¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
ИМИСП
Ir al canal en Telegram
🎓 ИМИСП – независимая российская бизнес-школа с 2 международными аккредитациями. 🏆 36 лет обучаем лидеров бизнеса 🌏 №1 в России (MBA.SU 2025) 🌍 ТОП-100 мира (EdUniversal 2025) ИМИСП в MAX: https://max.ru/id7801078474_biz
Mostrar más1 318
Suscriptores
Sin datos24 horas
-17 días
+730 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+5
en 0 canales
mayo '26
+29
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+29
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+40
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+44
en 1 canales
Get PRO
enero '26
+34
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+64
en 4 canales
Get PRO
noviembre '25
+51
en 6 canales
Get PRO
octubre '25
+68
en 3 canales
Get PRO
septiembre '25
+60
en 6 canales
Get PRO
agosto '25
+100
en 1 canales
Get PRO
julio '25
+29
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+42
en 1 canales
Get PRO
mayo '25
+55
en 2 canales
Get PRO
abril '25
+116
en 1 canales
Get PRO
marzo '25
+40
en 2 canales
Get PRO
febrero '25
+85
en 2 canales
Get PRO
enero '25
+41
en 2 canales
Get PRO
diciembre '24
+42
en 4 canales
Get PRO
noviembre '24
+47
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+47
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+38
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+22
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+18
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+23
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+26
en 6 canales
Get PRO
abril '24
+68
en 3 canales
Get PRO
marzo '24
+129
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+32
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+33
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+52
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+32
en 1 canales
Get PRO
octubre '23
+34
en 1 canales
Get PRO
septiembre '23
+14
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+24
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+10
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+8
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+6
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+12
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+11
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+16
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+8
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+10
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+4
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+10
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+11
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+9
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+6
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+15
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+21
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+5
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+42
en 0 canales
Get PRO
febrero '220
en 0 canales
Get PRO
enero '220
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+1
en 0 canales
Get PRO
noviembre '210
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+1
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+3
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+1
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+2
en 0 canales
Get PRO
junio '210
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+1
en 0 canales
Get PRO
abril '210
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+4
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+544
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+4 083
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 11 junio | 0 | |||
| 10 junio | 0 | |||
| 09 junio | +1 | |||
| 08 junio | +1 | |||
| 07 junio | 0 | |||
| 06 junio | 0 | |||
| 05 junio | 0 | |||
| 04 junio | +1 | |||
| 03 junio | 0 | |||
| 02 junio | +1 | |||
| 01 junio | +1 |
Publicaciones del Canal
Чек-лист на лето:
✔️ Выпить кофе у фонтана во внутреннем дворике ИМИСП.
Пока город наслаждается солнечными днями, наш сад снова становится точкой притяжения слушателей бизнес-школы.
Фонтан, зелень, цветы, уютные уголки для разговоров — всё, чтобы на несколько минут отвлечься от дел и переключиться.Лето в ИМИСП начинается именно здесь ☀️
| 2 | Руководитель ≠ лидер? 👩🎓
Можно ли считать любого руководителя лидером? Или это разные роли?
Еще недавно многим управленцам для влияния было достаточно должности, полномочий и права принимать решения. Формальный статус автоматически делал человека центром команды.
🎓 Сегодня этого уже недостаточно. Среда меняется слишком быстро, искусственный интеллект берет на себя часть аналитической, контрольной и операционной работы. Новые поколения сотрудников ожидают от руководителя не только постановки задач, но и смысла, развития, поддержки и ясного направления движения.
Поэтому лидерство постепенно перестает быть дополнительным преимуществом руководителя и становится одной из его ключевых функций.
Руководитель может распределять задачи, контролировать исполнение и управлять процессами.
Лидер же делает больше:
🔹 помогает команде видеть цель за пределами текущих задач;
🔹 создает доверие и вовлеченность;
🔹 объединяет людей вокруг изменений;
🔹 помогает сохранять устойчивость в условиях неопределенности;
🔹 вдохновляет на развитие и движение вперед.
Если вы замечаете, что какие-то из этих навыков пока не развиты — это не повод для самокритики, а сигнал к действию.
