Superludi

З Днем захисників і захисниць України. 🙌Завдяки нашим захисникам і захисницям ми можемо працювати, будувати майбутнє та жити у вільній країні. Дякуємо за захист, цінуємо кожен день та пам’ятаємо кожного й кожну 💙💛

🫠Бізнес працює, продажі йдуть, а грошей немає — це класична ознака касового розриву. 👉Чому так відбувається? Бо прибуток ≠ гроші на рахунку. Ви могли зробити продаж сьогодні, а оплата від клієнта прийде лише за тиждень. Але платити оренду, постачальникам і зарплату команді потрібно вже зараз. ⚠️ Чим це небезпечно: • Паніка та гарячковий пошук термінових кредитів • Витягування власних заощаджень для «гасіння пожеж» • Затримки виплат і втрата довіри команди • Ризик закриття бізнесу 💡 Як не потрапляти в цю пастку? Впровадити платіжний календар. Він заздалегідь прогнозує дефіцит коштів за 2–4 тижні та дозволяє контролювати грошові потоки без стресу. 🎁 Забирайте безкоштовно: Покроковий гайд дій під час касового розриву + готовий шаблон Платіжного календаря! 👇 Завантажуйте файл нижче та тримайте фінанси під контролем! ЗАБРАТИ ГАЙД

😵‍💫Бізнес росте. Але чомусь разом із ним росте і хаос. Більше клієнтів → більше ручного контролю. Більше задач → команда постійно "не встигає". Більше людей → а керівник усе одно залишається точкою, через яку проходять ключові рішення. І в якийсь момент проблема вже не в навантаженні. 👉Проблема в тому, що процеси не встигають рости разом із бізнесом. 👤: Сергій Тихомиров, COO Nova Poshta Global та ex-DB Schenker, добре знає цю ситуацію з практики: масштабування починається не з того, щоб змусити команду працювати швидше, а з того, щоб знайти, де саме система гальмує людей і бізнес. Саме над цим працюємо на програмі "Операційна ефективність": діагностика процесів, bottleneck, метрики та побудова системи, яка витримує зростання. Якщо впізнали свій бізнес — час перебудовувати не людей, а систему. ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ НА НАВЧАННЯ

Зміни в бізнесі потрібні постійно. Але чому одні дають результат, а інші закінчуються хаосом і опором команди? 23 вересня о 19:00 на вебінарі «Управління змінами» Микола Щербина — CEO АНЦ, ex-директор зі стратегії EVA та VARUS — покаже, як впроваджувати зміни системно й без зайвих ризиків. 👉На вебінарі ви: — зрозумієте, як запускати зміни без хаосу — отримаєте алгоритм перевірки нових ідей — дізнаєтесь, як зменшувати опір команди — навчитесь масштабувати лише ті рішення, які справді працюють ✅Якщо хочете, щоб зміни не виснажували бізнес, а допомагали йому адаптуватися й рости — реєструйтесь на вебінар

Вчора відбувся вебінар "P&L для маркетолога" з Валентиною Комаровою 💛 Валентина розібрала, як маркетологу читати P&L, пов’язувати маркетингові рішення з фінансовим результатом і бачити, що реально приносить бізнесу прибуток. Один із головних інсайтів: хороші маркетингові метрики ще не гарантують хороший результат для бізнесу. Дякуємо всім, хто долучився 🙌 А для тих, хто хоче піти далі: 🔥 −20% на навчання "Стратегічний маркетинг" На курсі ви навчитеся будувати цілісну маркетингову систему, від позиціонування та стратегії до каналів, аналітики й фінансових рішень. ДОЄДНАТИСЬ ВЖЕ ЗАРАЗ

Правильна відповідь не завжди лежить у маркетингових метриках.

Уже завтра на безкоштовному вебінарі "P&L для маркетолога"

Валентина Комарова розбере, як бачити реальний вплив маркетингу на гроші бізнесу й приймати рішення не лише за CAC та ROAS. Хочете зрозуміти, що насправді приносить бізнесу прибуток — реєструйтесь зараз.

Компанія, яка тримається на одній людині - це завжди ризик.

Анна Печерська — ex HRD mono, ex CODO MacPaw, ex HRD EVO Company. Вона працювала з командами у великих українських компаніях і добре знає, як будувати систему, де бізнес не залежить від окремих людей.

