HR с амбициями
Редакции журнала «Директор по персоналу» и сайта hr-director.ru делятся несерьёзными новостями и HR-фишками. 👉🏼 Реклама: @polarightt
Ko'proq ko'rsatishMa'lumot yuklanmoqda...
Find out who reads your channel
This graph will show you who besides your subscribers reads your channel and learn about other sources of traffic.Postlar | Ko'rishlar | Ulashishlar | Ko'rish dinamikasi |
01 🔍 Вот только недавно говорили, что инициативные чиновники предлагают сократить рабочую неделю всем женщинам, как уже подоспело новое предложение, на этот раз от ЛДПР. Но в партии считают, что право на отдых женщина должна заслужить, поэтому собираются внести в Госдуму законопроект о сокращении на час рабочей недели сотрудницам с двумя и более несовершеннолетними детьми.
🗯️ «С учетом того, что кардинальным образом продолжительность рабочего времени не изменится, предлагаемые меры не повлекут за собой колоссальных последствий для рынка труда и не скажутся отрицательным образом на заинтересованности работодателей в найме женщин, имеющих двух и более детей в возрасте до 18 лет», — подчеркнули в пояснительной записке к законопроекту.
🤔 Авторы инициативы говорят, что большинство льготных мер не предполагают каких-либо послаблений для женщин с двумя детьми, которые еще не входят в категорию многодетных, и что было бы неплохо ситуацию исправить. Ну а скептики справедливо отмечают, что инициатива может принести больше вреда, чем пользы. Многие работодатели и так дискриминируют кандидаток с несколькими детьми, а тут появится лишний подов всеми правдами и неправдами избегать таких работниц. | 276 | 2 | Loading... |
02 🤝 Хороший руководитель — это тот, кто умеет отмечать потенциал других, обладает хорошими коммуникативными навыками и уверенно принимает решения, считают опрошенные сервисом Работа.ру. Полностью рейтинг софт-скиллов идеального начальника выглядит так:
🔸 54% обратили внимание на продуктивность и ориентированность на результат
🔸 52% респондентов сказали, что эффективный руководитель никогда не игнорирует команду
🔸 48% проголосовали за поддержку карьерного роста и обсуждение результатов
🔸 47% — за антикризисный менеджмент
🔸 46% — за демонстрацию ответственности
🔸 45% — за позитивное мышление
🔍 В 33% случаев эффективный руководитель расширяет возможности команды, но не занимается микро управлением, в 29% — проявляет эмпатию, в 16% умеет красиво говорить. Ну а антирейтинг черт характера выглядит почти как список смертных грехов:
🔹 83% отметили высокомерие
🔹 80% — лживость
🔹 77%— грубость
🔹 71% — предвзятость
🔹 67% — жадность
🔹 59% — равнодушие | 639 | 8 | Loading... |
03 😒Не важно, насколько вы преданный и усердный сотрудник, если ваш начальник — наш любимый миллиардер Илон Маск. В Tesla во всю идут сокращения, и без работы остались уже порядка 14 тысяч работников — это примерно 10% штата компании. О том, как в Tesla принято работаьь и увольнять людей рассказал 29-летний Нико Мурильо, который трудился в компании пять лет.
☹️ О том, что в его услугах больше не нуждаются, Нико узнал по дороге на работу — ему пришло письмо с информацией, что его должность «устранена в результате реструктуризации». Нико все же доехал до места, но на проходной охрана отобрала у него пропуск, рабочий аккаунт к этому моменту уже тоже успели деактивировать.
🤷♂️ Причем Мурильо трудился в Tesla не рядовым служащим, а на позиции руководителя производства. Чтобы достичь такой позиции, целеустремленный мужчина принял решение не тратить каждый день несколько часов на дорогу, а ночевать между сменами в машине, а мылся и ел он только на работе. После такого бесславного конца карьеры Мурильо не испытывает ненависти к бывшему работодателю — говорит, что работа в Tesla научила его справляться с любыми трудностями. | 579 | 7 | Loading... |
04 Проект Банка ДОМ.РФ «Лифт в будущее» вошёл в тройку лидеров в номинации «Федерация»
В номинации «Федерация» оценивались проекты, реализованные в нескольких регионах России, включая Москву и Санкт-Петербург, компанией с численностью сотрудников до 5000 человек.
По словам директора по персоналу и операционной эффективности ДОМ.РФ Захара Малахова, для привлечения в компанию молодых специалистов современному работодателю необходимо учитывать запросы молодежи, в частности, привычные для них диджитал-инструменты для коммуникации.
«Мы пообщались с молодыми специалистами и выяснили, с какими трудностями они сталкиваются, и что может помочь им быстрее адаптироваться в компании. Многие из опрошенных рассказали о потребности в неформальном комьюнити, где они бы общались на одном языке и занимались общими активностями. Другие отметили трудности с пониманием будущего профессионального развития. Чтобы получить конкурентное преимущество на рынке труда и удержать молодых специалистов мы приняли решение стать первым банком, кто запустит в регионах подобную программу. По итогу мы увеличили штат молодых специалистов более чем в 2 раза», – рассказал Захар Малахов.
Ещё один «молодежный» проект – отраслевой фестиваль карьеры «СТРОЙ.ФЕСТ» от ДОМ.РФ – стал одним из финалистов премии HR-бренд 2024 в номинации «Столица», оценивающей проекты, реализованные в Москве и Московской области.
