состояние потока

почему людей так бесят ворк-инфлюенсеры? недавно у меня в instagram вышел ролик про феномен ворк-инфлюенсеров – сотрудников, которые превращают свою работу в контент. в комментариях разразилась ожесточенная дискуссия. я, мягко говоря, удивилась, насколько сильно некоторых людей раздражает это явление. удивилась, поэтому закопалась в рефлексию. судя по комментам, у многих ворк-инфлюенсерство ассоциируется с бесконечными офисными румтурами, бесплатными завтраками, корпоративным мерчем и красивыми девушками, которые снимают свою насыщенную жизнь в технологических компаниях. думаю, мы наблюдаем кризис доверия к идеализированной корпоративной культуре. долгое время компании инвестировали огромные ресурсы в развитие HR-бренда: красивые офисы, корпоративные мероприятия, дополнительные привилегии, забота о сотрудниках. все это должно было формировать образ привлекательного работодателя. но чем больше подобного контента появляется в социальных сетях, тем сильнее аудитория начинает сомневаться в его достоверности. особенно когда красивая картинка сталкивается с новостями о сокращениях, переработках и токсичных управленческих практиках. однако… одна из главных причин развития ворк-инфлюенсерства заключается в том, что людям мы доверяем больше, чем корпоративным аккаунтам. нам интереснее наблюдать за реальным человеком, чем читать очередной пост компании о ее ценностях. но как только сотрудник начинает транслировать исключительно идеализированную картинку корпоративной жизни, он рискует превратиться в тот самый корпоративный аккаунт, только с человеческим лицом. и мне кажется, здесь есть еще один интересный социальный аспект: нас раздражает не только искусственность этой картинки, но и представление о работе, которое она формирует. пока одни люди сталкиваются с переработками, профессиональным выгоранием и нестабильностью рынка труда 😐, другие показывают рабочий день как бесконечную последовательность приятных событий: кофе, спортзал, обед с коллегами, пара созвонов и красивый закат из панорамного офиса. конечно, это не означает, что герои подобных роликов действительно мало работают. но мы видим только ту часть их жизни, которую они решили показать. и именно эта избирательность и создает ощущение, что нам продают не реальную работу, а ее рекламную версию. мой личный вывод: вероятно сегодня лучший способ показать привлекательность работодателя – перестать изображать его идеальным. *пост содержит ссылку на инстаграм. организация Meta, которой принадлежит соцсеть, признана экстремистской и запрещена в России.

мы стали самым требовательным поколением покупателей в истории мы сравниваем предложения, читаем отзывы, ожидаем персонального подхода, хотим получать максимум ценности за свои деньги и все меньше готовы мириться с неудобным сервисом. и если посмотреть на это с позиции предпринимателя, возникает интересный вопрос: как выстраивать клиентский опыт, когда ожидания потребителей постоянно растут? на днях я побывала на воркшопе Школы клиентского опыта от Точка Банк. вместе с другими предпринимателями и Александром Ненашевым, руководителем бюро pdupd.co, мы разбирались, как меняется потребительское поведение, что заставляет клиентов возвращаться и какой сервис будет востребован завтра. я много лет управляю агентством и хорошо знаю, что качество конечного продукта – лишь одна из составляющих клиентского опыта. не менее важно, как быстро команда отвечает на сообщения, насколько прозрачно выстроены процессы, умеет ли бизнес слышать обратную связь и реагировать на сложные ситуации. забрала с воркшопа несколько интересных мыслей: 1. потребитель становится рациональнее. люди внимательнее относятся к покупкам, сравнивают альтернативы и оценивают не только стоимость, но и реальную ценность предложения. бизнесу все сложнее конкурировать исключительно продуктом – значение приобретает весь опыт взаимодействия с брендом. 2. персонализация превращается из конкурентного преимущества в базовое ожидание. клиенту уже недостаточно, чтобы компания обращалась к нему по имени. он ожидает, что бизнес понимает его потребности, учитывает контекст и предлагает релевантные решения. при этом персонализация не должна превращаться в навязчивость. 3. иногда лучший клиентский опыт – отсутствие лишних действий. пожалуй, самая интересная для меня мысль. мы привыкли думать, что улучшение сервиса обязательно предполагает добавление чего-то нового: дополнительных коммуникаций, процессов, инструментов, точек контакта. но клиенту далеко не всегда нужно больше внимания. иногда ему нужно, чтобы все просто работало: без лишних согласований, повторных объяснений, бесконечных сообщений и необходимости контролировать процесс самостоятельно. кстати, Школа клиентского опыта – новый продукт Точка Банка для предпринимателей и руководителей, которые хотят перестать контролировать качество сервиса исключительно вручную. 16 ноября стартует месячный курс «Управление клиентским опытом». в программе четыре модуля: исследование потребностей клиентов, анализ точек контакта, внутренние процессы и работа команды. подробности о программе – ссылка. а в карточках к посту оставила несколько слайдов и рабочих материалов с воркшопа. возможно, они помогут вам посмотреть на собственный бизнес глазами клиента 🖤️️️️️️

