АНТИРИТЕЙЛ ⚫️

Сергей Александрович выиграл у Сергея Николаевича. В Химках.. @Antiretail

Израиль. Наши дни. @Antiretail

X5 объявляет о росте выручки на 13,0% в 3 кв. 2026 г. Рентабельность скорр. EBITDA до применения МСФО (IFRS) 16 составила 6,7% Москва, 29 октября 2026 г. — ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» («X5» или «Компания», тикер на Московской бирже: «X5»), ведущая продуктовая розничная компания России, управляющая торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик», опубликовала неаудированные сокращенные консолидированные промежуточные финансовые результаты за третий квартал и девять месяцев 2026 г., подготовленные в соответствии со стандартами финансовой отчетности МСФО. #X5 #fFIVE @Antiretail

Конец богатства: почему возврата к временам изобилия не будет Венкатраманан Ананта Нагесваран, главный экономический советник правительства Индии, — для Project Syndicate. Мнение автора не отражает официальную позицию индийского правительства. С 1980-х до пандемии Covid-19 мировая экономика жила в необычайно благоприятных условиях: закончилась Холодная война, сокращались оборонные бюджеты, на рынок вышли сотни миллионов работников, энергия и металлы чаще были дешёвыми, а цепочки поставок свободно пересекали границы. Инфляция снижалась — отчасти благодаря центробанкам, отчасти из-за мирной жизни, глобализации и изобилия предложения. Прилив сменился отливом. Следующие десятилетия пройдут под знаком борьбы за энергоресурсы, промышленные металлы, редкоземельные элементы, критические минералы и полупроводники; со временем — за воду и продовольствие. Соперничество будет жёстким, иногда вооружённым. Развитым странам для обслуживания долгов и поддержки стареющего населения нужен рост. Его моторы — от ИИ до электрификации и перевооружения — материалоёмкие. Потребление энергии дата-центрами более чем удвоится. Развивающимся странам нужны сталь, медь и энергия для инфраструктуры. Но предложение реагирует медленно: новый рудник запускают больше десяти лет, а переработка сосредоточена в немногих странах. Когда спрос неотложен, сила важна не меньше цены. Мир с ограниченным предложением подвержен стагфляции. Простых монетарных средств против неё нет: ставки не добавят ни барреля нефти, ни тонны меди. Они сокращают спрос, но удорожают инвестиции для роста предложения. Эффективнее бюджетные меры с чёткими целями и сроками. Риск — массовые субсидии и пособия: они увеличат спрос, но не предложение. У изменений есть политический аспект. Сорок лет никем не избираемые руководители центробанков задавали ограничения, а правительства должны были их соблюдать. Теперь избираемые власти хотят контролировать энергобезопасность, промышленный потенциал и стоимость долга. Поэтому монетарная политика отойдёт на второй план, уступив бюджетным мерам по обеспечению поставок критически важного сырья. Развивающиеся страны могут рассчитывать на смягчение давления из-за ослабления доллара, но многое зависит от местных условий. Ресурсные экономики выиграют от улучшения условий торговли, хотя их валюты могут укрепиться. Густонаселённым странам без достаточных энергоресурсов и минералов придётся конкурировать с богатыми государствами. Для многих энергополитика стала макроэкономикой: каждая единица энергии, которую удаётся не импортировать, снижает стагфляционные риски. Правительствам стоит напрямую помогать наименее обеспеченным домохозяйствам, а не вводить тотальные топливные субсидии. Бюджетную политику надо сосредоточить на снабжении энергией, водой и минералами, переработке и вторичном использовании, логистике и трудовых навыках. Важно удерживать госдолг на якоре и предлагать инвесторам защищённые от инфляции инструменты. Скорость одобрения рудника или завода стала конкурентным преимуществом. Дефицитными могут стать и другие реальные ресурсы. Первый — продовольствие: странам с крупным агросектором стоит повышать производительность, защищать воду и почву, инвестировать в переработку и становиться надёжными поставщиками. Второй — человеческий капитал: стареющим обществам нужны работники для ухода за пожилыми, больничного ухода и гостеприимства. Страны, обучающие молодёжь по признанным стандартам, смогут договариваться о движении квалифицированной рабочей силы как партнёры, а не просители. Внутри стран трудоёмкая промышленность и сфера услуг остаются самым надёжным источником массовых рабочих мест. Инвестиции в передовую промышленность нужны для устойчивости, но самодостаточность не должна становиться самоцелью. Разумнее признать необходимость импортных материалов, снижая риски зависимости, диверсифицируя поставщиков и накапливая резервы. Эпоха изобилия сегодня выглядит не новой реальностью, а аберрацией. Она не вернётся. @Antiretail