Лидерство — это не черта характера, а компетенция. А значит, её можно и нужно развивать 📈 | 191 |
| 3 | Друзья, интересно ваше мнение: руководитель и лидер — это одно и то же? ⬇️ | 191 |
| 4 |  +7«Хорошим HR я буду тогда, когда меня будет знать Вася-экскаваторщик»
Неожиданная на первый взгляд фраза закрытой встречи «Лидеры × Технологии», которая очень точно описывает новую роль HR: быть ближе к реальному бизнесу, чем к кабинетам и регламентам.
Мы давно не собирали в стенах бизнес-школы HRD и T&D-руководителей. Тем ценнее оказалась эта встреча: открытый разговор о том, что сегодня действительно волнует бизнес и как сохранять устойчивость компании в условиях постоянных изменений. Теперь таких мероприятий точно будет больше 🔥
Делимся главными выводами экспертной сессии:
📌 Лидерство становится важнее управления
Если раньше руководитель был главным источником информации и контроля, то сегодня эти функции всё чаще автоматизируются.
Остаётся то, что невозможно делегировать алгоритмам: способность принимать решения в неопределённости, объединять людей вокруг смысла и вести команду вперёд.
📌 Технологии сами по себе ничего не меняют
Практически все спикеры сошлись в одном: ИИ — это инструмент, а не цель.
Самые успешные кейсы внедрения возникают не там, где всё спускают приказом сверху, а там, где создают среду для экспериментов, позволяют людям пробовать новое и делиться результатами.
📌 HR должен быть бизнес-лидером
HRD должен понимать, как устроен бизнес, что происходит на производстве, объекте, в продажах и клиентском сервисе.
Отсюда и та самая цитата про Васю-экскаваторщика. Хороший HR — это человек, которого знают не только в офисе, но и «в полях». Только так можно понять реальные вызовы бизнеса и помочь их решать.
📌 Перестать гадать при выборе лидеров
Отдельный интерес вызвало выступление Анастасии Арифулиной о нейропсихологическом тестировании, которое оценивает 64 компетенции человека: от стратегического мышления и адаптивности до активности и честности.
Сегодня цена ошибки при назначении руководителя слишком высока. Нейротестирование позволяет оценивать не только текущие результаты сотрудника, но и его накопленный потенциал: справится ли он с новой ролью, выдержит ли нагрузку.
📌 Корпоративное обучение тоже меняется
Во время дискуссий много говорили о том, что программы развития не могут существовать отдельно от задач бизнеса.
Сегодня работают не тренинги ради тренингов, а образовательные решения, встроенные в реальные изменения компании: развитие кадрового резерва, подготовку лидеров, поддержку трансформаций и внедрение новых технологий.
🎓 Главный вывод встречи можно сформулировать очень просто: устойчивость бизнеса создают не технологии. Её создают люди, которые умеют использовать технологии, сохранять человечность и вести команды через изменения. | 221 |
| 5 |  +6И пока одни слушатели завершили обучение, другие только начинают этот путь. В ИМИСП уже стартовал новый поток программы «Мастер делового администрирования» (MBA) 🥳
В группе — функциональные руководители, менеджеры среднего звена и собственники малого бизнеса, которых объединяет общий запрос: видеть бизнес целостно, принимать сильные решения и увереннее действовать в условиях высокой неопределённости.
Поздравляем участников нового потока и желаем, чтобы обучение стало источником новых идей, сильных профессиональных связей и решений, которые помогут вывести бизнес и карьеру на новый уровень.
К группе ещё можно присоединиться, набор открыт до второго модуля, а пропущенные занятия компенсируются.
📎 Подробнее о программе читайте по ссылке! | 217 |
| 6 |  +8Когда рынок меняется, хорошие управленцы ищут ответы. Сильные создают стратегию 🎓
В ИМИСП состоялся выпуск программы «Мастер делового администрирования (MBA)» с защитой дипломных проектов, в которых слушатели работали с задачами собственного бизнеса и актуальными вызовами рынка 🎉
Сегодня управленческая среда меняется слишком быстро, чтобы действовать по шаблону: трансформируются отрасли, усиливается конкуренция и дефицит кадров, меняются бизнес-модели и поведение клиентов.
