Человеческое в Маркетинге

Хочу поделиться, как прошли последние две недели, пока я ничего здесь не постила. Мне кажется, это какой-то важный момент моего пути, и нужно его зафиксировать и попробовать сделать промежуточные выводы. Итак, три недели назад я сообщила, что увольняюсь, и мы договорились о доработке до 2 октября. За эти три недели я еще больше убедилась, что приняла единственно верное решение. Напомню, что основная причина уйти с руководящей должности с нормальным доходом в никуда заключалась в неподходящей мне корпкультуре. Этические соображения не позволяют мне привести конкретные примеры, но достаточно будет сказать, что за три месяца из отдела маркетинга уволилось четыре человека, включая меня и затем СМО. Все ушли в никуда. Из этого опыта я сделала такие выводы: 1. Личный. Никогда больше не устраиваться в компанию, где нет эйчара в принципе) ну и соответственно задавать на собесах вопросы про корпкультуру. 2. Не устраиваться в принципе в компании без эйчар-бренда. 3. Для меня безопаснее финансовая нестабильность на фрилансе, чем нестабильная ежедневная среда. 4. Я шокирована, что в 2026 году не все понимают, что корпкультура напрямую влияет на доходы, расходы и прибыль компании через производительность труда, текучку кадров и качество работы. 5. Размышляя об увольнении слишком долго, люди могут не осознавать, что теряют свою ценность на и так падающем рынке. Эта мысль ускорила мой уход, потому что я поняла, что за 3,5 месяца мне НЕЧЕГО добавить в портфолио, и я НИЧЕГО не смогла и не смогла бы позже внедрить по объективным причинам, но для рынка это пробел в 4 месяца в резюме.

Как говорится, если ты сел не в тот поезд, то с каждым километром возвращение назад становится дороже.

Всю прошлую неделю я дорабатывала с сильным ОРВИ, потому что не хотела терять деньги на больничном. Собрала отчет за месяц, подключилась на собрание и больнющим голосом сказала, что буду без камеры, потому что разболелась. Ни один человек даже не пожелал мне выздоровления. Никто из руководства в пятницу не поблагодарил меня за четыре месяца работы и не пожелал чего-то хорошего. Справедливости ради, это сделали коллеги из других отделов, с кем я кросс-функционально взаимодействовала. Что дальше? Долгосрочно хз. С этой недели я начала работы по двум бренд-стратегиям, со следующей начинаю на парт-тайме внедрение платформы в проекте, которому ее сделала летом. Уже на фоне всего этого факаплю сроки по домашке на курсе по стратегии (мне очень-очень-очень нравится обучение!!), мотаюсь в обед в поликлинику, потому что выздоравливаю дольше обычного. И, конечно, немного тревожусь о будущем. А еще не понимаю, хочу ли вообще возвращаться в найм после этого опыта, а также дискредитирует ли мой профессионализм этот пост. Его целью не было пожаловаться. Цель этого поста — показать, в какой форме я несу ответственность за ошибку при выборе работодателя, и донести, что главное из любых ошибок делать выводы. И не драматизировать) Как обычно, буду рада поддерживающим хот-догам в реакциях 🤍

У меня вся лента в обзорах брендовых интеграций на ярмарке современного искусства Blazar. Продюсерским взглядом пытаюсь примерно оценить стоимость продакшна этих зон и впечатляюсь тем, как ярмарки из локального мероприятия для коллекционеров и арт-индустрии стали массовым событием (не только в Москве), как вокруг выставочных проектов зародились арт-бранчи для широкой аудитории, выстроилась система инфлюенс-поддержки. Короче за последние три года я вдруг обнаружила, что в этой сфере бурлит жизнь, не только в больших музеях, а коллаборации с художниками могут быть не эксплуатаций медийного капитала последних. В моем окружении один человек даже ушел в арт-менеджмент из образования. И в этом мире своя специфика, и арт-рынок тоже адаптируется к изменениям в экономике по-своему. Чтобы эффективно сотрудничать с индустрией или создавать свои проекты, нужно понимать, как продвигать арт-проекты в 2026 году. В арт-бизнесе не работает модель «увидел — заинтересовался — купил». Аудиторию нужно привлечь, удержать и постепенно подвести к покупке. Поэтому универсальной стратегии здесь нет — инструменты зависят от этапа развития и задач проекта. Об этом говорят эксперты на семинарах Московской школы современного искусства (MSCA). История школы началась с программ по современному искусству в Британке, а с 2020 года MSCA существует как самостоятельное учебное заведение в составе Universal University. 1 октября в 19:00 на семинаре в MSCA разберут: 🔡 какие инструменты и форматы использовать на этапе запуска, а какие — для уже известного проекта 🔡 где искать новые точки привлечения аудитории и какие «лазейки» действительно работают 🔡 что делать, когда прежние инструменты перестают приносить результат, и как адаптировать стратегию Ведущая — Наталья Томашевская, креативный предприниматель, генеральный директор BTWN, автор проекта «Главный экспонат» и куратор программы «Бизнес-стратегии в современном искусстве». 1 октября, 19:00–21:00 Центр дизайна Artplay 🔗 Участие бесплатное по регистрации

