Continuous Learning_Startup & Investment

I'm listening to an episode of Founders on Everand. Check it out: https://www.everand.com/podcast/574464838

A decade ago we would've thought a single-person-company had no chance of reaching a billion dollar valuation 💸

Japan wage talks start amid hopes for return to 'virtuous cycle' Business executives and labor union leaders across Japan kicked off negotiations to set wages for the new fiscal year, with continued inflation and strong corporate earnings raising hopes for the largest pay hike in three decades. Read more here

4 M sudden cardiac events per year, 700k deaths, and $1 T in societal costs - 70% likely avoidable w universal calcium CT exams over age 40. Don’t rely on “good cholesterol” - $100 and 30 mins can save your life. My childhood buddy listened and it likely saved his life. 90% blockage in his LDA and 70% blockage in his coronary artery despite ZERO symptoms. But bc of a simple Calcium CT exam he is alive and playing hockey tonight only 30 days after treatment.

You’re going to view on a daily basis on my dock on my iPhone I have notes and notes is something that I check every single day I have a note for every single person that I encounter in the company I have a note for every single thing that I’m that I’m doing every person that I talk with in the company such as Sarah fryer or CFO at square has one specific note in my notepad and anytime I need to talk to her about something I write it down. The one thing I would ask you to do walking out of this is to every single day just for a week up to this note check it throughout the day and then also before you fall asleep. Jack’s do lists Stay present. Be vulnerable show people my mistakes show people my fears because they can relate because they’re going through similar things Drink only lemon water and red wine. Six sets of 20 squats and push-ups throughout the day Don’t list Don’t avoid eye contact Don’t be late Don’t set expectations for someone and not meet them. Don’t eat sugar Don’t drink hard liquor or beer on the weekdays

빌 윌쉬: 밑바닥이었던 football팀을 정상으로 올린 레전드 코치. 디테일을 중시하고 선수들에겐 승리하는 것보다 깔끔한 락커와 옷매무세를 강조했음. 아이디어를 가지고, 아이디어의 목적을 세웠으면 그 목적을 실현해 줄 최고의 인재를 찾아야한다. 리더십으로서 해야할 일 퍼포먼스의 평가 기준을 세워야합니다. 무엇이 팀의 생산성에 도움이 되는지 정의해야함. 팀원들에게 이러한 기준과 결과에 대한 높은 기대를 투명하게 전달할 수 있어야합니다. 팀원들에게 그들의 업무 전문성과 높은 책임감에 대해 큰 기대를 가지고 있음을 명확히 얘기합니다. 팀내에 통용되는 기준과 방법론과 별개로, 팀원들에게 여러분의 가치와 철학을 명확히 알려주세요. 팀원들의 관계와 확정성에 집중하세요. 조직과 개인의 발전을 위해서 능력에 대한 명확한 기준과 기대치를 정하세요. 여러분이 팀을 만들 때 각 팀원들에게 요구되는 능력에 대해 명확한 기준과 기대치를 가지고 있어야합니다. 이런 능력에 대한 기준을 정하는 게 쉬워보이지만 이 기준이 없다면 외부의 기대치에 끌려다니기 쉽다. 리더가 되기 위한 12가지 To-do Be yourself Be comitted to excellence Be positive Be prepared. Good luck is the product of good preparing. Be detail oriented. Be organized. Be accountable. Be your nearsighted and farsighted. Be fair. Be firm Be flexible. Believe yourself Be a leader What not to do Exhibit patience paralyzing patiences. Engage in delegating massive delegating or conversely engaging too little delegating. Act in a tedious overly cautious manner. Become best buddies with certain employees playing favoritism. Spend excessive amounts of time socializing with superiors or subordinates. Fail to continue hard-nosed performance evaluations of long time or tenured staff members the ones most likely to go on cruise control or to relax. So many startups that start early have the least pressure in the company when they should actually have the most pressure in the company. Fail to actively participate in efforts to praise and acquire new hires Trust others to carry out your fundamental duties. Find ways to get out from under the responsibilities of your position to move accountabilities from yourself to others the blame game. Promote organization environment that is comfortable and laid back in the misbelief that the workplace should be fun, light-hearted and free from appropriate levels of tension and urgency. You want both. you want to contrast between fun and also having a good amount of tension. General Patent’s lists during world war 1 Praise is better than blame. Use every means before and after combat to tell troops what they are going to do and what they have done. This goes back to setting expectations and making sure everything everyone knows what’s expected of them and what to prepare for. Discipline is based on pride in the profession of arms on meticulous attention respect and confidence. Officers must assert themselves by example and voice. General officer must be seen in the front line during action. Again show don’t tell. There is a tendency for the chain of command to overload junior officers by excessive requirements and the way of training and reports. As you continue to build as you succeed, there develops what Bill Walsh calls a disease which is success disease. What happens when you really start winning. How could we prevent this? Formally celebrate and observe the momentous achievement the victory and make sure that everyone feels ownership of it. Allow pats on the back for a limited time. Be apprehensive about applause. Develop a plan for your staff that gets him back into the mode of operation that produce success in the first place. Address specific situations that need Shoring up focus on the mistakes that were made and things that were not up to Snuff in the success. Be demanding do not relax Don’t fall prey to overconfidence so that you can feel you can change you can or should make change for the sake of change. Use the time immediately following success as an opportunity to make hard decisions There was never a better time to do the hard things when things are going extremely well and that can be as an individual that can be as a team as well. Never fall prey to the belief that getting to the top makes everything easy. It doesn’t. It makes it harder Recognize that Mastery is a process not a destination.

