Сфера ИТ

⚡️Как спроектировать непрерывную авторизацию в UI и API — разбираем на примере Сфера.Задачи 💡Контроль доступа — это уже не просто про роли и права. Это про архитектуру всего приложения. И именно с этим столкнулась команда Сфера.Задачи, когда пришло время внедрять гибкую ролевую модель. Старая система работала по принципу RBAC: лидер команды создаёт задачи, участник — редактирует. Просто, предсказуемо, но негибко. Любое изменение требовало нового релиза, а заинтересованным лицам давали роль «Участника» — хотя им нужен был только просмотр. Переход к ABAC и принципам Zero Trust поставил новые вопросы: 🔹Кто должен проверять доступ — фронтенд или бэкенд? 🔹Что делать, если атрибуты задачи скрыты от пользователя, но именно они определяют условия доступа? 🔹Как не превратить логику авторизации в неуправляемый хаос? Что предложили аналитики команды, какие подходы пробовали, а также примеры, схемы и кейсы уже в статье на Хабр. 📎 Сфера | 💬 MAX

✅ Удобный B2B-продукт — это не про красивый интерфейс Наталья Буйлина, лидер стрима ITSM-платформы «Сфера», рассказала Тпрогер о том, где в корпоративных продуктах скрываются самые болезненные точки и как найти баланс между потребностями бизнеса, пользователей и разработчиков. Что часто забывают при разработке платформенного B2B? — UX — это не только интерфейс За “простым” экраном пользователя скрываются десятки сервисов, сложная архитектура и множество зависимостей. Поэтому удобство продукта определяется не только UI, но и устойчивостью внутренних сценариев. — Внутренние команды — тоже пользователи Разработчики, внедренцы, поддержка и эксплуатация ежедневно сталкиваются с ограничениями архитектуры, сложностью тестирования и ручными обходными процессами. Но об их опыте при проектировании часто забывают. — No-code и low-code создают новый техдолг Со временем настройки начинают жить в Excel-файлах, внешних скриптах и “в голове единственного человека, который знает, как это работает”. В итоге конфигурация становится сложнее кода. Функциональный дизайн и системная архитектура определяют зрелость продукта и его применимость в реальном бизнесе. Продукты не должны сдерживать развитие платформы, а платформа — тормозить продуктовые команды. 📎Подробнее можете узнать в статье 📎 Сфера | 💬 MAX

Сразу два клиента «Сферы» на бизнес-форуме в Минске 📆26 мая на площадке Ассоциации белорусских банков прошёл очный бизнес-форум по доверенной среде разработки для финансового сектора. Лидеры команды продуктового развития платформы «Сфера» рассказали, как комплексный ИТ-конвейер влияет на скорость и безопасность поставок, снижает нагрузку на разработчиков и повышает прозрачность процессов разработки для руководства. Выступили: 🔵Мария Васюра, лидер стрима «Управление разработкой ПО платформы “Сфера”» 🔵Алексей Коломин и Антон Ноздрин, специалисты Центра экспертизы. Кульминацией стала дискуссия с клиентами Сферы — Кириллом Золотухиным, директором департамента качества СК «Росгосстрах», и Сергеем Пашковым, лидером команды «Инструменты обезличивания» Центра управления тестовыми данными ВТБ. Разобрали острые вопросы практического внедрения модуля обезличивания данных. ➡️ Подробнее о доверенной среде разработки на базе Платформы «Сферы» — на сайте 📎 Сфера | 💬 MAX

⚡Управление инцидентами в отечественных инструментах 💡Управление инцидентами — это способ превратить «тушение пожаров» в предсказуемый процесс с понятными ролями, шагами и сроками. Вместо бесконечных авралов команда работает по понятным правилам. Каждый сбой быстро фиксируется, получает приоритет, попадает к нужному инженеру и решается. Внедрение процесса управления инцидентами помогает сократить время простоя сервисов, уменьшить количество потерянных заказов и жалоб пользователей, а еще дает руководству прозрачную картину — какие системы «болят» чаще всего и где нужны изменения. ➡️ В карточках разберем, из каких шагов состоит ITIL-процесс, как он упрощает жизнь первой линии поддержки, руководителей и CIO, и почему без автоматизации сейчас не обойтись. 📎Листайте карточки, изучайте и примеряйте подход под свои ИТ-сервисы. 📎 Сфера | 💬 MAX