Европейцы 🇨🇿 шутят о европейцах 🇫🇷. @Antiretail

До Нового Года осталось всего 70 дней. А вы уже знаете, где и как встречать будете? 🎄- Да. 🍾- Нет. @Antiretail

Продолжая тему Сергея Ломакина (вчерашний матч, к слову, завершился 1:1): Футбольный клуб «Родина» отказался от дизайна Артемия Лебедева. Сейчас на эмблеме команды изображён голубь, а студия Лебедева предложила заменить его на запятую, которая символизирует «траекторию мяча и непрерывное движение». На разработку дизайна ушло 115 дней, а полную айдентику можно посмотреть здесь. Клуб заплатил за проделанную работу, но отказался от нового логотипа. «Родина» — прогрессивный московский клуб, который делает ставку на молодежь, собственную академию, нескучные соцсети и стильный мерч. В этом году клуб впервые выступит в РПЛ. Владелец команды — миллиардер и основатель FixPrice Сергей Ломакин. Артемий Лебедев прокомментировал отказ «Родина» от дизайна так: Любой клиент вправе забронировать стол в нашем ресторане и полностью оплатить банкет, а потом передумать и пойти на вокзал, чтобы съесть там размороженную шаурму. Мы не осуждаем! Клуб не обиделся и предложил подписчикам скидывать свои варианты в комментарии. Сеньор дизайнер — идеи и интересности из разных сфер дизайна @Antiretailbot

🤑 «Рига» – «Пафос»: что стоит за жеребьёвкой В начале сентября издание Baltic Football News опубликовало расследование о сети связей, объединяющей «Ригу» и «Пафос» задолго до их октябрьской встречи в Лиге конференций. В её центре – бизнесмен Сергей Ломакин: в 2018 году инвесторы «Пафоса» официально называли его президентом клуба, а дубайская компания LF Group DMCC, согласно поданным в Комиссию по ценным бумагам США документам, на 100% принадлежит именно ему. Та же LF Group с 2020 года спонсирует «Пафос», а по отчётности «Риги» в 2021 году перечислила латвийскому клубу €2,37 млн – почти 30% его годового дохода на тот момент. Примечательно, что произошло это уже после того, как в декабре 2020-го власти Латвии внесли Ломакина в список персон нон грата и закрыли ему въезд в страну; капитан «Риги» Антонийс Черномордийс позже рассказывал, что Ломакин продолжал общаться с командой – в том числе на выездах в Европе. Есть и вторая фигура, формально связывающая клубы. Роман Дубов вошёл в совет директоров «Риги» ещё в 2016 году, а два года спустя стал председателем правления «Пафоса» – и остаётся им до сих пор, выдавая клубу многомиллионные акционерные займы. Между 2019 и 2021 годами структура под названием Total Sports Investments (TSI) официально объединяла спортивное управление «Риги», «Пафоса» и московской «Родины» под общим руководством – с едиными техническими директорами, отвечавшими сразу за все три клуба. Трансферный поток между «Ригой» и «Пафосом» с тех пор не прекращался. Самые свежие примеры на виду у всех: нынешний капитан «Риги» Антонийс Черномордийс ранее играл за «Пафос», а вратарь Атанасиос Пападудис этим летом перебрался в «Ригу». Если копнуть глубже, набирается целая цепочка. Кевин Бериго в 2018–2019 годах успел поиграть в обоих клубах – сначала перешёл из «Пафоса» в «Ригу», затем вернулся обратно. Артур Карашаускас в начале 2019-го прошёл тот же путь буквально за месяц: в январе «Пафос», в феврале уже «Рига». Владислав Габовс перебрался из кипрского клуба в латвийский, а Дениса Ракелса «Пафос», наоборот, дважды брал в аренду у «Риги». Один из свежайших примеров – костариканец Энтони Контрерас, прошедший в 2024 году путь в аренду из «Риги» в «Пафос» и обратно. 🏆 Статья 5 регламента Лиги конференций запрещает одному лицу или структуре прямо или косвенно влиять на спортивные результаты сразу двух клубов-участников турнира. Baltic Football News при этом прямо оговаривается: доказательств нарушения этого правила нет, официально «Рига» и «Пафос» независимы друг от друга, и никакого решения УЕФА по этому поводу не выносила – но именно жеребьёвка, сведшая их в одной паре общего этапа, впервые публично поставила все эти вопросы ребром. ❓А как вам кажется – это просто тесный мир небольших футбольных рынков, где все друг друга знают, или вопросы к УЕФА действительно стоит задавать? Пишите в комментариях. 🇨🇾 | @CyprusFootballOasis @Antiretail