실리콘밸리와 여러 나라, 여러 대학의 다양한 창업 생태계를 경험하며 가장 중요하게 배운 단순한 사실은 동서양을 막론하고 사람은 사람에게 영향을 많이 받는다는 것입니다. 혹자는 나는 다른 사람을 신경쓰지 않고 내 가슴이 이끄는대로 산다고 말할 수도 있지만 그 또한 주변 사람들로부터 영향받지 않는 온전히 자신만의 노력의 결과물 또는 기질이라고만 말하기 어렵습니다. 예를 들어 실리콘밸리에 창업자들이 많은 이유에는 그냥 주변에 기업가들이 많고 성공한 사람들이 많아서 입니다. 좀 더 파고들어가서 생각해보면 애초에 이민자 기업가들이 미국 동부로 건너왔고 그중에서도 호기심 많은 사람들이 서부에 건너왔으며 전쟁, 냉전 등 여러가지 이유들로 그 기업가정신이 투철한 사람들에게 혁신 기술을 연구하고 사업화 할 수 있는 기회들이 주어졌습니다. 실리콘밸리 자본이 강력한 이유는 미국이라서, 달러가 강력해서도 있지만 미친 생각과 아이디어에 장기적으로 돈을 몰빵했을 때 대박 성공이 일어나는 것을 축적된 경험으로 알고있기 때문에 그런 베팅을 할 수 있는 것입니다. 주변 환경과 역사, 무어의 법칙과 같은 사상들이 이를 뒷받침합니다. 명문대생들이 창업을 더 많이 하는 이유는 이 분들이 머리가 좋고 혁신기술, 새로운 학문이 다른 대학들보다 먼저 보급되는 등의 중요한 요인들이 있지만, 종합적으로 주변에 창업을 하는 친구들, 성공한 사람들을 보기가 쉽기 때문입니다. 박근혜 정부 시절 제가 다녔던 동국대학교는 창업중심대학으로 연세대와 어깨를 나란히 할 정도로 여러가지 면에서 좋은 평가를 받기도 했는데요, 성공한 선배를 학교 다니는 동안에 볼 기회가 한번도 없었습니다. 그만큼 창업해서 성공한 선배가 없었다는 말이기도 하고, 성공한 선배들에게 모교가 우선순위가 아니라는 뜻이기도 할 텐데요, 컴퓨터공학과도 서울대, 카이스트 대비 늦게 생겼고 동문들이 PC, 인터넷을 이미 다 놓치면서 성공한 선배가 없었던 것입니다. 한국의 여러 대학들이나 세계 여러 나라들을 방문해서 그 나라 청년들과 이야기를 나눠보면 천재 개발자에 디자인도 엄청 잘하는데 그냥 본인이 창업을 할 수 있다, 본인의 아이디어로 자그만한 변화를 만들 수 있다는 사실 자체를 깨닫지 못하는 사람들이 많습니다. 여러가지 이유가 있겠지만 그냥 주변에 그런 사람들이 없기 때문입니다.

https://www.morningfuture.com/en/2018/11/02/bending-spoons-download-app/ Bending Spoons’ recipe for success is all about their approach and is based around three key points: Technology, which helps automate and eliminate manual and repetitive tasks; data, because decisions taken in a company are based around mathematical models that predict users’ future behaviour; and, most importantly, people. “We invest a lot more resources first in selecting staff and then in helping those who work for us to grow and in making them happy. They are the most important asset we have,” says the founder. “What has brought us success in this extremely competitive field is having professionalised the sector: our strategy is not to focus on one category but to develop applications in very different categories.” In order to have a significant impact on life, the best way is to look at things from a point of view that is completely different to all others. There are 70 people working at Bending Spoons, consisting of nine nationalities. 10% are foreigners and 30% women. Software engineers are the most sought after employees – and it’s the role for which it is typically the most difficult to hire – but recently, the company has hired into other areas, such as marketing. “Lots of young Italians study and go abroad to work for big companies like Google and Facebook. It’s also likely that the universities don’t provide enough training for the professions,” explains Matteo Danieli. “We find it very difficult to find young women to hire, especially in this field. I think the problem is linked to a cultural and social issue – for some reason they find themselves directed towards other types of careers. We would be very happy to welcome loads of them.” Bending Spoons’ recipe for success is all about the approach and is based around three key points: technology, data and, most importantly, people.

