Websoft

HR-тренды 2023 Как-то так сложилось, что, меняя календарь на стене, мы размышляем о трендах развития на будущий год. Наверное, потому что человек не терпит неопределенности и пытается хоть как-то предсказать будущее. Мы не очень любим переменчивые тренды, и все же решили сделать собственный обзор направлений в HR, которые могут быть особенно заметны в 2023 году. Сформировавшиеся тенденции в HR: 1. Развитие гибридной работы 2. Формирование корпоративной культуры гибридных коллективов 3. Фокус на удержание сотрудников 4. Развитие систем внутрикорпоративного карьерного планирования 5. Люди больше учатся и инвестируют в себя 6. Переподготовка и повышение квалификации 7. Диджитал-обучение 8. Обучение гибкости и умению жить и работать в условиях непрерывных изменений 9. Фокус на опыт сотрудника Читать обзор в блоге WebSoft Cкачать в PDF Мы желаем вам устойчивости, развития и отличных результатов! А мы всегда рядом, чтобы помочь вам в автоматизации любых HR-процессов.

#WebsoftHCM_возможности О чем может рассказать HR-портал? Понимаем ли мы, от чего именно зависит производительность и продуктивность сотрудников? Почему одни продавцы продают лучше других? Почему одни руководители эффективны, а другие – выгорают? Можем ли точно предсказать, насколько кандидат будет успешен в нашей компании? В рекрутинге, менеджменте, карьерном планировании мы привыкли полагаться на интуицию и личный опыт. Теперь у нас есть big data: цифры объективны, а результаты анализа непредвзяты. И мы можем принимать более взвешенные решения, основанные на выводов из этих результатов. В чем помогает HR-аналитика? – Найти узкие места HR-процессов и мероприятий – Дать контекст для принятия управленческих решений – Ответить на конкретные вопросы управления персоналом (какие характеристики сотрудников влияют на их производительность, какие факторы влияют на удержание сотрудников, кого следует нанимать, как уровень зарплаты коррелирует с эффективностью и т.д.) – Дать осмысленные практические рекомендации – Привести инвестиции в таланты в соответствие со стратегическими целями, задачами и потребностями бизнеса – Оценить и сравнить таланты с релевантными бенчмарками И многое другое, что позволяет повысить управляемость и эффективность организации. Хорошо, тут все понятно, но где взять эти самые данные для анализа? Они у вас уже есть. Ваш HR-портал – практически неисчерпаемый их источник. На нем хранятся десятки профилей должностей, программы обучения и адаптации, электронные курсы и тесты, подробная информация о ходе обучения и сданных тестах, заполненные формы отзывов и опросов, посты на форумах и блогах, результаты оценки компетенций и деятельности и сотни или тысячи документов. Все это – материал для анализа эффективности обучения, выбранных провайдеров, скорости адаптации новичков, мотивации персонала и кадрового потенциала, активности бизнес-подразделений в обучении сотрудников и удовлетворенности результатами, расходования бюджета. Лишь 17% руководителей считают, что HR-бизнес-анализ в их компаниях ориентирован на решение правильных вопросов. Но мы покажем вам на нескольких примерах, чем может помочь аналитика. 80% обучаемых отвечают менее чем на 50% вопросов теста, входящего в учебный модуль Как это изменить? – Проверьте качество учебного модуля – Проверьте качество теста – Узнайте, чему учат сотрудников их руководители – Доработайте учебный модуль и/или тест – Включите в учебную программу дополнительный подготовительный раздел перед данным модулем 2% сотрудников, прошедших учебный курс, отвечают на 85% вопросов на форуме по курсу Как это использовать? – Автоматически присваивайте достижение («бейдж») при использовании геймификации, – Пробуйте этих сотрудников на роль предметных экспертов/тьюторов – Проверьте этих сотрудников на уровень соответствия текущей должности – Рассмотрите их как кандидатов в кадровый резерв (HiPo) 93% сотрудников, проходящих электронный курс более одной недели, не закончили его успешно Как это изменить? – Предоставьте дополнительные материалы для самостоятельного изучения – Пригласите сотрудников на форум и предложите им задать вопросы эксперту/тьютору – Запишите их на консультационную сессию, семинар или вебинар Функционал Websoft HCM предоставит вам данные, а для анализа от вас потребуется умение критически мыслить и превращать свои мысли в рекомендации, которые подкреплены фактами и позволяют двигаться в правильном направлении.

