راهکارهای منابع انسانی سیمرغ
Kanalga Telegram’da o‘tish
سیستمهای منابع انسانی سیمرغ سیمرغ، تنها توسعهدهندهی نرمافزارهای تخصصی بر اساس استاندارد ۳۴۰۰۰ در ایران و مورد تایید متخصصین منابع انسانی است. آیدی پشتیبانی @assist_simorgh کانال داستان موفقیت مشتریان سیمرغ @Simorgh_SuccessStories
Ko'proq ko'rsatish5 715
Obunachilar
-124 soatlar
+37 kun
+5730 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Sentabr '26
Sentabr '26
+11
0 kanalda
Avgust '26
+135
1 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+193
19 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+35
0 kanalda
Get PRO
May '26
+19
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+9
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+1
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+86
18 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+12
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+38
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+66
17 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+119
18 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+104
19 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+40
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+67
9 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+28
0 kanalda
Get PRO
May '25
+169
20 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+76
4 kanalda
Get PRO
Mart '25
+42
0 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+64
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+203
19 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+131
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+176
22 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+165
16 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+107
3 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+139
1 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+135
3 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+112
1 kanalda
Get PRO
May '24
+190
3 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+193
1 kanalda
Get PRO
Mart '24
+221
2 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+156
4 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+113
3 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+147
16 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+66
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+138
44 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+33
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+86
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+43
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+94
0 kanalda
Get PRO
May '23
+513
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+230
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+31
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+75
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+138
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+568
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+338
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+139
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+75
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+73
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+145
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+73
0 kanalda
Get PRO
May '22
+80
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+234
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+107
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+299
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+271
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+696
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+384
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+102
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+44
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+73
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+38
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+30
0 kanalda
Get PRO
May '21
+54
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+146
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+5
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+68
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+429
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 06 Sentabr | 0 | |||
| 05 Sentabr | +1 | |||
| 04 Sentabr | +2 | |||
| 03 Sentabr | +1 | |||
| 02 Sentabr | +2 | |||
| 01 Sentabr | +5 |
Kanal postlari
🔹مارک تویترت، قهرمان طلای المپیک و کارآفرین هلندی، تجربههای خود از ورزش حرفهای و کسبوکار را به مفاهیمی مانند رهبری، تابآوری و رشد فردی پیوند داده است؛ او در آثار خود بر نقش ذهنیت و انتخابهای آگاهانه در مسیر موفقیت تأکید میکند.
#از_زبان_بزرگان
| 2 |  شکاف میان استراتژی و عملکرد؛ یکی از چالشهای پنهان سازمانها
🔸️بسیاری از سازمانها استراتژی، اهداف و سیستم ارزیابی عملکرد دارند؛ اما چالش اصلی زمانی شکل میگیرد که این اهداف باید به عملکرد روزانه افراد و واحدها تبدیل شوند.
این شکاف معمولاً زمانی دیده میشود که:
🔹 افراد نمیدانند اهدافشان چگونه به اولویتهای سازمان کمک میکند.
🔹 واحدها با معیارهای متفاوتی موفقیت را تعریف میکنند.
🔹 استراتژی در سطح مدیران باقی میماند و به اقدامهای روزانه تبدیل نمیشود.
🔹 عملکرد اندازهگیری میشود، اما مشخص نیست تا چه اندازه در مسیر اهداف کلان قرار دارد.
🔹 ارتباط میان اهداف سازمان، واحدها و افراد شفاف نیست.
🔸️بلوغ مدیریت عملکرد زمانی شکل میگیرد که یک زنجیره مشخص میان:
استراتژی سازمان ⬅️ اهداف واحدها ⬅️ اهداف فردی
ایجاد شود تا هر تیم و هر فرد بداند چه نقشی در تحقق اهداف سازمان دارد و چگونه عملکردش به مسیر استراتژی متصل میشود.
مدیریت عملکرد واحد و سازمان، شکاف میان استراتژی و اجرا را کاهش میدهد؛ بهگونهای که هر تیم بداند چه سهمی در تحقق اهداف کلان دارد و هر فرد بداند عملکردش چگونه به مسیر استراتژی سازمان متصل میشود. | 372 |
| 3 |  معرفی اعضای هیئت داوران چهارمین گردهمایی هیومنتاک
🔸چهارمین گردهمایی هیومنتاک با همراهی جمعی از مدیران و صاحبنظران حوزه منابع انسانی برگزار میشود تا تجربههای اجرایی سازمانها از زاویهای تخصصی بررسی و ارزیابی شوند.
