Talent Trends 2026. AI уже не воспринимается как что-то далёкое 82% уверены, что смогут освоить AI-навыки. Но одновременно 51% переживают, что искусственный интеллект повлияет на их работу. Получается довольно интересный парадокс: люди готовы работать с AI, но не готовы полностью доверять ему свою карьеру. Например, 48% опрошенных обеспокоены использованием AI-алгоритмов при найме. Зарплата по-прежнему имеет значение Несмотря на разговоры про purpose, wellbeing и work-life balance, 55% участников недовольны своей текущей оплатой. При этом 58% ожидают повышения зарплаты более чем на 5%, а 36% — более чем на 10%. То есть красивый employer branding — это хорошо, но зарплату он пока не заменяет. Людям важно понимать, зачем они работают 34% говорят, что их нынешняя работа уже помогает компании решать экологические и климатические вопросы, а 45% — социальные. Но амбиции на будущее ещё выше: 63% хотят, чтобы их будущая работа помогала решать экологические проблемы, а 69% — чтобы она имела положительный социальный эффект. И ещё один интересный момент: 75% считают репутацию работодателя в вопросах социальных и human rights важным фактором при выборе компании. Среди Gen Z — уже 82%. Но с mental health ситуация пока не становится лучше 54% говорят, что давление на работе негативно влияет на их ментальное здоровье. ACCA отмечает, что прогресс в этой области фактически остановился. И люди не планируют обязательно оставаться в одной компании 52% ожидают, что их следующий карьерный шаг будет за пределами нынешней организации. И это, пожалуй, один из самых важных сигналов для работодателей: удержание сотрудников — это уже не только вопрос зарплаты. ACCA отдельно выделяет employee experience, понятный карьерный путь, справедливое продвижение и доверие к руководству. А ещё 54% опрошенных хотели бы когда-нибудь стать предпринимателями. В итоге у меня складывается такое ощущение: человек 2026 года хочет от работы сразу несколько вещей — деньги, развитие, гибкость, смысл и человеческое отношение.