Раневская про [около]маркетинг

Нейросети либо забирают твою работу, либо упрощают жизнь. В 2024 году такие гиганты как Coca-cola, Volkswagen и Domino’s pizza уже внедрили в свою работу ИИ. Не как Amazon с армией индусов, а по-настоящему. Итог: увеличение прибыли и сокращение расходов. После релиза ChatGPT мы перешагнули порог нового мира, где ты либо вместе с нейросетями, либо безработный. Уже сейчас спрос на специалистов со знанием ИИ вырос на 70%. Скажу честно, руководители ждут от вас, что, если сейчас вы не разбираетесь в теме, то через пару месяцев сможете решать до 80% своих задач через грамотные запросы искусственному интеллекту. Мои друзья из Unisender 10 июля проведут открытый эфир на тему будущего маркетинга. Для вас полезно: 1. Получить полный гайд по промптингу (самая важная часть в работе с нейросетями); 2. Узнать, как внедрить ИИ в свои рабочие задачи;  3. Освободить более 50% своего времени; 4. Увеличить свою конкурентоспособность на рынке труда и поднять потенциальную зарплату на 40%. Кстати, изначально ребята хотели проводить эфир платно, но решили, что базу нужно знать всем. Подробности тут, регистрируйтесь  в первой сотне, чтоб забрать гайд. Реклама. ООО «Юни Платформа», ИНН 9707003468, erid:2VtzqujyTPo

Размер рынка: как считать и проверять Прошлая методичка про позиционировалю побила все рекорды по пересылкам (80 репостов) Раз вам заходит такой формат – делаю еще. В файле исчерпывающие ответы на вопросы:  – Рынок есть?  – Какую его долю реально занять?" – Как на минималках понять нужен продукт рынку или нет? Предупреждаю, что расчет емкости и рисков снижает либидо предпринимателя🙂

Отличать симптомы от болезней Работу собственника агентства я сочетаю с личной практикой. Помогаю с наймом команды маркетинга, разработкой маркетинговой стратегии, постановкой функции маркетинга или отдельных его элементов. И часто вижу, что то, что выглядит как симптом проблем в маркетинге, является проблемой в бизнес-модели, финансовом управлении или отсутствием стратегии развития в целом. Маркетинг как кожа лица: проблемы в кишечнике, а прыщ выскочит на лбу. Мажешь Зинеритом нос (нагоняешь лиды), а надо перестать жрать жаренное на ночь (накидывать на цену товара инвестиционные расходы компании) В таких проектах ты работаешь сначала как коуч, чтобы понять самому рычаги извлечения прибыли, и только потом как маркетолог. Помним, что маркетинг натянутый на плохую финансовую модель или натаксебе продукт только масштабирует убытки.

4 инструмента маркетолога для связи с реальностью Чтобы собственник и те, кто за него не разливали тревогу по отделу маркетинга, надо отвечать на вопросы раньше, чем о них спросят: — что делаем/что сделали, — зачем это делаем, — что получили краткосрочно, что получим долгосрочно. Ответы на эти вопросы снижают уровень тревоги. Собственник понимает баланс выгоды и рисков. Не отвечаем хотя бы на 1 вопрос — получаем сокращение бюджетов и доколебаться-менеджмент в процессе работы. Рекомендую раскладывать все по 4 фреймворкам. Регулярность актуализации зависит от динамики проекта, в скобочках указала оптимальную. OGSM – помогает сопоставить долгосрочные цели с краткосрочными через оценку Цель→ Стратегии→ Ожидаемый результат→ Действия (актуализируем раз в квартал) Фин модель рекламного канала в разных сценариях – для оценки отдачи от рекламного канала (собираем перед запуском нового канала или масштабировании) Отчет по KPI с план/фактом – помогает понять как мы двигаемся по количественным показателям (актуализируем еженедельно). Тут не креплю примеров, потому что собирать надо так, чтобы было понятно клиенту и вам, нет стандартов. План работ – помогает понять как мы движемся по задачам. Тут для каждого канала будет разное представление. Кинула вам шаблоны контент-плана для smm, сетки размещений по pr и гант работ Насматривайтесь и делитесь. А то выдают медиапланы за стратегию, а нам потом честным маркетологам краснеть😳 Всю папку с фреймами можно скачать в боте

