Академия бизнеса Б1

Сегодня в Академии бизнеса Б1 финальный, пятый день детского лагеря «7 навыков × AI × Голос» Пять дней, три модуля, одна трансформация. Ребята не просто учились — они проживали изменения через три связанных направления:

🎓 Познание себя и «мягкие» навыки: целеполагание, проактивность, умение слушать, договариваться, сотрудничать, приоритезация и саморазвитие. Ребята работали в командах, учились слышать друг друга и находить общие решения. ⚙️ Создание полезного AI-агента: прокачали навыки работы с искусственным интеллектом. От идеи до прототипа своими руками. 🔊 Уверенная речь и защита личного плана развития: отрабатывали ораторское мастерство, готовились к защите проектов. И да, создали свой стикерпак — теперь ребята узнаваемы даже в мессенджерах.

Ну и, конечно, развлечения: футбол на поле, экскурсия в «Яндекс» и химический мастер-класс в Зарядье. Пятый день — не финал, а старт. Сегодня ребята подводят итоги интенсива, забирая с собой навыки, проекты и уверенность, что они могут больше, чем думали 🏆

Рубрика «Что это значит?» Вчера вы выбрали идею, которую разберем сегодня, – «Управление – это не искусство, а ремесло». Читайте подробнее ➡️ 💡Качественное руководство строится прежде всего не на врожденной харизме, ярком темпераменте или редком таланте, а на освоенных навыках, дисциплине и постоянной практике.

Многие до сих пор воспринимают руководителя как человека с особым даром: умеет вдохновлять, красиво говорит, обладает сильной энергетикой. Все это может быть полезным, но само по себе не создает устойчивого результата. Настоящее управление гораздо приземленнее и одновременно сложнее. Оно состоит из регулярной работы с целями, людьми, конфликтами, приоритетами, обратной связью, качеством решений и ответственностью. Здесь мало одного вдохновения. Нужна профессиональная техника. Как врач учится диагностике, инженер осваивает расчеты, а пилот тренирует процедуры, так и руководитель развивает конкретные управленческие навыки. 🎓 Он учится делегировать, распределять ресурсы, удерживать фокус команды, вести сложные разговоры, корректировать курс и поддерживать результат в длинную. Именно поэтому яркий лидер без управленческого ремесла нередко создает красивое впечатление, но слабую систему. Он может вдохновить людей на коротком отрезке, но затем возникают хаос, перегрузка, зависимость команды от одного человека и нестабильное качество исполнения. Напротив, руководитель, владеющий ремеслом, не всегда самый заметный в комнате, но именно его команда показывает устойчивый результат, развивается и выдерживает сложные периоды. 👥 Для компаний эта мысль особенно актуальна сегодня. Многие организации слишком долго надеялись на отдельных «звезд». Однако сильный бизнес строится не на редких героях, а на большом числе компетентных руководителей, умеющих качественно работать на всех уровнях управления. Поэтому развитие менеджеров должно восприниматься как создание профессиональной школы, а не как поиск харизматичных фигур. Искусство может вдохновить людей один раз. Ремесло позволяет вести людей к результату годами. Главный вывод: управление – это ремесло, потому что сильное руководство создается навыками, дисциплиной и повторяемым мастерством, а не только талантом.

#ЧтоЭтоЗначит

Поздравляем наших студентов со сдачей экзаменов НАФД 🏆 Пришли результаты — и мы искренне рады за каждого, кто прошел этот путь и подтвердил свою квалификацию.

Это результат месяцев подготовки, дисциплины и веры в себя, а главное — каждый сделал важный шаг в своем профессиональном развитии. Такие достижения становятся прочной основой для будущих карьерных высот!

  💡Каждый экзамен — это новый уровень доверия со стороны работодателей и клиентов, новые карьерные возможности и уверенность в своих профессиональных знаниях.   Не останавливаемся на достигнутом – самое время выбрать модуль для подготовки к экзаменам в декабре ➡️

Продолжаем рубрику о терминах и идеях, которые уже меняют бизнес, карьеру и лидерство. Разбираемся вместе, что это значит, почему важно и как влияет на компании и руководителей. Как работает? ▶️Среда – выбираем тему голосованием ▶️Четверг – публикуем разбор победителя

Голосуйте за тот вариант, который должен попасть в рубрику.