Websoft и НОРБИТ стали партнерами Начинаем год с новым партнером! Компания НОРБИТ (входит в группу ЛАНИТ) занимается разработкой и внедрением ERP-, CRM-, SRM-, HR- и BI-систем, мобильных и веб-приложений, систем финансового планирования и бюджетирования, а также предоставляет услуги управленческого и ИТ-консалтинга. В рамках сотрудничества мы будем развивать на российском рынке передовые решения для управления персоналом, и в фокусе – платформа Websoft HCM. Вместе мы сосредоточим усилия на компаниях разных масштабов и отраслей, включая enterprise-сегмент. Одно из ключевых преимуществ Websoft HCM – встроенные инструменты доработки, с помощью которых заказчик может кастомизировать функционал под собственные HR-процессы как самостоятельно, так и с привлечением специалистов. Это открывает массу возможностей для НОРБИТ как партнера-интегратора. Команда будет заниматься внедрением Websoft HCM, оказанием методологической поддержки, расширением и доработкой функционала платформы, а также разработкой проектных решений. "Уверен, что наше сотрудничество с НОРБИТ, компанией с двадцатилетним опытом в сфере IT и консалтинга, будет полезно и для разработки востребованного функционала, и для кастомизации под меняющиеся запросы бизнеса", – отмечает директор Websoft по стратегии Артур Захарян. Сейчас отечественные HCM-решения становятся все более востребованными, а клиенты ищут гибкие и технологичные решения, не только способные автоматизировать отдельные HR-процессы, но и позволяющие выстроить систему аналитики и принятие управленческих решений на ее базе. "Благодаря нашему партнерству с Websoft мы сможем удовлетворить спрос на развитые и зрелые системы для управления персоналом, а также поддержать и усилить экспертизу команды в этом направлении", – подчеркнул Антон Чехонин, генеральный директор НОРБИТ. Цифровизация HR-процессов последние несколько лет – этокритический для бизнеса вопрос. Кадровый рынок быстро меняется под воздействием внешних факторов и нуждается в инструментах, которые позволили бы поддерживать эффективное взаимодействие между сотрудниками и компанией даже в момент серьезных перемен. Важно и прислушиваться к клиентам, адаптировать решение под конкретные задачи. Гораздо легче это делать с опорой на партнеров.

#WebsoftHCM_возможности Может ли HR-система полностью автоматически сформировать план обучения? Было бы здорово загрузить в систему результаты оценки компетенций сотрудника, нажать волшебную кнопку и – вуаля! – получить готовый план обучения, в котором все курсы и тренинги расписаны подробно и назначены на конкретные даты. Но способна ли HR-система провести Gap-анализ оценок и составить такой план полностью автоматически? Если отвечать коротко – способна. Однако такую работу, по нашему опыту, могут проделать не более 5% компаний, внедряющих IT решения в HR, и не для всех форм обучения, а только для подмножества задач. Поэтому если реклама обещает глобальное планирование всего обучения одной простой кнопкой – увы: это в лучшем случае лукавство. Платформу Websoft HCM можно научить формировать планы обучения но нужна серьезная подготовка и аналитическая работа. Что для этого требуется? 1. Опишите способы развития для каждой компетенции (знания, навыка, поведенческого индикатора): списки электронных курсов, учебных программ, материалов и так далее 2. Нужен алгоритм (и набор данных для него), который выбирает нужный способ развития при разных оценках для каждой компетенции и каждой категории специалистов. Например, если специалист 5-го грейда определенного семейства получил оценку 2 (при норме 3) для своей компетенции Х, то ему назначается учебная программа Y и электронный курс Z. 3. Нужен алгоритм для формирования календаря мероприятий, который будет учитывать загрузку тренеров, ресурсов и прочих факторов в определенный период. Например, если нужно обучить промышленной безопасности 100 сотрудников, а в группе должно быть не более 20 человек, алгоритм создаст 5 мероприятий, выберет даты и назначит свободных тренеров. 4. Нужен алгоритм, который автоматически (с учетом отпусков, командировок и т.п.) распределяет обучаемых по группам. Например, так рассчитает нагрузку, что пресловутые 100 человек пройдут нужное обучение в срок без ущерба для производства. После того, как вы опишете эти процессы, остальное – дело техники. Пусть вы не автоматизируете формирование планов обучения на все 100%, решение многих задач вы себе значительно упростите.

