ИМИСП
Ir al canal en Telegram
🎓 ИМИСП – независимая российская бизнес-школа с 2 международными аккредитациями. 🏆 37 лет обучаем лидеров бизнеса 🌏 №1 в России (MBA.SU 2026) 🌍 ТОП-100 мира (EdUniversal 2025)
Mostrar más1 322
Suscriptores
Sin datos24 horas
-37 días
+630 días
Cargando datos
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
octubre '26oct '26
octubre '26
+10
en 0 canales
septiembre '26
+29
en 3 canales
Get PRO
agosto '26
+22
en 4 canales
Get PRO
julio '26
+20
en 2 canales
Get PRO
junio '26
+13
en 4 canales
Get PRO
mayo '26
+29
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+29
en 3 canales
Get PRO
marzo '26
+40
en 1 canales
Get PRO
febrero '26
+44
en 1 canales
Get PRO
enero '26
+34
en 1 canales
Get PRO
diciembre '25
+64
en 5 canales
Get PRO
noviembre '25
+51
en 8 canales
Get PRO
octubre '25
+68
en 3 canales
Get PRO
septiembre '25
+60
en 6 canales
Get PRO
agosto '25
+100
en 1 canales
Get PRO
julio '25
+29
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+42
en 1 canales
Get PRO
mayo '25
+55
en 2 canales
Get PRO
abril '25
+116
en 1 canales
Get PRO
marzo '25
+40
en 2 canales
Get PRO
febrero '25
+85
en 2 canales
Get PRO
enero '25
+41
en 2 canales
Get PRO
diciembre '24
+42
en 4 canales
Get PRO
noviembre '24
+47
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+47
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+38
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+22
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+18
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+23
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+26
en 6 canales
Get PRO
abril '24
+68
en 3 canales
Get PRO
marzo '24
+129
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+32
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+33
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+52
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+32
en 1 canales
Get PRO
octubre '23
+34
en 1 canales
Get PRO
septiembre '23
+14
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+24
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+10
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+8
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+6
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+12
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+11
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+16
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+8
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+10
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+4
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+10
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+11
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+9
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+6
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+15
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+21
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+5
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+42
en 0 canales
Get PRO
febrero '220
en 0 canales
Get PRO
enero '220
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+1
en 0 canales
Get PRO
noviembre '210
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+1
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+3
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+1
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+2
en 0 canales
Get PRO
junio '210
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+1
en 0 canales
Get PRO
abril '210
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+4
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+544
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+4 083
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 16 octubre | 0 | |||
| 15 octubre | +1 | |||
| 14 octubre | 0 | |||
| 13 octubre | +1 | |||
| 12 octubre | 0 | |||
| 11 octubre | 0 | |||
| 10 octubre | 0 | |||
| 09 octubre | 0 | |||
| 08 octubre | +2 | |||
| 07 octubre | +3 | |||
| 06 octubre | +1 | |||
| 05 octubre | 0 | |||
| 04 octubre | 0 | |||
| 03 octubre | +1 | |||
| 02 octubre | +1 | |||
| 01 octubre | 0 |
Publicaciones del Canal
Ректор ИМИСП Ярослав Павлов принял участие в обсуждении подготовки кадров для автономных систем в Общественной палате РФ 👩🎓
Встреча прошла в рамках работы над Национальной стратегией развития автономных систем до 2036 года.
Участники обсудили, как связать потребности отрасли с образовательными программами, подтверждением квалификации и трудоустройством специалистов.В центре внимания — подготовка кадров для автономных систем в пяти средах: воздушной, наземной, водной, космической и цифровой. Развитие этих технологий требует компетенций на всех этапах: от проектирования и производства до внедрения, эксплуатации и модернизации. Предложения участников будут обобщены профильным комитетом Ассоциации «НАС». Наиболее релевантные инициативы могут войти в итоговый проект Национальной стратегии. Подробнее читайте по ссылке 🎓
| 2 |  ⚡ Время инвестировать в себя! Какое образование действительно даёт результат?
Когда бизнесу нужно двигаться вперёд, руководителю часто приходится расти вместе с ним. Но если хочется не просто освоить отдельный инструмент, а увидеть новые возможности для всей компании, важно системное бизнес-образование.
