راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) - Статистика та аналітика Telegram каналу @hrbasedorg

2 180

July - August 2026

2 180

نسخه تابستان ۲۰۲۶ هاروارد بیزینس ریویو Harvard Business Review فول تکست. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 180

پارادوکس دانش: هر چه بیشتر یاد می گیریم؛ بیشتر میفهمیم که کمتر میدانیم.

2 180

تحلیل جالب مدیریتی از گاهنامه مدیر

2 180

A man, no plan, Iran یک مرد، بی‌برنامه، ایران بن‌بست ترامپ؛ رئیس‌جمهور آمریکا گزینه‌های مؤثری برای حل تنش خلیج فارس ندارد 💰 پیشنهاد بزرگ، پاسخ سرد ترامپ پیشنهادی کم‌سابقه داد: در ازای باز شدن تنگه هرمز و توقف برنامه هسته‌ای، ایران می‌توانست به «صدها میلیارد دلار» سرمایه‌گذاری و درآمد دست یابد. این پیشنهاد حتی در آمریکا و اسرائیل هم بسیار امتیازدهی تلقی شد. اما واکنش ایران نشان داد پول به‌تنهایی کافی نیست. 🔥 قدرت‌گیری تندروها در ایران، تندروها دست بالا را دارند و به‌دنبال اهدافی فراترند: از کنترل منطقه تا برنامه هسته‌ای یا انتقام‌گیری. گزارش‌ها می‌گویند حتی جریان‌های میانه‌رو هم نتوانستند تصمیم نهایی را تغییر دهند. نقش رهبر جدید، مجتبی خامنه‌ای، نیز با مواضع سخت‌گیرانه همراه است. 🚢 اختلاف بر سر تنگه هرمز تفاهم‌نامه ۶۰روزه برای کاهش تنش، خود به محل اختلاف تبدیل شد. آمریکا آن را تضمین عبور آزاد کشتی‌ها می‌داند، اما ایران آن را نشانه کنترل خود بر تنگه تعبیر می‌کند. در نتیجه، حملات موشکی و پهپادی ادامه دارد و نفتکش‌ها حتی با حمایت آمریکا هم محتاط شده‌اند. 📈 پیامدهای اقتصادی و نظامی قیمت نفت دوباره در حال افزایش است و مذاکرات درباره موضوعات حساس مانند غنی‌سازی اورانیوم پیشرفتی نداشته. درگیری شدید فوریه هم نه‌تنها رژیم را تضعیف نکرد، بلکه تندروها را تقویت کرد. طرح‌هایی مثل تصرف جزیره خارگ نیز ریسک بالایی برای نیروهای آمریکا دارد. ⚖️ بن‌بست استراتژیک آمریکا نه جنگ تمام‌عیار گزینه خوبی است، نه امتیاز دادن به ایران. پذیرش کنترل ایران بر آب‌های بین‌المللی یا نادیده گرفتن برنامه هسته‌ای، پیامدهای خطرناکی دارد. در عوض، آمریکا به‌سمت فشار بیشتر مانند تحریم نفتی و پاسخ متقابل نظامی حرکت کرده—حتی اگر این کار قیمت بنزین را تا انتخابات نوامبر بالا ببرد. 🧭 نتیجه: بدون راه آسان ترامپ با شروع این بحران، حالا در موقعیتی گیر افتاده که گزینه‌هایش همگی پرهزینه‌اند. ادامه فشار و مهار ایران تنها مسیر باقی‌مانده به نظر می‌رسد، هرچند چشم‌انداز روشنی ندارد. ترجمه و تلخیص: اکونومگ @economag راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 180

متنی از جدیدترین نسخه نشریه اکونومیست: جولای ۲۰۲۶ 👇👇👇

2 180

شاید درک عمیق گفته های جناب یونگ در این ویدئو برای همه میسر نباشد. این درک پیش نیاز از سرگذراندن تجربیات عمیق و دردناکی از تعاملات معیوب با افراد است تا سبب ساز تلنگری برای نگاه به درونمان شود. کارل یونگ میگوید: هر چیزی که در دیگران تو را آزار می‌دهد، می‌تواند چراغی باشد برای شناخت بهتر خودت. وقتی تو نورانی می‌شوی و روی خودت کار می‌کنی، ناخودآگاه «سایه‌ها»ی اطرافیانت بیدار می‌شوند. تنفر یا عصبانیت ناگهانی‌شان به این دلیل نیست که تو بد هستی؛ بلکه به این خاطرست که تو چیزی را نشان می‌دهی، "صلح درونی"، "انضباط"، یا "خوبی" که آنها در خودشان سرکوب کرده اند. آن‌ها به جای مواجهه با ضعف‌های خودشان، با «تصویر تو» می‌جنگند. «دشمنی آن‌ها با تو نیست، با بخش‌هایی از خودشان است که جرأت روبه‌رو شدن با آن را ندارند.» حال اگر این را بفهمی، میتوانی از خود بگذری، و فراتر از خودت، به آنان هم کمک کنی که گذر کنند.... راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

