Академия бизнеса Б1

Хороший руководитель не выбирает между людьми и цифрами. На практике это проявляется в конфликте: данные дают один результат, у команды другое видение ситуации, и обсуждение переходит в эмоциональный спор. Не каждое разногласие является конфликтом в привычном смысле. Если между людьми есть противоречие в интересах или взглядах, но нет негативного отношения, это дискуссия, переговоры, конкуренция. Такой конфликт конструктивен и необходим команде: без столкновения позиций не рождается эффективное решение. Деструктивным конфликт становится, когда к противоречию добавляются негативные эмоции. Конфликт проще предотвратить, чем управлять им на стадии пика. Пока конфликт в начальной фазе, стороны сохраняют способность воспринимать аргументы друг друга. Когда эмоции усиливаются, рациональное мышление перестает работать, и обсуждение идет не о задаче, а о том, чья позиция верна. Что помогает на ранней стадии – читайте в карточках ➡️

Работа с конфликтом – это навык, который складывается из нескольких слоев: Основы эффективной коммуникации – первый шаг: как передавать мысль без искажений, слушать активно, давать обратную связь по модели SBI/BI и снижать потери информации при передаче задач. Управление конфликтом – следующий шаг: природа конфликта, модели анализа, техники деэскалации, работа с эмоциями и стратегии поведения по Томасу-Килману. Управление командой – уровень системы: пять факторов высокоэффективной команды по Ленсиони, стили лидерства, командные роли по Белбину, доверие и вовлеченность.

Люди и цифры: за одним решением стоят разные взгляды Хороший руководитель не выбирает между людьми и цифрами. Это два навыка, которые вместе дают результат. Умение соединять их особенно нужно там, где за одним решением стоят разные позиции. Финансовый директор смотрит на предложение через расчет, руководитель операций – через процессы, HR и L&D – через людей и компетенции. Соединить эти взгляды в одно решение и есть та самая связка двух навыков. Именно для этого 19 ноября в Санкт-Петербурге мы собираем на бизнес-завтраке разные роли. Кому будет полезно: ▶️руководителям проектов и трансформации, которые отвечают за исполнение обещаний в сжатые сроки; ▶️HR и L&D, которым важно снимать ограничения в развитии талантов и синхронизировать обучение с целями бизнеса; ▶️командам, которым важно превращать ограничения в видимые сигналы и конкретные действия; ▶️операционным руководителям и руководителям процессов, где теряются дни между функциями; ▶️руководителям компаний и бизнес-единиц, которым нужен новый способ действовать, а не ожидание более предсказуемой среды; ▶️финансовым директорам и руководителям, отвечающим за экономику решений и проверку допущений. На встрече разберем три ограничения: нехватка ресурсов, условия, которые меняются быстрее планов, и разобщенность команд и процессов. И посмотрим, как разные позиции сходятся в одно решение с учетом и цифр, и людей. 🗓️ 19 ноября 2026, 09:30 📍 Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, д. 23, БЦ «Белые ночи», офис Б1 Регистрация ➡️

Цифры и умение говорить о них сходятся в одном месте – в публичном выступлении. Когда нужно защитить бюджет, объяснить решение команде, выступить на стратегической сессии или перед акционерами, работает не только логика, но и эмоциональный контакт. Публичное выступление давно перестало быть монологом: это взаимодействие со слушателями, и эмоциональный интеллект (EQ) в нем становится критическим фактором.