Новая жизнь с понедельника С наступившим, коллеги! Мы надеемся, вы хорошо отдохнули, а настрой у вас бодрый и рабочий. Даже в любимом деле нужно давать себе передышку, но тем приятнее к нему возвращаться. И все же снова войти в нужный ритм бывает сложно. Мы любим начинать новую жизнь с понедельника. То есть как: сейчас вот съем одно пирожное, досмотрю сериал, выкурю последнюю сигарету, а с понедельника начну худеть, ложиться и вставать раньше, перейду на ЗОЖ и так далее. Потом один понедельник сменяется другим, а новая жизнь никак не начинается. Обычно это происходит, потому что резкой сменой привычного уклада мы устраиваем себе такой стресс, что быстренько идем на попятную – восстанавливать силы. А начинать нужно с малого, идти небольшими шажками, но не останавливаясь. Мы же не стометровку бежим, а марафон. На самом деле это правило – начинать с малого, но не останавливаться – много для чего работает. И трудовые будни отнюдь не исключение. Сегодня очень удачно совпало – первый рабочий понедельник нового года. Можете начинать новую жизнь с пяти маленьких шажков. Поговорите с коллегами С одной стороны, болтовня отвлекает от важных дел. С другой, непринужденное общение с коллегами – тоже своего рода часть работы и помогает связать команду невидимыми нитями. За чашкой кофе можно обменяться впечатлениями и положительными эмоциями, а потом и рабочие задачи обсудить. Наведите порядок Сделайте уборку на рабочем столе, реальном и виртуальном. Рассортируйте документы, выкиньте непишущие ручки, разложите файлы по папкам. Порядок вокруг – порядок в голове. Теперь вы освободили поле для работы и можете начать с чистого листа. Начните с простого Не хватайтесь за масштабные проекты с ходу, начните с простых задач. Тем более, что ваши коллеги, скорее всего, тоже еще немного расслаблены после праздников. Разберите почту, спланируйте рутину, сверьтесь с календарем и внесите в него события и встречи. Составьте список задач Возможно, у вас еще с прошлого года остались незавершенные дела, а сейчас уже новые появились – но все же не стоит в первый же день браться за все сразу. В режиме многозадачности вы быстро перегорите. Начните со списка и расставьте приоритеты. Распределите время с умом, и вам будет проще войти в привычный для вас ритм. Подумайте о целях Поразмышляйте о том, чего вы хотите достичь в новом году. Может быть, получить повышение или углубить знания в какой-то профессиональной области, научиться чему-то новому, внедрить что-то или реализовать давнюю идею. Подумайте, что вам нужно сделать, чтобы все получилось. Строить планы – это приятно, а еще это будет мотивировать вас каждый день. Желаем вам хорошего понедельника и удачного года!

Дорогие коллеги! Поздравляем вас с наступающим Новым годом! Желаем вам и вашим близким исполнения желаний, добра и тепла. В этом году было много сложных задач, и мы делаем и будем продолжать делать все, чтобы оставаться для вас надежными и стабильными партнерами. В преддверии праздника мы сделали подборку статей и электронных книг, которые публиковали в блоге Websoft в этом году. Читайте и сохраняйте, если что-то пропустили. 1. Что такое цифровая трансформация, как ее реализовывать и какие есть подводные камни? Что такое цифровая трансформация в HR? Это то же самое, что автоматизация, или нет? Как определить ее цель и сделать первые шаги? Какие возможны ошибки и как их избежать? Отвечает генеральный директор Websoft Алексей Корольков. 2. Типовые процессы существуют: с чего начать автоматизацию Каждая компания уникальна, одни и те же HR-процессы в разных компаниях никогда не будут идентичны. Но мы нашли способ максимально унифицировать процесс настройки практически любого HR-процесса – и с этого можно и нужно начинать автоматизацию. 3. Когнитивные искажения в HR и как их обойти Человеческим взаимоотношениям всегда мешают разные убеждения, предубеждения, эмоции. Мы попросили разобраться, как все они влияют на HR-процессы, Елену Тихомирову – генерального директора eLearning center и признанного эксперта по обучению, автора канала Живое обучение. 4. Снижение затрат в HR: как автоматизация помогает думать о главном? Автоматизация – невидимый компонент, который сложно показать в презентации даже нам, а ведь именно она снижает трудозатраты HR-специалистов. Разбираемся, как именно. 5. Как автоматизировать работу с кадровым резервом? Для чего именно нужна автоматизация кадрового резерва? Как она освобождает вас от рутины? Какие риски снижает? Отвечаем на эти вопросы и многие другие. 6. Импортозамещение в HR: как перейти на новый программный продукт? В связи с санкциями ответ на этот вопрос ищут многие. Рассказываем, что стоит предусмотреть, и на что обратить внимание. 7. Как автоматизировать оценку эффективности? От оценки зависит многое в компании, это не только и не столько HR-проект. Рассматриваем, как планировать и проводить оценку, анализировать и использовать ее результаты. 8. Как автоматизировать дистанционное обучение? Автоматизация возможна на всех этапах процесса – от планирования до контроля. Сегментируем дистанционное обучение и разбираемся, где и в чем автоматизация сделает вашу жизнь удобнее. 9. Частые вопросы про eLearning Во многих компаниях электронное обучение — то, с чего начинается внедрение автоматизации. Поэтому нам часто задают вопросы, которые касаются базовых понятий. Мы решили собрать самые популярные вопросы и ответы на них в одном документе. 10. Поучились и разошлись: какие метрики обязательно должен отслеживать HR Неверные решения в найме могут привести к убыткам, которые выражаются цифрой с шестью нулями. Чтобы этого не произошло, HR-отдел должен постоянно держать на контроле целый ряд показателей. Каких именно – читайте в статье Алексея Королькова. Желаем вам приятного чтения и ждем встреч с вами в следующем году!

