MallExpert

Думаю, что можно азиатский опыт использовать и у нас для развлекательных зон в общественных и торговых комплексах. Как вам?

Одна из самых недооценённых, но при этом фундаментальных составляющих успеха торгового центра — это путь клиента до и внутри объекта. К сожалению, многие фокусируются только на том, что происходит внутри ТЦ, забывая, что весь опыт клиента начинается задолго до входа в здание — с момента, как он принимает решение туда поехать или пойти. У каждого торгового центра есть зоны охвата: - Первая зона — пешая доступность (обычно до 15 минут ходьбы); - Вторая зона — автомобильная и общественная транспортная доступность (до 10–15 минут на авто или общественном транспорте). Всё, что находится в этих зонах, должно быть в фокусе внимания управляющей команды — не только маркетологов, но и управляющего ТЦ, коммерческого директора и даже собственника. Путь клиента — это не маркетинг в узком смысле. Это стратегическая ответственность всей управленческой команды, потому что: - Клиент должен безопасно, удобно и приятно добраться до ТЦ — на личном авто, на общественном транспорте или пешком; - Нужно понимать, как устроены подъездные пути, где находятся ключевые перекрёстки, светофоры, пешеходные переходы; - Важно отслеживать инфраструктурные барьеры: например, лужа перед светофором, отсутствие тротуара, слепая зона при повороте, неудобный светофорный цикл или отсутствие остановки прямо у входа в ТРЦ. Иногда клиент просто не доезжает — не потому что просто не хочет, а потому что путь к вам некомфортен, опасен или нелогичен, из-за этого он просто не хочет. Поэтому управляющий ТЦ должен: - Постоянно анализировать пути прибытия клиентов — визуально, с помощью карт трафика, опросов арендаторов и посетителей; - Активно взаимодействовать с городской администрацией, ГИБДД, департаментами транспорта и благоустройства; - Отстаивать интересы ТЦ в вопросах благоустройства, организации дорожного движения и общественного транспорта; - Инициировать изменения: добавить пешеходный переход, установить лавочки в зоне ожидания, улучшить освещение тротуаров, скорректировать фазы светофора, ввести стрелку для поворота, добиться остановки общественного транспорта напротив входа. Даже такие, на первый взгляд, мелочи — как лавочка у светофора или сухая тропинка в дождь — формируют ощущение заботы, влияют на лояльность и частоту визитов. Путь клиента — это не линия на карте. Это непрерывный опыт, и каждый его этап должен быть продуман, защищён и улучшаем.

Налоговый инспектор осматривает бутылку водки в небольшом магазине, проверяя её подлинность, 30 сентября 1998 год. О том как будут работать налоговые инспектора в торговых центрах в текущем году поговорим 3 февраля на бесплатном вебинаре.

Краснодарская компания CMstore, специализирующаяся на розничной торговле электроникой, открыла свой первый магазин в московском ТРЦ «Афимолл Сити». Сеть магазинов цифровой техники CMstore, ранее известная как Clinic Mobile, была основана в Краснодаре в 2012 году. В настоящее время сеть насчитывает 17 торговых точек, расположенных в Краснодаре (9 магазинов), по два магазина в Сочи, и по одному в Геленджике, Анапе, Новороссийске, Армавире и Москве. В Москве, судя по всему, магазин открыт по франшизе, так как владельцем является не Екатерина Резго, которой принадлежат права на товарный знак Clinic Mobile, Виктория Якубович, владелец ООО «СМ», учрежденное осенью 2025 года. @NewRetail

Умер основатель ресторанной группы Ginza Project Вадим Лапин, продолжительное время боровшийся с онкологией. Его бизнес унаследует сын Марк.

Во второй неделе января 2026 года Mall Index в Москве снизился на 6% из-за снегопадов, при этом падение трафика в крупноформатных объектах (5%) было менее выраженным, чем в окружных и районных (8%). По данным УК «Сампа», по итогам 2025 года операторы развлечений стали основными арендаторами в торгцентрах площадью более 50 тыс. кв. м, заняв 23,2% площадей и сместив фешен-ритейлеров, чья доля сократилась до 19,1%. Также растет доля спортивных объектов и заведений общепита. Вице-президент Союза торгцентров России Павел Люлин связал общее снижение трафика на праздниках с транспортным коллапсом. Читать оригинал | @scinside

