Социотех | Ваш личный стратег в кармане

Работоспособность импорта карт и загрузки контекста восстановлены ♥️

От стратегии к данным: как Карта гипотез наконец пробивается в практику Получил очень приятную обратную связь от знакомого после его стратегической сессии. CEO назвал её лучшей, CTO — мощной, участники отметили глубину проработки. Спустя 3 года после оформления Карты гипотез у меня наконец складывается ощущение, что технология начинает пробиваться в широкую практику Что самое интересное: Сложнее всего даётся переход от рисования стратегии к модели данных. Я об этом переходе писал в книге, об этом есть в базе знаний, но пока сам не попробуешь связку ИИ-агента с Социотехом, совершенно невозможно представить тот уровень, который можно взять. 🔗 MCP-сервер: https://sociotech.center/mcp Там же примеры того, как можно с этим работать. Лучшая награда для создателя технологии — это когда после внедрения больше не хочется держать всю эту сложность в голове или в таск-трекере. А такие детали, как добавление динамики метрик, вызывают искреннее «моё почтение». Кстати, этого знакомого уже попросили в декабре провести обучение для сотрудников банка по этой технологии. История постепенно выходит за рамки отдельных команд и проектов. Продолжаем двигаться! 🚀

Ты себе не начальник. Спроси у тортика Когда создаём Карту гипотез для бизнеса, в субъекты записываем, например, покупателей. Им нельзя приказать: «С завтрашнего дня покупайте у нас больше». У них свои планы, привычки и причины выбирать. Поэтому приходится искать непрямой путь изменения их поведения: что предложить, что упростить, какую проблему решить, чтобы они захотели покупать больше. А что с личной стратегией? Многие удивляются, когда предлагаешь записать в субъекты самого себя:

«Почему себя? Я что, сам с собой не могу договориться? Сам решил, сам сделал. Руки и ноги — мои подчинённые».

Давайте вспомним, как это бывает в реальности. Вы решили похудеть на 10 кг. Твёрдо решили. Продумали, что будете менять в своих привычках. В этот раз всё серьёзно. А в десять вечера обнаруживаете себя на кухне: немного подточили тортик. Потом ещё чуть-чуть, чтобы край был ровный. Руки и ноги исправно выполняли команды. Только что случилось с утренним решением? В психологии это называют разрывом между намерением и поведением. Искреннее намерение ещё не гарантирует действия: на поведение влияют привычки, обстоятельства и конкурирующие желания. Хотеть похудеть и хотеть тортика прямо сейчас вполне может один и тот же человек. Получается, вы сами не так предсказуемы и управляемы, как казалось в момент составления плана. У вас есть усталость, любимые способы себя порадовать, привычные реакции. Всё это продолжает действовать после команды «с понедельника живём иначе». Вот почему в личной стратегии стоит добавить в субъекты себя. И к себе тоже подбирать ключики через гипотезы. В Карте гипотез мы связываем воздействие, изменение поведения, мотивацию субъекта и ожидаемое влияние на метрику цели: если — то — потому что — тогда. Для примера возьмём промежуточный ориентир — минус 1 кг за месяц. И сформулируем две гипотезы:

Если я организую себе приятный отдых после работы, то буду реже использовать сладкое как способ себя порадовать, потому что смогу получать удовольствие и переключаться после тяжёлого дня другим способом, тогда мой вес за месяц снизится на 1 кг

Если я договорюсь с другом о регулярных совместных прогулках, то буду чаще выходить гулять, потому что мне нравится наше общение и ради встречи хочется выйти из дома, тогда мой вес за месяц снизится на 1 кг

Это предположения, которые предстоит проверить. Пробуем, наблюдаем, уточняем, что работает именно для нас. Заодно смотрим, что можно изменить в окружении, расписании и договорённостях. В личной карте для этого тоже есть место. Самому себе тоже приходится создавать условия, в которых желаемое действие становится вероятнее.

Подробнее — как построить личную стратегию с помощью Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/personalstrategy.md

Прочитайте и сделайте себе личную стратегию в Социотехе. И себя в субъектах не забудьте.