🎓 Программа «Мастер делового администрирования» (MBA) ИМИСП объединяет семь направлений: управление бизнесом, экономику и финансы, маркетинг, управленческие компетенции, работу с данными, ИИ и цифровизацию, личное развитие.
Это возможность посмотреть на бизнес как на единое целое, понять взаимосвязь его функций и научиться принимать более обоснованные управленческие решения.
А главное — применять инструменты к реальным задачам своей компании, разбирать бизнес-кейсы и обмениваться опытом с другими руководителями.
Приглашаем на открытую встречу «Время инвестировать в себя. «Мастер делового администрирования» (MBA) — стимул вашего роста».
📅 27 октября, 18:30
📍 Офлайн в ИМИСП и онлайн
За 90 минут обсудим:
🔹 почему в период неопределённости руководителю нужны новые подходы, а не только накопленный опыт;
🔹 что меняется в мышлении и работе после «Мастер делового администрирования» (MBA)
— на примере опыта выпускницы;
🔹 как профессиональное окружение помогает расширять взгляд на бизнес и находить новые решения;
🔹 как устроена программа «Мастер делового администрирования» (MBA) ИМИСП и какую пользу она может дать именно вам.
Встреча будет полезна собственникам малого бизнеса, функциональным руководителям и менеджерам среднего звена, которые ищут новые ориентиры для развития себя и компании.
Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке! | 221 |
| 3 |  ⚡ Вам нужна перезагрузка!
Команда растёт, задачи усложняются, ответственности становится больше. А вместе с этим меняется и роль лидера: нужно уметь развивать команду, влиять без формальной власти, принимать решения в условиях неопределённости и вести бизнес через изменения.
Для таких задач ИМИСП запускает обновлённую версию программы «Навыки профессионального руководителя» — «ЛИДЕР. Перезагрузка».
Обучение выстроено как целостная траектория: от работы с собственной устойчивостью и стилем управления — к эффективности команды, влиянию, стратегическим решениям и изменениям в бизнесе.
Особенности программы:
1️⃣ Вы начнете обучение с нейродиагностики и мини-ассессмента
Нейродиагностика помогает определить индивидуальные особенности мышления, сильные стороны и зоны развития, а мини-ассессмент — оценить ключевые управленческие компетенции и привычные модели поведения в рабочих ситуациях.
На основе результатов участник получает более точное понимание своих ресурсов и точек роста, а команда программы может сформировать личную стратегию работы на обучении.
2️⃣ Сразу будете применять инструменты в работе.
Участники выбирают реальную управленческую задачу, пробуют новые подходы на своей команде, собирают обратную связь и анализируют результаты с помощью ИИ-помощника. Затем разбирают свой кейс на мастермайнде вместе с экспертами и коллегами.
3️⃣ Усилите влияние.
Публичная коммуникация решений, стратегические переговоры, работа с сопротивлением и конфликтами, влияние на стейкхолдеров без формальной власти — инструменты, которые помогают руководителю действовать шире своей должностной роли.
4️⃣ Научитесь смотреть на будущее бизнеса через сценарии.
В программе есть сценарное мышление, работа с рисками и альтернативами, практикум по стратегическим решениям с использованием ИИ и форсайт-сессия по будущему компании или отрасли.
А итогом становится индивидуальный план развития и проект изменений для своей компании с первыми шагами внедрения и обратной связью экспертов.
Для кого программа?
🔹 руководителей среднего звена с опытом управления от 3 лет;
🔹 топ-менеджеров, проходящих точку изменений или отвечающие за трансформацию;
🔹 собственникам/партнёрам бизнеса, которым важно масштабировать влияние и управленческую систему
🎓 Директор программы — Ольга Щипцова.
В числе экспертов — Андрей Нестеров, Евгений Миронов, Шекия Абдуллаева, Алексей Зеленцов и Ярослав Павлов.
🗓 Старт: 10 ноября 2026 года
⏱ Продолжительность: 2 месяца
📍 Модульный формат: очно + онлайн
📎 Подробнее о программе и ее стоимости читайте по ссылке.
ИМИСП В MAX | 261 |
| 4 |  ‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует
Андрей Варзунов о книге Байрона Шарпа «Как растут бренды». | 297 |
| 5 |  ⚡ Вам нужна перезагрузка!
Команда растёт, задачи усложняются, ответственности становится больше. А вместе с этим меняется и роль лидера: нужно уметь развивать команду, влиять без формальной власти, принимать решения в условиях неопределённости и вести бизнес через изменения.