О, у «Аэрофлота» распродажа ещё до конца дня. Набрали билетов в эту вашу Москву по 2,5 ₽! Прилетим! @Antiretail

Олово на Новинском расплавилось. Не прошло и года. @Antiretail

Вечером, неожиданно, проверенный источник рассказал о возможных кадровых ротациях в высших эшелонах Х5. Почему бы и нет. @Antiretail

⚡️ X5 Group отчиталась за 3 квартал 2026 года: «Чижик» обогнал «Перекрёсток» Ведущий ритейлер России (управляющий «Пятёрочкой», «Перекрёстком» и «Чижиком») опубликовал предварительные операционные результаты за 3 квартал и 9 месяцев 2026 года. 📊 Главные цифры (3 кв. 2026 г.): • Общая выручка: 1,31 трлн руб. (+13,0% г-к-г) • Чистая розничная выручка: 1,28 трлн руб. (+12,5% г-к-г) • Сопоставимые продажи (LFL): +7,4% (рост LFL-чека на +4,9%, рост LFL-трафика на +2,3%) • Количество магазинов: 30 981 точка по всей стране (+377 новых открытий за квартал) 🔥 Главная сенсация: Рокировка форматов Жесткие дискаунтеры «Чижик» впервые обошли супермаркеты «Перекрёсток» по объему квартальной выручки: 139,6 млрд руб. против 132,5 млрд руб.. Выручка «Чижика» взлетела на +34,5%, а трафик вырос на +5,7% на фоне стремления покупателей к жесткой экономии. 📈 Как отработали основные форматы (выручка и LFL за 3 кв.): 1️⃣ «Пятёрочка» (магазины у дома) • Выручка: 1,01 трлн руб. (+10,7%) • LFL-продажи: +7,1% (трафик +2,0%, чек +4,9%) • Сеть расширилась на 188 магазинов. 2️⃣ «Перекрёсток» (супермаркеты) • Выручка: 132,5 млрд руб. (+8,0%) • LFL-продажи: +7,4% (трафик +2,4%, чек +4,9%) • Открыто всего 3 новых супермаркета. Акцент смещается на компактный формат «Select Перекрёсток» (уже 14 точек). 3️⃣ X5 Digital (цифровой бизнес) • Выручка: 84,4 млрд руб. (+34,0%), это уже 6,4% от всех продаж группы. • Общий GMV онлайн-доставки достиг 99,5 млрд руб. В пиковый день сентября курьеры развезли рекордные 681 тыс. заказов. 💼 Экспансия и логистика: • Франшиза «ОКОЛО» выросла до 8 768 точек в 59 регионах. • «X5 Логистика» увеличила сторонние доходы на 77% (до 13,2 млрд руб.), управляя собственным флотом из 7,5 тысяч грузовиков. • Аудитория программы лояльности «Х5 Клуб» достигла 84,8 млн активных клиентов (+4,9%). X5 уверенно растет быстрее продовольственного рынка (который замедлился до +3,1% в физ. выражении). Компании помогает ускорение продовольственной инфляции до 4,8%, однако жесткая ДК-политика ЦБ (ставка 14%) заставляет ритейлера фокусироваться на открытии дешевых «Чижиков» и точечных M&A-сделках (в июле куплен дистрибьютор «Город 77»). #X5 #ритейл #отчетность #Пятерочка #Перекресток #Чижик