Женщине в раздевалке спортзала к слову пришлось уточнить, что она работает удаленно. А вторая ей на это: «А, так ты вообще можешь и на четыре тренировки в день ходить».

Wall Street Journal назвали клоунаду новым лекарством от карьерного выгорания. И по такому случаю коллеги из A-Teams взяли у меня комментарий для поста на эту тему. Я рассказала, как в прошлом году ходила на интенсив по пантомиме в клоунскую академию, и про свои основные озарения за семь занятий. А вам хочу рассказать, как воспоминание об этом опыте помогло мне окончательно принять решение, в каком ключе развивать свою карьеру дальше. Пантомима — самостоятельный театральный жанр и важный инструмент внутри клоунского искусства. Пластика тела, способность создавать видимость взаимодействия с невидимыми предметами, диапазон мимики – всё это усиливает возможности увлечь зрителя. Моим же оружием всю жизнь является текст, речь и воодушевляющие ироничные истории. На занятиях пантомимой я оказалась безоружной. А еще среди студентов не было людей из маркетинга или айти, значительная часть группы была студентами старших курсов самой академии, сплоченные и на своей волне ребята.

— ты откуда? – спросила у меня в перерыве клоунесса из Академии. — я тимлид в команде маркетинга…, – на автомате начала отвечать я. — не-не, я имею в виду ты из какого театра?

Кстати, оказалось, она эйчар. Мне было перманентно неловко. Мы отрабатывали много актерских упражнений, мы падали и замирали под музыку, учились ходить в разном темпе в ограниченном пространстве, управлять телом другого и быть управляемым самим, оттачивали разные подбрасывания теннисного мяча и прыжки. Спустя год почти не помню сами упражнения, чтобы описать их конкретно, но замечаю, как с тех пор иногда отыгрываю какие-то сценки, которые смешат родителей, друзей и коллег. Например, после экзамена в автошколе я разыграла родителям сценку, как сажусь в невидимую машину, с усилием нажимаю на газ, машину трясет и я на огромной скорости еле-еле маневрирую, подскакивая на кочках. А когда Zoom делает автоматическое приближение на мое лицо, я обязательно делаю драматичное лицо, и это каждый раз разряжает обстановку на созвонах. В самый непростой период прошлого года мы с копирайтерами подключались на дейлики в клоунских носах, и как-то сложно было при этом всерьез относиться к обычным рабочим трудностям. А еще я уже давно не выступала очно, но не стоит сомневаться, что в публичные выступления я обязательно захвачу эти навыки. Все умеют вставлять мемы на слайды. А кто сможет показать, как клиент восхищенно падает в обморок от гениальной стратегии, собранной целиком ИИ? Я бы хотела клоунаду о насущных проблемах рынка. Но вернемся в сейчас. Я уволилась в никуда из места с радикально неподходящей мне корпкультуры. И работа над комментарием для A-teams погрузила меня в воспоминание, которое превратило страх от неопределенности в азарт. Между отработкой упражнений мы приходили в себя и слушали речи мастера Николая Курушина. Он преподает сценическое движение, язык тела и пантомиму более 35 лет, и наблюдать его мастерство было абсолютно завораживающе. На одном из классов девушка, работающая детским стоматологом в шутку отпросилась у него с работы, а он объяснил, как понять, оставаться ли в профессии. Не дословно, суть была такая:

Если это ваше, вы не должны уставать. Вот мы с вами три часа занимаемся, у вас должно быть ощущение подъема. Свое дело умножает энергию, ты не замечаешь времени и усталости, поэтому если вы постоянно измождены в конце рабочего дня — уходите.