одно дело – делегировать искусственному интеллекту отдельные задачи. совсем другое – целые процессы пока в ноябре и декабре мы вместе с командой AI Mindset в клубе 2.0 разбираемся, как использовать ИИ для развития личного бренда, у ребят стартует более масштабная программа – Fall ’26 Main Lab. это четырехнедельная практическая лаборатория, посвященная интеграции ИИ в профессиональные, предпринимательские и личные задачи. главная идея – перейти от выполнения отдельных задач с помощью нейросетей к автоматизации целых процессов. можно каждый день открывать ChatGPT, генерировать идеи, анализировать документы и редактировать тексты, оставаясь при этом главным исполнителем всех процессов. а можно выстроить систему, в которой ИИ учитывает контекст ваших проектов, выполняет многоэтапные задачи и берет на себя значительную часть рутины. что внутри программы? – работа с контекстом: как сделать так, чтобы ИИ учитывал ваши проекты, задачи и предпочтения, а не каждый раз начинал с нуля; – ИИ-агенты: как создавать инструменты, способные выполнять последовательности действий; – автоматизация: как связывать сервисы между собой и делегировать целые рабочие процессы; – практика: как применить все это к собственным бизнесовым и личным задачам. мне особенно близок подход команды: ценность ИИ не в количестве освоенных инструментов, а в том, сколько задач и процессов они действительно помогают нам делегировать. не нужно подписываться на десятки сервисов и автоматизировать все подряд. гораздо важнее разобраться, какие процессы требуют вашего участия, а какие можно передать технологиям 😎 Fall ’26 Main Lab пройдет с 9 ноября по 7 декабря. программа подойдет и новичкам, и тем, кто уже использует нейросети, но хочет перейти от отдельных запросов к системной работе с ИИ. изучить программу и присоединиться

перестать ждать лучших времен последнее время моя лента новостей все больше напоминает хронику закрытий. рестораны, локальные бренды, магазины, агентства, небольшие бизнесы. кто-то прекращает работу, кто-то сокращает команды, кто-то закрывает целые направления, чтобы сохранить хотя бы часть компании. и я все чаще ловлю себя на мысли: когда мы уже наконец достигнем дна, оттолкнемся от него и начнем двигаться наверх? 😐 последние несколько лет мы существуем в режиме бесконечного преодоления. только адаптировались к одним обстоятельствам, как появляются следующие. растут издержки, меняется потребительское поведение, усложняется привлечение клиентов, а горизонт планирования становится все короче. как предприниматель я прекрасно понимаю, что стоит за сухой формулировкой «компания прекращает деятельность». сколько там попыток спасти ситуацию, пересобранных финансовых моделей, сложных решений и человеческих переживаний. но недавно я задумалась: а что, если мы ждем восстановления экономической реальности, которой больше не существует? мы привыкли воспринимать кризис как временное отклонение от нормы. нужно немного потерпеть, оптимизировать расходы, пережить сложный период, а потом все постепенно вернется на свои места. но что, если прежних условий больше не будет? если покупательская способность, стоимость привлечения клиентов, доступность денег и сама структура спроса изменились настолько, что возвращаться уже некуда? и тогда вопрос «когда все закончится?» становится не самым продуктивным. потому что можно потратить годы на ожидание момента, когда снова заработают старые правила, вместо того чтобы разобраться, какие действуют теперь. при этом мне совершенно не хочется романтизировать происходящее и рассказывать, что кризис – это прекрасное время возможностей. за каждым закрытием стоят реальные люди, потерянные деньги и огромное количество труда. но экономика не перестает существовать, когда перестают работать привычные способы ведения бизнеса. люди продолжают покупать, создавать продукты, открывать компании и искать решения своих проблем. меняется то, за что они готовы платить, кому доверяют и какие бизнес-модели оказываются жизнеспособными. и, вероятно, новая устойчивость не наступит в какой-то прекрасный день, когда кризис официально закончится. она будет постепенно формироваться прямо сейчас, пока мы учимся жить и работать в изменившихся обстоятельствах. возможно, пора перестать рассчитывать на возвращение прежней нормальности и начать строить новую.

кредитная эпидемия: почему мы тратим деньги, которых у нас нет? посмотрела новый выпуск Саши Сулим про кредитную зависимость в России – очень жизненно и больно. за последние 25 лет получить деньги, которых у тебя нет, стало проще, чем научиться распоряжаться теми, которые есть. цифры впечатляют: россияне должны банкам 37 трлн рублей, почти 48 млн человек имеют кредиты, а на одного заемщика приходится в среднем 2,2 кредита. но интереснее всего мне показалась не экономическая, а психологическая сторона вопроса. почему люди продолжают занимать, даже когда понимают, что не могут себе этого позволить? в выпуске разбирают несколько механизмов, которые заставляют нас принимать финансовые решения вопреки собственным интересам. 1. иллюзия контроля. кредит позволяет быстро решить проблему и вернуть себе ощущение, что ситуация под контролем. но облегчение оказывается временным, а обязательства остаются. иногда человек берет новый кредит не потому, что у него появился план, а потому, что ему нужно хотя бы ненадолго перестать тревожиться из-за предыдущего. 2. покупка социального статуса. дорогая одежда, техника, путешествия становятся способом соответствовать определенному образу жизни. особенно интересно это работает в социальных сетях, где мы постоянно видим чужое потребление, но почти никогда не видим финансовую модель, которая за ним стоит. в итоге человек пытается воспроизвести не чужой уровень дохода, а его внешние атрибуты. 3. эмоциональная регуляция через покупки. когда нам плохо, покупка обещает быстрое улучшение состояния. предвкушение награды усиливает желание потратить деньги, но удовольствие оказывается краткосрочным. затем приходят тревога и чувство вины, которые человек может снова попытаться заглушить потреблением. получается замкнутый круг, в котором деньги становятся способом справляться с эмоциями. 4. переоценка возможностей будущего себя. мы уверены, что через месяц будем зарабатывать больше, через полгода сократим расходы, а в следующем году обязательно разберемся со всеми обязательствами. проблема в том, что будущему себе мы регулярно приписываем ресурсы, которых у нас нет сегодня. и вот последний механизм мне кажется особенно интересным, потому что он выходит далеко за пределы финансов.. увы. мы точно так же берем кредиты у себя из будущего, когда откладываем сложные решения, соглашаемся на лишние обязательства, перегружаем календарь и обещаем себе, что потом обязательно отдохнем. по сути, мы постоянно распоряжаемся ресурсами человека, которым еще не стали, исходя из предположения, что он будет сильнее, свободнее и продуктивнее нас сегодняшних. но у будущего себя нет никаких дополнительных гарантий. зато есть все обязательства, которые мы ему оставили 😐️️️️️️ очень рекомендую выпуск – он формально про кредитную зависимость, но на самом деле гораздо шире – про психологию потребления, иллюзию контроля и цену решений, которые кажутся нам безобидными в моменте. зато крайне неприятными потом.

