MallExpert

Прошедшая 5я неделя по посещаемости оказалась худшей за последние четыре года (-11% к прошлому году) Думаю, что основная причина - это погодные условия. Ну и снижение покупательской активности на фоне.

По требованию прокуратуры эксплуатация ТЦ «Школьная» во Владивостоке запрещена судом. Правообладатель ООО «Примарендторг» не устранил грубые нарушения пожарной безопасности, создающие угрозу людям. До октября 2025 года одним из учредителей этой компании являлся член семьи участника ОПГ. Читать оригинал | @scinside

Трафик в ТЦ России в конце января 2026 года оказался на 11,2% ниже, чем в 2025 https://tass.ru/nedvizhimost/26332231 Основное снижение трафика произошло из-за снегопадов и отрицательных температур, отмечает вице-президент СТЦ Павел Люлин

Весенний День Арендатора - первое событие нового делового года! 📍5-6 марта, Санкт-Петербург Весенний День Арендатора объединит арендаторов и арендодателей для обсуждения новых возможностей, перспектив развития и открытий в Северной столице. Мероприятие соберёт ведущих девелоперов Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона, а также представителей федеральных и региональных розничных сетей. Это уникальная профессиональная площадка для установления прямых деловых контактов, обсуждения рыночных тенденций и формирования новых партнёрских проектов. Среди участников: 👉 торговые центры Санкт-Петербурга и России 👉 арендаторы сегментов fashion, DIY, HoReCa, entertainment и mixed-use форматов 👉 девелоперы и инвесторы Деловая программа как всегда пройдет неформально, по-весеннему тепло, с активным (и продуктивным) нетворкингом. Генеральный партнёр мероприятия - ТРК «Парк Молл» (ООО «Л1-18») Регистрация на участие — по ссылке. Если вы хотите стать спикером или партнёром мероприятия: 📩 no@mall-expert.ru 💬 @nick63_ww

Замечали , что в некоторых магазинах вам не просто комфортно, а невероятно приятно? Вы заходили за одной вещью, а уходили с полной сумкой и чувством легкой эйфории? Что, если это не магия, а холодный расчет? Представьте Умный Торговый Центр, который не просто ждет вашего выбора, а активно, но невидимо, им управляет. Это не фантастика. Это следующий этап нейромаркетинга, где среда - главный продавец. Давайте разберем его секретное оружие по кирпичикам: 🔦 СВЕТ (-40% к вашей рациональности). Это главный дирижер. Здесь нет мертвящего «люминесцентного ада». Мягкий, направленный, почти театральный свет падает только на то, что нужно продать. Эта пара кроссовок выглядит как артефакт, а кофейная чашка - как будущий источник счастья. Он создает контраст, драму и фокус. Вы не покупаете товар, вы покупаете ощущение исключительности, которое ему подарил свет. 🔇 ЗВУК (-10%). Забудьте о назойливом радио. Здесь - персонализированная акустическая карта. У бутика с одеждой -тихая, лофтовая электроника, у спортбара -едва слышный гул трибун. Вы не устаете, ваш мозг не защищается от шума, а значит — больше ресурсов на импульсивные желания. 👃 ЗАПАХ (-10%). Магия, которая бьет прямо в лимбическую систему (это про эмоции и память). Возле пекарни вас встречает не просто запах ванили, а ее идеальная, ненавязчивая доза, созданная диффузором. У цветочного - тончайший аромат дождя и зелени. Запах не кричит, он шепчет: «Останься. Вспомни что-то хорошее. Расслабься». 🌡 КЛИМАТ (-10%). Идеальные 22 градуса, влажность, при которой кожа не сухая и не липкая, и полное отсутствие сквозняков. Вы не думаете: «Жарко» или «Пойду быстрее». Вы думаете только о товарах. Ваше тело в комфорте, значит, и разум более сговорчив. Что в сухом остатке? Эта система не «злая». Она просто гиперэффективна. Она убирает раздражители, которые мешают вам захотеть. Она превращает шопинг из необходимости в чувственный опыт. Главный вопрос: Отдаем ли мы 70% решения о покупке в руки алгоритмов, управляющих климатом и светом? Или это просто забота о клиенте, доведенная до совершенства? #нейромаркетинг #будущее #ритейл #шопинг #технологии #этика #умныйгород А вы чувствовали на себе влияние такой «управляемой атмосферы»?

