О людях и работе | Элина Куэста из iRecommendWork

Я сейчас на дне рождения агентства makelove, куда вас тоже звала. Кто ещё тут - подходите знакомиться!

ТОТ АНОНС, КОТОРЫЙ ВЫ ЖДАЛИ 🛠 На следующей неделе makelove исполняется 14 лет! Предлагаем отпраздновать это событие вместе на кофе-рейве с morning secret party! Поднимем чашки кофе за нас 29 июля, в 10:10, в Доме культур. Будет музыка, нетворкинг, танцы, а ещё активности, которые подготовили наши друзья: фитмост, школа креативности mads x Карьер, сервис онлайн-терапии Ясно и фотоателье автопортрета UU. Приходите сами и зовите коллег, а регистрация ждёт по ссылке.

И снова приглашение. Собираюсь в следующую среду на утренник в честь дня рождения агентства makelove. Они замечательные ребята, занимаются HR маркетингом, и мы с ними дружим и обмениваемся анонсами. В общем, зову вас тоже, анонс ниже

Оценка 360 - что это и когда использовать 🔠 Недавно я проводила оценку 360° для руководителей одной крупной московской межфункциональной клиники. Поясню для тех, кто пока не сталкивался с этим методом оценки. Оценка 360° — это когда каждый участник получает разносторонний взгляд на свои компетенции: самооценка, оценка руководителя, коллег и подчинённых. Это позволяет человеку понять свои "слепые зоны" и "скрытые таланты", чётче увидеть ожидания разных внутренних целевых групп и, конечно же, выстроить свой план развития. Для компании это возможность как увидеть картину в целом (какие компетенции являются сильными, а что "западает"), так и сравнить руководителей между собой. И, конечно же, сделать выводы - чему нужно обучать, на развитие каких навыков делать ставку, кто может войти в кадровый резерв на повышение, а кому ещё далеко до идеала. Это не повод для увольнений, но возможность увидеть точки напряжения и создать план усиления команды. Не буду рассказывать о результатах проведенной оценки из соображений конфиденциальности, но поделюсь тем, что меня удивило. Это была скорость. Когда обратились ко мне, оценку нужно было провести "уже вчера". Мы быстро согласовали оцениваемые компетенции (благо, при помощи сильного HR-консультанта уже были определены ценности команды), я сразу создала анкету на своей любимой платформе proaction, мы составили и согласовали списки - кто кого оценивает. Участниками стали 26 руководителей, они все оценивали себя и всех коллег, а ещё их оценивали подчинённые, и вот уже 26 превратилось в 440+. Вы не поверите, но с первого разговора до презентации отчёта Генеральному директору прошло всего 18 календарных дней! А от подписания договора до отчёта всего 8 дней! Весь проект, от идеи до формирования личных планов развития и обсуждения их с консультантом занял меньше месяца. Конечно, это не было бы возможным без заинтересованности первого лица в результатах оценки. И без высокого уровня исполнительской дисциплины внутри организации. А ещё без ИИ, который помогал мне быстро анализировать отчёты и оформлять презентации. Я редко тут рассказываю о том, что делаю как HR-консультант, но теперь вы знаете, что ко мне можно обращаться за оценкой руководителей, и не только по методу 360°. С радостью обсужу ваш проект. А вы сталкивались с оценкой 360? В качестве кого? И было ли это полезно? Поделитесь, пожалуйста! #оценка #управление

А ТЕПЕРЬ РЕАЛЬНЫЕ КЕЙСЫ Как человек, много лет проработавший в ритейле, я знаю, что самая большая засада с кадрами именно там. Высокая текучесть, массовый подбор, постоянный поиск эффективности - все это заставляет компании быстрее остальных внедрять новые технологии. Поэтому на бизнес-завтраке представители Hoff и Ашан поделятся, как они используют ИИ в HR уже сегодня: ⭐Татьяна Конева — директор по персоналу Hoff, коуч и консультант. ⭐Наталья Хусейинова — руководитель по подбору персонала Ашан. ⭐Элина Куэста — CEO сервиса рекомендательного рекрутмента iRecommendWork, HR-эксперт с более чем 25-летним опытом управления людьми и организациями. Кто хотел послушать практические кейсы внедрения ИИ в компаниях, приходите. Приходите с коллегой - вдвоем веселее и при покупке парного билета вы принимаете участие в розыгрыше курса «Мотивация»👇 БИЛЕТЫ