почему нам, миллениалам, стоит перенять у зумеров синдром главного героя? у зумеров есть любопытная концепция main character energy – энергия главного героя. ее суть в том, чтобы перестать воспринимать себя как второстепенного персонажа в собственной жизни и начать относиться к повседневности так, будто ты главный герой фильма. отсюда популярная в социальных сетях идея romanticize your life – романтизировать собственную жизнь. а именно: красиво одеваться без особенного повода, ходить на свидания с самим собой, превращать обычные прогулки в маленькие приключения и не ждать выдающегося события, чтобы получать удовольствие от происходящего. на первый взгляд, очередной тренд из TikTok 🫢 но мне думается, что за ним стоит довольно интересная идея, которую особенно полезно перенять нашему поколению. мы, миллениалы, взрослели в культуре достижений, где хорошую жизнь нужно было сначала заслужить. кто узнал себя? тут много надо. получить образование, построить карьеру, заработать деньги, добиться признания, создать определенный уровень комфорта. и только после выполнения всех необходимых условий можно наконец начать наслаждаться результатами. а точнее – никогда)) конечно, это обобщение, но я очень узнаю в нем установки собственного поколения. мы привыкли относиться к жизни как к проекту, который необходимо постоянно улучшать. даже отдых должен быть качественным, хобби – развивающим, а свободное время желательно использовать с какой-нибудь пользой. зумерский подход предлагает другую оптику: не нужно дожидаться идеальных обстоятельств, чтобы начать жить интересно. и здесь я вижу несколько вещей, которые нам действительно имеет смысо перенять. во-первых, перестать воспринимать повседневность как промежуток между значимыми событиями. большая часть нашего времени состоит не из путешествий, карьерных побед и праздников, а из совершенно обыкновенных дней. и если мы разрешаем себе радоваться только особенным моментам, то фактически обесцениваем большую часть собственного существования. во-вторых, вернуть себе авторство. не обязательно ждать приглашения, подходящего момента, компании или чьего-то одобрения, чтобы организовать интересный опыт. можно самостоятельно придумывать события, инициировать знакомства, пробовать новые занятия и наполнять свою реальность впечатлениями. и, наконец, перестать оценивать себя исключительно через продуктивность и результаты. далеко не каждое действие должно приближать нас к большой цели, приносить пользу или становиться очередной инвестицией в будущее. сорри! в этом и заключается главное отличие здоровой концепции главного героя от нарциссического представления о собственной исключительности. речь не о том, чтобы считать окружающих второстепенными персонажами, а о способности самостоятельно определять содержание своей жизни.

выныриваю из небольшого отпуска, чтобы напомнить важное в клубе 2.0 в ноябре и декабре пройдет цикл, посвященный ИИ-инструментам в цикле вас ждут 6 практических модулей от наших партнеров AI Mindset: текст, ресерч, голос, визуал, видео, маркетинг и продажи. после каждого модуля – практическое задание, которое поможет применить новые инструменты на деле и шаг за шагом собрать собственную операционную систему для личного бренда. в результате у вас останутся конкретные артефакты для личного бренда и точное понимание, как создавать их с помощью нейросетей. 🍎 а еще мы приготовили челлендж – это возможность проверить свои навыки на практике и побороться за приз: три бесплатных места в лаборатории AI Mindset F26. впереди нас ждут два месяца, чтобы перестать просто пробовать нейросети и начать использовать их для решения реальных задач личного бренда! двери в клуб открыты до 4 ноября включительно по этой ссылке.

у нас появился новый вид тревоги – FOMAT. теперь мы переживаем, что недостаточно работают наши ИИ-агенты. сначала у нас был FOMO (fear of missing out) – страх упустить что-то важное, пока остальные живут свою лучшую жизнь. теперь технологическое сообщество обсуждает FOMAT (fear of missing agent time) – тревогу из-за того, что ИИ-агенты простаивают, хотя могли бы в это время выполнять полезную работу. представьте: вы закрываете ноутбук, отправляетесь отдыхать, но вместо удовольствия от свободного времени думаете о том, что ваши цифровые сотрудники могли бы прямо сейчас проводить исследования, анализировать данные, писать код или выполнять десятки других задач. а они ничего не делают, потому что вы не поставили им следующую задачу…. 😐 раньше мы чувствовали вину за собственную непродуктивность, теперь начинаем чувствовать ее за непродуктивность искусственного интеллекта. кажется, не чувствовать вину не получится в любом случае!

термин FOMAT описал разработчик Teemu Piirainen, который столкнулся с любопытным парадоксом: когда часть работы делегируется ИИ-агентам, главным ограничением производительности постепенно становится сам человек. агенты способны работать практически непрерывно, но им по-прежнему нужны задачи, инструкции, решения и контроль результатов.