После этой речи я поняла, насколько глупа моя застенчивость на этих занятиях, как глупо сравнивать себя с ребятами, которые просто именно здесь находятся на своем месте, в соответствии со своей природой. Если я знаю, в чем мои таланты, почему я не реализую их в полной мере, также увлеченно оттачивая мастерство в том, что у меня получается, как у них это? Но год назад мне не хватало уверенности в себе, чтобы решиться на перемены. Но за этот же год жизнь наглядно показала, что внешних опор не существует, и терять мне нечего. Прикол оказался вообще не в клоунаде, но ее точно стоило попробовать. Такая история 🤍

Самое ироничное, что происходит на фоне кризиса в нашей сфере — это рост планов по лидам без роста бюджета на маркетинг. Когда издержки происходящего не вшиваются, ожидаемо, в стоимость продукта, потому что покупательская способность падает, а превращаются в волшебное «давайте, коллеги, придумайте ЧТО-НИБУДЬ». Короче, когда на продвижение выделяют столько же, а результата ждут больше, главный вопрос — как снизить стоимость лида и получать больше клиентов с привычным бюджетом. И не поехать крышей 🙂 23 сентября в 14:00 платформа WOWBLOGGER и Carrot Quest проведут бесплатный вебинар «Как получать в 2 раза больше клиентов без увеличения маркетингового бюджета». На конкретных кейсах разберут: — где бренды переплачивают при работе с блогерами и как снизить стоимость лида с помощью микро- и наноблогеров и UGC; — как перестать снова платить за привлечение клиентов, которых можно было удержать; — какие автоматические сценарии помогают получать больше результата из уже привлечённых лидов; — как оптимизировать маркетинг на разных этапах и получать больше клиентов с привычным бюджетом. Спикеры: Дарья Мусинцева, руководитель клиентского сервиса WOWBLOGGER, и Маша Елисеева, CMO Carrot Quest. 🎁В конце вебинара участников ждёт подарок — чек-лист «План перезапуска инфлюенс-стратегии: как бренду не зависеть от одной платформы». Участие бесплатное. Регистрация → ссылка erid:2VSb5yRH2uQ

Самое ироничное, что происходит на фоне кризиса в нашей сфере — это рост планов по лидам без роста бюджета на маркетинг. Когда издержки происходящего не вшиваются, ожидаемо, в стоимость продукта, потому что покупательская способность падает, а превращаются в волшебное «давайте, коллеги, придумайте ЧТО-НИБУДЬ». Короче, когда на продвижение выделяют столько же, а результата ждут больше, главный вопрос — как снизить стоимость лида и получать больше клиентов с привычным бюджетом. И не поехать крышей 🙂 23 сентября в 14:00 платформа WOWBLOGGER и Carrot Quest проведут бесплатный вебинар «Как получать в 2 раза больше клиентов без увеличения маркетингового бюджета». На конкретных кейсах разберут: — где бренды переплачивают при работе с блогерами и как снизить стоимость лида с помощью микро- и наноблогеров и UGC; — как перестать снова платить за привлечение клиентов, которых можно было удержать; — какие автоматические сценарии помогают получать больше результата из уже привлечённых лидов; — как оптимизировать маркетинг на разных этапах и получать больше клиентов с привычным бюджетом. Спикеры: Дарья Мусинцева, руководитель клиентского сервиса WOWBLOGGER, и Маша Елисеева, CMO Carrot Quest. 🎁В конце вебинара участников ждёт подарок — чек-лист «План перезапуска инфлюенс-стратегии: как бренду не зависеть от одной платформы». Участие бесплатное. Регистрация → ссылка erid:2VSb5yRH2uQ

Настроение поделиться принципами редакционных процессов при внедрении авторского и экспертного контента в аккаунты брендов. Преимущественно относительно тг-каналов, хорошо в связке с блогом на сайте, но в целом можно учитывать на всех площадках со своими нюансами. Для аккаунтов агентств, b2b-бизнесов и b2c не массового продукта, особенно для брендов с ключевым архетипом Творец — это отличная возможность системно транслировать экспертность, ценности компании и мягко подсвечивать RTB. Реальные люди в контенте при этом, закономерно, тут сугубо по опыту моих проектов, дают базовый стимул вовлечься. Между обезличенными карточками от лица бренда и карточками с комментариями конкретных топ-менеджеров, больше выхлопа даст второй вариант. Причем, тезисы и упомянутые исследования/кейсы могут быть одними и теми же. Лицо спикера, пара живых цитат, вовлекающая подводка от редактора — и всё, контент становится живым и уникальным, особенно в потоке ИИшных однотипных конструкций. Мы с Ариной делали это в аккаунте агентства, и это давало выхлоп. Базово настроили процесс в BALAGAN`е, в Chistetika гипотеза тоже оправдалась внедрением регулярного письма CEO, по аналогии с письмами в пасте Splat. Короче — многим это подходит под специфику проектов, но не у всех получается внедрить системно. Если этого нет, но надо, или не получается, потому что никто в компании не вовлекается, я рекомендую такую схему:

