Дневник Марии Поденко

Знакомьтесь: Генакер, можно просто Гена. Это самый большой парус на лодке. Его площадь больше, чем площадь моей первой квартиры. Когда он ловит ветер, лодка буквально взлетает. Это реактивный ускоритель, момент абсолютной силы. И абсолютной красоты. Но есть нюанс. Он невероятно хрупок - рвется как колготки. Любая ошибка, резкий рывок и у вас уже не один, а два генакера, и ваша гонка закончена. Знаете, с какой скоростью рвется генакер? 5 тысяч евро в секунду. Ставить и убирать его надо и очень быстро, и очень аккуратно, иначе стоимость гонки для команды резко возрастает. Переводя на язык бизнеса и жизни: настоящая большая сила всегда уязвима. В бизнесе мы привыкли ассоциировать мощь с броней. С дубовыми столами, жесткими решениями и непробиваемой позицией. Но генакер учит другому: 1. Скорость не терпит грубости. Быстро поймать "попутный ветер" (крупную сделку, хайп, рывок роста) можно только если команда действует ювелирно. Один резкий рывок - и всё. Ни гонки, ни рынка, ни бизнеса. Генакер на лодке один. 2. Убрать генакер вовремя так же важно, как развернуть. И происходит это на пике. Когда кажется, что из проекта, сделки, рынка, команды, в конце концов, можно выжать ещё - вполне возможно, самое время сворачивать парус. Профи убирает парус на полминуты раньше остальных, выигрывая нужные секунды на финише. Резюмируя: генакер в управлении - это ваш самый амбициозный проект. Или инструмент жесткого влияния. Да, он дает х2 к скорости, но работает только в руках трезвого во всех смыслах капитана и сыгранной команды. Иначе даже не разворачивайте. А то или штаны генакер порвете, или восьмерка получится, как на видео, или"лифчик" на шкиперском - замучаетесь разматывать В общем, я точно не зря на регату попала - эффектных образов для работы с командой у меня теперь вагон. Как и эффектных фотографий )

Парусное вооружение: кто за что отвечает и на что это похоже в бизнесе Грот - бизнес-модель и операционка Это самый большой и важный парус. Он крепится к мачте (палка вверх по центру лодки) и гику (большая палка параллельная палубе), образуя основу парусности. Грот задает общую устойчивость и позволяет управлять креном. В бизнесе это ваша бизнес-модель, операционный базис и ценности (если они есть, конечно). Стаксель - стратегия и фокус Этот треугольный парус крепится впереди мачты, работает как предкрылок, разгоняя поток воздуха для грота (самолёт, кстати, также работает - его крыло это перевернутый парус). Стаксель обеспечивает прирост скорости и движение против ветра. Это ваша рыночная стратегия, постоянно корректирующая движение компании. При любом ветре. Генакер - инновации (честное "нечестное преимущество") Это тот самый "пузырь", цветной, самый фотогеничный и легкий парус огромной площади, созданный для красоты для максимального ускорения. Его используют на попутных курсах, когда яхта идет по ветру. Это как бы необязательный парус, без него лодка может держать курс, но не сможет победить, опередив другие лодки. Ещё есть одна очень важная штука, которую никто не видит. Киль - это тяжеленное крыло, обычно из свинца или чугуна, которое крепится снизу лодки, под корпусом. Это 30-40% всего веса яхты. Киль выполняет критическую функцию: не дает ветру перевернуть лодку через борт, создавая мощный противовес. Киль - это невидимый фундамент. Когда сидишь на одном борту на открене, а другим боком лодка практически в воде, честно - очень страшненько, кажется, что лодка вот-вот перевернется. И надо быть очень уверенным в надёжности киля, чтобы совершать такие маневры. При этом если киль слишком легкий, лодка валкая и опасная. Если слишком тяжелый - она неповоротливая, как танкер, и не ловит слабый ветер. Все как в бизнесе: излишняя консервативность убивает маневренность. Резюмируя. Паруса - это то, как мы зарабатываем. Киль - это то, почему мы не тонем. Финансовая подушка, устойчивое конкурентное преимущество, ценности и миссия и тп - у кого что. Предлагаю сегодня подумать именно о киле - что это в вашем бизнесе и вашей жизни. А завтра вернусь к парусам - там тоже есть пара открытий. #менеджментголовногомозга #регата