Исследования показывают связь между уровнем EQ и качеством выступлений: люди с более высоким эмоциональным интеллектом демонстрируют большую уверенность и вовлекают аудиторию. Чем выше EQ, тем меньше нервозности и тем спокойнее спикер держится в процессе. Люди могут забыть слова, но запомнят эмоции, которые спикер у них вызвал. Подробнее о приемах, которые работают сразу, читайте в статье Вергине Киракосян, бизнес-тренера Академии бизнеса Б1 ➡️

Стратегическая сессия – именно та ситуация, где люди и цифры сходятся в одном разговоре. Собственник, финансовый директор, руководитель операций и HR смотрят на одно предложение по-разному, и у каждого за позицией стоят свои расчеты. Задача ведущего – не просто выступить, а удержать фокус группы, дать высказаться, столкнуть аргументы и довести разговор до решения, за которое все готовы отвечать. Без навыка публичного выступления сессия распадается на монологи и споры о терминах, с ним становится тем форматом, ради которого ее и собирают: не обсудить, а договориться. Поэтому два шага логично дополняют друг друга. ➡️ Сначала прокачать собственный навык выступления и работы с аудиторией – на тренинге «Публичные выступления»: структура под цель и аудиторию, работа с вопросами, управление волнением, невербальная подача и практика с записью и обратной связью. ➡️ Затем применить его там, где цена разговора выше всего, – на стратегической сессии.

К концу года принято подводить итоги: смотреть на показатели, сравнивать план с фактом, считать, что получилось. Но за каждой цифрой стоит решение, а за решением – человек, который его принял и объяснил другим. Поэтому итоги года – это ответ на вопрос, на что руководитель опирался в течение года: на расчеты, на разговор с людьми или на то и другое вместе. 🟢 Хороший руководитель не выбирает между людьми и цифрами. Это два навыка, которые вместе дают результат. Цифры без умения говорить о них остаются на бумаге, а разговор с людьми без опоры на данные превращается в давление. На этой неделе разберем, как эти навыки соединяются на практике: ▶️в публичных выступлениях; ▶️в переговорах; ▶️в работе с командой; ▶️в стратегических сессиях. Начнем с вопроса, который стоит задать себе честно: «Что чаще помогало вам принимать решения в этом году?» Ответьте в опросе – в конце недели вернемся к результатам. #ИдеяНедели

Мы говорили про расхождение между планом и фактом: в результатах года, в рисках, в обучении. Посмотрим на предстоящие командные встречи и корпоративы – здесь расхождение еще заметнее.

Ожидание: дресс-код, ведущий с юмором, коллеги отдыхают и веселятся. Реальность: коллега рассказывает про KPI, кто-то ушел в девять, фотограф снимает пустой зал.

Если узнали, команда тут ни при чем. Формат не совпал с тем, как люди на самом деле готовы проводить время вместе. Банкет – не единственный вариант. Мы собрали больше 15 форматов, которые решают эту задачу иначе: деловые игры, мастер-классы с практикой, дегустации как практика осознанности, истории вместо отчетов и другие. Ответьте на один вопрос и посмотрите, что может подойти вашей команде ➡️ #Новый_год

Один курс закрывает тему, трек закрывает задачу Мы говорили о расхождении между планом и фактом. В обучении это расхождение выглядит так же: руководитель проходит базовую программу, возвращается к работе, а через месяц выясняется, что часть задач осталась без ответа – не потому, что курс слабый, а потому, что он был один. Мы заботимся о клиентах и хотим, чтобы обучение складывалось в результат, а не в набор посещенных программ. Поэтому для тех, кто уже прошел базовый курс, действует постоянная скидка 20% на продолжение: ▶️Финансы для нефинансовых менеджеров II ▶️Финансы для нефинансовых менеджеров III ▶️Финансовый анализ II ▶️Финансовое моделирование II Чем целостнее картина, тем меньше разрывов между решениями. 🎓 Выстройте свою траекторию развития, подробнее на сайте или на почте: academy@b1.ru

В начале недели мы говорили о расхождении между планом и фактом и о том, где теряется результат. Разговор про риски показал одно: привычные процедуры не отменяют слепых зон. Но что делать, если привычные механизмы управления вовсе перестают работать? Контроль ускользает, ресурсов не хватает на все идеи, условия меняются быстрее планов, а команды и процессы живут порознь. Ограничение редко бывает только угрозой. Чаще оно показывает слабое место, которое раньше оставалось незаметным. 💬 Обсудим 19 ноября на бизнес-встрече в Санкт-Петербурге не теорию, а решения для вашей компании: как выбирать при ограниченных ресурсах, как действовать в неопределенности, как довести общее решение до результата и как связать развитие команды с задачами бизнеса. Эксперты предложат варианты, участники выскажут свою позицию и услышат опыт коллег. 🗓️19 ноября 2026, 09:30 📍Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, д. 23, БЦ «Белые ночи», офис Б1 Регистрация обязательна ➡️