АО «ДОМ.РФ» ИНН 7729355614
Реклама erid: 2VSb5wrVbmJ | 417 | 0 | Loading... |
05 🔍 10% работников уверены, что все профессии по-своему увлекательны, а если вам на работе скучно, то проблема, собственно, в вас. А еще 4% верят, что любая работа скучная, если она нелюбимая. Остальные респонденты были настроены не столь поэтично и назвали конкретные специальности, которые они считают унылыми:
➖ 12% выбрали работу охранника
➖ 11% — бухгалтера (сразу понятно, что никто из этих людей к бухгалтерскому делу отношения не имеет)
➖ 6% говорят, что любой офисный труд навевает тоску
➖ 5% выбрали труд продавца
➖ 4% и 3% — сторожа и вахтера соответственно
👀 А вот самыми увлекательными оказались профессии ИТР и врача (по 7% голосов). По 4% россиян считают самыми интересными профессии дизайнера, тревел-блогера, космонавта и ученого. По 3% — учителя и программиста. По 2% назвали увлекательными профессии водителя за возможность побывать во многих местах, менеджера по туризму, актера и юриста. Мнения о том, что интересна любая творческая профессия, придерживаются 2%, любая работа по душе — еще 6%. | 493 | 3 | Loading... |
06 Идеальный сотрудник: ожидание vs реальность. #HRмем | 804 | 6 | Loading... |
07 📌 А теперь перенесемся на сессию «Лавандовый раф и горящие сроки. Как без крика получить результат от юриста, который родился после 2000-го года». Обсуждаем, как понимать молодежь, как с ней взаимодействовать и как, собственно, заставить её работать, ведь тезис «на работе нужно работать» — для многих начинающих сотрудников прямо-таки революционный.
🤨 Вообще, возрастная теория эффективному управлению персоналом только мешает. В одной юридической фирме вообще не поддерживают риторику «вот тут у нас зумеры, а вот тут бумеры». Инструменты вовлечения и мотивации разрабатывают с учетом личных ценностей — кому-то важен престиж, кому-то — карьерный рост, и возраст тут ни при чем.
☝ А самая живучая модель бизнеса здесь и сейчас — через людей к результатам. Компании, которые в первую очередь ориентируются на цифры и достижения, показывают меньший рост, как и те, кто, наоборот, полностью фокусируется на приятностях и комфортностях для персонала.
❗Тезисно выходит так: сначала мы дадим вам классные условия, а потом попросим результатов и прибыли, чтобы продолжать обеспечивать вам плейстейшн, корпоративную йогу и прочие плюшки.
👶 Но давайте вернемся к молодежи. Зумер в коллективе на практике — это пижама на официальной встрече в скайпе, требование перенести рабочий чат из вотсаппа в телеграм, потому что вотсапп — для динозавров. Волна негодования в ответ на сообщение в выходной. Личные границы зумеры защищают до последнего вздоха.
😅 Само название сессии взято из реального кейса: решали с молодыми девушками горящий вопрос. Милым дамам четко объяснили, что дело максимально срочное. После брифа руководитель убежала делать остальные дела, а мадмуазели решили отлучиться за кофе…на полчаса. В итоге сроки сгорели, зато кофе вкусный.
🤷♂️ Спикеры сетуют: вот и как реагировать? Точнее, как в такой ситуации не орать, а достичь взаимопонимания. Один из спикеров говорит, что если клиентская задача для работников не приоритетна — то бизнесу с такими работниками не по пути и нужно расставаться (овации из зала).
📍 И еще неочевидное. Работники не сделали, что от них просили, потому что не поняли, что сделать нужно срочно или, внимание, восприняли это как просьбу. Так в одной компании появилась практика обязательно проговаривать, что руководитель приходит не с просьбой, а с поручением.
🤝 Но в реалиях кадрового голода выбирать не приходится, и когда выбирать не из кого, приходится искать общий язык с молодежью. Например, задача — найти юриста, который будет отвечать за операционные вопросы. Такой специалист нужен быстро, поэтому приходится идти на компромиссы.
✔️ Суть, по мнению спикеров, вот в чем: у зумеров совершенно другое понимание того, что уместно, что можно, а что нельзя. Поэтому очень важно договариваться на берегу. Сразу ставить сроки, объяснять правила, разжевывать все нюансы субординации, делового этикета, норм общения с руководителем, коллегами и партнерами. Все таки зумеры люди своеобразные, но готовые слышать, слушать и учиться. | 555 | 4 | Loading... |
08 📍 Забежали на Петербургский Правовой Саммит наших коллег из Актион Право. Нашлось полезное и для HR-ов: сидим-слушаем, как управлять юрдепом и что сейчас болит у руководителей.
🧐 В X5 сетуют, что молодые юристы хотят сразу в узкие специалисты, а желающих набраться разностороннего опыта всё меньше. Еще на этапе собеседования вчерашние выпускники сходу заявляют, что вот это их компетенция и тут они эксперты, а все остальное мимо. Это, конечно, их право, но нанимать отдельно сотрудника под каждую задачу — утопия.
💪 В компании решили, что ключ к решению такой проблемы — кропотливая работа с персоналом. Стараются сменить установку с «я узкий специалист» на «я ценный работник, который приносит пользу бизнесу». Параллельно прокачивают команды: для этого развивают программы обучения с упором на хард-скиллс, управленческие компетенций и вообще любые ценные для бизнеса навыки.
👩💼 А еще, жалуются на отсутствие в стране программ подготовки управленцев. Хороший юрист — еще не хороший менеджер, поэтому растить руководителей в X5 решили сами. Ищут тех, кто хочет развиваться в этом направлении и отправляют на курсы, причем перспективные кадры стараются приметить еще на собеседовании.
👍 В Ростелекоме хвастаются корпоративным университетом. Сотрудников учат в первую очередь необходимым для работы навыкам, но и для личного самообразования программы есть: хотите психологию, хотите финансовую грамотность — курсы пользуются большим успехом и помогают мотивировать и удерживать персонал.