В сентябре я выступаю на бизнес-завтраке Школы УП "Компас" у Гюзель Гараевой, про которые я вам неоднократно писала. Конечно же, зову вас присоединиться. На эти мероприятия приезжают люди из разных городов, не только москвичи. Так что бронируйте себе местечко, ставьте в календарь и увидимся!

Давно не было в эфире рубрики 😊 #новости команды iRecommendWork Первая половина года позади, и она была не легкой для всех HR-Tech компаний. Однако у нас всегда есть чем хвастаться. Из интересных наймов: 😀проектный менеджер в компанию Катюшон 😀менеджер по продажам в Кистоун Лоджистик (кстати, есть еще 1 вакансия туда же) 😀QA инженер в SmashX 😀начальник склада, менеджер маркетплейсов и 2 менеджера по продажам в Феникс 😀координатор проектов и менеджер проектов по запорной арматуре в Квант (туда есть еще пара принятых офферов, но пока не вышли, не буду включать сюда) 😀сушист в Азбуку вкуса 😀PR-специалист в фонд "Хранители детства" 😀менеджер по обучению и развитию в Mareven Где-то сработали наши постоянные рекомендатели, где-то человек порекомендовал друга и четко попал в профиль, а где-то карьерный консультант прислал резюме своего клиента и получил доп-доход. Сейчас в сервисе открыто 59 уникальных позиций (и более 1000 вакантных мест под них), а общий рекомендательный фонд составляет 18.715.500 руб. Ждем ваших рекомендаций — на всех хватит бонусов! Из других новостей: 😀В сервисе запущено 35 новых вакансий от 13 работодателей 😀Вышло несколько новых версий нашей Аиши, она растет и развивается, у нее появляются все новые клиенты — от частных рекрутеров и небольших кадровых агентств до крупных корпораций 😀Запущена интеграция Аиши в Skillaz, и теперь она доступна внутри этой ATS всем клиентам 😀Мои экспертные комментарии вышли в газете Ведомости к статье "ЦБ объяснил причины «медленного и неравномерного» снижения дефицита кадров" и на Lenta в статье "В 2026 году логично уйти на позицию ниже. HR-эксперты назвали 6 достойных причин" 😀Я выступала и модерировала на нескольких мероприятиях: Форуме труда в СПб и бизнес-завтраке в Ташкенте про Аишу, конференции YouLead про предпринимательство, конгрессе Aiesec Alumni про ИИ, нетворкинге карьерных консультантов в АККС, дискуссии про работу в НКО в Общественной палате; записала курс про подбор по навыкам для Актион; провела страт-сессию для научно-медицинской компании и оценку 360 для крупной московской больницы Ставьте 👍❤️🔥, если вам интересно иногда читать наши новости Всем летнего настроения Элина Куэста, СЕО iRecommendWork

Решила тут тоже поделиться новостями нашей компании

"Сила лидера" и волшебные мильфеи 1,5 месяца думала, писать или уже "поезд ушел". Но есть визиты, которые не отпускают — и этот как раз такой. В конце мая я была на референс-визите в компании Нефтьмагистраль с Happy Club. И это тот редкий случай, когда совпало все: и масштаб бизнеса, и глубина HR-подходов, и очень "осязаемая" практика. Немного контекста, чтобы вы понимали масштаб:

Нефтьмагистраль — это уже давно не просто АЗС. Это экосистема на ~8500 человек: от сети заправок до фабрик-кухонь, ресторанов, аптек и собственной академии.