Для таких задач ИМИСП запускает обновлённую версию программы «Навыки профессионального руководителя» — «ЛИДЕР. Перезагрузка».
Обучение выстроено как целостная траектория: от работы с собственной устойчивостью и стилем управления — к эффективности команды, влиянию, стратегическим решениям и изменениям в бизнесе.
Особенности программы:
1️⃣ Вы начнете обучение с нейродиагностики и мини-ассессмента
Нейродиагностика помогает определить индивидуальные особенности мышления, сильные стороны и зоны развития, а мини-ассессмент — оценить ключевые управленческие компетенции и привычные модели поведения в рабочих ситуациях. На основе результатов участник получает более точное понимание своих ресурсов и точек роста, а команда программы может сформировать личную стратегию работы на обучении.
2️⃣ Сразу будете применять инструменты в работе.
Участники выбирают реальную управленческую задачу, пробуют новые подходы на своей команде, собирают обратную связь и анализируют результаты с помощью ИИ-помощника. Затем разбирают свой кейс на мастермайнде вместе с экспертами и коллегами.
3️⃣ Усилите влияние.
Публичная коммуникация решений, стратегические переговоры, работа с сопротивлением и конфликтами, влияние на стейкхолдеров без формальной власти — инструменты, которые помогают руководителю действовать шире своей должностной роли.
4️⃣ Научитесь смотреть на будущее бизнеса через сценарии.
В программе есть сценарное мышление, работа с рисками и альтернативами, практикум по стратегическим решениям с использованием ИИ и форсайт-сессия по будущему компании или отрасли.
А итогом становится индивидуальный план развития и проект изменений для своей компании с первыми шагами внедрения и обратной связью экспертов.
Для кого программа?
🔹 руководителей среднего звена с опытом управления от 3 лет;
🔹 топ-менеджеров, проходящих точку изменений или отвечающие за трансформацию;
🔹 собственникам/партнёрам бизнеса, которым важно масштабировать влияние и управленческую систему
🎓 Директор программы — Ольга Щипцова.
В числе экспертов — Андрей Нестеров, Евгений Миронов, Шекия Абдуллаева, Алексей Зеленцов и Ярослав Павлов.
🗓 Старт: 10 ноября 2026 года
⏱ Продолжительность: 2 месяца
📍 Модульный формат: очно + онлайн
📎 Подробнее о программе и ее стоимости читайте по ссылке. | 17 |
| 6 |  «Программа позволила мне упаковать свой опыт в знания и начать им делиться»
🎓 Что меняется после обучения на программе «Доктор делового администрирования» (DBA)?
В видео по ссылке ниже выпускники ИМИСП рассказывают об опыте обучения и о том, что смогли создать и изменить за время программы: от развития визионерского мышления и освоения научного подхода до разработки собственных методологий и концепций, которые уже находят применение в профессиональной практике.
И, конечно, они отмечают сильное профессиональное окружение, обмен опытом и возможность общаться с руководителями и экспертами, которые сами становятся источниками новых идей и знаний:
«Потрясающая сильная группа, все личности с большим бэкграундом».
🎥 Смотрите видеоотзывы, чтобы из первых уст узнать, что даёт обучение на программе «Доктор делового администрирования» (DBA):
😉 YOUTUBE
💙 ВКОНТАКТЕ
А если хочется глубже погрузиться в их опыт, рекомендуем посмотреть подкаст «Стейкхолдеры» по ссылке 🔥
В отдельных выпусках выпускники подробнее рассказывают о процессе обучения, исследовательских проектах и авторских разработках, которые они создали в рамках программы и продолжают развивать после выпуска. | 331 |
| 7 |  Как изменилась программа «Мастер управления «бизнесом» (Executive MBA)?
Руководитель может годами развивать бизнес, собирать команду, принимать сложные решения и расти методом проб и ошибок. Но по мере развития бизнеса усложняются задачи, увеличивается количество решений, а цена ошибки становится выше.
В этот момент возникает потребность в системном подходе — возможности опереться на знания и инструменты, которые помогают видеть бизнес целиком и действовать более осознанно.
Именно с таким запросом на программу приходят 99% слушателей: у них уже есть высшее образование, собственный бизнес или управленческий опыт, команда и реальные задачи. Но они никогда не учились управлению.