🪖 С чем связано сокращение числа новых ТЦ в регионах — эксперты Девелоперы всё чаще выбирают районные и микрорайонные форматы вместо классических моллов. 🔵Эксперты сходятся в одном — это не только макроэкономика, но и структурный сдвиг. ©️ Сергей Нюхалов, генеральный директор УК «Аструм Недвижимость»:

Резкое сокращение ввода – это результат наложения макроэкономических факторов на глубокие структурные изменения потребительского поведения. Высокая ключевая ставка, инфляция и частичное снижение реальных доходов домохозяйств спровоцировали переход на сберегательную модель потребления. Однако это лишь триггер, который ускорил процессы, начавшиеся еще раньше. Пандемия, массовый переход на удаленную работу, развитие онлайн-торговли и сети пунктов выдачи заказов изменили сам статус торговой функции. Если раньше поход в крупный ТРЦ был событием, выходом за покупками, когда люди ехали туда, чтобы закрыть практически все потребности, то сегодня торговля превратилась в рутину, которая должна вписаться в ежедневное расписание человека. Покупатель больше не готов ехать куда-то специально, он хочет решить задачи по пути, в шаговой доступности от дома или работы. Сегодня покупатель не планирует специальную поездку за покупками, он решает задачи короткими перебежками: утренний кофе, продукты, ПВЗ за заказом, аптека, все это в течение дня и рядом с домом. С точки зрения операционной устойчивости малоформатные ТЦ демонстрируют высокую эффективность.

©️ Марина Толстошеева, эксперт в сфере коммерческой недвижимости и управления активами:

Безусловно, основной причиной является экономическая ситуация, у людей просто меньше денег на траты за рамками базовых потребностей, при этом стоимость товаров и услуг ползет только вверх. Параллельно с этим рынок переживает фундаментальную трансформацию, которая подрывает саму бизнес-модель традиционных моллов. Стремительный рост маркетплейсов и онлайн-торговли перетянул значительную долю покупателей из офлайна (и опять же в онлайн больше шансов купить товары дешевле и большим с дисконтом, чем в оффлайн), что привело к снижению трафика в ТЦ. Посещаемость торговых центров в России в 2025 году сократилась на 3%, что последовало за снижением на 2% в 2024 году. Покупатели перешли к сберегательной модели потребления, отказавшись от импульсивных покупок в пользу рационального планирования. Единственный путь выживания для крупных ТРЦ — трансформация из торговых пространств в многофункциональные общественные центры, где главным продуктом становятся впечатления и досуг. Доля fashion-операторов в новых договорах аренды в крупных ТЦ снизилась до 20%, в то время как доля арендаторов развлекательного и спортивного профиля выросла до 30% и в новых контрактах превышает 55%. Рынок будет жить за счет реконцепции существующих объектов.

©️ Павел Люлин, вице-президент Союза торговых центров:

Причина в сочетании факторов. Макроэкономика бьет по стройке, ведь деньги дорогие, рост стоимости строительства, сложнее собрать финансирование и окупаемость крупного объекта. Параллельно часть покупок ушла в онлайн, и девелоперы меньше верят в классический большой ТЦ. Поэтому в 2025-м регионы фактически поставили паузу на крупные проекты, а к вводу планируются те, которые были запущены раньше. Районный ТЦ проще по всем этапам. Его быстрее построить, проще заполнить, понятнее экономика арендатора. Он живет на повседневном спросе - продукты, услуги, еда, ПВЗ, детские секции, спорт. Это те сценарии, которые меньше страдают от конкуренции с онлайном, потому что человеку важны близость и удобство. Для управления и эксплуатации это тоже более устойчиво, т.к. меньше сложных инженерных решений, ниже риск "мертвых галерей" и проще держать базовую заполняемость. При этом крупный формат в регионах не умер, но стал штучным продуктом. Он имеет перспективу там, где есть крупная агломерация, хороший транспортный поток и дефицит качественного предложения, а сам проект собран как центр притяжения с сильным досугом и сервисами.