Расхождение между планом и фактом дороже всего обходится в работе с рисками: процедуры соблюдены, чек-листы заполнены, а происшествие все равно случается. «Нам нужны новые способы выявления рисков. Наши сотрудники не видят рисков» – с таким запросом к нам часто обращаются заказчики обучения по риск-менеджменту. В компании есть формы, процедуры и чек-листы для выявления опасностей. Но происшествия все равно случаются, в том числе с опытными работниками, что кажется парадоксальным. Им хорошо знакомо оборудование, у них все тот же маршрут по цеху и знакомые операции, которые они выполняют не один год. Долгое время все может обходиться без последствий, но постепенно это становится поводом для самоуспокоенности. В научном обзоре, опубликованном в журнале «Policy Insights from the Behavioral and Brain Sciences», Брайан А. Андерсон и его соавторы рассматривают снижение внимания как одну из причин несчастных случаев на работе. Для представителей ряда профессий, например, занятых в строительстве или горнодобывающей промышленности, риск столкнуться с опасными факторами на рабочем месте существует ежедневно. Это требует поддерживать должный уровень внимания у работников. 💡 Возникает вопрос: как обучать и тренировать сотрудников, чтобы они замечали опасности даже в привычной работе? Какие тренировки, процедуры и способы коммуникации помогают замечать изменения в рабочей обстановке? Как развивать критическое мышление и привычку проверять предположения о безопасности? И как организовать работу, чтобы безопасность не зависела только от постоянной внимательности человека? В запросах на обучение по управлению рисками часто добавляется такой аспект: помогите заново посмотреть на привычную работу. Начните обсуждение рабочих задач с вопросов: ▶️Что изменилось в оборудовании, условиях или порядке работы, а мы пока не пересмотрели процесс и связанные с ним риски? ▶️Где мы принимаем привычную ситуацию за безопасную и рассчитываем, что работник обязательно заметит опасность и правильно среагирует? ▶️На какие отклонения мы уже перестали реагировать, успокоившись тем, что пока ничего не произошло? Эти вопросы возвращают внимание к тому, что стало привычным, ведь риск-мышление держится не на инструкциях, а на регулярной проверке собственных допущений.

Задайте основу для риск-мышления ваших сотрудников на тренинге «Управление рисками» – 12-13 ноября 2026 года или на риск-сессии с разбором ваших ситуаций

«Я календарь переверну» – уже не 3 сентября, а значит… …пора посмотреть на год не по планам, а по факту. В сентябре мы строили ожидания, в ноябре уже видно, что из них получилось. И расхождение между обещанным и фактическим – главный материал для выводов. Обычно расхождение объясняют внешними причинами: рынок, сроки, ресурсы. Но чаще дело в другом. Решения, которые казались верными по отдельности, не сложились в общий результат, потому что принимались в разных отделах и никто не проверял, как они стыкуются между собой. Отсюда два вопроса, на которые стоит ответить до конца года самостоятельно или с помощью стратегической сессии: 💬 Что мы обещали и что получили? Не по каждому направлению, а по бизнесу целиком. Если сумма отделов не сходится с общим итогом, значит, где-то на стыке потерялся результат. 💬 Что мы теперь знаем, чего не знали в начале года? Ноябрь ценен не тем, что осталось мало времени, а тем, что уже накопился опыт. Вопрос в том, превратился ли он в решения или остался в виде наблюдений. Ноябрь – время выводов. До конца года еще достаточно времени, чтобы успеть что-то изменить, и слишком мало, чтобы откладывать. На этой неделе разберем, где именно теряется результат и как это исправить. Начнем с рисков – той области, где расхождение между планом и фактом обходится дороже всего. #ИдеяНедели