Им важно систематизировать накопленный опыт, разобраться в управленческих инструментах и связать отдельные решения в целостную систему.
В этом месяце стартует поток программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) в обновлённом формате.
Что изменилось?
🔹 16 модулей вместо 18
Программа стала более сфокусированной по структуре и срокам, при этом содержание стало глубже за счёт обновления отдельных направлений и усиления прикладной составляющей.
🔹 Лидерский трек вырос почти на треть
Теперь в программе единый четырёхдневный модуль по лидерству на основе юнгианского подхода. Работа начинается с собственного мышления руководителя: именно оно во многом определяет стиль лидерства, способы принятия решений и взаимодействия с командой.
🔹 Добавили новые дисциплины — риск-менеджмент и критическое мышление
Привычные прогнозы всё чаще перестают работать, а решения приходится принимать при ограниченном количестве информации. Новые дисциплины помогают руководителю оценивать риски, проверять собственные выводы и принимать решения, когда полной картины нет.
🔹 Обновили блок по сценарному планированию
Он даёт возможность научиться работать сразу с несколькими сценариями, потому что сегодня способность быстро пересчитывать планы становится базовым управленческим навыком.
🔹 Отдельный блок по искусственному интеллекту в стратегии
Тема ИИ уже представлена в программе через курс «Лидерство + ИИ». Теперь в программе появился отдельный блок, посвящённый использованию искусственного интеллекта именно в стратегической работе руководителя — от анализа информации до поиска новых возможностей для бизнеса.
🔹 Усиленный финансовый блок
Финансовая часть программы стала более прикладной: в фокусе инструменты, которые собственник может использовать в работе с бизнесом здесь и сейчас — для оценки решений, управления результатами и понимания финансовых последствий выбранного курса.
🔹 Предзащита дипломного проекта в формате питчинга
Дипломный проект остаётся центральным результатом обучения, но путь к его защите стал более структурированным. Появилась предзащита в формате питчинга — короткое выступление перед экспертами и группой, где участник учится точно формулировать идею, аргументировать решение и презентовать результат.
🔹 Презентационные навыки и визуализация
Эти навыки нужны при выступлении на совете директоров, переговорах с партнёрами, защите инвестиционного проекта или презентации новой стратегии.
Если вы рассматриваете обучение на программе «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) и хотите понять, насколько этот шаг актуален именно сейчас, 8 октября приглашаем вас на открытую встречу «Точка изменений».
Поговорим о том, как меняется роль руководителя во время обучения и после выпуска, услышим опыт действующих слушателей и выпускников, а также разберём архитектуру обновлённой программы вместе с её директором и экспертами ИМИСП.
🗓️ 8 октября, 18:30–20:00
📍 Очно в ИМИСП и онлайн
Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке. | 333 |
| 8 |  ‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует
Юрий Коваленко о книге Джека Лондона «Время-не-ждёт». | 343 |
| 9 |  +5Расписание мероприятий Клуба выпускников ИМИСП в октябре 🎓
Октябрь в Клубе про новые знакомства, управленческие инструменты, личный бренд и глубокое профессиональное общение.
В программе Клуба в этом месяце:
🔹 познакомиться с резидентами и вместе открыть новый бизнес-сезон;
🔹 обсудить, как человек и искусственный интеллект могут усиливать друг друга в управлении;
🔹 разобраться, как форум-группы помогают руководителям справляться с управленческим одиночеством;
🔹 поработать над личным брендом и своим позиционированием;
🔹 отправиться в совместную поездку в Дагестан и продолжить общение в формате мастермайнда.
➡️ Подробное расписание встреч, темы, спикеров и даты смотрите в карточках к посту.
✉️ По вопросам участия и вступления пишите комьюнити-менеджеру Клуба выпускников ИМИСП — Виктории Кругловой: @krvikaaa | 401 |
| 10 |  В какой момент руководителю пора менять свою роль? 🎓
По мере роста бизнеса меняется и роль собственника или топ-менеджера. Задач и ответственности становится больше, появляются новые уровни управления, функции и команды — и руководителю всё сложнее сохранять фокус на долгосрочном развитии, одновременно оставаясь глубоко вовлечённым в текущие процессы.
В какой-то момент бизнесу уже недостаточно просто хорошо работающего операционного управления. Нужен руководитель, который способен видеть компанию целиком, работать со стратегией, управлять изменениями и принимать решения с учётом перспективы бизнеса.
