О людях и работе | Элина Куэста из iRecommendWork

Большинство рекрутеров пока используют нейросети неэффективно. Кто-то просит написать вакансию. Кто-то письмо кандидату. Но главные изменения происходят совсем в другом месте. ИИ начинает менять сам подход к подбору персонала. Если раньше рекрутер тратил часы на анализ вакансии, поиск кандидатов, разбор резюме и подготовку интервью, то сегодня часть этих задач можно выполнять значительно быстрее. В результате меняются требования к профессии. Работодателю уже недостаточно просто видеть активность рекрутера. Важнее скорость закрытия вакансий, качество кандидатов и эффективность процесса. Поэтому вопрос уже не в том, нужны ли рекрутеру нейросети. Вопрос в том, как перестроить свою работу так, чтобы через несколько лет не конкурировать с теми, кто делает ту же работу в несколько раз быстрее. Именно этому посвящен курс «AI-рекрутер 2026». Без технической сложности. Без программирования. Только практические инструменты для рекрутинга, HR и руководителей. Старт 20 июля Тарифы: — Стандарт 25 000 ₽ — PRO 35 000 ₽ 🔥По промокоду WORK скидка 3000₽ на любой тариф Подробности на сайте: https://getit.agency/ai-recruiter-2026?utm_source=affiliate&utm_medium=email&utm_campaign=work&utm_term=3000

Друзья, хочу с вами поделиться классным курсом про ИИ в рекрутменте. Конечно, сейчас навык работы с AI становится важен в любой профессии, и можно учиться общим подходам. Но когда есть курс, заточенный под вашу специфику - всегда лучше использовать именно его. Тем более, что Светлана Петровичева и ее команда уже несколько лет делают конференции по этой теме, знают реальные кейсы + сами всегда применяют ИИ в своей работе. #обучение #рекомендую

А я продолжаю серию заметок с бизнес-завтрака Гюзель Гараевой. #заметкисконференции Начало ТУТ Во второй части завтрака была дискуссия. Модерировала ее сама Гюзель, а вот участники: 😀Никита Щеголь, Главный управляющий директор "Мебельной Компании Мария" 😀Павел Деньгин, заместитель генерального директора специализированного депозитария "Инфинити", Член Совета директоров Яндекс, УК Первая, Brainbox, член инвестиционного комитета эндаумент фонда ВШЭ Я уже плохо помню, кто что говорил, поделюсь просто интересными мыслями. Как провести свою компанию через кризис? Если в целом смотреть на экономику, то это скорее стагнация, а не кризис. У финансового сектора все хорошо, ВПК растет. Надо смотреть на отдельные отрасли. В потребительском секторе есть кризис. В кризисе нужно всегда разработать антикризисную стратегию. Понять, что самое сильное у компании, благодаря чему компания выживет, а чем можно пожертвовать. Посмотреть, что принесет быстрый результат. Провести ревизию своей команды, с кем ты готов проходить через этот кризис. То, что бизнесу всегда нужно от HR, это оперативная информация о рыночных ставках (речь про рынок труда), чтобы снизить риск ухода ключевых людей и при этом не переплачивать. Как сохранять высокий уровень энергии? - не переживать о том, что уже сделано - не переживать о том, на что не можешь влиять - не говорить о вине, говорить об ответственности - позволять сотрудникам делать то, что им нравится - регулярно ходить в отпуск и переключаться Как не перегорать и при этом достигать целей? Спикер привел пример компании, в которой ставят сверх-амбициозные задачи на 3 месяца, бегут "спринт", а на 4-й месяц живут без целей — подводят итоги, планируют, решают текущие задачи. Любопытно, надо попробовать. #управление #стратегия Пока все, оставайтесь на связи. А за мной "должок" — рассказ про чудесный референс-визит в компанию Нефтьмагистраль.

Ну наконец-то я достигла пика популярности - мой аккаунт (личный, @elinacuesta) копируют мошенники. Коллеги, будьте бдительны, всегда проверяйте, когда сообщение приходит со знакомого как бы аккаунта, но переписки в нем нет. Мне так сегодня коллега по АККС отзвонилась проверила, я это или нет. В последнее время у них странный запрос — отправить реквизиты юрлица. Непонятно, что происходит дальше, но явно что-то недоброе. Мне так приходила просьба скинуть реквизиты нашего ООО как бы от моего партнера. Но он по совместительству мой муж (вы знали? считайте это coming out'ом), и сидел в соседней комнате — мошенники плохо сделали "домашку". А сегодня якобы я просила реквизиты нашей Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения (а я там Вице-президент) у Президента. Вот такие дела.. Время сейчас такое беспокойное — факт-чекинг — наше все!