Начинаем месяц с подборки мероприятий Академии бизнеса Б1 🍀 11 ноября Как не потеряться в хаосе и не потерять себя 📍 Онлайн-вебинар 12-13 ноября Финансовое моделирование I: техника разработки моделей и возможности MS Excel 📍 Очный тренинг 🎓 Научитесь строить, тестировать и оптимизировать финансовые модели в Excel: от структуры расчетов и анализа чувствительности до оценки инвестиций по NPV и IRR. 19 ноября Развитие через преодоление 📍 Деловая встреча в Санкт-Петербурге 19-20 ноября Финансовое моделирование II: прогнозирование финансового состояния бизнеса 📍 Очный тренинг 🎓 Освойте навык построения укрупненных и детальных моделей компании (связывая P&L, баланс и ДДС) и прогнозирования финансового состояния бизнеса. 23-24 ноября Оптимизация бизнес-процессов компании 📍 Онлайн-тренинг 🎓 Разберитесь, как выявлять узкие места в процессах, оценивать их эффективность и внедрять улучшения без сопротивления сотрудников. 23-24 ноября Управление конфликтом 📍 Очный тренинг 🎓 Научитесь понимать природу конфликта, применять техники деэскалации и давать обратную связь без конфликта. 26-27 ноября Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и пример их применения 📍 Онлайн-тренинг 🎓 Научитесь читать баланс, ОПУ и ОДДС, оценивать ликвидность, рентабельность, оборачиваемость и финансовую устойчивость компании. 30 ноября - 2 декабря Управление проектами: интенсив 📍 Очный тренинг 🎓 Освойте систему проектного управления по PMBOK: содержание, сроки, бюджет, риски и коммуникации с заинтересованными сторонами. 1-10 декабря Управление проектами: интенсив 📍 Онлайн-тренинг в вечернем формате 🎓 Та же система проектного управления в вечернем онлайн-формате – для тех, кто совмещает обучение с работой. #Дайджест

Всего 2 месяца до Нового года? Самое время спланировать новогодний корпоратив Деловая игра, мастер-класс, командная активность – что выбрать и как адаптировать формат? Собрали самые частые вопросы. 💬 Как провести новогодний корпоратив нестандартно? Выбрать формат с содержательной частью: деловую игру, мастер-класс или командную активность. Это позволяет совместить праздник с пользой для команды. 💬 Сколько человек может участвовать в таком корпоративе? Форматы рассчитаны на команды от 15 до 60 человек. Также есть онлайн-версии для распределенных команд. 💬 Можно ли встроить формат в большой корпоративный вечер? Да. Форматы можно провести как отдельное мероприятие или как содержательный блок внутри большого праздника. 💬 Чем заменить банкет на корпоративе? Деловой игрой, дегустацией или командной активностью. Это дает команде больше, чем стандартный сценарий с ведущим и конкурсами. 💬 Как выбрать формат корпоратива под нашу команду? Мы адаптируем контент под ценности компании, язык, итоги года и приоритеты на 2027. Оставьте заявку — подберем формат под вашу задачу. #Новый_год

Знакомо ли вам ощущение, когда привычные механизмы управления дают сбой, контроль ускользает, а бизнес все дальше уходит от намеченного курса? Каждое новое ограничение требует пересмотра планов, перераспределения ресурсов и перестройки процессов. И одновременно выявляет слабые места, которые раньше оставались незаметными. А что, если ограничения – это не тупик, а сигнал к поиску новых возможностей? Об этом поговорим на бизнес-встрече Академии бизнеса Б1 в Санкт-Петербурге. Ограничения – это сигналы, а не угрозы Приглашаем руководителей проектов и трансформации, операционных и финансовых директоров, HR и L&D, руководителей компаний и бизнес-единиц, а также команды, которым важно превращать ограничения в конкретные действия. Посмотрим на три ограничения, с которыми сталкиваются руководители разных функций. 💡На все идеи не хватает ресурсов. Когда бюджет ограничен, приходится точнее выбирать, во что вкладываться. Какое решение принять и каких затрат оно потребует. 💡Условия меняются быстрее планов. Мы принимаем решения, когда не все известно. Значит, важно понять, какие предположения критичны для развития, как их проверить и когда пересмотреть планы. 💡Разобщенность команд и процессов. У подразделений свои цели и приоритеты, между ними накапливаются ожидания и согласования. Самое время посмотреть на весь путь процесса и договориться, за какой результат отвечаем вместе. 🟢 19 ноября 2026, 09:30 (Мск) 🟢 Санкт-Петербург, бизнес-центр «Белые ночи», офис Б1 Регистрация обязательна