Работа сервиса восстановлена ✅

Много где рядом с названием учебных курсов стали появляться надписи «AI native». С какой-то стороны это хайп, а с какой-то стороны — развитие. Ведь с помощью ИИ мы можем делать то, что раньше было лень или на что не хватало времени и мотивации. Вот мы с Сергеем Кузиным сели подумать и надумали доработать наши курсы по Картам гипотез. Во-первых, мы будем учить студентов пользоваться сервисом Социотех. В сервисе Социотех есть свои ИИ-инструменты для работы со SWOT-анализом и Картой гипотез. Также вы можете подключить своего любимого ИИ-агента к Социотеху через MCP-коннектор и пользоваться уже готовыми навыками для более эффективной выработки стратегии. И это все мы решили встроить в наши курсы, как и работу со связанным SWOT-анализом и авторскими инструментами (пока тут подержу интригу). В общем, если все будет норм, то ближайшие потоки первой и второй ступени по Картам гипотез на уровень Практик — это будут уже совсем другие тренинги по объему полезного материала! Следите за обновлениями.

И снова сервис лёг. Атаки на Яндекс продолжаются. Часть сервисов оставалось у них в других зона. До других зон сегодня тоже долетело.

Работа аровтса восстановлена ✅

Утро не с кофе. Яндекс лежит уже 5 часов, Социотех частично недоступен https://t.me/yandexcloudalerts/1480

‼️ Будьте внимательны к доступам к вашим стратегиям в Социотехе. Мы всё чаще сталкиваемся с такой ситуацией: сотрудник создаёт пространство на своём аккаунте, и компания начинает вести в нём стратегии продуктов и бизнеса в целом. Иногда этот же сотрудник оплачивает работу со своей карты. Потом он увольняется — и не передаёт компании управление пространством и проектами. Доступ к важным материалам оказывается зависимым от бывшего коллеги. Стратегии вашей компании должны оставаться под контролем компании. Чтобы позаботиться об этом заранее: — Создавайте пространство компании сами и сохраняйте контроль над управлением им. — Оплачивайте Социотех от юридического лица. — Предоставляйте сотрудникам необходимые права для работы с проектами. — При смене ответственных и увольнении сотрудников проверяйте доступы и передачу управления. Оплата от юрлица и контроль над пространством — два отдельных вопроса. Проверьте оба: кто оплачивает работу и кто может управлять доступами к вашим стратегиям. Если вы уже работаете в Социотехе, посмотрите, кому принадлежит пространство, в котором находятся проекты компании. Убедитесь, что уход одного сотрудника не лишит вас контроля над ними. ⚠️ Позаботьтесь об этом сейчас. Ваши стратегии и результаты работы команды должны оставаться доступными вашей компании.

👥 В Социотехе появилось управление участниками Кто имеет доступ к вашим проектам? Кто давно не заходил, но остаётся платным участником? Теперь доступы, активность и расходы собраны в одном месте. Откройте «Участники» в разделе «Управление». Здесь видно, к каким проектам подключён каждый человек, когда он был активен и какой у него статус — платный или бесплатный. Над списком отображается общий расход в месяц. В этом разделе можно:

— Приглашать людей в пространство по имени, фамилии или аккаунту и отслеживать приглашения в ожидании. — Открывать карточку участника и менять его права в отдельных проектах: редактирование или просмотр. — Закрывать доступ к конкретному проекту или удалять участника из пространства. — Фильтровать платных и бесплатных участников, сортировать список по имени и активности.

Доступ на редактирование платный, а просмотр — бесплатный. Если человеку больше не нужно вносить изменения, в его карточке можно нажать «Сделать бесплатным». Все доступные ему проекты останутся только для просмотра. Кому это пригодится?

Руководителям команд — чтобы видеть состав участников и поддерживать актуальные права доступа. Консультантам и фасилитаторам — чтобы управлять доступами клиентов и приглашённых экспертов. Например, после завершения совместной работы можно оставить клиенту просмотр результатов. Владельцам пространств — чтобы контролировать расходы. Список помогает заметить платных участников, которые давно не заходили, и решить, нужен ли им ещё доступ на редактирование.

Попробуйте новую функцию в Социотехе https://sociotech.center: откройте «Управление → Участники» и настройте доступы под текущие задачи вашей команды.