Регата как она есть. Если вы думаете, что регата - это красиво, в купальнике, с бокалом - нет. Это в SPF 70 на всем, что видно, наколенниках и лонгсливе распускать, крутить, тащить, сворачивать, в основном на четвереньках. Более-менее красиво там получается только откренивать (сидеть на борту, свесив ноги для переноса веса и уменьшения крена лодки - тоже работа, между прочим), и то без бокала. А ещё это второй лидерский модуль в Сколково. Вести, подчиняться, работать в команде, сечь контекст и не тупить - как максимум, чтобы победить, как минимум - чтобы голову гиком не снесло и пальцы веревкой какой-нибудь не оторвало. На видео - мой первый генакер (самый большой парус-пузырь), поднят и убран. Кто знает - тот знает как первый раз это непросто и непонятно. В следующий раз со своим генакером приеду, как на предыдущем видео - арта и фантазии этому спорту, по моему, не хватает )

Регата как я ее себе представляю

Ну что, понеслась! Кепки со шнурками, очки с зеркалами, перчатки и наколенники, что бы это ни значило, куплены, купальники и набор разнокалиберного SPF в чемодан загружен - вперёд, навстречу приключениям и морской болезни 😅 Моя первая регата, не поминайте лихом теряйте )

Хотите красивый фильм о любви, который напоминает рациональному миру с карьерами, детьми и ипотеками, что она есть? Вопреки здравому смыслу и навечно. Когда вместе нельзя, но и не вместе - нельзя. Когда препятствия - не только внешние, разделившие мир напополам, но и когда сами герои очень разные. Когда любовь против идеологии, а свобода против любви. В основе фильма лежит история родителей польского режиссера Павла Павликовского. Их имена - Виктор и Зула - совпадают с именами героев фильма, а сюжет их жизни, по словам режиссёра, был ещё более мелодраматичным, чем в кино. Фильм получил Золотую пальмовую ветвь за лучшую режиссуру в Каннах несколько лет назад. Кажется, я уже о нем писала, но вчера захотелось снова пересмотреть, а потом снова написать. Во-первых, это очень красиво. Максимально выразительный чёрно-белый минимализм. Фильм похож на альбом с фотографиями, где каждый кадр идеален по композиции и глубине. Хочется его в рамку и на выставку, зафиксировать и рассматривать. Во-вторых, послушайте трейлер. Музыка здесь не просто украшает фильм, она его делает, в прямом и переносном смысле. По сюжету она то соединяет, то разлучает героев. Главная музыкальная тема все время меняет жанры, от народной песни до джазовой композиции, и в каждом из них высекает что-то мокрое из глаз. Это история любви. Не практичной, не разумной, не правильной, роковой. Той, которую сейчас "прорабатывают" и называют разными терминами из поп-психологии. А раньше называли Настоящей. Может, это и хорошо, что мы теперь такие правильные и осознанные. Глупости не делаем, партнеров выбираем по анкете, а не по запаху, вовремя расстаёмся, если что-то идёт не так, с ума не сходим, себя бережем. Только вот хорошие фильмы о любви снимать почему-то перестали. Посмотрите. Оживите. #чтопосмотреть