Референс-визит в федеральную сеть клиник «Будь Здоров» Вчера я была на очередном референс-визите от прекрасного Happy Club Андрея Вебера. У нас в клубе особые визиты в компании, отличные от других. Там есть ознакомительная экскурсия, выступления топ-менеджмента по волнующим темам, и еще мастермайнд в пользу принимающей стороны, когда компания делает запрос, и мы в малых группах придумываем идеи и делимся опытом, как подойти к решению той или иной задачи. И каждый визит по-своему прекрасен. Я еще чуть позже напишу про визит мая в Нефтьмагистраль (он был потрясающий), а сейчас о вчерашнем. Во-первых, про экскурсию. Нас принимали в клинике на Сущевском валу 12, где есть и взрослое, и детское отделения, а еще и только что открывшийся чекап-центр пентхаус-формата, соединивший азиатский медицинский концепт с лучшими отечественными наработками управления долголетием. 7 этажей, наполненных любовью к пациентам. На фотографиях есть прекрасные записи, которые наклеены на лестницах. В клинике широко используется искусственный интеллект. Мы увидели своими глазами, как педиатр с помощью голосового ввода вносит жалобы и данные анамнеза в карту пациента, как акушер-гинеколог использует в работе подсказки от ИИ (может с ним посоветоваться), а радиолог видит на снимках маммографии новообразования, отмеченные нужным цветом в зависимости от степени опасности (красным - онкология). Также коллеги сейчас пилотируют проект с внедрением аудио-бейджей, которые помогут контролировать качество диалога врача с пациентом и разрешать конфликтные ситуации. А еще на 7 этаже, в чекап-центре, просто постояв перед зеркалом, с помощью видео-анализа видимых зон мы смогли прямо сразу получить некоторые параметры своего здоровья. Просто чудо какое-то!

Небольшая справка: в сети 2700+ сотрудников (75% - медперсонал), 4 клиники в Москве, всего 15 медцентров в 8 городах. Более 330 тысяч пациентов, 3+ миллиона услуг уже оказано.

Перед нами выступил Генеральный директор Родион Ступин — очень молодой для СЕО человек с прогрессивными взглядами и образованием в бизнес-школе Сколково. С приходом Родиона (он тут всего 2 года) клиника стала меняться к лучшему. Его амбиция - стать номером 1 по инновациям. Из его речи:

Пациенту нужно себе ставить емкие цели по своему долголетию, и не просто "дожить до 120 лет". Например, так: Хочу в 85 лет играть с правнуками в футбол. Тут зашиты и ценность сохранения семьи, и физическое и ментальное здоровье, а не просто сам факт дожития.

Интересно, что миссия компании звучит так: Здоровье пациента - высший закон. Также выступал Константин Шатохин - Директор департамента по развитию промышленной медицины. Он говорил о том, как заботиться о здоровье "синих воротничков", особенно когда они сами не думают об этом.

У рабочего два основных стейхолдера: начальник цеха и жена. Поэтому нужно достучаться до них.

Ну и новый HRD компании, Марина Попова, рассказала больше о культуре компании, степени развитости HR-процессов, ключевых HR-метриках и своих задачах на этом посту. А потом задала нам задачку — придумать, как можно достучаться до врачей и доносить до них HR-информацию (например, об имеющихся льготах, корпоративных акциях и пр.), при условии что они всегда загружены (13-часовые смены, в среднем 80% загрузки, а некоторым даже пообедать некогда), часто являются совместителями и пока в компании нет современных цифровых инструментов и каналов для связи. Мы наштурмили много идей, и, смею надеяться, помогли топ-команде, делясь своим опытом из других отраслей. Я тут всегда рассказываю о новых визитах - обязательно присоединяйтесь, это того стоит! #заметкисконференции #HappyClub #референсвизит 😊 Канал О людях и работе от Элины Куэста из iRecommendWork