От стратегии к IT-системе: как ИИ-агент оживляет данные проекта Часто между стратегическим планированием и реальной разработкой ПО возникает разрыв: требования теряются, а финальный продукт не отражает изначальных бизнес-целей. Посмотрите, как можно устранить этот разрыв, связав структурированные данные проекта и возможности ИИ. 🔧 Как это работает? Процесс строится на последовательном преобразовании смыслов в технические артефакты: 1. Формирование контекста: в проекте фиксируются стратегические ориентиры, тренды и ограничения. 2. Технология Карты гипотез: вместо абстрактных идей формулируются проверяемые гипотезы и конкретные пользовательские сценарии. 3. Декомпозиция: создается Карта реализации историй, где каждая функция привязывается к реальной потребности пользователя и этапу его взаимодействия с продуктом. 4. Подключение ИИ-агента: агент считывает всю структуру проекта — от стратегических установок до деталей рабочих историй. 5. Генерация артефактов: на основе этих данных ИИ автоматически формирует библиотеку компонентов, UI-экраны и дизайн-систему, которые точно соответствуют исходным требованиям. 🎯 Зачем это надо? • Синхронизация бизнеса и разработки: IT-система проектируется не на основе догадок, а напрямую из утвержденных стратегических данных. • Скорость без потери качества: рутинные операции по проектированию интерфейсов автоматизируются, высвобождая время команды для анализа и проверки гипотез. • Снижение коммуникационных рисков: минимизируется эффект «испорченного телефона» между заказчиком, аналитиком и дизайнером. 🚀 Попробуйте на практике Хотите увидеть, как данные трансформируются в готовые IT-решения? Попробуйте работу ИИ-агента в связке с Социотехом https://sociotech.center на реальном примере.

Оцените структуру и логику проекта здесь: 🔗 https://app.sociotech.center/projects/68e94978-8226-4b33-8a01-48400dc53c9b

🔥 Отчёт с воркшопа на AvitoTech Conf! Сергей Кузин провёл живой воркшоп по построению Карт Гипотез — и это было что-то невероятное! 🎯 Как это было: 📌 Немного теории для разминки 📌 Взяли добровольца из зала — и прямо на сцене разобрали его кейс 📌 Открыли Claude Code и погнали 🚀 Используя связку SWOT-анализа и Карты гипотез, Сергей вместе с участником заполнили SWOT и построили одну ветку КГ — пока ИИ через MCP прямо на глазах у зрителей собирал всю эту красоту в Социотехе ⚡️ Зал оценил на ура, народ был в восторге! Спасибо всем, кто пришёл и участвовал. Это было мощно!

Команда занята. А бизнес приближается к цели? Что предложить клиенту, какой процесс изменить, за какую задачу взяться первой — такие решения сотрудники принимают каждый день. Из них складывается результат компании. При этом можно качественно выполнить десятки задач и почти не приблизиться к цели. Как команде выбирать решения, которые действительно повлияют на результат? Предлагаю провести бесплатную часовую демо-сессию Карты гипотез для всех сотрудников вашей компании. На понятных команде примерах покажу:

— почему привычные решения могут не давать ожидаемого эффекта; — как связывать повседневные действия с целями бизнеса; — как находить и проверять гипотезы, прежде чем вкладывать ресурсы в реализацию.

Затем на материалах вашей компании вживую продемонстрирую Связанный SWOT-анализ и Карту гипотез в Социотехе с поддержкой ИИ. Сотрудники увидят, как устроен подход, который помогает обосновывать предложения, оценивать риски и корректировать действия по результатам проверок. Чтобы организовать демо-сессию для вашей команды, напишите моему ассистенту https://byndyu.ru/assistant

🚀 Динамика метрик прямо в Социотехе Мы добавили инструмент визуализации прогресса. Теперь ваши карты — не просто текст на карточках, а живые данные, которые показывают, движетесь ли вы к успеху. 1. Как это работает? В блоке «Динамика метрик» вы видите графики для каждой метрики вашей стратегии. – Таймлайн: история изменений, текущее состояние и прогноз. – Сравнение с планом: система автоматически подсвечивает отклонения.

🤖 Автоматизация через ИИ: вам не обязательно вбивать цифры вручную. Данные в метриках можно автоматически заполнять через MCP Социотеха с помощью вашего ИИ-агента. Агент может выгружать данные из CRM, аналитических систем или баз данных и актуализировать графики в реальном времени.

2. Зачем это использовать? – Мгновенная диагностика: вы сразу видите, где стратегия буксует. Красные индикаторы («Вне нормы», «Не успеваем») привлекают внимание к проблемным зонам. – Прозрачность прогноза: вы видите не только то, где вы были, но и куда движетесь, если ничего не менять (пунктирная линия прогноза). – Связь гипотез и результатов: вы видите, как реализация ваших гипотез (карточки справа) влияет на конкретные цифры.