🔸اگر تجربه، پروژه یا طرحی اثرگذار در حوزه منابع انسانی دارید، میتوانید آن را تا تاریخ ۳۱ شهریورماه برای بررسی و حضور در گردهمایی ارسال کنید.
تجربه شما میتواند یکی از روایتهای اثرگذار چهارمین گردهمایی هیومنتاک باشد.
◀️ جهت کسب اطلاعات بیشتر و ارسال طرح، اینجا کلیک کنید. | 588 |
| 4 | 🔸فرهنگ سازمانی فقط مجموعهای از ارزشهای نوشتهشده نیست؛ بلکه در رفتارهای روزمره، تصمیمهای مدیران و تجربه واقعی کارکنان شکل میگیرد.
🔸فاصله میان ارزشهای اعلامشده و رفتارهای واقعی سازمان، یکی از مهمترین نشانههای ضعف فرهنگی است؛ چراکه حتی بهترین استراتژیها و فرآیندها بدون یک فرهنگ همراستا، به نتیجه مطلوب نمیرسند.
اما سازمانها چگونه میتوانند فرهنگ سازمانی خود را آگاهانه توسعه دهند و بهبود دهند؟
👈 در این مقاله به بررسی مفهوم فرهنگ سازمانی، مؤلفههای آن، نقش مدیران در شکلگیری فرهنگ و راهکارهای توسعه یک فرهنگ اثربخش پرداختهایم. | 642 |
| 5 |  معرفی اعضای هیئت داوران چهارمین گردهمایی هیومنتاک
🔸چهارمین گردهمایی هیومنتاک با همراهی جمعی از مدیران و صاحبنظران حوزه منابع انسانی برگزار میشود تا تجربههای اجرایی سازمانها از زاویهای تخصصی بررسی و ارزیابی شوند.
🔸اگر تجربه، پروژه یا طرحی اثرگذار در حوزه منابع انسانی دارید، میتوانید آن را تا ۳۱ شهریورماه برای بررسی و حضور در گردهمایی ارسال کنید.
تجربه شما میتواند یکی از روایتهای اثرگذار چهارمین گردهمایی هیومنتاک باشد.
◀️ جهت کسب اطلاعات بیشتر و ارسال طرح، اینجا کلیک کنید. | 1 |
| 6 | در سازمان شما، فاصله بین ارزشهای اعلامشده و رفتار واقعی چقدر است؟ | 703 |
| 7 | در سازمان شما، فاصله بین ارزشهای اعلامشده و رفتار واقعی چقدر است؟ | 1 |
| 8 |  🔸پشتپرده انتخاب مدیرعامل جدید اپل؛ جان ترنوس چگونه برای این نقش آماده شد؟
🔹اپل در ۱ سپتامبر ۲۰۲۶ وارد فصل جدیدی میشود؛ زمانی که جان ترنوس (John Ternus) پس از بیش از ۲۵ سال فعالیت در این شرکت، جایگزین تیم کوک خواهد شد.
🔹این انتخاب ناگهانی نیست. ترنوس مسیر خود را از یک مهندس سختافزار آغاز کرد و بهتدریج از توسعه محصولاتی مانند iPhone، iPad، Mac و ... به رهبری تیمهای مهندسی رسید.
🔹 تیم کوک نیز میراث بزرگی برای اپل ساخت؛ از رشد ارزش شرکت تا ایجاد یک سیستم عملیاتی قدرتمند در حوزه زنجیره تأمین، تولید و مقیاسپذیری کسبوکار.
🔹با این حال، اپل در سالهای اخیر با چالشهایی مانند سرعت کمتر در حوزه هوش مصنوعی مولد نسبت به برخی رقبا مواجه بوده است؛ چالشی که حالا یکی از آزمونهای مهم رهبر جدید خواهد بود.
🔹انتخاب جان ترنوس نشان میدهد اپل به دنبال مدیری است که ترکیبی از درک عمیق محصول، تجربه مهندسی و توانایی رهبری سازمانی را برای آینده این شرکت به همراه داشته باشد.
رهبران بزرگ معمولاً در لحظه نیاز ساخته نمیشوند؛ آنها سالها قبل، در مسیر تجربه و مسئولیتهای بزرگتر شکل میگیرند. | 1 090 |
| 9 |  روز کارمند؛ بهانهای برای قدردانی از کسانی که پشت هر «انجام شد»، ساعتها تلاش کردهاند.
