Игорь Кузнецов о темных паттернах

Зачем-то "Трудно быть богом" Стругацких поместили в сеттинг Дюны, хотя выглядит все равно хорошо. https://youtu.be/aNoTb-WOFJs Мне максимально не понравилась экранизация Германа 2013 года, но то что в новом сериале тоже есть Ярмольник - по-моему круто.

Жизнь с ИИ конечно стала намного веселее и проще

https://youtu.be/Uqlgcv7aD5A Посмотрел колобка, мне понравилось

Удар по бизнесу веб-воронок Спасибо всем, кто высказывал мысли по интересным темам в комментах к прошлому посту. Все прочитал, принял к сведению, постараюсь писать по мере сил. Было много запросов делиться тем, что меня особенно волнует. А волнует меня сейчас, как и всех в нашей индустрии, развитие событий с иском FTC к Genesis. В июне FTC (надзорный орган, регулирующий правила торговли) подала иск против группы компаний Genesis Tech и связанных с ними лиц, включая фаундеров. Их обвинили в масштабных нарушениях правил подписок и recurring billing: скрытых автопродлениях, неочевидных списаниях, дополнительных платежах без достаточного согласия, усложненной отмене подписки. Во всех дарк паттернах, которыми густо обмазаны любые веб-воронки. Суд уже ввел предварительные меры против части ответчиков, включая заморозку активов. При этом финального решения пока нет, процесс продолжается. В августе ситуация получила развитие – Meta заблокировала рекламные аккаунты ряда компаний группы Genesis, в результате чего они по сути выпали из аукциона. Meta публично не подтверждала, что блокировки напрямую связаны с иском FTC, но все всё понимают. Для рынка веб2веб это мощный сигнал, что модель, построенная на дарк паттернах, бесконечно работать не будет. Понятно, что риски в первую очередь распространяются на крупных игроков, у которых есть хотя бы $100+ млн выручки. К каждому замшелому веб-вороночнику FTC судиться не пойдет. Но прецедент, особенно если если суд вынесет обвинительный приговор, может подтолкнуть крупных провайдеров, задействованных в модели, ужесточить модерацию на своей стороне. Речь прежде всего про платежные системы и рекламные платформы. Условный Stripe может сам проверять пэйволлы, к которым подключен их биллинг, еще до поступления сигналов по риск метрикам. А Meta на этапе модерации рекламных кампаний строже проверять ссылки из объявлений. С их стороны это потребует существенных ресурсов и административных усилий. Но с учетом AI, внедрение дополнительного слоя модерации может произойти намного быстрее, чем кажется. Главный вопрос в том, насколько высокими они сочтут риски получить по шапке от FTC за предоставление услуг компаниям, применяющим ненормативные практики. Meta дожидаться не стала и по продуктам Genesis сработала на опережение. Но пока не видно, чтобы модерация стала строже для всех остальных. Огульно выпиливать реклов из аукциона не в интересах платформ, это одномоментная потеря миллиардов выручки. Тем не менее, крестовый поход за чистоту пэйволов может начаться в любой момент и после решения суда, и до. Вряд ли он случится мгновенно, скорее постепенно будет раскатываться новый движок модерации, включающий проверку офферов рекламодателей, который рано или поздно докатится до всех. Есть два основных пути, как двигаться дальше. Я бы назвал их арбитражный и венчурный. Арбитражный путь заключается в том, чтобы максимально сохранить модель, обходя модерацию через клоакинг и мультиаккаунтинг. Размывать выручку по десяткам мерчантов, клоачить ссылки в объявлениях, регистрировать сотни аккаунтов, чтобы быть готовым к высокой вероятности бана. Слабое место такого подхода в том, что несмотря на серость веб-вороночного бизнеса, маржа там все равно не такая высокая, как в казино или ставках. Окупать инфраструктурные расходы на обход модерации будет непросто. Выбравшие такой путь, скорее начнут еще сильнее очернять свои воронки и уходить в полный скам. Венчурный путь – обеляться до нормы если не регулятора, то как минимум достаточной для прохождения модерации. Писать полные цены, явно сообщать, что покупается подписка, предупреждать о повторных списаниях, давать прозрачный флоу отмены. В этом варианте проблема в сходимости экономики. Трафик дешевле не станет, а существенная часть маржи будет утрачена. В такую игру можно играть только при наличии реально качественного продукта, что скорее редкость. Быть может, коллективный предпринимательский ум придумает новые приколы, время покажет. Пока консенсус такой – сидим, ждем решения суда или явных сигналов от платежек и Меты.

27 августа пройдет ТОК - конференция для предпринимателей от Точка Банк. Тема в этом году: «Решения под напряжением». Как принимать решения прямо сейчас, когда расходы растут, рынок меняется, а привычные инструменты уже не работают. На сцене люди, которые сами через это проходили. Сергей Минаев проведёт бизнес-игру с разбором реальных управленческих ситуаций. Николай Картозия, создатель «Орла и решки» и «Ревизорро», расскажет, как публичность основателя усиливает продажи, доверие и узнаваемость компании. Михаил Токовинин из amoCRM выйдет на открытый разговор про продажи и рост. Ещё выступят Юрий Максимов, Антон Макаров, Евгений Купко и другие. Нетворкинг без случайных знакомств: тематические встречи, мастермайнд по продажам, разборы после выступлений. Пространство Дом культуры «ГЭС-2», плюс онлайн-трансляция. Билеты со скидкой 20% по промокоду КУЗНЕЦОВ → [ссылка]