Сегодня разработка ПО все чаще становится целью кибератак — по данным Kaspersky, к концу 2025 года в open source-проектах было обнаружено почти 19,5 тыс. вредоносных пакетов, что на 37% больше, чем годом ранее. Это заставляет задать вопрос о безопасности в работе с различными инструментами. О том, почему разрозненные инструменты разработки могут повышать киберриски для бизнеса и как компаниям снижать такие угрозы, эксклюзивно для «СофтТех» рассказал Александр Степчков, директор по техническому развитию и архитектуре платформы «Сфера» (входит в IT-холдинг Т1). ⬛️ Какие именно киберриски вызывает использование разрозненных инструментов? Один из основных рисков связан с доступами. У сотрудника могут быть права сразу в нескольких инструментах: в системе задач, репозитории с кодом, сервисе тестирования и системе сборки. Если эти права выдаются и отключаются вручную в каждом месте, легко что-то упустить. Например, сотрудник перешел в другой проект или уволился, а часть доступов осталась активной. Для компании это становится уязвимостью, которой могут воспользоваться злоумышленники. Еще один риск — старые интеграции. Он особенно заметен, когда компания обновляет инструменты разработки или заменяет часть решений в рамках импортозамещения. Вместе со старыми связками могут сохраняться служебные ключи, токены и временные настройки. Если их не проверить, у злоумышленника может остаться способ попасть во внутренние системы компании. В разрозненной среде инцидент сложнее заметить и расследовать. События фиксируются в разных системах, и если нет единого аудита, службе безопасности приходится вручную собирать картину произошедшего: где началась подозрительная активность, какие данные могли быть затронуты и какие доступы нужно отключить. ⬛️ Какие факторы приводят к снижению вероятности киберинцидентов? Риск возникает тогда, когда компания не видит полной картины. Даже небольшая ошибка — например, старая интеграция или неотключенный доступ — может привести к серьезному инциденту. Поэтому разработку важно выстраивать в единой логике: с централизованным управлением правами и понятным аудитом. Компании не обязательно отказываться от всех привычных инструментов. Важно, чтобы разработка оставалась управляемой: было видно, как связаны задачи, код и тесты, кто имеет доступ к важным данным и где могут возникнуть слабые места. Это снижает риск, что забытая настройка или разрыв между системами приведут к проблемам с безопасностью📌 💻 СофтТех в Telegram | в MAX

⚡️В платформе Сфера вышел новый продукт — Сфера.Кит 📊 Сфера.Кит — это универсальная платформа без программирования для создания, развития и автоматизации бизнес-приложений корпоративного уровня. Она помогает быстро запускать новые процессы, адаптировать существующие и обновлять устаревшие системы без долгих циклов разработки и внедрения. 📉 Процессы в бизнесе меняются постоянно, а ИТ-системы не всегда успевают подстроиться. Любая новая форма, согласование или интеграция превращаются в доработку и надолго остаются в очереди задач. ➡️ Сфера.Кит помогает убрать этот разрыв: бизнес может быстрее запускать и менять процессы без роста объема кода и перегрузки ИТ-команд. Листайте карточки — внутри разберем, какие задачи платформа закрывает и какую пользу дает бизнесу. Сохраняйте пост, если в ваших проектах правки «по бизнесу» застревают в очереди задач. 🔗 Более подробно о Сфера.Кит — на сайте 📎 Сфера | 💬 MAX

