HR рефакторинг
Kanalga Telegram’da o‘tish
Канал про новые парадигмы в обучении и управлении людьми 🌪 Автор — команда iMpact LMS, платформа для обучения, оценки и адаптации сотрудников Сайт LMS — https://bit.ly/3E8ICC4 Для связи — @natBaloch
Ko'proq ko'rsatish1 812
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
+17 kun
+130 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Ma'lumot yo'q
Muammo bormi? Iltimos, sahifani yangilang yoki bizning qo'llab-quvvatlash boshqaruvchimizga murojaat qiling>.
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Oktabr '26Okt '26
Oktabr '26
+865
2 kanalda
Sentabr '260
3 kanalda
Get PRO
Avgust '260
1 kanalda
Get PRO
Iyul '260
0 kanalda
Get PRO
Iyun '260
0 kanalda
Get PRO
May '260
0 kanalda
Get PRO
Aprel '260
1 kanalda
Get PRO
Mart '260
2 kanalda
Get PRO
Fevral '260
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '260
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '250
3 kanalda
Get PRO
Noyabr '250
3 kanalda
Get PRO
Oktabr '250
4 kanalda
Get PRO
Sentabr '250
4 kanalda
Get PRO
Avgust '250
1 kanalda
Get PRO
Iyul '250
2 kanalda
Get PRO
Iyun '250
1 kanalda
Get PRO
May '250
1 kanalda
Get PRO
Aprel '250
1 kanalda
Get PRO
Mart '250
0 kanalda
Get PRO
Fevral '250
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '250
4 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+13
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+19
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+153
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+139
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+7
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+17
0 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+34
0 kanalda
Get PRO
May '24
+86
2 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+30
1 kanalda
Get PRO
Mart '24
+95
1 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+41
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+17
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+14
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+4
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+14
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+23
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+16
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+34
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+26
0 kanalda
Get PRO
May '23
+23
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+13
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+18
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+28
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+22
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+10
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+24
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+6
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+23
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+228
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 12 Oktabr | +1 | |||
| 11 Oktabr | 0 |
Kanal postlari
Сохранили запись вебинара
🔥 как готовить руководителей, нужных бизнесу в 2027
Внутри видео вы найдете:
↗️ 6 вызовов, которые мешают кадровому резерву быть эффективным.
↗️ Как проектировать развитие руководителей, которые всегда заняты.
↗️ Как рассчитать потребность в резерве: формула.
↗️ Сопротивление на местах и низкая вовлеченность бизнеса: как с этим работать.
↗️ За что бизнес готов платить руководителям: компетенции 2027.
Смотреть запись вебинара
Получился объемный диалог — начиная с того, кому и зачем нужно создавать кадровый резерв, заканчивая тем, как проектировать развитие талантов и сильные системы регулярного менеджмента.
Решать эти задачи всегда эффективнее с надежным помощником в виде цифровой платформы. Отличный пример — iMpact LMS. Внутри ваша HR-команда сможет найти модули «Оценка 360» и «Конструктор ИПР 3-в-1».
Благодаря готовой методологии под капотом процессы не только ускоряются, но и переходят на новый качественный уровень.
🙌 Выбирайте удобный слот и бронируйте демо → iMpact LMS
| 2 | Три трека внедрения ПО
Сегодня расширяем деловые связи, поэтому пригласили Наталию Горбачевскую в наш канал 🤝
Наталия — эксперт в теме развития персонала, к.э.н., психолог, методолог, специалист по организационному развитию, а также член Ассоциации организационного развития.
🎙️ Передаем микрофон:
Недавно я рассказывала кейс о том, что необходимо проверить перед внедрением любой программы. А если решение уже принято — о том, как сделать этот процесс максимально бесшовным и убрать большинство подводных камней.
При проектировании внедрения сложного программного обеспечения (например, LMS) я всегда рассматриваю 3️⃣ параллельных трека:
• Технический трек (чаще на стороне ИТ-специалистов)
Необходима четкая координация и техническое задание: как организовывать сущности внутри LMS. Это может выглядеть совершенно по-разному в зависимости от специфики компании.
• Организационный трек
Визуализация процессов, которые будут проходить в LMS. Проектирование ролей и зон ответственности, разработка регламентной базы.
• Трек обучения
Начинается до заключения договора с провайдером. Включает план информирования, план обучения по новым регламентам, механизмы контроля и обратной связи.