АНАЛИТИКА ЗАРПЛАТ - бесплатно!!! Мы тут сделали крутую штуку — удобный дашборд для того, чтобы проводить аналитику заработных плат. Источник — всероссийский сайт "Работа России" (trudvsem). Почему он? Потому что все работодатели крупнее 25 человек численности обязаны предоставлять туда сведения обо всех открытых вакансиях, включая вилку заработных плат. А у самого сайта нет вообще никакой внятной аналитики. Задача понимания рынка постоянно стоит как у HR-в, так и у руководителей — это важно и для найма, и для удержания персонала. Причем не по результатам прошлогодних опросов, а по тому, что происходит именно здесь и сейчас. Цель нашего дашборда — помочь в этом непростом деле. Пока это прототип, но он уже работает на реальных данных. Сейчас там ограниченное число профессий, но прежде чем тратить ресурсы на доработки, мы хотим понять — оно вам надо? Прошу вас зайти и "поиграть" с данными. И написать под этим постом в комментариях или мне лично на @irecwork, как это вам? Что удобно, что нравится, а что нет. Чего не хватает, а какая информация лишняя. Мы очень ждем вашей обратной связи! Если дашборд будет востребован, доработаем его по вашим советам. PS. Поделитесь постом в своих каналах и перекиньте, кому это может пригодиться. Спасибо!

Как HRD попасть в Совет директоров Недавно я была на бизнес-завтраке у Гюзель Гараевой, создателя и руководителя школы HR-компас. Хочу вам сегодня-завтра про это рассказать. Традиционная рубрика #заметкисконференции снова с вами (писала по ходу, но закрутилась и все не могла выложить) Первой выступала Елена Речкалова, Основатель сообщества «Женщины в Советах Директоров», сама член 15-ти Советов директоров (СД) и Консультационных Советов (КД). Елена рассказывала о том, как HRD стать членом СД и сделать это новой профессией. Парадокс российского бизнеса в том, что он растет, но зрелых Советов директоров по-прежнему почти нет. Управление корпорацией — это система менеджмента. А корпоративное управление — это технология управления "над компанией", субсидиарная ответственность, стратегический контроль, дисциплина решений, баланс риска и роста, независимый взгляд. У нас же сейчас, если и есть Совет директоров, то он скорее воспринимается как бюрократия, контроль, статус и возможность соответствовать формальным требованиям, а не как инструмент зрелого корпоративного управления. Advisory board, или Консультационный совет (КС) — это первый шаг к классическому СД, особенно для средних компаний. Это такой пилот, где собственники могут начать выходить из операционного управления. Чтобы стать членом СД, надо научиться управлять теми, кто управляет компанией. А для этого нужны: * Governance capital — знание СД, комитетов, ответственности * Strategic capital — стратегия, риски, инвестиционная логика * Influence capital — влияние, stakeholder management * Reputation capital — личный бренд, публичность, профессиональная видимость * Ownership capital — понимание логики собственников, контроля и устойчивости бизнеса

КС помогает думать, а СД участвует в контроле и управлении.

Среднее вознаграждение члена СД — 10 млн.руб. в год. HR компетенция в СД довольно востребована, т.к. комитет по вознаграждениям — один из главных в СД. Как начать двигаться в сторону члена СД: 🕙 создать свою персональную стратегию и отказаться от текущей роли топ-менеджера; 🕥 научиться управлять "над собой"; 🕚 поменять точку зрения, фокус на будущем; 🕦 подумать, каким я должен стать, чтобы эта роль стала для меня естественной; 🕛 перейти на новый уровень управленческой зрелости через переупаковку своих компетенций и социального капитала; 🕧 ментально принять себя в этом статусе; 🕐 определить свои ценности, которые могут быть и драйверами, и ограничителями роста; 🕜 создать MVP себя как продукта на новом уровне (+1); 🕑 начать продвижение себя как продукта, формируя спрос на свою ценность; 🕝 продавать себя как члена СД.

Не стойте у себя на пути! Путь к успеху начинается с осознания своей значимости.

На этой прекрасной ноте я закончу эту часть, продолжение следует... #управление #стратегия ✔️ Подписывайтесь на канал О людях и работе от Элины Куэста из iRecommendWork 😊 и включайте звук, чтобы не пропустить интересное

30 июня приглашаю вас на референс-визит в федеральную сеть клиник «Будь Здоров». Это редкий шанс увидеть «изнанку» бизнеса, который 20 лет лечит «белых» и «синих» воротничков и входит в ТОП-5 частных медицинских сетей по объёму ДМС-помощи. Возможность узнать, как всего за три года «Будь Здоров» внедрил в ежедневную практику врачей и немедицинских специалистов более сорока ИИ-инструментов и активно развивает франшизу. Мы с вами и встретимся в только что открывшемся чекап-центре пентхаус-формата, соединившим азиатский медицинский концепт с лучшими отечественными наработками управления долголетием. И традиционно нас ждет мастер-майнд с резидентами клуба. В этот раз будет brainstorm «Коснись врача» на тему каналов коммуникации и идей по повышению вовлеченности врачей. Спикеры референс-визита: Родион Ступин – генеральный директор Константин Шатохин – директор департамента по развитию промышленной медицины Попова Марина – директор по персоналу и организационному развитию В этот раз идем совсем камерной группой всего 20 человек. Традиционно приглашаем HR-руководителей. Регистрация здесь >>> IDofHR в TG IDofHR в MAX