Все эти глобальные отчёты про wealth management часто выглядят как что-то далёкое: семейные офисы, ultra-prime real estate, Дубай, Лондон, Сингапур, branded residences ... Но если убрать международный глянец, тренд очень понятный и человеческий. Обеспеченные люди всё меньше хотят владеть «домом как проектом» - с бесконечным ремонтом, бытом, логистикой и необходимостью всё контролировать. И всё больше хотят владеть качеством жизни: средой, временем, сервисом, ощущением безопасности и возможностью быстро переключаться между разными сценариями. Дом перестаёт быть крепостью и становится точкой опоры. Особенно если твоя жизнь давно не помещается в один район, один город и один календарь. Когда ты много работаешь, летаешь, встречаешься, учишься, смотришь выставки, ходишь в театр, гуляешь, принимаешь гостей - начинаешь ценить не только сами квадратные метры, а то, как вокруг них устроена жизнь. Именно поэтому интересно смотреть на проекты, где недвижимость продаётся уже не как адрес, а как собранная экосистема для современной городской жизни. Таким мне видится «Остров» от Донстрой в Мневниковской пойме. Здесь не нужно выбирать между разными сценариями жизни, можно переключаться между ними. Для прогулок есть набережная и огромные парковые территории. Для повседневных дел - эталонная инфраструктура с бутиками и галереями, спортивными залами и ресторанами. Проект находится близко к центру, но ощущение, будто живешь в отдельной экосистеме - с собственными маршрутами и точками притяжения.  Думаю, так и выглядит современная роскошь: теперь это не дом с десятками комнат, а место с продуманной средой, где все нужное уже есть рядом.

Lifestyle-тренды 1. Роскошь - уже не что у тебя есть, а "кем ты становишься" Самая красивая мысль luxury-раздела: luxury is no longer just about what you own — it’s about who you’re becoming. Богатые потребители всё больше покупают не вещь, а изменение себя: здоровье, longevity, self-improvement, extreme travel, редкий опыт, доступ, принадлежность к кругу. Это очень важный сдвиг для коммуникации с wealthy-аудиторией. Продавать просто "дорогое" всё сложнее. Нужно продавать умную, красивую, осмысленную жизнь. Запоминаем новый термин - transformation economy: бренды и девелоперы создают пространства, где человек не просто потребляет, а «собирает себя заново». Для private banking это значит: lifestyle-сервис не должен быть про билеты, цветы, рестораны. Он должен помогать клиенту строить жизнь: здоровье, образование детей, культурный капитал, путешествия со смыслом, коллекционирование, благотворительность, личный бренд семьи. 2. Private members’ clubs возвращаются как инфраструктура мобильной элиты Когда человек прилетает в город на 48 часов для сделок и socialising, клуб становится не развлечением, а операционной базой: место встреч, доверия, знакомств, статуса. Отчёт отмечает, что club boom из Лондона и Нью-Йорка распространяется на Miami, Milan, Singapore и дальше. И это не про «мероприятия для клиентов», а среда, где клиент получает связи, статус и доступ.