벤처투자는 언제나 소수 의견에 대한 베팅이고, 다른 사람들이 이미 주목하거나 많은 이들이 얘기하기 시작했을 때에는 소위 말해 알파를 얻을 수 있는 기회가 사라짐을 의미합니다. 초과수익의 기본은 정보의 비대칭이자 관점의 상이함에 있기 때문입니다. 그래서 저는 의도적으로 청개구리처럼 사고하기 위해 노력합니다. 사람들이 좋다고 얘기하는 것은 경계하고, 사람들이 별로라거나 관심이 식은 것들에 주목합니다. 대세를 따르지 않기 위해 최선을 다하고, 그럼에도 불구하고 따를 수 밖에 없는 관성이 사람의 본성에도 가깝다보니 의식적으로 반대 포지션을 취하거나 반대 포지션에서 질문하기 위해 노력합니다. 그럼 다시 돌아가보면, 특정 시장에 독과점적인 플레이어가 존재한다는 것은 오히려 매우 큰 기회일 수 있습니다. 특히 독과점적인 플레이어가 있는데 성장률은 다소 떨어지고 이익률이 엄청나다면, 그것이야말로 혁신의 단초가 됩니다. 제프 베조스가 했던 이야기처럼, 당신의 이익률은 나에게 기회가 되니까요. 따라서 저는 개인적으로 큰 시장의 작은 문제를 좋아합니다. 골리앗이 존재하는 시장에서 골리앗의 급소를 찾아 날카롭게 공략하는 계획을 가진 팀을 좋아합니다. 이는 작은 시장의 작은 문제를 푸는 것이나, 골리앗이 아닌 다윗을 찾아 그의 급소를 공략하는 것과는 엄연히 다른 관점입니다. 시장의 1위 사업자가 너무 쎄보여서 그 시장을 버리고 다른 시장을 찾는다는 접근은 때론 영리한 접근일 수는 있지만, 엄청나게 큰 기회가 되긴 어려울 수도 있습니다. 결국 회사의 크기는 시장의 크기와 경쟁 우위의 곱하기이니까요. 한국 이커머스 시장을 쿠팡과 네이버가 독과점하고 있는 분위기입니다. 그렇다면 저는 지금이 다음 세대의 커머스 스타트업이 시작되기에 가장 좋은 타이밍이라고 생각합니다. 요즘 뷰티 관련 유통 채널을 올리브영이 독과점하고 있다고들 합니다. 그렇다면 저는 지금이 다음 세대의 뷰티 플랫폼 스타트업이 시작되기에 가장 좋은 타이밍이라고 생각합니다. 국내 웹툰 시장이 사실상 네이버 웹툰의 독점으로 전개되고 있다고 합니다. 그렇다면 저는 지금이 다음 세대의 웹툰/웹소설 스타트업이 시작되기에 가장 좋은 타이밍이라고 생각합니다. 달이 차면 기운다는 속담이 있습니다. 영원한 독과점은 없고, 기업가정신의 본질은 혁신입니다. 도저히 무너지지 않을 것 같은 큰 회사가 스타트업의 침공을 받아 무너지는 스토리는 생각보다 자주 목격하는 이야기입니다. 지금 각 시장의 가장 크고 독점적인 지위를 가진 레거시 회사를 과감하게 공격하는, 날카로운 스타트업을 더 많이 만나볼 수 있기를 기원합니다. https://www.fastventures.co.kr/post/greenfrog?fbclid=IwAR3_QNiPnjb9QZfQnl0FhcfHQ0eO7rdAViBkh5PWcD0Sr0P-b2XkARQRRL0