1. Собрать подтверждение в вашей или смежных нишах, с цифрами, какой выхлоп это дает. И продать идею системно внедрять авторский контент (кстати партнерских комментариев это тоже касается) в несколько итераций. Сначала посеять мысль, потом принести цифры, потом принести описанный процесс и распределение рабочих ресурсов. Тут я снова рекомендую глянуть матрицу "отношение-осведомленность" в материале аж 2020 года, очень помогает продавать внутри идеи не в лоб, а последовательно. 2. Прикинуть 2 стартовых формата/рубрики и начать с первых лиц компании. К моменту спуска на экспертов-специалистов, уже должен быть реализованный пример с участием топов. И они же должны озвучить на всех важность участия в работе с вами и завалидировать это как направление. Люди должны понимать, как это встроено в достижение бизнес-целей всех и какие для них преимущества (чем лучше это все работает, тем больше охваты на их авторском контенте, тем круче для их личного профессионального бренда) 3. На этом моменте босс обозначает, к кому идти тем, кто САМ хочет на какую-то тему высказаться. Обычно кто-то в компании один точно найдется, на нем уже можно обкатывать процесс. 4. Дальше нужно встроить это все в контент-матрицу, разбить экспертов компании и постоянных партнеров по зонам их экспертизы, на стыке всего этого поштурмить внутри потенциальные темы, можно сверить их с запросами в поисковиках. И утвердить внутри количество постоянных единиц такого контента в месяц. В параллельной работе его должно быть больше, потому что в большинстве случаев люди будут нарушать дедлайны. Потому что это все равно не будет восприниматься рабочей задачей в полной мере. 5. К экспертам внутри нужно идти с драфтом темы, либо направлением вопроса, по которому нужно его мнение. Нельзя приходить с запросом рассказать четоинтересное. И обязательно нужно давать свободу форматам сбора материала. Потому что кто-то со скрежетом пишет тексты, зато красиво говорит в потоке размышления в аудио наедине с собой, а кому-то нужно размышлять в формате диалога, и надо быть готовым в звонку. Подготовку материалов про кейсы компании я всегда рекомендую начинать с созвона, а потом уже писать отдельные куски и собирать фактуру. 6. На примере 2 месяцев работы с таким контентом вы сможете четче оценить необходимые ресурсы и оптимизировать их. 7. Если нет насмотренности текстов в бренд и классических медиа, то не стоит сразу собирать вопросы и темы с ИИ. Сначала надо выделить время погрузиться в то, как с этим работают профессиональные редакции, и прикинуть, что можно перенять из их подходов в рамках ресурсов вашей команды.

Вообще не знаю, интересны ли вам посты такого формата, а не только мои истории. Дайте знать хот-догами, если да🤍

Где-то между ужасом и завистью от этого коммента. Мнения?

Каждый год поддерживаю конференцию REKONFA, а этой осенью коллеги еще и организовали квиз на знание лора, кейсов и культурного контекста рекламной индустрии. Если вы в Москве, хорошая возможность понетворкать с коллегами из индустрии и зафиналить рабочую неделю с азартом)