В новогодние каникулы в санкт-петербургском ТРЦ «Охта Молл» посещаемость выросла на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, фиксировались очереди и высокий поток гостей. Росту способствовало усиление развлекательного направления, включая партнерство с цирком-шапито на парковке, бесплатные представления внутри комплекса, каток и другие семейные активности. Управляющая ТРЦ «Охта Молл» Анна Ходош отметила, что сегодня торговый центр — это про эмоции и совместный досуг. Доля развлекательных, образовательных и wellness-форматов в ТРЦ составляет 20% от арендопригодной площади. Читать оригинал | @scinside

✨ПЕРВЫЙ ФОРУМ «КЛУБ СТРОИТЕЛЕЙ»: КАК УСПЕВАТЬ ЗА РЫНКОМ И ВЫХОДИТЬ В ПЛЮС 22 января | 15:30 | Сочи Перемены в отрасли — это шанс вырваться вперёд. Узнайте, как адаптировать строительный бизнес к новым реалиям и находить точки роста даже в нестабильности. 🚀 Получите готовые решения и инсайты по ключевым темам: ▪️Налоги в строительстве — как оптимизировать нагрузку и снизить риски при проверках; ▪️ Взаимодействие «дизайнеры‑строители» — как избежать конфликтов и выстроить эффективную работу; ▪️ ИИ в стройке — практические кейсы: нейросети для смет, дроны для контроля; ▪️ Маркетинг для строителей — как привлекать клиентов без больших бюджетов; ▪️ HR‑решения — где искать кадры и как снижать текучесть на стройплощадке. Более 200 участников отрасли — шанс заявить о себе, найти партнёров и обновить стратегию. ⭐️ https://clck.ru/3QocQh — регистрируйтесь уже сегодня! Количество мест ограничено. Участие — по предварительной регистрации.

Партнерский пост 👆

Основными причинами банкротства Saks Global стали отток потребителей из физических магазинов в интернет и мировой спад спроса на товары класса люкс. #retailНовости

Коллеги, всем привет 3 февраля, в 12:00 по Москве, проведу для членов Союза торговых центров критически важный онлайн-разбор по изменениям налоговой нагрузки на ТЦ. Тема не для галочки. С 1 января 2026 года налоговая реформа бьёт напрямую по экономике торговых центров. Наши усилия, письма, встречи и звонки направленные на то, чтобы остановить, или смягчить налоговый удар к сожалению не были приняты (Минфин, Правительство, Минэк и другие). Точка невозврата пройдена, изменения работают. На кону - финансовая устойчивость ваших арендаторов, структура договоров, рост нагрузки на ФОТ и новые риски по кадастровой стоимости. Цепная реакция, которая затронет всех. Цель вебинара - дать алгоритм действий. Сформируем чёткий план на 1 квартал 2026: что проверить в договорах, где ждать сбоев по платежам, как работать с кадастром и имущественными налогами, где искать оптимизацию OPEX без потерь в качестве. Кому стоит быть: ▪️ Собственникам и управляющим ТЦ ▪️ Девелоперам ▪️ Финансовым директорам и главным бухгалтерам ▪️ Юристам, которые ведут договоры аренды Программа на 90 минут 🕔 🔸Вводная, как рынок ТЦ и ритейла вошёл в 2026 год. Павел Люлин, СТЦ. 🔸Налоговая реформа-2026: новая реальность для арендаторов. Марина Жирова, налоговый консультант, «Яблоков и партнёры». Разберём НДС, УСН/АУСН, МРОТ, взносы. 🔸Имущественные налоги, кадастр и земля для ТЦ. Дмитрий Желнин, «Налогика». 🔸 Готовность к проверкам и контролю. Юридическая защита. Никита Филиппов, заслуженный юрист РФ, основатель и заведующий МГКА «Бюро адвокатов «Де-юре» 🔸OPEX: где искать оптимизацию. Автоматизация, энергоэффективность, кейсы. 🔸Q&A и итоговый чек-лист действий на 2026 год. Системный перечень шагов по всем блокам. Участие бесплатное по регистрации: 👉 https://expertcre.timepad.ru/event/3757127/ P.S. вопросы для разбора можно прислать заранее. Желательно с контекстом: ТЦ, регион, структура платежей, текущая налоговая модель. Это сделает разбор максимально прикладным под вашу ситуацию. До встречи 3 февраля 👋🏻

