АНТИРИТЕЙЛ ⚫️

«Отродясь такого не было, и вот опять»(с) Извините, снова. @Antiretail

Как думаете, перспективная тема? @Antiretail

🟢 X5 ОБЪЯВЛЯЕТ О РАЗМЕРЕ РЕКОМЕНДУЕМЫХ ДИВИДЕНДОВ ЗА 2025 ГОД Москва, 19 мая 2026 года – X5 («Компания», тикер на Московской бирже — X5), ведущая продуктовая розничная компания России, объявляет о рекомендации по выплате дивидендов в соответствии с действующей дивидендной политикой Компании. На основании финансовых результатов за 2025 год Наблюдательный совет X5 рекомендовал принять на годовом Общем собрании акционеров 26 июня 2026 года решение о выплате дивидендов в размере 245 руб. на акцию (до вычета налогов и сборов). Наблюдательный совет рекомендовал Общему собранию акционеров установить дату, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов, – 7 июля 2026 года. #x5 #FIVE @Antiretail

Гениально! @Antiretail

🇷🇺 Богатые россияне хранят деньги — и почему они не похожи на богатых всего мира 🌍💰 Альфа-Капитал совместно с ВШЭ выпустили исследование о состоятельных инвесторах в России. 📊 Сначала цифры для контекста 🧮 По данным UBS, в 2024 году в России насчитывалось около 426 тыс. долларовых миллионеров. Это топ-20 в мире 🌎. При этом по темпам роста их числа (+5% за год) Россия — на третьем месте в мире, после Турции и ОАЭ 🇹🇷🇦🇪. Но вот что показательно: 0,2% вкладчиков с депозитами от 10 млн рублей держат более 30% всего объёма вкладов физлиц в стране. Концентрация капитала огромная 💸. Главный парадокс: богатые россияне — самые консервативные инвесторы в мире 🛡️🐢 High-Net-Worth Individual (HNWI), или хайнет — владелец капитала от 1 млн долларов. Глобальный HNWI держит в акциях ~26% портфеля, в облигациях ~15%, остальное — депозиты, недвижимость, альтернативы 🏠📈. Российский HNWI по итогам интервью — это 85% в инструментах с фиксированной доходностью (ОФЗ, корпоративные облигации, депозиты) и лишь 15% в чём-то рискованном 📉. Один из старейших участников выборки — предприниматель, прошедший через кризисы 90-х и 2000-х — держит почти 100% в депозитах 🏦. Комментарий лаконичный: «надёжность и сохранность» 🔒. Другой участник о хедж-фондах: «Не понимаю — не беру» 🙅‍♂️. Почему так? 2022 год всё объяснил 🗓️ До 2022 года типичный портфель состоятельного россиянина на 50%+ состоял из иностранных активов. К 2025-му — уже 70–80% в рублёвых инструментах 💶➡️💵. Руководитель мультисемейного офиса в интервью: «Практически 50% портфеля было заморожено; 90% клиентов стали более консервативны; число клиентов уменьшилось почти в два раза» 📉. При этом те, кто не запаниковал и дождался редомициляции эмитентов, заработали на замещающих облигациях от 40% до 200% сверх вложенного 🚀. Сейчас любимые валюты состоятельных россиян — юань, гонконгский доллар и дирхам ОАЭ 🇨🇳🇭🇰🇦🇪. С долларом и евро работать стало крайне затруднительно 🚫🇺🇸🇪🇺. Депозит под 20% — мощный якорь ⚓ По словам участников рынка, ставка по рублёвым депозитам в 20–25% в 2024–2025 годах стала причиной массовой «парковки» капитала 🅿️. Примерно 50% клиентов крупных состоятельных семей полностью перешли на депозиты после 2022 года. Директор private banking зафиксировал пороговую модель поведения: — до 100 млн рублей → депозиты 💰 — 100–500 млн → облигации и фиксированный доход 📜 — свыше 500 млн → начинается диверсификация в альтернативы 🌈 Семейные офисы: есть, но другие 🏢 В мире семейный офис — это 15 сотрудников, чёткая инвестиционная структура, IT-платформы, комитеты с внешними экспертами 🤖. В России — это обычно 2–3 человека плюс привлечённые консультанты по необходимости 👥. Управление держится на личном доверии. Учёт — в Excel, коммуникации — в мессенджерах 📱. При этом с 2022 года популярность ЗПИФов резко выросла: к концу 2025 года средний счёт пайщика индивидуального ЗПИФа достиг 3,1 млрд рублей. Через эту структуру состоятельные семьи упаковывают бизнес, недвижимость и ценные бумаги в один контур — с налоговыми льготами и конфиденциальностью 🤫. Наследство: тема есть, структуры нет 👴➡️👶 Большинство крупных состояний в России созданы за последние 30 лет. Первое поколение. И вопрос передачи капитала детям для многих встаёт впервые. Директор private banking констатировал: «Примеров успешного перехода без потери эффективности нет, преобладает ручное управление, опыта которого у молодых нет» 🛠️. На Западе к 2030 году наследство получат ~30% HNWI. В России деньги есть — механизмов передачи почти нет 🚧. Выводы 🧠 Российские состоятельные инвесторы — не иррациональные консерваторы. Они рациональны в своём контексте. Финансовые пирамиды 90-х, заморозки 2022 года, постоянная смена правил — всё это формирует не инвестиционную стратегию, а поколенческую травму 🩹. Проблема в том, что 20% депозит — это комфортно сегодня. Когда ключевая ставка вернётся к однозначным значениям, а инфляция продолжит работать, вклады будут ошибкой ⚠️. Именно сейчас, пока ставки высокие, стоит думать о диверсификации 🔄. $AKMM $LKOH $RGBIF $IMOEXF @Antiretail