🎓 8 октября приглашаем вас на открытую встречу «Точка изменений: как “Мастер управления бизнесом” (Executive MBA) меняет управленческую роль и бизнес».
Это открытое мероприятие для собственников и топ-менеджеров, которые рассматривают обучение на программе «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) и хотят понять, нужен ли им этот шаг именно сейчас.
Разберём, что меняется в подходе руководителя к бизнесу во время обучения и как трансформация продолжается после выпуска. Поговорим с директором программы и экспертами ИМИСП, а главное — услышим тех, кто проходит этот путь сейчас.
В программе:
🔹 взгляд директора на переход от операционного управления к стратегической роли;
🔹 опыт действующего слушателя: что меняется в процессе обучения;
🔹 история выпускника: какие изменения остаются после завершения программы;
🔹 что делает программу «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) ИМИСП одной из лучших;
🔹 ответы на вопросы о программе и возможности обсудить свои личные цели с командой бизнес-школы.
⬆️ А перед регистрацией предлагаем проверить себя по чек-листу «Готовы ли вы к программе «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA)?».
Если узнали себя хотя бы в нескольких пунктах — вас точно ждем в ИМИСП.
🗓️ 8 октября в 18:30-20:00
Очно в ИМИСП и онлайн
📎 Участие бесплатное, регистрируйтесь по ссылке. | 564 |
| 11 |  +7🎓8 ключевых проблем внедрения искусственного интеллекта и советы экспертов по их решению
ИИ всё активнее входит в бизнес, но у большинства компаний его внедрение пока остаётся хаотичным: запускаются отдельные эксперименты и пилоты, которые не всегда связаны с реальными бизнес-задачами и показателями.
В результате технология используется, а измеримого финансового эффекта нет 👀
Одна из главных причин — компании начинают с самого ИИ, а не с проблемы, которую нужно решить.
К этому добавляются разрыв между готовностью руководителя и компании, отсутствие подходящих показателей эффективности, сложности с оценкой экономического эффекта и пониманием того, какие задачи можно делегировать ИИ, а какие должны оставаться за человеком.
Эксперты ИМИСП разобрали 8 ключевых проблем внедрения искусственного интеллекта и предложили решения для каждой из них — от выбора первой задачи и расчёта экономического эффекта до оценки ИИ-зрелости компании, определения границ делегирования и работы с командой.
Листайте карточки, чтобы избежать типичных ошибок при внедрении ИИ ➡️
Если хотите глубже разобраться в том, как ИИ меняет роль руководителя и сам подход к управлению бизнесом, обратите внимание на программу ИМИСП «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA).
В программу встроен отдельный курс по лидерству и ИИ про управленческий выбор: как меняется роль руководителя, что можно делегировать алгоритмам, как работать с командой и где проходит граница личной ответственности лидера.
ИИ рассматривается в контексте всей системы управления — стратегии, бизнес-модели, организационного развития, изменений и принятия решений. Задача руководителя — научиться задавать направление и выстраивать работу человека и ИИ как единой системы.
🗓️ Старт программы: 21 октября
🔗 Подробнее о программе читайте по ссылке. | 390 |
| 12 | Sin texto... | 281 |
| 13 |  ‼️ Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует
Роман Копосов о книге Джима Коллинза «Великие по собственному выбору». | 322 |
| 14 |  +6🎓 Резиденты Клуба выпускников ИМИСП. Истории, которые продолжаются после обучения.
Ксения Махарадзе — резидент Клуба выпускников ИМИСП, выпускница программы «Эффективный руководитель медицинской клиники», операционный Директор клиники Simplex, лектор образовательного проекта для медицинских клиник SimplexStudy, эксперт-консультант компании BeWinner.
В карточках Ксения рассказывает:
🔹 как обучение помогло пересмотреть работу операционных отделов и увеличить конверсию на 15%;
🔹 какой вопрос после занятий по критическому мышлению изменил её подход к собственным решениям;
🔹 почему ей понадобилось профессиональное сообщество и почему выбор остановился на Клубе выпускников ИМИСП;
🔹 что помогает сохранять энергию, совмещая карьеру, семью и личные цели;
🔹 какое событие Клуба запомнилось ей больше всего.