Если выпадает хотя бы один трек, система либо саботируется, либо используется формально. Люди находят обходные пути: скачивают сертификаты без прохождения курсов, ставят отметки в трекинге, не применяя знания на практике. Платформа превращается в дорогой «цифровой музей».
В каждом случае треки адаптируются под компанию. Как это сделать правильно — одна из моих профессиональных задач.
Наталия Горбачевская в своем канале «Оргдизайн проще, чем кажется» как раз делится примерами и способами развития организаций.
Сохраняйте полезный контакт 🤝 | 232 |
| 3 | Правда ли, что 9Box больше не работает?
В HR-дискуссиях все чаще звучит мысль: инструмент устарел. Мы сформулируем иначе: изменилась не столько актуальность модели, сколько эффективные подходы и условия ее применения. 9Box до сих пор полезна как повод собрать бизнес-заказчиков за общим столом и ответить на два вопроса:
— Насколько хорошо человек работает сейчас?
— Насколько он способен справляться с более сложной ролью в будущем?
Проблемы начинаются, когда эти ответы превращаются в статичный ярлык. Ниже разбираем, из-за каких особенностей 9Box может искажать результаты.
1️⃣ Модель плохо учитывает контекст
Один и тот же результат имеет совершенно разную ценность в зависимости от роли, масштаба, сложности предприятия и ресурсов.
Представим розничную сеть. Сильного директора назначили в сложный магазин, который до этого системно не выполнял план. Через год магазин показывает +10% к продажам. Другой директор работает в сильной локации, где трафик высокий, команда стабильная, а показатели исторически выше среднего. Он показывает +15%.
В классическом сравнении второй руководитель выглядит сильнее. Но значит ли это, что он действительно эффективнее?
9Box отражает результаты кандидатов, однако совсем не учитывает влияющие на них факторы. Поэтому кадровые решения, основанные на таких изолированных данных, могут оказаться некорректными.
2️⃣ Модель статична
Сотрудника один раз определили в категорию Звезд — и очень легко начать воспринимать эту оценку как характеристику самого человека. Однако никто не является «потенциальной звездой» вечно.
Меняется роль / руководитель / бизнес, появляются новые задачи, люди обретают новый жизненный и профессиональный опыт. Поэтому оценка, сделанная раз в год, описывает состояние человека в моменте, нежели его траекторию.
3️⃣ Модель допускает разночтения в понимании, что такое потенциал
Если ось «результативность» привязана к результатам: цели, качество, производительность, финансовые показатели, - то ось «потенциал» можно оценивать по-разному. Например: амбиции, обучаемость, конкретные мета-компетенции, готовность к переезду, гибкость и тд.
Если компания не определила это заранее, каждый руководитель начинает вкладывать в слово «потенциал» своё значение. Опасное следствие - чрезмерная субъективность в кадровых решениях.
4️⃣ Модель легко превращается из инструмента для диалога в систему сортировки людей
После оценки HR-команда получает красивую матрицу, но часто не получает ответ на ключевой вопрос: Что конкретно делать с каждым человеком дальше?
Если раньше скорость изменений бизнес-среды была меньше, а ресурсов на развитие всех сотрудников больше, то сейчас управление талантами становится более персонализированным и точечным.
Здесь, на наш взгляд, начинается следующий этап развития talent management.
Поговорим об этом в следующих постах 🙌
iMpact LMS | Вебинары | Сетка | 256 |
| 4 |  👋 Напоминание
Сегодня в 11:00 (мск) встречаемся с вами на вебинаре
«От кадрового резерва до регулярного менеджмента: как готовить руководителей, нужных бизнесу в 2027»
Регистрируйтесь сейчас, чтобы получить ссылку на эфир!
Последние годы условия меняются быстрее, чем кадровый резерв успевает созреть. На встрече обсудим 7 ключевых проблем подготовки кадров и как найти для них пути решения:
🔹С чего начинается подготовка сильных руководителей задолго до резерва.
🔹Почему кадровый резерв часто становится формальностью: неочевидные проблемы.
🔹Можно ли развивать бизнес-мышление у тех, кто еще не занял позицию управленца.
🔹Как на практике объединить оценку → обучение → резерв → kpi;
🔹Как проектировать развитие, чтобы обеспечить высокий уровень готовности резервистов.
Бесплатная регистрация | 324 |
| 5 |  Сохранили запись вебинара
— как ускорить адаптацию
и выход новых сотрудников
на производительность
Внутри видео вы найдете:
↗️ Что мешает сотрудникам быстро показывать результат: социальные макротренды + слепые зоны HR-системы.