Так и чем закончилась эпопея с поиском работы. Мы остановились на собесе, перед которым в моем доме отключили воду, когда я намылила голову. А вот дальше уже будет немного драматичная история. Собеседование с СМО прошло прекрасно, потом был второй раунд с партнером компании, сначала было довольно жестковато, но в конце мы уже смеялись и обсуждали спектакли и книги. Я приняла оффер и в июне вышла на позицию руководителя контента. В команде редактор, на парт-тайме дизайнер, тех.специалист, и кросс-функционально надо взаимодействовать с маркетологом, ивент-менеджером и другими отделами. Вести несколько аккаунтов в соцсетях и имейл-рассылку, отвечать за монтаж подкастов и презентации. Здесь я освоила работу над контентом с Gemini и Notebook LM. В июле, когда уволилась маркетолог, подхватила часть задач, научилась составлять воронки и тз на ветки в ботах, запустила посевы. А ещё наладила режим сна, завайбилась с ребятами из нашего отдела и своей начальницей. На ноябрь мне уже купили билеты в Москву на большой ивент и по идее я уже должна была вам рассказать, где же я работаю. Но к концу испытательного срока я приняла решение уйти. Поэтому фраза «устраиваются в компанию, а уходят от руководителя» — обобщение. Я торговалась с собой больше месяца, убеждала себя, что сейчас кризис, у меня нет накоплений, зато есть ипотека, и терять работу безумие. Но мне настолько не подходит корпкультура, что начались соматические приколы со здоровьем, и я не могу это игнорировать. В июле меня даже увезли на скорой в больницу. По той же причине месяц назад уволилась в никуда ивент-менеджер, пришедшая немногим раньше меня. На этом моменте можно начать драматизировать и отчаиваться, можно сказать, что я не хочу снова проживать собесы и адаптацию к новому месту и тд. Но это все просто жизненные задачи, которые нужно решать также, как рабочие. Спокойно и целенаправленно. Я решила, раз меня на фрилансе кормят бренд-платформы, пора уже выйти на новый уровень. Поэтому скоро начну обучение у больших профи на курсе по бренд-стратегии в родном SETTERS EDUCATION. Хочу усилиться в глубине исследований и понимании брендовых метрик. А ещё вступила в клевое коммьюнити маркетологов и среди участников оказались подписчики моего канала💔 Буду рассказывать обо всём этом и поиске новых проектов. А пока желаю вам хороших выходных и помнить, что в неопределенности много шансов на нечто прекрасное.

А сегодня вам на ночь история про отказ по вакансии моей мечты. И это НЕ драматичный текст. В один прекрасный день мне упал пуш из Hh прямо в момент, когда я буквально плакала и за пару минут до этого задала вслух вопрос, что же мне делать с работой. И вот открываю приложение, а там она…вакансия моей мечты на позицию брендлида в продукт, отвечающий моей внутренней миссии и в котором я хорошо разбираюсь. И плашка, которую я никогда не видела на Hh — «100% совпадение навыков». Не иначе на фоне должна была заиграть диснеевская музыка, когда птички летают вокруг принцессы, а лучи света разгоняют тучи и завядшие цветы вдруг наполняются жизнью и зеленеют. Но после двух лет в транзактном анализе я утратила способность очаровываться фантазиями. Поэтому просто посчитала это ироничным, написала сопроводительное и откликнулась. «100% совпадение навыков» действительно меня удивило, потому что свой разношерстный опыт я воспринимаю скорее ограничением. Но в этой вакансии действительно совпадало почти всё: и бренд-платформы надо уметь делать, и спецпроекты продюсировать, управлять небольшой командой, строить партнерства и понимать специфику работы со СМИ. Почти всё — потому что в требованиях было уметь делать исследования Brand Health Tracking, а такого опыта у меня нет. Возможно, было ошибкой признаться в этом на созвоне с рекрутером, но я принципиально не вру и не приукрашиваю свой опыт. Хотя считаю, что нужно научиться презентовать свои навыки лучше. После созвона с рекрутером я была вдохновлена и придумала пару пиар-спецпроектов на осень и решила, что упакую их на этапе тестового, если к нему перейду. Но мне пришел отказ с указанием на важность навыков проведения сложных исследований и продвижения известных продуктов. Мне было немного обидно, потому что эти исследования — не то, чему я не смогла бы научиться. Чтобы компенсировать этот момент, я подробно рассказала на созвоне, как работаю над аналитической частью при создании бренд-платформ, но этого не хватило. Было грустно, потому что во время созвона рекрутер сказала, что у них недавно появилась бренд-платформа, и я могу ознакомиться с ней там-то. Я про себя удивилась, ведь это не публичный документ, а потом оказалось, что по упомянутой публичной ссылке брендмедиа. Я сделала вывод, что сказанное мной про бренд-платформы могло быть интерпретировано вообще не так, потому что понятийный аппарат напутан. На этих вайбах я решила, что упакую свои идеи и отправлю СМО напрямую с посылом, ну не поработаем, но может вам отсюда что-то пригодится. Села за ноут. И поняла кое-что важное. Что я в той точке осознания ценности своего опыта, стыка стратегического и креативного мышления, софтов и контактов в индустрии, что больше ничего не хочу делать бесплатно, чтобы доказать кому-то, что я чего-то стою. Я почувствовала огромную благодарность этому рекрутеру за отказ. И на следующий день ко мне пришел запрос на новую бренд-платформу. Но про сложные исследования я все равно придумала, что делать, расскажу попозже. Буду рада хот-догам и вашим историям 🤍