👉Один із кейсів із її практики: ключовий спеціаліст написав заяву на звільнення. Керівництво було в паніці здавалося, що разом із ним може зупинитися цілий напрямок. Проблема була не в самому звільненні. Вся критична експертиза — знання, логіка рішень і розуміння процесів, фактично жила в голові однієї людини. ✨💪Було проведено роботу, і в результаті знання передали всередину команди, а процес перебудували так, щоб його міг підхопити інший спеціаліст. Робота більше не залежала від однієї людини. А потім система пройшла справжню перевірку: напрямок пережив ще два звільнення поспіль, без просадки в результаті. 👉Висновок простий: якщо разом із людиною з компанії йдуть знання та процеси — проблема вже в системі. 💬 А у вашій команді є така "незамінна

🔥 Маркетинг виконує KPI. А прибуток росте? На безкоштовному вебінарі "P&L для маркетолога" розберемо, як оцінювати маркетинг не лише через охоплення, ліди чи ROMI, а через його реальний вплив на гроші бізнесу. Поговоримо про те, як зрозуміти: 👉 які маркетингові рішення справді приносять прибуток 👉 що варто масштабувати, а що зупиняти 👉 як говорити з CEO та фінансами однією мовою 🗣: Спікер — Валентина Комарова, Chief Marketing & Innovation Officer VARUS.UA, ex-CMO Forbes та «Цитрус». 📅 16.09 | 19:00 | Online 🎟 Участь безкоштовна, кількість місць обмежена. Встигніть забрати своє місце — ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ

🔥 Лише 24 години - спеціальна пропозиція на навчальну програму PRODIGY FINANCE Приєднуйтесь до PRODIGY FINANCE з Катериною Супрун зі знижкою −25%. Навчальна програма допоможе краще розуміти фінанси бізнесу, бачити реальний прибуток і приймати рішення на основі цифр. ⏳ Пропозиція діє тільки 24 години. Встигніть приєднатися 👇 РЕЄСТРАЦІЯ

Валентина Комарова, Chief Marketing & Innovation Officer VARUS.UA, ділиться досвідом:

Перед кожним запуском нової стратегії я роблю одну річ — ставлю собі й команді три питання. 5 хвилин розмови, які не раз рятували нас від місяців роботи не в тому напрямку.

1. Де ми граємо? Не куди хочемо піти, а де реально зараз наш фокус: бюджет, час, увага команди. 2. Де ми НЕ граємо? Найважче питання. Відмова — це теж стратегія. Якщо не можете чітко сказати "від цього ми відмовляємось" — у вас не стратегія, а список бажань. 3. Яка нова ідея чи інструмент з'явились із моменту, коли ми ухвалювали цю стратегію? 🙂‍↕️Ринок не чекає, поки ви завершите квартал. Збігається з поточною стратегією — рухаємось далі. Ні — це стратегічне рішення: окрема розмова, воркшоп, нові метрики. 👉🏻Але це лише вершина. Справжня система стратегічного маркетингу глибша: позиціонування, фінансова логіка, метрики, команда, бюджет як інвестиція. Я розібрала всю цю систему на курсі "Strategic Marketing". ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ

А ви знаєте, які фінансові показники варто контролювати, щоб бачити реальний стан бізнесу? Якщо ні, то цей допис точно адресовано вам.🙌 Ми підготували короткий гайд «Як створити Dashboard, який реально працює» для власників і керівників. Усередині — 10 ключових фінансових показників, пояснення, що вони означають, як їх рахувати, як часто аналізувати та на що звертати увагу. Зберігайте гайд і використовуйте як основу для власного фінансового Dashboard 👇 А якщо хочете системно розібратися у фінансах бізнесу, долучайтеся до програми "Управління фінансами". ЗАБРАТИ ГАЙД

💸 Оборот росте. Продажі є. А прибутку більше не стає. Де гроші? Відповідь часто вже є у вашому P&L. Питання — чи вмієте ви його правильно читати. 8 вересня о 19:00 на безкоштовному вебінарі «Чому продажі ростуть, а прибуток — ні: управління бізнесом через P&L» разом із фінансовою експерткою Катериною Супрун розберемо, як побачити за цифрами реальний стан бізнесу. На практичному кейсі покажемо: 🔹 де насправді «зникає» прибуток 🔹 як зрозуміти, які напрями бізнесу заробляють, а які тягнуть результат вниз 🔹 які показники варто контролювати власнику 🔹 як перевірити, чи ваш P&L взагалі побудований правильно Не просто подивимось на таблицю — навчимося використовувати P&L для управлінських рішень. 🎁 Після вебінару ви отримаєте гайд зі структурою P&L та ключовими показниками. 📅 8 вересня, 19:00 💻 Онлайн 👉 Реєструйтесь та приходьте розібратися, що насправді відбувається з прибутком у вашому бізнесі. ЗАРЕЄСТРУВАТИСЬ

З Днем знань! 🎉 Хай сьогоднішнє відчуття нового початку залишається з вами якомога довше — незалежно від того, скільки років минуло з останнього першого дзвоника.