هر «انجام شد» در محیط کار داستانی دارد؛ داستانی از چالشهایی که همیشه دیده نمیشوند.
یه جلسه بذاریم برای جلسهای که قراره داشته باشیم ❌
فقط یه اصلاح کوچیک نیاز داره ❌
این کار فقط از تو برمیاد ❌
این کار فورسه! ❌
یه نسخه PDF هم میخوام ❌
نسخه نهایی_Final_v8_واقعاً_آخرین ❌
پرینتری که دقیقاً امروز تصمیم گرفته همکاری نکنه ❌
تغییر لحظه آخری قبل از تحویل ❌
و با وجود تمام این لحظهها...
آدمهایی هستند که با مسئولیتپذیری، پیگیری و همراهی، کارها را جلو میبرند؛ کسانی که میان ددلاینها، جلسات، تغییرات لحظهای و درخواستهای فوری، هر روز تلاش میکنند تا چرخ سازمانها حرکت کند.
شاید بسیاری از این تلاشها دیده نشوند، اما همین پیگیریها، همین حل کردن مسئلهها و همین قدمهای کوچک هستند که مسیر موفقیت سازمانها را میسازند.
۴ شهریور؛ روز قدردانی از تمام کارمندانی که هر روز با قدمهای کوچک اما اثرگذار، سازمانها را جلو میبرند.
سیمرغ، تعالی انسان در سازمان 🌱
©️ | @simorgh34000
🌐 | simorgh34000.com | 1 224 |
| 10 |  🔸 فرهنگ سازمانی؛ آنچه مدیران میگویند یا آنچه کارکنان تجربه میکنند؟
🔹 فرهنگ سازمانی فقط شعار و ارزشهای نوشتهشده نیست؛ بلکه در تجربه روزمره کارکنان، از سیستمهای منابع انسانی تا تعاملات میان افراد، شکل میگیرد.
🔹 بر اساس پژوهشهای Gallup، کارکنان فرهنگ را از دو مسیر تجربه میکنند:
▫️ تجربههای سازمانی: استخدام، ارزیابی عملکرد، توسعه کارکنان و سیستمهای رسمی.
▫️ تجربههای بینفردی: رفتار مدیران، همکاری تیمها و تعامل افراد.
🔹 مدیران ارشد جهت فرهنگ را تعیین میکنند، مدیران آن را در رفتار روزمره میسازند و کارکنان آن را تقویت یا تغییر میدهند.
🔹 چالش زمانی ایجاد میشود که بین «فرهنگی که سازمان میگوید» و «فرهنگی که کارکنان تجربه میکنند» فاصله باشد.
کارکنانی که ارتباط قویتری با فرهنگ دارند:
▫️ ۴.۳ برابر بیشتر درگیر و متعهد به کارند.
▫️ ۶۲٪ کمتر دچار فرسودگی میشوند.
▫️ ۴۷٪ کمتر به ترک سازمان فکر میکنند.
🔹 فرهنگ سازمانی چیزی نیست که فقط درباره آن صحبت کنیم؛ چیزی است که کارکنان هر روز تجربه میکنند.
⁉️ در سازمان شما، فرهنگِ گفتهشده چقدر با فرهنگِ تجربهشده همراستاست؟
سیمرغ، تعالی انسان در سازمان 🌱 | 1 183 |
| 11 |  🔹فراخوان ارسال طرح برای چهارمین گردهمایی هیومنتاک
هیومنتاک، فرصتی است برای روایت تجربههای واقعی و موفق اجرایی در حوزه منابع انسانی؛ جایی که متخصصان این حوزه، چالشها، مسیرهای طیشده و راهکارهای اثربخش خود را با جامعه منابع انسانی به اشتراک میگذارند.
از متخصصان و فعالان منابع انسانی دعوت میشود طرحهای اجرایی خود را تا تاریخ ۳۱ شهریور ۱۴۰۵ از طریق این لینک ارسال کنند.
طرحهای برگزیده در روز برگزاری رویداد، توسط صاحبان تجربه و در حضور بیش از ۴۰۰ متخصص منابع انسانی از سراسر کشور ارائه خواهند شد.
📍 محل برگزاری: تهران
📅 زمان برگزاری: ۱۹ آبان ماه ۱۴۰۵
◀️ جهت کسب اطلاعات بیشتر و ارسال طرح، اینجا کلیک کنید.
ما برای انسان گردهم آمدهایم🌱 | 1 090 |
| 12 |  #از_زبان_بزرگان
سال ۲۰۰۹، زمانی که جهان یکی از سختترین بحرانهای اقتصادی خود را تجربه میکرد، جان انگل (John Engel) رهبری WESCO International را برعهده گرفت.