Оказывается, если не купить больше места на Яндекс диске, когда текущее место закончилось - можно потерять все свои данные. Удобно

Начались дожди Источник

Чтобы оставаться в профессиональной форме, часто нужны не грандиозные рывки, а небольшие регулярные действия, которые постоянно развивают вас и помогают выделяться на фоне других сильных специалистов. В Сетке до 26 августа проходит конкурс, в котором я тоже участвую: нужно рассказать о своих профессиональных привычках/правилах, по простому шаблону: Что я делаю → как часто → что это мне дало. Для удобства навигации все посты объединяются под хештегом #вформе. У меня простая и непробиваемая система работы с метриками продукта: что-то мониторю ежедневно, что-то еженедельно и наконец ежемесячно делаю подробный анализ. Что именно считаю и почему — можете посмотреть в посте в Сетке. Продакт без системной работы с данными всегда в режиме реакции — замечает проблему, когда она уже выросла. Для меня эта привычка стала залогом спокойствия. Когда знаешь пульс продукта каждый день, нет тревоги и ощущения, что что-то упускаешь. Накидайте там лайков, чтобы я победил в конкурсе ❤️

А/Б-тестим, проверяем варианты

В удивительное время живём

Понравилось стихотворение

Храм испытаний более развитой и древней цивилизации

Запись мастер-класса по юнит-экономике дейтинг-продукта В общем, в прошлом году я очень емко рассказывал про мой подход к юнит-экономике для GoPractice. И вот, наконец-то, готова запись. В ней вы найдете: Теория: • юнит-экономика за 30 слов • основные игроки рынка • особенности дейтинг-продуктов Практика: • разбор кейса: запускаем продукт и распределяем инвестиции • сессия вопросов и ответов с экспертом @itiscoolmarketing

Иногда за одной продуктовой механикой прячется целая бизнес-модель Почему один и тот же товар на маркетплейсе стоит дешевле, чем у крупного ритейлера? Зачем огромные продуктовые команды годами выпускают фичи, которые почти ничего не меняют? И что произойдет с приложениями, когда ИИ начнет сам собирать интерфейс под задачу? Об этом Илхом Назаров пишет в канале «Илхом, глянь, плиз». Илхом — операционный директор Heads and Hands, одной из старейших студий разработки. Команда делает цифровые продукты для М.Видео, Сбера, 12 Storeez, MONOCHROME и других крупных компаний. В канале он делится наблюдениями из реальной практики: как меняются продукты, технологии и бизнес-модели и почему привычные подходы постепенно перестают работать. Что почитать: → Почему вокруг вайбкодинга столько восторга, а работающих продуктов нет. → Что такое AIUI / AIGUI и какими будут приложения, когда ИИ станет частью интерфейса. → Как IT превращается в фабрику бесполезных фич. А еще Илхом недавно выложил в открытый доступ борду с продуктовыми механиками, которую команда Heads and Hands собирала для своих дизайн-сессий. Она пригодится в момент, когда команда уже пересмотрела всех конкурентов и начала ходить по кругу. Сейчас там 30+ решений из разных индустрий: ритейла, фудтеха, финтеха, лайфстал и развлечений. Доску можно свободно использовать в работе и дополнять своими находками. ➡️ Забрать доску с продуктовыми механиками Реклама. ООО «Хедс энд Хендс» ОГРН: 1207800098758 erid: 2VtzqxmAswQ

Всегда удивлялся схуяли у нас есть примерно миллиард стендаперов и комиков шутящих про сиськи письки трахи бывших нынешних и прочее говно для скота. У нас примерно полмиллиарда всяких юмористов которые шутят про собственные комплексы, селеб и любое масс медиа говно. И у нас примерно 0 комиков которые шутят про самую дорогую развлекательную индустрию в мире. Мол "да не, спроса нету, не все поймут, не то". При том что к счастью уже почти не остаётся людей которые не играли в игры. И вон короче volevachev и spis_denis попробовали рилсы поделать. И внезапно тема то актуальная оказалась, просмотры взлетели, репосты тоже. Я дико разъебался с некоторых шуток. И я очень надеюсь когда-нибудь смогу пойти на стендап и послушать разъебные истории не про тещу, бывших, детей, повесточку, а про то как кто-то в ГТА шел 7 кварталов за мужиком чтобы увидеть как тот открывает дверь из текстуры и заходит к себе домой.

Все что нужно знать про малый и средний бизнес и работу с маркетплейсами

Скетч Adult Swim, вышедший 16 лет назад, довольно точно предсказал эру вайбкодинга.

Только такой футбол я готов смотреть https://youtu.be/nMjY0ZB6Gsk

Duolingo побил квартал по всем метрикам и поднял годовой гайденс по прибыли — а акцию всё равно слили, −77% за год. Единственная трещина в отчёте — MAU: 138 млн против ожидаемых 143, DAU при этом в норме. За такое не наказывают на три четверти капитализации. Наказывают за другое: рынок перестал верить в moat. Персональный репетитор теперь собирается одним промптом в ChatGPT или Gemini, и лидерство в категории «структурированный контент + привычка» уже ничего не гарантирует. Отдельная деталь: замедление DAU компания списывает в основном на математику масштаба и собственный сдвиг в монетизацию, но в shareholder letter честно вписала и паузу в unhinged-маркетинге — как частичную причину. Сова, выходит, работала усилителем habit loop'а, а не двигателем: DAU/MAU у Duolingo 41% — цифра соцсети, не education-аппки. Мемы притихли — streak-петля крутится чуть медленнее.