И это хорошо видно по темам выпускных работ:
🔹 развитие медицинского бизнеса в условиях дефицита кадров;
🔹 поиск операционного превосходства в условиях структурной перестройки рынка;
🔹 стратегии роста выручки и повышения маржинальности;
🔹 развитие франшизных направлений и запуск новых бизнес-моделей;
🔹 формирование конкурентной омниканальной стратегии;
🔹 трансформация коммерческих функций и повышение управляемости бизнеса;
🔹 развитие брендов и создание HR-стратегий;
🔹 формирование проектных офисов и усиление интеграции в строительном бизнесе.
Каждая защита диплома — это готовая стратегия с понятной логикой действий, управленческими решениями и инструментами, которые можно применять в бизнесе сразу после обучения. В ситуации, где цена ошибки высока, такая опора особенно важна.
Поздравляем выпускников программы и желаем, чтобы разработанные проекты помогли успешно пройти период изменений, усилили бизнес и открыли новые возможности для роста! 🎓 | 204 |
| 7 |  ‼️ Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует
Ксения Махарадзе о фильме «Отель “Мэриголд”. Лучший из экзотических».
ИМИСП В МАКС | 271 |
| 8 | ⚡️ Новый выпуск подкаста «Стейкхолдеры»
Гость выпуска — Александр Клюков, генеральный директор компании Beget и слушатель программы Доктор Делового Администрирования (DBA) ИМИСП.
Вместе с Романом Боярковым, директором программы «Доктор делового администрирования» (DBA), они обсудили:
🔸 как трансформировать IT‑компанию, чтобы сохранить баланс между сильной экспертизой и высоким уровнем сервиса
🔸 чем отличаются проектный, продуктовый и сервисный подходы к управлению
🔸 зачем руководителю смотреть на компанию глазами антрополога
🔸 как сервис-дизайн помогает понять реальные потребности клиентов
🔸 как трансформировать культуру внутри IT-команды
Смотрите видео на удобной площадке:
💙 ВКОНТАКТЕ
😉 YOUTUBE
▶️ RUTUBE | 300 |
| 9 |  +8Расписание летних мероприятий Клуба выпускников ИМИСП ☀️
Наконец-то наступило лето, а значит, пришло время немного сменить ритм. На ближайшие 3 месяца Клуб делает паузу в привычных еженедельных бизнес-встречах, но продолжает общаться, вдохновляться и получать совместные впечатления.
Этим летом, вступив в Клуб выпускников ИМИСП, вы сможете вместе с сообществом:
— посещать завтраки с экспертам, которые формируют современную среду вокруг нас
— отправиться в Псковскую область, чтобы перезагрузиться в окружении природы
— принять участие в регате и почувствовать атмосферу командной работы
— провести уютный вечер на кинопоказе, где фильм становится поводом для глубоких и интересных разговоров
— сыграть в мафию, погрузившись в вечер интриг, смеха и неформального общения
— отправиться на велопрогулку и поймать ощущение свободы, драйва, движения
В карточках собрали всё летнее расписание: даты, активности и планы на июнь, июль и август ➡️
✉️ По вопросам участия и вступления пишите комьюнити-менеджеру Клуба выпускников ИМИСП — Виктории Кругловой: @krvikaaa | 300 |
| 10 | 🎓 ИИ в компании не внедряется из-за сопротивления команды?
В статье для «Больших идей» Ярослав Павлов и Андрей Нестеров поделились результатами исследования о том, почему большинство компаний до сих пор не получают реального эффекта от ИИ, хотя руководители уже активно используют нейросети в работе.
Реальное сопротивление команды, которого многие руководители опасаются при внедрении новых технологий, оказалось вторичным барьером.
🎓 По данным исследования лаборатории «Лидерство + ИИ», эта проблема волнует лишь 13% опрошенных руководителей. Гораздо чаще бизнес сталкивается с другим: 45% признаются, что не понимают, с чего начать внедрение ИИ, а ещё 31% не знают, как перестроить процессы и встроить новые инструменты в работу компании.