и здесь возникает новая ловушка. если раньше рабочий день заканчивался вместе с нашей способностью продолжать работать, то теперь технически работа может не останавливаться вообще. а значит, любое время простоя начинает восприниматься как упущенная возможность. и что же выходит? что технологии, которые должны были освободить нас от необходимости постоянно работать, создают новый повод никогда не чувствовать себя достаточно продуктивными? да-да, именно так. особенно интересно наблюдать, как меняется само представление об эффективности. раньше мы пытались оптимизировать собственное время, теперь начинаем оптимизировать загрузку цифровых сотрудников. и если довести эту логику до абсурда, то даже отдых превращается в управленческую задачу: нужно заранее организовать работу агентов так, чтобы ни одна минута не пропала зря. интересно, сможем ли мы использовать ИИ для того, чтобы работать меньше, или просто начнем требовать от себя еще большей производительности, потому что теперь у нас есть кому делегировать? мнения? 🦭

что меня больше всего удивляет в собственном взрослении? с большим интересом исследую для себя тему возраста – наконец пришло полное осознание, что мы никогда не будем forever young, и с любой цифрой имеет смысл дружить, а не бороться. мне все меньше хочется с кем-то спорить и вовлекаться в какие-то рассуждения «как жить правильно, а как нет» как только я хочу занести руки над клавиатурой и вступить в онлайн перепалку (в жизни тоже такое бывает)) ), я сразу напоминаю себе, что у меня полно своих проблем, нерешенных вопросов и противоречий. больше нет этого юношеского максимализма, чтобы хотеть бороться с ветряными мельницами. чем учить кого-то жить или внутренне осуждать, лучше заняться собой и своими делами. короче, тема рабочая! меня перестали долбить внешние дедлайны если раньше мне хотелось успеть буквально все до 30 – построить карьеру, заработать определенное количество денег, разобраться с семейной жизнью и вообще окончательно состояться как человек, – то сейчас мне, в общем-то, совершенно все равно, в каком возрасте произойдут те или иные события. как будто раньше жизнь воспринималась как последовательность контрольных точек, к которым нужно обязательно прийти вовремя, а теперь я гораздо больше нахожусь внутри самого процесса. мне по-прежнему многого хочется, у меня есть амбиции и планы, но исчезло ощущение, что у каждого желания есть срок годности. я стала спокойнее относиться к тому, что некоторые вопросы так и останутся без окончательного ответа раньше неопределенность хотелось немедленно устранить с помощью анализа, решений и действий. теперь постепенно учусь жить с тем, что не все можно предусмотреть, объяснить и проконтролировать. (жаль, конечно, но что делать!) меня вдохновляет мысль о том, что взрослею не только я, но и люди вокруг особенно сильно ощущаю это как инфлюенсер. вместе со мной взрослеет и моя аудитория, а значит, у нас появляется все больше общих тем, вопросов и переживаний, о которых хочется говорить – и которые мы не поднимали раньше. мне нравится осознавать, что у меня есть смелость освещать эти темы публично, находить для них новые слова и открывать новые нарративы. есть достаточно мощное ощущение, что мой потенциал как автора, еще впереди. и это полный кайф!

самая амбициозная экскурсия в моей жизни – на стройке нового «Олимпийского» 💪 тот случай, когда масштабы проекта действительно поражают. по приглашению Градостроительного комплекса Москвы мы прошлись по строительным площадкам, заглянули на собственные производства комплекса и посмотрели, каким будет один из самых грандиозных объектов Москвы. если вы помните старый «Олимпийский» как место проведения концертов и спортивных соревнований, то теперь представьте, что его концепцию переосмыслили полностью. на площади 1 млн кв. м (!) появится целый город внутри города, объединяющий спорт, развлечения, рестораны, торговые пространства и событийные площадки. немного цифр, от которых у меня лично отвисла челюсть: – концертный зал на 12 тысяч зрителей, расположенный на высоте 50 метров, и еще более 30 площадок для мероприятий – крупнейший в России крытый аквапарк с 20+ горками и аттракционами, а также водный комплекс с 15 бассейнами – более 100 спортивных площадок для 40+ видов спорта, включая теннис, падел, керлинг, фигурное катание и даже серфинг – километровый крытый беговой трек на высоте 41 метр – панорамный ресторанный комплекс на высоте 55 метров, который будет совершать полный оборот за час, открывая виды на Москву – 72-метровый эскалатор, который будет поднимать гостей к главному концертному залу. но больше всего меня впечатлила даже не архитектура, а инженерная сложность проекта. у «Олимпийского» пять собственных производств, на которых изготавливают элементы фасадов, металлоконструкции, вентиляционные системы и многое другое. мы побывали на одном из них и увидели, как все это создается. старательного робота Kuka можно наблюдать на видео. отдельный восторг – фасадные конструкции, благодаря которым здание приобретает свою футуристичную форму. за красивыми визуализациями скрывается колоссальная производственная и инженерная работа. реконструкцию планируют завершить в 2027 году. и, судя по тому, что я увидела, новый «Олимпийский» действительно может стать одной из главных архитектурных достопримечательностей Москвы. обожаю такие экскурсии, после которых начинаешь совершенно иначе смотреть на привычный город – особенно когда получаешь возможность увидеть не только будущий результат, но и то, как он создается.