4 инструмента маркетолога для связи с реальностью Чтобы собственник и те, кто за него не разливали тревогу по отделу маркетинга, надо отвечать на вопросы раньше, чем о них спросят: — что делаем/что сделали, — зачем это делаем, — что получили краткосрочно, что получим долгосрочно. Ответы на эти вопросы снижают уровень тревоги. Собственник понимает баланс выгоды и рисков. Не отвечаем хотя бы на 1 вопрос — получаем сокращение бюджетов и доколебаться-менеджмент в процессе работы. Рекомендую раскладывать все по 4 фреймворкам. Регулярность актуализации зависит от динамики проекта, в скобочках указала оптимальную. OGSM – помогает сопоставить долгосрочные цели с краткосрочными через оценку Цель→ Стратегии→ Ожидаемый результат→ Действия (актуализируем раз в квартал) Фин модель рекламного канала в разных сценариях – для оценки отдачи от рекламного канала (собираем перед запуском нового канала или масштабировании) Отчет по KPI с план/фактом – помогает понять как мы двигаемся по количественным показателям (актуализируем еженедельно). Тут не креплю примеров, потому что собирать надо так, чтобы было понятно клиенту и вам, нет стандартов. План работ – помогает понять как мы движемся по задачам. Тут для каждого канала будет разное представление. Кинула вам шаблоны контент-плана для smm, сетки размещений по pr и гант работ Насматривайтесь и делитесь. А то выдают медиапланы за стратегию, а нам потом честным маркетологам краснеть😳 Всю папку с фреймами можно скачать в боте

Как обычное агентство вывести в лидеры рынка: инструкции Каждое рекламное агентство рано или поздно упирается в финансовый потолок. Кажется, что расти больше некуда: конкуренция бешеная, а всех клиентов разобрали ещё вчера. Но это не потолок, это точка роста. 25-26 июня пройдёт бесплатная конференция, где вы узнаете: Как привлечь крупных клиентов и сделать ваше агентство не просто обычным малым бизнесом, а одним из лидирующих на рынке за 12 месяцев🔥 10 спикеров — лучшие управленцы и СЕО именитых маркетинговых агентств Вы узнаете: 📈 Как настроить мощный поток лидов 📈 Как писать кайфовые кейсы 📈 Как работать с корпорацией и не прогореть 📈 Как продвигать агентство на ивентах, чтобы от клиентов отбоя не было 📈 Как участвовать в тендерах 📈 Как вести управленческий учёт в запару, разделять свои бюджеты от клиентских и оценивать доходность 📈 Как заполучить партнёра для обмена лидами 📈 И бонус для руководителя Регистрация ➡️здесь⬅️ Реклама ООО «Центр рекламных бюджетов» ИНН 5902052888 erid:LjN8KVXJV

Я не знаю, чем в данный момент заняты мои сотрудники «У нас в агентстве не надо демонстрировать кипучую деятельность или делать вид, что работаешь, когда рабочий день еще не закончен. Оклада нет. Эффективные и инициативные сотрудники зарабатывают много, малоэффективные — мало», — так сказал мне Сергей Прусс, CEO маркетингового агентства Serenity. Уже готовы возмущаться? Лучше переходите в телеграм-канал «Культура ест стратегию на завтрак». Там Сергей больше рассказывает про самоорганизацию в команде, работу в компании без отделов и иерархии и, самое главное, отвечает на вопрос «Почему это работает?» на примере своего маркетингового агентства Serenity, которое существует без малого 18 лет! К слову, он одним из первых в России начал развивать бирюзовый подход в управлении, и все пережитые с командой за эти годы кризисы говорят, что этот подход сейчас действительно эффективен. Вот самое интересное из его канала: — Как превосходить ожидания клиента, чтобы сотрудничать с ним еще долгое время — 3 стратегии, которые позволят сделать цену вашим конкурентным преимуществом — Почему кризисы — это не конец, и как с ними справлялось агентство — Чем грешат лидеры — разбор 3х кейсов Подписывайтесь! Там не только про корпоративную культуру, но и про стратегию, команду и клиентов — @sergeypruss. Реклама. ООО «Серенити Продакшн», ИНН 7813239567, erid:2Vtzqucg1bu

Все на мне: тотальный контроль или грамотное руководство? Маркетинг в России изменив и непредсказуем. Сегодня может не работать то, что буквально вчера приносило баснословную прибыль. Уследить и предугадать практически не возможно ничего. Остается лишь доверять интуиции и работать ежедневно со своей командой, оттачивать качество работы и стиль. Тотальный контроль не имеет эффективности. Только грамотная мотивация, четкая система найма, обучение сотрудников - принесет желаемый результат. Построить "идеальный" отдел маркетинга, работающего на прибыль - проще простого. В этот четверг, 20 июня в 12:00 по мск Антон Петроченков разберет все ошибки системного маркетинга, расскажет как выполнить план по лидам и считать экономику с помощью дашбордов и управленческих таблиц, а также презентует собственную дорожную карту системного маркетинга. Подключайтесь к вебинару бесплатно, а допом получите инструменты и лайфхаки для удвоения прибыли. Реклама. ИП Петроченков Антон Сергеевич. ИНН 771875689505. erid: LjN8KRHCG