🔍 В Метрополитене тоже недовольны высшим образованием: говорят, что юристам не хватает эрудированности и навыков логического мышления. Решение — перед собеседованием внедрили тест на вербальную логику. Так сразу отсеивают кандидатов, которые точно не справятся с предстоящими задачами.
«Даже метрополитен не растет так быстро….как амбиции двадцатилетних сотрудников», — добавили из зала.
🤦 Дальше говорили про проблемы в работе с поколением зет. Беды у всех общие: молодежь хочет молниеносного карьерного роста, прибавки за каждый успешный проект и переходить из отдела в отдел каждые три месяца. Текучку держать под контролем сложно. Вот что сказать сотруднице, которая спустя несколько успешно пройденных ступеней карьерной лестницы заявляет, что уходит в тарологи? Вопрос не риторический: это реальный кейс.
❗Главный вывод — у всех спикеров разные подходы к решению поколенческой проблемы, и все они рабочие, но нужно работать не только с молодыми работниками, но и с собой. Чтобы найти общий язык с молодежью, придется синхронизировать систему ценностей и отказаться от привычных установок, которые чужды молодежи. | 467 | 3 | Loading... |
09 🔥 Начался ежегодный конкурс «Кадровик года»! Самое время показать всем, какой вы классный кадровик и как легко решаете даже самые заковыристые задачки.
В этом году конкурс пройдет в 6 этапов. На каждом участники будут решать задания и кейсы, чтобы набрать максимум баллов и выйти в финал. Следить за своими успехами и достижениями коллег можно в турнирной таблице. Тех, кто займёт топовые места, одарим приятными подарками и полезными «плюшками».
🏃♀️ Первый этап уже идёт, поэтому регистрируйтесь скорее, чтобы пройти тестирование на знание кадровой работы. А следующий этап стартует уже 15 июня — там вам надо будет провести аудит документов и найти в них все ошибки.
💪 Не бойтесь пробовать свои силы и участвовать в конкурсе. Мы уверены, что все наши подписчики — настоящие профи, поэтому точно заслуживают победы. | 433 | 5 | Loading... |
10 📌 Пока Госдума потихоньку принимает законопроект о наставничестве, чтобы такая работа и, соответственно, оплата за нее уже наконец-то регулировались ТК, сервис Работа.ру разузнал, как дела с наставничеством обстоят на практике. Выяснилось, что такая система довольна популярна: 38% респондентов работают в компаниях, где курируют новичков, а еще 17% — где за помощью более опытного работника может обратиться любой желающий.
🤝 Считают себя подходящими бля роли наставника чуть меньше половины респондентов: 25% хотели бы попробовать свои силы, а 19% уе практикуют менторство. А плюсы у покровительства над неопытными работниками такие:
➖ 63% отметили быструю адаптацию и лояльность новичков
➖ 51% обратили внимание на улучшения управленческих навыков
➖ 30% выбрали релевантность передаваемых навыков запросам компании и материальные бонусы для наставника
➖ 29% проголосовали за предоставление персонального времени для нового сотрудника
➖ 25% — за повышение экспертизы и переквалификация опытных сотрудников | 538 | 5 | Loading... |
11 🧐 Инициативы бывают полезные и не очень, а бывают вызывающие в первую очередь недоумение. Например недавно вице-спикер Госдумы предложил министру труда сократить рабочее время в пятницу на два часа, но только для женщин, которые работают в бюджетной сфере, а также государственных и муниципальных служащих. Зарплату при этом, естественно, сохранят в полном объеме.
🔍 Аргументируют так: у женщин за последнее время продолжительность рабочего дня в среднем выросла на полчаса, а у мужчин всего на несколько минут. К тому же, сотрудницам нужно дать возможность больше времени отдыхать и заниматься семьей, там глядишь, и демография подтянется, считают авторы инициативы.
🤦 Чиновники комментарии по этому поводу пока дают максимально нейтральные, резкого восторга никто не проявил. Рядовые работники в мнениях разделились: по данным Superjob, 72% россиянок и 45% мужчин поддерживают инициативу. Против — 5 и 34% соответственно.
💬 Любопытно, как опрошенные прокомментировали свою позицию: «Женщины хрупкие, им нужно меньше работать и больше отдыхать. К тому же они жены и матери, им нужно больше сил сохранять».
💬 И если предыдущий комментарий еще хоть-как то можно расценивать как заботу (наверное), то вот тут откровенно обидно: «За редким исключением, офисные работницы в конце рабочей пятницы не занимаются делом». Мы все таки за равноправие, поэтому хотели бы подчеркнуть, что в пятницу вечером в большинстве офисов работники обоих полов в равной степени ничего полезного не делают. | 535 | 6 | Loading... |
12 Случается так, что нанимающие руководители неохотно участвуют в процессе подбора сотрудников в свои команды.
Чтобы HR-специалисты и рекрутеры смогли выстроить продуктивное партнёрство, наладить диалог и работать с заказчиком на общую цель, команда рекрутинговой CRM-системы Talantix подготовила пошаговый чек-лист.
Команда подбора: когда и как вовлекать руководителя
Заявка на подбор: обязательный первый шаг
Интервью: выбираем подходящий формат
Оценка кандидата: переходим от интуиции к системе
Тестовое задание: когда давать и зачем
Ответы на эти и другие вопросы, а также практичные подсказки и проверенные советы вы можете получить по ссылке.
Реклама. ООО «Хэдхантер»
ИНН 7718620740 | 477 | 2 | Loading... |
13 🧐 Откуда лучше брать руководителей: звать со стороны или выбирать из своих? С одной стороны, свои работники уже знают все тонкости бизнеса и обойдутся намного дешевле. К тому же, возможность карьерного роста — отличный мотиватор. С другой стороны, нанятый с рынка менеджер сможет посмотреть на рабочие процессы под новым углом, а еще ему не придется руководить своими вчерашними коллегами, а значит, меньше риск конфликтов.