↗️ Методология: элементы успешной адаптации.
↗️ Система метрик для оценки эффективности новичка.
↗️ Дорожная карта: как за 15 дней перейти из бумаги в цифру.
↗️ Советы по вовлечению руководителей в адаптацию.
Смотреть запись вебинара
От теории предлагаем перейти к практике. Структурировать ваш онбординг, поставить процессы на автопилот и создать продуктивную среду для сотрудников поможет iMpact LMS. Платформа обеспечит внутри компании единое цифровое пространство для работы + адаптации + общения.
В конце видео рассказали, как подключить Адаптацию за 1 ₽ или получить бесплатные месяцы при переезде с другой платформы. Чтобы зафиксировать за собой условия, оставляйте заявку на сайте до конца сентября.
🙌 Получить спец. условия на iMpact LMS → здесь | 333 |
| 6 | 👋 Напоминание! Мы в эфире
https://my.mts-link.ru/j/hrlogia/24569747109 | 311 |
| 7 | Если оставить только 3 метрики адаптации, что это будет?
Адаптацию, как и любой HR-процесс, важно оцифровывать. Особенно, когда от неё зависит успешность всего остального HR-цикла: ведь первый опыт внутри компании влияет на продуктивность и вовлеченность человека в будущем.
Можно придумать очень много метрик, но чаще проблема не в количестве, а в том: а) собираются ли они вообще и б) используют ли их для принятия решений. Поэтому представим, что можно оставить только три метрики. Что должно войти в этот минимум?
1️⃣ Time to Productivity — время до выхода на целевую продуктивность
Главный вопрос адаптации: как быстро сотрудник начнет работать на ожидаемом уровне.
Не «прошёл ли он все курсы», не «заполнил ли документы», а достиг ли результата, который компания ожидает от человека на позиции. Причем важно заранее определить целевую продуктивность для каждой роли: ожидания от инженера, продавца и врача будут кардинально разными.
TTP показывает итог адаптации в бизнес-терминах: сколько времени (и денег) требуется, чтобы новый сотрудник стал полноценной единицей производительности. С ее помощью можно не только получить глубокое понимание денежных потоков, но и более точно прогнозировать, когда и сколько людей нанимать, чтобы команды достигали своих KPI.
2️⃣ Retention — удержание сотрудника в первые 12 месяцев
Можно быстро вывести человека на продуктивность и так же быстро его потерять. Поэтому второй вопрос: удалось ли закрепить человека после адаптации.
Для качественной оценки важен показатель удержания именно новичков (а не только общий по компании): сколько из тех, кто пришёл недавно, остаются через 3, 6 и 12 месяцев. Подчеркнем, что в зависимости от отрасли метрику можно оценивать по-разному.
Если сотрудники регулярно уходят в первые 12 месяцев, это повод смотреть в детали: что происходило на этапе адаптации, насколько совпали ожидания с реальной работой, была ли понятна роль. Иными словами — разбираться, как улучшить текущие процессы и наполнение.
3️⃣ Кол-во просроченных задач
Метрику важно отслеживать регулярно, поскольку это один из ранних сигналов наличия проблем.
Растёт количество просроченных задач, значит пора поговорить с руководителем и самим сотрудником. Причина может скрываться в чрезмерной нагрузке, отсутствии поддержки или вовсе в ошибке найма.
Это опережающий показатель: он позволяет увидеть проблему тогда, когда на неё ещё можно повлиять. И это большая сила в руках HR-специалиста.
Таким образом, получается система:
Просроченные задачи → TTP → Retention
Первое помогает управлять процессом здесь и сейчас. Второе показывает, как быстро сотрудник достиг результата. Третье отражает, насколько устойчивым оказался результат.
🤓 Именно поэтому даже 3 показателя дают гораздо больше для управления адаптацией, чем десятки метрик вроде количества пройденных курсов, процента заполненных чек-листов или удовлетворенности.
Учитывая этот момент, мы проектировали платформу по принципу трех срезов данных. Так, например, для модуля адаптации в iMpact LMS есть 1) дашборд итоговых метрик, 2) статистика для контроля прогресса и 3) индивидуальный цифровой след сотрудника с промежуточными результатами.
Независимо от того, автоматизированы ваши процессы или нет, рекомендуем проверить — получаете ли вы ответы на самые важные вопросы бизнеса.
Вебинары | Сетка | iMpact LMS | 338 |
| 8 |  Коллеги, привет!