во что я больше не верю, когда речь заходит о здоровье и хорошем самочувствии? за последние несколько лет я успела попробовать огромное количество подходов к собственному здоровью: от регулярных чекапов и работы с питанием до всевозможных практик для физического и ментального состояния. верю, что во многом это гораздо важнее, чем бесконечные знания о том, как вести бизнес. потому что ваш внутренний заряд личной батарейки – ваше топливо. что-то действительно изменило качество моей жизни, что-то оказалось бесполезным, а некоторые представления о том, как нужно заботиться о себе, я со временем полностью пересмотрела. 29 октября в 16:00 буду рассказывать об этом на «ЛИЧНЫХ ПРОТОКОЛАХ» — онлайн-мероприятии от НУТРÓ @nutromedia , медиа о науке долголетия, которое запустила Таня Сукманская, ex-CEO Epic Growth. ребята собрали предпринимателей и экспертов, чтобы поговорить о здоровье без универсальных рецептов и красивых теорий: какие подходы мы действительно используем, что работает в реальной жизни и от каких убеждений пришлось отказаться. в программе шесть выступлений: 🖤 Наиля Асланова, основательница бренд-агентства БУНТ и исследователь темы личного бренда, — о том, как жить и чувствовать себя хорошо, во что я верила раньше, а теперь нет; 🖤 Катя Курашева, CEO R-Founders, расскажет о поиске баланса между глобальным бизнесом и ментальным здоровьем; 🖤 Макс Родин, основатель deep mind, поговорит о секулярном аскетизме и отказе от лишнего; 🖤 Кирилл Гурбанов, основатель sfer.ai, поделится опытом создания собственного ИИ-агента для здоровья; 🖤 Денис Кожаев, сооснователь nda, обсудит, почему забота о здоровье превращается во вторую работу и как этого избежать; 🖤 Сергей Харитонов, молекулярный биолог, расскажет о работе мозга, внимания и памяти в эпоху ИИ. 29 октября, с 14:00 до 18:00 по Москве. мое выступление начнется в 16:00. участие бесплатное, условие – подписка на каналы спикеров. чтобы получить ссылку на эфир, нужно зарегистрироваться через бот. РЕГИСТРАЦИЯ 🖤

к концу 2026 все мы уже научились пользоваться ИИ для личного блога или все же нет? большинство из нас уже освоили базовые сценарии: попросить ChatGPT написать текст, сократить длинный документ, придумать заголовок или ответить на вопрос. и на этом знакомство с искусственным интеллектом зачастую заканчивается. однакоооооо! ИИ уже может быть не просто инструментом для выполнения отдельных задач, а полноценным интеллектуальным партнером: исследовать информацию и рисерчить фактуру, находить закономерности, анализировать аудиторию, помогать принимать сложные решения и брать на себя целые производственные процессы. но для этого недостаточно знать несколько удачных промптов – нужно принципиально иначе научиться взаимодействовать с технологией. поэтому ноябрь и декабрь в клубе 2.0 мы посвящаем ИИ-инструментам. вместе с командой AI Mindset (клянусь, они мои краши!) мы разработали двухмесячный образовательный цикл, в которой будем учиться использовать искусственный интеллект для развития личного бренда. в ноябре разберемся, как устроены нейросети, научимся правильно ставить задачи, проводить глубокие исследования, создавать ИИ-помощников для работы с текстом и информацией, создавая и сохраняя собственный авторский стиль. в декабре перейдем к более сложным сценариям: построению контент-системы, созданию селф-брендинга и визуальных материалов, монтажу видео, маркетингу и автоматизации. и самое важное: это будет не только теория. нас ждут шесть практических лабораторий, на которых мы будем создавать собственные инструменты, и двухмесячный челлендж, чтобы сразу внедрять новые навыки в работу. мне хочется, чтобы после этих двух месяцев у каждого участника появилась не просто коллекция полезных сервисов, а понимание, как сделать ИИ частью своей профессиональной системы личного бренда. вступить в клуб можно по ссылке 🖤️️️️️️

бедные будут общаться с искусственным интеллектом, богатые – с живыми людьми *кажется, мы приближаемся к довольно неожиданной форме социального неравенства* с утра слушала интервью антрополога Михаила Алексеевского, который обратил внимание на неочевидный парадокс технологического прогресса. еще 20 лет назад доступ к сильным преподавателям во многом определялся географией и деньгами. я в свое время переезжала из региона в Москву, чтобы получить классное образование, например. а сегодня можно жить в небольшом городе, учиться у профессоров ведущих университетов (в том числе, зарубежных), проходить онлайн-курсы и получать знания, ради которых раньше пришлось бы переезжать. технологии действительно демократизировали образование. но одновременно превратили живое взаимодействие с преподавателем и студентами в новую привилегированную практику. пока массовый рынок движется в сторону онлайн-обучения, автоматизации и ИИ-тьюторов, дорогие образовательные программы продолжают продавать совершенно другое: личное внимание, доступ к преподавателям, сильное окружение и возможность находиться внутри определенного сообщества. ну и опыт проживания в определенном городе стране – что тоже очень трансформационно. и если знания можно оцифровать и практически бесплатно тиражировать, то время (и энергия) конкретного человека остается ограниченным ресурсом. получается, чем доступнее становится информация, тем дороже обходится человеческое присутствие посмотрите, как этот принцип постепенно распространяется на другие сферы. бизнес автоматизирует клиентский сервис, медицинские консультации переходят в цифровой формат, ИИ становится собеседником, психологическим помощником и персональным советником. все это удобно, масштабируемо и часто действительно полезно. но на другом конце рынка растет ценность индивидуального обслуживания, личных консультаций, закрытых сообществ и любых форматов, в которых тебе уделяет время не алгоритм, а конкретный человек. а еще выходит тонна исследований и статей НАСКОЛЬКО для нашей психики и менталки важен человеческий и близкий контакт. здесь важно не впасть в технологический снобизм: онлайн-образование и ИИ открывают огромные возможности людям, у которых раньше их вообще не было. проблема возникает, если цифровое взаимодействие становится единственным доступным вариантом для одних, а возможность выбирать живое остается привилегией других. и вот это уже интересный вопрос о будущем: не окажется ли человеческое внимание одним из главных маркеров социального статуса? довольно ироничный результат прогресса, который десятилетиями обещал сделать все доступнее 🤨️️️️️️