А как там в ДОДО обстановка? Пишите, пожалуйста, @Antrtl_bot если есть что интересного. @Antiretail

ZOTMAN, честно скажем, вкусная пицца! 🍕 Наш выбор, для домашнего потребления. По качеству, наше мнение, сопоставимо с легендарной Pinza от Валентино Бонтемпи. 🏆 Так что, если X5 купит производителя, это будет удачное приобретение, вне всяких сомнений. 🤝 @Antiretail 📢

Как мы и предсказывали… 🟢 Х5 покупает дистрибьютора «ВКТ» Москва, 4 мая 2026 г. – Х5 объявляет о приобретении компании «ВКТ», одного из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания Нижегородской области и Приволжья. Сделка позволит ускорить развитие формата «ОКОЛО» в регионе и расширить товарное предложение для франчайзи. Ассортимент поставок «ВКТ» включает более 5 000 наименований и обеспечивает покрытие до 80% товара на полках независимых магазинов в Приволжском федеральном округе. «Приобретение дистрибьюторского бизнеса в одном из стратегически важных для нас регионов существенно обогатит товарное предложение для наших партнеров, в том числе за счет качественной продукции, произведенной на территории Нижегородской области. Мы видим значительный потенциал синергии при интеграции с сильными региональными дистрибьюторами и рассматриваем различные гибкие варианты партнерства, которые наряду с приобретением бизнеса включают работу по схеме мастер-франшизы, а также создание совместных предприятий», — прокомментировал Игорь Плетнев, управляющий директор ОКОЛО, Х5. Франшиза «ОКОЛО» предназначена для опытных предпринимателей, у которых уже есть розничный бизнес. Мобильное приложение «ОКОЛО» и веб-сайт OKOLO.Market работают по уникальной модели b2b-классифайда и позволяют франчайзи в одном месте заказывать товар как у Х5, так и у независимых селлеров. Таких поставщиков на платформе уже более 450. Они представляют более 35 тыс. товаров в 70 регионах России.  В настоящий момент 5 996 магазинов под брендом «ОКОЛО» работают в 53 субъектах РФ: в Архангельской, Астраханской, Брянской, Владимирской, Волгоградской, Вологодской, Воронежской, Калининградской, Калужской, Кемеровской, Кировской, Курганской, Ленинградской, Липецкой, Московской, Нижегородской, Новгородской, Новосибирской, Омской, Оренбургской, Орловской, Пензенской, Псковской, Ростовской, Рязанской, Самарской, Саратовской, Свердловской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Тульской, Ульяновской, Челябинской и Ярославской областях, Москве, Санкт-Петербурге, Алтайском, Забайкальском, Краснодарском, Красноярском, Пермском, Приморском и Хабаровском краях, а также в Республике Адыгея, Республике Башкортостан, Республике Бурятия, Республике Карелия, Республике Марий Эл, Республике Мордовия, Республике Татарстан, Республике Чувашия, Удмуртской Республике. По данным рейтинга агентства INFOLine, в 2025 году сеть «ОКОЛО» стала лидером среди крупнейших франчайзинговых сетей FMCG по объему выручки. #X5 #FIVE #OKOLO @Antiretail