Это Анжелика, приглашаю на вебинар в эту пятницу.
Адаптация 2026: как ускорить выход новых сотрудников на целевые показатели
Обсудим, как медленное включение в рабочие процессы незаметно съедает результаты, и как с учетом сложного рыночного и бизнес-контекста разрабатывать планы адаптации. Информация будет применима для разных категорий персонала, об отличиях тоже поговорим.
🗓️ 18 сентября 11:00 (мск)
В программе:
🌀 Слепые зоны, из-за которых новички долго выходят на KPI.
🌀 Как собрать систему метрик, чтобы быстро выявлять неподходящих и не тратить ресурсы впустую.
🌀 Что если «у руководителей нет времени»: на примере 4х компаний увидите, как менять модели поведения менеджеров.
🌀 Чем отличается успешный онбординг от формальности: методология, которая экономит до 70% времени HR.
🌀 Как перейти от бумаги к комплексной автоматизации за 15 дней.
Регистрируйтесь по ссылке
🎁 На эфире подарим Гайд «Красная цена адаптации: как сократить потери и оптимизировать процессы» | 294 |
| 9 | Где заканчивается адаптация и начинается работа?
«Забери ноутбук. Получи мерч. Найди свое рабочее место. Познакомься с командой».
Знакомо? Часто на этом адаптация фактически заканчивается. Максимум к организационному чек-листу добавляются онлайн-курсы: про компанию, правила работы, продукты и культуру. Все галочки проставлены — мы молодцы. Только есть проблема:
Это была вовсе не адаптация.
В первые месяцы у сотрудника есть длинный список потребностей, который далеко превышает упомянутое. Это и есть задачи HR, которые необходимо реализовать. Однако если этого не сделать, организация как снежный ком начинает нести дополнительные издержки, и в худшем случае, не достигает годовых финансовых целей.
О чем думают новички:
🔸 что от меня ожидают;
🔸 как выглядит хороший результат;
🔸 какие задачи надо выполнить в первые недели;
🔸 как получать обратную связь;
🔸 с какими рабочими ситуациями я столкнусь;
🔸 и многое другое.
Если этих элементов нет в вашем плане адаптации, значительная часть потребностей сотрудника остается без внимания. К чему это приводит: ранний отток и расходы на повторный найм, увеличение ФОТ без увеличения производительности, в командах ломаются работающие процессы, руководители теряют время на ошибки новичков.
Можно идеально организовать первый рабочий день, но совершенно не помочь человеку стать продуктивным сотрудником. А ведь это и есть ключевая цель.
Так где заканчивается адаптация?
Кажется, что ответ очевиден: после первых недель или месяцев начинается полноценная работа. Но если посмотреть на вопрос с точки зрения бизнеса, разделение теряет смысл.
Рабочие задачи должны быть частью адаптации, а не двумя параллельными процессами. Поэтому эффективная программа не сводится к чек-листу. Это единый маршрут на стыке рабочих задач и проектов, HR-процессов и информационного пространства.
Теперь задачи менеджера по адаптации начинают выглядеть иначе:
🎯 не «Все ли мы рассказали», а «Все ли мы учли для выхода на продуктивность»;
🎯 не «Как вовлечь руководителей», а «Как удобно для всех объединить работу в 1 треке»;
🎯 не «Какую LMS внедрить», а «Какая комплексная платформа подойдет для всех участников».
В завершение, хорошая новость: разбираться в этом ворохе задач не придется интуитивно, поскольку для разработки онбординг-планов существует универсальный фреймворк.
Эту методологию и другие важные вопросы адаптации обсудим уже в эту пятницу, 18 сентября в 11:00. Занимайте место среди слушателей | 302 |
| 10 |  +3📍 Продолжаем знакомство на Персонал Экспо
Были рады увидеться и обсудить ваши истории, конечно поздравляем победителей розыгрыша!
Выше делимся кадрами 👋
Последний шанс испытать удачу — 16:30 на стенде 325. Увидимся | 345 |
| 11 |  Сегодня и завтра встречаемся на Форуме «Персонал Экспо»!
Приглашаем на стенд iMpact LMS
№ 325📍 В этом году ярко подчеркнули преимущество работы с нами — мощную методологию «под капотом» платформы. Поэтому центральным элементом декора стал двухметровый гоночный болид.
А ещё подготовили для вас сразу 2 активности: угощение в тематике стенда и подарки за участие в игре. Мерч, сертификаты на массаж, книги и другое 🔥
Призовой фонд мы собрали вместе с компаниями-друзьями:
Институт Тренинга — 32 года занимается развитием сотрудников компаний и повышением квалификации корпоративных тренеров.