X5 объявляет о росте выручки на 13,0% в 3 кв. 2026 г. Москва, 16 октября 2026 г. — ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» («X5» или «Компания»), ведущая продуктовая розничная компания России, управляющая торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик» (тикер на Московской бирже: X5), объявляет предварительные консолидированные операционные результаты и чистую розничную выручку по итогам третьего квартала и девяти месяцев, закончившихся 30 сентября 2026 г. #X5 #FIVE @Antiretail

Ольга Наумова выходит из совета директоров «Самолёта»? Или это кто-то другой? Члены совета директоров «Самолёта» подали заявления о прекращении полномочий. Как указывается в сообщении компании, речь идёт о нескольких людях, чьи имена не раскрываются. Собрание акционеров компании в июне избрало совет директоров в составе девяти человек. В него вошли: • гендиректор «Самолёта» Анна Акиньшина; • бывший глава компании Игорь Евтушевский; • миноритарий группы Дмитрий Голубков; • управляющий директор компании по корпоративным и правовым вопросам Екатерина Казакова; • замгендиректора по защите активов СЗ «Самолёт девелопмент» Виктор Гусак; • экс-директор «Пятёрочки» и «Магнита» Ольга Наумова; • инвестаналитик Азамат Кумыков; • специалистка по аудиту и финансам Екатерина Соколова; • предприниматель Владислав Глинберг. @Antiretail

Снова спасибо неравнодушным подписчикам! Снова про вездесущего «Чижика». Москва, Рязанский проспект, 28. На этот раз по соседству с «Перекрестком». Не в первый, справедливости ради, раз. @Antiretail

Большого «Бристоль» на Адмирала Лазарева больше нет. Зато есть «Вингараж». Как минимум, не хуже. @Antiretail

Инфляция, снижение доходности, неопределенность. Что делать с программой лояльности в таких условиях: оптимизировать, перестраивать или просто взять и закрыть? 1 октября Loymax и Direct Service обсудят это на вебинаре с представителями ритейла. Программа Первая часть. Теория: узнаете, как оценивать эффективность программы лояльности и измерять реальный эффект от персонализации. Вторая часть. Дискуссия с коллегами из «Самбери», «Альфа Аптеки» и «КрайсНефти». 🔹Актуальны ли прежние цели программ лояльности 🔹Какой экономический эффект действительно даёт программа лояльности 🔹Какие метрики сегодня выходят на первый план 🔹Как превращать региональные особенности в конкурентное преимущество 🔹Где ИИ приносит реальную пользу 🔹Стоит ли вообще делать ставку на программу лояльности в 2027 году Для кого: специалисты по лояльности, CEO, CMO и CRM-команды 📅 1 октября, 11:00–12:30 МСК 🔗 Регистрируйтесь и приглашайте коллег.

Снова спасибо неравнодушным подписчикам. Подтверждение про «Чижик». Москва, улица Юных Ленинцев. @Antiretail

Ох, а как синхронно новость про 100 логистических объектов WB разлетается. Любо-дорого, прям! @Antiretail

С Danone по такому же сценарию начиналось? Признаем, что йогурт хуже не стал. УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ О внесении изменений в перечень движимого и недвижимого имущества, ценных бумаг, долей в уставных (складочных) капиталах российских юридических лиц и имущественных прав, в отношении которых вводится временное управление, утвержденный Указом Президента Российской Федерации от 25 апреля 2023 г. Nº 302 @Antiretail