Вот удивительное же дело? КСО как не работали, так и не работают. Очереди и измотанные кассиры… Почему так? @Antiretail

О рекламе в МАХ… ⚡️ Рынок рекламы в MAX вырос в 55 раз за полгода Совместно с комитетом по инфлюенс-маркетингу АРИР мы выпустили первый аналитический дайджест по рекламному рынку мессенджера MAX 📈 Что происходит с рынком - кратко За полгода рекламный рынок MAX вырос в 55 раз: ▪️Объём размещений: с 2 до 110 млн ₽ в месяц ▪️Число рекламодателей: рост в 25 раз, до 5 000 ▪️Размещений в месяц: 43 тысячи Что собрали внутри дайджеста ▪️ прогноз объема рынка на 2026 год ▪️ топ-сегментов рекламодателей и категорий каналов ▪️ на каком этапе сейчас находятся рекламодатели ▪️ главные барьеры и как они снимаются ▪️ что делать прямо сейчас, чтобы не упустить момент входа

🟢 Москва, 29 апреля 2026 г. — ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» («X5» или «Компания», тикер на Московской бирже: «X5»), ведущая продуктовая розничная компания России, управляющая торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик», объявила неаудированные консолидированные промежуточные финансовые результаты, подготовленные в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, по итогам трех месяцев, закончившихся 31 марта 2026 г. #X5 #FIVE @Antiretail

🟢 Москва, 29 апреля 2026 г. — ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» («X5» или «Компания», тикер на Московской бирже: «X5»), ведущая продуктовая розничная компания России, управляющая торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик», объявила неаудированные консолидированные промежуточные финансовые результаты, подготовленные в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, по итогам трех месяцев, закончившихся 31 марта 2026 г. #X5 #FIVE @Antiretail

«Однако за время пути собака могла подрасти!» #retailisdetail @Antiretail

Закупки vs СБ — это не конфликт, а разрыв в видении процессов. Пока одни уверены, что «всё под контролем», другие уже видят зоны риска 📅 28 апреля в 11:00 (мск) На вебинаре вы узнаете: 🔹 Скрытые потери в закупках: на что СБ обращает внимание в первую очередь 🔹 Инструменты повышения прозрачности при выборе контрагентов 🔹 7 групп рисков в закупках 🔹 5 рекомендаций по взаимодействию закупок и СБ Подарок за регистрацию: Карта рисков в закупках Регистрируйтесь #реклама О рекламодателе

Подружились #BELU #YDEX @Antiretail

Подружились #BELU #YDEX @Antiretail

Выручка «ВинЛаб» превысила 95 млрд рублей в 2025 году Компания достигла обозначенных ранее целей по выручке, EBITDA и чистой денежной позиции. Москва, 22 апреля 2025 г., — ПАО «ВинЛаб» (далее — «ВинЛаб», «компания»), один из лидеров специализированной розницы, входящий в Novabev Group (тикер: BELU), объявляет аудированные консолидированные финансовые результаты по МСФО за 2025 год, закончившийся 31 декабря 2025 года. #BELU #Winelab #Winlab @Antiretail