Шэрю клевый файл от коллег из индустрии, который можно скормить вашей иишке и адаптировать под специфику своих ивентов в онлайне и оффлайне. А потом нарезать на задачи в проекте по событию в таск-менеджере. Особенно предлагаю обратить внимание командам, у которых произошло обновление структуры и могли устареть внутренние регламенты кросс-функционального взаимодействия при организации и продвижения ивентов.

Комичная история про мой собес вам перед сном. Совсем забыла, что торчу вам четвертую часть эпопеи «Как я нашла работу за месяц, не идя в публичный поиск». Первая часть здесь, вторая тут, а третья вот. Мы остановились на том, что мне предложили сделать огромное тестовое, и я почти возмутилась, а потом дочитала его до конца. Последним заданием было указать, с какой нейросетью ты всё делал, показать первичный промт и объяснить, что и почему ты доработал вручную. Так я поняла, что, видимо, с ИИ оно реально должно занять не больше трех часов. На тот момент я пользовалась только Дипсиком, но в списке иишек его, конечно, не было. Тогда я собрала волю в кулак, установила Клод, сказала себе «давай, приключение на 20 минут, зашли и вышли» и провалилась в тестовое на четыре часа. Мир больше ни минуты не был прежним 😂 После этого гениального 😁 тестового меня позвали на собес с СМО. И вот я все утро оттягивала момент пойти помыть голову. За 45 минут до созвона захожу в душ, включаю воду, намыляю волосы…и отключается ХОЛОДНАЯ ВОДА. Я с закрытыми глазами отскакиваю с криком в надежде, что это перебой, но через секунд 20 вырубается и горячая. Звоню диспетчеру, узнаю про внезапные ремонтные работы, но что скоро все заработает. Как менеджер я, конечно, знаю, семантику этого слова. В доме воды нет даже в чайнике. Даже в лейке для цветов. Заказываю воду в Самокате. За 25 минут до созвона уже кипячу часть в чайнике, чтобы развести с остальной в тазу. Напоминаю, голова у меня намылена. Думаю, а вдруг скоро уже наступило. Включаю душ — вода идет. Ужасно радуясь, встаю под душ и через 10 секунд на меня начинает литься темно-оранжевая вода. Чтобы вы понимали — настолько оранжевая, что пришлось потом чистить ванную и плитку на стене. Иду за чайником. До созвона 15 минут. Мою голову за пять. Сушу челку, завязываю мокрые волосы в хвост. Крашу брови и губы. Три минуты до созвона. Делаю глоток воды, включаю свое менеджерское выражение лица и захожу в зум. Буду рада вашим хот-догам.