Режим работы команды сервиса Уважаемые клиенты Websoft! Команда сервиса компании Websoft поздравляет вас с наступающим Новым годом! В праздничные дни мы будем на связи, но в другом режиме: – 30 декабря (пятница) – последний рабочий день. – С 16-00 30 декабря по 8 января мы будем круглосуточно регистрировать и классифицировать ваши обращения на портале News. – В случае блокирующей проблемы мы подключим нашего дежурного инженера. Все остальные обращения обработаем 9 января. – Расширенная поддержка с 30 декабря по 8 января будет недоступна. Пусть у вас будут отличные праздники и теплые выходные!

Websoft HCM в 2022 году: что нового? Этот год был непростым для всех, а для Websoft стал сложным вдвойне. Почему? У нас было много планов, и можно было бы, наверное, уступить обстоятельствам. Но мы не отказались от своих намерений, от обязанностей перед клиентами и взялись за все, что хотели сделать. Платформе Websoft HCM уже более 15 лет, и многое в ней требовало обновления, модификации, расширения. Мы приняли решение преобразовать существующую платформу WebTutor в Websoft HCM около двух лет назад, и для этого была нужна масштабная перестройка всей системы. Мы хотели сделать ее более отвечающей современным требованиям, более привлекательной с точки зрения интерфейса, более логичной и безопасной, понятной без привлечения разработчиков и полностью совместимой с прежними версиями без потери данных и настроек. Это было похоже на замену головного паровоза на современную машину в поезде, который катит по рельсам на полном ходу. В этом году мы завершили трансформацию платформы. Теперь у нас есть новый портал, новые интерфейсы и новые инструменты – и для нас это главный итог года. И мы надеемся, что наши старые и новые заказчики уже получают отдачу от тех нововведений, что мы сделали. Websoft Human Capital Management (HCM) – это связанные процессы, представляющие собой жизненный цикл сотрудника в компании (от подбора до увольнения), подкрепленные инструментами платформы. Мы поставили цель сделать управление ими максимально удобным для пользователя, предоставив ему простые интерфейсы с широкими возможностями сразу из коробки. 1. Подбор – Новый API для полноценной интеграции с E-Staff – Карьерный портал на стороне Websoft HCM – Приложение для рекрутинга с простым интерфейсом на стороне Websoft HCM 2. Адаптация – Более наглядный план адаптации: сложный внутри, но простой для восприятия – Планы адаптации могут назначаться не только для типовых должностей, но и для семейств должностей и групп подразделений – Статусы активностей новичка могут меняться автоматически, а не только вручную после проверки наставником 3. Кафетерий льгот – Простой пользовательский интерфейс, похожий на интернет-магазин – Для каждой льготы формируется заявка в соответствии с workflow – Возможность совместить кафетерий льгот с геймификацией и магазином бонусов 4. Кадровый электронный документооборот – Возможность подписывать кадровые документы подписями УНЭП и УКЭП – Возможность выпускать УНЭП в неограниченном количестве и использовать их в Websoft HCM – Сертификаты и ключи хранятся на сервере приложений IDM, который интегрирован с Websoft HCM – Формирование документов и подпись со стороны юридического лица – Интеграция с системой 1С 5. Центр аналитики – Представление данных из системы в формате дашборда – Выбор готовых и создание новых виджетов – Возможность персонализации внешнего вида и содержимого 6. Новая система администрирования процессов – Собирается во встроенном конструкторе – Рассчитана на эксперта своей области, но не администратора – Новая ролевая модель в основе с разными уровнями доступа: администратор, администратор с ограниченными правами, наблюдатель А также обновленные низкоуровневые компоненты (новые плеер видео и плеер опросов, на очереди плееры тестов и оценки), простой видеоредактор для создания контента и многое другое. Больше итогов – в записи нашего вебинара От наших новых клиентов мы нередко слышим: "Мы рады видеть, что на российском рынке есть продукт, не уступающий западным аналогам". Это говорит о том, что команда Websoft попала в точку. В 2023 году в фокусе – качество и надежность, продолжим совершенствовать поддержку системы и сервис. Как бы ни менялся мир вокруг нас, мы хотим стать вашим островком стабильности, предлагая качественный и надежный продукт и в дальнейшем. И, конечно, верим в лучшее в новом году!