✉️ Если вам откликается такой формат развития и профессионального окружения, узнать о вступлении в Клуб выпускников можно у комьюнити-менеджера Виктории Кругловой: @krvikaaa | 379 |
| 15 |  +6«Мой Бизнес Форум 2026»: главное 🎓
9-10 сентября в Санкт-Петербурге прошёл «Мой Бизнес Форум 2026» — одно из крупнейших деловых событий страны для предпринимателей и представителей малого и среднего бизнеса.
За два дня в «Экспофоруме» встретились около 10 000 участников из 200 городов России и 13 стран.
ИМИСП выступил стратегическим партнёром форума по развитию лидеров. Эксперты бизнес-школы провели более 16 практических мастер-классов и воркшопов, посвящённых задачам, с которыми предприниматели и руководители сталкиваются уже сегодня.
💡В карточках собрали ключевые мысли части экспертов ИМИСП с форума, листайте, чтобы вдохновиться, найти новые идеи и посмотреть на привычные бизнес-задачи под другим углом.
Спасибо участникам «Мой Бизнес Форум 2026» за вовлеченность, вопросы, дискуссии и интерес к практическим инструментам развития бизнеса! | 340 |
| 16 |  +3Вы управляете бизнесом или он управляет вами?
Чем сложнее становится роль руководителя, тем важнее видеть за отдельными задачами и функциями целостную картину: как связаны экономика и финансы, процессы и команда, решения руководителя и результаты компании.
Такой системный взгляд особенно важен функциональным и линейным руководителям — тем, кто уже хорошо знает свою область, но хочет понимать, как она связана с остальным бизнесом.
Именно этому помогает программа «Мастер Менеджмента».
В процессе обучения слушатели выходят за рамки своей функциональной области, структурируют управленческий опыт, разбираются во взаимосвязях между функциями бизнеса и сразу применяют инструменты к реальным рабочим задачам.
Благодаря программе вы научитесь:
— видеть бизнес как систему;
— понимать место компании во внешней среде и взаимосвязь её функций;
— учитывать цели и задачи собственников бизнеса в управленческих решениях;
— воплощать долгосрочные планы руководства с опорой на конкретные методы и инструменты;
— разрабатывать и готовить к реализации собственный проект, направленный на развитие компании или подразделения.
В карточках — пять элементов программы, которые помогают превратить обучение в рабочий управленческий инструмент ➡️
📎 Подробнее о программе читайте по ссылке. | 285 |
| 17 |  +3Почему корпоративное обучение не работает? 🎓
Сотрудники прошли программу, получили новые знания, а через несколько месяцев всё осталось по-прежнему:
— Инструменты не прижились
— Руководители не изменили подход к работе
— Ключевые проблемы бизнеса остались на месте
— А эффект от обучения не удалось измерить
Причина в самом подходе: программу создают для абстрактной аудитории, а не для конкретной команды с её задачами, культурой и бизнес-контекстом.
В ИМИСП мы начинаем с брифинга и задачи компании, разбираясь:
🔹 где находятся управленческие пробелы;
🔹 что мешает двигаться дальше;
🔹 какой результат должен быть после обучения.
А дальше проектируем решение: это может быть адаптация готовой программы ИМИСП или индивидуальная программа, созданная с нуля.
Среди задач, с которыми к нам обращаются:
1️⃣ Масштабирование и рост — подготовка команды к новому уровню бизнеса.
2️⃣ Единая стратегия — синхронизация руководителей вокруг целей компании.
3️⃣ Кадровый резерв и преемственность — подготовка будущих руководителей.
4️⃣ Цифровая трансформация и ИИ — от освоения отдельных инструментов до системного внедрения.
5️⃣ Повышение эффективности — оптимизация процессов и снижение издержек.
6️⃣ Новое лидерство — развитие руководителей, способных вести команды через изменения.
За 37 лет ИМИСП реализовал более 250 корпоративных проектов для компаний по всей России — от Калининграда до Владивостока. Среди них промышленные холдинги, технологические компании, федеральный ритейл, финансовые организации, нефтегазовый сектор, строительство, IT, культура и искусство.
🌐 Подробнее о корпоративном обучении читайте на сайте.
Контакты департамента корпоративных программ:
📩 corp@imisp.ru
📞 8 (812) 615-20-29
#корпоративное_обучение | 298 |
| 18 |  ‼️ Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует
Дмитрий Павлов о книге Владимира Пропп «Морфология волшебной сказки». | 318 |
| 19 |  +9Рост прибыли, стратегия, ИИ или системность: зачем руководители идут учиться?