⚡️Уже сегодня, в 12:00 по Москве, для членов Союза торговых центров пройдет критически важный онлайн-разбор по изменениям налоговой нагрузки на ТЦ. С 1 января 2026 года налоговая реформа бьёт напрямую по экономике торговых центров. Наши усилия, письма, встречи и звонки направленные на то, чтобы остановить, или смягчить налоговый удар к сожалению не были приняты (Минфин, Правительство, Минэк и другие). Точка невозврата пройдена, изменения работают. На кону - финансовая устойчивость ваших арендаторов, структура договоров, рост нагрузки на ФОТ и новые риски по кадастровой стоимости. Цепная реакция, которая затронет всех. Цель вебинара - дать алгоритм действий. Сформируем чёткий план на 1 квартал 2026: что проверить в договорах, где ждать сбоев по платежам, как работать с кадастром и имущественными налогами, где искать оптимизацию OPEX без потерь в качестве. Кому стоит быть: ▪️ Собственникам и управляющим ТЦ ▪️ Девелоперам ▪️ Финансовым директорам и главным бухгалтерам ▪️ Юристам, которые ведут договоры аренды Программа на 90 минут 🕔 🔸Вводная, как рынок ТЦ и ритейла вошёл в 2026 год. Павел Люлин, СТЦ. 🔸Налоговая реформа-2026: новая реальность для арендаторов. Марина Жирова, налоговый консультант, «Яблоков и партнёры». Разберём НДС, УСН/АУСН, МРОТ, взносы. 🔸Имущественные налоги, кадастр и земля для ТЦ. Дмитрий Желнин, «Налогика». 🔸 Готовность к проверкам и контролю. Юридическая защита. Никита Филиппов, заслуженный юрист РФ, основатель и заведующий МГКА «Бюро адвокатов «Де-юре» 🔸Q&A и итоговый чек-лист действий на 2026 год. Системный перечень шагов по всем блокам. Участие бесплатное по регистрации: 👉 https://expertcre.timepad.ru/event/3757127/ P.S. Ссылка на вебинар придет за час до начала всем, кто зарегистрировался. Проверяйте также спам.

Власти Краснодара планируют использовать для укрытия населения 8 подземных этажей торгово-развлекательных центров, а также подземные переходы и автостоянки. Ответственность за подготовку этих помещений возложена на управляющие компании и службы гражданской обороны.

Коллеги, всем привет 3 февраля, в 12:00 по Москве, проведу для членов Союза торговых центров критически важный онлайн-разбор по изменениям налоговой нагрузки на ТЦ. Тема не для галочки. С 1 января 2026 года налоговая реформа бьёт напрямую по экономике торговых центров. Наши усилия, письма, встречи и звонки направленные на то, чтобы остановить, или смягчить налоговый удар к сожалению не были приняты (Минфин, Правительство, Минэк и другие). Точка невозврата пройдена, изменения работают. На кону - финансовая устойчивость ваших арендаторов, структура договоров, рост нагрузки на ФОТ и новые риски по кадастровой стоимости. Цепная реакция, которая затронет всех. Цель вебинара - дать алгоритм действий. Сформируем чёткий план на 1 квартал 2026: что проверить в договорах, где ждать сбоев по платежам, как работать с кадастром и имущественными налогами, где искать оптимизацию OPEX без потерь в качестве. Кому стоит быть: ▪️ Собственникам и управляющим ТЦ ▪️ Девелоперам ▪️ Финансовым директорам и главным бухгалтерам ▪️ Юристам, которые ведут договоры аренды Программа на 90 минут 🕔 🔸Вводная, как рынок ТЦ и ритейла вошёл в 2026 год. Павел Люлин, СТЦ. 🔸Налоговая реформа-2026: новая реальность для арендаторов. Марина Жирова, налоговый консультант, «Яблоков и партнёры». Разберём НДС, УСН/АУСН, МРОТ, взносы. 🔸Имущественные налоги, кадастр и земля для ТЦ. Дмитрий Желнин, «Налогика». 🔸 Готовность к проверкам и контролю. Юридическая защита. Никита Филиппов, заслуженный юрист РФ, основатель и заведующий МГКА «Бюро адвокатов «Де-юре» 🔸Q&A и итоговый чек-лист действий на 2026 год. Системный перечень шагов по всем блокам. Участие бесплатное по регистрации: 👉 https://expertcre.timepad.ru/event/3757127/ P.S. вопросы для разбора можно прислать заранее. Желательно с контекстом: ТЦ, регион, структура платежей, текущая налоговая модель. Это сделает разбор максимально прикладным под вашу ситуацию. До встречи 3 февраля 👋🏻