Получается парадоксальная ситуация:
🔹 78% лидеров уже используют ИИ в личной или рабочей практике;
🔹 системное внедрение на уровне компании происходит лишь в 5% случаев.
Большинство бизнесов остаётся на уровне «точечного применения» — генерация текстов, поиск информации, отдельные эксперименты.
Почему так происходит?
Потому что ИИ — это про пересборку процессов, новую логику принятия решений и управленческую архитектуру, где люди и нейросети работают вместе.
Рынку сегодня нужны лидеры, которые понимают, как внедрять ИИ от целей бизнеса, а не от моды на инструменты.
Именно вокруг этой задачи построена программа ИМИСП «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе», которая стартует уже на следующей неделе.
Что будет на программе:
🔹 поймёте, где ИИ реально создаст бизнес-эффект;
🔹 соберёте прототип ИИ-агента под задачу вашей компании;
🔹 получите логику системного внедрения — от стратегии до KPI и дорожной карты изменений.
Программа для собственников, CEO, топ-менеджеров и руководителей ключевых направлений. Успевайте занять последние места!
🗓️ Старт: 8 июня
💻 Формат: 3 очных дня + 2 онлайн-встречи.
📎 Подробную программу курса и его стоимость смотрите по ссылке. | 295 |
| 11 |  ‼️ Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует
Анастасия Лапенко о книге Джима Лоулесса «Иди туда, где страшно. Именно там ты обретешь силу».
ИМИСП В МАКС | 346 |
| 12 |  +2В ИМИСП прошла защита выпускных проектов очередного потока программы «Коммерческий директор 4.0» 🥳
За 4 месяца участники:
✔️ прошли путь от диагностики своего коммерческого блока до готового плана его развития;
✔️ создали реальные стратегии с цифрами, оценкой рисков и чёткими шагами реализации;
✔️ проработали решения для самых острых бизнес‑вызовов.
Темы работ отвечают реальным вызовам бизнеса, с которыми сегодня сталкиваются коммерческие директора:
🔹 антикризисное управление продажами,
🔹 реорганизация коммерческих блоков,
🔹 построение отдела продаж в условиях цифровизации,
🔹 переход от входящих заявок к системной работе с текущей клиентской базой,
🔹 внедрение изменений,
🔹 формирование коммерческой функции по модели «AI + Jun».
И, кажется, для выпускников это только начало нового этапа. Кто-то уже планирует продолжить обучение на программе «Мастер делового администрирования (MBA), а кто-то ставит перед собой амбициозные цели уровня министерских позиций и участия в управлении на государственном уровне.
Поздравляем выпускников и желаем успешной реализации проектов! 🎓 | 336 |
| 13 | 🎓 Резиденты Клуба выпускников ИМИСП. Истории, которые продолжаются после обучения.
Константин Крашенинников — выпускник программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA), резидент Клуба выпускников ИМИСП, учредитель и руководитель компаний «Параллельные решения» и «Случайный лес».
В карточках к посту Константин делится:
🔹 как системное обучение помогло превратить интуитивный опыт в стратегию и увеличить выручку компании в 3 раза,
🔹 какой инсайт изменил его взгляд на управление людьми и почему стратегия в HR так же важна, как стратегия продукта,
🔹 что для наго значит быть частью сообщества Клуба выпускников ИМИСП,
🔹 как сохранять фокус и энергию, совмещая бизнес, семью и активный образ жизни.
✉️ Если вам откликается такой формат развития и профессионального окружения, узнать о вступлении в Клуб выпускников можно у комьюнити-менеджера Виктории Кругловой: @krvikaaa | 395 |
| 14 |  +8С днём рождения, Санкт-Петербург! 💙
Город во многом сформировал характер нашей бизнес-школы: глубина, внимание к смыслам, культура сильной мысли и уважение к качеству.
Санкт-Петербург для нас — это атмосфера, любимые улицы, места силы и вдохновения, куда хочется возвращаться снова и снова.
⬆️ Поэтому в карточках мы собрали подборку любимых мест команды ИМИСП.
Сохраняйте себе, чтобы однажды пройтись по северной столице нашим маршрутом 💫 | 496 |
| 15 | ⚡️ ЛИДЕРЫ × ТЕХНОЛОГИИ: мероприятие уже через 2 дня!
