Дневник Марии Поденко

#дачатайм Закончив музыкальную школу, я захлопнула крышку пианино и сказала, что больше никогда ее не открою. И, к сожалению, так и сделала. А когда несколько лет назад нестерпимо захотелось гармонизироваться с помощью музыки - руки уже все забыли. Тогда инструмент снова был снова решительно куплен, цифровой, в духе времени. И крышка была торжественно открыта. Прошло года три. На этом пока все 😏 К клавишам никто не притрагивается, но стоит красиво, пространство гармонизирует. Отсюда мораль: всему свое время. Музыкальная школа замучила гаммами и сольфеджио, но научила не бояться сложных форм и симфонического оркестра. В итоге став взрослым ты понимаешь форму и просто наслаждаешься содержанием. Но участником процесса при этом уже быть необязательно. Достаточно хорошего проигрывателя дома или билета в Большой.

У меня ничего не разбилось, просто Маяковский в руки попал, а он чёртов гений ❤️ Спокойной ночи!

Разбавлю слайды коротким, но емким видео. На тему стратегии рассуждают три уважаемых и опытных в составлении стратегии компаний, городов и институтов, человека: два ex-ректора Сколково, Андрей Шаронов и Андрей Волков, члены советов директоров многих компаний, и руководитель корпоративной практики Сколково Денис Конанчук, имеющий в этой области огромный практический опыт и насмотренность. Идеи, на которые хочу обратить ваше и свое внимание: 1. Флагманские стратегии (AI, человекоцентричность и тп) - мода или смысл? 2. Стратегия - это обременение? Как сочетать верность курсу и гибкость? 3. Стратегия - это про буквы или про цифры? Понравилось старое греческое определение от Андрея Волкова, «стратегия - это выбор полководцем одного пути, по которому за ним пойдут побеждать или умирать». 4. Стратегия как важный документ о договоренностях внутри и инструмент коммуникации вовне. 5. Когда на самом деле нужна стратегия, нужен ли для этого кризис, реальная озабоченность и sense of urgency (хороший анекдот про коров в конце) И два замечания от Андрея Шаронова. Стратегия (как и любая мысль) не имеет смысла, если у нее нет альтернативы с частицей «не». То есть «хочу быть здоровым и богатым» - это не стратегия тк сложно представить человека, желающего обратного. Так же и «операционная эффективность компании» - это тоже не стратегия. И его дополнение определения Джека Уэлча о том, что стратегия, это не только то, что мы делаем и НЕ делаем, это еще и то, что мы ПРЕКРАЩАЕМ делать. И это, возможно, самое сложное в корпорации. Enjoy 🤓

Кстати, друзья, материалы разных модулей Executive MBA Сколково я буду пересматривать как минимум еще месяц. Делиться с вами мне приятно, к тому же это лучший способ самой для себя пользу кратко сформулировать. Так что если у вас есть друзья/сотрудники, которым краткий бесплатный курс EMBA в моем субъективном изложении может быть полезен - поделитесь с ними ссылкой на канал. А то у меня опять достигаторский зуд - хочу 10 тысяч умных подписчиков и без вас точно не справлюсь 😌 Заметки с прошлых модулей можно найти по хэштегам #сколково #EMBA, а бонусные баллы и моя бесконечная благодарность уже летят в вашу карму ❤️ https://t.me/mariapodenko

Первоисточник ☝🏻

Как полезно, оказывается, лекции пересматривать. Разбиралась вчера с бизнес-моделью, без которой среднесрочную стратегию не сформулировать. Делюсь как всегда простыми и понятными определениями от Егора Кривошеи (#сколково, #EMBA, модуль Стратегия). Итак, бизнес-модель это ответы на 4 вопроса: Что? Ценностное предложение Почему? Схема монетизации Кто? Целевая аудитория Как? Цепочка создания ценности И любой подход к созданию бизнес-модели - это детализация ответов на эти вопросы. Бизнес-модель - центр управления стратегией. Вопрос «Что?» - центральный, остальное - отдельные функции: Как? - операционные и HR-процессы Почему? - финансовые процессы Как? - маркетинг И есть еще один очень правильный вопрос - в какой части бизнес-модели лежит моя дилемма/проблема? Но о стратегической дилемме и стратегическом мышлении мы поговорим завтра, а пока посмотрите, что я вам нашла 🤗 В лекциях обнаружила файл с кратким содержанием 55 универсальных бизнес-моделей. Книгу с соответствующим названием когда-то читала, но формат overview очень удобный, а если понадобятся детали - можно и снова книгу полистать. Вдруг вам подойдет, для вдохновения или определения собственной бизнес-модели. Или просто для кругозора. Прикрепляю файл ниже. Некоторые БМ покажутся уже банальными, но ведь когда-то и модель Подписки была новой. Надо понимать, что пока мы учимся или книги читаем, кто-то изобретает новые бизнес-модели и со времени выпуска книги их еще минимум 55 новых появилось. У меня последнее время открытия в этой сфере каждую неделю происходят. Ну и мысль дня - хватит уже читать про новые бизнес-модели, пора их творить 🚀

Эта жара сводит меня с ума. Не могу вспомнить как называется фильм, в котором герой от жары постепенно съезжал с катушек, но героиней этого фильма себя немного чувствую. С одной стороны, хорошо - можно все, что происходит этим летом, на жару списать и пусть оно войдет в историю как «это жаркое лето», что бы это ни значило ) С другой стороны, когда дома уже кондиционер не справляется и ты начинаешь в холодильник заглядывать не как обычно, чтобы съесть что-нибудь ненужное, а чтобы ощутить прохладу - это пугает. А вы как, справляетесь? 🪭

Чтобы не спойлерить дальше, перехожу от непосредственно «Головоломки - 2» к доп материалам (раз это #киноспсихологом, а не просто #чтопосмотреть 🍿) Американский профессор психологии Роберт Плутчик в 1980 году придумал концепцию, в которой обозначил 8 основных эмоций и связанные с ними более сложные эмоции. Получилось впечатляющее и наглядное «колесо эмоций». Основными эмоциями, согласно Роберту, являются радость, грусть, страх, доверие, ожидание, удивление, злость, неудовольствие. Они располагаются во второй линии круга от центра. Центральный круг на колесе – аффекты, средний – базовые эмоции, внешний – некоторые сложные эмоции. Чем дальше от центра, тем менее интенсивным является переживание, в нижней точке, где лепестки смыкаются, – полное спокойствие, эмоциональный ноль. Итак, эмоции бывают базовые и сложные. Сложные эмоции получаются из базовых, базовые – из аффективно-поведенческих реакций на типичные ситуации. Аффект – это непосредственное чувство, вызванное раздражителем. Он не длится долго – с исчезновением стимула почти сразу (или спустя недолгое «время затухания») исчезает и вызванный им аффект. В отличие от аффекта, который является всего лишь психической реакцией на раздражитель и личностно еще не интегрирован, эмоция – это продукт «преломления» аффекта через призму субъективных ценностей. «Эмоция – это то, как человек переживает… то, что он воспринял из ситуации, – это не реакция, а своего рода внутренняя речь». Сложные эмоции в схеме Плутчика получаются путем сложения простых. Дальше уже от меня. Обратите внимание на сложные эмоции на этом колесе. Например, доверие + страх = подчинение. Или любовь ❤️ = радость + доверие. Так просто. Кажется, это самая простая и понятная формула любви, которую я когда либо видела. Мне нравится.