Четыре российских fashion-бренда — Footballmania, Cerca Trova, Ila и 1313 Studio — открыли магазины в Москве на центральных улицах. Footballmania открыл третий магазин в столице на Ленинском проспекте, Ila арендовал помещение на Петровке, где вакантность составляет 10,4%, Cerca Trova готовится к открытию на Большой Якиманке, а 1313 Studio займет помещение на Кузнецком Мосту. Консультантом сделок выступила компания NF Group, представитель которой отметила устойчивый интерес ритейлеров к центральным локациям с прогнозируемым трафиком. Читать оригинал | @scinside

Всемирно известная сеть TGI Fridays запускает первый ресторан в Ташкенте В декабре прошлого года в Seoul Mun открылся TGI Fridays американская сеть ресторанов casual dining, известная бургерами, стейками и фирменной атмосферой пятницы. Согласно данным, франчайзи Papa John’s завёл в Узбекистан этот бренд. Данная локация в Ташкенте стала первой во всей Центральной Азии. TGI Fridays — это культовая американская сеть ресторанов и баров, работающая с 1965 года и представленная более чем в 60 странах мира. Бренд известен своей атмосферой нескончаемого праздника, ярким фирменным стилем и разнообразным меню: от классических бургеров и стейков до авторских коктейлей, паст и десертов. ТГ канал👉 @uzbekfoodtech

💸 IPG.Estate проанализировала стрит-ритейл на центральных улицах Москвы. Данные на конец 2025 - начало 2026 года. ✔️ Уровень свободных торговых площадей на центральных улицах Москвы остается самым низким за последние шесть лет, составляя всего 6,5%. ✔️ К концу 2025 года наблюдается замедление темпов роста арендных ставок, которые демонстрировали подъем в первой половине года. Ключевым фактором, определяющим текущий уровень арендных ставок, остается устойчиво высокий спрос на торговые площади в центральных районах Москвы. ✔️ Наиболее активными арендаторами в центральных локациях остаются представители сферы общественного питания, fashion-сегмента, а также бизнес, связанный со сферой «Красота и здоровье». ✔️ Вырос спрос на коммерческие помещения небольшого формата площадью до 150 кв.м. Такая динамика отмечается и в спальных районах. ✔️ Благодаря активному и масштабному строительству в том числе по программе КРТ интерес бизнеса к помещениям формата стрит-ритейл смещается в новые локации. ✔️ Среди анализируемых улиц центра Москвы наибольшее количество объявлений в аренду коммерческих помещений наблюдается на Тверской, Пятницкой. Средняя площадь экспонируемых лотов составляет 390 кв.м. В то же время, востребованный формат помещений с отдельным входом и площадью 100 – 200 кв.м в этих локациях представлен штучными предложениями. ✔️ Самые высокие арендные ставки, конечно, на Патриках, Кузнецком Мосту, Петровке и Остоженке (карту прилагаю).

Запуск собственной сети дискаунтеров позволит «Ленте» упорядочить портфель активов, приобретенных компанией за последние несколько лет. В настоящее время этот ритейлер — единственный крупный игрок, все еще не представленный в сегменте малоформатных магазинов. #retailНовости

WB- это не просто маркетплейс , это экосистема ! Скоро все сотрудники и партнеры WB смогут отдыхать по скидке в Египте и не только , А может ли WB купить аэропорт ? Торги по продаже аэропорта Домодедово назначили на 20 января Стартовая цена всего 132 млрд руб