https://ai.atsit.in/posts/4891672901/ Google의 연구팀은 최근 크기와 성능 면에서 놀라운 효율성을 보여주는 최첨단 비전 언어 모델(VLM)인 PaLI-3를 도입하여 자연어 처리에 대한 혁신적인 접근 방식을 공개했습니다. 이 획기적인 VLM은 비슷한 기능을 갖춘 타사 제품에 비해 크기는 현저히 작지만, 10배 이상의 놀라운 결과를 달성하여 타사 제품을 능가합니다. PaLI-3는 50억 개에 달하는 놀라운 파라미터 수를 가진 놀라운 시각 언어 모델로, 이미지와 언어를 모두 효과적으로 처리할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 다양한 멀티모달 평가에서 이 뛰어난 VLM은 전담 연구팀의 보고에 따르면 크기가 훨씬 더 큰 다른 모델에 비해 우수한 성능을 입증했습니다. 시각 언어 모델(VLM)은 시각 미디어 관련 문의에 응답하고, 비디오 시퀀스의 내러티브를 제공하며, 이미지 내의 항목을 식별하고, 시각 콘텐츠 내에 존재하는 텍스트를 해독할 수 있는 기능을 보유하고 있습니다. VLM의 대표적인 사례는 OpenAI가 GPT-4-Vision 모델을 통해 제공하는 것이며, NVIDIA와 같은 기업에서는 이러한 모델을 미래 산업용 인공 지능 솔루션 개발의 기본 구성 요소로 간주하고 있습니다. 스케일링으로 VLM 성능 향상 비전 및 언어 모델(VLM)은 일반적으로 언어 모델 외에도 텍스트와 시각적 콘텐츠의 상관관계를 파악할 수 있는 사전 학습된 이미지 모델을 통합합니다. PaLI-3의 아키텍처는 묘사된 장면을 개별 토큰으로 변환하는 비전 트랜스포머를 특징으로 하여 이러한 구조를 준수합니다. 이러한 토큰은 텍스트 정보와 함께 인코더-디코더 트랜스포머 프레임워크를 통해 처리되어 최종 출력으로 생성된 텍스트를 생성합니다. Google의 이전 모델인 PaLI와 PaLI-X는 지나치게 큰 규모의 비전 트랜스포머가 이미지넷과 같은 단일 모달 작업에서는 항상 최적의 결과를 얻지 못할 수 있지만 시각적 질문 답변과 같은 다중 모달 작업에서는 상당한 개선 효과를 발휘할 수 있음을 입증한 바 있습니다. 실제로 PaLI-X를 통해 Google은 매개변수 수를 무려 550억 개로 확장했습니다. 새로운 훈련 방법과 함께 익숙한 아키텍처에 의존하는 Google의 PaLI-3 Google의 PaLI-X에서 비전 트랜스포머 구현은 이미지 분류 작업을 위해 특별히 설계된 조인트 파인튜닝 트랜스포머를 활용하지만, PaLI-3는 CLIP과 유사한 SigLIP 비전 트랜스포머를 사용하는 대조적인 사전 훈련 방법을 사용합니다.시각적 양식에 20억 개의 매개변수만 할당되고 언어 모델 구성 요소에 50억 개의 매개변수가 추가로 할당된 PaLI-3는 기존 모델에 비해 더욱 간소화된 접근 방식을 보여줍니다. PaLI-3와 같은 소형 모델은 훈련 및 배포의 용이성, 환경 영향 감소, 모델 개발을 위한 연구 주기 단축 등 대형 모델에 비해 여러 가지 이점을 제공합니다. 또한 PaLI-3는 크기가 작지만 다양한 이미지-음성 작업에서 많은 최첨단 초대형 모델(VLM)보다 성능이 뛰어나며, 비디오 처리를 위해 특별히 훈련되지 않은 특정 벤치마크에서도 새로운 기록을 세웠습니다. PaLI-3, 차세대 대형 모델 구현 가능 일반적으로 SigLIP 접근 방식을 사용하여 훈련되고 비정형 웹 기반 데이터에서 조정된 소형 모델인 PaLI-3가 보여준 주목할 만한 성과로 인해 보다 실질적인 모델에 대한 선호도가 높아지는 경향이 있습니다. 다양한 멀티모달 정보에 대한 접근성을 고려할 때, 구글은 조만간 PaLI-3를 더욱 확장된 형태로 개발할 가능성이 높습니다. 50억 개라는 적은 매개변수 수를 가진 PaLI-3가 복잡한 초대형 모델(VLM)의 기초적인 측면을 탐구하는 데 관심을 다시 불러일으켰으며, 이러한 모델의 대규모 버전을 개발하는 데 촉매제 역할을 할 수 있다고 믿습니다.

최근에 매우 인상깊게 본 자료중 하나. 1등이 계속해서 1등을 유지하란 법이 없다는걸 알려주었다. 특히 새롭게 형성되는 시장이라면 더더욱. 예전부터 Ramp 투자자들 코멘트들 보면 빠른 조직문화와 제품 개발력이 결국 승리를 가져올 것이라는 류의 내용이었는데, 그게 진짜로 1등을 만들어낼 줄은 몰랐다. https://sacra.com/research/ramp-passes-brex/