Мое главное наблюдение в мае во время поиска работы заключалось в наглядной разнице в сравнении с прошлой весной. Как вы помните, в этом году я не писала публичный пост о поиске, а шла исключительно по открытым вакансиям на HH и в тг-каналах. Хочу подсуммировать эти моменты, прежде чем вернуться к истории с тестовым и собесами. Первое. Есть некоторое витающее в индустрии убеждение, что вакансий стало меньше на фоне сокращений и закрытий проектов, но в специфике своей экспертизы я этого не заметила. На hh я сделала два резюме — на линейную продюсерскую позицию и на бренд-лида. Поэтому видела весь спектр вакансий, а, учитывая разнообразие задач в моем опыте за восемь лет, в выдаче была полная солянка из контентных продюсеров, многоруких сммщиков, бренд-стратегов и менеджеров по партнерам, СМО, специалистов по маркетингу и т.д. Сейчас я бы скорректировала описание своего опыта под понимание, как алгоритмы все это сопоставляют. Второе. Прошлой весной я писала, что в поиске работы нужно постараться ускорить переход в прямую коммуникацию человек-человек, а не бренд-человек и достучаться на потенциального руковода или рекрутера. В этом году этот тезис хочется написать КАПСОМ, потому что почти по всем вакансиям, куда я откликалась, мне отвечал ИИ-ассистент. То есть расстояние до личного контакта стало еще больше. А также стало ясно, что соответствие резюме вакансии первично тоже определяет ИИ. Мне стало понятно, что в этом всем появились какие-то свои правила, как корректно описать рабочий опыт, чтобы бездушная машина не выкинула тебя за борт до контакта с рекрутером. По паре интересных вакансий мне пришел автоматический отказ, хотя мне было очевидно, что в живом контакте выяснилось бы, что у нас мэтч по соотношению опыта и требований. На этом моменте по-хорошему мне нужно было искать контакты их эйчаров, но сил на всё это не было. А недавно я прочла в экспертном канале по этой теме, насколько в текущих условиях неэффективно просто писать любым эйчарам из бренда и надо искать именно нанимающего рекрутера на конкретную позицию. Третье. Я была просто в ужасе, наблюдая, как за сутки на одну вакансию откликалось по 200-300 человек. Это очень демотивирует, даже если представить, что там 80% нерелевантных откликов. Но также объясняет, почему компании вынуждены ставить между нанимающей командой и кандидатами фильтр из ИИ. Но этот же пункт меня немного успокоил — все эти люди еще не умерли под мостом от голода, как в фантазиях любого миллениала, попавшего под сокращение. В том же канале нашла вопрос девушки, которая описывала буквально мою ситуацию этой весной, с запросом, как прорваться через ИИ к людям, которые смогут оценить твои сильные софты. Список можем продолжить в комментариях. Всем, кто ищет сейчас работу, желаю классных офферов, несмотря ни на какие кризисы и алгоритмы.

На прошлой неделе абсолютно финансово-неграмотно сорвалась в Москву на ивент сообщества Изионистов. И этот вечер стоил всех сапсанов. Я не ехала невероятно продуктивно нетворкать. Мне нужно было «увидеть своих». Потому что последний год я ощущаю себя отрезанной от индустрии, а сейчас нахожусь в корпкультуре, которая далека от привычной мне, примерно, как часовые пояса между Нью-Йорком и Бали. И я в ментальном джетлаге от такой катапульты. Я ехала вспомнить, кто я такая, потому что моя профессиональная идентичность была сформирована в этой среде — и нормы коммуникации, стандарты работы, все эти горизонтальные связи я несу с собой дальше. За день до поездки мне нахамил подрядчик, я впервые за всю карьеру расплакалась просто потому что для огромного количества людей, как он, это нормально — каждый день жить в этом, а не в ТАК НАЗЫВАЕМОМ co-creation. Кто-то даже не способен понять, что внешние обстоятельства и вызовы могут сплочать и активизировать невероятную креативность в решениях на разных уровнях, и это спасает от страха. В 2018-19 годах, когда я была джуном-проджектом в SETTERS мне больше всего хотелось научиться жестко разговаривать, когда надо, и перестать трястись перед некоторыми клиентами и коллегами. В 2026 году могу сказать, что научилась, и я уже давно никого не боюсь. Я боюсь только потерять искорку в своем тридцатилетнем сердце, которое всё ещё увлечено работой, перестать быть женщиной, которой нравится делать стратегии, находить партнеров, нравится брать глубинные интервью — нравится столько всего в том, что должно было потерять смысл за последние годы. Когда есть люди с такими же ценностями, как у тебя, никакие кризисы ни по чем. Потому что мы настроены создавать и строить, а не разрушать и выжимать до последней капли. И если что-то не получилось, можно начать сначала. А если что-то сломалось, то это возможность пересобрать из этого нечто в новой форме под актуальные условия. И лучшие идеи рождаются в живом контакте увлеченных людей. Такова основа моей индентичности и тех, кого я сильно была рада видеть. И как-то между прочим в этом ностальгическом угаре и смоллтоках, кто где, как переживает трудности, Костя Абрамов из BALAGAN на бегу задал мне один вопрос и пошел смоллтокать с Женей. А я, как в кино, стояла ошарашенная, ничего не слыша, в толпе, потому что я сразу ответила себе на этот вопрос и это дало основу решения сразу нескольких проблем уже на этой неделе. Поэтому я не ругаю себя за то, что не умею профессионально нетворкать и мне это все морально тяжело. Зато я умею строить крепкие связи с теми, с кем работала в самых разных ролях. И каждый, кого я привожу на проекты за собой или рекомендую, такие же. В этом и смысл сообщества. И поэтому невозможно запустить его исключительно влетая в тренд на коммьюнити в эпоху разобщенности. Есть вещи тоньше. Рада быть человеком, способным их чувствовать.