Приглашаем спикеров на конференцию Websoft.Практика 2023! Коллеги, приходите делиться опытом и знаниями на конференции Websoft.Практика 2023! 30 марта // День кейсов наших клиентов Поделимся опытом, подробно посмотрим кейсы, зададим вопросы и узнаем мнения коллег. 31 марта // Специальный день для разработчиков Обучение и мастер-классы от экспертов компании Websoft. Мы приглашаем спикеров на первый день. Мы будем рады, если вы расскажете о том, что делаете, какие результаты получаете, с какими изменениями сталкиваетесь, как используете платформу Websoft HCM в решении ваших задач. С какой темой выступить? Будут интересны все кейсы, которые связаны с автоматизацией HR-процессов: подбор, адаптация, обучение, рекомендательные сервисы, оценка эффективности, карьерные маршруты, управление знаниями, создание корпоративных порталов, HR-сервисы (электронный документооборот, кафетерий льгот, HR helpdesk), комплексные проекты цифровой трансформации HR. Как будет проходить подготовка? 1. Нам нужно ваше согласие. Напишите нам возможную тему и главные тезисы — коротко в свободной форме. 2. Мы пришлем вам лично форму с вопросами, чтобы вы могли подробно описать ваш кейс. Эта форма станет основой вашего выступления. 3. Каждый кейс, который нам присылают спикеры, попадет в программный комитет. Программный комитет определит вашу будущую секцию в программе мероприятия. 4. Мы вместе с вами обсудим с вами все детали выступления — и организационные, и по содержанию. Чтобы стать спикером, напишите нам: y.karpova@websoft.ru Ждем вас и будем рады вместе провести это замечательное событие!

#Websoft_дайджест Начинаем подводить итоги, для начала – итоги декабря. Вспомним, какие посты на канале Websoft заинтересовали вас в этом месяце больше всего. Нужно ли HR-специалистам программировать? https://t.me/WebsoftHR/843 Мы считаем, что нужно, и называем как минимум три веские причины. Кейс: Автоматизация обязательного обучения сотрудников в СК «Согласие» https://t.me/WebsoftHR/853 Показываем, как модульная система на базе Websoft HCM помогает структурировать знания, унифицировать материалы и управлять обучением. 9 навыков Digital HR, востребованных в будущем https://t.me/WebsoftHR/873 Пересказываем рекомендации HR-академии AIHR: там собрали мнение экспертов и руководителей малого бизнеса на этот счет. Мобильное продолжение Websoft HCM https://t.me/WebsoftHR/871 Пользуемся всеми возможностями уникального корпоративного портала даже на экране мобильного – благодаря приложению с почти неограниченными настройками. 7 принципов современного обучения https://t.me/WebsoftHR/868 Говорим о главных принципах, которыми стоит руководствоваться при разработке системы обучения, чтобы она была полезной для человека и эффективной для бизнеса. А мы вернемся завтра, чтобы рассказать о главных обновлениях Websoft и немного о наших планах. Не переключайтесь!

Websoft.Практика 2023 Конференция // 30-31 марта 2023 года Коллеги, напоминаем, что открыта регистрация на нашу традиционную конференцию для клиентов. Специальные цены действуют до 31 декабря. 30 марта // День кейсов наших клиентов Поделимся опытом, подробно рассмотрим кейсы и обменяемся мнениями обо всех HR-процессах и тонкостях их автоматизации. 31 марта // Специальный день для разработчиков Обучение и мастер-классы от экспертов Websoft. Билеты Для тех, кто регистрируется заранее, действует специальная цена на билеты. Билет на 30 марта (кейсы компаний): 1. При ранней регистрации и оплате до 31 декабря 2022 — 19 000 руб. 2. Стандартная цена с 1 января 2023 — 25 000 руб. 3. Постоплата — 38 000 руб. Билет на 31 марта (специальный день для разработчиков): 1. При ранней регистрации и оплате до 31 декабря 2022 — 28 000 руб. 2. Стандартная цена с 1 января 2023 — 38 000 руб. Стоимость билета на оба дня — 40 000 руб. Сайт и программа в разработке. Ждем вас на Websoft.Практике 2023!