تجربه رهبری او در سالهای بعد نشان داد که مدیران فقط برای حل مسائل امروز تصمیم نمیگیرند؛ آنها باید سازمان را برای فرصتها و چالشهای آینده آماده کنند.
شاید به همین دلیل، نگاه او به مدیریت فراتر از اداره امور روزمره است؛ دیدن امروز، فکر کردن به آینده و ساختن مسیر موفقیت پایدار. | 1 133 |
| 13 |  🔸رشد شغلی یا ارتقای سمت؟
🔹بر اساس دادههای مشترک CIPD و CEB، حدود ۷۰٪ کارکنان از فرصتهای پیشرفت شغلی خود در سازمان ناراضیاند؛ نارضایتیای که حتی جلوتر از حقوق و شیوه مدیریت مدیر مستقیم، یکی از مهمترین دلایل ترک سازمان است.
🔹 بخشی از مسئله به تعریف محدود رشد برمیگردد؛ اینکه رشد را فقط حرکت به سمت موقعیتهای بالاتر بدانیم. درحالیکه طراحی مسیر شغلی بر اساس تجربه و یادگیری، رضایت کارکنان را تا ۲۴٪ افزایش میدهد؛ این رقم برای مسیرهای مبتنی بر سمت، حداکثر ۱۱٪ است.
🔹 تمرکز بر توسعه مهارت و توانمندی کارکنان نیز رضایت شغلی را تا ۲۲٪ و احتمال ماندگاری را تا ۲۱٪ افزایش میدهد. با این حال، کمتر از یکسوم کارکنان معتقدند سازمانشان فرصتهای شغلی کافی برای رشد در اختیارشان میگذارد.
🔹بنابراین مسئله فقط طراحی مسیر ارتقا نیست؛ سازمانها باید مسیرهای متنوعتری برای یادگیری، کسب تجربه و توسعه توانمندی کارکنان ایجاد کنند و مفهوم رشد را تنها به «سمت بعدی» محدود نکنند.
⁉️ در سازمان شما اگر کسی نخواهد مدیر شود، باز هم مسیر مشخصی برای رشد دارد؟
سیمرغ، تعالی انسان در سازمان 🌱
©️ | @simorgh34000
🌐 | simorgh34000.com | 1 239 |
| 14 | 🔸دادههای گالوپ نشان میدهد کارکنانی که میان وضعیت کاری فعلی و مدل کاری مطلوبشان ناهماهنگی وجود دارد، ۸۱٪ بیشتر در معرض فرسودگی شغلی مداوم قرار میگیرند.
🔸 این یافته نشان میدهد طراحی شغل، انعطافپذیری و تعادل میان کار و زندگی میتوانند نقش مهمی در تجربه و ماندگاری کارکنان داشته باشند.
اما سازمانها چطور میتوانند این ناهماهنگی را کمتر کنند؟
👈در این مقاله، راهکارهای گالوپ برای بازنگری در طراحی مشاغل، با تمرکز بر جذب و نگهداشت بهتر زنان، را بخوانید. | 1 140 |
| 15 | به نظر شما مهمترین عامل مؤثر بر فرسودگی شغلی کارکنان کدام است؟ | 1 042 |
| 16 |  🔸 چرا زنان کمتر از مردان حقوق میگیرند؟
🔹 بر اساس گزارش ILO در سال ۲۰۲۶، زنان شاغل در جهان هنوز بهطور متوسط ۲۰٪ کمتر از مردان دستمزد دریافت میکنند.
🔹 اما این شکاف فقط به تفاوت در عدد حقوق محدود نمیشود. مسئولیتهای خانوادگی، تمرکز زنان در مشاغل کمدرآمد و دسترسی نابرابر به فرصتهای شغلی نیز در شکلگیری آن نقش دارند.
سازمان بینالمللی کار (ILO) تأکید میکند که این شکاف صرفاً با تصویب یک قانون کاهش پیدا نمیکند؛ چراکه با یک مسئله اقتصادی، اجتماعی و سازمانی روبهرو هستیم.
🔹 در مطالعه OECD درباره آلمان نیز حدود سهچهارم شکاف دستمزد میان زنان و مردان با مهارت مشابه به تفاوتهای درون شرکتها مربوط بوده است؛ از نوع نقش و سطح مسئولیت تا دسترسی به موقعیتهای بهتر.