#ЧтоЭтоЗначит

Смотрите видео-репортаж с мероприятия и разделите яркие моменты этого вечера вместе с нами.

24 июня в Hyatt Regency Петровский парк состоялась встреча, посвященная программе «Женское лидерство». Мы собрали женщин, которые готовы не просто мечтать о переменах, а управлять ими — осознанно, стратегически, без иллюзий. 💬 Главный фокус вечера — мастер-класс Светланы Купцовой, руководителя центра компетенций по управлению изменениями Академии бизнеса Б1. Она разобрала ключевой парадокс: почему изменения вызывают сопротивление даже тогда, когда мы их искренне хотим, и как перевести это сопротивление в ресурс. Участницы получили практический инструментарий, который можно применить уже завтра — и в карьере, и в личных проектах. 🎓 Вторая важная часть — живые кейсы выпускниц программы «Женское лидерство». Ирина Беганская, директор центра комплексной оценки инвестиционных проектов газоснабжения и газификации, Газпром Промгаз, и Екатерина Шутова, заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию, Комос Групп, поделились своими историями уроков и успехов, и как им помогла наша программа в личном и профессиональном росте. Открытый диалог, обмен контактами, фуршет — все способствовало тому, чтобы женщины-руководители вдохновились услышанными примерами, напитались новыми знаниями и не боялись идти вперед. 🔍Подробнее о программе «Женское лидерство»

Архитектор решений — это руководитель, который не просто принимает решения, а создает условия для их реализации. Он проектирует процесс, в котором согласование становится естественной частью работы, а не точкой напряжения. 💡Одна из ключевых компетенций такого руководителя — переговоры. Не с целью «переспорить оппонента», а «собрать коалицию вокруг решения». Почему это важно? Даже сильное решение не будет реализовано, если руководитель не умеет договариваться, управлять сопротивлением, находить баланс интересов и влиять без давления. ⚡В этом и заключается главная проблема: проекты «умирают» на этапе согласований. Переговоры напрямую влияют на скорость реализации и становятся инструментом управления изменениями Сильный руководитель умеет не выигрывать спор, а собирать коалицию вокруг решения.

Практический тренинг «Эффективные переговоры» даст вам: ✅переход от борьбы за позиции к поиску взаимовыгодных решений; ✅анализ партнера и его мотивации перед диалогом; ✅аргументацию по модели «3П», которая показывает ценность предложения; ✅устойчивость к давлению и манипуляциям. Формат: очно в Москве Даты: ▶️6–7 августа ▶️29–30 октября Подробнее о тренинге

Рубрика «Что это значит?» Вчера вы выбрали идею, которую разберем сегодня, – «Закрывая организации будущего». Листайте карточки ➡️ #ЧтоЭтоЗначит

Продолжаем рубрику о терминах и идеях, которые уже меняют бизнес, карьеру и лидерство. Разбираемся вместе, что это значит, почему важно и как влияет на компании и руководителей. Как работает? ▶️Среда – выбираем тему голосованием ▶️Четверг – публикуем разбор победителя

Голосуйте за тот вариант, который должен попасть в рубрику.

#ЧтоЭтоЗначит

Обычный летний лагерь – это про то, «чтобы ребенок был занят». Мы предлагаем другой подход – сделать инвестицию в развитие компетенций будущего для ваших детей. Академия бизнеса Б1 и Академия школьников KIDSDEV предлагают «умные каникулы» для ваших детей. Внутри программы – ИИ, ораторское мастерство, бизнес-проекты, выездные экскурсии в Яндекс, Т-Банк, Зарядье и увлекательные мастер-классы. Дети будут постоянно взаимодействовать и работать с преподавателями и кураторами, и все это в центре Москвы – в офисе Академии бизнеса Б1!