🔍 Судя по опросу Superjob, отечественные работодатели все же дают своим работникам шанс проявить себя: 44% выбирают руководителей из рядовых работников. Только 13% нанимают исключительно со стороны, а остальные действуют по ситуации.
📌 Среди работодателей из разных отраслей внутренних кандидатов назначают на руководящие должности чаще всего в сферах логистики и информационных технологий (по 48%), а в производственной отрасли чаще выбирали ответ «берем отовсюду». При этом нет такой отрасли, где существенно чаще, чем в других, любят брать кандидатов с рынка. | 546 | 5 | Loading... |
14 Несем вам не просто анонс, а прямо-таки АНОНС. 17 июня стартует марафон вебинаров Пульс∞Кадры — присоединяйтесь, будет полезно, интересно и продуктивно.
🌟 Уже не в первый раз мы проводим серию онлайн-вебинаров, где вместе с топовыми экспертами в сфере трудового права, HR и кадров ищем решения насущным проблемам и обсуждаем актуальные тренды в работе. В этом году программа такая:
📍17.06 — «Новые правила работы с сотрудниками с детьми: отпуск по уходу за ребенком и допвыходные по уходу за ребенком-инвалидом»
📍18.06 — «Как удерживать сотрудников: от массового персонала до экспертов»
📍19.06 — «Новые тенденции судебной практики. Что меняется в подходах к увольнению работников»
📍20.06 — «Аудит кадрового делопроизводства. Что изменить в ЛНА с учетом изменений в законодательстве и судебной практике»
📍21.06 — «Персональные данные работников и интересы работодателя: точки соприкосновения»
Участие бесплатное, регистрация по ссылке, приходите и зовите коллег >>> | 548 | 4 | Loading... |
15 😲 Крупнейшая в мире консалтинговая фирма McKinsey в прошлом году уже сокращала персонал, но судя по всему, не помогло. Поэтому в компании решили еще раз ужать штат, но теперь увольнять никого не будут — в McKinsey выбрали стратегию, при которой сотрудники и сами будут рады распрощаться с насиженным местом.
🔍 И нет, речь идет не о шантаже и невыносимых условиях труда, все же репутацию компания старается беречь, да и судиться потом себе дороже. Вместо этого, старшим менеджерам в Великобритании предлагают такую сделку: McKinsey дает им девять месяцев на поиск новой работы, после чего увольняет. Все эти девять месяцев сотрудник будет получать зарплату в полном объеме...а вот выполнять трудовые обязанности уже не придется. Звучит, конечно, сказочно: твой текущий работодатель 9 месяцев платит тебе деньги за то, что ты ищешь себе новую работу.
💰 В McKinsey объясняют, что хоть с прибылью и все в порядке, спрос на услуги становится меньше, и такое количество консультантов просто больше не нужно. Поэтому они и придумали такой способ на хорошей ноте расстаться с теми, кто и так уже подумывал покинуть компанию. | 704 | 7 | Loading... |
16 ☝ В большинстве компаний есть хотя бы небольшая часть работников, которые не против провести побольше времени с коллегами на формальных и неформальных корпоративных инициативах. А 19% отметили, что их сотрудники постоянно приходят с собственным инициативами для крепления корпоративной культуры. Только 12% респондентов пожаловались, что их работники не делятся собственными решениями.
Те компании, в которых сотрудники делятся собственными корпоративными инициативами, поделились тематикой активностей:
➖ 76% отметили, что чаще всего встречаются проекты, направленные на улучшение рабочего процесса
➖ 32% обратили внимание на развлекательный характер инициатив
➖ 28% — на образовательный
➖ 23% случаев — когда хотят обсудить спортивные мероприятия,
➖ 18% — творческие проекты
➖ 11% — благотворительные акции
🔍 Работодатели говорят, что поддерживают начинания сотрудников, потому что это улучшает рабочую атмосферу, сплачивает коллектив, повышает мотивацию и помогает продвигать бренд. Короче одни плюсы, никаких минусов. | 568 | 4 | Loading... |
17 😄 Исследование под кодовым названием «ну кто бы мог подумать»: в Техасе выяснили, что вечер пятницы — самое непродуктивное рабочее время. На самом деле, ученые не просто так взялись искать доказательства очевидному, цель была — доказать, что гибкий график лучше и эффективней фиксированной пятидневки.
🧐 Итак, в Техасской школе общественного здравоохранения A&M два года изучали работу почти 800 работников, причем следили не за самим служащими, а за их поведением за рабочими компьютерами. Они анализировали скорость набора текста, ошибки при наборе и активность мыши, чтобы получить объективные данные. Затем команда сравнила показатели в разные дни недели и в разное время суток, чтобы увидеть, какие закономерности возникают.
☝️ Выяснилось, что люди набирали больше слов и совершали больше движений мышью, щелчков и прокруток каждый день с понедельника по четверг, а в пятницу эта активность снижалась. К тому же, каждый день работа стабильно начинала тормозить после обеда, а количество опечаток росло.
🤝 По мнению исследователей, работодателям нужно сделать вывод, что гибкий график работы, например смешанный график или четырехдневная рабочая неделя, может сделать сотрудников более счастливыми и продуктивными. Так что можно невзначай подсунуть это исследование боссу — может такой аргумент он воспримет всерьез. | 623 | 7 | Loading... |
18 🔥 Приглашаем пройти практические уроки в программе «Управление HR-подразделением — 2024», с которыми проработаете тактику найма и удержания персонала.
🔍 Методиками, которые мотивируют соискателей присоединиться к компании после собеседования, для Школы Директора по персоналу поделились HRD крупных компаний. А мы поделимся ими с вами.