2 180

+1

💢💢یکی از کتب مفید برای رهایی از بیشفکری، نشخوار ذهنی، کمالگرایی و خودتخریبی 📌پاراگراف مهمی از این کتاب: بیش‌ازحد اهمیت‌دادن می‌تواند تو را در معرض سوءاستفاده قرار دهد. وقتی آدم‌ها می‌بینند که همیشه هستی، همیشه بله می‌گویی، همیشه اهمیت می‌دهی، بعضی‌ها کم‌کم این را بدیهی فرض می‌کنند، نه ارزشمند. فرض می‌کنند همیشه در دسترس خواهی بود، مهم نیست با تو چطور رفتار کنند. و چون تو این‌قدر اهمیت می‌دهی، چیزهایی را تحمل می‌کنی که نباید. رفتارهایی را توجیه می‌کنی که آزارت می‌دهند. در روابط، دوستی‌ها و موقعیت‌هایی یک‌طرفه می‌مانی که در آن‌ها دیده و ارزشمند شمرده نمی‌شوی! راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 180

اگر از من بپرسند: 📌 کدام رفتار در میان افراد یک سازمان، جمع دوستان، جمع همکاران یا حتی در جمع دانشجویان، در تجربه شخصی خودم منفی تر و آزاردهنده تر برایم بوده است، یا موجبات رنجش خاطر عمیق بیشتری فراهم کرده است، قطعا آن رفتار را، "دروغگویی و دورنگی" افراد خواهم گفت. 💢بویژه که بر حسب تجربه و تخصص، فردی کاملا متوجه این دورویی و دورنگی فرد مد نظر بشود، اما حرفه ای گری و اصالت شخصیتش اجازه ندهد که وارد بازی بی اصالت طرف مقابل شود، واکنش نشان دهد یا برویش بیاورد... 💢قطع به یقین این نوع بودن، شکلی قدرتمند و با ارزش از بودن است، اما راستش را بخواهید تا مدتهای مدید اثر رنجش زای رفتار سمی فرد دورو و دروغگو در حافظه می ماند... انسانهای بهتری باشیم... ارادت... راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 180

مفهوم قوی سیاه شکنندگی تاب آوری و پادشکنندگی ابزارهای مفید مدیریت پادشکنندگی راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 180

لطفا مدیران و دوستانی که شاغل در بخشهای دانش بنیان و هایتک هستند، پرسشنامه هدایت شونده از طریق لینک زیر را، که مربوط به رساله پایانی یکی از دانشجویان تحصیلات تکمیلی بنده است، تکمیل بفرمایند. بسیار متشکرم. https://survey.porsline.ir/s/8WtlNMKn

2 180

📌این تصویر را شبیه سازی کنید روی موفقیتهای سازمانها و شرکتهایی که تیم کاری، تمام زحمت و رنج رشد و توسعه را میکشد، اما نتایج بپای مدیران صرفا گذاشته میشود. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 180

📌هر عامل یا مانعی در مسیر رشد و شکوفایی، نقش و دلیل خودش را دارد؛ حتی اگر در ظاهر سخت و پیچیده به نظر برسد. 📌 کافیست که کلیت مسیر رشد را با همه محدودیتها و فرصت هایش، با واقع بینی و شفافیت بدرستی طراحی کنیم؛ آنگاه همین عوامل سخت، خود کلید درخششمان خواهند بود. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 180

https://survey.porsline.ir/s/8WtlNMKn خدمت شما

2 180

مدیران و کارکنان گرامی که در شرکتهای دانش بنیان یا صنایع هایتک مشغول کارند، این لینک پرسشنامه مربوط به رساله پایانی یکی از دانشجویان تحصیلات تکمیلی بنده است. ممنون خواهم شد در صورت تمایل به سوالات این پرسشنامه که بی نام است، پاسخ بفرمایید.

2 180

📌در مواجهه با بحران: Fragile :(شکننده: با بحران و فشار آسیب می‌بیند و بدتر می‌شود. Resilient (تاب‌آور): ضربه را تحمل می‌کند و بعد از بحران به حالت قبل برمی‌گردد. Agile (چابک): سریع خودش را با شرایط جدید تطبیق می‌دهد و خسارت را کم می‌کند. Antifragile (ضدشکننده): از بحران و بی‌نظمی درس می‌گیرد و حتی قوی‌تر از قبل می‌شود. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 180

SHARING BY SHAREIT