راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
Відкрити в Telegram
2 073
Підписники
-224 години
-97 днів
-1330 день
Архів дописів
❗️❗️❗️❗️
اهمیت آیندهنگر بودن از زبان جردن پیترسون
.
.
.
<کانال مارو دنبال کنید>
Wall Street Journal Magazine 22.05.26.pdf16.98 MB
Wall Street Journal Magazine 21.05.26.pdf7.84 MB
Wall Street Journal Magazine 20.05.26.pdf8.02 MB
Wall Street Journal Magazine 19.05.26.pdf7.79 MB
Wall Street Journal Magazine 23.05.26.pdf21.77 MB
نسخه های اخیر وال استریت ژورنال به صورت فول تکست
Embracing_product_management_approach_1771104777.pdf6.02 MB
در دنیای پرشتاب امروز، برنامهریزی راهبردی نیروی انسانی به یک ضرورت تبدیل شده است. این کتاب نشان میدهد چگونه تحلیل داده میتواند برنامهریزی نیروی کار را از رویکردی واکنشی به یک مزیت رقابتی پیشنگر تبدیل کند.
با استفاده از دادهها، سازمانها میتوانند:
✅شکافهای مهارتی و ریسکهای نیروی انسانی را پیشبینی کنند
✅نرخ ترک خدمت را مدیریت و استراتژیهای نگهداشت را بهموقع طراحی کنند
✅نیروی کار ترکیبی اعم از تمام وقت، پارهوقت و پیمانکاری را هوشمندانه یکپارچه کنند
کتاب همچنین بر نقش مدیریت تغییر و تمرکز بر عوامل کلیدی طبق اصل 80/20 تأکید دارد.
جایی که HR از نقش اجرایی به شریک استراتژیک کسبوکار ارتقا پیدا میکند.
🔸پیام اصلی کتاب:
داده جایگزین قضاوت انسانی نمیشود، آن را تقویت میکند.
برنامهریزی راهبردی نیروی انسانی نقطه تلاقی تحلیل، بینش انسانی و آیندهسازی سازمان است.
دکتر سعید زمانپور
دبیر بخش کتاب و گزارشات مدیریتی آکادمی سیمرغ
دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران
ارزیاب رسمی مدل ۳۴۰۰۰
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔@HR34000
https://t.me/c/1331047078/35181
برنامهریزی راهبردی نیروی انسانی یک ضرورت اساسی امروز سازمانهای ماست.
این کتاب نشان میدهد چگونه تحلیل داده میتواند برنامهریزی نیروی کار را از رویکردی واکنشی به یک مزیت رقابتی پیشنگر تبدیل کند.
با استفاده از دادهها، سازمانها میتوانند:
✅شکافهای مهارتی و ریسکهای نیروی انسانی را پیشبینی کنند
✅نرخ ترک خدمت را مدیریت و استراتژیهای نگهداشت را بهموقع طراحی کنند
✅نیروی کار ترکیبی اعم از تمام وقت، پارهوقت و پیمانکاری را هوشمندانه یکپارچه کنند
کتاب همچنین بر نقش مدیریت تغییر و تمرکز بر عوامل کلیدی طبق اصل 80/20 تأکید دارد.
جایی که HR از نقش اجرایی به شریک استراتژیک کسبوکار ارتقا پیدا میکند.
🔸پیام اصلی کتاب:
داده جایگزین قضاوت انسانی نمیشود، آن را تقویت میکند.
برنامهریزی راهبردی نیروی انسانی نقطه تلاقی تحلیل، بینش انسانی و آیندهسازی سازمان است.
دانلود متن کامل کتاب
👇👇👇👇👇
📌📌قابل توجه دانشجویان PHD, DBA, مدیران ارشد منابع انسانی و HRBPs:
📌📌منبع معتبری که در تدریسها و اجرا از آن نام برده ام و مورد استفاده قرار میدهیم در فضای اجرا:
📌📌کتاب اقدامات و ابتکارات مدیریت منابع انسانی، مایکل آرمسترانگ (۲۰۲۳)
📌📌 از استراتژی پردازی
به طراحی ساختار سازمانی
به طراحی و برنامه ریزی اجرای استراتژی های عملیاتی منابع انسانی
اقدامات و ابتکارات و شاخصها
( طراحی و توسعه سازمان) به عنوان یکی از وظایف و اقدامات مدیریت منابع انسانی تعریف شده است.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
DI_2026-Global-Human-Capital-Trends (2).pdf6.47 MB
گزارش روندهای سرمایه انسانی ۲۰۲۶ موسسه تحقیقات دیلوت DILOITT
از تنشها به نقاط عطف....
👇👇👇👇
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
جدیدترین نسخه هفته نامه اکونومیست
۲ الی ۸ می ۲۰۲۶
و تصویر روی جلدی که پیامی بس عجیب دارد...گویی بالاخره از تمام تحلیلهای قبلش نتیجه را هویدا کرد...
دانشجویان عزیزم در مقاطع PHD و DBA
بارها از جنگ منابع و جنگ شناختی و ریسکهای کلان جهان و پالایش جهانی تمام کلان سیستمهای جهان صحبت و بحث کردیم...
این تصویر پیام میدهد که روند اصلی در حال آغاز است...
قطعا از مجله نکات مهم را مطالعه و به اشتراک خواهم گذاشت...
باید برای ساخته شدن در دل طوفانی زمستانی آماده شویم..
اینکه نتیجه در نهایت چیست و پیش بینی ها چه گفتند و میگویند،
آگاه باشید که در مقطع زمانی خاصی هستیم...
باید تاب آوری و پادشکنندگی و استحکام ذهنی را در تمام ابعاد زندگی فردی و اجتماعیمان یاد بگیریم...
به عصر نوین خوش آمدید و به امید پیروزی و جاودانگی سرزمینمان در این تحولات عمیق...*
دانلود نسخه EPUB این نسخه
https://t.me/theeconomist2025_viksinwar/1104
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربه
دکتر فاطمه قیطرانی
🆔 شناسه:
https://ble.ir/rahira_hrfoundation
تقویت حس خودارزشمندی
مهمترین عامل عبور از بحران و تاب آوریست....
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
📌واقعیت این است که هیچ کس بی اشتباه نیست!
📌اما فردی که همیشه تقصیر را گردن دیگران می اندازد، در تیم کاری شما هم به احتمال زیاد بحران خواهد ساخت.
📌📌و این امر خود قابلیت تطبیق پذیری شما را بشدت در بحران از بین میبرد.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