🤝 Партнёрство с Mallexpert на рынке торговых центров и ритейла Давайте сразу договоримся «на берегу». ❌ Мы НЕ отдел продаж вашей компании Мы не можем и не будем продавать: • оборудование • услуги • материалы • и ещё 100+ позиций, которые закупает каждый ТЦ Для этого у вас есть: • менеджеры по продажам • РОПы • коммерческие директора Мы их не подменяем и не конкурируем с ними. ✅ Мы - профессиональные «сводники» и «свахи» рынка Без стеснения называем вещи своими именами 😄 • Мы лично знаем более 8000+ участников индустрии ТЦ и ритейла • Рекомендуем партнёров осознанно, а не «в рассылку» • Делаем: o тёплые рекомендации o созвоны o личные встречи 👉 И не с кем-то «из отдела», а с собственниками и директорами. 🎤 Где и как лучше всего продавать себя рынку?! Мы подскажем, на каком из наших мероприятий вам выгоднее всего выступить. Почему это работает лучше всего? Представьте: • 15 минут презентации • В зале 150–200 платежеспособных клиентов • Все - ваша целевая аудитория 📌 Советы: • запасайтесь визитками • делайте QR-код с контактами на финальном слайде Это - самый эффективный инструмент привлечения партнёров-покупателей. 🔥 Offline-активности = максимальный результат Мы уверены в офлайне, потому что видим цифры: • партнёрство мероприятий • брендирование площадок и спикеров • нетворкинг • фуршеты • караоке • экскурсии 🎯 Всё это даёт бешеную конверсию и реальные сделки, а не «лиды в CRM». 🌐 Онлайн мы тоже рядом Параллельно мы: • регулярно напоминаем рынку о нашем партнёрстве • рассказываем о ваших новостях, планах и разработках • усиливаем доверие через сообщество ⚠️ Важно. Очень важно. Мы однозначно НЕ работаем только за %%. Любой % - не аргумент. ❌ Не предлагайте нам: «Вы побегайте по своей базе, предложите наш продукт, а если что-то получится - мы вас наградим» 🚗 Машина без топлива - НЕ ЕДЕТ. ✔️ Что работает: • партнёрский контракт на год • предоплата • чёткие цели 👉 Заливаете топливо - 👉 мы "давим на газ" и мчим по стране, останавливаясь только у крупных заказчиков, где вас встречают с "хлебом и солью". 💰 Сколько это стоит? 👉 Не дороже содержания одного среднего менеджера по продажам в год. Только: • без текучки • без обучения • без «случайных звонков» 🚀 Хотите партнёрский пакет на 2026 год? Пишите: • в личные сообщения • или на почту: no@mall-expert.ru Рынок ТЦ и ритейла - тесный. Мы знаем, с кем вас нужно познакомить.

Шоу-рум Omoda и Jaecoo в Балтии! Можно вживую посмотреть популярные модели, посидеть, потрогать, получить квалифицированную консультацию менеджера и прокатиться на тест-драйве. Ориентир: восточный вход ТРЦ.

Я по традиции спёрла у Павла Люлина скрины с посещаемостью ТЦ (Павел, простите!). Из его же канала утащила более древние графики, где ещё виден благословенный и далёкий 2019-й год и несколько последующих. Это важно для понимания. Вы видите то, что я вижу? Сейчас опишу свою интерпретацию и выводы, а вы уж решайте, права ли я, ну или предлагайте свои версии. 1. С 2023 года сформировалась новая норма посещаемости по России. Графики совершенно идентичны, только каждый следующий ниже предыдущего (то есть людей всё меньше, но сценарии посещения ТЦ у них не меняются; 2. Зато Москва выпендрилась и даже смогла показать рост в 2025 году. 2/3 которого посещаемость была даже выше, чем в 2023, в конце года сровнялись. Кстати, я не видела, чтобы кто-то как-то объяснил это явление. Возможно, конечно, это не рост посещаемости, а какие-то особенности измерений, например, фиксировались результаты бОльшего или наоборот меньшего количества ТЦ. 3. На новом графике возник ярко выраженный пик посещаемости имени 1 сентября и в стране, и в Москве, а на российском графике просматривается ещё один в районе конца октября. В Москве он тоже есть, но довольно размазанный. Что это - Хеллоуин или распродажи - сложно сказать, так как по времени они совпадают почти. Скорее первое: посмотрите на 2019-й год. Там не было гонений на тыквы ещё, а распродажи ещё шли не совсем месяцами. Бугорок посещаемости там тоже есть, но довольно плавный, а сейчас он выраженно острый. Возможно, борьба с Хеллоуином загнала его в подполье и добавила популярности. Или нет). 4. 14 февраля тоже пока не сдаётся - бугорок на шестой неделе - это он, Валентинов день. В 2023 году он был в стране сопоставим с гендерными праздниками, в 2025 подусох, зато в Москве у него вроде как ренессанс, но это не точно, потому что (см. п. 2) рост 2025 года не объяснён. 5. А вот в 2019 году выраженный пик всего один - 8 марта, а прочие взлёты и падения довольно смазанные. Вот такие наблюдения у меня)

Банк ВТБ планирует в 2026 году перевести свой центральный региональный офис в ТРЦ «Колизей Атриум» в Перми, где займет более 4,5 тыс. кв. м. Переговоры ведутся, но окончательное решение по аренде помещений со стороны ул. Пермской ожидается не ранее февраля, так как необходимо решить технические вопросы. Эксперты отмечают, что для банка это удачное расположение в центре города, а для ТРЦ, владельцем которого является ГК «РИАЛ», приход крупного арендатора будет полезен, продолжая тенденцию переформатирования торговых площадей под другие функции. Читать оригинал | @scinside