У нашому відділі маркетингу є одна незаперечна істина: меми - це найкраща форма комунікації та передачі інформації. Серйозно, навіщо писати довжелезні лонгріди, якщо Майкл Скотт може пояснити суть стратегічного маркетингу за один кадр? 🙃 Ми у відділі щиро задоволені цим карусельним шедевром (гортайте картинки 👆). До речі, фанати легендарного серіалу "Офіс" (The Office) тут є? Хто впізнав кадр, ставте реакції в коментарях👇

🤯Коли CEO занадто глибоко в операційці, у нього майже не залишається часу бути CEO. Зустрічі, погодження, термінові питання від команди, контроль задач, постійні рішення "на зараз". День заповнений, але стратегічні питання знову переносяться на потім. 👉У якийсь момент це стає не просто питанням завантаженості керівника, а обмеженням для самого бізнесу. Компанії потрібна система, у якій CEO не контролює кожен процес вручну, а розуміє, на чому тримати фокус, що делегувати, які показники контролювати і куди вести команду далі. 🔸Саме навколо цього ми побудували навчання NEO CEO.

На навчанні працюємо зі стратегією, регулярним менеджментом, CEO-дашбордом і ключовими метриками, делегуванням, управлінням командою та змінами.

Долучайтеся до NEO CEO вже зараз та отримуйте −20% на навчання.

🫣Касовий розрив - це головний кошмар бізнесу. Це коли в звітах прибуток є, а на рахунку - $0, і завтра нічим платити зарплати чи закривати рахунки. Більшість потрапляє в цю пастку, бо плутає живі гроші з прибутком і не вміє управляти грошовими потоками. Щоб ви не гасили пожежі в паніці, ми підготували «Гайд з ліквідації касового розриву: алгоритм дій». Що всередині: 👉🏻Покроковий план дій, якщо розрив уже стався. 👉🏻Як впровадити Cash Flow та бачити дефіцит або профіцит грошей наперед. 👉🏻Як ефективно керувати коштами компанії та платіжним календарем. 🎁 Забрати гайд безкоштовно Хочете закрити хаос у цифрах раз і назавжди? Гайд - це "швидка допомога". Але щоб побудувати зрозумілу фінансову систему і зробити бізнес прибутковим, потрібен комплексний підхід. ✨На курсі Prodigy Finance ви побудуєте ключові фінансові звіти, навчитеся розраховувати точку беззбитковості, ціноутворення та складати фінансовий план. Щоб доєднатись до навчання, переходьте за посиланням в закріплених повідомленнях

За 35 років незалежності український бізнес пройшов шлях, на який іншим країнам знадобилися століття. Від кооперативів і торгівлі «з рук» у 90-х — до глобальних IT-гігантів, технологічного ритейлу та найгнучкішого сервісу у світі. Ми вчилися масштабуватися в 2000-х, перенаправляли експорт у 2014-му, діджиталізувалися за тижні під час пандемії 2020 року й навчилися працювати від генераторів під час війни. Пройти стільки глобальних трансформацій за такий короткий час і щоразу ставати сильнішими — це справжня суперсила. На кожному етапі український бізнес знаходив можливість і адаптувався, доводячи свою неймовірну міцність. Уже 8 років SUPERLUDI поруч із тими, хто створює, ризикує та будує. Ми допомагаємо підприємцям зростати свідомо й системно, перетворюючи хаос на керований результат. Горді бути частиною цієї історії. З Днем Незалежності! 🇺🇦 Будуємо далі — свідомо, системно, без хаосу.

👉🏻Маркетинг працює, команда постійно щось запускає, бюджети витрачаються — але ви не можете чітко сказати, що саме приносить бізнесу гроші? 🤪Каналів і кампаній багато, а результат нестабільний. 🤪Маркетинг і sales працюють окремо. 🤪Метрики є, але складно пов’язати їх із доходом і P&L. Якщо впізнали свій бізнес — запрошуємо на авторський вебінар Валентини Комарової: «7 рішень для маркетингу, щоб збільшити прибуток» На вебінарі розберемо, як: — знаходити точки росту в даних; — зрозуміти, куди вкладати обмежений бюджет; — перестати втрачати результат між маркетингом і продажами; — отримувати більше від уже залучених клієнтів; — перейти від набору активностей до маркетингової системи, яка впливає на прибуток. ✅А ще покажемо реальний кейс VARUS: +97% онлайн-продажів за рік без втрати маржі. 26 серпня | 19:00 | онлайн ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