Прогресс играючи — разрабатывает игры и геймификации для бизнеса, молодёжки, госучреждений, а также проводит коробочные бизнес-игры под разные задачи.
Если вы читали нас или смотрели вебинары, но ещё не знакомы лично — самое время это исправить!
Увидимся на стенде № 325 🙌 | 350 |
| 12 | Дайджест сентября
Собрали в одном месте центральные события, в которых участвуем сами и приглашаем вас.
🗓️ 7-8 сентября
Глобальный кадровый Форум Персонал Экспо, Москва
Взять билет →
Более 2000 участников на одной площадке для обмена опытом и поиска новых решений. Деловая программа идет параллельно в 7 залах: эффективность, рынок труда, обучение персонала, центр HR-компетенций и др. Платформа iMpact LMS представлена в рамках выставки на стенде 325. Обязательно подходите — познакомимся лично, угостим и разыграем подарки!
🗓️ 18 сентября
Вебинар «Ожидание vs Реальность: как ускорить выход новых сотрудников на целевые показатели. Адаптация 2026»
Регистрация →
В этом году критичным стало не количество сотрудников, а индивидуальная ценность, которую каждый приносит. Однако фундаментом этого успеха — онбордингом — часто пренебрегают. Точечное обучение и адаптационные чек-листы оставляют новичков 1 на 1 с растерянностью. А про быстрый выход на эффективность можно и вовсе забыть.
На эфире расскажем: почему так происходит, как исправить и создать систему метрик контроля, как безболезненно перейти от бумаги к автоматизации и как на примере 4-х кейсов вовлечь руководителей в адаптацию.
🗓️ 24 сентября
Вебинар «От кадрового резерва до регулярного менеджмента: как готовить руководителей, нужных бизнесу в 2027»
Регистрация →
Последние годы бизнес меняется быстрее, чем кадровый резерв успевает «созреть»: 70% компаний тратят на него ресурсы, но довольны результатом лишь 6%.
На эфире с экспертами iMpact LMS и TSQ Consulting обсудим: с чего начинается подготовка сильных руководителей (задолго до резерва); как определить объем резерва и что, если он не нужен компании вообще; за что сегодня готовы платить руководителям и как развивать бизнес-мышление у тех, кто еще не занял позицию управленца.
Сайт | ВКонтакте | Сетка | 331 |
| 13 |  Matn yo'q... | 259 |
| 14 |  Коллеги, привет
⚡️Мы официально завершаем период молчания.
Взяли паузу, чтобы переосмыслить, что сейчас важно слышать HR-командам; какой контент будет интересен несмотря на доступность информации в ИИ; про какую экспертизу следует рассказывать чаще, потому что именно она может решить ваши задачи.
Остаемся верны своим ценностям:
~ тексты пишут живые люди
~ качество информации важнее частоты публикаций
~ методики и сложные темы, о которых больше никто не говорит
~ про опыт, новый взгляд и то, что рождается на стыке
Спасибо, что остаетесь с нами. Ценим ваше внимание и время 🫂
В ближайшее время вас ждет:
01. Дайджест событий сентября
02. Возобновление рубрики про международные HR-практики
03. Серия про адаптацию новых сотрудников
Сайт | ВКонтакте | Сетка | 372 |
| 15 | Сохранили запись конференции
— Изменения на 360°: как HR подготовить людей, процессы и культуру
Внутри вы найдете:
↗️ Три уровня организации, где ломаются изменения.
↗️ Как оценить, кто из сотрудников будет эффективен в новых условиях.
↗️ Как меняется мышление в период неопределенности.
↗️ 5 психологических опор: как их применять HR и руководителям.
↗️ Как обучать команды в эпоху ИИ и быстрого контента.
Смотрите запись тут →
Внедряя изменения в одном аспекте, важно сохранять максимальный уровень устойчивости в других. Часто с этой задачей не удается справиться — слишком много забот и дефицит фокуса внимания. Однако существует так называемое цифровое корпоративное пространство, которое при любых обстоятельствах сохраняет покой в вопросах:
• как нам не терять поведенческие данные и контролировать информирование сотрудников?
• как обеспечить быстрое освоение новых моделей поведения на большом масштабе?
• как не развалить работающие процессы и эффективные команды?