⚡️Инвесткомпания «Кама капитал» и структуры ритейлера «Ашан», похоже, близки к урегулированию спора по торгово-развлекательному центру «Тройка» (115 000 кв. м) на Верхней Красносельской улице. Арбитражный суд Москвы в самом конце прошлого года отложил судебное разбирательство между сторонами, так как они подали ходатайство о планах заключить мировое соглашение. Его детали пока неизвестны. 👉 Напомню, что входящая в «Каму капитал» фирма «Акварель» хотела принудить «Ашан» поучаствовать в реконструкции «Тройки» (он был закрыт еще в сентябре 2024 г.). Сама инвесткомпания ранее выкупила у «Ашана» российские активы Ceetrus (включая «Тройку»). Как утверждал истец, в ходе экспертизы выяснилось, что затраты на реконструкцию объекта будут гораздо больше, чем это предполагалось изначально. По этой причине «Акварель» хотела, чтобы совладельцы здания компенсировали ему разницу между обговоренной суммой инвестиций и реальными затратами. Спор даже дошел до Гонконга. В местном суде «Акварель» потребовала уменьшить сумму сделки с активами Ceetrus на 2 млрд руб., а также компенсировать ей убытки на 7,48 млрд руб. и упущенную выгоду на 0,93 млрд руб. Чем закончился этот спор (и закончился ли), неизвестно. 🤜 Ранее Александр Мухин писал, что собственники «Тройки» решили продать этот объект концерну «Энерготехнологии», которому принадлежит сеть центров мебели и интерьера «Кубатура». Вероятно, эта сделка (если она в итоге будет закрыта) и станет выходом из данной ситуации для всех сторон.

По данным на последний квартал 2025 года, вакантные торговые площади во Владивостоке выросли до 53,1 тыс. кв. м, а средневзвешенная ставка аренды выросла до 1 938 руб. за кв. м. В ТРЦ "Малый гум" пустуют верхние этажи, аренда предлагается от 1 200 до 5 000 руб. за кв. м. В ТК "Центральный" верхние этажи пусты наполовину, ставки — от 1 000 до 1 500 руб. за кв. м. В ТЦ "Первореченский" на втором и третьем этажах пустует около 50% помещений. В новом МФК Mira активно заполнены только первый этаж и фудкорт, аренда может достигать 3 000 руб. за кв. м. В ТЦ Ладыгина освободилось большое помещение, ставка на первом этаже — 3 600 руб. за кв. м. ТРЦ "Седанке Сити" остаётся оживлённым, с минимальным количеством свободных площадей. Читать оригинал | @scinside