Сегодня по заявке откроем бесплатный доступ к программе на 3 дня, переходите по ссылке >>>
👍 Успеете на поэтапных уроках ознакомиться с опытом ваших коллег, чтобы улучшать воронку подбора в компании и снижать затраты на адаптацию сотрудников. | 588 | 0 | Loading... |
19 💡 Очень любим всяческие советы и лайфхаки, как избежать выгорания, переутомления, хронического невроза и всякого такого прочего, что случается с большинством офисных работников. На этот раз своей мудростью делится Кэнди Виенс, автор книг и преподаватель Пенсильванского университета. Она отмечает, что с выгорание может столкнуться даже довольный своей работой сотрудник.
📌 «Если вы любите то, что делаете, и считаете это своим призванием, или если вы целеустремленный человек и глубоко заинтересованы в том, чтобы ваша работа оказывала влияние на других людей, то вам легче стать чересчур эмоционально вовлеченным и переутомиться», — объясняет она. Хотя самоидентификация через работу — это не всегда плохо, она делает вас уязвимыми к выгоранию, особенно если вы приносите в жертву личную жизнь и перестаете заботиться о себе.
В своей жизни Виенс придерживается трех принципов, которые помогают ей наслаждаться трудом и оставаться в строю.
1️⃣ Самопомощь может до определенной степени предотвратить выгорание. Даже если работа приносит сплошное удовольствие, нужно внимательно следить за своим самочувствием. Когда в начале своей карьеры Виенс почувствовала, как медленно наступает выгорание, она начала придерживаться трех правил: больше никакой работы по выходным, никаких плотных графиков командировок и никакого согласия на любые просьбы из страха кого-то разочаровать.
2️⃣ Баланс между работой и личной жизнью у каждого свой. Главное, его найти и соблюдать. Для этого лучше установить границы, которые обеспечат сохранность вашего времени, энергии, продуктивности и общего благополучия. «Например, вы можете выделить в календаре время для себя, запланировать микроперерывы в течение рабочего дня, договориться о работе из дома несколько дней в неделю», — говорит эксперт.
3️⃣ Не менее важно создавать и поддерживать эмоциональные границы.
Виенс советует выделить время после работы, например по пути домой, для медитации, прослушивания музыки, звонка любимому человеку или другого полезного занятия, чтобы создать разрыв между работой и личной жизнью. Такой ритуал также поможет восстановить эмоциональную энергию после утомительного рабочего дня, добавляет она. | 661 | 6 | Loading... |
20 💪 Большинство эйчаров — командные игроки, выяснили в Superjob. 65% опрошенных специалистов по работе с персоналом говорят, что их в первую очередь волнуют командные достижения, а не личные результаты. А вот индивидуалистов больше всего обнаружилось среди программистов (53%), специалистов по закупкам (52%) и маркетологов (51%).
🔍 Кстати те, кто зарабатывает больше 100 тысяч в месяц чаще фокусируются на командной работе, а вот чем моложе работники, тем более вероятно, что фокус будет на собственных успехах. Вообще опрошенные скорее склонны работать сообща и делить успех с коллегами, причем перевес довольно существенный: 55% утверждают, что больше переживают за успех работы команды и только 30% признались, что их, в первую очередь, волнуют личные результаты. | 633 | 4 | Loading... |
21 #HRмем с полезным лайфхаком: в любой непонятной ситуации с умным видом стучите по клавишам. Проверено — схема рабочая. | 736 | 3 | Loading... |
22 👎 Грустное и неизбежное: в очередной раз сотрудники крупной корпорации готовятся паковать вещички. Массовые сокращения прошли в анимационной студии Pixar. На днях руководство объявило, что сразу 175 сотрудников остаются без работы, а это 14% штата. Причем это уже второе сокращение в компании за последнее время — год назад не у дел остались 75 работников.
📢 По заявлению Pixar, массовые увольнения связаны не только с желание компании сократить расходы на персонал. В официальном обращении говорится, что новая стратегия студии — брать качеством, а не количеством. Продуктов будет выпускаться меньше, а значит, и работников так много им просто не нужно. | 797 | 3 | Loading... |
23 🎊 На календаре 24 мая, соответственно, самое время вооружиться тортиком и поздравить коллег с Днем кадровика. От себя хотим пожелать всем кадровым специалистам терпения и мудрости, чтобы отчеты заполнялись сами собой, нужные документы всегда были под рукой, а руководители падали в обморок от вашего профессионализма.
👍 А теперь от приятных слов к делу: мы любим, когда праздники проходят не только весело, но и полезно. Поэтому напоминаем, что уже совсем скоро стартует бесплатная трансляция, где будем обсуждать насущные рабочие вопросы, обмениваться опытом и получать полезные знания. Подключайтесь, чтобы ничего не пропустить, участие бесплатное >>> | 758 | 1 | Loading... |
24 📢 Уже стартовал вебинар «Перезапуск лидерских программ. Как перестать выдергивать сотрудников из зоны комфорта» — подключится к бесплатной трансляции можно по ссылке >>>
🔍 Поиск хорошего сотрудника – непростая задача в нынешних условиях дефицита рынка, еще сложнее удержать профи. На вебинаре спикер расскажет, как запустить систему управления талантами и учесть скрытые проблемы в оценке деятельности персонала.
⬇️ А если у вас нет возможности посмотреть вебинар, скачивайте презентацию с основными тезисами из выступления спикера. | 758 | 5 | Loading... |
25 🤔 Интересное исследование про работу в летнее время года от Rambler&Co. Их аналитики выяснили, что теплые деньки делят трудящихся россиян на два почти равных лагеря: 51% говорит, что лето на их продуктивности никак не сказывается, а 49% жалуются, что с июня до сентября производительность у них неизменно падает. Забавно, что не нашлось сотрудников, которые летом находятся на пике производительности.