🔗 Посмотрите живой пример метрик в стратегии сети кофеин, где можно покликать и изучить детали: https://app.sociotech.center/projects/public/79c89852-99a6-435c-805f-d464cfeb0d57

Попробуйте настроить отслеживание метрик в вашем проекте в Социотехе https://sociotech.center уже сегодня и сделайте вашу стратегию измеримой! 📈

Генерация информационных систем с опорой на Социотех За 2 минуты показано как заказчик меняет интернет-магазин без разработчиков, ТЗ и долгих обсуждений. Проектирование идёт в через именения гипотез и историй на доске. Разработка выполняется под капотом агентом Социотеха. Проект в Социотех

Учителя бывают разные Есть те, кто хорошо знает методологию и умеет о ней рассказывать. А есть те, кто продолжает использовать ее сам - в реальной работе, с реальными задачами и ограничениями. Мне кажется, для прикладного обучения это принципиальная разница. Неделю назад начала работу группа, которая готовит конференцию «Литейный интенсив». И мы сразу пошли не в презентации, не в список мероприятий и не в распределение задач. Мы начали строить стратегию конференции с помощью Карты гипотез. Причем в этот раз в работу вовлечен весь программный комитет - все организаторы. Это уже второй наш опыт использования Карты гипотез для подготовки конференции. Прошлой весной мы точно так же использовали ее при подготовке предыдущей конференции: сформировали стратегию, определили ключевые гипотезы и на их основе уже двигались к реализации. И для меня это, пожалуй, один из лучших способов проверить любой инструмент: работает ли он там, где нет учебного примера и заранее известного правильного ответа? Карта гипотез у нас постоянно проходит именно такую проверку - в проектах, командах, стратегических задачах, обучении и теперь снова в подготовке конференции. Поэтому на наших тренингах мы не просто рассказываем, как устроена Карта гипотез. Мы показываем, как с ней работать. Разбираем реальные ситуации, создаем карты руками, ищем ошибки, спорим о гипотезах, учимся связывать стратегию с приоритетами и задачами. А главное - после обучения у вас остается не просто знание технологии, а практика ее применения. Ближайшие тренинги в октябре ✔️Карта гипотез — Уровень Практик, Ступень 1 12 октября · онлайн ➡️https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping ✔️Карта гипотез — Уровень Практик, Ступень 2 19 октября · онлайн ➡️ https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping_2 Все тренинги проходят на платформе Sociotech. Если вам интересно не просто узнать про Карты гипотез, а научиться использовать их в своей реальной работе — приходите практиковаться вместе с нами.

В Карте гипотез появилась зона «Отработанные ветки и черновики» 🎉 У завершённых экспериментов и идей, которые ещё предстоит обдумать, теперь есть своё место. Основную часть карты можно освободить для текущей работы, сохранив накопленный контекст. Работает это так: внизу карты проходит разделительная линия. Перетащите под неё любую карточку и они станут визуально приглушёнными, а содержание и связи сохранятся. Здесь же через «+» можно создавать черновики. Например, вы проверили гипотезу, и она не сработала. Перенесите ветку вниз: на карте останется видно, для кого вы искали решение, какую потребность учитывали и что собирались проверить. К этому материалу удобно обращаться при обсуждении следующих экспериментов. Это помогает поддерживать порядок на большой карте и сохранять историю работы команды. А ещё — фиксировать новые идеи, которым пока рано попадать в текущий план. Кому и когда пригодится:

— Продакт-менеджерам и исследователям — после проверки гипотез, чтобы сохранять контекст экспериментов и учитывать его в следующих решениях. — Руководителям и проектным командам — при пересмотре приоритетов, когда часть направлений нужно отложить, сохранив наработки. — Фасилитаторам и участникам стратегических сессий — чтобы записывать возникающие идеи в черновики и продолжать обсуждение текущей ветки. — Новым участникам команды — чтобы знакомиться с уже рассмотренными идеями и задавать вопросы с опорой на карту.

Откройте Карту гипотез в Социотехе https://sociotech.center и попробуйте новую функцию: перенесите одну отработанную ветку под линию или добавьте первый черновик.

🌍 Социотех теперь работает из любой точки мира Мы обновили инфраструктуру: платформа открывается из любого региона и корректно работает при включённом VPN. Раньше часть пользователей сталкивалась с тем, что при активном VPN страница не загружалась или сессия обрывалась — приходилось отключать его перед каждым входом. Теперь этого делать не нужно. Что изменилось на практике: — заходите с любой геолокации, без привязки к региону; — VPN можно не выключать; — распределённые команды видят одно и то же состояние проекта, где бы ни находились участники.

Если раньше вы сталкивались с проблемами доступа — попробуйте зайти снова, всё должно открываться. Если что-то не работает, напишите нам.

Связка стратегии и операционки работает на Социотехе https://t.me/hypothesismap/1240

🔧 Сегодня с 20:00 до 00:00 по Москве сервис будет частично недоступен — проводим обновление. Делаем сервис лучше, чтобы с понедельника вам было ещё удобнее работать. Спасибо за терпение 💙