Была у нас, в доковидном 2020-м, почти детективная история. С первыми партнёрами - венграми из GRABOPLAST - мы, как заговорщики, обсуждали дерзкий эксперимент. Подменить покрытие в одном из атриумов ТЦ «Весна». Тихо, как шпионы. И замерить: пульс, поток, кошельки. Хотели поймать за руку саму усталость и выдворить её. Но потом пришли «какие-то времена», и эксперимент отложился в долгий ящик. Однако знание это не кануло в лету. И сегодня ответ есть. «Умное» покрытие - это не про сияющий блеск. Это про физиологию. Оно работает тихо и гениально. Прямо: ноги не устают. Или устают настолько позже, что вы успеваете дойти не только до нужного магазина, но и до того, мимо которого просто шли и вдруг захотели. Время пребывания становится длиннее. А больше времени - больше взглядов. Больше взглядов - больше спонтанных «ах!». Больше «ах!» - больше покупок. Всё гениальное просто. Но есть и вторая, коварная линия обороны - психология пространства. Управляющий ТЦ «Аура» в Новосибирске ещё в 2016 году раскрыл эту военную тайну: правильное покрытие задаёт ритм. В зоне фуд-корта оно одно - замедляет. В галерее бутиков - другое, подтянутое и чёткое, направляющее поток. Оно управляет вниманием и настроением, как дирижёр оркестром. Вы не бежите прочь. Вы - остаетесь. Что делать собственнику ТЦ? 1. Считайте не квадратные метры, а шаги. 2. Инвестируйте в «тихий комфорт». 3. Тестируйте точечно, а не революционно. 4. Ведите диалог с партнёрами вроде GRABOPLAST - инженерами потоков. Пол - не статья расхода. Это фундаментальная инфраструктура комфорта, которая напрямую конвертирует шаги в покупки. В войне за внимание покупателя побеждает тот, кто думает не только о его глазах, но и о его пятках. Начните с них.

О чём молчат плитки, или Тайная война за ваши стопы В эпоху, когда клик победил шаг, а корзина стала виртуальной, торговые центры ведут тихую, отчаянную войну. Войну за каждую вашу минуту. За каждый вздох, который вы - о боже! - могли бы совершить не на диване с телефоном, а меж витрин, под чарующие переливы голосов: «Карту лояльности оформите?». В этой битве нет мелочей. Диван (он же «online») - грозный противник, и чтобы одолеть его, нужно оружие. И это оружие — под ногами. Вы никогда не замечали? Выбираешься, наконец, в храм потребления - крупный, блестящий ТЦ. И вот, только настроился на подвиг шопинга, как предательски, с издевательской скоростью, в ногах зарождается тупая, нарастающая боль. Ломота. Тяжесть. Желание найти горизонтальную плоскость и прилечь на неё становится сильнее желания обладать хоть чем-то. Знаете, в чём причина? Не в слабости духа. И даже не в количестве этажей. Причина - под ногами. Она холодна, твёрда и коварна. Это дешёвая плитка. Бездушный каменный монолит, от которого каждый шаг отдаётся в позвоночнике, а моторика стопы вместо плавного переката работает на износ, как загнанная лошадь. Она выжимает из вас силы методично, без жалости. А что происходит с посетителем, когда ноги начинают кричать «Караул!»? Правильно. Он уходит. Садится. И ничего не покупает. Его потребительский порыв гасится самым примитивным способом - усталостью. И он возвращается в объятия дивана, к мигающему экрану, где ноги не болят. Как решить эту проблему? Как превратить пол из палача в союзника? 👇👇👇

Лучшие материалы этой недели 🔥 🛁Спа для обуви и сумок: как Gutallini изменил рынок премиального обувного сервиса в России и сформировал культуру ухода за вещами 🍕«Ставьте пиццематы прямо напротив пиццерий в торговых центрах»: история нового формата вендинга с пиццей, расширяющегося по франшизе 💵«На каждый магазин приходится 700–800 тысяч рублей долга»: как предпринимательница расширяет сеть за счет заемных средств и удерживает бизнес в стабильной прибыли

В Гринвиче открылся новый бьюти-флагман М.КОС 💅 Сегодня на праздничном открытии играет диджей, работают профессиональные визажисты и яркая фотозона, а еще вас ждут приятные бонусы при покупке. 📍 0 уровень, рядом с O’STIN