28 мая в ИМИСП пройдет закрытая экспертная сессия для директоров по персоналу и руководителей T&D-функции.
Пока одни компании продолжают жить старыми управленческими моделями, другие уже пересобирают подход к лидерству, обучению команд и управлению изменениями.
Главный вопрос сегодня звучит так: кто сможет провести бизнес через неопределенность, скорость изменений и давление технологий без потери людей, эффективности и смысла?
Об этом будем говорить вместе с теми, кто прямо сейчас отвечает за эти изменения внутри крупных компаний.
Среди спикеров:
🔹 Кирилл Комаров — «Уралхим»
🔹 Валерия Лихолетова — Italy&Co
🔹 Наталья Стружинская — АО «СтройТрансНефтеГаз»
🔹 Анастасия Арифулина — «Твой HR»
🔹 Олеся Крыжановская — K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг»
Модератор встречи — Ярослав Павлов, ректор ИМИСП, эксперт по стратегии, лидерству и управленческому мышлению.
Как пройдет вечер?
15:30 — Сбор гостей
Welcome coffee, знакомство участников, неформальное общение перед началом
16:00 — Открытие и экспертная сессия
Ключевые доклады, реальные кейсы и дискуссия о балансе лидерства и технологий в бизнесе
18:20 — Практикум
Совместная работа участников: проверка гипотез, обмен опытом и поиск решений для своего контекста
19:00 — Неформальное общение, фуршет
Свободное общение, обмен контактами и неформальные разговоры
Спасибо нашим информационным партнёрам, которые помогают развивать профессиональный диалог о будущем лидерства и управления: hh.ru, «Ведомости Северо-Запад», manifesta [agency], K-Team, CBSD и TSQ Consulting.
🗓️ 28 мая, 16:00-20:00
📍 ИМИСП
Очно + онлайн
📎 Участие бесплатное, но количество мест ограничено.
Регистрируйтесь по ссылке! | 272 |
| 16 |  ИИ уже меняет бизнес. Но большинство компаний к этому не готовы.
В ИМИСП прошла экспертная дискуссия о том, как искусственный интеллект меняет управленческое мышление, бизнес-процессы и саму роль лидера.
Собрали несколько ключевых тезисов встречи:
1️⃣ Лидеры опережают свои компании по ИИ-зрелости.
Руководители активно тестируют нейросети лично, но бизнес-процессы при этом часто остаются прежними. Отсюда главный разрыв: ИИ используется, но не встроен в систему управления.
2️⃣ Проблема большинства компаний в отсутствии стратегии внедрения ИИ.
Сложность не в инструментах, а в перевёрнутой логике: компании ищут, куда бы приложить ИИ, вместо того чтобы идти от бизнес-проблемы к решению. Отсюда — отсутствие финансового эффекта.
3️⃣ ИИ меняет саму роль руководителя.
150 лет мы управляли только людьми. Теперь появляются новые контуры управления: алгоритмы, агенты, данные. И один из главных вопросов ближайших лет: что лидер может делегировать ИИ, а что должно остаться за человеком?
4️⃣ ИИ-агенты уже не футуризм.
Онбординг сотрудников, аналитика метрик, мониторинг рынка, обработка клиентского фидбека — всё это можно отдать ИИ-агентам. Но важно понимать, как встроить их в архитектуру бизнеса и управлять результатом.
В ИМИСП мы учим создавать таких агентов на программе «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе». Она построена вокруг роли руководителя как архитектора ИИ-трансформации.
5️⃣ Мы всё ещё измеряем эффект ИИ старыми линейками.
ИИ меняет процессы, скорость принятия решений и устройство бизнеса. А значит, компаниям нужны новые KPI и новая управленческая оптика.
Если эти вопросы уже стоят перед вами и вы готовы перейти от размышлений к системной работе — присоединяйтесь к обучению «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе».
🎓 Программа будет полезна:
— собственникам бизнеса,
— генеральным директорам,
— топ-менеджерам,
— руководителям ключевых направлений.