И вот как раз Академия — первое, что мы посмотрели. Честно, это не "учебный класс с презентациями", а полноценная система развития, встроенная в бизнес. Вы, кстати, знаете, что "Лавка братьев Караваевых" — это тоже Нефтьмагистраль сейчас? Что особенно зацепило из HR-практик, о которых вдохновенно рассказывала Екатерина Горностаева — HRD компании: 😀Цифровая система «Сила лидера». По сути, это единая модель оценки управленцев, где есть ежегодная оценка (360, ассессмент, профили) + ежемесячные бизнес- и HR-индексы → все складывается в понятную модель 9-box, где сразу видны лучшие и отстающие → напрямую влияет на деньги, развитие и даже "судьбу" сотрудника 😀Полная прозрачность данных. Дашборды открыты. Все всё видят. И это не страшно, а наоборот, создает ощущение управляемости. 😀Нейробиология в управлении. Екатерина рассказывала про 5 гормонов, которые реально влияют на поведение людей в бизнесе. И это не просто 'интересная теория', а штука, на которой строятся управленческие решения. 😀Сильная система наставничества. Отбор, обучение, профилирование наставников + бонусы, завязанные на результаты подшефных. И даже можно подобрать ментора под конкретный навык. 😀Оцифровка всего HR-контура. От подбора до развития — все в системе, с нормальной аналитикой. После фразы "в 2021 считали зарплаты в Excel" эффект особенно сильный 🙂 Отдельно хочу написать про ощущения. Чувствуется, что это не "внедрили модную штуку", а реально выстроенная управленческая система. После теории мы еще закрепляли все в мастермайнде (я модерировала одну из групп — люблю этот формат за то, как быстро он включает мозг). А потом была идеальная 🍒 "вишенка на торте": часть участников пошла в школу бариста учиться рисовать на кофе, а мы — в школу шефов делать вкуснейший десерт мильфей (см.фото, ещё и видео выложу в комментариях) Такие визиты — это всегда про две вещи: «Ого, так можно было» «Что из этого я заберу к себе уже завтра» Спасибо Happy Club за организацию — они правда умеют находить компании, где хочется "подсмотреть в закулисье" #заметкисконференции #референсвизит #HappyClub #управление

Большинство рекрутеров пока используют нейросети неэффективно. Кто-то просит написать вакансию. Кто-то письмо кандидату. Но главные изменения происходят совсем в другом месте. ИИ начинает менять сам подход к подбору персонала. Если раньше рекрутер тратил часы на анализ вакансии, поиск кандидатов, разбор резюме и подготовку интервью, то сегодня часть этих задач можно выполнять значительно быстрее. В результате меняются требования к профессии. Работодателю уже недостаточно просто видеть активность рекрутера. Важнее скорость закрытия вакансий, качество кандидатов и эффективность процесса. Поэтому вопрос уже не в том, нужны ли рекрутеру нейросети. Вопрос в том, как перестроить свою работу так, чтобы через несколько лет не конкурировать с теми, кто делает ту же работу в несколько раз быстрее. Именно этому посвящен курс «AI-рекрутер 2026». Без технической сложности. Без программирования. Только практические инструменты для рекрутинга, HR и руководителей. Старт 20 июля Тарифы: — Стандарт 25 000 ₽ — PRO 35 000 ₽ 🔥По промокоду WORK скидка 3000₽ на любой тариф Подробности на сайте: https://getit.agency/ai-recruiter-2026?utm_source=affiliate&utm_medium=email&utm_campaign=work&utm_term=3000

Друзья, хочу с вами поделиться классным курсом про ИИ в рекрутменте. Конечно, сейчас навык работы с AI становится важен в любой профессии, и можно учиться общим подходам. Но когда есть курс, заточенный под вашу специфику - всегда лучше использовать именно его. Тем более, что Светлана Петровичева и ее команда уже несколько лет делают конференции по этой теме, знают реальные кейсы + сами всегда применяют ИИ в своей работе. #обучение #рекомендую