🔒 Как выстроить безопасную разработку без разрозненных инструментов? Сфера.Разработка и управление качеством кодом объединяет ключевые процессы в одной среде — от написания и проверки кода до тестирования и выпуска продукта. В платформе можно: ➖ управлять исходным кодом, сборками и дистрибутивами; ➖ автоматически проверять код на уязвимости и контролировать лицензии компонентов; ➖ использовать ИИ-инструменты для ускорения разработки; ➖ запускать ручное и автоматизированное тестирование; ➖ безопасно готовить тестовые данные с помощью обезличивания. Платформа помогает стандартизировать процессы разработки, повысить качество ПО и снизить риски на всех этапах жизненного цикла продукта. 📍В видео — короткий обзор возможностей Сферы на практике. 📎 Сфера | 💬 MAX

ИТ-холдинг Т1, АНО «Цифровая экономика» и платформа «Сфера» приглашают принять участие в исследовании зрелости процессов управления разработкой. Сегодня скорость релизов, культура разработки и масштабируемость процессов напрямую влияют на результаты бизнеса. При этом на рынке всё ещё мало ориентиров, которые помогают крупным компаниям объективно оценить зрелость своих практик и сравнить их с отраслью. Цель исследования — сформировать такие ориентиры и собрать актуальную картину рынка вместе с ИТ-директорами, руководителями разработки и проектов. 📌 В основе исследования — модель оценки, построенная на общепринятых подходах к управлению разработкой и проектной деятельностью. Заполнение анкеты займёт около 10 минут. 📎 Поделитесь своим опытом — пройдите опрос. 📎 Сфера | 💬 MAX

🚀🚀🚀🚀 🤓 ИТ-холдинг Т1 запускает «Бигтех-смену»: студенты научатся разрабатывать реальные ИТ-продукты   «Молодые специалисты ищут стажировки, на которых можно получить реальный опыт и кейсы для резюме (76%), а также погрузиться в бизнес-процессы (50%)» — согласно исследованию Ozon. Отвечая на этот запрос, холдинг запустил «ИТ-лагерь Т1. Бигтех-смену». За 2,5 месяца студенты технических и ИТ-специальностей пройдут полный цикл создания ИТ-продукта. В 2026 году планируется провести 4 потока и охватить более 250 талантов со всей страны.   🎯 Прямо сейчас участники работают над тремя кейсами: 🔹 Создание интерактивной панели мониторинга и анализа кадрового резерва для прогнозирования потребности в сотрудниках, быстрого закрытия вакансии и грамотного инвестирования в персонал.   🔹 Разработка «Единого окна» с ИИ-ассистентом — сервис автоматизации коммуникации с HR и корпоративными системами.   🔹Создание центра управления сообщениями — позволит быстро отправлять информацию из одного канала сразу в несколько мессенджеров, снижая ручные трудозатраты и потери данных.   В работе над задачами участники используют платформу «Сфера». Сбор заявок на второй поток «Бигтех-смены» уже стартовал и завершится 30 июня.   Узнать больше о проекте и подать заявку – на сайте 📎 Сфера | 💬 MAX

Сфера стала партнёром круглого стола на конференции CFO Russia 14-15 мая в московском «Метрополе» прошла двадцать первая конференция «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов». 🎤 Александр Екимов, владелец продукта Сфера.Интеллектуальный анализ процессов, стал партнёром круглого стола «Цифровая зрелость после импортозамещения: как извлечь максимум из новой ИТ-реальности». Вместе с представителями компаний АФК «Система», PepsiCo, HOFF, «Почта России», «Губернские аптеки», «Электрощит Самара» обсудили ключевые вызовы внедрения новых ИТ-решений, подходы к развитию компетенций команд и способы оценки эффективности изменений для бизнеса. Ключевые тезисы от Сферы: 🔹 Замена ПО — это не только миграция данных: меняются интеграции, данные, мониторинг. Process mining — критерий зрелости ИТ: если в системе есть качественный журнал событий, архитектура готова к анализу. Task mining закрывает «белые пятна», где процессы уходят в Excel, почту и офлайн. 🔹 Дефицит экспертов снимается разделением ролей — владельцы процесса, аналитики событийных данных, интеграторы. Обучение — через один реальный сквозной кейс с измеримым результатом. 🔹 AI усиливает Process mining: сегментация вариантов, приоритизация очередей, гипотезы. Task mining + AI дают кандидатов в RPA с измеримой экономией по трудозатратам. 🔹 ROI считаем честно — до/после на одних KPI в фиксированном окне. Process mining даёт доказательную базу: варианты, отклонения, узкие места. Узнайте больше о возможностях Сфера.Интеллектуальный анализ процессов на сайте. 📎 Сфера | 💬 MAX