Такую устойчивость для вашей компании может обеспечить iMpact LMS на базе Битрикс24. Платформой уже пользуются более 50.000 профессионалов из «Улыбка радуги», «БАРС Груп», «Б1», «HAVAL», «Автодор» и других компаний.
📌 Чтобы получить консультацию по платформе → оставьте заявку | 435 |
| 16 |  👋 Напоминание
Конференция «Изменения на 360°: как HR подготовить людей, процессы и культуру» начнется в 11:00 по мск.
Подключайтесь сейчас, чтобы не пропустить.
Ссылка на эфир: https://pruffme.com/landing/u4265729/tmp1785941258
За 2,5 часа спикеры обсудят изменения с разных сторон: как сохранить психологическую устойчивость команд в турбулентное время, как обучать сотрудников в эпоху быстрого контента и какие сценарии борьбы с сопротивлением советует использовать международный эксперт с опытом 20 лет в 10 странах мира. | 486 |
| 17 | 👋 Напоминание: мы в эфире через 30 минут!
«Скрытые резервы компании: как HR повысить операционную эффективность»
Успеть зарегистрироваться →
P.S Онлайн-участникам дарим бонусы, поэтому подключайтесь. | 759 |
| 18 |  «Скрытые резервы компании: как HR повысить операционную эффективность»
🗓️ 24 апреля в 11:00 (завтра) поговорим о наболевшем — как снизить скрытые потери и повысить производительность в условиях ограниченного бюджета, времени и команды.
Спикеры iMpact LMS и Formatta поделятся рекомендациями для 3️⃣ сценариев: оптимизация процессов, обновление ролевых моделей, автоматизация. На эфире вы узнайте о 8+ кейсах работы с эффективностью.
Ключевые темы:
📌 Как найти критичные для бизнеса роли и компетенции.
📌 Как выстроить performance management, чтобы уйти от фиксации KPI к реальному исполнению.
📌 Сколько стоят ваши HR-процессы и как посчитать экономический эффект автоматизации.
📌 Пересборка HR-процессов: как ускорить достижение результатов и вовлечь руководителей.
📌 «Нехватка времени у HR»: как системно избавиться от проблемы с помощью автоматизации.
Успеть зарегистрироваться → | 695 |
| 19 |  Сохранили запись вебинара
— Планы развития по KPI: как повысить производительность команды
Внутри вы найдете:
↗️ Почему классический performance management теряет актуальность.
↗️ Что такое ИПР по KPI и как его внедрить в компании.
↗️ Карта ответственности: какую роль HR занимают в управлении эффективностью.
↗️ Алгоритм заполнения плана развития.
↗️ Как выглядит качественная автоматизация, а не просто аналог Эксель.
Смотреть запись вебинара →
Добиться по-настоящему значимого роста производительности для бизнеса помогает наша команда через платформу iMpact LMS.
Один из модулей системы — «Конструктор ИПР 3-в-1» — удобный инструмент для решения управленческих задач. Включает дорожную карту развития для удобства сотрудников, а также продвинутую аналитику для HR и руководителей.
iMpact LMS использует более 50.000 профессионалов из таких компаний как Stone, «Улыбка радуги», Innostage, DSSL, «Союзмультфильм» и других.
🙌 Чтобы получить доп. материалы о платформе → оставьте заявку | 464 |
| 20 | Ловушка оптимизации
или как сокращение всего и вся становится кризисом будущего
Мы слышим от бизнеса: поступлений в этом году ожидается меньше, налоговых отчислений больше, поэтому давайте ставить в фокус «оптимизацию».
Первая реакция – снижать затраты – становится ловушкой 1️⃣. Поскольку по-настоящему быстрый и безболезненный эффект принесет работа с потерями, то есть теми неявными тратами, которые компания несет из-за неэффективности.
🔻 Как итог: мы сокращаем штат и отказываемся от автоматизации, чтобы оставшиеся сотрудники в ручном режиме продолжали дублировать процессы.
Вторая реакция – заморозить проекты развития – становится ловушкой 2️⃣. Хотя вложение ресурсов в технологии и развитие управленческого состава принесет кратно больше дополнительных поступлений, нежели то, что мы сэкономим здесь и сейчас.
🔻 Как итог: мы снижаем инвестиции, чтобы недозаработать.
Решили комплексно обсудить тему скрытых резервов и повышения операционной эффективности на совместном вебинаре iMpact LMS и Formatta.
Разберем 3 сценария, на которые HR могут влиять уже сейчас.
24 апреля в 11:00 | регистрация | 440 |