А я продолжаю серию заметок с бизнес-завтрака Гюзель Гараевой. #заметкисконференции Начало ТУТ Во второй части завтрака была дискуссия. Модерировала ее сама Гюзель, а вот участники: 😀Никита Щеголь, Главный управляющий директор "Мебельной Компании Мария" 😀Павел Деньгин, заместитель генерального директора специализированного депозитария "Инфинити", Член Совета директоров Яндекс, УК Первая, Brainbox, член инвестиционного комитета эндаумент фонда ВШЭ Я уже плохо помню, кто что говорил, поделюсь просто интересными мыслями. Как провести свою компанию через кризис? Если в целом смотреть на экономику, то это скорее стагнация, а не кризис. У финансового сектора все хорошо, ВПК растет. Надо смотреть на отдельные отрасли. В потребительском секторе есть кризис. В кризисе нужно всегда разработать антикризисную стратегию. Понять, что самое сильное у компании, благодаря чему компания выживет, а чем можно пожертвовать. Посмотреть, что принесет быстрый результат. Провести ревизию своей команды, с кем ты готов проходить через этот кризис. То, что бизнесу всегда нужно от HR, это оперативная информация о рыночных ставках (речь про рынок труда), чтобы снизить риск ухода ключевых людей и при этом не переплачивать. Как сохранять высокий уровень энергии? - не переживать о том, что уже сделано - не переживать о том, на что не можешь влиять - не говорить о вине, говорить об ответственности - позволять сотрудникам делать то, что им нравится - регулярно ходить в отпуск и переключаться Как не перегорать и при этом достигать целей? Спикер привел пример компании, в которой ставят сверх-амбициозные задачи на 3 месяца, бегут "спринт", а на 4-й месяц живут без целей — подводят итоги, планируют, решают текущие задачи. Любопытно, надо попробовать. #управление #стратегия Пока все, оставайтесь на связи. А за мной "должок" — рассказ про чудесный референс-визит в компанию Нефтьмагистраль.

Ну наконец-то я достигла пика популярности - мой аккаунт (личный, @elinacuesta) копируют мошенники. Коллеги, будьте бдительны, всегда проверяйте, когда сообщение приходит со знакомого как бы аккаунта, но переписки в нем нет. Мне так сегодня коллега по АККС отзвонилась проверила, я это или нет. В последнее время у них странный запрос — отправить реквизиты юрлица. Непонятно, что происходит дальше, но явно что-то недоброе. Мне так приходила просьба скинуть реквизиты нашего ООО как бы от моего партнера. Но он по совместительству мой муж (вы знали? считайте это coming out'ом), и сидел в соседней комнате — мошенники плохо сделали "домашку". А сегодня якобы я просила реквизиты нашей Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения (а я там Вице-президент) у Президента. Вот такие дела.. Время сейчас такое беспокойное — факт-чекинг — наше все!

Референс-визит в федеральную сеть клиник «Будь Здоров» Вчера я была на очередном референс-визите от прекрасного Happy Club Андрея Вебера. У нас в клубе особые визиты в компании, отличные от других. Там есть ознакомительная экскурсия, выступления топ-менеджмента по волнующим темам, и еще мастермайнд в пользу принимающей стороны, когда компания делает запрос, и мы в малых группах придумываем идеи и делимся опытом, как подойти к решению той или иной задачи. И каждый визит по-своему прекрасен. Я еще чуть позже напишу про визит мая в Нефтьмагистраль (он был потрясающий), а сейчас о вчерашнем. Во-первых, про экскурсию. Нас принимали в клинике на Сущевском валу 12, где есть и взрослое, и детское отделения, а еще и только что открывшийся чекап-центр пентхаус-формата, соединивший азиатский медицинский концепт с лучшими отечественными наработками управления долголетием. 7 этажей, наполненных любовью к пациентам. На фотографиях есть прекрасные записи, которые наклеены на лестницах. В клинике широко используется искусственный интеллект. Мы увидели своими глазами, как педиатр с помощью голосового ввода вносит жалобы и данные анамнеза в карту пациента, как акушер-гинеколог использует в работе подсказки от ИИ (может с ним посоветоваться), а радиолог видит на снимках маммографии новообразования, отмеченные нужным цветом в зависимости от степени опасности (красным - онкология). Также коллеги сейчас пилотируют проект с внедрением аудио-бейджей, которые помогут контролировать качество диалога врача с пациентом и разрешать конфликтные ситуации. А еще на 7 этаже, в чекап-центре, просто постояв перед зеркалом, с помощью видео-анализа видимых зон мы смогли прямо сразу получить некоторые параметры своего здоровья. Просто чудо какое-то!