универсальных стратегий не существует сегодня очень классно подискутировали с Дашей Васяниной на встрече клуба про наши блогерские пути, карьерные развилки и подходы к созданию контента. смешно, но, наши подходы с Дашей диаметрально противоположны! и оба прекрасно работают. мы и крупные тг-авторы с рекламными контрактами, и инфлюенсеры в запрещенке, и активно работающие женщины. как говорит Даша, у нее ипотека, мало времени и буквально 3 основных приоритета в жизни – поэтому, она любит делать быстро и эффективно. я же человек-марафонец, готова долго и упорно с максимальным перфекционистическим настроем работать на бесконечное улучшение. главный вывод вечера: нет никаких универсальных стратегий как строить личный бренд, соло или просто бизнес и максимизировать свой доходный стрим. работает то, что подходит вашему характеру, темпераменту и дает результат. и если бы меня попросили дать короткую и максимально емкую формулу, то она звучала бы так: нащупать свое и бесконечно повторять, пока не будет цикл перепрошивки.

можно ли купить себе счастье? один из самых интересных вопросов про деньги для меня – не сколько нужно зарабатывать, чтобы быть счастливым, а на что именно стоит тратить заработанное, чтобы получать от жизни больше удовольствия. мы привыкли рассматривать деньги как универсальный ресурс, который позволяет удовлетворять наши желания. но при этом довольно редко задумываемся, какие покупки действительно улучшают качество нашей жизни, а какие просто доставляют кратковременное удовольствие.

в 2024 году в журнале Communications Psychology опубликовали исследование, в котором ученые изучали, как люди распоряжаются неожиданно полученными деньгами и какие эмоции испытывают после своих покупок. в эксперименте приняли участие 200 человек из семи стран, которым предоставили по 10 тысяч долларов. участники могли самостоятельно решать, на что потратить деньги, но должны были использовать их в течение трех месяцев и документировать свои расходы.

в общей сложности исследователи проанализировали более 26 тысяч покупок и связанных с ними эмоциональных оценок. оказалось, что разные категории расходов сопровождались разным уровнем счастья. например, траты на впечатления и образование были связаны с более высокими оценками положительных эмоций, чем некоторые повседневные покупки. при этом важную роль играли и обстоятельства самих участников: их материальное положение, страна проживания и возможность удовлетворять базовые потребности. и здесь мне видится любопытным не столько противопоставление материальных вещей и впечатлений, сколько сама идея о том, что одинаковая сумма денег может совершенно по-разному влиять на качество нашей жизни в зависимости от того, как мы ею распоряжаемся. ведь зачастую мы очень рационально относимся к заработку и совершенно иррационально – к потреблению. можем годами работать над увеличением дохода, считать эффективность бизнеса, оценивать доходность инвестиций и при этом практически не анализировать, какие именно расходы приносят нам наибольшее удовлетворение. особенно интересно наблюдать, как меняется структура желаний по мере роста доходов. то, что когда-то казалось недоступной роскошью, постепенно превращается в привычный стандарт жизни. мы начинаем тратить больше, но не обязательно получаем пропорционально больше удовольствия. при этом некоторые относительно недорогие вещи могут заметно улучшать повседневность: возможность проводить время с близкими, заниматься интересными делами, учиться новому или избавляться от нелюбимых бытовых обязанностей. что в итоге? мы привыкли измерять финансовый успех через количество денег, которыми располагаем, но гораздо реже оцениваем, насколько эффективно превращаем эти деньги в хорошую жизнь. конечно, увеличение дохода может принципиально менять качество жизни, особенно когда речь идет о безопасности, здоровье и удовлетворении базовых потребностей. но после определенного уровня благополучия вопрос о том, на что именно мы тратим деньги, становится не менее интересным, чем вопрос о том, как их заработать. пожалуй, полезно иногда проводить своеобразный аудит собственного потребления: вспоминать, какие расходы за последний год действительно сделали жизнь лучше, а какие оказались гораздо менее значимыми, чем представлялось в момент покупки. потому что умение зарабатывать деньги и умение получать от них удовольствие – два разных навыка. и почему-то второму мы уделяем значительно меньше внимания.