🧩 Почему архитектура «разъезжается» — и как собрать ее в единую систему Когда архитектура живет в десятках файлов, таблиц и схем, любое изменение превращается в ручной поиск зависимостей. 📌Универсальный менеджер артефактов помогает собрать сервисы, API, процессы и документы в единую систему, где все объекты связаны между собой. В карточках разобрали: — зачем нужен такой подход; — почему без него архитектура быстро устаревает; — и как эту задачу помогает решать Сфера.Архитектура. 📎 Подробнее на сайте 📎 Сфера | 💬 MAX

👀Правда или ложь: популярные мифы о платформе «Сфера» ⚡Вокруг больших ИТ-решений всегда много слухов. Автоматизация в один клик, BI-отчеты без аналитиков и DevOps как волшебная палочка. Решили развеять популярные мифы о платформе «Сфера» и рассказать, как все устроено на самом деле. Проверьте себя — что из этого правда, а что нет? 📌 Больше узнать о продуктах Сферы вы можете на сайте. 📎 Сфера | 💬 MAX

💙 ИИ в разработке: обсудили на митапе Т1 и VK Tech На прошлой неделе прошёл совместный митап Т1 и VK Tech. Поговорили без лишнего хайпа — про то, как ИИ реально работает в командах. Сейчас главный вопрос уже не «нужен ли ИИ», а как встроить его в процессы так, чтобы он помогал, а не ломал их. Что обсуждали: ➖ ИИ отлично ускоряет рутину — автодополнение, рефакторинг, подсказки ➖ Полностью «отпустить в прод» пока нельзя — нужен контроль ➖ В больших продуктах всё упирается в процессы, а не только в технологии ➖ Роль разработчика не исчезает — она меняется Получилась честная и практичная дискуссия: без теории ради теории, с реальными кейсами и ограничениями. Записи обсуждений можно посмотреть по ссылке 📎 Сфера | 💬 MAX

🚀 Уязвимость в цепочке поставок: как Сфера проверяет внешние библиотеки до сборки У среднего корпоративного приложения порядка 180 oпен-сорс-зависимостей. Проверить их вручную нереально. Опен-сорс компоненты нередко содержат вредоносный код. Компании экономят на проверках, а последствия обходятся дорого. Вендор НОТА и CodeScoring объединили платформу «Сфера» с модулем CodeScoring.OSA. Теперь в Сфере.Дистрибутивы и лицензии появился плагин, который: 🔹автоматически сканирует сторонние компоненты на соответствие политикам безопасности; 🔹блокирует загрузку компонента из репозитория. Само решение не зависит от зарубежных Sonatype Nexus Repository Manager Pro и JFrog Artifactory Pro. На практике это выглядит так: в Сфере.Дистрибутивы и лицензии подключают репозитории, а политики безопасности задаются в CodeScoring и применяются через плагин CodeScoring.OSA. При попытке скачать компонент плагин проверяет его по настроенным политикам: если компонент не проходит проверку, его загрузка блокируется, а в консоли появляется причина блокировки и ссылка на страницу компонента в CodeScoring с информацией об уязвимостях. Все происходит в одном контуре, без ручного мониторинга и переключения между системами. 📎Подробнее читайте в новости на CNews 📎 Сфера | 💬 MAX