Небольшая справка: в сети 2700+ сотрудников (75% - медперсонал), 4 клиники в Москве, всего 15 медцентров в 8 городах. Более 330 тысяч пациентов, 3+ миллиона услуг уже оказано.

Перед нами выступил Генеральный директор Родион Ступин — очень молодой для СЕО человек с прогрессивными взглядами и образованием в бизнес-школе Сколково. С приходом Родиона (он тут всего 2 года) клиника стала меняться к лучшему. Его амбиция - стать номером 1 по инновациям. Из его речи:

Пациенту нужно себе ставить емкие цели по своему долголетию, и не просто "дожить до 120 лет". Например, так: Хочу в 85 лет играть с правнуками в футбол. Тут зашиты и ценность сохранения семьи, и физическое и ментальное здоровье, а не просто сам факт дожития.

Интересно, что миссия компании звучит так: Здоровье пациента - высший закон. Также выступал Константин Шатохин - Директор департамента по развитию промышленной медицины. Он говорил о том, как заботиться о здоровье "синих воротничков", особенно когда они сами не думают об этом.

У рабочего два основных стейхолдера: начальник цеха и жена. Поэтому нужно достучаться до них.

Ну и новый HRD компании, Марина Попова, рассказала больше о культуре компании, степени развитости HR-процессов, ключевых HR-метриках и своих задачах на этом посту. А потом задала нам задачку — придумать, как можно достучаться до врачей и доносить до них HR-информацию (например, об имеющихся льготах, корпоративных акциях и пр.), при условии что они всегда загружены (13-часовые смены, в среднем 80% загрузки, а некоторым даже пообедать некогда), часто являются совместителями и пока в компании нет современных цифровых инструментов и каналов для связи. Мы наштурмили много идей, и, смею надеяться, помогли топ-команде, делясь своим опытом из других отраслей. Я тут всегда рассказываю о новых визитах - обязательно присоединяйтесь, это того стоит! #заметкисконференции #HappyClub #референсвизит 😊 Канал О людях и работе от Элины Куэста из iRecommendWork

АНАЛИТИКА ЗАРПЛАТ - бесплатно!!! Мы тут сделали крутую штуку — удобный дашборд для того, чтобы проводить аналитику заработных плат. Источник — всероссийский сайт "Работа России" (trudvsem). Почему он? Потому что все работодатели крупнее 25 человек численности обязаны предоставлять туда сведения обо всех открытых вакансиях, включая вилку заработных плат. А у самого сайта нет вообще никакой внятной аналитики. Задача понимания рынка постоянно стоит как у HR-в, так и у руководителей — это важно и для найма, и для удержания персонала. Причем не по результатам прошлогодних опросов, а по тому, что происходит именно здесь и сейчас. Цель нашего дашборда — помочь в этом непростом деле. Пока это прототип, но он уже работает на реальных данных. Сейчас там ограниченное число профессий, но прежде чем тратить ресурсы на доработки, мы хотим понять — оно вам надо? Прошу вас зайти и "поиграть" с данными. И написать под этим постом в комментариях или мне лично на @irecwork, как это вам? Что удобно, что нравится, а что нет. Чего не хватает, а какая информация лишняя. Мы очень ждем вашей обратной связи! Если дашборд будет востребован, доработаем его по вашим советам. PS. Поделитесь постом в своих каналах и перекиньте, кому это может пригодиться. Спасибо!