Во время обучения участники:
🔹 выстроят стратегию внедрения ИИ,
🔹 создадут собственного ИИ-агента под реальные бизнес-задачи,
🔹 сформируют дорожную карту внедрения на 90 дней,
🔹 научатся управлять ИИ как стратегическим ресурсом компании.
🗓️ Старт: 8 июня
💻 Формат: 3 очных дня + 2 онлайн-встречи.
📎 Подробнее о программе читайте по ссылке | 285 |
| 17 |  ‼️ Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует
Денис Голубев о книге Криса Восса «Никаких компромиссов».
ИМИСП В МАКС | 327 |
| 18 | ⚡️ Новый выпуск подкаста «Стейкхолдеры»
Гость нового выпуска — Лариса Платонова, консультант по работе с Китаем и трансферу технологий, слушатель программы Доктор Делового Администрирования (DBA) ИМИСП.
Вместе с Романом Боярковым, директором программы «Доктор делового администрирования (DBA)» ИМИСП, они обсуждают:
🔸 какие стратегические ошибки российские компании чаще всего допускают при работе с китайскими партнёрами,
🔸 зачем бизнесу нужны посредники и консультанты при запуске совместных проектов,
🔸 почему китайское оборудование нельзя просто «включить в розетку» без адаптации,
🔸 как различается управленческое мышление в российской и китайской культурах,
🔸 как обучение в ИМИСП помогает переосмыслить практический опыт и превратить его в интеллектуальный продукт.
Это выпуск о лидерстве, международном сотрудничестве, промышленной культуре и о том, почему в эпоху нестабильности выигрывают те, кто умеет мыслить шире привычных решений.
Смотрите видео на удобной площадке:
💙 ВКОНТАКТЕ
😉 YOUTUBE
▶️ RUTUBE | 341 |
| 19 | Что сегодня удерживает бизнес?
Устойчивость бизнеса зависит не только от стратегии, бюджета или скорости найма. Главный вопрос — есть ли в компании лидеры, способные принимать решения в неопределенности, пересобирать процессы и вести команды через постоянные изменения?
Об этом пойдет речь на закрытой экспертной сессии «ЛИДЕРЫ × ТЕХНОЛОГИИ», которая пройдет 28 мая в ИМИСП.
Встреча для:
— директоров по персоналу,
— директоров корпоративных университетов,
— руководителей отдела или направления обучения,
— HRBP.
Она объединит экспертов из «Уралхима», Italy&Co, «Твой HR» и других компаний — тех, кто сегодня формирует новые подходы к лидерству, развитию людей и устойчивости бизнеса в реальности, где привычные инструменты уже не работают.
Среди спикеров:
🔹 Кирилл Комаров — руководитель Корпоративного университета и Департамента развития бренда работодателя и работы с молодыми талантами «Уралхима».
🔹 Валерия Лихолетова — HRD и партнёр сообщества Italy&Co.
🔹 Наталья Стружинская — заместитель генерального директора по управлению персоналом AO «СтройТрансНефтеГаз».
🔹 Анастасия Арифулина — преподаватель ИМИСП, HR, управленец, сооснователь «Твой HR».
🔹 Олеся Крыжановская — HRD направления K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг».
Чтобы раскрыть взгляды спикеров не только через темы выступлений, но и через их личную управленческую позицию, мы задали каждому два вопроса:
1️⃣ В чем сегодня заключается устойчивость бизнеса?
2️⃣ Какие компетенции лидеры должны развивать уже сейчас?
Ответы экспертов читайте в карточках к посту ➡️
Мероприятие пройдет при информационной поддержке hh.ru, «Ведомостей Северо-Запад», manifesta [agency], Kteam, CBSD и TSQ Consulting.
🗓️ 28 мая, 16:00–20:00
📍 ИМИСП
Очно + онлайн
📎 Участие бесплатное, но количество мест ограничено.
Регистрируйтесь по ссылке! | 638 |
| 20 | ⚡ Вебинар «ИИ для лидеров» стартует через 1 час!
Вместе разберём, как превратить нейросети из разрозненных экспериментов в стратегический ресурс бизнеса.
Регистрируйтесь по ссылке, чтобы не пропустить 🎓 | 318 |