Друзья, и снова уникальная возможность попасть "за кулисы" клиники "Будь здоров". Всего 20 мест для HR-руководителей, присоединяйтесь! Я буду

Хотела честно написать пост, но, похоже, не успеваю. Обязуюсь написать классные содержательные посты на следующей неделе. А пока просто - с днём рождения меня! Спасибо вам, что вы тут, читаете, ставите лайки и комментируете. И загадаю желание - пусть закончится наконец этот кризис, разморозятся наймы и наша экономика растет. А мы будем расти вместе с ней!

Друзья, не могу не поделиться своей радостью! Только что вышел новый релиз нашей ИИ-помощницы рекрутера Аиши. Теперь она помогает рекрутерам и нанимающим менеджерам составлять хорошие запросы при холодном поиске кандидатов, чтобы буквально за секунды получить оптимальную выборку резюме. И вы больше не зависите от мастерства конкретного сотрудника, его умения пользоваться расширенными фильтрами и boolean-поиском на ХХ. Ну и, как и раньше, дальше можно оценить всех найденных кандидатов в % релевантности вашей вакансии и получить отсортированный список и пояснения, почему так. И все это за считанные минутки. И отклики, конечно, разобрать. В канале Аиши есть подробности: https://t.me/irw_aisha/75. Очень жду ваших реакций и комментариев ❤️ И, конечно, всем отличных 3-х выходных! ☀️

Сегодня воскресенье, и я на бизнес-завтраке от Гюзель Гараевой и ее школы HR компас. Уже совсем скоро ждите мои заметки, а пока хочу поделиться фотографиями и парочкой видео с моей командировке в Ташкент, откуда я вчера вернулась. Для меня это был 4-й визит в Узбекистан. А вы там были? Где именно?

Итак, вчера мы провели бизнес-завтрак "AI в HR: автоматизация, практические инструменты и опыт рынка" в Ташкенте. Делали его совместно мы (iRecommendWork) и наши партнеры Skillaz — это, если вдруг кто-то не знает, HR-платформа для крупных компаний со сложным подбором персонала, входящая в группу hh. Немного расскажу о том, что там было, в своей регулярной рубрике #заметкисконференции. Интересный доклад был от Сергея Попова, Директора продукта Skillaz Подбор. Сережа рассказал, где сейчас AI в HR на цикле хайпа, где ИИ уже реально работает (не только в РФ, но и мире), а чего ИИ пока не умеет, и задал участникам "задание на дом" — 3 конкретных шага, что делать в понедельник. Сейчас немного поделюсь инсайтами. Что такое рабочий ИИ? 🕙 Человек всегда в контуре: ИИ ранжирует, подсвечивает, предлагает, но финальное решение — за рекрутером. "AI заменит вас" — это не зрелый продукт. 🕥 Обезличивание перед моделью: в LLM не уходит ФИО, фото, возраст, контакты, только профессиональный профиль и критерии. Это сразу заложено в архитектуре, а не настраивается поверх нее. 🕚 Объяснимость каждого решения: по любому ИИ-ответу видно, какие критерии, какой балл, что на него повлияло. "Черный ящик" — это легальные риски на иски. 🕦 Встроено в существующий процесс: ИИ как функция уже работающих систем, а не отдельный продукт. Иначе переучивание, инфобез и 6 мес. на запуск. Прикольно, что рассказывал это Сергей, а в нашей Аише (ИИ-помощнице рекрутера) зашиты ровно такие же принципы. Видимо, именно поэтому мы были одними из первых, кого Skillaz интегрировал в свой контур. Про кривую хайпа выложу в комментарии — посмотрите, интересно ваше мнение, — вы это так же видите? Ну и, конечно, все не буду пересказывать. Если интересно, будем делать такие мероприятия и в Москве, вы только пишите, что это нужно. Еще я рассказывала там про нашу Аишу и делала живое демо, причем с новой классной функцией, которую мы еще не презентовали. А еще я позвала HR-директоров крупнейших компаний из разных сфер на дискуссию "Голос рынка": Ucell (телеком), Texnomart (ритейл), UzCarlsberg (FMCG), texnopark (производство). Получилось очень интересно, даже расходиться не хотелось. В целом, приоритеты и новые проекты коллег вполне похожи на российские — в фокусе удержание, операционная эффективность, продуктовый подход в HR, подбор на новые точки, привлечение молодежи, выстраивание HR-аналитики и, конечно же, автоматизация и встраивание AI в HR-процессы. Ну и оставляю тут наше общее фото, а больше фотографий и пара слайдов — в комментариях. #мероприятие #AIвHR #aisha #irecommendwork #узбекистан