Как HRD попасть в Совет директоров Недавно я была на бизнес-завтраке у Гюзель Гараевой, создателя и руководителя школы HR-компас. Хочу вам сегодня-завтра про это рассказать. Традиционная рубрика #заметкисконференции снова с вами (писала по ходу, но закрутилась и все не могла выложить) Первой выступала Елена Речкалова, Основатель сообщества «Женщины в Советах Директоров», сама член 15-ти Советов директоров (СД) и Консультационных Советов (КД). Елена рассказывала о том, как HRD стать членом СД и сделать это новой профессией. Парадокс российского бизнеса в том, что он растет, но зрелых Советов директоров по-прежнему почти нет. Управление корпорацией — это система менеджмента. А корпоративное управление — это технология управления "над компанией", субсидиарная ответственность, стратегический контроль, дисциплина решений, баланс риска и роста, независимый взгляд. У нас же сейчас, если и есть Совет директоров, то он скорее воспринимается как бюрократия, контроль, статус и возможность соответствовать формальным требованиям, а не как инструмент зрелого корпоративного управления. Advisory board, или Консультационный совет (КС) — это первый шаг к классическому СД, особенно для средних компаний. Это такой пилот, где собственники могут начать выходить из операционного управления. Чтобы стать членом СД, надо научиться управлять теми, кто управляет компанией. А для этого нужны: * Governance capital — знание СД, комитетов, ответственности * Strategic capital — стратегия, риски, инвестиционная логика * Influence capital — влияние, stakeholder management * Reputation capital — личный бренд, публичность, профессиональная видимость * Ownership capital — понимание логики собственников, контроля и устойчивости бизнеса

КС помогает думать, а СД участвует в контроле и управлении.

Среднее вознаграждение члена СД — 10 млн.руб. в год. HR компетенция в СД довольно востребована, т.к. комитет по вознаграждениям — один из главных в СД. Как начать двигаться в сторону члена СД: 🕙 создать свою персональную стратегию и отказаться от текущей роли топ-менеджера; 🕥 научиться управлять "над собой"; 🕚 поменять точку зрения, фокус на будущем; 🕦 подумать, каким я должен стать, чтобы эта роль стала для меня естественной; 🕛 перейти на новый уровень управленческой зрелости через переупаковку своих компетенций и социального капитала; 🕧 ментально принять себя в этом статусе; 🕐 определить свои ценности, которые могут быть и драйверами, и ограничителями роста; 🕜 создать MVP себя как продукта на новом уровне (+1); 🕑 начать продвижение себя как продукта, формируя спрос на свою ценность; 🕝 продавать себя как члена СД.

Не стойте у себя на пути! Путь к успеху начинается с осознания своей значимости.

На этой прекрасной ноте я закончу эту часть, продолжение следует... #управление #стратегия ✔️ Подписывайтесь на канал О людях и работе от Элины Куэста из iRecommendWork 😊 и включайте звук, чтобы не пропустить интересное

30 июня приглашаю вас на референс-визит в федеральную сеть клиник «Будь Здоров». Это редкий шанс увидеть «изнанку» бизнеса, который 20 лет лечит «белых» и «синих» воротничков и входит в ТОП-5 частных медицинских сетей по объёму ДМС-помощи. Возможность узнать, как всего за три года «Будь Здоров» внедрил в ежедневную практику врачей и немедицинских специалистов более сорока ИИ-инструментов и активно развивает франшизу. Мы с вами и встретимся в только что открывшемся чекап-центре пентхаус-формата, соединившим азиатский медицинский концепт с лучшими отечественными наработками управления долголетием. И традиционно нас ждет мастер-майнд с резидентами клуба. В этот раз будет brainstorm «Коснись врача» на тему каналов коммуникации и идей по повышению вовлеченности врачей. Спикеры референс-визита: Родион Ступин – генеральный директор Константин Шатохин – директор департамента по развитию промышленной медицины Попова Марина – директор по персоналу и организационному развитию В этот раз идем совсем камерной группой всего 20 человек. Традиционно приглашаем HR-руководителей. Регистрация здесь >>> IDofHR в TG IDofHR в MAX

Друзья, и снова уникальная возможность попасть "за кулисы" клиники "Будь здоров". Всего 20 мест для HR-руководителей, присоединяйтесь! Я буду

Хотела честно написать пост, но, похоже, не успеваю. Обязуюсь написать классные содержательные посты на следующей неделе. А пока просто - с днём рождения меня! Спасибо вам, что вы тут, читаете, ставите лайки и комментируете. И загадаю желание - пусть закончится наконец этот кризис, разморозятся наймы и наша экономика растет. А мы будем расти вместе с ней!