Как выбрать инструменты для HR-трансформации? Как сориентироваться во всем обилии инструментов для вашей задачи? Мы предлагаем взглянуть на развилки, которые сократят пространство выбора. Облачное решение vs Собственные серверы Поговорите с вашими безопасниками. Мы сталикивались с ситуациями, когда систему дистанционного обучения разворачивали в облаке, а потом дело доходило до оценки персонала и СБ перечеркивала все планы. И все приходилось переносить на собственный сервер. Интегрированный подход (HCM) vs Автоматизация отдельных процессов Интеграция вам все равно понадобится. И встает вопрос: вы покупаете интегрированную систему из коробки или работаете с отдельными системами, но интегрируете их? На рынке есть любые решения. Мы верим в HCM подход, но это выбор каждой компании. Открытое решение vs Закрытое Открытое — платформа для разработки. В закрытом вы ничего не можете сделать самостоятельно, кроме замены доступных настроек. Мы верим в открытые платформы. Готовые решения vs Индивидуальная разработка С одной стороны, индивидуальная разработка позволяет реализовать любые хотелки и заточить систему под задачи компании. С другой – есть готовые решения, которые имеют очень широкие возможности настройки и позволяют управлять главными бизнес-процессами. А разница в цене может быть существенной. Российское ПО vs Зарубежное При выборе платформ, систем и вендоров проанализируйте их с точки зрения наличия релевантного опыта, истории и планов развития, ресурсов, партнеров. И ответьте на вопрос: «Как мы будем работать, если вендор прекратит развитие платформы?» Обратите внимание на опыт коллег, учитывайте возможные подводные камни – и у вас все получится. HR-трансформация — это процесс, который в итоге приведет к сокращению затрат, ускорению процессов, снижению ошибок и тому сервису для сотрудников, который привычен для людей XXI века. Другие посты на эту тему ищите по тегу #методология_цифровой_трансформации_HR

Коллеги, напоминаем, что Приглашаем на Коллеги, 30 и 31 марта 2023 пройдет наша традиционная конференция для клиентов Websoft.Практика. Регистрация уже открыта! 30 марта // День кейсов наших клиентов Поделимся опытом, подробно рассмотрим кейсы, зададим вопросы и обменяемся мнениями. Основные темы: – подбор – адаптация – обучение – рекомендательные сервисы – оценка эффективности – карьерные маршруты – управление знаниями – создание корпоративных порталов – HR-сервисы: электронный документооборот, кафетерий льгот, HR helpdesk – комплексные проекты цифровой трансформации HR 31 марта // Специальный день для разработчиков Обучение и мастер-классы от экспертов компании Websoft. Билеты Для тех, кто регистрируется заранее, действует специальная цена на билеты. Билет на 30 марта (кейсы компаний): 1. При ранней регистрации и оплате до 31 декабря 2022 — 19 000 руб. 2. Стандартная цена с 1 января 2023 — 25 000 руб. 3. Постоплата — 38 000 руб. Билет на 31 марта (специальный день для разработчиков): 1. При ранней регистрации и оплате до 31 декабря 2022 — 28 000 руб. 2. Стандартная цена с 1 января 2023 — 38 000 руб. Стоимость билета на оба дня — 40 000 руб. Регистрация открыта по прямой ссылке. Сайт и программа в разработке, но уже скоро мы порадуем вас новостями. Ждем вас на Websoft.Практике 2023!