Я сегодня выступала на бизнес-завтраке про ИИ в HR в Ташкенте, чуть позже тоже про это напишу, а пока спешу напомнить, что ещё можно попасть на конференцию TechRec, она уже завтра! Пост выше 👆

HR больше не будет прежним. Пока одни спорят “заменит ли AI рекрутеров”, другие уже: — сокращают HR-команды, — автоматизируют sourcing, — внедряют AI-ассистентов, — ускоряют найм в 2–3 раза. И рынок начинает меняться очень быстро. 5–6 июня мы собираем TechRec AI & HR 2026 — конференцию про то, как AI реально внедряется в HR и подборе. Без воды. Только практика, кейсы и инструменты. Что будет: — AI для рекрутинга и HR — AI-ассистенты и AI-агенты — автоматизация подбора — prompt engineering для HR — AI sourcing — аналитика и HR-процессы — реальные кейсы компаний — мастер-классы и разборы Для кого: — HRD/ HR — рекрутеров — СЕО — HRBP — менеджеров по обучению — руководители команд 📍Оффлайн + онлайн 📍Будут записи 📍Практические мастер-классы И да — кажется, это один из последних моментов, когда AI в HR еще можно спокойно изучить “на опережение”, а не догонять рынок в панике через год. 🎟Для подписчиков канала сделали промокод: AIHR —20% на билеты. Сайт: techrec.pro

Друзья, я 2 раза в год вот уже последние пару лет хожу на конференции TechRec, и каждый раз они очень яркие и полезные. В этот раз не попадаю - мы со Skillaz делаем совместный бизнес завтрак про ИИ в HR в Узбекистане 4 июня, и я завтра лечу в Ташкент. Но с вами с радостью делюсь этим мероприятием, еще и скидка сейчас есть

Я часто делюсь с вами полезными мероприятиями, куда сама хожу с удовольствием. Уже в эту субботу 30 мая будет офлайн-нетворкинг от АККС, и у нас осталось буквально 2 места (только решиться нужно быстро). "У нас" - потому как я еще и организатор и ведущая части программы. Мы ждем тех, кто помогает другим: карьерных консультантов, коучей, профориентологов, и темой этого года мы выбрали заботу о себе. Будем не только знакомиться и взаимодействовать друг с другом, но и учиться отдыхать и восстанавливать ресурсное состояние. Ниже официальный анонс. А еще там же открыта предзапись на аналогичное мероприятие в Питере — 27 июня. ———————————————————- 🟧 30 мая в Москве пройдет нетворкинг-фест АККС «тАККСа на релАККСе» для экспертов по карьере, кто устал быть ресурсом: 🟧живое общение, 🟧антистресс-формат без полезной пользы, 🟧 новые знакомства, 🟧 профессиональный фотограф. Два формата участия: 🟧 Польза и нетворкинг — 3,5 часа живого общения, поиска новых способов наполнения ресурсами и перспективных коллабораций) Стоимость: 4.000 р. Время: 15:00—18:30 🟧 Всё включено — польза и нетворкинг + совместный поход на Музлото за отдельный веселый стол Стоимость: 5.000 р. Время: 15:00—22:00 Место: Тверской бульвар, 26 Приходите восполнять ресурс и находить партнёров 🤗 Принять решение важно быстро, чтобы мы успели забронировать на вас место. Осталось всего2️⃣ места!

А я к вам с пользой! Организаторы конференции "Этика в управлении персоналом" любезно разрешили поделиться с вами объединенной презентацией со всей конференции. Напомню, что конференцию организовали HR Digital Club и Ассоциация специалистов по управлению персоналом «Этичное сотрудничество». Там есть все доклады, про которые я писала на прошлой неделе в рубрике #заметкисконференции

Смотрите, какую красоту можно быстро создать, такой "дружеский шарж". Очень интересно становится, откуда он (ИИ) все про меня знает? Как вам? Промпт и идея от Татьяны Коневой, вот тут. #личное