🎓 Смена 1. «7 навыков × AI × Голос» для детей от 10 до 17 лет 6–10 июля За 5 дней ребята: — освоят 7 навыков личности (проактивность, целеполагание, синергия) — создадут личного AI‑ассистента — прокачают ораторское искусство — посетят Яндекс, научную лабораторию в Зарядье, творческие мастер‑классы 🎓 Смена 2. «Стартап‑Долина: Б1» для детей от 7 до 17 лет 3–14 августа За 10 дней ребята: — сделают реальный бизнес‑проект с ИИ‑консультантом — защитят его на инвестиционной ярмарке перед жюри (родители + эксперты) — попрактикуются а генерации идей, монетизации, MVP (сайт/прототип), нейросетях, ораторском мастерстве, диджеинге, создании бренда — посетят VR‑мастерскую, 2 бизнес‑экскурсии (Яндекс / Т‑Банк) — защитят проекты

⛓️Подробности и регистрация по ссылке. Торопитесь, осталось несколько мест

Последний месяц ранней регистрации на программу НАФД в Академии бизнеса Б1   Регистрируйтесь со скидкой 15% сейчас – проходите обучение осенью: ▶️Э1 «Финансовая отчетность и анализ» ▶️Э2 «Управление эффективностью» ▶️Э3 «Бизнес-планирование, прогнозирование и управленческая отчетность» ▶️Э5 «Корпоративное право» ▶️Э6 «Управление рисками и внутренний контроль»   Академия бизнеса Б1 – аккредитованный центр подготовки к квалификации НАФД. Мы готовим к экзаменам по официальным учебникам, среди авторов – наши эксперты.  

О статусе программы   👥 3 июня на ПМЭФ-2026 профессиональная квалификация НАФД была представлена Верой Стародубцевой и Алексеем Урусовым. Алексей Урусов поблагодарил учебные центры, участвовавшие в создании квалификации. Среди них отмечена Академия бизнеса Б1.   Для нас это важное признание экспертизы, для вас – возможность качественно подготовиться к экзаменам вместе с нами.

⛓️Регистрируйтесь

4 месяца мы публиковали истории о том, как бизнес-запросы превращались в работающие программы и к каким изменениям это приводило.

▶️Эмоциональный интеллект на производстве ▶️Как топ-руководителям получать внятные презентации, даже если они не делают их руками ▶️Как оживить культуру обратной связи там, где «всё уже проходили» ▶️Как вовлечь топ-руководителей в изменения, чтобы они перестали жить «где-то рядом» ▶️Когда руководители одного уровня управляют по-разному ▶️Как клиентоооиентированность перестала быть тоенингом для контакт-центра ▶️Как связать «гибкое руководство» с корпоративной матрицей потенциала ▶️Как научиться «хвалиться результатами» так, чтобы это звучало убедительно на конференциях ▶️Как перестать «жить в созвонах» и вернуть людям рабочее время ▶️Как «креатив» прижился там, где все по регламенту ▶️Когда цели и процессы есть, а команды все равно буксуют ▶️Как обновленнаяя топ-команда договорилась о правилах коммуникации без «командообразования ради командооьразования» ▶️Как снизить межличностные конфликты в быстрорастущей компании, усилив культуру конструктивного взаимодействия ▶️Как проектный офис ускорил внедрение, дополнив управление проектами управлением изменениями

Читайте все посты рубрики #ПоСекретуВсемуСвету и создавайте вдохновляющие истории перемен вместе с бизнес-тренерами Академии бизнеса Б1: 🌐 https://academyb1.ru 💬 academy@b1.ru

Рубрика «Что это значит?» Вчера вы выбрали термин, который разберем сегодня, – «К-образная экономика». Листайте карточки ➡️ #ЧтоЭтоЗначит

Следом – панельная дискуссия. Ирина Беганская и Екатерина Шутова подедились, как справлялись с сопротивлением команд и как в этом помогла программа «Женское лидерство».

В центре внимания – мастер-класс Светланы Купцовой, руководителя центра комптенций по управлению изменениями в Академии бизнеса Б1. Почему перемены вызывают сопротивление? И как с ним бороться? Разбираем техники перевода страха в ресурс.

Сегодня собираемся в отеле «Хаятт Ридженси Петровский парк» на встрече «Женское лидерство. Сила изменений». В программе вечера мастер-класс по управлению изменениями от Светланы Купцовой и живые истории выпускниц программы. Впереди – яркая деловая часть и новые знакомства. Оставайтесь с нами, покажем – как это было.