Как побудить сотрудников учиться? Как бывает – сотруднику назначили обучение, а он о нем забыл. Или учится, но не в полную силу, не успевает пройти. Или доучился, но как дело дошло до применения новых знаний и навыков – начались проблемы. И выходит, что просто назначить и даже провести обучение недостаточно. Человек должен понимать, зачем оно ему, чтобы начать, должен быть сам заинтересован в росте и развитии, чтобы учиться с толком. И пробудить эту заинтересованность, вовлечь в обучение – задачка посложнее будет. Особенно если учесть, что обучение – не основная деятельность ваших сотрудников, и если время на обучение внутри компании не легализовано. Человек занят, что неудивительно, работой, и даже напоминание об обучении может пропустить мимо. Что делать? Как привлечь сотрудника к обучению? 1. Учите там, где есть вопрос, проблема или задача Протяните руку помощи там и тогда, где и когда она требуется. Трудности у сотрудников в какой-то отдельной теме – вероятно, самое время провести обучение или дообучение именно по ней, чтобы снять основные вопросы и даже разобраться в тонкостях. 2. To-learn-list Это список того, что нужно изучить. Часто обучение падает сотруднику как снег на голову, и он должен ухитриться вписать обучение в план работы. Но если у человека уже есть список обучения, если он доступен загодя – он будет знать к чему готовиться. 3. Выделение времени на обучение Это легализация обучения. Компания говорит: ты имеешь право выделить себе время на обучение и поставить это в календарь. 4. Подталкивание через сокращение объема материала Попробуйте извлечь быстрый и массивный эффект от малой дозы. Подайте самый полезный контент максимально сжато – и человек быстро увидит пользу и воспримет информацию. Сокращение объема при усилении смысла здорово стимулирует людей к обучению. Отдельная группа "подталкиваний" к обучению — это поддержка после обучения, когда вы помогаете сотрудникам применять новые знания: – Инструкции Электронный курс часто заканчивается тестом, обратной связью, экраном с благодарностью и завершающей фразой. Редко курс заканчивается побуждением к действию. С чего начинать? Что делать после курса? – Level Up Постепенное применение, применение уровнями развития навыка. – Чек-листы Объясните, как понять, верно ли сотрудник использует новые умения. Всегда можно выделить, с чего начать применение материалов курса, и помочь человеку сделать это. Завершайте обучение памяткой по применению – это то, что вселит сотруднику уверенность в своих действиях и покажет вашу поддержку.

Работает – не трогай? Люди не хотят ничего менять. Меняться – это значит покинуть пресловутую зону комфорта, подвергнуть себя опасности. И потому мы стремимся сохранить существующий порядок вещей, даже если головой понимаем: сложно и непонятно будет только поначалу, а потом наша жизнь изменится к лучшему. Так устроен человек, и, как ни крути, приходится учитывать это в работе. Сопротивление изменениям Поясняет Елена Тихомирова, CEO и основатель eLearning center, автор канала Живое обучение: Сопротивление изменениям сильно вредит HR-лидерам. Оно подталкивает сотрудников защищать текущую позицию и предпочитать некий статус-кво вне зависимости от того, что на самом деле происходит. Пример: HR-специалисты часто отвечают за внедрение новых инструментов и процессов в компании. И нередко им приходится сталкиваться с противодействием сотрудников, которые любые нововведения отвергают словами: «Мы всегда так делали». Существующая система кажется сотрудникам лучшим вариантом, чем альтернативное новое решение. Это один из самых серьезных барьеров при внедрении изменений. Люди не хотят менять даже то, что очевидно принесет пользу. Что делать: Стараться замечать и распознавать сопротивление переменам, понимать, что оно связано с когнитивным искажением. Обязательно используйте методы управления изменениями, в том числе – механизмы менеджмента, основанные на нейрофизиологии. Например, в работах Дэвида Рока описана модель внедрения изменений SCARF, которая помогать внедрять изменения с учетом наших когнитивных особенностей. Очень может помочь продажа идеи: часто наибольшее сопротивление изменениям люди оказывают, если их никто не предупредил, что грядут перемены. Поэтому важно предварительно говорить с сотрудниками, идти по пути убеждения, рассказывать, что изменится, показать преимущества. Тогда это искажение не будет столь болезненным – ни для людей, ни для организации.

#WebsoftHCM_возможности HR-портал без программирования Даже мощная LMS закрывает потребности компании не на все 100%, и это нормально. Но как же неудобно бывает создавать специфические страницы, например, анонсы событий. Начинается все просто: вы делаете статическую страницу в визуальном редакторе, вставляете название, даты, спикеров и так далее. Но вот программа меняется, семинар перенесен – и вы снова правите все своими руками, ведь данные из системы к странице не подтягиваются. Редактор страниц в Websoft HCM эту проблему решает. Создавайте страницы с помощью виджетов – блоков разного типа (картинки, списки, текст, видео, форма, кнопка и т.д.). Все они выполнены в одном стиле, но их можно безгранично настраивать, переставлять и по-разному компоновать, собирая уникальный дизайн. Виджеты могут быть статическими или динамическими и «забирать» данные из системы. Вы меняете свойства мероприятия – это отражается в виджете. Система узнает пользователя при входе – и страница приветствует его по имени.