🚀 Aston переходит на Сферу ИТ-компания Aston начнет внедрение платформы «Сфера» и откажется от зарубежных инструментов управления разработкой. Это станет частью стратегии импортозамещения и позволит пересобрать процессы разработки. В перспективе около 2,5 тыс. сотрудников будут работать в едином контуре: задачи, разработка, тестирование и релизы объединят в одной системе. ⚙️ Что изменится: ➖ команды синхронизируются — сократятся разрывы между этапами ➖ ускорятся релизы за счет CI/CD ➖ снизится нагрузка на разработчиков благодаря ИИ-инструментам ➖ инфраструктура станет стабильнее По словам Василия Саутина, коммерческого директора по продуктам вендора «Нота» (ИТ-холдинг Т1), ключевую роль будет играть связка модулей внутри платформы и встроенный ИИ — это поможет ускорить разработку и сделать процессы прозрачнее. 💬 В Aston отмечают, что российские решения смогут закрыть ключевые задачи разработки и обеспечить независимость от зарубежного софта. Встроенные ИИ-функции платформы помогут разработчикам быстрее справляться с задачами, упростят рутинные операции и положительно повлияют на качество кода. 📎 Подробнее можете узнать в новости 📎 Сфера | 💬 MAX

⚡Как выглядит разработка, когда всё под контролем Сфера.Управление разработкой объединяет весь цикл создания ПО в одном месте — от задач до архитектуры. Без разрозненных инструментов и потери контекста. ➖ ставите и ведёте задачи в трекере; ➖ работаете со спринтами и досками; ➖ добавляете документацию и согласовываете решения; ➖ проектируете архитектуру и делитесь схемами с командой. Всё связано между собой и настраивается под конкретные процессы команды. 📍В видео — короткий разбор, как это работает на практике. 📎 Сфера | 💬 MAX

🚀Не тикеты, а процессы: как меняется роль ИТСМ в бизнесе ИТСМ всё меньше про заявки — и всё больше про то, как в целом работает бизнес. Об этом команда Сферы говорила сразу на двух площадках: Саммите руководителей ОЦО и конференции itSMF. 🤓На Саммите ОЦО команда затронула сразу несколько важных тем: ➖ Иван Исаев, бизнес-архитектор платформы «Сфера», разобрал, может ли ИТСМ стать универсальной платформой для бизнеса — или это ограничение. ➖ Александр Первухин, лидер кластера платформы «Сфера», в свою очередь, принял участие в панельной дискуссии о кризисном управлении в ОЦО — обсудили, как выстраивать процессы так, чтобы снижать риски и сохранять управляемость даже в нестабильных условиях. ⚡Эту логику продолжили на конференции itSMF — уже на практике. Наталья Буйлина, директор по продуктам Сфера.ИТСМ, и Анна Уфимцева, директор по управлению проектами ВТБ, на примере ВТБ показали, как можно перейти на новую ИТСМ-платформу без многолетних проектов и «болезненных» внедрений — постепенно, без просадки сервисов и с параллельным развитием процессов. 🔥ИТСМ начинает работать по-настоящему эффективно, когда становится частью процессной модели — и помогает управлять не заявками, а бизнес-результатом. 🎁 Делимся презентацией Ивана Исаева — в ней подробнее разобрали, как меняется роль ИТСМ и какие подходы к этому используют. 📎 Сфера | 💬 MAX

😁😆😁 не забыть посмотреть обновления платформы «Сфера»

🗒Как Сфера.Мониторинг производства помогает повышать управляемость 👍Топ-менеджменту и собственникам бизнеса важно видеть реальную картину разработки: где есть риски, какие команды проседают по срокам и как это влияет на бизнес-результат. Но чаще всего этой прозрачности не хватает. ⚡️ Модуль «Сфера.Мониторинг производства» дает полную и актуальную картину разработки на одном экране. Он собирает ключевые показатели по разработке и эксплуатации и показывает состояние процессов на основе свежих данных — это помогает быстрее принимать стратегические решения. 📊 При этом каждый уровень сотрудников видит свою аналитику: — стратегический — для руководства и собственников; — тактический — для руководителей направлений; — операционный — для команд и исполнителей; Так сохраняется единая картина, но с нужной глубиной детализации для каждого. Подробнее — на сайте. 💬 Сфера в МАХ

🚀Обновили дорожную карту развития платформы «Сфера» на 2026 год 📍В ней — планы изменений и новых возможностей, которые упростят работу команд разработки и сопровождения. 📎 Дорожная карта и информация по обновлениям доступны на сайте платформы. 📎 Сфера | 💬 MAX