как рилз научили нас разбираться во всем за 90 секунд а вы заметили, что мы постепенно начали узнавать обо всем на свете из короткого контента? уверена, что на этом моменте вы утвердительно киваете головой) история, политика, экономика, психология, искусство, чужие биографии, скандалы, расследования, кто с кем встречается, разводится и судится – буквально любую тему теперь можно изучить за полторы минуты, не выходя из ленты. причем зачастую мы даже не планировали ничем таким интересоваться. просто алгоритмы принесли нам очередную порцию знаний, упакованную в увлекательную историю с яркими фактами и неожиданной концовкой. меня очень занимает этот сдвиг в потреблении информации. раньше интерес к какой-то теме предполагал хотя бы минимальное усилие: нужно было найти статью, открыть книгу, посмотреть документальный фильм. теперь мы получаем готовые объяснения по вопросам, которые даже не успели себе задать. и здесь есть одна проблема – короткие видео создают очень убедительную иллюзию знания. за 90 секунд нам успевают рассказать предысторию политического конфликта, объяснить причины экономического кризиса или разобрать психологию поведения какого-нибудь известного человека 😀 мы получаем несколько фактов, причинно-следственную связь и готовый вывод, который легко запомнить и воспроизвести в разговоре. при этом из повествования неизбежно исчезает огромное количество контекста: противоречия, альтернативные интерпретации, исторические предпосылки, нюансы, которые не укладываются в красивую историю. а иногда и факты, которые не подтверждают версию автора. в результате мы можем иметь мнение по десяткам вопросов, в которых никогда самостоятельно не разбирались. причем субъективная уверенность в собственных знаниях совершенно не обязательно соответствует их глубине. вот это самый грустный момент для меня. сам по себе формат коротких видео прекрасен для знакомства с новыми темами (и продвижения автора, что не маловажно!). благодаря ему мы действительно расширяем кругозор и узнаем о вещах, до которых иначе могли бы никогда не добраться. только вот знакомство с темой постепенно начинает подменять ее изучение. и это довольно любопытный парадокс нашего времени: можно ежедневно узнавать десятки новых фактов, постоянно находиться в информационном потоке, поддерживать разговор практически на любую тему – и при этом иметь весьма поверхностное представление о том, как устроен мир.

last call: сегодня последние сутки, когда можно присоединиться к интенсиву 2.0 следующий поток состоится только в 2027, поэтому сегодня последняя возможность в этом году попасть на мое авторское обучение по личному бренду. сегодня хочу объяснить, чем интенсив отличается от клуба 2.0, потому что периодически получаю вопросы на эту тему. интенсив – это фундамент вашего личного бренда. полноценная образовательная программа, в которой мы в малой группе step by step выстраиваем вашу индивидуальную стратегию развития. за 4 блока мы проходим путь от определения целей, профессиональной роли и самоисследования до архитектуры социальных сетей, контент-стратегии, продвижения и монетизации. здесь есть конкретная методология, проходя по которой, вы получаете мою обратную связь и постепенно собираете стратегию личного бренда на год. самое важное здесь – я лично работаю с каждым участником. погружаюсь в ваш контекст, помогаю разобраться в сильных сторонах, выбрать приоритеты, определить подходящие инструменты и выстроить последовательность действий. у нас нет задачи подогнать всех под универсальную модель, потому что у каждого свои амбиции, ресурсы и профессиональные цели. клуб – это пространство для дальнейшего развития и усиления этого фундамента. каждый месяц мы глубоко погружаемся в отдельную тему: контент, PR, продвижение, алгоритмы, проявленность и другие инструменты развития личного бренда. я готовлю обучающие материалы, приглашаю сильных спикеров, организую встречи и делюсь собственным опытом. но в клубе уже нет индивидуального сопровождения и последовательной работы над вашей стратегией. вы самостоятельно решаете, какие знания применять, что тестировать и насколько активно включаться в процесс. как я люблю говорить, здесь мы лежим в сторону личного бренда) главное отличие двух продуктов – в степени моего личного участия. на интенсиве я буквально веду вас за руку через все этапы построения стратегии, а в клубе создаю образовательную среду, из которой вы можете брать максимум для собственного развития. при этом участники интенсива получают еще и три месяца членства в клубе 2.0, чтобы после обучения продолжить работать над своим личным брендом, осваивать новые инструменты и находиться в окружении людей со схожими задачами. именно поэтому я провожу интенсив всего пару раз в год: работа в малой группе и индивидуальная обратная связь требуют большого количества моего времени и внимания. мне важно, чтобы каждый участник вышел не просто с новыми знаниями, а с понятной стратегией, которую можно последовательно реализовывать. сегодня закрываем прием заявок на осенний поток. если вы хотите наконец заложить крепкий фундамент своего личного бренда и разобраться, что конкретно нужно делать для его развития, приглашаю присоединиться. следующая возможность будет только в 2027 гoду.