🏆 Академия бизнеса Б1 взяла Гран-при премии «Хрустальная пирамида – 2026» Наше решение «Управленческий полигон» удостоено высшей награды в номинации «HR-решение года». Это решение жюри стало знаком признания того, что наши технологии развития лидеров не просто задают тренды на рынке, но и приносят измеримую ценность бизнесу.   «Управленческий полигон» – это вариант реализации модульной программы «Кадровый резерв» от Академии бизнеса Б1 под конкретные задачи топ-руководителей. Новизна подхода заключается в интеграции различных методов в единую сквозную технологию, которая развивает способности управленческой команды качественно выстроить процесс принятия решений в условиях дефицита времени, неполной информации и высокой неопределенности. В этом формате участники совместно анализируют сложную управленческую ситуацию и распределяют внутри нее роли. Затем вырабатывают решение, защищают его и получают экспертную обратную связь. Завершается цикл глубоким дебрифингом, после чего команда сразу переходит к новой, еще более сложной ситуации.   👥 Возможности программы «Кадровый резерв» для вашего бизнеса   Когда перед бизнесом встает задача перестроить управление талантами или подготовить преемников, важна скорость и точность решений. Формат «полигона» и программа «Кадровый резерв» дают возможность безопасно смоделировать любые изменения, синхронизировать лидеров и минимизировать риски при смене управленческих поколений.  

➡️ Узнать больше о программе и подобрать индивидуальный формат под задачи вашего бизнеса можно на странице Кадровый резерв

Кто-нибудь еще помнит, что такое стабильность? Приоритеты меняются на ходу, ответственности становится больше, ресурсов меньше. Стоит закрыть одни задачи, как тут же появляются новые. Чтобы разобраться с этим хаосом, сначала просто стараешься успеть побольше, но в результате усталость не проходит даже после выходных и привычные решения уже не работают. Знакомо? Остановить изменения уже не получится. Но можно найти опору и вернуть ощущение, что вы не просто реагируете на происходящее, а влияете на него. Как не потеряться в хаосе перемен и не потерять себя? Об этом поговорим на вебинаре Академии бизнеса Б1. 🗓️11 ноября 2026 в 11:00 (Мск), Онлайн О чем поговорим за 90 минут: ▶️Что происходит прямо сейчас с вами и вашей компанией. Попросим вас пройти короткий опрос до вебинара, чтобы понять, что вызывает наибольшее беспокойство, и обсудить именно те вызовы, с которыми вы сталкиваетесь. ▶️Когда все срочно и все важно. Как действовать, если задач становится больше, ресурсы ограничены, а привычные способы планирования перестают работать. ▶️Когда все постоянно меняется. Как ориентироваться в неопределенности, отделять то, на что можно повлиять, от того, что остается за пределами вашего контроля. ▶️Когда напряжение растет. Как взаимодействовать с командой, когда возникают разногласия, уходят ключевые сотрудники или меняются ожидания от руководителя и специалиста. ▶️Когда новые технологии добавляют вопросов. Как использовать возможности ИИ и других цифровых инструментов, учитывая требования к безопасности, качеству и ответственности за результат. ▶️Когда нужно постоянно учиться, но нет времени. Какие компетенции помогают адаптироваться к изменениям и как определить, что стоит развивать в первую очередь. Регистрация обязательна ➡️