⚡️Активы компании «Инстоун девелопмент», изъятые в пользу государства у бывшего руководителя «Газпромэнерго» Алексея Митюшова и его партнеров, перешли известному в узких кругах фонду «Талант и успех». Среди объектов, совладельцем которого является эта организация, один из крупнейших в России складских комплексов - «Южные врата» (460 000 кв.м) в Домодедове, распределительные центры в поселке Газопровод (88 000 кв.м), Курске (42 000 кв. м), Брянске (37 000 кв. м) и Краснодаре (47 000 кв. м). 👉Сам фонд был создан в 2014 г. с целью поддержки талантливых детей. Один из его учредителей - виолончелист Сергей Ролдугин, фигурировавший несколько лет назад в расследованиях Алексея Навального (умер в 2024 г.)* В его попечительский совет, как сказано в документах организации, входят президент России Владимир Путин, руководитель администрации президента Антон Вайно, заместитель председателя правительства Татьяна Голикова, а также другие уважаемые люди. 🙋 У меня только один вопрос. Зачем эти склады образовательному фонду? *внесен в перечень террористов и экстремистов Росфинмониторинга.

В Самаре на территории ТК «Амбар» появились две капибары. ТК «Амбар» входит в холдинг «Глобал Вижн» и продолжает расширяться. Животные поселились на уже существующей на территории ферме альпак Дяди Васи. Читать оригинал | @scinside

Входная группа не скучного торгового центра - это не просто вращающаяся неприкосновенная дверь и табличка. Это первая «сцена», на которую попадает человек, и именно она запускает то самое: ощущение, что здесь о тебе позаботились. За несколько секунд мозг решает, безопасно ли, интересно ли, хочется ли зайти  и дальше уже работает не логика, а химия.      Когда входная группа продумана, в теле включаются правильные процессы. Теплый свет, понятная навигация, приятные материалы, аккуратные детали - всё это снижает напряжение и дает сигнал: «я в хорошем месте». Это напрямую влияет на настроение: чуть больше спокойствия, чуть больше любопытства, чуть меньше защиты. И вот уже человек улыбается сам себе, замедляется, достает телефон не чтобы “быстрее уйти”, а чтобы сфотографировать. А значит - внимание удержано. И это внимание превращается в доверие, а доверие - в шаг внутрь.     Сильная входная группа работает как гормональный тумблер: она может мягко повысить дофамин (ожидание приятного опыта), добавить серотонина (ощущение “мне подходит”), а иногда - даже дать всплеск окситоцина, когда пространство кажется дружелюбным и «своим». Это не магия, это дизайн-логика: мы реагируем на красоту, порядок, игру и неожиданные детали так же, как на хорошие новости.      И вот тут начинается самое вкусное - иллюстрации и персонажи. Декоративные карпы у входа - это не просто декор. Карпы считываются как символ удачи, движения, воды, жизни = они «успокаивают» и одновременно притягивают взгляд. А механические гигантские бабочки и божьи коровки это уже чистый эмоциональный крючок: удивление + улыбка + желание рассмотреть. Механика добавляет эффект “вау”: мозг любит всё, что слегка нарушает привычное. И если человек задержался на 5–10 секунд дольше, шанс, что он зайдет, вырастает в разы. Потому что вы уже подарили микро-радость - бесплатно и сразу.        Входная группа это ваш немой продавец: она без слов сообщает уровень, характер и заботу бренда. Она создает «память» ещё до покупки. А память это то, что приводит людей обратно и заставляет советовать друзьям.       А вы какие видели входные группы, чтобы вам запомнились? PS. По традиции при съемках сериала «не скучный тц» ни один карп не пострадал !

😎5 крупных мировых брендов скоро откроются в разных ТЦ ОАЭ

👧 Haribo – первый в мире парк Haribo с магазином, кафе и комнатой для детских праздников 👕Primark – популярный британский бренд одежды с низкими ценами 👙Skims – бренд боди и домашней одежды 💄Ulta – американская сеть косметики 🍗Nando’s – сеть с курицей пери-пери