оптимизм как суперсила команды в моей рабочей библиотеке появилась новая классная книга – «Суперкоманды», посвященная тому, как создавать команды, способные достигать выдающихся результатов. ее написало прекрасное трио: Елена Черникова – основательница Invisible Force и создательница методологии InForce Teams, Джаннет Кашурникова – управляющий партнер Invisible Force и руководитель комплексных трансформационных проектов, и Анастасия Карпова – деловой журналист с почти 16-летним опытом, работавшая в Forbes и возглавлявшая российскую версию Harvard Business Review. Елена и Джаннет больше 20 лет работают с командами в России и за рубежом, а в основу книги легли их исследования, управленческие инструменты и реальные кейсы российских компаний, включая «Точка Банк», «КРОК», «Ренессанс Страхование» и «Синхронизацию». в книге авторы выделяют 10 суперсил, которые помогают командам раскрывать свой потенциал. и первая из них – оптимизм. часто оптимизм считается скорее приятной чертой характера, чем серьезным управленческим инструментом. но авторы предлагают посмотреть на него совершенно иначе. казалось бы, оптимизм – скорее приятная черта характера, чем серьезный управленческий инструмент. но в книге его рассматривают как способность команды сохранять энергию, видеть возможности и продолжать действовать даже в условиях неопределенности. причем речь не о позитивном мышлении и попытках убедить всех, что все обязательно будет хорошо. конструктивный оптимизм начинается с признания реальности, какой бы неприятной она ни была. а дальше включается способность искать решения вместо того, чтобы застревать в тревоге и обсуждении проблем. мне понравилось, что авторы переводят эту идею в конкретные управленческие практики: – говорить правду, но обязательно показывать план. открыто обсуждать с командой сложности, финансовые результаты и ошибки, не оставляя людей с ощущением, что ситуация безвыходная. – переключать внимание с проблем на возможности. после неудачи не застревать в бесконечном разборе произошедшего, а переходить к вопросу, что можно сделать иначе. – замечать маленькие победы. когда команда долго работает без большого результата, важно показывать промежуточные достижения, чтобы сложности не занимали все поле зрения. – возвращать людям ощущение ценности их работы. обсуждать не только финансовые показатели, но и то, какую пользу продукт приносит клиентам. особенно в периоды, когда усилий много, а результаты пока не соответствуют ожиданиям. – создавать среду, в которой есть место юмору и легкости. неформальное общение, общие традиции и человеческое отношение помогают поддерживать энергию команды, не отменяя ответственности за результат. отдельно мне запомнилась мысль о том, что руководитель может демонстрировать уязвимость, но не беспомощность. ему необязательно знать все ответы, он может говорить об усталости и страхах, но при этом должен сохранять у команды ощущение, что на будущее можно влиять. в книге приводится классная формулировка: «от руководителя должно пахнуть будущим». и мне кажется, это очень точно описывает суть конструктивного оптимизма. задача лидера не в том, чтобы постоянно транслировать хорошее настроение, а в том, чтобы помогать команде сохранять способность действовать, даже когда обстоятельства складываются не лучшим образом. остальные 9 суперсил можно найти в книге «Суперкоманды» – вместе с исследованиями, практическими инструментами для руководителей и кейсами российских компаний. оооочень рекомендую тем, кто управляет людьми и хочет системно работать над качеством своей команды.

почему мы думаем, что больше никогда не изменимся? есть одна любопытная особенность человеческой психики: мы прекрасно понимаем, насколько сильно изменились за последние годы, но почему-то уверены, что теперь наконец стали окончательной версией себя. в 2013 году ученые из Гарварда и Университета Вирджинии опубликовали в журнале Science исследование, в котором приняли участие более 19 тысяч человек в возрасте от 18 до 68 лет. участников просили оценить, насколько за последние десять лет изменились их личность, ценности и предпочтения, а также предположить, насколько сильно они изменятся в следующие десять. выяснилось, что люди любого возраста систематически недооценивают масштаб своих будущих изменений. например, 30-летние были уверены, что к сорока годам изменятся совсем незначительно. при этом 40-летние рассказывали, насколько сильно изменились за прошедшее десятилетие. этот феномен называется end-of-history illusion – иллюзией конца истории. по сути, мы воспринимаем прошлое как непрерывный процесс изменений, а настоящее – как точку, в которой наше развитие практически завершилось. нам кажется, что мы наконец разобрались, кто мы такие, чего хотим от жизни, какие люди нам подходят, что приносит удовольствие и к каким целям стоит стремиться. ха! по итогу, мы строим долгосрочные планы, опираясь на сегодняшние желания. выбираем профессию, формулируем амбиции, представляем идеальное будущее и зачастую относимся ко всему этому так, будто наши нынешние представления о счастье обладают каким-то особенным сроком годности. хотя достаточно вспомнить себя пять или десять лет назад, чтобы обнаружить: многие вещи, которые тогда казались принципиальными, сегодня совершенно не имеют значения. а что-то, о чем мы даже не задумывались, неожиданно стало важной частью жизни. думаю, что одна из самых полезных вещей, которые можно сделать для своего будущего, – оставить себе возможность оказаться совсем другим человеком, чем тот, которого мы сегодня так старательно планируем.

возвращение легенды! а именно – моего интенсива по личному бренду 2.0, который проходит 2 раза в год в этом потоке мы решили оставить один тариф для ультимативного достижения результата. это тариф, где каждый из участников сможет поработать лично со мной и получить обратную связь по каждой части стратегии личного бренда. что вас ждет? – актуальные уроки и кейсы абсолютно новые уроки и десятки новых кейсов из разных ниш, ролей и точек старта, чтобы вы могли узнать себя и увидеть, как разные инструменты работают на практике. и да – мы сделали компактные, но концетрированные уроки, чтобы дать вам всю необходимую информацию, но не перегрузить – индивидуальные треки развития внутри одного интенсива совмещено пять разных. в зависимости от вашей роли личного бренда у вас будет свой трек и свой сет действий. – формат коротких интенсивных циклов который уже зарекомендовал себя на первых двух потоках (95% участников выполнили домашние задания). сначала будем изучать два блока, потом неделя на выполнение домашней работы по ним. и дальше цикл повторяется. без давления и ощущения, что вы не успеваете. – обратная связь лично от меня один тариф с обратной связью от меня, чат, с возможностью задать вопросы в любой момент, и три онлайна в течение интенсива, чтобы разобрать все, что непонятно. – поддержка после интенсива по итогам интенсива у вас на руках будет индивидуальная стратегия личного бренда. а после вы продолжите работать по ей в комьюнити 2.0 вместе со 100+ участниками, которые тоже развивают свой личный бренд. если у вас в голове хаос и непонимание куда двигаться, то добро пожаловать на интенсив 🖤 будем раскладывать все по полочкам! для тех, кто оставит заявку в первые сутки (до 9 октября включительно) – 12 мeсяцев доступа к материлам вместо 6 мeсяцев