Дорогие коллеги, хочу взять свои слова назад. Раньше я проповедовала идею, что нельзя работать, когда болеешь. В возрасте 30 лет я поняла, почему люди вообще это делают. Оказывается, после официального больничного реально приходит меньше денег! Буду держать вас в курсе своих идеалистических переобуваний и дальше, не переключайтесь и будьте здоровы 🤌

Хочу обсудить новость с увольнением директора по продажам за загрузку документации в DeepSeek Эту историю сегодня зафорсили много где, можете целиком прочитать, например в РБК. Понятно, что конфликт многогранный, речь не только про взаимодействие с ИИ — там и невыполнение плана продаж (ах как бы хотелось почитать кейсы про его выполнение в 2026 году), и добавление личной почты в копию конфиденциальных писем. Сам конфликт интереса не вызывает. Для меня это скорее повод озвучить несколько мыслей по поводу использования нейросетей в работе. Пойдем от малого к общему. 1. Грузить что-либо конфиденциальное в DeepSeek — безумие. В январе была большая утечка данных оттуда, а в июне тысячи чатов оказались в открытом доступе в гугле (потому что люди не обращают внимания на настройки и сами дали на это согласие). Вообще его использование для работы считается моветоном и по качеству, поэтому я, конечно, впечатлена, что топ-менеджер с зп 800к+ использует DeepSeek в работе с документацией. 2. Все годы своей карьеры я наблюдаю просто абсолютно наплевательское ПОВСЕМЕСТНОЕ отношение к данным, к NDA-информации и так далее. Уже складывается впечатление, что это какая-то часть нашего культурного кода. Если люди работают не в корпорации с серьезной службой безопасности, которая все это контролирует, то информационной безопасности как таковой чаще всего не существует. Пароли не обновляются годами, несмотря на текучку в команде, доступ к документам раздается по ссылкам, работа над проектами с подрядчиками начинается до подписания NDA из-за сроков и так далее. В наш диджитальный мир просто добавилось новое слагаемое, где без регуляции сверху организации, будет то же самое. Но этот поинт касается не только безопасности. 3. Внедрение ИИ в работу должно быть системным, исходить сверху и регламентироваться. Мой уровень нетворкинга позволяет сказать, что в больших компаниях это уже настроено, подключены собственные разработчики и нейросети, для независимости от чужих серверов и политики, для безопасности в первую очередь, разумеется, есть команды внедрения, правила использования и так далее. Вопрос, что делать бизнесу без таких огромных ресурсов, чтобы не отставать от рынка? Для начала — хотя бы не плодить хаос и на стратсессии определить ответственного за это направление внутри. Далее почитать открытую инфу от подрядчиков, которые внедряют ИИ в компании. Понять, как просчитать, даст ли внедрение больше денег, чем оно будет стоить. Я также предположила, что рынку нужен открытый рейтинг таких организацией, по аналогии с рекламными агентствами, но пока писала этот пост, обнаружила, что эта категория уже появилась в Рейтинге Рунета. На эту тему очень хорошо еще в июне высказалась моя приятельница Вера Дунец:

Моя идея не в том, что людям не нужно адаптироваться. Нужно. Однако адаптацию слишком часто описывают как личную обязанность человека, а не как задачу организации. Если меняются требования к работе, должны меняться не только ожидания от сотрудника. Должны появляться обучение, время на перестройку, новые процессы, понятные критерии качества и нормальная управленческая поддержка. Иначе это не адаптация, а просто повышение нагрузки под видом развития.

4. За последние полгода я полностью уничтожила в себе технофоба. И хочу сказать, что чем раньше каждый из нас пройдет стадию сопротивления колоссальным изменениям, которые происходят, тем быстрее мы сможем смотреть на развитие технологий комплексно, не теряя активную позицию в этой устрашающей трансформации рынка, наших ролей, рисков и так далее. А я убеждена, что только из активной позиции можно найти силы, интерес, оптимизм и новые идеи. Когда все рушится, сокращается, оптимизируется, единственное, что вытягивает из ужаса безотказно — это фокус на будущее и действие в настоящем. Ради этого поста я не помыла посуду перед выходом на тренировку, буду благодарна за хот-доги!