🤨 Из тех участников опроса, кто чувствует лень, 55% объясняют ее плохой переносимостью жары, а 35% наоборот, так кайфуют от погоды, что не могут сосредоточится на работе. Еще 6% говорят, что из-за сезонности в это время у них растет количество задач.
🧐 А среди тех, кто не страдает летом снижением работоспособности, 61% связывают лень и апатию только с настроением. При этом 31% утверждают, что в принципе не прокрастинируют.
Ну а чтобы взять себя в руки, респонденты используют следующие методы:
➖ 34% клин клином вышибают и дают себе отдохнуть
➖ 21% переключается на другие задачи
➖ 18% делают перерыв на сон
➖ 10 % подбадривает себя мороженым и прохладительными напитками
➖ 8% выбирают спорт, а 7% — строгое планирование | 915 | 11 | Loading... |
26 💰 52% компаний тратят меньше 50 тысяч рублей в месяц на все услуги, связанные с подбором персонала. Всего 14% респондентов стабильно располагают большим бюджетом на подбор, а 34% говорят, что цифра у них всегда разная. А месячная потребность в персонале в компаниях такая:
➖ 83% ежемесячно нуждаются примерно в 10 новых сотрудниках
➖ 13% — в 11-50 соискателях
➖ 2% организаций отметили диапазон от 51 до 100 человек в среднем
➖ по 1% проголосовало за 101-499 кандидатов и более 500 человек.
👀 Чаще всего бюджет формируют на основе того, во сколько в среднем обходится наем одного сотрудника. Такой вариант выбрали половина опрошенных рекрутеров. 44% учитывают результаты предыдущего подбора кандидатов, 32% — сроки. 29% участников исследования отметили сезонные колебания при поиске кандидатов, а 28% пользуются аналитикой рекрутинга на сайтах по поиску работы. | 690 | 3 | Loading... |
27 👫 Семейная рефералка — очень популярный в отечественных компаниях способ найма. 78% опрошенных работодателей говорят, что им случалось закрывать вакансии таким методом, при этом всего 16% заявили, что принципиально не рассматривают этот вариант. И чем крупнее компания, тем охотнее рекрутеры нанимают родственников сотрудников.
📌 Проще всего найти работу через родственников в производственной, финансовой и строительной сферах. В этих отраслях таких кандидатов принимают на работу 90% крупных компаний. А вот в торговле и сфере услуг подобным кандидатам не так рады. | 744 | 4 | Loading... |
28 🔥 Редакция Школы Директора по персоналу подготовила практические уроки в программе «HR-аналитика», с которыми потренируетесь наглядно представлять результаты анализа и фиксировать акценты на важных моментах.
➡️ Оставьте заявку, чтобы открыть бесплатный доступ на 3 дня >>>
💪 Успеете научиться оформлять данные для отчётов так, чтобы руководство сразу считывало ваши достижения. | 651 | 0 | Loading... |
29 🌎Завершим день увлекательной историей из Канады. Местная жительница ужасно расстроилась, когда ей не согласовали долгожданный отпуск. Но не пропадать же планам, решила она и отправила в офис свою сестру-близнеца. Может схема бы и сработала, но сестры сами все испортили: вторая близняшка не удержалась и опубликовала в своих соцсетях видео, где раскрыла хитрый план. Что только не сделаешь ради лайков 🤦.
😅 А при условии, что девушки активно развивали карьеру инфлюенсеров, видео быстро дошло до руководителя, который от этих новостей, мягко говоря, был не в восторге. По мнению начальника, таких выходки — это пощечина и коллегам, которые уважают корпоративные правила, и компании, которая доверяла свой сотруднице.
😨 До увольнения дело не дошло, но сестры, судя по их аккаунту, выводов не сделали, ведь они продолжают рассказывать подписчикам, как развиваются события. Финал истории пока неизвестен, но онлайн-доброжелатели уже посоветовали девушкам просто сказать боссу, что это все одна большая штука ради просмотров, и никакой подмены на самом деле не было. | 638 | 1 | Loading... |
30 🧐 Каждый третий россиянин считает себя хроническим трудоголиком, вторая треть признает у себя такую черту время от времени, а третья говорит, что склонности перетруждаться не испытывает. Причем интересно, что женщины признают у себя чрезмерную склонность к труду чаще, чем мужчины.
🔎 Большинству опрошенных трудоголиков их зацикленность на работе не мешает. 37% говорят, что время от времени все же страдают, а 10% заявили, что трудоголизм на постоянной основе мешает им работать. Чаще всего сложности возникают у айтишников, работников банковской сферы и торговли.
🤦 Как ни парадоксально, излишняя любовь к труду и правда может мешать хорошо работать, поэтому бороться с трудоголизмом нужно. Респонденты делают это так:
➖ 55% планируют отдых
➖ 37% устанавливают жесткие временные рамки для работы
➖ 31% не проверяют почту вне рабочего времени
➖ 20% отказываются от лишних задач
➖ 12% ограничивают экранное время
➖ 9% пользуются техниками управления временем
➖ 6% обращаются к психологу | 699 | 5 | Loading... |
31 🤩 Завидовать нехорошо, но иногда другого выбора просто нет: Singapore Airlines объявили о рекордной выручке и решили поделиться ей со своими сотрудниками. Источник внутри компании рассказал журналистам, что бонус будет равен восьми окладам. Официальные лица компании своей невиданной щедростью хвастаться не хотят и комментариев не дают. Однако CEO регулярно в своих выступлениях благодарит работников за их вклад в процветание авиалиний.