Теперь подробнее о трендах в инвестициях в недвижимость 1. Недвижимость становится инструментом мобильности, а не «домом навсегда» Один из самых сильных терминов отчёта - dip-in, dip-out lifestyle. UHNWI всё чаще живут между несколькими юрисдикциями, а не переезжают в одну страну. Лондон, например, превращается из постоянной резиденции в город, куда приезжают - "на бизнес, культуру и связи". Люди, которые раньше тратили десятки млн на основную резиденцию в Лондоне, теперь могут выделять сумму в несколько раз меньше на более практичный bolthole - "точку присутствия", а не главный дом. Теперь они хотят иметь набор точек: Дубай / Европа / Азия и тп - с разной функцией: жить, лечиться, работать, хранить капитал, отдыхать. 2. Суперпремиальная аренда становится альтернативой покупке Из-за налогов, stamp duty и неопределённости состоятельные клиенты всё чаще арендуют ultra-prime жильё вместо покупки. Knight Frank пишет, что топовые арендные ставки за пять лет выросли: New York +63%, London +53%, Singapore +48%. Это важный сдвиг: гибкость стала роскошью. Для клиента аренда может быть рациональнее покупки, если он проводит в городе несколько недель в году и не хочет налоговой, юридической и ликвидной нагрузки. 3. Turnkey и managed residences - новая премия Покупатели не хотят ремонт, стройку, delays и операционную головную боль. Они хотят приехать - и чтобы холодильник был заполнен, отопление включено, concierge ждал. Отчёт подчёркивает спрос на turnkey perfection и fully serviced residences. Отсюда рост branded residences. Knight Frank прогнозирует более 1 000 действующих branded residence schemes к 2030 году. Сектор уходит дальше от гостиничных брендов: появляются fashion, wellness и standalone-концепции. 4. Commercial real estate возвращается как private wealth asset class Knight Frank пишет, что private capital - включая HNWI и private equity - уже пятый год подряд является крупнейшим источником финансирования сделок CRE. По данным Attitudes Survey 2023, 21% investable wealth HNWI было размещено в напрямую принадлежащей коммерческой недвижимости. Логика простая: коммерческая недвижимость даёт долгий доход, возможность улучшения/редевелопмента, иногда ликвидность, меньшую волатильность, чем акции, и защиту от инфляции через рост арендных ставок. 5. Самые интересные сектора CRE: data centres, logistics, student housing, healthcare, offices Family offices особенно смотрят на operational real estate: дата-центры, студенческое жильё, healthcare, logistics. Эти сектора соединяют стабильный доход и долгосрочный рост, потому что стоят на больших трендах: AI, облака, старение населения, образование, e-commerce.

Изучила ежегодный Knight Frank, The Wealth Report 2026 Читать его нужно не как «отчёт про очень богатых людей и их дома», а как тренды, которые очень скоро проявятся на сегмент/пару сегментов ниже и так или иначе затронут тех, кто читает этот канал. Для банкиров и девелоперов тренды в недвижимости и lifestyle в следующих постах. Обилие англоязычных терминов прошу понять и простить Главное для российского wealth management 1. По модели Knight Frank, в России в 2026 году насчитывается 8 399 UHNWI, прогноз на 2031 год - 9 326, то есть ожидаемый рост около 11%. Для сравнения: США - 251 352 UHNWI в 2026 году и прогноз 387 422 к 2031 году; UAE - 4 851 и прогноз 6 588; Саудовская Аравия - 4 388 и прогноз 7 162. В методологии Knight Frank HNWI - это люди с чистым капиталом от $1 млн, а UHNWI - с капиталом от $30 млн. Ориентира по HNWI исследование не даёт. 2. Family office становится главным конкурентом и партнёром private banking. Knight Frank пишет, что в 2026 году число family offices в мире достигнет примерно 10 000, сектор растёт около 5% в год, быстрее мировой экономики. Family offices уже не ниша, а стандартная инфраструктура для ultra-wealthy: инвестиции, активы, платежи, наследование, управление образом жизни. Для банков неприятная часть: family offices жалуются, что банки дают слишком «vanilla» продукты, а regulation и compliance ограничивают инновационность private banks. При этом банки остаются важны как провайдеры custody, ликвидности и market intelligence. То есть состоятельный клиент всё меньше хочет «премиального менеджера» и всё больше хочет личный штаб капитала: инвестиции, налоги, юристы, недвижимость, валюты, наследование, образование детей, релокационные сценарии. Банк может быть ядром этого штаба, но только если перестанет продавать отдельные продукты. 3. Побеждает не самый большой банк, а самый гибкий оператор капитала. В отчёте прямо звучит идея: single family office может быть особенно устойчивым благодаря скорости принятия решений, гибкости и выравниванию интересов вокруг одного капитала. Для российских игроков это очень важная мысль. В условиях санкций, валютных ограничений, высокой ставки и ограниченного доступа к глобальным рынкам выигрывает не тот, у кого самый широкий каталог продуктов, а тот, кто умеет быстро собирать решение под задачу клиента: рублёвый доход, альтернативные валюты, недвижимость, наследование, дружественные юрисдикции, искусство, благотворительность, образование детей. Что полезного можно вынести для российской wealth management индустрии: 1. Клиенту больше не нужен просто private banker. Ему нужен координатор сложной жизни: капитал, недвижимость, налоги, валюты, дети, образование, наследование, медицина, релокация, клубы, коллекции. 2. Недвижимость снова становится центральным активом, но не в старом смысле «купить квартиру». Новая логика: presence over residence - иметь точки присутствия в правильных местах, с правильной юридической и налоговой архитектурой. 3. Family office-подход будет проникать вниз: не только для $100 млн+, но и для клиентов с капиталом $5–30 млн, которым нужен light family office: агрегированный баланс, валютное распределение, сделки, наследование, недвижимость, юристы, налоговые сценарии. 4. Сильная продуктовая возможность для российских игроков - не ещё один инвестпортфель из тех же 20 акций, а платформа curated access, доступ к тщательно отобранным возможностям: недвижимость, клубы, образование, арт, благотворительность, закрытые сделки, lifestyle-инфраструктура. 5. В мире, где rich people стали мобильнее, даже с учётом всех ограничений, wealth management должен стать не продуктовым, а навигационным бизнесом. Побеждает тот, кто помогает клиенту ответить не только куда вложить деньги, но и где жить, как структурировать капитал и оставить его детям, и главное - как жить той жизнью, которой хочется жить. И последнее, кажется, AI пока за нас не сделает - нужна эмпатия, насмотреность и некоторый жизненный опыт. Ну и желание не просто выполнить задачу, а в хорошем смысле служить клиенту, его интересам и семье.