День открытых дверей в ИМИСП собрал более 100 участников очно и онлайн — собственников бизнеса, первых лиц компаний, функциональных и линейных руководителей, HR-лидеров и специалистов. Людей на совершенно разных этапах профессионального пути, но с общим интересом к развитию и бизнес-образованию.
За один вечер на Дне открытых дверей участники успели:
🔹 познакомиться с экспертами ИМИСП и программами бизнес-школы;
🔹 разобраться, какое обучение им подходит;
🔹 задать волнующие вопросы;
🔹 пообщаться друг с другом, обменяться опытом и профессиональными контактами.
Мы также спросили участников, какую задачу они хотят решить с помощью обучения. Ответы оказались совершенно разными: рост прибыли и личного дохода, стратегическое развитие бизнеса, карьерный рост, новые знания и систематизация опыта, повышение эффективности, саморазвитие, внедрение искусственного интеллекта.
И даже желание творить и отдыхать. На первый взгляд, эти задачи немного выбиваются из списка — но и они напрямую связаны с обучением в бизнес-школе. Когда меньше времени уходит на хаос и тушение пожаров, появляется пространство и для новых идей, и для полноценного отдыха 😏
Завершили День открытых дверей в неформальной обстановке — за фуршетом, разговорами, обменом идеями и новыми знакомствами.
Отдельное спасибо партнёрам за активности, подарки и приятные сюрпризы, которые дополнили этот вечер — Neiry, Король говорит!, Императорский фарфоровый завод, Italy, ВелоДрайв 💙
Для тех, кто не смог присоединиться, мы подготовили запись Дня открытых дверей. Получился путеводитель по программам ИМИСП: можно познакомиться с форматами обучения и определить, какой следующий шаг подходит именно вам.
🎥 Заполните форму по ссылке — и мы отправим вам запись мероприятия. | 348 |
| 20 |  3 недели VS 3 часа: что может изменить ИИ в одном бизнес-процессе?
Компании активно внедряют ИИ, но между «мы используем нейросети» и «ИИ даёт бизнес-результат» всё ещё большая разница.
По данным исследования КОРУС Консалтинг, только 12% компаний могут подтвердить реальный бизнес-эффект от ИИ. При этом от использования технологии отказались лишь 8% респондентов, а самая распространённая модель внедрения — точечные эксперименты в отдельных процессах (44%).
Примеры системного подхода уже есть — и они показывают, насколько заметным может быть эффект, если начинать не с технологии, а с самого бизнес-процесса.
Хорошо это показывает кейс крупного промышленного холдинга ⬇️
2 миллиона бумажных транспортных накладных в месяц. Три недели на их обработку. И невозможность оперативно управлять процессом.
Как изменить эту ситуацию с помощью ИИ?
Первым шагом стала пересборка самого процесса. 85% документов, подтверждённых в ЭДО, исключили из ручного контура. Затем перепроектировали оставшийся процесс и создали цифровой интерфейс для операторов. И только после этого подключили ИИ для проверки документов и снижения человеческого фактора.
В результате:
🔹 обработка документов сократилась с 3 недель до 3 часов;
🔹 был подготовлен обучающий массив данных для 3 нейросетей;
🔹 разработан план внедрения и параллельной работы ИИ и человека;
🔹 весь проект занял 4 месяца, а срок окупаемости составил 1 месяц.
Такой подход позволяет смотреть на искусственный интеллект шире отдельных инструментов: сначала найти процессы, где действительно есть потенциал для изменений, затем подготовить данные и только после этого выбирать технологическое решение.
На программе ИМИСП «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе» мы как раз начинаем с этого вопроса.
Разбираемся:
🔹 насколько компания готова к внедрению ИИ;
🔹 где технология может дать результат;
🔹 какие процессы стоит передать ИИ-агентам;
🔹 как выстроить последовательный план действий.
В ходе обучения участники формируют дорожную карту внедрения ИИ для своей компании на 90 дней, чтобы перейти от отдельных экспериментов к системной работе с технологией.
🗓️ Старт: ноябрь 2026
Формат: 3 очных дня + 4 онлайн-встречи
🔗 Подробнее о программе читайте по ссылке. | 324 |