Какой разговор с командой вы давно откладываете? Не планерку. Не отчет. А обсуждение ошибки, которую повторяют, ситуации, которую давно пора прояснить, но страшно испортить отношения. Нам проще избежать этого, потому что не знаем, как сказать так, чтобы не разрушить. 💡Цена отложенного разговора выше, чем кажется: повторяющаяся ошибка, нерешенное противоречие между отделами, задача, которую каждый понимает по-своему, – все это напрямую отражается на сроках, качестве и прибыли. Чем дольше команда обходит сложную тему, тем дороже она обходится бизнесу. Лекция про коммуникацию в команде даст лишь теорию. Работа с реальными ситуациями и разбор, что помогло, а что мешало, – поможет построить основу рабочей коммуникации, где сложные темы обсуждаются вовремя. Это напрямую влияет на скорость решений и снижает потери, которые бизнес несет из-за недоговоренностей. 🗓️ Попробуйте включить мастер-класс в ежегодную предновогоднюю встречу команды? На обычном корпоративе – только эмоции, на мастер-классе – эмоции и инструменты, которые можно применить завтра же. Для руководителя это возможность увидеть, как команда говорит о сложном, – не в отчетах и не на совещаниях, а в живом взаимодействии. И дать ей инструмент, который снижает потери на коммуникации и остается с ней надолго. Что важно учесть, чтобы формат сработал – читайте в карточках.

А какой разговор вы откладываете прямо сейчас? Если таких ситуаций накопилось много, конец года – хорошее время, чтобы с ними разобраться. Подробнее о форматах новогодних активностей – на сайте ➡️ Если хотите разобраться именно с обратной связью – приходите на тренинг 2 ноября «Конструктивная обратная связь: как создать культуру открытости и поддержки в команде» ➡️

#Новый_год

Что сегодня меняется в управлении рисками в ГМК?   В рамках форума МАЙНЕКС Россия 2026 Лариса Курылева, эксперт в области устойчивого развития и управления рисками, провела сессию о том, как меняется работа с рисками в горно-металлургическом комплексе.   Обсудили четыре темы: ▶️как расширяется карта рисков; ▶️почему проблемы в крупных инвестпроектах становятся заметны слишком поздно; ▶️почему поставщик становится частью риск-модели проекта; ▶️какую роль играет риск-культура.   Главный вывод сессии: зрелые технологии при незрелой культуре критичны. Можно приобрести современные решения, но получить слабый результат, если не хватает компетенций или люди не готовы работать с новой системой. 💡Поэтому задача компаний – поддерживать профессиональные и риск-компетенции, развивать риск-ориентированное мышление и осознанное принятие решений. Сотрудник должен уметь не только пользоваться системой, но и понимать, когда ей нельзя доверять без проверки.   Подробности – в карточках ➡️

Академия бизнеса Б1 вновь стала обладателем гран-при премии «Хрустальная пирамида – 2026» в категории индивидуализированных технологий развития эффективности топ-команд. Делимся кадрами вечера 🏆

14-15 октября в Lotte Hotel Москва пройдет XXVII Саммит HR-Директоров России и СНГ. Это крупнейшая площадка, где встречаются топ-руководители по персоналу ведущих компаний России, СНГ и зарубежных компаний, работающих на этих рынках.   🏆 Академия ежегодно является участником престижной премии «Хрустальная пирамида», которая вручается за достижения в области управления человеческим капиталом. В этом году традиционно Академия бизнеса Б1 в числе финалистов номинации «HR-решение года».  

Мы развиваем управленческие и цифровые компетенции руководителей, проводим стратегические сессии и корпоративные программы для ведущих компаний. Участие в премии такого уровня – возможность сверить свой подход с лучшими практиками рынка и показать результаты работы.

  Завтра вместе в прямом эфире узнаем результаты. На победу претендуют серьезные проекты, и ваша поддержка нам сейчас очень важна. Следите за следующими постами.   📍Lotte Hotel Москва 🗓️14-15 октября 2026