Вчера был участником в пленарной дискуссии на Retail Show. Большой поклон организаторам за плотную, хорошо собранную программу. Сегодня, как никогда, рынок общается открыто: каждый занимает свою нишу, делится опытом и все чаще видит в конкурентах не только соперников, но и потенциальных партнеров. Уважаемая Ольга Наумова задала вопрос: каково будущее «каменного ритейла», когда он играет на одной сцене с маркетплейсами? И каждый крупный ритейлер был вынужден признать, что е-ком – это цунами, но в то же время и мощный драйвер. Мы конкурируем за клиента и одновременно растем за счет друг друга. Рад был пообщаться в Пленарной дискуссии с коллегами из Ашан, Ozon, SimpleWine, ВинЛаб, М.Видео и другими участниками рынка. Главная мысль, к которой мы пришли: операционная эффективность сегодня важнее амбиций. И, возможно, это единственный устойчивый путь для ритейла в текущей реальности. Каков же он? 1. Стратегия по-прежнему нужна Даже в турбулентности. Каждый из присутствующих подтвердил, что его бизнес пересобирает решения ежегодно и стал очень гибким, но наличие стратегии – это база. Точно сегодня звучали цитаты Сунь-цзы: «тактика без стратегии - суета перед поражением».   2. Оптимизм как управленческая компетенция Лидер задает не только направление, но и состояние команды. В условиях давления именно управленческий оптимизм удерживает движение. Лидер обязан держать этот настрой и быть главным мотиватором для своей команды. Это актуально как никогда. 3. Глубокое знание клиента Мы спорили о том, являются ли данные о клиентах сегодня уникальным преимуществом. Ведь одни и те же люди покупают в разных сетях и оставляют ту же информацию или след. Вопрос в том, как ты воспользуешься этим. Поэтому мы, в METRO, так много внимания уделяем сейчас Customer Relation Management. И речь не только о персонализации и базах, а о коммуникациях и сервисе. Так какие же стратегии сегодня выбираю и я, и мои коллеги по рынку? — Мультиклиентность и мультиканальность Диверсификация — это устойчивость. Но именно стратегия и понимание клиентов позволят не распыляться. — Оптимизация и “худые” структуры Рост все чаще идет через эффективность, а не через инвестиции. Man macht sich klein. — Фокус на миссию Понятная роль на рынке помогает принимать решения быстрее в кризисе. — Работа с системой, а не только с людьми Сильные команды не компенсируют слабую организационную модель. — Глубокая экспертиза в своем сегменте Разницу между конкурентами создает глубина. — Партнерства Рынок устроен сложнее, чем кажется клиенту. Компании, которые конкурируют полкой, могут стать партнерами в роли дистрибутора или производителя. СТМ «каменного», офлайн ритейла могут продаваться на маркетплейсах. Все мы сошлись на том, что это непростой год, но стратегия, знание клиента и качество управления нам помогут пройти его.   С уважением, Йоханнес Толай CEO METRO Россия

X5 СТАЛА КРУПНЕЙШИМ РИТЕЙЛЕРОМ ПО ПЛОЩАДИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ 🟢 Москва, 22 апреля 2026 г. — X5 укрепила лидерство в FMCG-логистике в 2025 году, по данным рейтинга аналитического агентства INFOLine. Компания вышла на первое место по совокупной площади логистических объектов – 2 124 тыс. кв. м., сохранила лидерство по количеству логистических объектов – 83, а также показала крупнейший абсолютный прирост инфраструктуры – 11 новых объектов общей площадью 169,1 тыс. кв. м. 🟢 Согласно обзору крупнейших FMCG-сетей по логистический инфраструктуре, главным драйвером укрепления рыночных позиций X5 стали органическое расширение логистического контура и синергия форматов внутри группы. В 2025 год X5 открыла совместный распределительный центр «Пятёрочки» и «Чижика» в Кемеровской области, запустила пять собственных объектов и пять логистических площадок на условиях партнёрства. Компания также приступила к строительству 10 распределительных центров с вводом в 2026–2027 годах. Одним из ключевых событий стал запуск первого логистического объекта X5 в Хабаровском крае. На конец 2025 года под управлением X5 находились 83 распределительных центра в 75 регионах страны. 🟢 «Нам удалось достичь первенства по объему логистической инфраструктуры благодаря последовательной реализации стратегии развития, расширению географии присутствия и внедрению интеллектуальных решений на базе автоматизированных систем. Наш главный актив — профессиональная команда, которая обеспечивает бесперебойную доставку товаров покупателям во всех регионах присутствия компании. В ближайшие годы мы продолжим наращивать складские мощности, внедрять роботизированные технологии и совершенствовать географию поставок», — отметил Денис Маслов, управляющий директор X5 Недвижимость. #X5 #FIVE @Antiretail