Коллеги, уже сегодня ждем вас на вебинаре – регистрируйтесь, если вы еще этого не сделали. Websoft: итоги года, который изменил многое 21 декабря (среда) // 11:00–12:30 (Мск) Так вышло, что самые большие изменения мы запланировали на 2022 год. Ко многим долго шли, сомневались, но решились. Непростой год получился: и вокруг непросто, и мы внутри решили не останавливаться. Сегодня мы расскажем нашим клиентам, партнерам, друзьям и потенциальным клиентам о том, что изменилось, как мы будем работать дальше, и какие у нас планы. Обсудим: – Как мы теперь создаем наш продукт – Как работает служба сервиса и как ей удается иметь средний балл 4,85/5 при обилии вопросов – Что мы делаем, чтобы было меньше багов, и как планируем изменить баланс А еще – самые вкусные обновления 2022 года и новинки 2023–го. Спикеры: Алексей Корольков, CEO Websoft Алексей Попов, менеджер продукта Александр Суровцев, эксперт по продукту Модератор: Артур Захарян, директор по стратегии До встречи в 11:00!

Подводные камни HR-трансформации На пути цифровой трансформации компании ошибки, увы, не редкость. Мы можем выделить несколько основных – типовых, по нашему опыту. 1. Отсутствие видения цели Если конечная цель не определена, вы можете хвататься в процессе за самые разные решения. Одни не будут интегрироваться с другими. Третьи будут латать возникшие дыры. В результате вместо цельной системы процессов получится лоскутное одеяло, которое будет рваться там, где тонко. 2. Взгляд на задачу HR-трансформации только с позиции HR В этом случае вы рискуете упустить из виду другие бизнес-процессы. И в конце концов у вас будут замечательно автоматизированные HR-процессы, не слишком влияющие на бизнес. 3. Преждевременный выбор платформ и вендоров В первую очередь определитесь с целью и планом HR-трансформации. Иначе вы рискуете пойти по развилке, обозначенной двумя пунктами выше – лоскутное одеяло или автоматизация только HR. 4. Отсутствие плана поддержки или развития системы после внедрения Именно поэтому мы рекомендуем заручиться поддержкой генерального директора и руководства. Собственники должны видеть пользу для компании, высшее руководство сперва должно принять решение о трансформации. Тогда у вас будут все необходимые ресурсы, чтобы план сработал. Другие посты на эту тему ищите по тегу #методология_цифровой_трансформации_HR

Уже в эту среду Websoft подведет итоги года, который изменил многое! Вебинар // 21 декабря (среда) // 11:00–12:30 (Мск) Мы расскажем клиентам, партнерам, друзьям и потенциальным клиентам о том, что у нас изменилось в 2022 году, как мы будем работать дальше и какие планы. Приходите, чтобы узнать больще об обновленном продукте, о работе нашей службы сервиса теперь, о том, как мы работаем на опережение и как планируем изменить баланс. А еще, конечно, что ждет Websoft в 2023 году. Спикеры: Алексей Корольков, CEO Websoft Алексей Попов, менеджер продукта Александр Суровцев, эксперт по продукту Модератор: Артур Захарян, директор по стратегии Регистрируйтесь и приходите! До встречи!

Может ли качественное обучение быть коротким? Сейчас многие уверены, что длинное обучение никому не интересно, долгие курсы никто проходить не будет. Поэтому информацию нужно подавать настолько сжато, настолько коротко, насколько это вообще возможно. Но будет ли работать такое обучение? Достигнет ли своей цели? Для начала – два примера. Пример #1 В компании изменились правила оформления клиентов. Эту новость нужно сообщить сотрудникам быстро и с гарантией, что она усвоена. В этом случае информировать стоит коротко, емко, только по делу, со ссылкой на детали и подробности. А затем отправить пару напоминаний о том, что процесс изменился. Работают информирование и поддержка принятия решений, и тогда новые данные ложатся на уже существующие у сотрудников ментальные схемы и на уже понятные модели поведения компании, устоявшиеся процессы. Пример #2 Руководителей всех уровней и всех, кто работает с сотрудниками, нужно обучить пользоваться инструментами управления изменениями. Например, для какого-нибудь глобального внедрения, и затем – для повседневной работы. А управление изменениями – это масштабная тема, которую за пять минут не усвоишь, в маркированный список и письмо с лайфхаками не упакуешь. Чтобы люди поняли, что такое управление изменениями, и научились применять эти инструменты, нужно обилие учебного материала, книг, занятий и главное – размышлений. Слушатели должны много читать, обдумывать, примерять ситуации на себя и размышлять. И это не те действия, которые укладываются в пятиминутные модули для обучения на бегу. За пять минут невозможно погрузиться в тему или выполнить задание, на это нужно полчаса, даже целый час. И это нормально, потому что обучение — это самостоятельная и трудоемкая активность. В конце концов, в реальности все действия, которые нужно отработать на обучении, как правило, занимают намного больше тех самых пяти минут.