حدود یکچهارم دیگر نیز به حضور بیشتر زنان در شرکتها و صنایع کمدستمزد مربوط میشود.
🔹 بنابراین، مسئله فقط «برابری در پرداخت» نیست؛
برابری در دسترسی به فرصتهای شغلی و مسیرهای رشد نیز بخش مهمی از مسئله است.
⁉️ بهنظر شما ریشه اصلی این شکاف کجاست؟
پرداخت نابرابر یا فرصت نابرابر؟
سیمرغ، تعالی انسان در سازمان 🌱
©️ | @simorgh34000
🌐 | simorgh34000.com | 1 439 |
| 17 |  🔹تعهد کاری از نگاه نسل Z
🔸نسل Z معمولاً با ویژگیهایی مثل تمایل کمتر به اضافهکاری، جابهجایی شغلی بیشتر و پذیرش کمترِ شرایط کاری نامطلوب توصیف میشود؛ رفتارهایی که گاهی خیلی سریع به «بیتعهدی» تعبیر میشوند.
🔸اما دادههای Deloitte 2025 تصویر پیچیدهتری نشان میدهند. فقط ۶٪ از نسل Z رسیدن به یک جایگاه مدیریتی ارشد را هدف اصلی شغلی خود میدانند، درحالیکه ۸۹٪ داشتن هدف و معنا را برای رضایت شغلی و رفاه خود مهم یا بسیار مهم میدانند.
🔸اما برای این نسل، معنا فقط بخشی از معادله انتخاب شغل است. طبق گزارش گالوپ 2026، ۴۹٪ حقوق ناکافی و ۴۶٪ کار سخت یا فرساینده را از عواملی میدانند که میتواند مانع انتخاب یک شغل اثرگذار شود.
🔸شاید آنچه در حال تغییر است، میزان تعهد نباشد؛ بلکه معیارهایی باشد که ماندن را برای این نسل ارزشمند میکند.
و این، یک سؤال جدی برای مدیران ایجاد میکند:
آیا هنوز میتوان «ماندن تحت هر شرایطی» را نشانه تعهد کاری دانست؟
سیمرغ، تعالی انسان در سازمان 🌱
©️ | @simorgh34000
🌐 | simorgh34000.com | 1 557 |
| 18 | چرا زنان کمتر از مردان حقوق میگیرند؟
بر اساس گزارش ILO در سال ۲۰۲۶، زنان شاغل در جهان هنوز بهطور متوسط ۲۰٪ کمتر از مردان دستمزد دریافت میکنند.
اما این شکاف فقط به تفاوت در عدد حقوق محدود نمیشود. مسئولیتهای خانوادگی، تمرکز زنان در مشاغل کمدرآمد و دسترسی نابرابر به فرصتهای شغلی نیز در شکلگیری آن نقش دارند.
ILO تأکید میکند که این شکاف صرفاً با تصویب یک قانون کاهش پیدا نمیکند؛ چراکه با یک مسئله اقتصادی، اجتماعی و سازمانی روبهرو هستیم.
در مطالعه OECD درباره آلمان نیز حدود سهچهارم شکاف دستمزد میان زنان و مردان با مهارت مشابه به تفاوتهای درون شرکتها مربوط بوده است؛ از نوع نقش و سطح مسئولیت تا دسترسی به موقعیتهای بهتر.
حدود یکچهارم دیگر نیز به حضور بیشتر زنان در شرکتها و صنایع کمدستمزد مربوط میشود.
بنابراین، مسئله فقط «برابری در پرداخت» نیست؛
برابری در دسترسی به فرصتهای شغلی و مسیرهای رشد نیز بخش مهمی از مسئله است.
بهنظر شما ریشه اصلی این شکاف کجاست؟
پرداخت نابرابر یا فرصت نابرابر؟
سیمرغ، تعالی انسان در سازمان 🌱
©️ | @simorgh34000
🌐 | simorgh34000.com | 1 |
| 19 | با توجه به درخواستهای شما همراهان عزیز، فایل ارائه و اکسل کاربردی وبینار «راهکار عدالت در پرداخت 4P» آماده دریافت است. 👇
📄 دانلود فایل ارائه وبینار
📊 دانلود فایل اکسل 4P | 2 023 |
| 20 |  همراهان عزیز سیمرغ،
ویدیوی کامل وبینار «راهکار عدالت در پرداخت 4P» در آپارات منتشر شده و اکنون در دسترس شماست.
🔗برای مشاهده ویدیو، اینجا کلیک کنید. | 2 236 |