✈️ Авиакомпании вообще любят баловать работников (по крайней мере, когда дела у них идут хорошо). Emirates тоже закрыли финансовый год с очень хорошими показателями и тоже решили, что вклад работников нужно оценить по достоинству. В Reuters узнали, что сотрудники получили письма счастья — в ближайшее время их ждет премия, равная окладу за 20 рабочих недель. В Emirates, кстати, тоже на всех углах про свое решение не трубят. | 864 | 7 | Loading... |
32 Не знаете, с чего начать автоматизацию и каких рисков следует избегать?
О гибкой автоматизации HR-процессов расскажет эксперт на специальном вебинаре для HR-директоров и руководителей проектов по HR-автоматизации. Уже в эту среду, 22 мая, в 13:00 (МСК). Участие бесплатное.
Подробности и регистрация на вебинар >>>
Реклама ООО “ГУДТ” 2VfnxwHKGEc | 684 | 1 | Loading... |
33 🤝 Работодатели проявляют удивительную терпимость к сотрудникам, которые прибегают к шантажу. По данным Superjob, 67% опрошенных идут на переговоры с работниками, которые грозятся уйти из компании если им не поднимут зарплату или не выполнят другие их требования. 7% сразу выполняют требования персонала и только 11% увольняют шантажистов.
😏 Работники, судя по всему, тенденцию к лояльности заметили и стали пользоваться такой уловкой чаще. Из тех, кто опробовал столь рисковый метод, 62% рассказали, что их требования выполнили, 8% остались работать на прежних условиях, а 27% все же в итоге покинули компанию.
🧐 Аналитики выяснили, что мужчины чаще женщин используют шантаж в переговорах с работодателем (36 и 26% соответственно), но женщины чаще добиваются желаемого. А чем выше доход, тем чаще респонденты применяют подобную тактику: среди россиян, получающих до 50 тысяч рублей, — 28%, а среди тех, чей доход больше 100 тысяч рублей, — 34%. | 701 | 6 | Loading... |
34 👨💻 Невозможно прожить один день в офисе и ни разу не услышать хотя бы краем уха что-то про «конструктивную критику». У некоторых руководителей вообще как будто главная должностная обязанность — рассказывать сотрудникам, как и что они делают не так. При этом психологи говорят, что ничего конструктивного в таких беседах скорее всего нет.
🔍 Понятие «конструктивная критика» в реальности воплотить вообще почти не реально, ведь критика — это негативное оценочное суждение о человеке, и получатель воспримет эти слова болезненно. А если мнение было однозначно непрошенным, то такая честность подтолкнет человека с деструктивному поведению. В профессиональной терминологии такое поведение называют «ранением честностью».
☝️ Вывод стоит сделать следующий: единственный вариант, при котором критика действительно будет конструктивной и полезной, это когда человек, обладающий преимуществом по статусу, интеллектуальному уровню или профессиональным компетенциям, дает критику после однозначной просьбы о ней другого человека. | 704 | 4 | Loading... |
35 🚀 Если в вашей компании тысячи командировок в год, этот вебинар для вас. Проведет его спикер «Эм-Си Баухеми» 23 мая в 12:00 по Москве.
«Эм-Си Баухеми» — один из ведущих мировых производителей материалов строительной химии с 60 летним опытом на рынке. В компании 2 700 сотрудников и 2 200 командировок в год.
Чтобы навести порядок в документах и сохранить время команды, компания сменила сервис по организации командировок. Переезд прошел быстро и без ошибок, а результаты порадовали ответственных и сотрудников.
О том, как в компании автоматизировали процессы, разгрузили кадровых специалистов и HR, ускорили документооборот, а бонусом повысили лояльность сотрудников, — расскажут на бесплатном вебинаре 23 мая.
Зарегистрироваться
ООО "СМАРТВЭЙ" ИНН 7714379242
Реклама erid 2VSb5yTq7qi | 370 | 0 | Loading... |
36 #HRмем в этот раз про прелести ненормированного графика и чувство единения с коллегами, которые страдают с вами в одном режиме. | 765 | 5 | Loading... |
37 👍 У удаленки нет недостатков, уверена треть сотрудников, которым офис посещать не нужно. Остальные дистанционщики все же видят минусы в таком формате. Например, опрошенные жалуются, что уделают меньше внимания своему внешнему виду и физической форме. Также многим респондентам не хватает компенсационного пакета и карьерного роста, причем переживают они не зря — исследования показывают, что когда речь идет о повышении, работодатели рассматривают в первую очередь офисных сотрудников.
📌 А вот на переработки, отвлекающие факторы, нехватку общения, плохой интернет и прокрастинацию удаленщики стали жаловаться намного реже. Все же за последние 4 года работники научились разделять работу и личную жизнь, а также грамотно обустраивать рабочее место. 53% респондентов похвастались, что у них есть удобный хоум-офис, а в 2020 году таких было всего 37%.
✅ А теперь о плюсах. Главное преимущество удаленной работы на сегодняшний день — возможность трудиться откуда угодно. На втором месте — экономия на расходах на транспорт и питание. Также опрошенные отметили меньшее число отвлекающих факторов по сравнению с офисной работой (имеются в виду совещания, планерки, переговоры и проч.), меньшее количество поводов для стресса, больший объем свободного времени, а следовательно, и возможность брать подработки. | 730 | 4 | Loading... |
38 💪 Собрали реальные навыки и практические кейсы от экспертов профессии в программе «Подбор топ-менеджмента и специалистов: инструменты поиска и адаптации» от Школы Директора по персоналу.
➡️ По заявке откроем бесплатный доступ на 3 дня >>>
💡 Успеете прокачать компетенции в рекрутинге и адаптации: оцените потребность в персонале, разберете актуальные тренды, научитесь собеседовать узких специалистов и увеличите показатели воронки найма. | 673 | 1 | Loading... |
39 🌎 Уже второй год живем под девизом «ни месяца без новости об очередных массовых сокращениях». На этот раз тревожные вести пришли откуда не ждали — из Японии.