А где встречаются абсолютно все поколения? 📆 Правильно, в СКОЛКОВО, 20 июня на Дне выпускника. Раз в год летом на Кампусе традиционно собираются выпускники разных лет, студенты, друзья и партнёры Школы. Да, можно с семьёй от друзьями. В программе: благотворительный забег на крыше Кампуса «Сколковская миля», деловая программа: дискуссии, лекции и встречи с экспертами и выпускниками СКОЛКОВО,  вечером - музыкальный фестиваль под открытым небом с участием ZIVERT, Uma2rman, HOLLYFLAME, симфоническим оркестром и хором выпускников Школы.   Все средства за билеты направляются в грантовый фонд бизнес-бакалавриата СКОЛКОВО. Будет очень здорово увидеться! Подробности и регистрация здесь

Чем старше я становлюсь, тем больше я зумер. 1. Ставлю в приоритет себя и свое ментальное и прочее здоровье 2. Верю в свой безусловный успех вопреки любой логике 3. Навык "не усложнять", правда, все ещё в работе. Зато умение не бояться быть не идеальной и даже смешной - done ✔️ Все равно никто о нас больше 2 минут не думает, какой смысл думать о произведенном тобой впечатлении дольше? А вы кто по паспорту и по духу? Шпаргалка и опрос ниже. ☎️ Основательный бумер с квартирой и дачей, который верит в хорошее образование, стабильность, нормальную профессию, и "а что люди скажут" 📼 Ироничный X, терминатор, выросший "с ключом на шее", который может все и не просит о помощи, даже когда надо, помнит мир без интернета и что шутить можно обо всем 💿 Тревожный самостоятельный миллениал-достигатор, с ипотекой и личным брендом, который умеет работать, выгорать и снова работать в поисках баланса между «надо» и «хочу». Взрослый, который всё никак не вырастет. 📱 Осознанный зумер в телефоне и в терапии, который не мечтает ни о любви, ни о карьере, разговаривает мемами, ищет смыслы, умеет описывать чувства, но не умеет и не хочет ничего терпеть, если можно просто уйти. 🤖 AI-native Альфа, который считает Алису членом семьи и с Gpt ему разговаривать комфортнее, чем с людьми. И который не боится жить в мире, который мы пока плохо представляем. * Версия авторская, субъективная и ироничная, люблю все поколения и понимаю, что все мы немного все