🔍 Компания Toshiba еще с 2022 года все никак не может придумать способ поднять выручку и привлечь больше инвестиций. В итоге дело корпорация обзавелась новыми владельцами, которые определились с бизнес-стратегией на ближайшее будущее. Разумеется, решили начать с увольнений.
👎 В ближайшем будущем без работы останутся сразу 4 тысячи японцев, это примерно 6% от штата. А офис компании переедет из столицы в город Кавасаки, что тоже должно помочь сократить расходы. Представители Toshiba по классике все свалили на реструктуризацию, грандиозные планы по увеличению оборотов и захвату мира 🤷♂️. | 684 | 5 | Loading... |
40 #про_развитие_лидерства
Приглашают выступать на тему лидерства и человекоцентричности на разные внутренние корпоративные мероприятия. Везде вижу повторяющийся паттерн-запрос:
🚨люди выгорели, много неафишируемой токсичности, дайте им работающие инструменты и практики по самоподдержке, по работе с внутренними опорами!
Второй запрос более продвинутый, в самом запросе скрыт важный ответ:
🚨как включить в условный даш-борд ключевых показателей руководителя ментальное состояние команды (включая самого руководителя)?
Друзья, в прошлом году вышел Global Leadership Forecast. В этом отчете рассматриваются ответы порядка 2000 HR-профессионалов и более 13 тысяч руководителей. Всего 1556 организаций из 50 стран и 24 основных отраслей.
Как вы думаете, что не дает генеральным директорам спать по ночам? Fragile Workforces в буквальном переводе - хрупкий, слабый, непрочный, недолговечный персонал. И на первом месте в трендах стоит навык Опередить выгорание сотрудников.
Статистика неумолима: в 2023 году на 10% больше лидеров говорят, что сейчас они чувствуют себя более выгоревшими по сравнению с 2020 годом. В дополнение к собственному истощению, лидеры отмечают выгорание в своих командах.
При этом только 15% 😳руководителей чувствуют себя готовыми предотвратить выгорание сотрудников.
Что важно делать руководителю, если он настроен на долгосрочную работу с командой:
1. Начать следить за своим ментальным состоянием, искренне интересоваться темой wellbeing / resilience. Это полезно вообще-то при любых раскладах любому современному человеку, а уж тем более руководителю). Сначала маску на себя, дальше вы знаете. Все просто, но почему-то постоянно некогда. Ведь это классическое Важное/Несрочное и пока петух не клюкнет….ну вы поняли.
2. Начать транслировать важность темы ментальной устойчивости и психологического благополучия всем членам команды. Строить открытый диалог, честно признавать тему выгорания и усталости, эмпатично реагировать на проблемы сотрудников. Выделять на это свой управленческий ресурс! Компании, у которых меньше текучесть и сильный HR-бренд, как раз активно заказывают выступления и обучение для своих сотрудников.
3. Соблюдать выработанные правила для себя и команды. Не просто не нарушать work-life balance, а стать внутренним амбассадором этой темы. Следить и пресекать нарушение личных границ. Формировать поддерживающую среду через постоянный самоаудит Positive Ratio (отношение позитивных к негативным коммуникациям). Ну то есть максимально снижать деструктивные факторы, которые сильно бьют по команде, вызывая выгорание. Помнить, что вовлеченный сотрудник не равно благополучный сотрудник.
4. Самое сложное. Когда стоит выбор: «Быстрый бизнес-результат vs Состояние ваших сотрудников», а это частая дилемма в мире горящих дедлайнов 🙈 выбирать искать решение «Состояние сотрудников & Устойчивый бизнес-результат», где на первом месте человек со всеми мыслями, чувствами, ограничениями и потенциалом. Это та самая реальная, а не фейковая человекоцентричность с плюшками.
Если вы руководитель - начинайте уже впускать тему ментальной устойчивости и благополучия в свою жизнь. А если вы профессиональный HR, я на 100% уверен, ваша высокая миссия - акцентировать внимание к этой теме ваших лидеров. Они вам за это скажут огромное спасибо!
Андрей Вебер | Культура счастья | 598 | 6 | Loading... |
В Госдуму внесут законопроект о сокращении рабочей недели всем работающим женщинам с двумя и более несовершеннолетними детьми до 39 часов. Об этом сообщило ТАСС со ссылкой на текст законопроекта в понедельник, 3 июня.Документ подготовили депутаты от фракции ЛДПР.«Законопроектом предусматривается установление сокращенной продолжительности рабочего времени для женщин, имеющих двух и более детей в возрасте до 18 лет, на один час в неделю, то есть время их работы составит 39 часов в неделю», — отметили авторы законопроекта.
Исследование Работа.ру и СберПодбор
Массовые увольнения в компании Tesla затронули даже самых преданных сотрудников. Нико Мурильо, 29 лет, проработавший там пять лет рассказал, что он спал в в машине и принимал душ на фабрике, во избежании 90-минутной поездки на работу. Но несмотря на это, в прошлом месяце он был уволен без предупреждения. По пути на работу Мурильо получил электронное письмо, в котором говорилось, что его должность «устранена в результате реструктуризации».
Акционерное общество «ДОМ.РФ» — финансовый институт развития в жилищной сфере ДОМ.РФ, который реализует государственные инициативы, направленные на повышение качества и доступности жилья для граждан. Компания существует с 1997 года (ранее — АИЖК).
Социологические опросы: Самая скучная работа — у охранников и бухгалтеров, самая интересная — у инженеров и врачей
Исследование Работа.ру и СберПодбор